行政奖罚管理制度
行政处罚与奖励管理制度
行政惩罚与嘉奖管理制度第一章总则第一条为规范企业内部员工行为、激励员工乐观向上，提高工作效率，加强企业竞争力，特订立本行政惩罚与嘉奖管理制度。
第二条本制度适用于全部公司员工，包含全职、兼职、临时工等。
第三条公司将依据员工的工作表现和行为准则，对员工进行行政惩罚或嘉奖。
行政惩罚和嘉奖应当公平、公正、公开。
第二章行政惩罚第四条行政惩罚适用于员工违反公司规章制度、道德准则或其他行为欠妥的情况。
具体行政惩罚种类和标准如下：1. 通报批判对员工细小违纪或失职行为，公司可进行口头或书面的通报批判，提示员工警惕，以防止仿佛情况再次发生。
2. 警告对较严重的违纪或失职行为，公司可予以员工警告惩罚。
警告应当明确指出违纪或失职的具体事实、理由，并告知员工遵守规定的要求。
3. 记过对员工严重违纪或失职行为，公司可予以记过惩罚。
记过期限为一年，期满后自动除去，但员工如再次发生违纪或失职行为，将视为新的惩罚。
对严重违纪或失职行为，公司可予以员工降职惩罚。
降职应当经过严格的程序和审核，以确保公正性。
5. 开除对情节严重的违纪或失职行为，公司可予以员工开除惩罚。
开除决议应当由公司高层管理人员审核并授权。
第五条行政惩罚程序如下：1. 调查取证公司将组织严格的调查，收集相关证据和料子，以确保行政惩罚的合理性和有效性。
2. 纪律委员会审议纪律委员会将对调查结果进行审议，并提出相应的行政惩罚建议。
3. 决策审批公司高层管理人员将依据纪律委员会的建议，对行政惩罚决议进行审批。
4. 惩罚执行公司将依据行政惩罚决议，通知员工，并对惩罚进行执行。
5. 追究责任公司将对行政惩罚执行情况进行监督，并对执行不力的责任人追究相应的责任。
第三章行政嘉奖第六条公司将依据员工在工作中的出色表现和突出贡献，对员工进行行政嘉奖。
具体行政嘉奖种类和标准如下：公司将依据员工在工作中的突出表现，进行表扬嘉奖。
表扬嘉奖包含荣誉证书、奖金等。
2. 晋升奖对表现突出、业绩出众的员工，公司可予以晋升嘉奖，供应更高职位和更好的福利待遇。
奖惩管理制度
奖惩制度一、目的为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，特制定本制度。
二、原则（一）公开、公平、公正原则。
（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。
（三）赏罚有度原则。
有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。
（四）奖惩及时的原则。
（五）教育为主，惩罚为辅的原则。
三、适用范围本制度适用于公司全体员工。
四、执行与监督本制度由综合事务部负责贯彻并监督实施。
根据制度规定奖罚，报总经理批准后执行。
五、奖惩分类（一）行政类：1、行政奖励：通报表扬、记功、晋升。
2、行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。
（二）经济类：1、经济奖励：奖金、奖品、旅游度假、考察奖励等。
2、经济处罚：罚款。
（三）总经理特别奖：总经理特别奖指员工在专项事件表现优异所进行的专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。
（四）奖惩累计：1、惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过降级或公司与其解除劳动合同。
2、奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励1000元。
3、凡处罚期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分。
六、奖励措施（一）员工有下列情形之一者，给予通报表扬：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
2、积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本有效者。
3、维护公司规章制度，对于各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
4、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生和挽回经济损失者。
5、对社会做出贡献者。
（二）员工有下列情形之一者，给予记功奖励：1、在当年工作中（自然年份计算）给公司带来重大利润者。
2、对于舞弊或危害公司权益的事情，能事先揭发、制止，防止重大损失者。
3、维护公司利益和荣誉，适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害或重大损失者。
4、对社会做出特别重大贡献者。
（三）员工有下列情形之一者，给予晋升奖励：1、在完善管理体制、拓展经营渠道、改善经营管理等方面提出合理化建议，经采纳出现积极效果，且本人具有较强管理能力者。
公司行政罚款管理制度
公司行政罚款管理制度第一章总则第一条为规范公司行政罚款管理工作，保障公司的正常经营秩序，依法管理罚款资源，加强行政处罚决定的合法性、公正性和及时性，特制定本制度。
第二条公司行政罚款管理制度是公司依法管理和使用罚款资金的基本制度，是公司进行行政处罚的重要依据，必须严格遵守。
第三条公司行政罚款管理制度适用于公司内所有的行政罚款管理行为，确保公司行政罚款资源的合理使用和科学管理。
第四条公司行政罚款管理制度主要内容包括罚款的管理要求、管理权限、管理责任、管理流程等，保障公司行政罚款的合理性、合法性和可追溯性。
第五条公司行政罚款管理机构管理部门是公司行政罚款管理的具体执行机构，负责公司罚款资源的合理分配和使用，维护公司经营利益。
