改善提案汇总表
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改善提案表
④：其他
2 建议方法、要点（具体、扼要、附图）
附图
4 无形形效益实施效果： 作业条件变更 生产品质防错 安全 其他
5 改善结果评价
职位 职位 生产技术 设备工具 设计变更
管理 安全卫生 福利士气
标准书修正 良品率提升 环境卫生
____%→____%
提案编号 提出日期
提案
主题
-
状态
初提
1 现有做法（缺点说明及实例--附图） 问题点：
原因分析：
对策：
单位 完成日期
开展中
已完成
附图
改善提案
姓名
协作人
改善 类型 （可多选）
提升品质 降低成本 提高产量
3 有形效益实施效果：
①：降低人数Βιβλιοθήκη ___人；②：节省工时____H____Min；
③：投资成本____元（材料费用）
改善提案用表格模版
提案人 提案名称 问题描述
班组
提案日期
图示
改善方案
图示
预期效果
实施能力 □自主改善 □协助改善
协助部门
初评人意见 □采纳 □保留 □不采纳
协助部门意见 □采纳 □保留 □不采纳
实施日期
改善提案申请表
提案人 提案名称 文字 问题描述 附图 班组 提案日期
文字 改善方案
附图
预期效果 执行能力 □自主改善 □协助改善 协助部门 初评者意见 □采纳 □保留 □不采纳 协助者意见 □采纳 □保留 □不采纳 完成日期
改善效Hale Waihona Puke 评价表提案名称 文字 附图
改善前
文字
附图
改善后
改善效果
部长评价 □一般 □好 □很好
改善提案归档表
提案编号 提案名称 提案人 效果 存档日期
班组
提案日期
图示
改善方案
图示
预期效果
实施能力 □自主改善 □协助改善
协助部门
初评人意见 □采纳 □保留 □不采纳
协助部门意见 □采纳 □保留 □不采纳
实施日期
改善提案申请表
提案人 提案名称 文字 问题描述 附图 班组 提案日期
文字 改善方案
附图
预期效果 执行能力 □自主改善 □协助改善 协助部门 初评者意见 □采纳 □保留 □不采纳 协助者意见 □采纳 □保留 □不采纳 完成日期
改善效Hale Waihona Puke 评价表提案名称 文字 附图
改善前
文字
附图
改善后
改善效果
部长评价 □一般 □好 □很好
改善提案归档表
提案编号 提案名称 提案人 效果 存档日期
1月精益生产改善提案汇总表
纸尺寸小5-6毫米
合理的利用了材料，降 低了生产成本，以2012 年计算，共生产48台双 线圈隔爆除铁器，一年
可节约15000元
每台节约月300元， 每年可节约15000元
10
5
XL-0047
划线平台放 置工具改善
刘伟强
划线平台无收纳盒放置下料数据 和工具，钢板尺，拐尺等放置杂 乱无章，不复合公司精益要求
4
XL-0046
隔爆除铁器 磁轭改善
宫延鹏
隔爆双线圈除铁器，外磁轭和内 磁轭与图纸要求精度较高，下完 外磁轭后需另下内磁轭料，例：
BCTDD-10T3外磁轭尺寸δ 60X1500X1460Xφ1023，内磁轭尺
寸δ60X1021Xφ899
下完外磁轭总表
序 号
提案编号
提案名称
提出人
问题点
改善点
改善效果
改善效益
奖励金额 采纳奖 效益奖
1
XL-0043
折弯机加调 节螺栓
刘伟强
折弯机折弯，每折一块板都要单 独划线，费时费力，效率低
在折弯机后加调节螺 栓即可定位，又前后
调整
多件工件不用全部划 线，只画一块，调整好 螺栓即可，省时省力，
在划线平台下方用废 料折弯，焊接上两个 槽钢和一个抽屉
使划线平台整洁有序物 方便拿取工具，是
