万华集团企业文化管理制度
烟台万华合成革集团公司经营协调管理制度
烟台万华合成革集团有限公司经营协调管理制度第一章总则第一条为全面确保实现万华集团总体效益最大化，更好地发挥企业集团整体体制优势，充分行使股东权益，规范协调集团成员企业经营行为，进一步提高集团整体效能和实力，推动企业可持续发展，依照《公司法》、《集团章程》和法人治理结构的有关规定，特制定本管理制度。
第二条本管理制度中的“经营协调”行为，是指万华集团总部业务部门对与各企业成员单位之间和各企业成员单位之间及其相互之间的业务关系等，在规定的范围内进行协调管理及处理的行为。
第三条本管理制度中的“经营协调”的主体包括：集团总部业务部门；集团各成员企业；其它经济组织。
第二章经营协调的原则与目的第四条经营协调的原则：平等、公平、互利、互惠、高效。
第五条经营协调的目的：（一）实现万华集团整体效益最大化，股东财富最大化和社会贡献最大化；企业可持续发展。
（二）实现集团整体资源合理流动和充分利用，盘活存量，优化配置，确保资产保值增值。
（三）加强服务监督和协调，提高生产经营运行效率。
第三章经营协调的主要内容第六条集团各成员企业应遵守集团章程，恪守集团宗旨，坚持平等、互惠、互利原则，在关联活动中相互提供积极的协作沟通和服务。
第七条成员企业之间的协作、贸易、服务等交易行为关系均应以书面约定形式为主。
第八条按照市场经济规律的交易原则，在同等条件下集团各成员单位应优先考虑相互之间在经济运行、贸易往来等经营活动范围内需求关系。
第九条成员企业在产品供求、工程项目、劳务、运输等面向社会公告的行为中应及时通知集团内相关成员企业。
第十条经营协调的主要内容包括：（一）集团总部业务部门与成员企业之间在业务指导方面的关系协调，包括：1、围绕集团公司整体生产经营计划的审核、协调、汇总；2、日常生产中重大问题的协调；3、计量与总体设备监督；4、产品质量的监督；5、互供介质计量结算的协调；6、各种异常情况下的处理协调等；（二）在集团范围内施工的各类项目、各类工程安装运行的协调；（三）成员企业之间的产品原料供求，动力能源供应；（四）设备检修、制作；（五）相互之间劳务关系；（六）由成员单位提供的其它相关业务；（七）由集团公司代言代行的部分社会职能；（八）集团公司出于集团总体利益考虑需要协调的相关事宜。
万华集团企业文化
万华集团企业文化 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录第一章..................... 总则1第二章......... 企业文化管理机构1第三章......... 企业文化理念管理2第四章......... 企业文化制度管理2第五章......... 企业文化器物管理3第六章......... 企业文化实施管理4第七章..................... 附则4企业文化管理制度总则为加强烟台万华集团企业文化管理，塑造推动万华集团发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。
本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定，是万华集团开展企业文化工作的依据。
本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
本制度一经制定，烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行，集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
企业文化管理机构烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。
烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：审议确定万华集团企业文化核心内容；审批万华集团各项企业文化管理制度；审批万华集团企业文化发展规划；审批万华集团企业文化年度工作计划；对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构，在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：研究和制订万华集团企业文化核心内容；制订万华集团各项企业文化管理制度；制订万华集团企业文化发展规划；制订万华集团企业文化年度工作计划；制订万华集团对内对外宣传规范，并监督执行；组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究；开展集团公司对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动；审核权属公司对外宣传内容，协助权属公司开展企业文化活动。
烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案
经营计划实施结果考核责权划分
集团经 营成果 考核
权属公 司经营 成果考 核
总部责权
权属公司责权
•组织考核集团整体
职责
战略实施结果 •根据考核结果对相
关责任者进行奖惩
•配合集团考核，提
职责 供相关信息
职权
•考核权 •奖惩权
职权
界定责权的主要依据
•总部在制定集团总体战略目标 识要充分了解各权属公司的现状， 并听取权属公司的建议
•确保权属公司目标
职责 不偏离集团总体战
略目标
•根据集团总体战略
职责 目标制定和调整权
属公司战略目标
职权 •审核权
职权
•提案权 •审批权
•权属公司战略目标是集团总部 总体目标的细化和充实，由各权 属公司制定并组织实施
•总部审核权属公司战略目标以 防止其偏离总部总体战略目标
职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实现 职权划分要利于防范风险，保障收益，实现集团 利益最大化
责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高
集团总部及权属公司职权定义
建议权 提案权 审核权 审批权 执行权 考核权 审计权 监控权 奖惩权 申诉权 知情权
