中建二局项目管理达标检查评分表
文明施工专项检查评分表
文明施工检查评分表备注：（一）基坑开挖阶段扬尘防治措施1.控制扬尘作业。
土石方及支护施工的爆破、挖掘、风炮作业等应采取喷淋、洒水等防扬尘措施，未施工的裸露作业面、裸露区域应使用密目安全网进行有效覆盖。
2.规范土石方运输车辆。
必须使用密闭加盖运输车辆，并严格控制渣土装车高度，装车高度一律不得高出车辆挡板。
3.坡道硬化、覆盖。
基坑内坡道应采取硬化、覆盖等防扬尘措施。
4.大风天气。
风速四级以上天气时，现场应停止土石方开挖、锚杆打孔、建筑垃圾清理和倒运等易产生扬尘的作业。
（二）主体施工阶段扬尘防治措施1.建筑物围挡。
在建建筑物必须使用符合标准要求的密目式安全立网进行全封闭围挡，并及时整理、维护，确保严密、清洁、平整、美观。
2.物料堆放。
建筑施工现场水泥等易产生扬尘的材料应放置在封闭的库房内，无法存放在库房的应进行有效覆盖，严禁露天放置。
3.严禁抛洒垃圾。
建筑施工现场禁止从建筑内向外抛扬建筑垃圾。
架体内脚手板转层时应先洒水湿润并清理脚手板上的杂物，清理时严禁高空抛撒。
4.严禁露天切割作业。
施工现场墙体砌筑、建材切割应有密闭的专用配砖切割场地，并有降尘措施，严禁现场干式切割造成扬尘污染。
5.粉尘、垃圾清理。
现场道路不得有粉尘、浮土，清扫时应先洒水湿润。
建筑施工现场应设建筑废料集中堆放点，分类堆放，及时清运。
生活垃圾应采用密闭式容器装存，日产日清。
（三）装饰装修阶段扬尘防治措施1.严禁露天切割作业。
施工现场镶贴石材和墙地瓷砖时应有密闭的专用配砖切割场地，并有降尘降噪措施，严禁现场干式切割造成扬尘污染。
2.粉尘、垃圾清理。
现场道路、场区内不得有粉尘、浮土，清扫时应先洒水湿润。
建筑物内垃圾清理应先洒水湿润后，才能清扫，禁止从建筑内向外抛扬建筑垃圾。
3.主体脚手架拆除时应先清理架体内的杂物，清理时严禁高空抛撒，拆除脚手架密目安全网围挡不得产生扬尘。
（四）竣工前阶段扬尘防治措施1.室外作业。
项目范围内室外管网、道路、绿化等施工作业应采取扬尘防治措施，未施工的裸露作业面、土堆等应严密覆盖。
项目管理综合检查评分表汇总
检查人：签收人：
中建八局总承包公司项目劳务、专业分包采购管理检查评分表
检查人：签收人：
中建八局总承包公司项目物资管理检查评分表一
检查人：签收人：
中建八局总承包公司项目物资管理检查评分表二
检查人：签收人：
中建八局总承包公司项目物资管理检查评分表三
检查人：签收人：
中建八局总承包公司项目成本管理检查评分表
中建八局总承包公司项目法务合约管理检查评分表
检查人：签收人：中建八局总承包公司项目审计管理检查评分表
中建八局总承包公司项目财务资金管理检查评分表
检查人：签收人：
职业健康安全（第三周期）检查表。
项目管理绩效考核表
关于上报项目部管理绩效考核表的紧急通知各项目：根据中建股市函字[2010]065号《关于项目管理考核的通知》，中建股份有限公司将于本月进行全系统项目管理考核，考核内容按中建股份有限公司发布《项目管理考核办法》（试行）进行，要求各项目高度重视，认真组织进行自查自评，并将考核表及自考核结果于本月11号下班前上报公司工程部，特此通知。
中国建筑工程施工项目管理考核办法(试行)1目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。
2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。
3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。
4项目管理考核4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。
派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。
4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。
4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。
