10包装设计控制程序

5.5设计评审
5.5.1在图案样本设计完成后，设计部设计人员通过研讨进行内部评审，并形成评审记录。
5.5.2总经理对已经过初次评审的图案样本进行再次评审。
5.5.3市场部召集营销部共同对策划的文案进行评审，并形成评审记录。
5.5.4设计责任人把图案样本与文案统一制出成品样本，并再次对成品样本的总体水平及色泽、图案的协调性进行评审。
6.2《质量记录控制程序》
6.3《包装出品管理流程图》
7附表
7．1《市场调研报告》
7．2《包装设计工作单》
7．3《设计评审记录》
7．4《设计更改申请单》
拟 制
审 核
批准
5.6设计验证
在每个设计阶段结束之后，或在整个过程中适时由包装设计主管组织有关人员对设计输出是否满足输入要求进行验证，验证时可采用下列方法：
（1）设计评审（见5.5条）；
（2）变换方式进行；
（3）关键特性试验和证实；
（4）新设计与已证实的类似设计进行比较；
（5）品管部、技术部对设计样稿（打印彩稿）进行核对、验证并签名确认。
包装设计控制程序
1、目的
规范包装设计/开发各个阶段内容的执行，减少出错几率，确保包装设计符合要求。
2、范围
适用于本公司所有新包装设计过程和老包装改良设计过程控制
3、职责
3.1总经理、营销部、市场部负责产品定位。
3.2设计部是包装设计控制实施部门，负责包装的设计及组织相关部门人员对包装设计工作进行评审和确认。
3.3技术部负责提供标准配料、产品类别及标准
3.4品管部负责提供文案及申报工作
3.5各相关部门参与设计评审、设计确认等工作。
4、流程图
见DG-HM-SJ-B-0810-001《包装出品管理流程图》
5工作程序
5.1产品包装定位
5.1.1总经理、营销部和市场部进行产品包装定位，并下达《设计任务单》，且至少包括如下内容：
a.产品本身的特点
b.顾客明确或潜在的需求
c.侧重哪种消费群体
d.《市场调研报告》
5.1.2设计部填写《包装设计工作单》，并明确以下内容：
a.包装方式
b.包装材质
c.包装规格
d包装色调
5.2组织和设计接口
设计部主管确定参与设计过程的不同部门人员，及其之间传递信息的方式，并保证接口的畅通有效。
5.3设计输入
5.3.1设计部着手进行设计之前，应仔细研究如下几项内容：
1《包装设计工作单》；
2产品本身的特点，如：易碎性，密封信，保鲜性等；
3配料清单、执行标准、加工方式、QS标志、认证标志等
4以前类似设计项目经验
5.包装方式
6.包装材质、尺寸
7.包装规格
8包装色调、图案
5.3.2设计部对设计输入文件进行认可，明确设计责任人。
5.4设计输出
5.4.1设计责任人根据设计输入的资料和信息，完成图案样本的设计。
5.4.1.1图案样本应明确是内包装或外包装；
5.4.1.2图案样本应明确内外包装的形状、尺寸，包装材质等；
5.4.1.3图案样本应明确文案的大小、位置。
5.4.2市场部根据产品的特性和消费市场的特点策划提供文案，并提交设计评审小组确认。
5.8设计更改
当需要进行设计更改时，通过《设计更改申请单》提出，并进行评审（批准），以考虑更改对整个包装系统的影响。
5.9设计完成
采购部负责对包装样板制定情况进行跟进。
5.10设计资料整理存档
对以上所发生的所有记录、资料，须按《文件控制程序》、《质量记录控制程序》进行整理、保存。
6、相关文件
6.1《文件控制程序》
5.7源自文库计确认
5.7.1当设计评审、设计验证的结果符合要求后，采购部负责包装样本制作的联系工作，并制成包装样件。
5.7.2由技术部组织有关人员进行试包装，以对设计进行最终确认，并记录确认结果。
5.7.3品管部进行最终样板的材质、尺寸进行确认，并签样作为收货参考。
5.7.3设计部进行最终样板的颜色及印刷效果进行确认，并签字作为收货参考。