第三章 定目的——确定股权激励的目的
公司股权激励管理制度
公司股权激励管理制度第1章总则第1条目的1.提高公司的经营管理水平和市场竞争力。
2.吸引、激励和稳定公司经营管理骨干吸引、激励和稳定公司经营管理骨干。
3.逐步加强对公司治理结构的调整，促进公司持续、稳定、健康发展。
第2条适用范围本制度适用于规范股权激励的全部工作以及与股权激励管理工作相关的工作人员的行为。
第3条术语解释1.股权，主要包括注册股权、现金购买股权以及分红股权2.注册股权，是指经过国家工商部门注册确认的出资股份权益，主要是公司的发起股。
3.现金购买股权，是指公司按照不同级别规定的、由相关人员用现金购买的股权。
现金购买股权在未达到行权条件前,仅用于参与年度分红的股权；在达到一定条件后，现金购买股权可以转化为注册股权。
4.分红股权，是指公司按照不同级别规定的、由公司赠与的并仅用于公司年度分红的股权。
在正式行权后，分红股权可以转化为注册股权。
第2章管理职责第4条公司股东大会股东大会是股权激励工作的最高决策机构，负责对股权激励管理工作的进行全面监督，保证股权激励的积极效果，具体职责有以下2项内容。
1.审批、修改和废止〃股权激励管理制度〃。
2.中国证监会规定的其他应由股东大会负责的股权激励事项。
第5条公司董事会公司董事会是股东大会的常设的股份激励管理机构，负责对公司股权激励事项进行决策，具体管理职责包括以下事项。
1.组织制订、提交〃股权激励管理制度〃。
2.审核股权激励对象的资格及条件，并报股东会审批。
3.确定公司股权激励业绩目标和具体的激励比例。
4.组织制定年终分红方案并提交股东会审议批准。
5.中国证监会规定的其他应由董事会负责的股权激励事项。
第6条公司人力资源部在股权激励工作中，公司人力资源部具有以下管理职责。
1.负责对注册股权、现金购买股权以及分红股权进行登记、变更管理，根据公司员工激励股份的获取及持股情况，设立并管理员工个人的持股账户。
2.组织股权红利计算及红利支付手续的办理。
第7条公司财务部在股权激励工作中，公司财务部具有以下管理职责。
公司股权激励方案(精选)
公司股权激励方案第一章总则第一条制度目的公司股权激励方案的目的是吸引、激励和留住优秀的人才，提高公司的竞争力，促进员工与公司利益的紧密结合，实现公司和员工的共赢。
第二条适用范围本方案适用于公司全体员工，包括高管层、核心技术团队、销售团队等。
第三条法规合规公司股权激励方案的设计和实施必须符合国家法律法规、证券法规及相关监管规定，确保合规运作。
第四条管理体系建立股权激励的全面管理体系，包括激励计划的制定、实施、监督和评估，确保激励方案的有效运行。
第二章股权激励计划第五条股权激励类型5.1选择合适的股权激励类型，包括股票期权、限制性股票、股票奖励等。
5.2根据公司发展阶段和员工群体的特点，可以结合不同类型的股权激励进行灵活组合。
第六条激励对象6.1确定股权激励的对象范围，包括高层管理人员、核心技术团队、优秀销售人员等。
6.2制定明确的激励标准，根据员工的贡献、职务和绩效进行综合评估。
第七条激励数量7.1根据公司规模和发展需求确定股权激励总量，确保激励数量能够达到激励目的。
7.2制定激励分配比例，不同激励对象可以有不同的分配比例。
第三章股权激励操作第八条激励周期8.1确定股权激励的周期，包括激励计划的制定、实施、行权和退出等阶段。
8.2在不同阶段设置不同的激励指标和条件，激发员工的长期稳定性。
第九条激励条件9.1制定明确的激励条件，包括员工在公司服务的时间、绩效目标的达成等。
9.2设置激励条件的权重，不同条件对应不同的激励比例。
第十条激励行权10.1确定股权激励的行权方式，包括现金结算、股票转让、股票上市等。
10.2设计行权期限和行权价格，确保员工在激励计划中取得实质性权益。
第四章股权激励监督与调整第十一条激励监督11.1设立激励监督机构，负责监督激励计划的执行情况，及时发现问题并提出改进建议。
11.2制定激励监督流程，包括定期报告、内外审计等，确保激励计划的透明度和公正性。
第十二条激励调整12.1在公司业务发展或市场环境变化等情况下，及时调整激励计划，确保激励计划的灵活性。
公司股权激励方案
XXXXX公司股权激励方案第一章总则第一条股权激励的目的为充分体现公司“共同利益体、共同事业体、共同命运体”的价值观，进一步完善公司的薪酬激励体系，使核心管理人员、技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
第二条股权激励的原则1、公开、公平、公正原则。
2、激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
第二章股权激励方案执行与管理机构第三条股权激励方案的执行人事及财务部门作为公司股权激励方案的执行与管理中心，对公司经营层负责，向总经理及核心团队汇报工作。
第四条股权激励管理中心的主要职责1、制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
2、定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容第五条股权激励对象及股权奖金额度股权激励对象必须是公司核心团队成员，因此需符合下列条件之一：1、在公司任职超过3个月；2、经公司现有核心团队成员考核评估确认合格后为团队核心成员。
第六条股权激励的授予期限股权激励的授予期设为 2 年，由公司根据自身实际发展状况和个人业绩表现每 2 年重新设定一次，调整过程根据股权的增加或减少进行相应的认购或退款。
第七条奖励基金提取指标确定1、股份以公司净资产为基数,但不对净资产实施实际评估,拟定为净资产总值300万元，转换为虚拟股300万股，即每股股价1元。
若期间股权享有人离职，公司在股权享有人离职时按原价回购。
2、公司每个季度按员工持股比例进行分红一次，股份分红基金为当季度公司经营净利润。
第四章股份权利第八条股权性质1、本股权激励计划所称股份为虚拟股，享受分红权收益，但不享有转让权、出售权和继承权。
2、虚拟股股权享有人需出钱购买，但同时亦可在离职时按原价退回公司。
第九条股权生效公司确定的虚拟股激励人员需与公司签订《员工股权激励协议书》，在明确相应的权利义务关系后股权生效。
上市公司股权激励管理办法
上市公司股权激励管理办法上市公司股权激励管理办法第一章总则第一条目的与依据本管理办法的制定目的是为了规范上市公司股权激励的实施，有效激励员工积极工作，提高公司的绩效和竞争力。
本管理办法依据《公司法》、《证券法》等法律法规制定。