中建项目管理达标考核标准表
中建二局项目管理达标考核标准
注：若当地政策/业主要求/合同约定等或有高于该标准的，经局认可后可视为达标。
达标考核标准说明:
1、 项目管理达标考核共计八大类136个子项；所有考核子项评价为“是”或“否”，一般情况下，“是”表示符合标准。
2、 确有不适用的子项，在《达标子项考评记录表》中“备注”栏处注明“不适用”。
不适用子项包括确实不需设的子项、考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生未达标且无法整改的子项等。
3、 项目管理达标考核共设49个保证项，《达标子项考评记录表》的“序号”栏加★的子项为保证项。
有5个以下保证项的各大类，只要有一个保证项不达标则该大类记为0分；其它大类只要有二个及以上保证项不达标，则该大类计为0分；
4、 每大类达标子项（含保证项）/总子项的比例小于70%时，该大类计为0分。
5、 依据管理需要，各子项权重数有所不同，十大类权重分值总计100分。
确有不适用子项不列入评价基数，最后得分按相应百分制换算。
6、 项目管理达标考评表另设有4类加分项、1类减分项，达到相应标准的每项加（减）1分，可累计。
7、 单次检查70分及以上为合格项目。
中建二局项目部生产进度管理检查考核表
项目每日情况报告
填写情况
项目部按项目管理手册要求填写《项目每日情况报告表》（4分）
每缺少一次日报扣1分，扣完为止。
4
项目每日情况报告
内容完整性
1、施工现场人员情况表填写完整（1分）
每缺少一项扣0.5分。
2、施工现场机械设备情况表填写完整（1分）
每缺少一项扣0.5分。
3、施工现场材料进场情况表填写完整（1分）
是否满足计划执行（2分）
4
项目部各作业面、队管理责任制
是否编制责任制且责任体签字手续完善（2分）
过程是否按责任制执行且有记录（2分）
4
二、进度管理与协调
项目部每周进度协调会议的情况
是否有进度协调会（2分）
是否有进度评审记录（2分）
是否明确管理责任及期限（2分）
6
项目对工地、工程按作业区、队管理责任落实情况
报送及时性
项目每月按规定的时间报送项目经理月度报告（4分）
4
项目经理月报
内容完整性
1、项目当月运行基本情况内容填报完整（2分）
首次填报缺少项目概况或单位工程信息表扣1分；每缺少一个分项总结扣1分，扣完为止。
2、项目管理团队建设基本情况填报内容完整（1分）
岗位职责不明确0.5分，缺少项目组织机构图扣0.5分，缺少人员配备情况表扣1分，缺少《主要管理岗位及人员分工情况表》扣1分。
4
公司/项目
针对上月问题的
整改反馈情况
公司对月报进行了评审，项目针对公司各部门评审过程中提出的问题及时整改并反馈整改信息，整改结果符合要求（5分）
公司未进行评审扣10分；评审缺项每发现一次扣2分；项目针对评审提出的问题未进行整改，每发现一项扣5分；整改反馈不及时，延迟一天报送扣2分，扣完为止；整改结果是否合规根据实际情况酌情给分。
最新表格--房建类工程项目施工管理检查考核评分表
附件2:
房建类工程项目施工管理检查考核评分表
附件2-1
公司项目管理部门考核评价表
检查人员：检查时间：
附件2-2
工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）
附件2-2-1
工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）
检查人员: 检查时间：
接受检查人员：
附件2—2—2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
检查人员：检查时间：
接受检查人员：
附件2—2-3
工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）
检查人员：检查时间：
接受检查人员:
附件2-2—4
工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理)
检查人员：检查时间:
接受检查人员：
附件2—2-5
工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）
检查人员：检查时间：接受检查人员：
附件2—2—6
工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）
检查人员：检查时间: 接受检查人员：。
工程项目巡检制度评分表
工程项目巡检制度评分表一、编制目的工程项目巡检制度评分表的编制目的在于提供一个客观、公正的评价工具，通过对项目的定期检查与评分，促进项目管理的规范化、标准化，及时发现问题并加以解决，确保工程质量和安全生产。
二、适用范围该评分表适用于各类建筑工程项目，包括但不限于住宅建筑、商业设施、工业厂房等。
无论是在施工阶段还是竣工验收阶段，均可使用本评分表对工程项目进行评估。
三、评分标准1. 工程进度（30分）- 计划与实际进度对比（10分）- 进度控制措施的有效性（10分）- 应对进度偏差的能力（10分）2. 质量管理（30分）- 质量控制体系的建立与执行（10分）- 材料质量与使用标准的符合性（10分）- 工程质量问题的处理效率（10分）3. 安全管理（30分）- 安全生产责任制的落实（10分）- 安全防护措施的完备性（10分）- 安全事故的处理及预防措施（10分）4. 环境保护（10分）- 施工现场环境管理的规范性（5分）- 废弃物处理与回收利用（5分）四、评分方法1. 日常巡检：由项目负责人或专职巡检人员负责，每日对施工现场进行巡视，记录发现的问题并及时反馈。
2. 定期评审：每周/每月由项目管理层组织评审会议，根据评分表对项目进行全面评估。
3. 特殊检查：在关键节点或遇到特殊情况时，进行特别检查并记录评分。
五、结果应用评分结果将作为项目管理的重要参考，对于连续得分较低的项目，应进行深入分析原因并制定改进措施。
同时，优秀项目的管理经验和做法应予以总结推广，以提升整体项目管理水平。
六、持续改进评分表应根据实际使用情况和管理要求的变化进行适时调整和优化，保持其科学性和适用性。
中建二局第二建筑工程有限公司工程系统标准化管理考核评价表
附件：中建二局第二建筑工程有限公司标准化管理检查考评综合表分公司名称：项目名称：表号：BHKP1-1 考评项目工程实体质量安全防护与文明施工绿色施工施工现场权重得分标准化合计得分项目管理生产进度安全文明机械设备信息化管综合事务建设方评考评项目质量管理技术管理劳务管理环境管理标准化管理施工管理管理理管理价 1 实际分值 2 权重得分3 合计得分综合得分评语及建议：分公司副经理：日期：备注：本表格一式三联，一份报公司存档，一份留分公司备案，一份留项目备案1 项目管理标准化—生产进度管理检查考评表分公司名称：项目名称：表号：BHKP2-1序号考核内容评分办法分值得分项目实施计划的编项目部编制实施计划（5分）。
有□ 否□ 5 制及使用情况实际工作比计划滞后扣2分。
进度计划的修订及进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全 5 报监理、建设方批（5分）是□ 否□ 准情况现场滞后修订后计划扣2分。
项目进度无延误（4分）有□ 否□ 项目对分部工程进是否有进度延误分析（1分）。
有□ 否□ 4 度延误的措施及资是否有进度延误计划措施（1分）。
有□ 否□ 源安排是否有落实措施及资源安排（2分）。
有□ 否□ 一、进度关键线路的施工准是否有施工准备及资源配臵方案（2分）。
有□ 否□ 4 计划及备与资源配臵情况是否按方案准备及配臵资源（2分）。
是□ 否□施工组未来半年完工的分是否有未来半年计划保证措施或关键线路应变措施（2分）。
织部工程的计划保证有□ 否□ 4 措施或关键线路应是否满足计划执行（2分）。
是□ 否□变措施是否有满足项目实施计划的施工方案（2分）。
施工方案的 4 有□ 否□准备情况施工方案审批手续是否完善（2分）。
是□ 否□ 是否编制责任制且责任体签字手续完善（2分）。
项目部各作业面、 4 是□ 否□ 队管理责任制过程是否按责任制执行且有记录（2分）。