品放置方便安全
现场整齐
20
6
XL-0048
磁选机固定 轴座
李海玉
现在磁选机用轴座用HT150铸造
用下料车间厚板余料 利用了余料，提高了原
Q235代替
材料的利用率
100
7
XL-0049
HF200分级 机法兰改模 具样板切割 代替手动割 规套内孔
合理的利用了材料，降 低了生产成本，以2012 年计算，共生产48台双 线圈隔爆除铁器，一年
可节约15000元
每台节约月300元， 每年可节约15000元
10
5
XL-0047
划线平台放 置工具改善
刘伟强
划线平台无收纳盒放置下料数据 和工具，钢板尺，拐尺等放置杂 乱无章，不复合公司精益要求
4
XL-0046
隔爆除铁器 磁轭改善
宫延鹏
隔爆双线圈除铁器，外磁轭和内 磁轭与图纸要求精度较高，下完 外磁轭后需另下内磁轭料，例：
BCTDD-10T3外磁轭尺寸δ 60X1500X1460Xφ1023，内磁轭尺
寸δ60X1021Xφ899
下完外磁轭总表
序 号
提案编号
提案名称
提出人
问题点
改善点
改善效果
改善效益
奖励金额 采纳奖 效益奖
1
XL-0043
折弯机加调 节螺栓
刘伟强
折弯机折弯，每折一块板都要单 独划线，费时费力，效率低
在折弯机后加调节螺 栓即可定位，又前后
调整
多件工件不用全部划 线，只画一块，调整好 螺栓即可，省时省力，
在划线平台下方用废 料折弯，焊接上两个 槽钢和一个抽屉
使划线平台整洁有序物 方便拿取工具，是
品放置方便安全
现场整齐
20
6
XL-0048
磁选机固定 轴座
李海玉
现在磁选机用轴座用HT150铸造
用下料车间厚板余料 利用了余料，提高了原
Q235代替
材料的利用率
100
7
XL-0049
HF200分级 机法兰改模 具样板切割 代替手动割 规套内孔
提案改善表
。
部门主管
意见
是否合格提案：是 □ 否 □
判定理由：
按制度规定，奖励金额共为：元，从年月～月执行。 签字：
技术/
质量部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
生产部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
管理部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
营运副总
审核
签字：
财务总监
审核
签字：
董事长
批准
签字：
************有限公司
提案改善报告表
提案日期：
提案人
部门/岗位制□材料利用□生产效率□节能降耗□安全卫生□其它.
现状描述（可附页）：
改善分析（可附页）：
改善措施及实施（含图片及文字说明，可附页）：
效果验证：
1.改善前情况：；
改善后效果：。
2.直接节约成本元/月，其构成明细如下：
部门主管
意见
是否合格提案：是 □ 否 □
判定理由：
按制度规定，奖励金额共为：元，从年月～月执行。 签字：
技术/
质量部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
生产部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
管理部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
营运副总
审核
签字：
财务总监
审核
签字：
董事长
批准
签字：
************有限公司
提案改善报告表
提案日期：
提案人
部门/岗位制□材料利用□生产效率□节能降耗□安全卫生□其它.