第六条公司行政罚款管理制度由公司行政部门负责起草，并报公司领导层审批通过后方可执行。
第七条公司行政罚款管理制度的解释权归公司领导层。
第二章罚款的管理要求第八条公司行政罚款的使用应当严格遵守国家相关法律法规，确保罚款的合法性和公正性。
第九条公司行政罚款应当按照纪律、规章和相关管理制度进行管理，不得私自挪用或超支使用。
第十条公司行政罚款的使用应当经过程序合法，明确用途，确保罚款资金的流转透明，不得出现贪污、挪用、私分和滥用等现象。
第十一条公司行政罚款应当根据公司实际情况和需求开展有效管理和合理使用，不得滥用罚款资源。
第十二条公司行政罚款的管理应当严格按照流程进行，确保管理的合法性和规范性。
第十三条公司行政罚款的使用应当经过领导批准，不得私自使用罚款资金。
第十四条公司行政罚款的使用必须经过审批程序，严格按照规定程序执行。
第十五条公司行政罚款的使用必须有明确的用途和计划，确保资金使用合理化。
第三章罚款的管理权限第十六条公司行政罚款的管理权限由公司领导层统一管理，确保罚款管理的权力不被私分。
第十七条公司行政罚款的管理权限应当明确分工，各级管理层负责相应的管理工作。
第十八条公司行政罚款的管理权限应当在法律规范范围内进行，不得违法乱纪。
奖罚制度某市行政奖励管理办法
（奖罚制度）某市行政奖励管理办法银川市行政奖励管理办法第壹章总则第壹条为规范行政奖励行为，加强对行政奖励的管理，发挥行政奖励于物质文明、精神文明和政治文明建设中的激励作用，根据国家和自治区有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于以银川市政府以及以银川市政府工作部门名义对各级机关、团体、企业、事业单位及其工作人员进行的奖励。
根据实际也能够对驻银有关单位及其工作人员、城镇居民和农民实施奖励。
第三条银川市人事局是综合管理行政奖励工作的职能部门。
负责国务院工作部门、自治区政府及工作部门开展的奖励对象的推荐、评选工作；负责审核以政府或政府工作部门名义实施的奖励活动；指导、协调和监督本辖区开展的奖励工作。
第四条行政奖励工作坚持精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主；实事求是，好中选优，群众参和，公开透明的原则。
第二章奖励种类第五条行政奖励按组织实施分为：（壹）政府奖励：是指以银川市人民政府的名义组织开展的行政奖励表彰活动；（二）联合奖励：是指以银川市政府工作部门（含专业委员会，领导小组、指挥部等）和市人事局联合组织开展的行政奖励表彰活动；（三）部门奖励：是指以银川市政府工作部门名义于本系统内组织开展的行政奖励表彰活动。
（四）法律法规另有规定的从其规定。
第六条行政奖励按受奖对象分为个人奖励和集体奖励。
个人奖励由低到高依次为嘉奖、记三等功、二等功、壹等功、授予荣誉称号；集体奖励由低到高依次为嘉奖、记集体三等功、集体二等功、集体壹等功、授予荣誉称号。
第七条授予个人荣誉称号的名称统壹规范为：“劳动模范”、“先进工作者”、“人民满意的公务员”。
授予集体荣誉名称统壹规范为“先进集体”、“人民满意的公务员集体”。
政府对个人奖励于其称号前冠以“银川市人民政府”全称。
联合奖励或部门奖励于其称号前冠以“银川市××系统（行业）先进工作者（劳动模范）”。
政府对集体奖励于其称号前冠以政府或者系统名称。
行政管理岗位奖罚制度范本
行政管理岗位奖罚制度范本一、总则为加强公司行政管理，明确奖惩依据、标准和程序，提高行政管理效率和质量，根据国家有关规定和公司实际情况，制定本制度。
二、奖励1. 奖励范围：（1）对公司在行政管理方面提出有益的改进建议，取得显著成效的；（2）在行政管理工作中，提前完成任务，为公司节省成本的；（3）积极协助部门领导完成各项工作，受到上级领导表扬的；（4）在工作中发挥积极作用，带领团队取得优异成绩的；（5）为公司取得重大荣誉，提升公司形象的；（6）其他应当给予奖励的行政管理行为。
2. 奖励方式：（1）给予奖金；（2）给予晋升机会；（3）给予休假；（4）给予表彰；（5）其他形式的奖励。
三、处罚1. 处罚范围：（1）违反公司行政管理规章制度，给公司造成经济损失的；（2）在工作中出现严重失误，导致公司利益受损的；（3）不服从公司安排，影响公司正常运营的；（4）泄露公司机密，给公司造成不良影响的；（5）其他应当给予处罚的行政管理行为。
2. 处罚方式：（1）扣除奖金；（2）降级；（3）停职；（4）解除劳动合同；（5）其他形式的处罚。
四、实施与监督1. 本制度由公司行政部负责解释和实施。
2. 奖励与处罚的决定应由行政部根据具体情况提出，报公司领导审批。
3. 奖励与处罚的实施应遵循公开、公平、公正的原则。
4. 行政部应定期对奖励与处罚情况进行汇总，并向公司领导报告。
5. 员工对奖励与处罚有异议，可以向行政部提出申诉，行政部应在收到申诉后十个工作日内作出答复。
五、附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 本制度的修改和废止，由公司行政部提出，报公司领导审批。
3. 公司其他规章制度与本制度有冲突的，以本制度为准。
4. 本制度未尽事宜，按照国家有关规定和公司实际情况执行。
5. 公司行政部应根据本制度制定具体的实施细则。
通过制定行政管理岗位奖罚制度，有助于提高行政管理人员的积极性和工作效率，确保公司行政工作的顺利进行。
同时，科学的奖罚制度也有利于激发员工潜能，促进公司整体发展。
注塑车间的行政管理和奖罚制度
注塑车间的行政管理和奖罚制度1. 引言注塑车间是塑料制造业的核心部门，其行政管理和奖罚制度对于保障车间秩序、提高生产效率和产品质量具有重要作用。
本文档旨在详细阐述注塑车间的行政管理和奖罚制度，以指导车间内部管理。
2. 行政管理2.1 组织架构注塑车间行政管理的组织架构应包括车间主任、班组长、质量检验员、设备管理员等岗位。