是□ 否□ 是否有进度协调会（3分）。
有□ 否□ 项目部每周进度协是否有进度评审记录（2分）。
中建二局质量策划及质量保证措施
中建二局质量策划及质量保证措施中建二局是一家专业从事建筑工程的企业，为了确保施工质量，中建二局制定了完善的质量策划和质量保证措施。
一、质量策划方面1.明确项目的质量目标和要求：根据合同和项目的特点，明确项目的质量目标和要求，包括工程质量标准、施工规范等。
2.编制质量管理计划：根据项目特点和工程量大小，制定详细的质量管理计划，包括质量组织、质量控制、质量验收等内容。
3.分工明确：明确各个岗位的职责和任务，保障各个环节的质量管理及验收工作的顺利进行。
4.建立质量文化：加强培训，提高员工的质量意识和服务意识，推动形成质量优先的企业文化。
二、质量保证措施方面1.质量组织：建立专业的质量管理部门，负责质量管理工作。
质量管理部门由专业人员组成，他们负责质量策划、质量检查、质量评估等工作。
2.质量控制：建立合理的质量控制体系，通过工程施工过程中的各个环节进行把控，保证工程质量符合要求。
包括材料检验、工序检查、施工现场管理等。
3.质量验收：按照国家和行业的相关规定，建立严格的质量验收标准和流程。
对工程质量进行终验前的检查，确保工程质量合格。
4.质量评估：对已验收的工程进行质量评估，收集客户的意见和反馈，总结经验教训，不断改进工程质量。
5.技术培训：对施工人员进行专业的技术培训，提高他们的技术水平和专业素质，确保施工质量。
6.质量检查：定期进行质量检查，对工程施工过程和成果进行抽查和评估，及时发现和纠正问题。
以上是中建二局的质量策划和质量保证措施，通过明确质量目标、建立质量组织、实施质量控制、严格质量验收、持续质量评估和技术培训等方式，确保工程质量符合要求。
中建二局将持续改进，为客户提供更高质量的工程服务。
中建二局工程部制度
中建二局工程部制度第一章总则第一条为规范中建二局工程部的管理和运作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于中建二局工程部全体工作人员，严格执行并遵守其中的规定。
第三条工程部的宗旨是：秉持诚信、团结合作、追求卓越、服务社会。
第四条工程部的工作任务是：承担公司委托的工程项目，按照国家法律法规和公司相关规定，保质保量完成项目。
第五条工程部的工作原则是：以人为本、科学管理、规范运作。
第六条工程部的组织形式是：部门领导负责决策和具体工作的开展，员工按照任务分工协同合作。
第七条工程部的管理机制是：实行科学细致的工作流程、严格的考核制度、规范的奖惩机制。
第八条工程部的目标是：成为行业内领先的工程管理团队，为公司发展提供有力支持。
第二章组织结构第九条工程部领导机构包括部长、副部长，直接领导和分管不同的工作内容。
第十条部门设立项目管理部、技术部、质量部、安全部、采购部、财务部、人力资源部，每个部门负责相应的工作内容。
第十一条各部门的职责划分详细明确，在实际工作中协同合作，保障项目的顺利进行。
第十二条部门领导负责部门内部工作的安排和管理，负责部门员工的培训和考核，推动部门工作的顺利开展。
第十三条各部门经理要定期向部长汇报工作进展情况，协助部长做好整体的工作规划和部门间的协调。
第三章工作流程第十四条项目管理部根据公司的项目安排，负责项目的整体规划和进度控制，确保项目按时按质交付。
第十五条技术部负责项目的技术解决方案和技术支持，保障项目的顺利进行。
第十六条质量部负责项目的质量管理和质量验收，确保项目达到国家标准和公司要求。
第十七条安全部负责项目的安全管理和安全检查，保障施工现场的安全和员工的安全。
第十八条采购部负责项目所需材料和设备的采购工作，确保项目供应的及时和质量。
第十九条财务部负责项目的经济核算和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
第二十条人力资源部负责项目员工的招聘和培训，确保项目队伍的稳定和专业水平。
建筑项目管理力评分表
12
（8）
3
区域设计管理部处理设计相关问题的及时性及主动性
基本能及时及主动处理问题7~9（5~6）；
