优秀团队的建设与管理(PPT)

游戏测试：诺亚方舟


现在请你想象， 如果你正搭乘这艘诺亚方舟，除了诺亚一 家之外，你还想让动物搭上这个方舟，你会如何抉择？ 在你眼前，只剩下六种动物。由于方舟的容量有限，只能 让三种动物上船。 你会让哪些动物搭乘呢？ 首先请把最想让他上船的动物表示在第一、其次表示在第 二、最后则是第三。 A. 马 B. 兔子 C. 鹿 D. 羊 E. 鸡 F. 猪
典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律
实干者
作 用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力 在企业中作用巨大；实干者不会根据个人兴趣 而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会
因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而
胜任高职位。 优 点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动 工作努力、自律 点：缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣；阻
优秀团队的建设与管理
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优秀团队建设与管理





团队的重要性 团队构成的5P 设计优秀团队 团队的角色分析 构建优秀的团队 这是优秀团队吗？ 磁石法则 优秀团队的管理 管理团队的方法 如何管理一个优秀的团队 狼性原则---缔造强大优秀团队的领导哲学
巨人重新崛起的启示

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记者：你觉得你今天能够成功地奇迹般地 站起来，最终得益于什么？ 史玉柱：‚两方面，一个是我这些年所经 受的挫折和教训，这是我最富贵的财富；第二 是这个团队。我身边的几个骨干，在最困难的 日子里 ，好几年没有工资，他们一直跟着我， 我永远感激他们。脑白金问世之前，我吃不准， 问他们，‘行吗？你们觉得有戏吗？’他们只 是给我非常肯定的回答行，没问题，肯定行。‛
凝聚者
推进者
创新者
监督者 信息者
西游记故事

西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经， 这四个人如何评价 这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体 中，而且能相处得很融洽，甚至能做出去西天取经这样 的大事情来。 这个由不同角色组建的团队，虽然有分歧、有矛盾，但 他们有着共同的目标和信念，那就是西天取经/有着不同 的作用，关键时候总能相互理解和团结一致，最后形成 了一个有力量的团队。



分析与解答

动物，象征我们各自潜在心底的愿望。 最想让他搭乘的动物， 代表呈现在外表的自我， 也就是自我期待的【自我】， 而这【自我】也同 时受到周遭人的认可。 而第二优先想让他搭乘的动物， 代表现在的你， 也就是自我期待的东西。 最后想让他搭乘的动物， 则代表自我认为不可能 的梦想，也就是意味着未来的自我。
•个人目标 •个人绩效 •个体化 •随机的或不同的
目标
•团队和个人目标 •集体和个人绩效 •个体的和共同的 •相互补充的
责任
协同配合 技能
团队的特征
共同认可的明确的目标 合理的分工与协作 积极的参与 互相信任 良好的信息沟通 高度的凝聚力与民主气氛 学习是一种经常化的活动

团队强大凝聚力
1 1 1 1 1 1 1 1 ＝？ （1十1十1十1十1）×（1十1十1）＝15 （1十1十1十1）×（1十1十1十1）＝16 （1十1十1）×（1十1十1）×（1十1）＝18 -（1十1十1）×（1十1十1）×（1十1）＝-18 （1十1十1十1）（1十1十1十1） ＝256
F 猪 你是一个有幽默感又喜欢热闹的人。 和朋友一起饮酒作乐、喧闹欢唱， 是你的一大嗜好。 不过， 有时候你会感到自己很不行， 而陷入自卑、 自怜的境中。 相信你一定常常自我反省， 会在事后为了某句话而后 悔不已。 或许不了解你的人， 会觉得你有些肤浅、轻率， 不 然就是太过讨好别人。 即使面对这种批评， 你似乎不以为意。 稍微反省之后， 你不会为了无聊的中伤而苦恼，而这 正是你的最大魅力。
项目团队



案例： 张啸被任命为一个项目的经理。他认为在所有的 资源中，人力资源是最重要的资源他认为一个良好的 组织就是项目的成员‚各有其位，各就其位‛。 他先将项目的任务进行了分解（WBS），然后根据 工作要求招聘员工，对于每一个员工他都亲自出马讲 解这位员工的责任和权利，并有详细的文字说明材料。 ‚你清楚我说的了吗？‛ ‚是的，我知道我的职责了， 我会努力工作的‛ 这总是张啸与员工结束谈话的最后 对话。 但是随着项目的进行，情况并没有预想的顺利发 展，员工之间各种冲突不断出现，有些员工甚至提出 退出项目组。张啸觉得自己做得没错，但为什么出现 这样后果？请你帮他分析一下。


练习： 西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取 经的故事中四个人分别扮演了什么角色？
实干者
协调者
唐僧
凝聚和完善的作用
完善者 八种角色
推进者
孙悟空 创新和推进的作用 沙和尚 协调与实干的作用
凝聚者
创新者
监督者
信息者
猪八戒
信息与监督的作用
实干者
角色描述：实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们 崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解 决问题；实干者有很好的自控力和纪律性， 对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。
压力下工作精力旺盛。推进者一般都是高效的 管理者，他们敢于面对困难，并义无反顾地加
快速度；敢于独自做决定而不介意别人的反对
推进者是确保团队快速行动的最有效成员。 优 缺 点：随时愿意挑战传统、厌恶低效率，反对自满和 欺骗行为 点：喜欢挑衅、易怒，做事不耐心；不会用幽默或 道歉的方式来缓和局势