各级管理员应明确职责，相互协作，共同维护车间秩序。
2.2 生产计划与调度车间主任应根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。
班组长负责落实生产计划，确保生产进度。
设备管理员需确保设备正常运行，提高生产效率。
2.3 质量控制质量是注塑车间生产的生命线。
车间应设立专门的质量检验岗位，对生产过程中的半成品、成品进行严格检验，确保产品质量符合标准。
2.4 设备维护与管理设备是注塑车间生产的关键。
车间应制定设备维护计划，定期对设备进行保养和维修，确保设备性能稳定。
2.5 安全与环境管理车间主任应重视安全生产，定期组织安全培训，提高员工安全意识。
同时，车间应加强环境保护，减少生产过程中的废弃物排放，确保车间环境整洁。
3. 奖罚制度3.1 奖励制度注塑车间应设立完善的奖励制度，对表现优秀的员工给予奖金、晋升等激励。
奖励对象包括：- 产量、质量、效率等方面取得显著成绩的员工；- 积极提出改进建议，取得良好效果的员工；- 在安全生产、环境保护等方面做出突出贡献的员工。
3.2 惩罚制度惩罚制度旨在规范员工行为，提高车间整体管理水平。
惩罚对象包括：- 违反生产纪律，导致生产事故的员工；- 未按规定进行设备维护，导致设备故障的员工；- 忽视安全生产，造成安全事故的员工。
3.3 奖罚实施奖罚制度的具体实施应由车间主任负责，班组长协助。
奖励应公开透明，惩罚应公平公正。
车间主任应定期对奖罚情况进行汇总，并向员工公布。
4. 结语注塑车间的行政管理和奖罚制度是提高生产效率、保证产品质量、确保安全生产的重要手段。
医院行政人员绩效考核与奖惩管理制度
医院行政人员绩效考核与奖惩管理制度第一章总则为规范医院行政人员的工作行为，提高绩效考核的科学性和公正性，激励行政人员乐观工作，促进医院的发展，订立本《医院行政人员绩效考核与奖惩管理制度》。
本制度适用于医院全部行政人员。
第二章绩效考核第一节绩效评定周期1.医院行政人员绩效考核采用年度考核制度，每年度为一个考核周期。
第二节考核指标1.绩效考核以岗位职责为基础，科学合理地确定行政人员的工作要求和评价标准。
2.绩效考核指标包含但不限于工作态度、工作本领、工作绩效等方面。
3.每位行政人员依据岗位特点和工作内容，订立个别绩效考核指标。
第三节绩效考核流程1.绩效考核由行政人员的直接上级负责。
2.绩效考核流程包含目标设定、考核执行、结果评定和反馈、绩效总结和分析等环节。
3.目标设定阶段，行政人员的上级与下级共同订立目标，明确责任和任务。
4.考核执行阶段，行政人员依照目标要求完成工作，并保存工作记录与相关证明料子。
5.结果评定和反馈阶段，考核结果由上级评定，并向行政人员反馈绩效考核结果。
6.绩效总结和分析阶段，医院行政部门依据绩效考核结果进行总结和分析，为行政管理供应参考。
第四节绩效考核结果1.绩效考核结果分为优秀、合格、需要改进和不称职四个等级。
2.优秀：在工作中表现出色，完成工作任务并取得显著成绩，具备较高的工作本领和专业素养。
3.合格：能够依照要求完成工作任务，工作态度端正，具备肯定的工作本领。
4.需要改进：工作中存在一些问题和不足，需要改进和提高工作本领。
5.不称职：无法胜任工作，并对医院形象和正常工作秩序造成严重影响。
第三章奖惩管理第一节嘉奖1.对于表现优秀的行政人员，医院将予以肯定的嘉奖，包含但不限于以下几种形式：–奖金：依据绩效考核结果和个人贡献发放奖金；–表扬：在医院内部进行表扬，公示优秀个人的事迹和成就；–晋升：通过绩效考核为行政人员供应晋升机会；–奖状和奖品：颁发奖状和奖品予以鼓舞。
第二节惩罚1.表现不称职的行政人员将受到肯定的惩罚，包含但不限于以下几种形式：–扣减奖金或调整薪资：依据绩效考核结果，扣减奖金或调整薪资；–警告或记过：对行政人员进行口头或书面警告，并在个人档案中记过；–岗位调整：依据具体情况进行岗位调整；–停止劳动合同：对于严重不称职的行政人员，医院有权停止其劳动合同。
行政奖励与表彰管理制度
行政嘉奖与表扬管理制度第一章总则第一条行政嘉奖与表扬是为了激励和鼓舞全体员工乐观投入工作，提高工作效率和质量，促进企业发展。
本制度旨在规范行政嘉奖与表扬的程序和条件，公平公正地评比出优秀员工，形成良好的激励机制。
第二条表扬对象范围包含全体员工，不分职务、岗位与级别，紧要表扬项目包含个人嘉奖、团队嘉奖、优秀员工奖等。
第二章行政嘉奖与表扬的类型和条件第三条行政嘉奖与表扬分为个人嘉奖和团队嘉奖两类。
个人嘉奖的条件：1.业绩突出：在岗位上取得显著的成绩，为企业作出重点贡献者；2.业务本领杰出：具有出色的专业知识和技能，能够独当一面完成任务；3.创新精神：在工作中具有乐观的创新思维和实践，在制度、流程、工艺等方面提出并实施有效的改进方案；4.团队贡献：在团队合作中表现出色，起到紧要的协调和推动作用；5.廉洁自律：在工作中秉持高尚的职业道德和操守，严格遵守公司规章制度。
团队嘉奖的条件：1.团队成绩显著：团队在业务工作中取得紧要创新、突破和成绩；2.缔造企业佳绩：团队对企业的业绩和效益有紧要的推动作用；3.团队协作本领：团队成员之间具有良好的沟通、协作和团队精神；4.优秀团队文化：团队能够形成乐观向上、有活力、有凝集力的团队文化；5.带动他人进步：团队成员能够起到模范和带动作用，对其他员工起到乐观的影响。
第四条员工在获得行政嘉奖和表扬后，应当连续发挥优秀的业绩，而且搭配公司参加相关的宣传活动。
对于虚假申报行为，一经查实，将取消嘉奖和表扬资格。
第五条行政嘉奖与表扬的种类包含荣誉称呼、奖金、证书和奖品等，具体嘉奖方式由公司人力资源部门依据实际情况敏捷运用。
第三章行政嘉奖与表扬的程序第六条行政嘉奖与表扬由公司领导小组负责组织实施，相关部门帮助搭配。
第七条员工的行政嘉奖与表扬可以由上级主管部门、同事介绍、自荐或公司人力资源部门提名等多种方式产生。