个别设计阶段能及时及主动处理问题3~6（2~4）；
基本不能及时及主动处理问题0~2（0~1）
9
（6）
4
区域设计管理部对设计工作的统筹管理能力
能力很强，基本满足设计需求7~9（5~6）；
能力很强，基本能及时解决突发问题4~6（3~4）；
能力一般，只能及时解决部分突发问题1~3（1~2）；
能力较差，基本不能及时解决突发问题0（0）；
6
（4）
7
区域设计管理部在工作各环节中与设计方的配合态度及沟通顺畅程度
态度良好，沟通基本能保持顺畅4~6（3~4）；
态度一般，沟通并非一直顺畅3（1~2）；
态度恶劣，沟通困难0（0）。
6
（4）
备注：
1.由项目设计总负责人（权重60%）及装修运营管理对接人（权重40%）负责评估打分；
2.“评分标准”及“基础分”列表下括号中的数值为特别针对于装修运营管理对接人的打分情况；
3.评分人需按各评分维度以基础分为上限自由打分；
4.线上评分流程：管理力评分流程由项目设计总负责人在项目设计全部完成后，也就是全套图纸完成的时间节点发起，经项目设计总负责人评分完毕提至装修运营管理对接人评分，最终由装修运营管理对接人结束流程。
建筑项目管理力评分表
序号
维度
评分标准
基础分
1
区域设计管理部在制定专项设计计划前是否与设计院充分沟通
全方位充分沟通9~12（6~8）；
个别事项或专业有沟通4~8（3~5）；
基本不沟通0~3（0~2）
中建股份有限公司安全生产管理办法
.中国建筑股份有限公司安全生产管理办法1 总则1.1 目的为健全中国建筑股份有限公司（以下简称“股份公司”）安全生产管理体系，落实各级企业安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，实现安全生产管理标准化，防止和减少生产安全事故，逐步改善员工职业安全健康环境, 特制定本办法。
1.2 依据本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》、国务院国资委《中央企业安全生产监督管理暂行办法》等有关法律法规制定。
1.3 适用范围1.3.1 本办法适用于股份公司及所属控股企业、分支机构及中国建筑工程总公司委托管理的企业（以下简称“各企业”）。
1.4 管理原则1.4.1 各企业应遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，秉承中国建筑“生命至上，安全运营第一”安全理念，依照国家法律法规，按本办法要求，切实做好安全生产工作。
1.4.2 依据各企业生产性质、风险程度，实行分类管理：一类：从事工程建设、生产加工、设备制造、租赁、矿山等危险性程度较高的企业；二类：从事投资、房地产开发、设计勘察等企业。
1.5.1 安全生产隐患风险：防范应对由于安全生产隐患引起的企业经济损失或社会损失。
11.6 安全生产事故风险：防范应对由于安全生产事故引起的企业经济损失或社会损失。
1.7 安全生产法律风险：防范应对由于生产活动、安全生产隐患、安全生产事故违反法律法规，引起的企业经济损失或社会损失。
1.3.2 释义本办法中：“企业主要负责人”，是指各级企业的董事长、党委书记、总经理；“企业有关负责人”，是指除“企业主要负责人”之外的相关领导；“生产单位”，是指项目部、搅拌站、加工制造厂、租赁站、采石场等。
1.3.3 各企业依据本办法，结合本企业实际情况，制定相应规定和办法。
2 安全生产管理工作组织机构1.4.3 股份公司设立安全生产委员会，负责对股份公司安全生产发展目标、安全生产体系建设、重大安全生产问题进行决策。
中建二局质量策划及质量保证措施
中建二局质量策划及质量保证措施一、质量策划中建二局作为一家专业从事建筑工程的施工企业，高质量的施工是我们的核心竞争力之一。
为了确保项目的质量达到预期目标，我们制定了以下质量策划措施：1. 项目质量目标的制定：在项目启动阶段，我们将与业主和设计单位共同制定项目的质量目标，明确项目的质量要求和标准。