对管理方案（制度）提出建议和意见的权力 提出或编制管理方案（制度）的权力 对管理方案（制度）的科学性、可行性进行审议、修订或否定的权力 批准管理方案（制度）付之实施的权力 组织执行管理方案（制度）的权力 对管理方案（制度）执行结果进行考核的权力 对管理方案（制度）执行结果的真实性和合规性进行审计的权力 对管理方案（制度）执行过程进行监督和调控的权力 对考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力 对考核结果或者管理决议进行申诉的权力 对管理方案（制度）相关信息知情的权力
万华集团企业文化管理制度(20201018081529)
万华集团企业文化管理制度1烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司11月目录第一章总则 (1)第二章企业文化管理机构 (1)第三章企业文化理念管理 (2)第四章企业文化制度管理 (2)第五章企业文化器物管理 (3)第六章企业文化实施管理 (4)第七章附则 (4)i企业文化管理制度总则为加强烟台万华集团企业文化管理, 塑造推动万华集团发展的企业文化, 鼓舞和激励集团员工, 特制定本制度。
本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定, 是万华集团开展企业文化工作的依据。
本制度中除特殊注明之外, ”集团”是指万华集团, ”集团公司”是指万华合成革集团有限公司, ”权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
本制度一经制定, 烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行, 集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利, 同时也必须履行相应的义务。
企业文化管理机构烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。
烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构, 其职责包括:审议确定万华集团企业文化核心内容;审批万华集团各项企业文化管理制度;2审批万华集团企业文化发展规划;审批万华集团企业文化年度工作计划;对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时, 权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构, 在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作, 其职责包括:研究和制订万华集团企业文化核心内容;制订万华集团各项企业文化管理制度;制订万华集团企业文化发展规划;制订万华集团企业文化年度工作计划;制订万华集团对内对外宣传规范, 并监督执行;组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究;开展集团公司对内对外企业文化宣传, 组织集团企业文化活动;审核权属公司对外宣传内容, 协助权属公司开展企业文化活动。
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烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司11月第一章总则 (1)第二章企业文化管理机构 (1)第三章企业文化理念管理 (2)第四章企业文化制度管理 (2)第五章企业文化器物管理 (3)第六章企业文化实施管理 (4)第七章附则 (4)企业文化管理制度第一章总则第一条为加强烟台万华集团企业文化管理, 塑造推动万华集团发展的企业文化, 鼓舞和激励集团员工, 特制定本制度。
第二条本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定, 是万华集团开展企业文化工作的依据。
第三条本制度中除特殊注明之外, ”集团”是指万华集团, ”集团公司”是指万华合成革集团有限公司, ”权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第四条本制度一经制定, 烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行, 集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利, 同时也必须履行相应的义务。
第二章企业文化管理机构第五条烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。
第六条烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构, 其职责包括:（1）审议确定万华集团企业文化核心内容;（2）审批万华集团各项企业文化管理制度;（3）审批万华集团企业文化发展规划;（4）审批万华集团企业文化年度工作计划;（5）对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
第七条烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时, 权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
第八条烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构, 在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作, 其职责包括:（1）研究和制订万华集团企业文化核心内容;（2）制订万华集团各项企业文化管理制度;（3）制订万华集团企业文化发展规划;（4）制订万华集团企业文化年度工作计划;（5）制订万华集团对内对外宣传规范, 并监督执行;（6）组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究;（7）开展集团公司对内对外企业文化宣传, 组织集团企业文化活动;（8）审核权属公司对外宣传内容, 协助权属公司开展企业文化活动。
集团企业文化管理规定