第二条适合范围本管理办法适合于在我国境内上市的公司和拟上市公司。
第三条定义1. 公司：指在我国境内依法设立并在证券交易所上市的股分有限公司。
2. 股权激励：指公司根据一定的条件和方式，向员工提供股权作为激励方式的行为。
3. 员工：指公司的董事、高级管理人员以及其他具有股权激励资格的工作人员。
第二章股权激励设计与实施第四条股权激励计划设计1. 公司应制定股权激励计划，明确激励对象、激励期限、激励方式、激励比例等内容，并提交股东大会审议通过。
2. 股权激励计划设计应考虑公司的经营情况、发展阶段、市场竞争情况等因素，合理确定激励目标和激励方式。
3. 公司应通过与员工签订协议的方式，明确员工的权责、激励条件、激励机制等内容。
第五条股权激励实施1. 公司应根据股权激励计划的规定，向符合条件的员工发放股权激励。
2. 公司应建立完善的股权激励管理制度，包括股权登记、激励条件的达成、行权方式等内容。
3. 员工应按照公司的股权激励计划和管理制度，履行相应的权责和义务。
第三章股权激励权益回购第六条股权激励权益回购的条件1. 股权激励权益回购应符合证券法律法规的规定。
2. 公司应依据股权激励计划的规定，确定股权激励权益回购的条件和方式。
3. 公司应及时向相关部门报备股权激励权益回购的情况，并公告相关信息。
第七条股权激励权益回购的程序1. 公司应按照股权激励计划的规定，制定股权激励权益回购的程序，明确回购的对象、回购的数量、回购的时间等。
2. 公司应与回购对象签订回购协议，并办理股权登记及相关手续。
3. 公司应及时向相关部门报备回购情况，并将回购信息公告于公司官方网站。
第四章法律责任第八条违反规定的法律责任1. 公司违反本管理办法的规定，未经股东大会审议通过而擅自设立股权激励计划的，由证监会赋予警告，并处以罚款。
上市公司股权激励管理办法
上市公司股权激励管理办法第一章总则第一条为了进一步完善公司治理结构，建立健全上市公司股权激励长效机制，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司董事、高级管理人员、核心技术人员和核心业务人员。
第三条股权激励应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开；（二）激励与约束相结合；（三）长期与短期激励相结合；（四）有利于公司可持续发展。
第二章股权激励计划第四条股权激励计划应包括以下内容：（一）激励对象；（二）激励方式；（三）激励数量；（四）激励条件；（五）激励期限；（六）激励价格的确定；（七）解锁条件；（八）行权安排；（九）其他相关事项。
第五条股权激励计划应经董事会审议通过，并提交股东大会批准。
第三章激励对象第六条激励对象应具备以下条件：（一）为公司董事、高级管理人员、核心技术人员和核心业务人员；（二）在公司任职满一定年限；（三）对公司发展做出突出贡献；（四）遵守公司规章制度，无违法违规行为。
第四章激励方式第七条股权激励方式包括限制性股票、股票期权等。
第八条限制性股票是指在一定期限内，激励对象按照约定价格购买公司股票，但股票权利受到一定限制，如解锁期限、解锁条件等。
第九条股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
第五章激励数量第十条激励数量应根据公司规模、激励对象的贡献程度、公司股价等因素合理确定。
第十一条激励数量不得超过公司总股本的5%。
第六章激励条件第十二条激励条件包括但不限于：（一）公司业绩达到一定指标；（二）激励对象个人绩效评价合格；（三）公司股价达到一定水平。
第七章激励期限第十三条激励期限应根据激励对象职位、贡献程度等因素合理确定，最长不超过10年。
第八章激励价格的确定第十四条激励价格应不低于以下两者中的较高者：（一）股权激励计划草案公布前1个交易日公司股票交易均价；（二）股权激励计划草案公布前20个交易日公司股票交易均价。
股权激励管理制度范本
股权激励管理制度范本第一章总则第一条为进一步完善公司的法人治理结构，建立长效激励机制，提高员工积极性，提升公司竞争力，根据国家有关规定和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及控股子公司的全体员工。
本制度中所述股权激励特指：以公司股票为标的，对公司各级管理人员及核心骨干人员进行的长期性激励计划。
如无特殊说明，本制度所述股权激励计划包括股票期权、限制性股票、员工持股计划或法律、行政法规允许的其他激励方式。
第三条股权激励的目的是：（一）促进员工与公司共同发展；（二）提升经营业绩；（三）约束和规范短期行为；（四）吸引、培育和留住优秀人才。
第四条股权激励的基本原则（一）聚焦价值创造。
价值创造是价值分配（激励）的前提，价值评价（考核）是价值分配的基础。
（二）公平公正。
股权激励计划应公平对待所有符合条件的员工，确保激励效果的公正性。
（三）长期激励。
股权激励计划应注重长期效益，引导员工关注公司长远发展。
（四）风险与收益对等。
激励对象应承担与激励相匹配的风险，实现风险与收益的对等。
第二章股权激励计划第五条股权激励计划由公司董事会制定，经股东大会审议通过后实施。
第六条股权激励计划包括以下内容：（一）激励对象；（二）激励方式；（三）激励额度；（四）授予条件；（五）授予程序；（六）行权条件；（七）行权程序；（八）激励计划的变更、中止和终止条件；（九）激励对象的解锁及回购注销条件；（十）其他相关事项。
第七条激励对象为公司各级管理人员及核心骨干人员，具体名单由董事会确定。
第八条激励方式包括股票期权、限制性股票、员工持股计划等。
第九条激励额度根据公司实际情况和员工的工作绩效等因素确定。
第十条授予条件包括但不限于：（一）公司业绩达到一定水平；（二）激励对象为公司连续工作一定年限；（三）激励对象具备相关能力和潜力。
第十一条授予程序包括但不限于：（一）董事会审议并通过股权激励计划；（二）股东大会审议并通过股权激励计划；（三）激励对象签署股权激励协议；（四）公司办理股权激励相关的登记和公告手续。
公司股权激励方案员工股权激励方案实施细则
公司股权激励方案员工股权激励方案实施细则XXX股权激励方案及实施细则XXX股权激励方案第一章总则第一条目的为提高XXX下简称“公司”的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本方案。
第二条原则业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展；有利于公司吸引并留住高层管理团队。