2. 质量管理组织架构的建立：我们将建立一个完善的质量管理组织架构，明确质量管理职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
3. 质量管理体系的建立：我们将建立符合ISO9001质量管理体系标准的质量管理体系，确保质量管理工作的规范化和标准化。
4. 质量管理计划的制定：我们将制定详细的质量管理计划，包括质量控制计划、质量检查计划、质量培训计划等，以确保质量管理工作的有序进行。
5. 质量风险管理：我们将进行质量风险评估，识别和评估项目中可能出现的质量风险，并制定相应的应对措施，以降低质量风险对项目的影响。
6. 质量目标的跟踪和评估：我们将定期跟踪和评估项目的质量目标的实现情况，及时发现和解决质量问题，确保项目的质量达到预期目标。
二、质量保证措施为了确保项目的质量，中建二局将采取以下质量保证措施：1. 严格的材料采购管理：我们将建立健全的材料采购管理制度，严格按照质量要求选择和采购材料，确保材料的质量符合项目要求。
2. 精细化的施工工艺控制：我们将建立精细化的施工工艺控制制度，对每个施工环节进行详细的工艺要求和控制措施，确保施工过程的质量。
3. 质量检查和测试：我们将进行全过程的质量检查和测试，包括原材料的检验、施工过程的检查和测试、竣工验收的检查和测试等，以确保项目的质量符合要求。
4. 质量培训和技术支持：我们将定期组织质量培训，提高施工人员的质量意识和技术水平，并提供技术支持，解决施工过程中的质量问题。
5. 质量投诉处理：我们将建立健全的质量投诉处理机制，及时处理和解决质量投诉，并采取相应的纠正措施，防止类似问题再次发生。
工程进度控制与组织管理检查评分表
2.月度产值未能按照计划完成，偏差值大于15%扣5分。
月度产值完成报表
总分：100
总得分:
3.计划审批手续。
5
编制月、周进度计划
1.月进度计划报监理方批准情况，未审批扣3分；
2.月、周进度计划及时发放给项目相关部门和分包单位，未及时发放扣2分。
1.月、周进度计划；
2.计划审批手续；
3.月、周计划发放手续。
25
1.项目负责人（执行经理）对项目大计划管理流程掌握不清，扣5分。
2.未设置计划工程师管理岗位扣2分，未明确计划工程师岗位职能确扣2分。
5
施工日志（项目每日情况报告）记录不详细、不规范，不能全面反映现场实际情况扣5分。
L施工日志；
2.项目每日情况报告。
管控效果（20分）
20
项目工期滞后超过10天,每滞后1天扣1分，最多扣20分。
进度计划、现场形象
产值管理（10分）
5
1.按总进度计划制定年度产值完成计划，未制定扣5分。
年度产值完成计划
3.为保证合同工期目标实现，项目部是否按照集团要求编制项目内部管理综合控制的“大计划”，未编制扣16分。
（1）项目未编制“大计划”执行制度扣3分：
（2）“大计划”中未包含主要工作计划或工作计划不明确，不具备指导性，扣4分；
（3）“大计划”出现偏差未及时修订，扣3分；
（4）“大计划”未体现逻辑关系或逻辑关系错误，扣3分。
项目未按照策划书编制实施计划书扣3分,实施计划书中责任人、实施时间不明确扣1分，项目未按实施计划书执行扣2分。L项目策划；2.项目部实施计划书；
3、项目实施策划汇报PPT；
4、项目实施策划会会议纪要
10
1.项目是否每日召开以工期为主线生产协调例会，未召开扣3分，未形成会议纪要扣2分；
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一、计划与组织
序号
考核项
考核标准
权重分
考核结果
1★
公司是否与项目签订项目管理目标责任书
企业与项目部签订《项目管理目标责任书》，责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核及奖罚条款等主要内容。
1.5
2
项目经理的职责与权限是否划分明确、清晰
项目经理的职责与权限有明确的规定或授权，且不得违背上级企业的相关规定。（可在项目管理目标责任书或项目岗位职责书中明确）
0.5
63★
混凝土浇灌前是否下达浇灌令
监理同意，下达混凝土浇灌令，才进行混凝土浇灌施工
0.5
64★
浇混凝土是否有管理人员负责旁站监控