现状描述（可附页）：
改善分析（可附页）：
改善措施及实施（含图片及文字说明，可附页）：
效果验证：
1.改善前情况：；
改善后效果：。
2.直接节约成本元/月，其构成明细如下：
改善提案表
改善提案表
姓名 部门 主题 改善前：现状及其它问题点 岗位 共同提案者 改善类别(打 √，可复选) A.提高质量 B.提高效率 提案编号 提案日期 年 月 日 理 全 他 D.设备改进 E.技术改进 G.管 H.安 I.其
C.降低成本 F.工艺改进 改善后：改善的内容
改善前：
改善后：
评审小组意见: 不采用评审小组理 由说明 评审小组讨论的执 行部门
采用
不采用
暂缓
汇报高层 (
采用
不采用)
执行部门签名 预计完成日期
实施责任人 实际完成日期 无形效果(用文字作简要说明)
有形效果(金额换算、前后数据等) 效果确认
评价栏 评价分值 等 级 奖金(元) 评 分
从可行性、创新性、推广性、努力度、效果点5个方面进行评价。每项分值2分，0.5分一个层 级，总和最高10分。 1~2分 5 50 1、可行性 综合评价 等级 2.5~4分 4 100 2、创新性 奖金 4.5~6分 3 200 3、推广性 提案者签名 6.5~8分 2 500 4、努力度 实施者签名 8.5~10分 1 1000 5、效果点 评审小组签名
评价结果
苏州苏城轨道交通设备有限公司
苏州苏城轨道交通设备有限公司
苏州苏城轨道交通设备有限公司
姓名 部门 主题 改善前：现状及其它问题点 岗位 共同提案者 改善类别(打 √，可复选) A.提高质量 B.提高效率 提案编号 提案日期 年 月 日 理 全 他 D.设备改进 E.技术改进 G.管 H.安 I.其
C.降低成本 F.工艺改进 改善后：改善的内容
改善前：
改善后：
评审小组意见: 不采用评审小组理 由说明 评审小组讨论的执 行部门
采用
不采用
暂缓
汇报高层 (
采用
不采用)
执行部门签名 预计完成日期
实施责任人 实际完成日期 无形效果(用文字作简要说明)
有形效果(金额换算、前后数据等) 效果确认
评价栏 评价分值 等 级 奖金(元) 评 分
从可行性、创新性、推广性、努力度、效果点5个方面进行评价。每项分值2分，0.5分一个层 级，总和最高10分。 1~2分 5 50 1、可行性 综合评价 等级 2.5~4分 4 100 2、创新性 奖金 4.5~6分 3 200 3、推广性 提案者签名 6.5~8分 2 500 4、努力度 实施者签名 8.5~10分 1 1000 5、效果点 评审小组签名
评价结果
苏州苏城轨道交通设备有限公司
苏州苏城轨道交通设备有限公司
苏州苏城轨道交通设备有限公司
改善提案表
我的提案
编 号： 改善主题： 姓 名 提 部 门 案 职 务 者 工 号 现 状： 日期： 提 案 类 别 年 月 日 口降低成本 口提高效率 口改善品质 口其 它 问题点： 口改善表单 口改善制度 口改善作业 口技术创新 口改善环境 口提高安全 口改善治具 口改善设备
பைடு நூலகம்
“公司始终等待着您的提案”
尊敬的 员工，感谢您给公司提 出了宝贵的改善建议。我们会持续关注， 并尽快给您回复。 您的提案编号是： 提案收件日期是： 改善提案事务组： *请您留存此便条，以便查询*
提案内容、方法：
改善效果：（口有形
口无形）
有形效果：每人每天节省1H年节省2750元；节省场地1㎡年节省100元；库存金额降低1万元年节省1500元。 初 所属主管意见： 签名/日期： 审 评价状况 评审组意见及签名 项目 得分 口 被采纳且实施 决议： 5 口 可能采纳，但需修改后实施 口可采纳（≥18分） 3 可行性 口 可能采纳，但需暂缓实施 口不采纳（＜18分） 1 口 不可采纳 实施日期： 0 口 有具体内容且完善，对实施后之各种情况有分析 口已实施 5 口 有具体内容且附有完善资料 3 口预定在 月 日实施 内容评价 口 有具体内容 以上由被建议部门填写 2 复 口 只为原则性改善提要，无具体内容 0 被建议部门： 审 口 极为努力研究，实验资料丰富，且为大家所认可 