重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度。
利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
第三条定义根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。
待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的历久鼓励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：1、公司董事会办公室负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报股东会审核；根据员工持股情况设立员工小我持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年关分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。
2、董事会负责审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。
3、董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。
4、股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。
第二章虚拟股权的授予第五条授予人选由公司提名根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经各授予单位董事会批准。
确定标准：1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；2、公司未来发展亟需的人员；3、年度工作表现突出的人员；4、其他公司认为必要的标准。
授予范围：1、公司高级管理人员；2、公司部门副经理以上人员；3、其他特殊人才和有特殊贡献的人员。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容第五条股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员（2）高层管理人员（3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员（5）由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
第六条股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
第七条奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
净资产增值率计算公式为净资产增值率=期末净资产-期初净资产⨯100%期初净资产例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增值率为：净资产增值率=280万-100万⨯100%=180% 100万以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
股权激励制度范本
股权激励制度范本一、股权激励的目的股权激励旨在建立企业与员工之间的长期利益绑定关系，激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
通过股权激励，将员工的个人发展与企业的发展紧密结合起来，使员工在企业成长过程中共享企业的收益，从而实现企业和员工的共赢。
二、股权激励的适用范围本股权激励计划适用于公司全体员工，包括公司高层管理人员、核心技术研发人员及其他对公司发展具有突出贡献的员工。
三、股权激励的方式1. 虚拟股权激励：公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付。
被激励者没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降，股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效。
2. 实际股权激励：公司向被激励者发放实际股份，被激励者成为公司股东，享有相应的表决权、转让权和继承权。
被激励者根据持有的股份享有相应的分红和增值收益。
四、股权激励的实施步骤1. 股权激励计划的制定：由公司董事会根据公司发展需要和员工的表现，制定股权激励计划，明确激励对象、激励方式、激励规模、激励条件等内容。
2. 股权激励计划的审批：公司股东大会对董事会提交的股权激励计划进行审批，确保计划的合理性和可行性。
3. 股权激励计划的实施：经股东大会批准后，公司按照股权激励计划向激励对象发放虚拟股份或实际股份。
4. 股权激励计划的调整和终止：根据公司发展情况和员工的表现，公司董事会可以对股权激励计划进行调整或终止。
五、股权激励的考核与管理1. 设立考核指标：公司根据业务发展和员工职责，设立相应的考核指标，对激励对象的工作绩效进行定期评估。
2. 考核结果的应用：根据考核结果，决定激励对象的股权激励规模和收益水平。
考核结果优秀者，给予更大的激励；考核结果不佳者，相应减少激励或取消激励。
3. 股权激励的管理：公司建立健全股权激励管理制度，对股权激励计划的实施进行监督和管理，确保股权激励计划的公平、公正和透明。
证监会上市公司股权激励管理办法
上市公司股权激励管理办法第一章总则第一条为进一步促进上市公司建立健全激励与约束机制，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）及其他法律、行政法规的规定，制定本办法。
第二条本办法所称股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。
上市公司以限制性股票、股票期权实行股权激励的，适用本办法；以法律、行政法规允许的其他方式实行股权激励的，参照本办法有关规定执行。
第三条上市公司实行股权激励，应当符合法律、行政法规、本办法和公司章程的规定，有利于上市公司的持续发展，不得损害上市公司利益。
上市公司的董事、监事和高级管理人员在实行股权激励中应当诚实守信，勤勉尽责，维护公司和全体股东的利益。
第四条上市公司实行股权激励，应当严格按照本办法和其他相关规定的要求履行信息披露义务。