混凝土浇灌全过程，必须有责任工程师和质检员旁站监控，以施工日志或抽查为证。
1、有物资进场计划（对钢筋、混凝土、水泥等主材应包括验收内容、质量标准、相关凭证及复验内容）；
2、每批进场的物资严格按进场计划进行验收，有验收记录，附件凭证、复验报告完整
1
58
试验记录（报告）是否完整
须送检的所有材料、试件的试验记录必须完整。
0.5
59★
是否有各项隐蔽验收记录
按验收标准应作隐蔽验收记录的必须有完整记录
合同相对方（业主/监理/设计/分供等）的来文登记是否及时完整
合同项对方（业主、监理、设计、分供等）的来文，分类明确登记，来文涉及几个部门的，及时分发各自存档。分发后处理状况的档案各自存档
0.6
19★
经济资料发文本的主要内容栏填写是否详细
商务类发文单独登记，主要内容登记符合下列要求：
1、报量：登记金额、时间段
1
41
是否根据合同工期安排项目节点/月/周/日计划
必须有节点进度控制计划、月进度计划、周进度计划，工期紧张的还有日进度计划，特别紧张的应有更细化的进度计划。
1
42
施工进度计划是否向现场施工管理人员和班组进行交底
项目经理通过生产例会的形式向管理人员传达进度控制要求和措施，有会议记录，会议签到齐全；施工管理人员向各班组进行作业安排交底，落实进度计划，交底签字齐全。
1
43★
夜间施工或特殊部位施工管理人员是否在岗
按照局十二大禁令要求，夜间施工或特殊部位施工必须有管理人员在岗，以施工记录或抽查为准。
1.5
44
工程类人员的施工日记是否记录了每日工作量完成情况
各工区或作业面的管理人员必须记录每日工作量完成情况，以施工日志、每日情况报告表为证。
1
45
实际施工进度是否按时填写
1
48
可顺延的工期是否及时报送给业主方
非我方原因工期拖延，在合同约定的时间内（无约定的14天内）向业主申请工期索赔签证；未得业主认可的索赔工期累计到15天以上的，及时报告企业采取其他措施。
1
49
赶工措施是否经过批准或确认
1、属于合同内的赶工措施，必须由我方上级批准
2、属于合同外的赶工措施，必须得到业主方的批准或确认。
0.5
9★
是否执行项目经理和商务经理月度报告、生产经理（或现场管理工程师）日报制度
项目经理、商务经理必须每月向企业提交《月度报告》，项目生产经理、现场管理工程师必须每天提交《现场每日情况汇报》。
1.2
10★
项目管理制度是否建全、上级文件是否及时传达
项目管理制度编制情况、《项目管理手册》实施记录、上级文件台帐及执行情况
1
考核10项，其中：保证项3项
二、策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理
序号
考核项
考核标准
权重分
考核结果
11★
是否有项目管理策划书
有企业与项目共同制定的项目管理策划书，并对项目管理策划书组织集中讨论学习。
1
12
项目策划书是否涵盖传统类（质量/安全/进度/物资/劳务等）
项目管理策划书有质量、安全、进度、劳务、专业分包、材料、机械设备等项策划内容。
1
24
专项方案规定的连续监测记录是否完整
专项方案规定须做连续监测的，按规定的监测内容、方法、频次进行监测，监测记录完整。
0.7
25
现场档案资料（竣工验收备案资料类）管理是否规范
有管理人员分工表；专职资料管理人员在岗；有清晰的档案总目录和分目录；资料归档整齐，内容齐全、同步、真实有效
0.5
26
试验室管理是否规范
根据进度计划编制相应的劳动力计划。
0.8
22★
危险性较大的分部分项工程是否编制专项施工方案
危险性较大的分部分项工程必须要编制专项施工方案，编制要求见建质【2009】87号文
1
23★
施组及专项施工方案是否进行了审批并交底
按照局建二通[2011]42号文及其补充管理办法要求进行施组、方案的编制及审批，施组及专项方案需局审批的应有局总工签字及局印章，局总工授权公司总工审批的应有授权书，并不得转授权；需公司审批的应有公司总工签字及公司印章；只需项目审批的由项目总工签字并有项目印章。需组织专家论证的应有论证报告，专家签字齐全。项目技术负责人组织对管理人员及作业班组进行方案交底。技术交底和作业指导书是否齐全有效。