第八条行政嘉奖与表扬的评比程序分为以下几个环节：1. 提名阶段：员工的提名可以由上级主管部门、同事介绍、自荐或公司人力资源部门提名等方式产生。
行政奖惩管理制度模板
行政奖惩管理制度第一章总则第一条为了加强公司行政管理工作，规范员工行为，激励员工积极性，保证公司目标的顺利实现，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度所称的奖励，是指对在工作中表现突出、为公司创造较大价值、有显著贡献的员工给予的精神和物质上的奖励。
第四条本制度所称的惩罚，是指对在工作中违反公司规章制度、给公司造成损失的员工给予的纪律处分和经济处罚。
第二章奖励第五条奖励分为个人奖励和集体奖励。
第六条个人奖励主要包括：通报表扬、奖金、晋升、晋级、提薪、授予荣誉称号等。
第七条集体奖励主要包括：通报表扬、奖金、晋升、晋级、提薪、授予荣誉称号等。
第八条奖励的依据：（一）认真履行岗位职责，工作成绩显著的；（二）在工作中提出创新性建议，为公司创造较大效益的；（三）为公司解决重大问题，避免重大损失的；（四）在工作中表现突出，为公司争得荣誉的；（五）其他应当给予奖励的。
第九条奖励的程序：（一）提出奖励建议：各部门、各分支机构可以向公司行政部提出奖励建议；（二）审核奖励建议：公司行政部对奖励建议进行审核，确定奖励对象和奖励标准；（三）批准奖励：公司将根据行政部的建议，批准奖励方案；（四）颁发奖励：公司举行奖励仪式，颁发奖励证书和奖金。
第十条奖励的发放：（一）奖金：奖金根据公司财务状况和员工表现，给予适当的奖励；（二）晋升、晋级、提薪：公司根据员工的表现和公司需要，给予晋升、晋级、提薪；（三）授予荣誉称号：公司授予表现突出的员工荣誉称号。
第三章惩罚第十一条惩罚分为个人惩罚和集体惩罚。
第十二条个人惩罚主要包括：警告、记过、记大过、降级、撤职、解除劳动合同等。
第十三条集体惩罚主要包括：警告、记过、记大过、降级、撤职、解除劳动合同等。
第十四条惩罚的依据：（一）违反公司规章制度，给公司造成损失的；（二）在工作中玩忽职守，造成严重后果的；（三）泄露公司机密，给公司造成损失的；（四）其他应当给予惩罚的。
行政管理奖惩制度范本
行政管理奖惩制度范本第一章总则第一条为规范公司行政管理行为，提高工作效率，保障公司健康发展，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（含项目经理、客服主管、工程主管）。
第三条公司实行有功必奖、有过必罚的原则，依法管理，执法必严，奖罚面前，人人平等。
第二章奖励第四条奖励形式包括：口头表扬、通报表扬、嘉奖、晋升工资、晋职。
第五条奖励标准：（一）口头表扬：对符合下列条件之一，公司予以口头表扬：1. 注重仪表仪容，着装规范整洁，始终如一；2. 服务热情，受到业主、客户口头表扬；3. 工作效率及服务质量有提高；4. 日常工作取得进步；5. 在工作中节约公司资源，能省则省，以减低成本；6. 其他应表扬的事项。
（二）通报表扬：对符合下列条件之一，公司予以通报表扬，同时给予20-100元（参考）经济奖励：1. 注重仪表仪容，着装规范整洁，服务礼仪佳，被评为月度/服务之星；2. 为业主、客户提供优质服务，受到业主、客户电话、微信表扬，为公司创造良好声誉；3. 拾金（物）不昧；4. 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑受到表扬者；5. 将他人贿赂、合作伙伴送礼之类上交公司处理的；6. 在各类报纸、杂志或学术研讨会发表有关物业管理论文；7. 技术和业务考核在行业中获得优秀成绩；8. 其他应表扬的事项。
（三）嘉奖：对符合下列条件之一，公司予以嘉奖，同时给予100-300元（参考）的经济奖励：1. 为业主、客户提供优质服务，受到业主、客户书面表扬、赠送锦旗，为公司创造良好声誉，影响较大的；2. 乐于助人，主动协助同事解决困难，取得显著成效的；3. 对公司发展提出建设性意见，被公司采纳，取得显著成效的；4. 其他应给予嘉奖的事项。
第三章处罚第六条处罚形式包括：警告、记小过、记大过、降级（薪）、解聘。
第七条处罚标准：（一）警告：对符合下列条件之一，公司予以警告：1. 违反公司规章制度，情节较轻的；2. 工作责任心不强，造成公司损失的；3. 其他应给予警告的事项。
行政部员工奖罚管理制度
一、总则为加强公司行政部内部管理，提高员工工作效率，激发员工积极性，维护公司正常运营秩序，特制定本制度。
二、奖惩原则1. 公正、公平、公开的原则；2. 实事求是、奖罚分明的原则；3. 重视员工成长，鼓励员工进步的原则。
三、奖励制度1. 表扬奖励：（1）对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予口头或书面表扬；（2）对连续半年或一年被评为优秀员工的，给予一定的物质奖励；（3）对在公司重大活动中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 绩效奖励：（1）根据员工绩效考核结果，对优秀员工给予奖金或晋升机会；（2）对超额完成任务的员工，给予相应的奖金奖励；（3）对提出合理化建议，经公司采纳并产生良好效果的员工，给予一定的奖励。
四、惩罚制度1. 警告：（1）员工在工作中出现轻微违纪行为，给予口头警告；（2）员工在工作中出现一般性失误，给予书面警告。
2. 记过：（1）员工在工作中出现严重失误，给予记过处分；（2）员工连续两次警告，给予记过处分。
3. 离职：（1）员工严重违反公司规章制度，给予离职处理；（2）员工连续两次记过，给予离职处理。
五、奖惩程序1. 奖励程序：（1）部门负责人根据员工工作表现，提出奖励建议；（2）经公司领导审批后，给予相应奖励。