第五条为上市公司股权激励计划出具意见的证券中介机构和人员，应当诚实守信、勤勉尽责，保证所出具的文件真实、准确、完整。
第六条任何人不得利用股权激励进行内幕交易、操纵证券市场等违法活动。
第二章一般规定第七条上市公司具有下列情形之一的，不得实行股权激励：（一）最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；（二）最近一个会计年度财务报告内部控制被注册会计师出具否定意见或无法表示意见的审计报告；（三）上市后最近36个月内出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形；（四）法律法规规定不得实行股权激励的；（五）中国证监会认定的其他情形。
第八条激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。
在境内工作的外籍员工任职上市公司董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员的，可以成为激励对象。
单独或合计持有上市公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女，不得成为激励对象。
中国证券监督管理委员会令第126号——上市公司股权激励管理办法
中国证券监督管理委员会令第126号——上市公司股权激励管理办法文章属性•【制定机关】中国证券监督管理委员会•【公布日期】2016.07.13•【文号】中国证券监督管理委员会令第126号•【施行日期】2016.08.13•【效力等级】部门规章•【时效性】已被修改•【主题分类】证券正文中国证券监督管理委员会令第126号《上市公司股权激励管理办法》已经2016年5月4日中国证券监督管理委员会2016年第6次主席办公会议审议通过，现予公布，自2016年8月13日起施行。
中国证券监督管理委员会主席：XXX2016年7月13日上市公司股权激励管理办法第一章总则第一条为进一步促进上市公司建立健全激励与约束机制，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）及其他法律、行政法规的规定，制定本办法。
第二条本办法所称股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。
上市公司以限制性股票、股票期权实行股权激励的，适用本办法；以法律、行政法规允许的其他方式实行股权激励的，参照本办法有关规定执行。
第三条上市公司实行股权激励，应当符合法律、行政法规、本办法和公司章程的规定，有利于上市公司的持续发展，不得损害上市公司利益。
上市公司的董事、监事和高级管理人员在实行股权激励中应当诚实守信，勤勉尽责，维护公司和全体股东的利益。
第四条上市公司实行股权激励，应当严格按照本办法和其他相关规定的要求履行信息披露义务。
第五条为上市公司股权激励计划出具意见的证券中介机构和人员，应当诚实守信、勤勉尽责，保证所出具的文件真实、准确、完整。
第六条任何人不得利用股权激励进行内幕交易、操纵证券市场等违法活动。
第二章一般规定第七条上市公司具有下列情形之一的，不得实行股权激励：（一）最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；（二）最近一个会计年度财务报告内部控制被注册会计师出具否定意见或无法表示意见的审计报告；（三）上市后最近36个月内出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形；（四）法律法规规定不得实行股权激励的；（五）中国证监会认定的其他情形。
股权激励实施管理制度
股权激励实施管理制度第一章总则第一条目的和依据为了激励企业中的核心管理人员和员工的乐观性、凝集力和向心力，提高企业的经营绩效和竞争力，依据《中华人民共和国公司法》《公司法实施条例》以及其他相关法律法规的相关要求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司及其全资子公司的核心管理人员和员工。
第三条定义•核心管理人员：指在本公司及其全资子公司重要岗位上担负紧要管理职务，并对公司经营目标实施管理的人员，包含高层领导、部门负责人、项目负责人等。
•员工：指本公司及其全资子公司的在职员工。
•股权激励：指通过向核心管理人员和员工供应公司股权作为激励手段，以实现员工与公司长期利益的共同增长。
第二章股权激励计划的设立与管理第四条股权激励计划的设立1.公司应依据实际情况订立股权激励计划，明确激励对象、激励比例、激励期限等具体内容。
2.股权激励计划应经公司董事会审议通过，并报公司股东大会备案。
第五条股权激励计划的管理1.公司设立股权激励管理委员会负责具体实施和管理股权激励计划。
2.股权激励管理委员会由公司高级管理人员和法务部门负责人构成，由董事长或总经理担负重要负责人。
3.股权激励管理委员会应订立认真的管理规定和操作细则，明确激励对象的权益、行使条件、更改限制等。
第三章股权激励对象确实定和调配第六条股权激励对象确实定1.股权激励对象应为具备良好业绩、对公司发展有紧要贡献的核心管理人员和员工。
2.通过综合考虑个人本领和贡献、职务级别、岗位要求等因素，委员会确定股权激励对象名单。
第七条股权激励调配方式1.股权激励可以通过直接调配公司股份、购买股权或其他形式实施。
2.调配比例应依据股权激励对象的紧要性、贡献度、职务级别等因素确定。
第四章股权激励行使条件和限制第八条股权激励行使条件1.股权激励对象应符合公司规定的连续工作期限、业绩目标等行使条件后，方可行使股权激励。
2.行使条件应由股权激励管理委员会与股权激励对象签订书面协议，并报董事会备案。
股权激励管理制度
爱柯迪股份有限公司股权激励管理制度爱柯迪股份有限公司二〇一八年七月爱柯迪股份有限公司股权激励管理制度第一章总则第一条为进一步完善爱柯迪股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）的法人治理结构，公司通过建立、健全股权激励的长效机制，形成资本所有者和劳动者利益共同体，以充分调动公司各级管理人员及员工的积极性，激励公司各级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，提高员工的凝聚力和公司竞争力，促进公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于爱柯迪股份有限公司及控股子公司全体员工。