5 （ 口 经过实验研究，实验资料丰富 3 由 努力程度 口 经过实验研究，而提案者 2 评 口 未经实验研究，就构想直觉而提案者 0 审 口 独具创新方法或新装置且适用于多个部门 5 评定部门： 事 口 独具创新方法或新装置只适用于一个部门 3 务 独创性 口 创新方法或新装置，但受人指导完成 1 组 口 无创新方法或新装置或为众所周知之方法 0 填 有形效果（每年） 无形效果之对象 写 财务部： 口 5万元以上 80 ） 口 2万至5万元 70 口 1万至2万元 60 口 5千至1万元 50 效果评价 口 1千至5千元 口 很有提高 40 口 1千元以内 口 较有提高 30 综合管理部： 口 有提高 20 口 提高不明显 10 口 没有提高 0 请在“口”打“√”表示选择 合计： 得分范围 说明： 副/总经理批示： 等级 奖金 96分以上 口A 有形效果*15% 改善提案评审事务组应由综 85分-96分（含） 口B 有形效果*10% 管部、财务部、提案部门、 改 被建议部门及其他评定部门 75分-85分（含） 善 口C 1500元 的主管或经理人员组成。 奖 65分-75分（含） 口D 1000元 工作流程： 金 50分-65分（含） 口E 500元 提案人提起→主管初审→事 18分-50分（含） 口F 200元 务组受理→组织评审→计算 18分（含）以下 口G 0元 效果→发放奖励。 附件：图表 张，相片 张，研究报告 张，其他 。
编 号： 改善主题： 姓 名 提 部 门 案 职 务 者 工 号 现 状： 日期： 提 案 类 别 年 月 日 口降低成本 口提高效率 口改善品质 口其 它 问题点： 口改善表单 口改善制度 口改善作业 口技术创新 口改善环境 口提高安全 口改善治具 口改善设备
பைடு நூலகம்
“公司始终等待着您的提案”
尊敬的 员工，感谢您给公司提 出了宝贵的改善建议。我们会持续关注， 并尽快给您回复。 您的提案编号是： 提案收件日期是： 改善提案事务组： *请您留存此便条，以便查询*
提案内容、方法：
改善效果：（口有形
口无形）
有形效果：每人每天节省1H年节省2750元；节省场地1㎡年节省100元；库存金额降低1万元年节省1500元。 初 所属主管意见： 签名/日期： 审 评价状况 评审组意见及签名 项目 得分 口 被采纳且实施 决议： 5 口 可能采纳，但需修改后实施 口可采纳（≥18分） 3 可行性 口 可能采纳，但需暂缓实施 口不采纳（＜18分） 1 口 不可采纳 实施日期： 0 口 有具体内容且完善，对实施后之各种情况有分析 口已实施 5 口 有具体内容且附有完善资料 3 口预定在 月 日实施 内容评价 口 有具体内容 以上由被建议部门填写 2 复 口 只为原则性改善提要，无具体内容 0 被建议部门： 审 口 极为努力研究，实验资料丰富，且为大家所认可 5 （ 口 经过实验研究，实验资料丰富 3 由 努力程度 口 经过实验研究，而提案者 2 评 口 未经实验研究，就构想直觉而提案者 0 审 口 独具创新方法或新装置且适用于多个部门 5 评定部门： 事 口 独具创新方法或新装置只适用于一个部门 3 务 独创性 口 创新方法或新装置，但受人指导完成 1 组 口 无创新方法或新装置或为众所周知之方法 0 填 有形效果（每年） 无形效果之对象 写 财务部： 口 5万元以上 80 ） 口 2万至5万元 70 口 1万至2万元 60 口 5千至1万元 50 效果评价 口 1千至5千元 口 很有提高 40 口 1千元以内 口 较有提高 30 综合管理部： 口 有提高 20 口 提高不明显 10 口 没有提高 0 请在“口”打“√”表示选择 合计： 得分范围 说明： 副/总经理批示： 等级 奖金 96分以上 口A 有形效果*15% 改善提案评审事务组应由综 85分-96分（含） 口B 有形效果*10% 管部、财务部、提案部门、 改 被建议部门及其他评定部门 75分-85分（含） 善 口C 1500元 的主管或经理人员组成。 奖 65分-75分（含） 口D 1000元 工作流程： 金 50分-65分（含） 口E 500元 提案人提起→主管初审→事 18分-50分（含） 口F 200元 务组受理→组织评审→计算 18分（含）以下 口G 0元 效果→发放奖励。 附件：图表 张，相片 张，研究报告 张，其他 。