2. 惩罚程序：（1）部门负责人根据员工违纪情况，提出处罚建议；（2）经公司领导审批后，给予相应处罚；（3）员工对处罚有异议，可向公司人力资源部提出申诉。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过实施本制度，旨在激发员工积极性，提高工作效率，促进公司持续健康发展。
最新酒店奖罚管理制度（5篇）
最新酒店奖罚管理制度一、处罚和奖励原则(一)处罚种类分为:1、行政处罚:告诫、警告、辞退。
2、经济处罚:各类行政处罚附带相应的经济处罚。
①告诫:罚款5~____元;②警告:罚款100~____元;③辞退:只发放按出勤日计算的基本工资;(二)奖励种类分为:1、行政奖励:通报表扬、嘉奖、晋级。
2、经济奖励:各类行政奖励附带相应的经济奖励。
①通报表扬:奖金50~____元;②嘉奖:奖金150~____元;③晋级:原有岗位工资晋升一级(并不代表职位变动); 二、实施细则(一)处罚细则:告诫过失1)由于工作失误或不慎，引起客人不快的;2)工作推诿、懈怠，工作被动导致服务工作受影响;3)在服务中漫不经心;4)没有正当理由，未能很好的完成本职工作的;5)工作时饮酒或睡觉;6)为个人目的下班后在酒店逗留，影响他人正常工作的;7)未经许可，擅自在宿舍留宿外来人员的;8)个人的仪容仪表没有达到酒店要求;9)不遵守员工宿舍规定;10)不遵守酒店着装规定;11)上下班不按时打卡或签到;12)无故迟到或早退____分钟以内的;13)工作时在工作地点以外地区游逛;14)违反酒店礼貌规定;15)擅自在公共场所制造噪音或有其它干扰他人的行为;16)违反员工餐厅规定;17)在上班时间或在员工餐厅以外的地方吃喝或嚼口香糖;18)随地吐痰，乱扔废弃物及其它不卫生习惯;19)不维护工作区域，员工宿舍，更衣室等地点的卫生;20)未经许可进入非公共区域(如:厨房等);21)报告工作时不诚实;22)随意使用酒店客人设施;23)工作时干私活;24)管理干部所管辖的直接下属一个月内合计____次以上告诫过失的;25)管理干部发现员工过失不予纠正或隐瞒不报的;26)管理干部的直接下属有重大违纪现象的。
最新酒店奖罚管理制度（2）最新的酒店奖罚管理制度包括以下几个方面：1. 奖励制度：酒店奖励制度根据员工的工作表现和业绩进行评估和奖励，可以根据员工在服务质量、客户满意度、销售业绩等方面的表现进行奖励。
保安公司行政部奖罚规章制度
保安公司行政部奖罚规章制度第一章总则为规范保安公司行政部工作人员的行为，提高工作效率，激励员工积极工作，特制定本规章制度。
第二章奖励制度一、综合考核奖1. 每月按照各部门的工作情况、员工的绩效表现等制定综合考核奖金。
2. 综合考核奖金由公司行政部主管领导根据员工绩效情况和工作态度进行评定。
3. 绩效考核标准包括但不限于工作业绩、工作态度、团队协作能力等方面。
4. 综合考核奖金将在每月工资中发放。
二、单项奖励1. 优秀员工奖：根据员工优秀的工作表现和业绩进行评选，颁发奖金和荣誉证书。
2. 先进个人奖：根据员工在工作中表现突出，为公司做出贡献进行评选，颁发奖金和荣誉证书。
三、激励措施1. 绩效提升奖励：对工作表现突出、能力突出的员工给予绩效提升奖金。
2. 周年庆典奖：对公司服务满一年以上的员工进行周年庆典奖励。
第三章处罚制度一、迟到早退1. 第一次迟到早退，口头警告。
2. 第二次迟到早退，扣发当天工资。
3. 第三次迟到早退，扣发当月所有绩效奖金。
4. 若情节严重者，公司有权进行停职直至解雇处理。
二、工作失职1. 工作失职包括但不限于工作不认真、擅离职守、不服从管理等行为。
2. 第一次工作失职，口头警告。
3. 第二次工作失职，扣发一个月绩效奖金。
4. 第三次工作失职，停职处理或解雇处理。
三、违反公司规章制度1. 违反公司规章制度，根据情节轻重进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、扣发工资、停职处理、终止合同等。
四、其他公司行政部有权根据实际情况对员工进行奖励或处罚，但必须合理、公正，并遵守相关法律法规。
第四章其他规定一、部门内部管理1. 公司行政部负责部门内部管理工作，包括人员调配、任务分工等。
2. 部门内部员工应互相尊重，遵守规章制度，确保工作有序进行。
二、奖罚公示公司行政部对员工的奖励和处罚情况将进行公示，以提高员工的积极性和意识。
第五章附则本规章制度自颁行之日起正式实施，公司行政部有权对其进行解释和修改。
中学行政管理奖罚制度
中学行政管理奖罚制度一、总则1. 为加强中学行政管理，提高教育教学质量，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于全校教职工和学生。
3. 奖罚制度遵循公平、公正、公开的原则，确保奖惩分明，激励先进，惩戒落后。
二、奖励制度1. 教学成果奖：对教学成绩突出的教师给予奖励。
2. 科研成果奖：对在科研工作中取得显著成果的教师给予奖励。
3. 优秀学生奖：对学习成绩优异、表现突出的学生给予奖励。
4. 特殊贡献奖：对在特定领域或事件中做出突出贡献的个人或团队给予奖励。
5. 优秀团队奖：对在团队协作中表现突出的班级或小组给予奖励。
三、惩罚制度1. 教学失误惩罚：对教学过程中出现严重失误的教师给予相应惩罚。
2. 学术不端惩罚：对学术不端行为，如抄袭、剽窃等，给予严厉处罚。
3. 违反校规惩罚：对违反学校规章制度的行为，根据情节轻重给予相应惩罚。
4. 安全事故惩罚：对因管理不善导致的安全事故，追究相关责任人的责任。
5. 其他违规惩罚：对其他违反校纪校规的行为，视情节给予相应惩罚。
四、奖罚程序1. 奖罚建议由相关部门或个人提出，并提供相关证据。
2. 奖罚决定由学校奖罚委员会审议，并作出决定。
3. 奖罚结果应公示，接受全校师生监督。
五、奖罚标准1. 奖励标准应明确，根据贡献大小、影响范围等因素确定。