本制度中所述股权激励特指：以公司股票为标的，对公司各级管理人员及核心骨干人员进行的长期性激励计划。
如无特殊说明，本制度所述股权激励为股权激励计划和员工持股计划。
第三条股权激励的目的：（一）促进员工与公司共同发展；（二）提升经营业绩；（三）约束和规范短期行为；（四）吸引、培育和留住优秀人才。
第四条激励对象入选条件：（一）公司董事（不包括独立董事）、高级管理人员；（二）公司中、高层管理人员；（三）公司核心技术及专业人员；（四）董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员。
第五条激励对象筛选程序：（一）由经营管理层提名激励对象候选人提交给薪酬与考核委员会；（二）公司薪酬与考核委员会根据经营管理层提交的名单进行讨论及筛选确定拟激励对象名单，将名单提交至董事会审议；（三）由董事会审议通过并确定激励对象名单。
监事会发表核查意见。
第二章股权激励计划第六条公司股东大会是股权激励计划的最高决策机构，应履行以下职责：（一）审批由公司董事会提交的股权激励计划；（二）审批公司股权激励计划的重大修改、中止和终止；（三）授权董事会办理有关股权激励计划的相关事宜；（四）其他应由股东大会决定的事项。
第七条公司董事会是股权激励计划的管理机构，在获得股东大会授权后，由董事会履行授予的相关权利。
董事会应履行以下职责：（一）审议薪酬与考核委员会拟订、修改的股权激励计划，报股东大会审批；（二）审批薪酬与考核委员会拟订的股权激励实施方案，内容包括但不限于计划授予额度、激励对象资格、授予日、授予价格等；（三）审议、批准薪酬与考核委员会拟订、修改的股权激励计划的相关配套的规章制度；（四）听取薪酬与考核委员会关于股权激励计划实施情况的报告；（五）股东大会授权董事会办理的有关股权激励计划相关事宜；（六）其他应由董事会决定的事项。
股权激励员工股权管理
股权激励员工股权管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业越来越意识到吸引和留住优秀人才的重要性。
股权激励作为一种有效的激励方式，正逐渐成为许多公司的首选。
通过让员工持有公司股权，企业不仅可以提升员工的归属感，还能有效地推动业绩增长和团队凝聚力的提升。
不过，股权激励并不是简单的事情，尤其是在员工股权管理上，需要认真对待。
接下来，我们就来详细探讨这个话题。
一、股权激励的基本概念1.1 股权激励的定义股权激励，顾名思义，就是企业通过一定方式让员工获得公司股权的一种激励手段。
这种方式可以是直接赠予股票，也可以是股票期权、限制性股票等形式。
目的在于将员工的利益与公司的发展紧密结合，让员工在实现公司目标的同时，也能获得相应的经济收益。
1.2 股权激励的目的通过股权激励，企业希望能实现几个主要目标。
首先是吸引人才，优秀的人才往往会对未来的发展有更高的期待，而股权激励可以为他们提供更具吸引力的回报机制。
其次是提升员工的积极性，持股员工在利益上与公司捆绑在一起，他们的工作热情和对公司的忠诚度往往会随之提高。
最后，股权激励还有助于形成团队协作的氛围，员工会更愿意共同为公司的长远发展而努力。
二、员工股权管理的重要性2.1 清晰的管理制度有效的员工股权管理需要建立清晰的制度。
首先，企业应该明确股权激励的对象，包括哪些员工符合条件、激励的额度和形式等。
这些信息需要透明，以免引发员工之间的误解和不满。
其次，管理层还要制定相关的绩效考核标准，确保股权激励与员工的实际贡献相挂钩。
只有这样，才能做到公平公正。
2.2 合理的退出机制在股权激励方案中，退出机制也是一个不可忽视的部分。
企业需要考虑员工在离职或表现不佳时，如何处理他们的股权问题。
这方面的安排要提前说明，避免在实际操作中产生不必要的纠纷。
同时，企业还可以设定一定的锁定期，确保员工在离职后不会迅速抛售股权，影响公司的股价。
2.3 信息披露与沟通良好的信息披露和沟通机制是股权管理的另一关键。
股权激励概述(PPT64页).pptx
股权激励的主要模式
• 实股模式 • 期股模式 • 虚拟股模式 • 各种模式的选择与结合
• 概念
实股模式
• 优点
实股模式
• 持股形式
实股模式
实股模式
• 自然人直接持股
• 公司持股
实股模式
• 公司持股
实股模式
实股模式
• 有限合伙企业持股
实股模式
• 委托其他人持股
• 概念
期股模式
• 优点
• 经营班子团队激励数量不少于激励总额的50%， 第一责任人不少于激励总额的12.5%；
确定持股量（个量）
• 岗位价值评估系统
确定持股量（个量）
• 处于不同发展阶段的公司的个量确定
确定条件：激励考核
• 股权激励条件分类
– 绩效条件 – 限制性条件 – 触发条件
确定条件：激励考核
• 绩效考核系统
% 务一定年限以上，
第四
第五
年20
。年。
% 。。。
通过相关协议进行 约束。
采用股票期权、期股的方式可以大大缓解管理层资金压力，可以通过每年分红的一定比例优 先用于实股的购买，直至行权或出资完毕。
• 股份来源
确定来源
• 资金来源
确定来源
股权管理
股权管理的原则
公司股权三级管理体系
公司股权三级管理体系
•其他特征：学历因素、可替代性因素等
确定持股对象——定人
根据“二八原则”百分之二十的人创造了百分之八十的利润，作为稀缺资源的股权优先用于激励百分之 二十的核心人员，包括决策层和核心骨干员工。
决策高管 核心高管
高级 管理人员
中层 管理人员
普通 员工
级别
上市公司股权激励管理办法(2023年修订)
上市公司股权激励管理办法(2023年修订)第一章总则第一条目的和依据为了规范上市公司股权激励行为，激励股东积极参与公司经营管理，增加公司治理的有效性，提高公司绩效，根据《公司法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于在中国证券交易所上市的股份及其管理层、董事、监事、员工等相关人员。
第三条定义本办法中的有关术语解释如下：1. 股权激励：指公司通过向相关人员提供股权或以其他方式绑定股权，激励其参与公司经营和管理的行为。
2. 股权激励计划：指公司根据经营需要和战略目标，制定的给予相关人员股权激励的计划。
3. 公司治理：指公司内部机构和程序，以保障股东权益、促进公司健康发展和提高公司价值。
第二章股权激励计划的制定和执行第四条制定股权激励计划1. 公司应根据经营需要和发展战略，制定股权激励计划，并提交公司股东大会审核。
2. 股权激励计划应明确激励对象、股权激励形式、激励期限、激励条件等具体内容。
第五条激励对象1. 激励对象包括公司管理层、董事、监事、核心技术人员等。
