团队的五要素(PPT28)

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2020/10/15
Huangjing
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人员构成
创造者-革新者：善于提出新观点 探索者-倡导者：新观点的积极支持者 评价者-开发者：很高的分析能力，善于评价方案的
优劣。 推动者-组织者：将创意变为现实的人 总结者-生产者：创新的实体开发者 控制者-核查者：关心制度的建立和执行 支持者-维护者：支持团队内部成员，保护团队不受
如，工作任务分配、控制工作节奏、绩效评 估。 优势：美国公司成功的案例（P272） 缺点：缺勤率和流动率偏高
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团队的类型-3
多功能团队 同一等级，不同部门的员工组成，为完成一
项特定的任务。常用于新产品开发中。 优点：资源互补，激发新观点，集体竞争。 缺点：在成员之间建立信任、合作需要时间。
团队——引言
记者：你觉得你今天能够成功地奇迹般地站起 来，最终得益于什么？
：“两方面，
一个是我这些年所经受的挫折和教训，这是我 最宝贵的财富；
第二是这个团队。我身边的几个骨干，在最困 难的日子里 ，好几年没有工资，他们一直跟着 我，我永远感激他们。脑白金问世之前，我吃 不准，问他们，‘行吗？你们觉得有戏吗？’ 他们只是给我非常肯定的回答行，没问题，肯 定行。”
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团队的类型-1
问题解决型团队： 同一部门的5-12人组成，定期讨论提高
产品质量、生产率等问题，只有建议权。 如，质量圈
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团队的类型-2
自我管理团队 10-15人组成，承担以前自己的上司的责任，
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什么是团队
团队是在特定的可操作范围内，为实现特 定的目标而共同合作的人的共同体。 团队是一个人群组织，是一群有这样和那 样的优缺点的人组合，能把这些人群有机 地组织起来，最大限度发挥每个人的能力 和潜能，产生决非1+1=2的简单加法效应， 而是永恒的巨大威力。Leabharlann 12塑造高绩效团队-4
培养相互信任： 信任很脆弱，需要时间
信任的维度
正直：诚实、可信赖
能力：技术、人际
一贯：可靠、行为可预测
忠实：愿意为别人维护面子
开放：愿意与别人自由地分享信息
顺序： 正直 能力 忠实 一贯 开放
培养：首先是领导之间的信任。
技能：表明即为自己也为别人；用行动支持团队，
开诚布公；公平；保密；表现出你的才能。真诚
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塑造高绩效团队-1
高绩效：成员间的高度合作 客观条件 工作团队的规模
控制在12人内 成员能力：三类人
——技术专长的人 ——决策技能、发现问题、解决问题能力的人 ——人际关系技能的人。善于聆听、反馈、解 决冲突等。
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塑造高绩效团队-2
主观努力 共同目标承诺
成员对共同目标的认可是团队高绩效的重 要方面 建立具体的目标 适当的绩效评估和奖酬体系 团队成员培训
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——Janice Klein
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团队类型-4
天然团队 成员来自组织内同一部门或工作领域。 工作群体是天然团队的雏形， 由工作群体向天然团队演变的可能性很
小。
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哪些领域适合建立团队
这种工作需要有经验，直接与客户接触的员工进 行现场决策吗？
需要全面培训多种技能，以便每一个人都可以胜 任工作领域内的所有工作吗？
你的员工能够象团队一样，共享信息，共同解决 问题，建议重大事项，并以商业方式考虑工作吗？
你的员工能在未来团队内彼此尊重，融洽相处吗？
团队建设需3-5年。
团队是一个独立于组织内其他组织形式的特殊组 织形式
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管理者的六种职责
协调团队工作 提出解决问题的建议
提供资源
指导问题处理 协助计划的实施
提供正式和非正式的认可
实践中，管理者对雇员参与管理有复杂的感受
72%认为对公司有好处，60%的人认为对雇员有好 处，31%的人认为对管理者有好处。
外来者的侵害，稳定团队。 汇报者-建议者：在鼓励团队做出决策前充分收集信息 联络者-协调者：倾向了解所有人的看法。
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团队与群体
建立团队的核心是通过改善传统组织形式的 弊端达到充分发挥人的潜能，更有效地实现组织 目标。以人为本是高绩效团队运作的基础。 绩效： 目标：具体化、认同程度 权责分配： 人员构成： 人际关系：信任、和谐、合作 沟通：
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团队中领导者的新位置
旧的领导模式领导者位于群体中心位置。 情形： 领导者掌握信息和各种决策权 成员之间的沟通很少 领导者有时间充当成员之间的沟通桥梁 领导者对整个工作过程负责 领导者任何时候都必须亲自在场
高效团队中领导者的位置由中心移到边缘 领导者在团队中承担某一专门角色，为团队增加价值
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团队的五要素（5P）
目标（purpose）：把工作上相互联系、相互依存 的人们组成一个群体，使之能以更有效的合作方 式达成个人的、部门的和组织的目标。
定位(place)：团队如何与现有的组织结构相结合 职权(power)：团队的职责和权限。 计划(plan)： 如何分配职责和权限 人员(people) ：是产生协同作用的人员的合理组合。