25第八节投资偏差分析

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第八节投资偏差分析

知识点一、赢得值法

(一)赢得值法的三个基本参数

1.已完工作预算投资:完工作预算投资为bcwp,是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于发包人正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的投资。

已完工作预算投资(bcwp)=已完成工作量×预算单价(5-15)

2.计划工作预算投资

计划工作预算投资bcws,即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额。一般来说,除非合同有变更,bcws 在工程实施过程中应保持不变。

计划工作预算投资(bcws)=计划工作量×预算单价(5-16)

3.已完工作实际投资

已完工作实际投资acwp,即到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。

已完工作实际投资(acwp)=已完成工作量×实际单价(5-17)

(二)赢得值法的四个评价指标

1.投资偏差cv

投资偏差(cv)=已完工作预算投资(bcwp)-已完工作实际投资(acwp)(5-18)

负值cv意味着完成工作的投资多于计划。即当投资偏差cv为负值时,表示项目运行超出预算投资;当投资偏差cv为正值时,表示项目运行节支,实际投资没有超出预算投资。

2.进度偏差sv

进度偏差(sv)=已完工作预算投资(bcwp)-计划工作预算投资(bcws)(5-19)

负值意味着与计划对比,完成的工作少于计划的工作。即当进度偏差sv为负值时,表示进度延误,实际进度落后于计划进度;当进度偏差sv为正值时,表示进度提前,实际进度快于计划进度。

3.投资绩效指数(cpi)

投资绩效指数(cpi)=已完工作预算投资(bcwp)/已完工作实际投资

(acwp)(5-20)

当投资绩效指数(cpi)<1时,表示投资超支,即实际投资高于预算投资。

当投资绩效指数(cpi)>1时,表示投资节支,即实际投资低于预算投资。

4.进度绩效指数(spi)

进度绩效指数(spi)=已完工作预算投资(bcwp)/计划工作预算投资(bcws)5-21

当进度绩效指数(spi)<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。

当进度绩效指数(spi)>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。

投资(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,有助于投资管理人员了解项目投资出现偏差的绝对数额,并依此采取一定措施。但是,绝对偏差有其不容忽视的局限性。投资(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。

投资(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

【2015年例题】某工程施工至2013年12月底,经分析,已完成工作预算投资为100万元;已完成工作实际投资为115万元;计划工程预算投资为110万元。则该工程的进度偏差为()。

a.超前15万元b.延误15万元

c.超前10万元d.延误10万元

答案:b

(三)偏差分析的表达方法

知识点二、偏差原因分析

一般来说,产生投资偏差的原因有:图5-10。

(一)修改投资计划

(二)采取纠偏措施

(三)按照完成情况估计完成项目所需的总投资eac (四)整理纠偏资料,吸取教训

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