2. 激励对象应具备良好的职业操守、专业能力和业绩表现。
第六条股权激励形式1. 股权激励形式包括股票期权、限制性股票、股票奖励等。
2. 公司应根据激励对象的职务、业绩表现等因素，选择适合的股权激励形式。
第七条激励条件1. 激励条件应明确具体，包括激励对象在公司经营管理、业绩目标等方面的要求。
2. 公司应采取适当的监督措施，确保激励对象达到激励条件。
第八条股权激励期限1. 股权激励期限应明确具体，可以根据公司的发展需要和激励对象的特点进行合理安排。
2. 公司应及时对股权激励计划进行评估和调整，确保激励效果的实现。
第三章公司治理与股权激励第九条公司治理原则1. 公司应建立健全的公司治理结构，包括董事会、监事会等，保障股东权益，提高公司治理效率和透明度。
2. 公司应加强信息披露，及时向股东和投资者公开股权激励计划的相关信息。
第十条与公司利益保持一致公司股权激励计划应与公司利益保持一致，避免损害公司长期发展的利益。
公司股权激励计划方案
公司股权激励计划方案股权激励计划方案第一章实施本计划的目的与原则一、实施本计划的目的为了进一步建立、健全公司（包括公司合并财务报表范围内的子公司以及公司的分支机构）长效激励机制，吸引和留住公司优秀人才，充分调动公司员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和员工个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对应的原则，根据《公司法》、《合伙企业法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，制定本计划。
二、实施本计划的原则(一)合法合规：严格按照法律、行政法规、规章及监管部门规范性文件的规定履行程序；(二)自愿参与：本着自愿参与、量力而行的原则，不以摊派、强行分配等方式强制员工参与；(三)风险自担：参与人员盈亏自负，风险自担；(四)长期激励：强化共同愿景，绑定员工与股东的长期利益。
第二章股权激励计划的管理机构公司股东大会作为公司的权力机构，负责审议批准本计划的实施、变更和终止，同时为了保证本计划的顺利、高效实施，股东大会授权公司董事会办理与本计划相关的事宜。
公司董事会是本计划的执行管理机构，负责拟定和修订本计划，报送公司股东大会审批和主管部门审批（如需），并在股东大会授权范围内办理本计划的相关事宜。
董事会有权根据实际需要为本计划执行成立专门的工作组或其他机构，负责本计划的具体实施。
公司监事会是股权激励计划的监督机构，卖力对股权激励计划的实施是否符合相关法律、法规、规范性法律文件和《公司章程》进行监督。
本计划中，员工的股权激励将通过持股平台XXXXXX （有限合伙）实施，在合伙企业中，XXX为普通合伙人，激励对象为有限合伙人。
第三章激励对象的确定依据和范围一、激励对象的确定依据及原则(一)激励对象确定的法律根据本计划的激励对象根据《公司法》、《证券法》、《非上市公众公司监督管理办法》、《全国中小企业股分转让系统业务划定规矩（试行）》等有关法律、法规和其他规范性文件，以及《公司章程》的相关规定，联合公司实际情况而确定。
公司股权激励方案 完整版
共享知识分享快乐公司股权激励方案完整版卑微如蝼蚁、坚强似大象．共享知识分享快乐第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
卑微如蝼蚁、坚强似大象．共享知识分享快乐（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容第五条股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员2）高层管理人员（ 3）中层管理人员（ 4）公司专业技术骨干人员（）由总裁提名的卓越贡献人员（5，且不包括独立董事，具20%股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的体人员由公司董事会确认。
年，根据公司发展状况和个人业绩每三年3第六条股权激励的授予期设为重新设定一次。
第七条奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
净资产增值率计算公式为期初净资产期末净资产?%?100?净资产增值率期初净资产例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增值率为：280万?100万%180100?净资产增值率%??100万以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
股权激励的有关概念
股权激励的有关概念股权激励是指企业为了激励员工的积极性和忠诚度，通过向员工提供股权或股权选择权的方式，让员工成为企业的股东或拥有公司股权，从而让员工与企业的利益紧密关联，并共同分享企业的风险和收益。
下面将从股权激励的定义、目的、形式以及优缺点等方面进行详细介绍。
一、股权激励的定义股权激励是企业为了提高员工的工作积极性和忠诚度，通过赋予员工股权或股权选择权的方式来激励员工的一种制度。
它使员工成为企业的一部分股东，与企业的利益紧密关联，并共同分享企业的风险和收益。
二、股权激励的目的1. 激励员工：股权激励可以激励员工更加努力地工作和创新，因为他们成为了公司的股东，将直接受益于企业的发展和增长。
2. 加强员工的忠诚度：通过股权激励，员工将更加忠诚于企业，因为他们有了与企业利益紧密相连的动力。
3. 吸引人才：股权激励可以提供一种吸引人才、留住人才的机制，有助于企业吸引更加优秀的员工。
4. 优化企业治理结构：股权激励可以促使员工参与企业决策与经营管理，提高企业的治理效率，增强企业的竞争力。
三、股权激励的形式1. 股票期权：股票期权是指企业向员工提供购买公司股票的权利，在一定的时间内按照约定的价格购买公司股票。
员工可以在股票价格上涨时以低于市场价格的价格购买公司股票，从而获取差价的收益。
2. 限制性股票：限制性股票是指企业按照一定条件将股票授予员工，但员工在一定的期限内不能自由交易或转让这些股票。
通常，员工必须满足特定的工作绩效目标或者在公司工作一定的年限后才能获得限制性股票的所有权。
3. 股票奖励计划：企业可以根据员工的业绩表现、职位级别等给予员工一定数量的公司股票作为奖励。
四、股权激励的优点1. 激励员工：股权激励使员工成为企业的股东，能够激励员工更加努力地工作和创新，提高企业的竞争力。
2. 提高员工忠诚度：通过与企业利益的紧密关联，股权激励可以增强员工的忠诚度和归属感，减少员工流失。