2. 惩罚标准应具体，根据违规情节的严重程度和后果确定。
六、奖罚记录1. 所有奖罚记录应详细记录，存档备查。
2. 奖罚记录作为个人或团队评价的重要依据。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的最终解释权归学校所有。
请注意，这只是一个基本框架，具体实施时需要根据学校的实际情况和法律法规进行调整和完善。
行政处罚管理制度
行政惩罚管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业内部行政惩罚管理，提高管理效能，保护企业的合法权益，依据相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部员工及相关业务部门，涉及行政惩罚的管理和执行。
第三条定义1.行政惩罚：依据相关法律法规和政府部门要求，对违法违规行为进行的惩罚措施，包含但不限于罚款、警告、责令整改等。
2.行政惩罚管理：指在企业内部规范行政惩罚的整个过程，包含行政惩罚的依据、程序、决策、执行和追责等环节。
第二章行政惩罚的依据和程序第四条依据1.行政惩罚决议书：行政惩罚决策机关出具的文书，规定了惩罚事实、依据、种类和数额。
2.相关法律法规：国家和地方政府颁布的法律法规，包含行政惩罚的依据和程序规定。
3.公司内部规章制度：我公司订立的与行政惩罚相关的内部规章制度。
第五条程序1.接到行政惩罚决议书后，企业应及时组织相关部门进行核实和调查，并向行政惩罚决策机关供应相关料子和说明。
2.依据核实和调查结果，由行政惩罚决策机关组织会议讨论，形成行政惩罚决议。
3.行政惩罚决议书应明确惩罚事实、依据、种类和数额，并送达相关责任人员。
4.被惩罚人有权申请听证和申诉，企业应保障其合法权益，并依照相关程序进行处理。
5.执行行政惩罚决议后，企业应及时通知相关部门，搭配执行，并记录惩罚执行情况。
第三章行政惩罚的类型和执行第六条行政惩罚的种类依据违法违规行为的性质和情节，行政惩罚分为以下种类： 1. 警告：对细小违法违规行为进行口头或书面警告。
2. 罚款：对违法违规行为进行经济惩罚，金额依照相关法律法规规定执行。
3. 责令整改：对存在问题的单位或个人，要求其立刻采取有效措施进行整改。
4. 暂时停止营业、吊销许可证或执照：对一些情节严重、后果严重的违法行为采取限制措施。
5. 其他行政惩罚：依据具体情况，依据法律法规进行附加的行政惩罚措施。
第七条行政惩罚的执行1.企业应依照行政惩罚决议书的要求，及时搭配行政惩罚的执行工作。
公司行政奖罚管理制度
公司行政奖罚管理制度第一章总则为规范公司内部管理，激励员工积极工作，提高工作绩效，特制定本奖罚管理制度。
第二章奖励第一条奖励的概念公司将按照员工的工作表现和贡献情况，合理设定奖励措施，以激发员工工作积极性，提高工作效率。
第二条奖励的范围员工工作中表现突出，积极主动，能够为公司带来实质性收益的，均可获得相应的奖励。
第三条奖励方式1. 奖金：根据员工的工作表现，公司将根据实际情况发放奖金。
2. 晋升：公司将根据员工的工作表现和实际情况，适时给予晋升。
3. 物质奖励：例如礼品、旅游等。
第四条奖励程序1. 员工工作完成后，由直接主管对员工的工作表现进行评估。
2. 主管根据评估结果提出奖励建议，提交上级主管审批。
3. 经过审批后，公司制度奖励员工。
第三章纪律处分第一条处分的概念公司将对违反公司规定、损害公司利益、严重影响工作秩序的员工，依据公司相关规定给予相应的处分。
第二条处分的范围员工可能受到的处分包括警告、记过、记大过、开除等。
第三条处分程序1. 审查事实：对违规情况进行调查核实。
2. 通报审查：将调查结果报告上级主管，由上级主管对员工进行审查。
3. 进行处分：根据调查结果和公司规定，对员工进行相应的处分。
第四章奖罚并施第一条奖罚并施的原则公司将根据员工的工作表现和实际情况，对员工进行奖罚并施，既对优秀表现的员工给予奖励，也对违规行为的员工进行处罚。
第二条奖罚并施的程序1. 审查事实：对员工的工作表现和行为进行调查核实。
2. 提出奖罚建议：针对员工的表现提出奖罚建议。
3. 审批查实：将奖罚建议提交上级主管审批。
4. 进行奖罚：根据审批结果，对员工进行奖罚处理。
第五章附则1. 本管理制度由公司行政部门负责解释。
2. 本管理制度自发布之日起生效。
3. 本管理制度规定的内容如有调整或变更，须经相关部门审批后生效。
以上为公司行政奖罚管理制度，望广大员工自觉遵守，共同维护公司的管理秩序和团结稳定。
公司奖惩管理制度标准范本(8篇)
公司奖惩管理制度标准范本（8篇）公司奖惩管理制度标准范本（8篇）在当今社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么制度怎么制定是有效的呢？以下是小编整理的一些公司奖惩管理制度标准范本，欢迎阅读参考。
公司奖惩管理制度标准范本【篇1】一、总则(一) 目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二) 范围：公司全体员工(三) 职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一) 工龄服务奖：1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二) 年度优秀团队奖：1. 评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）3. 评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金3000元。
(三) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③ 全年无警告以上惩处。