集团企业文化管理规定 Final approval draft on November 22, 2020烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录第一章总则 (1)第二章企业文化管理机构 (1)第三章企业文化理念管理 (2)第四章企业文化制度管理 (2)第五章企业文化器物管理 (3)第六章企业文化实施管理 (4)第七章附则 (4)企业文化管理制度总则为加强烟台万华集团企业文化管理，塑造推动万华集团发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。
本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定，是万华集团开展企业文化工作的依据。
本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
本制度一经制定，烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行，集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
企业文化管理机构烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。
烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：审议确定万华集团企业文化核心内容；审批万华集团各项企业文化管理制度；审批万华集团企业文化发展规划；审批万华集团企业文化年度工作计划；对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构，在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：研究和制订万华集团企业文化核心内容；制订万华集团各项企业文化管理制度；制订万华集团企业文化发展规划；制订万华集团企业文化年度工作计划；制订万华集团对内对外宣传规范，并监督执行；组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究；开展集团公司对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动；审核权属公司对外宣传内容，协助权属公司开展企业文化活动。
烟台万华合成革集团经营协调管理制度
烟台万华合成革集团经营协调管理制度第一章总则第一条为全面确保实现万华集团总体效益最大化，更好地发挥企业集团整体体制优势，充分行使股东权益，规范协调集团成员企业经营行为，进一步提高集团整体效能和实力，推动企业可持续发展，依照《公司法》、《集团章程》和法人治理结构的有关规定，特制定本管理制度。
第二条本管理制度中的“经营协调”行为，是指万华集团总部业务部门对与各企业成员单位之间和各企业成员单位之间及其相互之间的业务关系等，在规定的范围内进行协调管理及处理的行为。
第三条本管理制度中的“经营协调”的主体包括：集团总部业务部门；集团各成员企业；其它经济组织。
第二章经营协调的原则与目的第四条经营协调的原则：平等、公平、互利、互惠、高效。
第五条经营协调的目的：（一）实现万华集团整体效益最大化，股东财富最大化和社会贡献最大化；企业可持续发展。
（二）实现集团整体资源合理流动和充分利用，盘活存量，优化配置，确保资产保值增值。
（三）加强服务监督和协调，提高生产经营运行效率。
第三章经营协调的主要内容第六条集团各成员企业应遵守集团章程，恪守集团宗旨，坚持平等、互惠、互利原则，在关联活动中相互提供积极的协作沟通和服务。
第七条成员企业之间的协作、贸易、服务等交易行为关系均应以书面约定形式为主。
第八条按照市场经济规律的交易原则，在同等条件下集团各成员单位应优先考虑相互之间在经济运行、贸易往来等经营活动范围内需求关系。
第九条成员企业在产品供求、工程项目、劳务、运输等面向社会公告的行为中应及时通知集团内相关成员企业。
第十条经营协调的主要内容包括：（一）集团总部业务部门与成员企业之间在业务指导方面的关系协调，包括：1、围绕集团公司整体生产经营计划的审核、协调、汇总；2、日常生产中重大问题的协调；3、计量与总体设备监督；4、产品质量的监督；5、互供介质计量结算的协调；6、各种异常情况下的处理协调等；（二）在集团范围内施工的各类项目、各类工程安装运行的协调；（三）成员企业之间的产品原料供求，动力能源供应；（四）设备检修、制作；（五）相互之间劳务关系；（六）由成员单位提供的其它相关业务；（七）由集团公司代言代行的部分社会职能；（八）集团公司出于集团总体利益考虑需要协调的相关事宜。
万华管理模式与组织结构方案
2003年10月
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第9页
烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案
万华集团战略目标体系
•中期目标 •远期目标
万 华 集 团 战 略 目 标 体 系
总体发展 指标
将万华集团发展成为在国 内同行业处于龙头地位， 在亚洲处于领先地位
将万华集团总部初步发展 成为具有国际竞争能力的 跨国公司
业务发展 指标
2003年10月
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第1页
烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案
项目的第二阶段的主要工作是集团管理模式设计及总部组织 结构设计
周 1 项目启动 前期管理诊断 2 3 4 5 6 7 8
烟 台 万 华 集 团 管 理 模 式 咨 询 项 目
建立集团管理框架
组织设计
制定部门职责及岗位说明书 关键制度及业务流程设计及优化 绩效考核体系设计
前期汇报
2003年10月
中期汇报
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终期汇报
第2页
烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案
万华集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自 身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三 个元素进行整合，并充分利用信息技术的配合与支持，建立 新的集团管理模式