3月精益生产改善提案汇总表
使用工装后不仅 使芯轴焊接笔直 而且没有打火点 容易安装磁块， 提高效率和品质
焊接
20
10
30
10
20
20
FT20140302
YTS-2000 滚轮支座 焊接工装
王继伟
YTS-2000滚轮支座在焊接时 即需要保证图纸尺寸又要两 立板垂直，还要确定加强筋 位置，在点焊时需要划线和
使用直角尺，需两人配合
介质盒间 隙整改
原先焊接辐板工装电机防护
刘永新
罩是用铁板焊接死的，维修 电机时需要用气割割开，费
时费力
原先班组焊接大梁处用图纸
孟凡鹏
、工具放在焊接平台上，图 纸容易被损坏或者弄脏看不
清尺寸
郭勇
本身拉杆头图纸设计为U型 下料后转到班组都是只折弯 在需用气割烘烤用钳子弯一
下在用锤子敲打成型
原设计的介质盒工装有两块
2-3人用米尺、锤子等调 同的丝孔，然后用螺 完成作业
节，费时费力且精度不高 栓将两滚轮连接
一次成型避免
18
AQ20140301
改变车刀 用刀杆的 加工程序
原先刀杆是外协，用圆钢 张振远 锻打而成，加工费用高，
使用率低，不好用
使用自制模块，由 下料班切割钢板材 料，直接一次成 型，使用45﹟钢板
二次加工，焊 接成的车刀即 好用，利用率 又高，一次加 工至少能用3次
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
11
12
精益生产改善提案汇总表
提案编号 提案名称 提出人
问题点
改善点
改善效果
奖励金额 改善效益 申请金额 奖励金额
CD20140201
CP20140301
搬运辐板 工具
6S管理改善提案报告表
6S管理改善提案报告表1：
小小的库房要容纳大量棉被、空调被、枕心、四件套等物品，根本无法容纳，棉被
棉被及空调被消毒干净套好用塑料膜装袋放置于标签醒目的柜子里面，便于患者在
6S管理改善提案报告表2：
产房医务通道更鞋区凌乱，产房拖鞋与自家鞋混放在地上及柜子里，无法辨认洁净
（可通过附件，用文字、数据、图表、流程图或图片等表述形式具体说明改善的有
6S管理改善提案报告表3：
仪器间仪器摆放杂乱，柜子内物品放置杂乱无章
仪器设备、物品的放置位置固定，标签一目了然，方便拿取及归位。
科室6S管理改善成果整体说明
科室：。
1-2月精益生产改善提案汇总表
省力且效率高
紧
分级机在试机过程中由于地
王继伟
面不平造成分级机主机震动 对数据造成影响，存在安全
利用槽钢余料制作一 个三角平台
运行平稳，数据 准确
隐患
YTS-2000刮板点焊时需要将
王继伟 大法兰分度均分，用尺子误 制作一个工装
准确高效
差大，效率低
郭树明
5S自主检查表挂在围栏上不 好签字
使用
用余料做了一个防护 罩，保护电机和继电
器
很好的保护继电 器和电机
10
未采纳
按评审会 10 要求整改
后评审
30
10
XL20140201
电机绝缘 防护罩
刘宗亮
锯床新购的电机，无防水装 置，很容易溅入锯床的冷却 液，容易发生短路烧损电机
用绝缘板做了一个防 护罩
避免了冷却液的 溅入
10
20
13
XL- 等离子激 20140202 光定位
工作效率
辐板焊接完后用
刘永新
辐板焊接完后由于温度较 高，手套很容易被烫坏及烫
伤手
用钢筋折弯成一个搬 运辐板放置工装
搬运工装后避免 了烫伤手以及消 除了等待时间提
高了工作效率
用工装点焊后原
原先点焊包角用手拿着，费 利用废料裁剪成三角 先点焊100个现 孟凡鹏 时费及效率不高，电焊一百 状焊接成包角形状制 需要6个小时就
制作了检测样板， 节省了测量工具， 提高了检测效率
加强了检验力 度，能及时快 提高划线 速有效完成异 效率 形件的检验
50
50
LH20140201
胶皮放置 架改善
刘伟明
原立环车间用胶皮、废料都 放于箱底很乱且不易拿取，
改善提案表 V1