④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥ 工作满一年（含）以上员工；⑦ 个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
公司行政审批奖罚管理制度
一、总则为了规范公司行政审批流程，提高工作效率，激励员工积极履行职责，维护公司合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及行政审批的部门及员工。
三、行政审批流程1. 提出申请：各部门根据工作需要，向相关部门提出行政审批申请。
2. 审批：相关部门对申请进行审核，对符合要求的申请予以批准，对不符合要求的申请予以退回或提出修改意见。
3. 执行：申请得到批准后，相关部门按照审批意见执行。
4. 监督：审批部门对执行情况进行监督，确保审批决定的正确执行。
四、奖励制度1. 对在行政审批工作中表现突出，工作质量高、效率快的员工，给予表扬和奖励。
2. 对在审批过程中发现并纠正问题，有效防止和减少损失或提高工作效率的员工，给予奖励。
3. 对在审批过程中积极提出合理化建议，为部门或公司创造效益的员工，给予奖励。
五、处罚制度1. 对未按时限完成审批工作的，视情节轻重，给予警告、通报批评或经济处罚。
2. 对审批过程中弄虚作假、徇私舞弊、滥用职权的，视情节轻重，给予警告、通报批评、降职或辞退。
3. 对审批过程中泄露公司机密、侵犯他人合法权益的，视情节轻重，给予警告、通报批评、降职或辞退。
4. 对违反公司规章制度，造成不良影响的，视情节轻重，给予警告、通报批评、降职或辞退。
六、实施与监督1. 本制度由公司行政部门负责解释和实施。
2. 各部门应严格执行本制度，确保审批工作的规范、高效。
3. 员工对审批结果有异议的，可以向审批部门提出申诉，审批部门应及时调查核实，给予答复。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责解释。
3. 本制度修改、废止，需经公司董事会批准。
行政与奖励管理制度
行政与嘉奖管理制度第一章总则第一条目的与依据本行政与嘉奖管理制度的目的是为了规范企业内部行政管理和嘉奖制度，提高企业管理效率，激励员工乐观性和创造力，以推动企业发展。
本制度依据国家有关劳动法律法规和企业实际情况订立，适用于全体员工。
第二条适用范围本制度适用于全体员工，包含正式员工、合同工、兼职人员等。
第二章行政管理第三条岗位设置1.公司依据业务发展需要，合理设置各级岗位。
岗位设置包含职位名称、职责描述、任职资格等。
2.员工依据自身本领和发展意愿，选择适合本身的岗位。
若岗位发生更改需调整时，应提前与员工沟通并签订调岗协议。
第四条工作时间和考勤1.公司实行弹性工作制，每天工作时间为8小时，具体上班时间由个人和部门自行布置，但需保证每天在岗时间不少于6小时。
2.员工需定时完成工作任务，不得违规私自离岗或早退。
如确有特殊情况需请假，应提前向上级领导申请，经批准后方可离岗。
3.公司实行考勤制度，员工需依照规定的考勤方法进行记录和签到。
迟到、早退、旷工等情况将视为违规行为，将会进行相应的处理。
第五条内部沟通与协调1.公司提倡相互敬重、乐观沟通的企业文化。
各部门之间应加强沟通与协作，共同推动工作进展。
2.员工有看法或建议可通过正常渠道向上级领导或相关部门反映，公司将依照规定的程序进行处理。
第六条奖惩制度1.公司建立奖惩制度，对员工的出色表现和突出贡献予以嘉奖和表扬，同时对违规行为进行惩罚。
2.嘉奖方式包含称赞、奖金、晋升、荣誉称呼等，惩罚方式包含口头警告、记过、降职、开除等。
奖惩的具体方式和标准将由公司依据实际情况订立和调整，并向员工进行公示。
第三章嘉奖管理第七条绩效评估1.公司将依据员工的工作表现和业绩完成情况进行绩效评估，以确定员工的绩效级别。
2.绩效评估周期为一年，评估内容包含工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第八条绩效奖金1.公司将依据员工的绩效级别，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金发放时间为每年年底。
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（23） 违反公司规定，将本人工资直接或间接告知其他员工者；
（24） 违反部门工作流程、作业标准者；
（25） 本人保管物品不善，造成公司财物短少、损坏，情节轻微者；
（26） 因过失导致工作发生失误，但未造成实际损失者；
（27） 虚报工作成绩或伪造各类工作记录者；
（28） 无故不听从部门经理合理指挥者；
（29） 对属下监督不到位，导致工作失误者；
（30） 未按时提交各类文件、报表资料者；
（31） 寻私舞弊，对属下奖罚不公者；
批准：
日期：
审批：
日期：
制表：
日期：
文件名称
行政奖罚制度细则
编 号
行政人事[ 2006 ] 014号
版本
A·0
页数
共4页 第4页
3、员工有下列情形者，予以辞退：
附：《奖罚通知单》
批准：
日期：
审批：
日期：
制表：
日期：
奖罚通知单
奖罚日期： 年 月 日
姓名
部门
岗位
入职日期
奖罚事由：
当事人签名：
参照奖罚细则第条，给予
奖罚实施人： 执行经理： 行政人事部：
奖罚通知单
奖罚日期： 年 月 日
姓名
部门
岗位
ห้องสมุดไป่ตู้入职日期
奖罚事由：
当事人签名：
参照奖罚细则第条，给予
奖罚实施人： 执行经理： 行政人事部：
4、 奖罚流程：具体奖罚事情发生后，由岗位直接上司依据情节轻重及实施权限填写奖罚通知单，交当事人签名确认，再上交行政人事部通告，并记入员工档案。
批准：
日期：
审批：
日期：
制表：
日期：
文件名称
行政奖罚制度细则