场 环 经营战略 业绩评估 组织架构 信息技术 行 业 环 境
组织设计
部门设置
岗位编制
2003年10月
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第4页
烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案
管理模式设计总体思路
集团战略明晰 集团总部定位 集分权设计 组织结构（部门和编制设置）
部门职责与岗位职责
制度及流程设计
绩效管理
烟台万华合成革集团章程
烟台万华合成革集团章程第一章总则第一条烟台万华合成革集团是以烟台万华合成革集团有限公司为核心，在多个企业法人自愿、平等、互利的基础上，以资产为纽带或以契约关系组成的跨地区、跨行业、综合性、多功能、多层次的企业群体。
第二条为规范集团的组织和行为，保护集团和集团所属企业及债权人的合法权益，特制定本章程。
第三条集团宗旨是适应社会主义市场经济的要求，推动生产要素合理流动，促进企业产品结构调整，理顺产权关系，建立和完善产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学的现代企业制度，充分发挥国有大中型企业的主导作用，形成群体优势和综合功能，实现集约化经营，占领并扩大国际国内市场，逐步成为参与国外竞争的跨国集团，以高质量的产品最大限度地满足市场需求。
第四条集团中文名称：烟台万华合成革集团英文名称：YANTAI WANHUA SYNTHETIC LEATHER GROUP L 英文缩写：YWSLG集团公司法定注册地址：烟台市芝果区幸福南路2号第五条集团及其所属企业遵守国家的法律、法规、条例及有关的规章制度，依法从事业务活动，其权益受国家法律保护。
第二章目标与任务第六条集团以核心企业为基础，广泛联系全面合作，形成跨行业、综合性、多功能、多层次的企业群体；以聚氨酯和人工制革为主业，生产经营聚氨酯基本原料、聚氨酯树脂及聚氨酯人工制革等产品，逐步形成科、工、商、贸。
金融一体化发展的格局，成为具有雄厚实力的大型集团化经济联合体。
第七条集团的主要任务：（一）围绕集团目标，制定集团发展的规划和战略，协调各成员单位之间的横向联合，在生产经营各方面为成员单位提供服务，促进各自发挥优势，推动生产要素的合理流动和资源的优化配置，实现优势互补，互通有无、调剂余缺等功能。
（二）帮助各成员单位拓展内外两个市场，开展多种形式的委托代理业务。
（三）通过资金的相互调剂、拆借、相互投资及多渠道筹措，为集团成员融通资金提供帮助。
（四）为在集团内部对资源的合理使用，实现资源共享，共同开发、互利互惠，在保证集团共同利益的前提下，协调包括知识产权在内各种资源的相互转让和买卖，促进共同发展。
烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案-PPT文档资料
2003年10月
第10页
年度经营计划制定责权划分
集团年 度经营
计划
权属公 司年度 经营计
划
2003年10月
总部责权
权属公司责权 界定责权的主要依据
职责
•制定集团总体年度 经营计划
•为总部制定集团总
职责 体年度经营计划提
供建议
•集团总体年度经营计划是集团 实施总体战略目标的基本措施， 应该由总部组织制定
核心职能：
• 集团战略规划 • 集团战略实施 过程监控 • 集团战略实施 结果评价与 战 略目标调整
核心职能：
• 重大投资管理 • 债权、股权融资
管理 • 融资担保管理
核心职能：
• 资金计划管理 • 预算控制 • 财务分析 • 经营目标考核 • 审计监察
核心职能：
• 高层人力资源 开发与管理
• IT管理与服务 • 核心技术管理 • 企业文化建设 • 集团品牌管理 • 公共关系管理
•执行权
•权属公司年度经营计划是集团 总体经营计划的细化，由各权 属公司依据集团总体经营计划 进行制定，总部进行审核
•总部指导各权属公司组织实施 年度经营计划，并可以随时了 解实施进展情况
第11页
经营计划实施结果考核责权划分
集团经 营成果
考核
权属公 司经营 成果考
核
2003年10月
总部责权
权属公司责权 界定责权的主要依据
母子公司之间的责权划分需要遵循公司法人治 理结构的要求 按照管理和业务的运作流程进行权责划分
职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实 现 职权划分要利于防范风险，保障收益，实现集 团利益最大化
万华管理模式与组织结构方案
母子公司之间的责权划分需要遵循公司法人治 理结构的要求 按照管理和业务的运作流程进行权责划分
职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实 现 职权划分要利于防范风险，保障收益，实现集 团利益最大化
责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高
2003年10月
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第20页
烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案
核心职能： • 资金计划管理 • 预算控制 • 财务分析 • 经营目标考核 • 审计监察
核心职能： • 高层人力资源 开发与管理 • IT管理与服务 • 核心技术管理 • 企业文化建设 • 集团品牌管理 • 公共关系管理
核心职能： • 生产计划协调 •关联交易价格协调 •关联交易纠纷仲裁
2003年10月
根据集团总部的核心任务，新华信认为烟台万华的集团总部 的定位为五大中心
集团总部定位
战略管理中心
资本运营中心
财务监控中心
资源管理中心
经营协调中心
核心职能： • 集团战略规划 • 集团战略实施 过程监控 • 集团战略实施 结果评价与 战 略目标调整
核心职能： • 重大投资管理 • 债权、股权融资 管理 • 融资担保管理
2003年10月 保密文件、版权所有 第12页
烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案
万华集团总部可以围绕以下四个方面发展核心能力
战略发展能力
•现有产业的宏观规划 •发展机会的系统分析 •企业战略的研究制定
资本运作能力
•融资关系培养 •分析和把握投资机会
总部能 力发展 重点
•集团战略实施及监控
•资金统一协调
