战略成本管理案例分析(doc 37页)
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战略成本管理案例分析(doc 37页)
战略成本管理案例分析
—以新希望集团为例一、新希望简介
新希望集团是是中国最大的民营农牧与食品制造企业集团之一,中国农业产业
化国家级重点龙头企业,拥有中国最大的
农牧产业集群,致力于打造世界级综合农
牧商社。集团从创业初期的单一饲料产业,逐步向上、下游延伸,成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企
业。目前,新希望集团有农牧与食品、化
工与资源、地产与基础设施、金融与投资
四大产业集群,这四大产业集群像四个车
轮一般快速驱动,使集团拥有稳定的增长
曲线、良好的现金流量、强大的资产储备,能够拥抱机会,应对挑战,为仁人志士提
供施展商业才华和实现产业理想的基业常
青大平台。2010年底,集团注册资本8亿
元,总资产361亿元,集团资信评等级为
AAA级,已连续6年名列中国企业500强
之一(2010年列第134位)。集团拥有420
家法人实体,8万余名员工,其中有近4
万人从事农业相关工作,有专业大专以上
员工近2万人,同时带动超过450万农民
朋友走上致富道路。
新希望集团2010年销售收入达到559.58亿元,企业年收入复合增长率近35%;年饲料生产能力达2000万吨,销售量超过1200万吨,列中国第一位、世界第三位;年屠宰和加工鸡鸭能力10亿只,居行业领先地位;在养殖业、乳业和肉食加工业等领域都有重大发展;现在,新希望集团已拥有7个国家级农业产业化重点龙头企业,6个中国名牌,4个中国驰名商标和2个奥运品牌。新希望的“美好”牌火腿肠被评为中国名牌、中国驰名商标;“国雄”牌猪、水产饲料均是中国名牌。“千喜鹤”牌冷鲜猪肉为中国名牌、2008北京奥运会独家供应商;“新希望”、“美好”、“蝶泉”均为国家驰名商标。
(一)集团化的组织架构
新希望集团的管理制度随着企业发展战略调整而不断完善。如今,新希望集团以现代
企业管理制度为基准建立了规范的法人治
理结构,设立董事会,并聘请有独立董事,构建比
集团最高决策机构。主要负责集团发展战略的制定与修改,经营管理机制的确立和完善。
经营管理策略的配套和修订。集团总部定
位为战略投资型和风险管控型,是集团最
高管理机构,由行政管理部、人力资源部、财务部、经营管理部、战略发展部和审计
监察部以及机要中心、发展研究中心、信
息中心9个部门组成。主要负责为董事会
经营决策提供信息支撑和科学依据,及时
准确地把董事会决策变成执行规划,组织
相关资源,指导和协调各事业部抓落实,
并在执行过程中,监控和反馈决策执行情
况,调控和协调解决执行政策过程中的矛
盾。
新希望下设四个事业部,分别是农牧事业部、化工事业部、地产与基础设施事
业部和金融投资事业部。各事业部直接对
集团总裁班子负责,指导所属企业研发、
推广、宣传和销售本专业产品,并根据授
权实施本专业板块的其他经营和管理工
作。各实业分公司是集团经营实体,直接
负责集团产品的生产、运输和销售工作。
(二)总体目标:打造规范、环保、领先的世界级农牧企业
新希望集团自组建以来,一直把“为耕者谋利,为食者造福”作为集团的经营宗旨,经过28年的发展,新希望已逐步
成为以农牧业为根基,适度多元发展,总资产近300亿元人民币的大型民营企业集团。特别是中国加入WTO以后,为顺应我国经济日益全球化发展的趋势,提高中国民族企业的市场竞争能力,根据新希望发展规模和海外市场发展状况,在2005年
初,新希望集团适时提出了“打造规范、环保、领先的世界级农牧企业”的战略发展目标,并将其分解为十项具体指标,通过5年时间,依托高效的组织结构、先进的管理手段和规模资金优势,在全球范围内优化整合资源。
在这5年,在新希望体系内,实现了供给猪苗1000万头,禽苗10亿只,饲料1000万吨;实现合同奶牛15万头,牛奶
加工80万吨,猪肉食品加工100万吨,
禽肉食品加工120万吨;产业同时涉及上
游原料基地,示范养殖,以及下游食品深
加工和城市分销;联系、帮扶、带动1000
万农民朋友增收致富;实现可合并年销售
收入500亿元,其中来自海外的应占10%。
化工事业是新希望的第二主业,在未来5
年,实现西部地区至少5个核心基地,实
现年销售收入90亿元以上。地产及基础
设施事业、金融投资事业及其他事业,将
在现金流、投资来源和资产安全性等方面
为新希望主业提供强大支持。两项事业形
成资金价值将达200亿元规模。
新希望集团秉承“严格的专业化管理与有
限的多元化发展”的企业战略,致力于成
为阳光、正向、规范、创新的企业。在董
事长刘永好先生的带领下,依靠全体员工
的竭诚努力,“百年新希望”的理想将在
新希望人不倦的追求与奋斗中变为现实!(三)产业范围
1. 农牧与食品
新希望集团是中国最大的农牧业产业集
群,是中国最大的农牧企业之一,也是中
国最大的肉蛋奶供应商之一。拥有猪、禽、
奶三大产业链;已经具备2660万吨饲料生产能力、8.5亿只家禽加工能力、850
万头生猪加工能力。新希望集团的农牧产业链包含了与世界先进技术接轨的种苗供应;中国最高生产水平的饲料和兽药供应;最适合中国农村特点的养殖动员、组织和服务体系;养殖产成品的规模化收购与加工;名牌体系支撑的安全食品品牌推广和分销体系。
农牧业始终是新希望的根基和主业,包括饲料、养殖、种植、乳业、肉食加工、生物、兽药等。从资产规模和年销售收入来看,新希望位居中国饲料行业第一位,在养殖业、乳业和肉食品加工业等领域都有重大发展。新希望集团相信,规模、供应链、科技、品牌等要素持续注入农牧业,将成就中国的现代农业、现代农民和中国新农村。“为耕者谋利,为食者造福”是新希望集团上下一致的承诺。
新希望集团在新农村建设中不断探索“公司+基地+农户”的农业产业化生产模式和三链两网建设:猪产业链、禽产业链、奶