3. 吸引和留住人才：股权激励可以提供吸引人才的机制，使企业能够留住有才华的员工，增加企业的核心竞争力。
企业股权激励制度
企业股权激励制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了激励企业管理人员和核心员工的乐观性、创造性，提高企业的核心竞争力，实现股东和员工的共同发展。
本制度依据国家有关法律法规和公司章程进行订立。
第二条适用范围本制度适用于公司的管理层和核心员工。
第二章股权激励计划第三条股权激励计划的设立和修改公司设立股权激励计划时应经董事会或股东大会审议通过，并依照相关程序进行公告和备案。
对于已经设立的股权激励计划，如需进行修改，同样需要经过合规程序进行审议和批准。
第四条股权激励计划的内容股权激励计划的内容包含参加对象、股权激励期限、激励方式、激励条件、激励数量、解冻期、回购权等条款。
具体的股权激励计划将由公司董事会依据公司的发展情况和员工的具体情况进行订立。
第五条股权激励计划的评估与公开公司应定期对股权激励计划进行评估，并向股东、员工和社会公开披露计划的执行情况、激励效果等相关信息，以实现对股东和员工的监督和公正。
第三章股权激励实施第六条股权激励对象确实定公司对于参加股权激励计划的对象应依据岗位层级、贡献度、发展潜力等因素进行评估，并经董事会或股东大会批准确定。
第七条股权激励方式公司可以采用股票期权、股票嘉奖、优先股等方式进行股权激励。
具体的激励方式将依据公司的实际情况和股权激励计划的要求进行确定。
第八条股权激励条件股权激励计划的执行应设定相应的激励条件，包含但不限于个人绩效目标、团队绩效目标、公司经营业绩目标等。
激励条件应公平、合理，充分考虑公司的长期发展和员工的实际情况。
第九条股权激励数量股权激励计划的数量应依据公司的实际情况和员工的贡献度进行确定，同时要兼顾股东的利益和公司的发展需要。
第十条解冻期和回购权公司设定股权激励计划的股票应设有解冻期，以确保员工能够在肯定期限后获得股权。
同时，公司应设立回购权，以防止员工在获得股权后快速减持或转让股票。
第四章股权激励退出第十一条股权激励退出条件股权激励计划的退出条件应包含员工在公司内工作的时间、合法离职或退休等因素。
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第二部分股权激励计划9要素的设计第三章定目的——确定股权激励的目的随着人力资源在企业运行中重要作用的日趋显现，和人们对“人力资本”认识的不断深化，以人力资本为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧。
不管是国企老总，还是私企老板，动辄谈到股权激励，他们之中不少还正在或将要实施股权激励，好像股权激励就是灵丹妙药或是万金油，能让濒临倒闭的企业起死回生，也能让弱小企业迅速发展壮大。
股权激励不是万能，但是客观地说，一个合适的股权激励计划对一个企业而言，其价值绝对是巨大的。
那么，如何来设计一个合适的股权激励计划呢？从这一章开始，我们就这个问题进行详细地讲解。
等的合作关系，而且还会将员工的责任心与公司的兴衰荣辱紧紧要设计一个科学、适用的股权激励计划，并期望在实施中达到预期的目标，首先得明确股权激励的目的。
俗话说：目的决定行为方式。
只有确定了股权激励的目的，下一步才能据此选择合适的股权激励模式，进而决定最后的实施效果。
在不同的国家，企业实行股权激励的目的是迥然不同的。
美国推行股权激励的主要目的有3个：增加员工的退休福利，增强企业内部员工的凝聚力，提高劳动效率；稳定股东队伍，防止公司被他人敌意收购；获得减税，合理避税，以及获得银行方面非融资支持等。
英国实施股权激励更多的是要激励经营者的积极性，以应对来自美国企业的竞争压力。
日本实行的股权激励与欧美有不同目的。
例如，日本的ESOP计划就没有明显的福利色彩，企业为员工持股补助的资金仅占职工股的5%，而95%左右的资金需要由员工自己出资，当企业股票市值增长，员工可以出售股票获得收益。
我国的企业实施股权激励，目的一般有以下5个：目的1：提高业绩看过电视剧《乔家大院》的观众，一定对乔家大院的‚身股‛机制印象深刻，这是股权激励的中国智慧。
乔致庸创办的大德通票号，1889年银股为20股，身股9.7股；而到了1908年，银股仍为20股，身股却增至23.95股，几乎达到20年前的25倍。
虽然这20年银股的比例小了，但由于整个蛋糕做大了——业绩提高了，分红总额做大了，财东最终分得的银子不是少了，而是大大增加。
对于企业员工来说，股权激励既是动力，又是压力，它可以促使员工对企业更加尽心尽责，自觉地提高工作水平和效率，并减少短视行为，以提高企业的业绩。
（1）有利于提高工作效率股权激励会起到良好的导向作用，大大提高员工的积极性、竞争性、责任性和创造性。
员工在这种预期收益或预期损失的导向下努力工作，一般可以获得好的业绩并因此受益，企业因此步入一种良性循环，生产效率大幅度提高。
（2）有利于减少短视行为股权激励的结果是员工成为股东，其个人利益与公司利益休戚与共，一荣俱荣，一损俱损，因此，员工的责任心将会增强。
尤其是管理人员，由于其职位高，所持股份的数额也越大，个人收益和风险也越大，因此股权激励可起到减少短视行为的效用。
◎案例2004年，随着TCL集团的上市，一下子冒出了以李东升为首的数个亿万富翁，各大媒体纷纷报道TCL高层签订激励方案的英明之举。
1997年，TCL实施管理层持股激励计划，将部分净资产增量以股份形式奖励给激励对象。
上市前期，管理层及员工持股已达到42%，其中TCL管理层持股25%。
在6年的激励计划实施过程中，TCL一直以较快的速度发展着。
同样，‚土狼‛华为在1988年刚创建时，资本仅为2.4万元人民币。
实行股权激励后，其以非常规的速度飞速发展，到了2006年，华为销售收入高达6 56亿元人民币。
更为可怕的是其惊人的利润率——在中国电子信息百强企业中，依据企业2006年营业收入排序，联想、海尔、华为占据前三。
但在盈利的硬实力方面，华为以41.36亿元居首，远超第二名海尔的15亿元；华为上缴税金74.78亿元，接近前10名另外9家公司之和。
目的2：回报老员工他们是企业开疆扩土的功臣，他们是企业发展的推动者和见证者，他们中不乏企业创业之初破草开荒的元老，不乏企业前进中劳动的楷模，不乏企业发展中改革的先锋。
也许他们已青春不再，也许他们还很年轻，只是资格老，他们都叫“老员工”。
◎案例广州有一家生产电信产品的公司。
在创业初期，十几个人志同道合，不怕苦不怕累，经常加班加点，从早到晚拼命地干。