成为大型多元化跨国集团
万华目前发展阶段
做大做强核心业务
精干主业，剥离辅助 时间安排
万华集团企业文化管理制度
万华集团企业文化管理制度1烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司11月目录第一章总则 (1)第二章企业文化管理机构 (1)第三章企业文化理念管理 (2)第四章企业文化制度管理 (2)第五章企业文化器物管理 (3)第六章企业文化实施管理 (4)第七章附则 (4)i企业文化管理制度总则为加强烟台万华集团企业文化管理, 塑造推动万华集团发展的企业文化, 鼓舞和激励集团员工, 特制定本制度。
本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定, 是万华集团开展企业文化工作的依据。
本制度中除特殊注明之外, ”集团”是指万华集团, ”集团公司”是指万华合成革集团有限公司, ”权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
本制度一经制定, 烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行, 集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利, 同时也必须履行相应的义务。
企业文化管理机构烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。
烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构, 其职责包括:审议确定万华集团企业文化核心内容;审批万华集团各项企业文化管理制度;2审批万华集团企业文化发展规划;审批万华集团企业文化年度工作计划;对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时, 权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构, 在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作, 其职责包括:研究和制订万华集团企业文化核心内容;制订万华集团各项企业文化管理制度;制订万华集团企业文化发展规划;制订万华集团企业文化年度工作计划;制订万华集团对内对外宣传规范, 并监督执行;组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究;开展集团公司对内对外企业文化宣传, 组织集团企业文化活动;审核权属公司对外宣传内容, 协助权属公司开展企业文化活动。
【实例】万华集团-公文文书管理制度
烟台万华合成革集团公文文书管理制度北京新华信管理顾问有限公司目录第一章总则 (1)第二章公文文书种类 (1)第三章公文文书格式 (2)第四章行文规则 (4)第五章公文文书起草、校核、签发 (5)第六章公文文书办理和传递 (6)第七章公文文书立卷、留存、清退、销毁 (8)第八章附则 (8)公文文书管理制度第一章总则第一条为规范集团公司公文文书处理规范化、制度化、科学化，完善和规范集团公司和权属公司之间经营管理相关文书资料传递工作，提高公文文书处理工作效率和质量，特制定本办法。
第二条公文文书处理包括公文文书拟制、办理、管理、立卷归档在内的一系列相互关联、衔接有序的工作。
第三条公文文书处理必须坚持实事求是、精简、高效的原则和准确、及时、安全、保密。
第四条集团公司行政管理部主管公司公文文书处理工作，并对公司下属各单位的公文文书处理工作进行业务指导。
第五条受集团公司外派董事、监事统一委托，权属公司召开董事会、监事会会议前须将所有提案提交集团公司行政管理部，由行政管理部转交相关董事，根据提案内容将相关提案转交相关集团公司职能部门并负责跟踪协调工作。
第六条公司下属各单位必须配备专职或兼职公文文书处理人员。
公文文书处理人员应具有较高的政治和业务素质。
第七条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第二章公文文书种类第八条万华集团公文文书包括红头文件及专业性规范文书，主要有以下种类：（1）决议用于经会议讨论通过的重要决策事项。
（2）决定用于对重要事项作出决策和安排，奖惩有关单位及人员。
（3）意见用于对重要问题提出见解和处理办法。
（4）通知用于发布规章制度；任免、聘用(解聘)干部或管理者；传达上级机关的指示；转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文文书；批转下属单位的公文文书；发布要求下属单位办理和有关单位共同执行或周知的事项。
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机密
烟台万华合成革集团
企业文化管理制度
北京新华信管理顾问有限公司
2003年11月
企业文化管理制度
目录
第一章总则 (1)
第二章企业文化管理机构 (1)
第三章企业文化理念管理 (2)
第四章企业文化制度管理 (2)
第五章企业文化器物管理 (3)
第六章企业文化实施管理 (4)
第七章附则 (4)
企业文化管理制度
第一章总则
第一条为加强烟台万华集团企业文化管理，塑造推动万华集团发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。
第二条本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定，是万华集团开展企业文化工作的依据。
第三条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第四条本制度一经制定，烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行，集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
第二章企业文化管理机构
第五条烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。
第六条烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：
（1）审议确定万华集团企业文化核心内容；