5S 质量 工具 安全 交货期 成本 士气 管理 节能
其他
奖金
班产量（8h）（件）380批示意见：
提案
奖品
提案类别：
积分兑换奖品 效率 设备建议或意见
卡具投入（元）
2000
包金梅试用并提出建议改善后图示
实施人员明细表
改善后相关数据张鑫
提出改善建议
工作内容何显平设计夹具班产量（8h）（件）850增加检测工位至3个节约额其他：
输出
推广
需标准化
无需标准化
不可推广可推广
奖励形式：
提案日期
2015/11/30
提案名称
431节温盖气密改善
预计年产量（件）
53000
项 目
数据签名
改善前图示
问题描述：改善前相关数据单工位作业，效率低
奖品愿望部 门
机加车间
姓 名
AAA 鲍建华制作夹具项 目
数据签名
改善
方法
姓 名
铜奖
批示意见：
银奖
金奖
变更工艺或【作业指导书】小型工件，如：改善结果：
参与奖
提案车间主任/经理班组长/主管
10686.2元
非提案非提案。
改善提案表
评审日期 副总
奖励金额 总经理
奖金发放时间
主管评审意见: 理由说明
采用
不采用
暂缓
汇报高层 (
采用
不采用
)
审核人：
□完全可行，立即实施 实施日期： 预计实施日期: 原因说明： 原因说明： . . 备注： □基本可行，暂缓实施 □ 不可行，不予实施 □不属于受理提案内容
最终 核定 意见
核准人： 改善措施的 执行部门 效果确认: 执行责任人签名 预计完成日期
XXXXX有限公司
改善提案表
姓名 部门 主题 现在状态及缺点: 岗位 共同提案者 个人提案 改善类别 (可复选) 件 A.提高质量 B.提高效率 C.降低成本 提案编号 提案日期 D.设备改进 E.技术改进 F.工艺改进 年 月 G.管 日 理
H.安全卫生 I.福利士气源自改善后状态及优点:改善对策:
提案产生经济效益或节约成本金额预估：
改善提案表
试用和讨论中，有利于车间目标管理的PDCA，可操作性有待进一步论证。
借鉴方法
（请勾选）
（1）借鉴他人做法（）
创新方法
（请勾选）
改善方式方法为创新的（√）
（2）在以往基础上改善（）
参与人员
有形效益
分析
（如能进行有效效益金额换算的请说明）
推广
适用
范围
（请勾选）
1、较小（）
2、本班组、机台或工段（）
3、车间范围（√）
4、全厂各科室（）
5、全厂或公司范围（）
评
价
评价
项目
表现性
（30分）
创新性
（25分）
推广性
（25分）
效益分析
（20分）
总分
级别
推行员确认
主管
确认
部门
初评
备注
此表适用于申报三级及以上改善提案的填写。
改善提案表
改善项目
完成日期
提案人
所在部门
所在班组
改善类别（在对应类别的方框内打“√”，）改善Fra bibliotek率（）
改善质量
（√）
改善成本
（）
改善疲劳状况
（）
改善安全与环境
（）
改善工作态度
（）
改善前问题点或现状
改善措施
改善前图示
改善后图示
（注：如有条件进行改善前图示的请填写）
（注：如有条件进行改善后图示的请填写）
改善效果描述
借鉴方法
（请勾选）
（1）借鉴他人做法（）
创新方法
（请勾选）
改善方式方法为创新的（√）
（2）在以往基础上改善（）
参与人员
有形效益
分析
（如能进行有效效益金额换算的请说明）
推广
适用
范围
（请勾选）
1、较小（）
2、本班组、机台或工段（）
3、车间范围（√）
4、全厂各科室（）
5、全厂或公司范围（）
评
价
评价
项目
表现性
（30分）
创新性
（25分）
推广性
（25分）
效益分析
（20分）
总分
级别
推行员确认
主管
确认
部门
初评
备注
此表适用于申报三级及以上改善提案的填写。
改善提案表
改善项目
完成日期
提案人
所在部门
所在班组
改善类别（在对应类别的方框内打“√”，）改善Fra bibliotek率（）
改善质量
（√）
改善成本
（）
改善疲劳状况
（）
改善安全与环境
（）
改善工作态度
（）
改善前问题点或现状
改善措施
改善前图示
改善后图示
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