公司发展迅速，短短几年时间，员工发展到了几百人，业务收入也由原来的每月十几万发展到每月上千万。
企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低。
‚是不是薪资低了呢？松下幸之助说‘高效率、高薪资’，现在公司发展了，确实应该提高员工的待遇了。
‛公司老总想。
于是，公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。
高薪的效果立竿见影，所有的员工都很满意，大家热情高，工作十分卖力，公司的精神面貌也焕然一新。
但这种好势头不到两个月，大家又慢慢回复到懒洋洋的状态。
这是怎么啦？公司领导既苦恼又彷徨，不知所措。
后来，公司老总聘请了咨询公司，并接受咨询师的建议，对大部分老员工和业务骨干进行股权激励。
很快，公司一扫往日的颓势，重新找回了昔日的风采。
习惯助长惰性，平淡易磨精神。
可能老员工已激情不再，可能因循守旧，也可能不思进取，但不可否认的是：他们曾经是企业的支柱，为企业的成长付出过太多的精力和心血；如今，他们仍然是企业不可或缺的核心，对企业的稳定起着基石的作用；未来，他们还将为企业的发展不遗余力的贡献自己的力量。
因此，在企业这块蛋糕做大后，理应回报老员工，分给他们一块。
这种举措有以下效用：（1）经验：企业的财富“老将出马，一个顶俩”，一句俗语道出了对经过岁月洗礼的经验和智慧的信任与期待，经验是多次尝试后萃取的精华，智慧则是洞悉世事的沉稳与从容。
老将如此，老员工亦然。
就算是在这个知识爆炸、信息高度发达、新技术层出不穷的时代，仍有一些东西需要时间磨砺，需要大浪淘沙。
对老员工实施股权激励，可以让他们重新燃起工作热情，全心全意为企业服务。
他们的经验，对于工作，是效率和保障；对于企业，是无形的财富；对于新员工，则是鲜活的教科书。
他们丰富的工作经验是一种稀缺资源，而经验与熟悉的环境结合起来，可以说是不可替代资源。
获得股权激励的老员工与没有获得股权的新员工比较，（2）促进内部和谐在企业中工作时间久了，地皮混熟了，他们也许拉帮结派，也许居功自傲，也许在感觉到青春、活力，甚至薪酬更高的新员工挑战时，心理会不平衡，然后自然地形成一个联盟对新员工进行排挤；或者是老员工们对企业的方方面面如数家珍，肆意品评，很容易使得不明就里的新员工丧失了判断标准，积极性遭到严重打击。
对老员工进行股权激励，使他们成为企业的股东，则不但可以杜绝以上情况，还能让老员工自觉的引导、爱护新员工，促进企业内部的和谐，增强团队凝聚力。
◎案例1999年，在杭州一个叫湖畔花园的小区，16栋三层，18个人聚在一起，酝酿着一次创业。
动员大会上，一个其貌不扬的精瘦男子激情澎湃，张牙舞爪，声称要做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司。
这个男子就是IT业的领军人物马云，这个公司就是著名的阿里巴巴。
创业的历程是艰辛的。
在很长的时间里，这些人拿着500元/月的工资，住的是农民房，吃饭基本就是3块钱的盒饭，经常加班加点......10年后，这家公司上市了，在上市当天成为一家市值超过200亿美元的中国互联网公司。
而马云也兑现了自己的承诺，没有亏待这个跟着自己同甘共苦的17人团队，让他们得到了极丰厚的回报了。
据猜测，他们每个人都已经身家过亿。
目的3：降低成本压力对于任何一个企业而言，现金流和人才都是关乎生死的重要砝码。
这两者的重要性，可以这样打比方：如果企业是一个人，那么现金流就是血液，人才就是大脑和四肢。
没有现金流，企业将无法开展正常运作，不但生产效率会相当低下，而且会渐渐走向灭亡；没有人才，企业不会发展，不会壮大，只能苟延残喘，可能最终也难道厄运。
但是，几乎所有的企业在创业初期和发展期都存在着资金特别是现金流的压力，一般都无法给员工，包括高管人员和核心人员以较高的现金工资或奖励。
怎么办呢？既要马儿跑，又要马儿“少”吃草。
虽然美国公司首席执行官(CEO)每年的收入都是天文数字，但是他们中不少人的年薪非常少，比如苹果公司老总史蒂夫〃乔布斯、谷歌公司掌门埃里克〃施密特等，他们的工资都只是1美元，还有当年以1美元现金年薪出任克莱斯勒CEO的亚科卡......现为阿里巴巴集团的董事及首席财务官的蔡崇信，在1999年加盟阿里巴巴的时候，马云给出的是月薪500元。
值得注意的是，此前蔡崇信是瑞典银瑞达集团（Investor AB）的副总裁，年薪70万美元。
解决这一迷题的答案就是：进行股权激励。
通过持股经营、奖励股份等激励手段，可以相应地降低员工的工资、奖金等现金类的报酬，这样不仅可大大降低创业成本，还能使员工的努力与企业价值的成长紧密相连，极大地提高员工的积极性。
目的4：吸引并留住人才《天下无贼》里葛优说过一句话：“21世纪什么最重要？人才！”相信这句话一定道出了许多企业的渴望。
随着企业的发展与扩张，“人才”所带来的问题往往成为企业难以突破的管理瓶颈，如何吸引并留住人才，大多企业一直在探寻着。
统计资料表明，中国高管人才流动率在60%以上，由于种种原因，他们感觉在岗位上不能充分发挥自我价值。
企业不能招揽优秀人才并充分、有效地开发他们的才能，将会给企业业绩的增长与未来的发展带来了损失。
那么，如何吸引并留住人才？古语有云：军无财，士不来；军无赏，士不往。
在古代，有谋略的将军、首领们都会运用一些手段来收买人心，包括赏钱、资助家人等各种各样的手段。
吴起做将军时，与士兵同衣同食。
士兵中有人长了脓疮，吴起用嘴为他吸脓。
士兵的母亲知道这个消息后大哭。
有人问：‚你儿子不过是个士兵，而将军亲自为他吸脓，你为何要哭呢？‛母亲说：‚非也。
往年吴公为他父亲吸过脓，他父亲因此在作战中奋勇向前，结果战死在沙场。
现在吴公又为我儿子吸疮上的脓，我不知他又将死到那里了，所以我哭。
‛“以史为镜可以知兴衰”。
在这方面我们可以多多借鉴、效仿古人，汉高祖刘邦就是其中的高手。
楚汉争霸，刘邦得天下，固然如刘邦所言：我得萧何、张良、韩信三人，信且用之，遂取天下，项羽仅一范增尚疑而不用，卒取其败。
然而用今天企业经营的眼光来看，刘邦的成功不仅与其得萧、张、韩三人有关，更与其大方封赏有关，同时他封赏的艺术更是令众人心服口服，于是大大降低了团队内耗而齐心对外，最后终于鼎定天下。
而反观项羽，虽然百战百胜缴获无数，却吝于封赏，难得封赏也缺乏艺术，结果使得封赏比不赏更坏事，最后失了天下。
现在的企业不比以前的军队，情况要复杂得多，收买人心的种种朴素主义的方法经过华丽变身，成了更为全面系统的员工激励策略。
有效地激励措施，是吸引人才、提高员工工作效率和忠诚度、增强企业凝聚力的重要法宝。