（2）审批万华集团各项企业文化管理制度；
（3）审批万华集团企业文化发展规划；
（4）审批万华集团企业文化年度工作计划；
（5）对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
第七条烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
第八条烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构，在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：（1）研究和制订万华集团企业文化核心内容；
（2）制订万华集团各项企业文化管理制度；
（3）制订万华集团企业文化发展规划；
（4）制订万华集团企业文化年度工作计划；
（5）制订万华集团对内对外宣传规范，并监督执行；
（6）组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究；
（7）开展集团公司对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动；
（8）审核权属公司对外宣传内容，协助权属公司开展企业文化活动。
第三章企业文化理念管理
第九条万华集团文化理念是指万华集团的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第十条万华集团公司党群工作部是万华集团企业文化理念管理的执行机构，党群工作部应充分调研国内外先进企业文化，总结万华的经验和特点，研究制订符合万华发展战略的企业文化核心理念。
第十一条党群工作部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析集团所处产业的特点，广泛听取权属公司的意见和建议，提炼万华企业文化的核心思想，使万华集团的企业文化理念能够切合企业实际，对万华集团的发展起到重要的推动作用。
第十二条权属公司应为万华集团党群工作部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十三条集团公司总裁办公会负责对万华集团企业文化理念进行审议和确定；总裁办公会审议确定的万华集团企业文化理念将作为万华集团企业文化工作开展的依据。
第四章企业文化制度管理
第十四条万华集团企业文化制度是集团企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十五条万华集团的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：
（1）企业文化核心理念规范。
该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础；
（2）企业员工行为规范。
该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；
（3）企业特殊风俗制度。
该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在
对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关
系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基
础。
第十六条万华集团公司党群工作部是万华集团企业文化制度的编制和监督机构。
相应管理制度经集团公司总裁办公会审批生效后，党群工作部负责推动落实。
第五章企业文化器物管理
第十七条万华集团企业文化器物是万华集团企业文化的外在表现形式。
通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现万华企业文化的核心思想。
第十八条万华集团企业文化器物系统包括如下内容：
（4）企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案；
（5）企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；
（6）企业象征图案；
（7）企业宣传标语；
（8）企业吉祥物；
（9）公司之歌；
（10）企业容貌。
第十九条万华集团企业文化器物系统应用范围包括：
（1）办公用品、事务用品；
（2）企业证照、文件类；
（3）交通运输工具类；
（4）指示、标识类；
（5）广告展示陈列类；
（6）商品及包装类；
（7）服饰类；
（8）公司出版物；
（9）公司礼品；
（10）公司网页；
（11）其他。
第二十条万华集团公司党群工作部是万华集团企业文化器物的设计管理机构，党群工作部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。
各项设计经总经理办公会审议认可，党群工作部负责推动落实。
第六章企业文化实施管理
第二十一条集团公司党群工作部负责推动万华集团企业文化的实施，主管万华报、集团公司网站、电视台，组织开展集团对内企业文化宣传工作。
第二十二条集团公司各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。
党群工作部负责集团公司各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十三条集团各权属公司在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报集团公司党群工作部审核，并会同集团公司党群工作部开展工作。
第二十四条集团公司党群工作部应协助战略管理部做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十五条为更好的培育、塑造万华集团企业文化，集团公司党群工作部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十六条集团公司各部门和集团各权属公司可以提议开展企业文化活动，由集团公司党群工作部研究并提案，集团公司分管副总裁审批后，集团公司党群工作部组织开展活动，或协助权属公司开展活动。
第七章附则
第二十七条本制度由万华集团公司党群工作部起草和修订，经由万华集团公司总裁审批后发布。
第二十八条本制度自发布之日起施行。
第二十九条本制度由万华集团公司党群工作部负责解释。