0.8
6
是否定期进行综合自查
项目应定期进行综合自查；公司应定期对项目进行综合检查；并有相应检查和整改记录。
1
7
是否按规定时间定期召开例会并有例会记录
有每周例会制度，并有例会记录，
1
8
项目印章管理情况
项目经理应明确对项目印章保管人的授权，且印章有专人保管。可在岗位职责书中体现此授权。有用印制度，有施印记录。
2、项目部根据会议纪要，形成正式的图纸会审记录，按照施工图发放表发至每个图纸持有人；
3、图纸持有人对图纸进行标注（抽查）。
1
21★
是否在图纸收到一个月内编制施工组织设计
在收到施工图一个月内，完成（阶段性或整体）施工组织设计的编制；
边设计边施工的项目，按已有设计资料和类似工程编制初步的施工方案；收到正式图纸后，编制施工组织设计，并对原施工方案做相应调整。
是否有培训交底；
1
55★
设计图纸和施工技术标准进行施工
严格按照设计图纸施工
施工过程符合相关施工技术标准及质量验收规范要求
1
56
对分包单位质量管理
1、与分包单位签订质量管理协议；
2、对分包单位施工现场质量进行控制、检查，并由质量和技术负责人签字认可后形成检查记录。
1
57★
主要材料的质量证明文件及进场复验报告记录是否完整
权重分
考核结果
28★
图纸收到一个月内，是否编制物资总需用计划
收到完整或阶段性的施工图之后一个月内，须编制相应物资总需用计划。
1.5
29★
物资材料采购管理
大宗物资采购必须按规定经过统一招（议）标程序；
1.5
30★
物资材料采购管理
所有进场物资的供应商必须在合格供应商名录中选择。
1.5
31
是否有物资（材料/机械）月度/节点需用计划或采购计划
3、岗位设置可一专多能，一岗多责。
4、基础设施项目人员数量配备可适当增加。
1
4ห้องสมุดไป่ตู้
职能负责人是否完整
职能负责人是指：项目经理、商务经理、技术负责人、质量总监、安全总监。小型项目（5万平米以下或1亿以下）质量总兼可以兼任。
1
5
职能负责人资质是否符合要求
项目经理应有相应注册建造师证、技术负责人职称应与局文件相对应、安全总监是否有注册安全师资质、质量总监职称情况
1
60
工程资料是否与工程进度同步
工程资料档案编目整理归档；工程资料与工程进度保持一致，无后补资料。
0.5
61
计量仪器是否有专人保管/是否及时清洁
有计量台账；每台仪器有明确管理责任人；仪器的检测报告、校准证明在有效期内；仪器保持清洁
0.3
62★
混凝土浇灌前，模板、钢筋是否组织综合验收
混凝土浇灌令下达前，必须对模板、支撑系统、钢筋进行分项验收，有验收记录。
每月底前三天(25日前），项目部向上级物资部门上报下个月度的物资需用计划；月度物资需用计划有预算部门审核并经项目经理审批。
1
32
是否有物资（材料/机械）进场计划表
项目部应定期向上级报送材料进场计划表，上级审批后方可执行。
1
33
进场物资的验收资料是否完整
物资进场验收资料齐全，包括：发货票据、材质证明、产品合格证等。
1
3
项目组织机构是否完善
1、项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定：
10万平米以下或合同额2亿以下：5-20人；
10--30万平米或合同额2-5亿：15-30人；
30--50万平米或合同额5-10亿：30-60人；
50万平米以上或合同额10亿以上：不低于60人；
2、有项目人员岗位分配表及岗位职责书。项目经理、商务、技术、质量、安全、材料、劳务等关键岗位的管理人员必须到位，分工明确。
1
34★
材料进场是否按规定进行取样检测
须检测的材料必须按技术规范要求的时间取样检测，并有相应记录。
1.5
35
材料进场是否有双人签收
1、每一批进场的材料均应验收，一般情况下实行双人签收；
2、进场即由分包/劳务方领出的则由我方材料员及分包方/劳务方双人签字验收。
0.8
36
材料领用是否有相关人员签出且领用人员签收
序号
考核项
考核标准
权重分
考核结果
52
质量策划书
是否经公司审批；
是否有针对性和指导性；
是否有培训、宣贯；
0.5
53★
质量管理机构和人员配置