D 羊 羊象征【顺徒与善良】。 你向来敬重比自己年长的人和值得信赖的人， 为 了你所信赖的人，你一定赴汤蹈火， 在所不惜。 当然， 这样和善的你也绝对不会背叛盟友。 由于个性温顺、柔和 , 有时不免太过自我牺牲， 因为服务别人，而导致自己的失败。 现在对你而言， 注意与人交际往来是当务之急， 不然你很容易陷入迷恋而不可自拔的困境。
合力吹气球






借着分工合作来完成任务 人数：每组限六人 道具：主持人准备每组各六张签，上写： 嘴巴；手（二张）；屁股；脚（二张） 汽球（每组一个） 适合：全部的人 游戏方法： 1. 分组，不限几组，但每组必须要有六人。 2. 主持人请每组每人抽签。 3. 首先，抽到嘴巴的必须借着抽到手的两人帮助 来 把汽球给吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹 起汽球）；然后二个抽到脚的人抬起抽到屁股的 人去把汽球给坐破。
古老的寓言故事
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那
一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就 是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大 象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？
蚂蚁军团！
从这个古老的寓言中人们可以得到的启示



启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它， 但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍； 启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨 人； 启示三：蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、 最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席，勇不可挡， 团结奋进，无坚不摧---这就是由一个人弱小生命构成的团队力 量！ 启示四：蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌， 作为万物之灵的人呢？如2000年前管子说过：“一人拼命，百 夫难挡，万人必死，横行天下！” 这正是团队的价值所在
团队构成的5P要素
目标(Purpose) 人(People) 团队的定位(Place) 权限(Power) 计划(Plan)
团队角色分析

作为一个团队，是由不同的角色组成的 团队中一般有八种不同的角色，他们是：实干者、协调者、推进者、 创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者。
实干者 协调者
完善者 八种角色





A马


强烈渴求别人注意他， 希望得到周遭的认可。 有尝试、接受挑战的勇气， 和远大的梦想与野心。 马， 象征【自我和虚荣心】， 而具有聪明、耐力特质的马， 极有扬啼狂奔的强大活力。 这类型的人，喜欢规律和秩序，也同时会要求别人遵守、维 护。 有时，容易忘了自己的缺点， 而唠叨地指责情人或另一半， 或者喋喋不休地对着别人发牢骚。 你在穿着上颇有个人的见解和判断力，打扮总引来惊艳的目 光，而不会人云亦云， 跟着流行走。 现在的你， 强烈渴求爱情 , 也极想领导情人 [ 或是妻子、丈 夫]。 一旦自己的爱得不到满足 , 便想发牢骚 , 或者因而动怒、生气。

多参加读书会或同乐团体，应该可以帮肋你找到 适合交往的异性对象。
E 鸡 从外表来看， 你是一个对人态度良好、非常顾家 又温柔的人， 其实你常以先入为主的观念，去判断他人【这个 人不行】、【那种类型最合乎理想】。 说实在地， 现在的你必须调整自己的态度，好好 试着和各种类型的男性【女性】打交道。 原因是，你虽然很想进一步和男性【女性】亲切 交谈 , 但是自己总是拒人于千里之外。 尝试开阔视野， 增广见闻， 你会在身边发现机会。 和异性交往， 光是靠等待对方主动是不行的。 你心中所想和行动， 应该互相结合， 然后主动出 击 , 才是正本清源之道。 此外， 你非常容易意气用事而坚持己见。
缺
碍变革
协调者
角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着 共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任； 办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有
一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现
每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运 用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。 典型特征：冷静、自信、有控制力


C 鹿
不在乎周遭的事情， 以自我为中心， 把自己和他人区分 得一清二楚。 在生活上， 积极自我打算 , 并且努力朝实现目标而前进。 鹿， 是代表【努力和谦虚】的动物， 因此， 你会在尽可 能范围内孜孜不倦努力。 而且希望得到你在乎的人的认可， 而不致爱出风头 , 期盼 得到满堂采。 同样地， 你也不企求别人对你太过礼遇。 对待他人， 你向来好恶分明， 一旦第一印象欠佳，便很 难再博得你的好感。 现在的你 , 正是应该确定目标， 立即行动的时刻。
设计优秀团队


通常我们可以借助一些常见的管理工具来 简化团队建设工作。 高效团队建设中的5W1H是：
who（我们是谁） where（我们在哪里） what（我们成为什么） when（我们什么时候行动） how（我们怎样行动） why（我们为什么）。

通过明确这几个方面的问题来建立团队。
B 兔子 选兔子的人 , 基本上个性温和、善良而且恋家。 不会无理强求别人， 而且如果碰到喜欢的对 象 , 会不惜以身相许。 处事待人方面， 不喜欢花俏、 追求变化，总 是尽本分地在岗位上孜孜不倦。 现在的你，身边环绕着许多好朋友， 可以在你 失败、寂寞时给安慰和鼓励。 如果是女性 , 大概身边也有一些慈父型的男性 可以帮助你。 现在， 你最讨厌的事， 恐怕是与人争吵这回 事了！ 面对喜欢的人， 不能巧妙地传达自己的情感， 是你的一大缺点。
协调者
作 用：擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群
体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调 能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右
铭是“有控制地协商”喜欢平心静气地解决
问题。 优 缺 点：目标性强，待人公平 点：智力和创造力中等；将团队努力的成果归于
自己
推进者
角色描述：说干就干，办事效率高，他们自发性强，目的
明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难 时，他们总能找到解决办法；推进者大都性格
外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争辩，而
且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是 一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信
的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。
典型特征：挑战性、好交际、富有激情
推进者
作 用：是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在
Team团 队
T ogather E veryone A chieve M ore
Goal
团队的定义

团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同 体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决 问题，达到共同的目标.
领导团队
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管理团队
作业团队
团队与群体
工作群体 工作团队