编 号
珠·行政[ 2006 ] 012号
版本
A·0
页数
共4页 第2页
5、 员工申诉途径：若员工对所处理结果不服，有异议者，请于事发当日对奖罚实施人提出申诉，若申诉结果未达成一致意见，则向上一级或行政人事部申诉。在规定时间未提出申诉又拒不签名的，奖罚通知单强制生效。
（6）工作时间内服务不周、冷落顾客者；
（7）违反公司规定，在公司内叫外卖，影响商场秩序者；
（8） 违反现金、发票管理规定情节轻微者；
（9） 非紧急情况在商场内奔跑者；
（10） 对所使用设备未及时保养、维修，影响正常工作者；
（11） 损坏公共财物或不合理使用物资，造成物资浪费较轻者；
（12） 在商场内相互打闹谩骂吵架者；
（1） 在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者；
（2） 仓库内吸烟或携带火种者；
（3） 工作时间内睡觉者；
（4） 严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；
（5） 违反现金、发票管理规定情节严重者；
（6） 提交的个人资料、证件有虚假伪造者；
（7） 委托或代他人打卡者；
（8） 盗窃公司或同事财物者；
（9） 无故旷工者；
（13） 工作场所内吸烟者；
（14） 捏造事实骗取休假者；
（15） 与顾客发生争执，且做出不合实际的服务承诺；
（16） 对同事恶意攻击，造成伤害者；
（17） 携带危险或违禁物品进入工作场所者；
（18） 故意撕毁公文者；
（19） 违反安全规定，情节轻微者；
（20） 挪用公司资源做私事者；
（21） 损坏公共财物，情节较严重的；
行政奖罚管理制度
文件名称
行政奖罚管理制度
编 号
行政人事[ 2006 ] 011号
版本
A·0
页数
共4页 第1页
一、奖罚目的
为维护公司劳动纪律和各项制度，依照工作流程和规范保障公司工作正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本制度。
二、行政奖罚类别：
奖励分为：表扬、嘉奖、记功三种
处罚分为：警告、记过、辞退三种
四、奖罚细则：
1、 员工有下列情形之一者，根据工作成绩予以奖励：
（1） 工作勤奋，工作任务完成突出者；
（2） 遵守纪律，无任何违规行为，且能带头执行，监督其他员工者；
（3） 当月表现积极，各项工作完成优秀者；
（4） 策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
（5） 对工作流程或管理积极提出合理化建议，被采纳者；
四、奖罚依据与具体实施方法：
1、 对员工实施奖罚主要看其事件的性质、影响的大小与轻重。按具体事件性质及影响不同，可直接给予不同轻重的奖罚。
2、 奖罚实施依照量的累加：三次警告为记过一次，记过二次为辞退处理。三次表扬晋升为嘉奖一次，嘉奖二次为记功一次。
3、 奖罚流程及实施权限：员工警告与表扬由组长直接实施，再上报部门主管及公司，由行政人事部记入员工档案。员工记过与嘉奖由部门主管实施，上报执行经理，由行政人事记入员工档案。员工记功与辞退由执行经理与行政人事部直接实施，由行政人事部跟进相关奖罚事宜
（10） 在公司内聚众赌博；
（11） 非紧急情况在商场内奔跑者；
（12） 聚众闹事妨碍正常工作秩序者；
（13） 利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者；
（14） 利用公司名义招摇撞骗，使公司利益受损者；
（15） 违反仓库安全规范，造成安全隐患行为者；
（16） 其他违反公司各项规定，情节严重者；
（17） 因过失导致工作发生失误，造成严重损失者；
文件名称
行政奖罚制度细则
编 号
行政人事[ 2006 ] 013号
版本
A·0
页数
共4页 第3页
2、员工有下列情形者，视情节轻重予以处罚：
（1）不遵守公司考勤规定，迟到早退情节较严重者；
（2）未遵守公司仪容、仪表及服务礼仪规定者；
（3）作时间内擅离岗位、随意串岗者；
（4）工作时间内从事与工作无关事项；
（5）影响公共场所环境卫生者；
6、 若部门上司存在有包庇属下过失或有不公正的奖罚行为，经上级查证，按奖罚细则规定对基层管理者予以处罚。
7、 奖罚主要依照公司、部门管理制度规定，主要考察员工日常工作纪律、工作规范及工作失误方面，采取奖罚当月考核成绩或现金的方法。
警告：扣当月考核分5分，记过：扣当月考核分10分；
表扬：奖当月考核分5分，嘉奖：奖当月考核10分，记功：奖当月考核20分；
（6） 工作勇于创新，主动提高工作效率或降低成本，取得实效者；
（7） 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；
（8） 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
（9） 检举揭发违反规定或损害公司利益行为者；
（10） 其他对公司发展有较大贡献者。
批准：
日期：
审批：
日期：
制表：
日期：
三、行政奖罚功过相抵规定：
1、 表扬与警告相抵消；
2、 嘉奖三次抵销记过一次；
3、 记功一次抵销记过一次；
4、 半年内无再犯警告处罚，表现良好的员工可撤销其警告处分。
5、 一年内表现良好且为公司作出重大贡献的可撤销一次记过。
6、 员工奖励记录作为加薪、晋升的依据。
7、 员工功过低销以发生于同一年度内者为限。
（18） 泄漏公司商业秘密者；
（19） 伪造各类工作记录者；
（20） 挪用公款者；
（21） 工作业绩差，经培训引导仍不能胜任者；
（22） 连续两个月考核成绩最低或不合格者；
4、奖罚实施方法:
员工各类奖罚由实施人填写《奖罚通知单》，通知单一式两份，经当事人和部门经理签名确认后上交到行政人事部，行政人事部接单后复核，并将处罚结果存入员工个人档案。