企业战略合作ppt
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某公司战略合作签约仪式方案(PPT 49张)
晚宴区效果图
活动时间把控表 前期执行明细
活动执行
中期执行明细 后期执行明细 风险把控
活动时间把控表
10 月 29 日 11月初 11 月 20 日
活动当天
前期
中期
后期
项目服务期
前期——签订合同、确认分工、人员到位、执行沟通、物料设计、场地确认 中期——物料制作、嘉宾邀请、媒体邀请、领导接待、现场布置、活动环节把控 后期——现场录制剪辑、刻盘、报道资料收集、其他收尾工作
前期执行明细（以下设计为效果图，仅做示意，不作为最终稿）
1、请柬函设计
2、酒店大厅迎宾展板设计
3、签到处背景板设计
4、项目宣传资料册设计
5、导视牌设计
6、全息影像建模 7、互动视频编程 8、企业形象编程 9、嘉宾签到卡设计 10、手提袋设计 11、接待车车贴标志设计 12、工作牌、采访证、台卡设计 13、人员分工及沟通
休息区氛围营造
采用新加坡元素与成都元素的结合，体现签约合作的友好氛围
1、现场增加新加坡元素以表示对客人的尊重和欢迎
2、成都特色文化产品以体现对来宾的欢迎，预示项目传承悠久
狮身鱼尾 小型石雕
新加坡万代兰 插花
成都竹胎瓷器
成都银花丝
休息展示区至仪式区 / 仪式区至晚宴区走廊效果图
签约仪式舞台效果图
随时准备咖啡饮料水果湿毛巾摆放精美饰品作为点缀融汇新加坡元素和成都特色文化休息区氛围营造采用新加坡元素与成都元素的结合体现签约合作的友好氛围1现场增加新加坡元素以表示对客人的尊重和欢迎2成都特色文化产品以体现对来宾的欢迎预示项目传承悠久狮身鱼尾小型石雕新加坡万代兰插花成都竹胎瓷器成都银花丝休息展示区至仪式区仪式区至晚宴区走廊效果图签约仪式舞台效果图晚宴区效果图活动执行活动时间把控表前期执行明细中期执行明细后期执行明细风险把控活动时间把控表10月月29日日11月月20日日活动当天11月初项目服务期中期前期后期?前期签订合同确认分工人员到位执行沟通物料设计场地确认?中期物料制作嘉宾邀请媒体邀请领导接待现场布置活动环节把控?后期现场录制剪辑刻盘报道资料收集其他收尾工作前期执行明细以下设计为效果图仅做示意不作为最终稿11请柬函设计22酒店大厅迎宾展板设计33签到处背景板设计44项目宣传资料册设计55导视牌设计66全息影像建模77互动视频编程88企业形象编程99嘉宾签到卡设计10手提袋设计11接待车车贴标志设计12工作牌采访证台卡设计13人员分工及沟通14场地租赁确认15领导行程安排确定16邀请名单媒体名单确定17礼品设计18联系乐队主持人中期执行明细1前期设计物料制作2物品准备胸花笔氛围营造物件外伤应急药品及针线包3嘉宾及媒体邀请4确认领导班机姓名联系方式及行程5领导酒店及车辆安排6领导接待吃住行及景点门票等配套服务7主席台座次表仪式观礼区座次表及宴会座次表8签到系统编程主持人串词领导讲话稿宣传册文稿撰写9现场布置10流程确认11活动流程把控停车秩序礼仪引领设备调试媒体人员管理乐队主持人彩排等12采访提纲13现场录制14晚宴菜单确认流程安排成都世纪城洲际酒店后期执行明细1领导旅游行程安排及送机2现场录制剪辑并刻盘3报道资料收集编订成册4其他收尾工作风险防御策略重点防备发现问题及时处理重点防备内容及方式
《战略合作伙伴》PPT课件 (2)资料
提高资产利用率
15
合作关系程 度
共同设计供应链
价 值
共同制定决策
新产品引进 共同制订销售和作业计划 信
增 加 程
可以交换定性的信息
供应商管理 战略化
息 共 享
度
可以处理要交换的信息
维护和停机信息 供应商管理库存
程 度
库存的可见性
EDI
可以正常收集信息
图4-2 合作关系带来的价值增值
16
合
作
程
可用
会文化环境
33
三、合作伙伴选择与评价方法概述
1.直观判断法 2.招标法 3.协商选择法 4.采购成本比较法 5.ABC成本法（Activity Based Costing Approach）
是Roodhoof和Jozef Konings在1996年提出的基 于活动的成本分析法，通过技术合作伙伴的总 成本来选择合作伙伴。
24
一、供应链管理环境下合作伙伴的类型
重要合作伙伴： 少而精的，与制造商关系密切的合作伙伴 福特：50000减为5000
次要合作伙伴： 相对多的，与制造商不很密切的合作伙伴
25
供应商的ABC分析
ABC分析的原则是大约占总采购金额的80%物 品是从占总数20%的供应商（A类）那里采购， 然而占总数60%的供应商（C类）只提供占总价 值额5%的供应品。
度
生产 资源
库存 计划
订单/ 交货
预测/ 可 用性
水平
信息共享
图4-3 信息共享与合作程度的关系
17
• 合作对供应链进步的贡献率：40% • 合作性计划可以使库存减少：15 % • 合作性预测的准确性提高：15% • 合作减少开支：20-30% • 合作节约运输成本：3-5%
公司战略合作ppt
公司战略合作ppt 一、背景介绍公司名称：公司类型：公司规模：主营业务：二、战略合作的目的1.提高市场竞争力2.开拓新市场3.实现资源共享4.促进创新发展三、合作伙伴介绍1.公司名称：公司类型：公司规模：主营业务：2.公司优势：-技术实力-渠道资源-品牌影响力-人才储备-资金实力四、合作内容与方式1.产品/服务合作：-共同研发新产品/服务-共享产品/服务资源-互补产品/服务-共同行销2.市场合作：-共同开拓新市场-共享市场信息-共同品牌推广-互换渠道资源3.技术合作：-共享技术研发资源-共同创新研发项目-技术转让与交流-共同培训与学习4.人才合作：-人员互派与融合-人才培训与交流-共同招募人才-人才资源共享五、合作方案的优势1.增加竞争力：通过合作，双方汇集各自的优势资源，使企业综合实力得到提升，以应对激烈的市场竞争。
2.拓宽市场：合作伙伴的资源共享，可以帮助企业开拓新的市场领域，扩大受众范围，提高市场份额。
3.实现互补性：双方在产品、技术、市场等方面存在互补关系，通过合作，各取所长，强强联合，实现优势互补。
4.提高效率：合作可以实现资源的共享与整合，降低成本，提高生产效率，优化运营模式，提升企业绩效。
六、预期成果与收益1.增加收入：通过合作，双方共同研发推出的新产品/服务有望取得较大市场反响，进而增加企业收入。
2.提高知名度：合作伙伴的品牌影响力能够帮助企业提升知名度，扩大市场影响力，增加品牌价值。
3.加速创新：合作能够激发创新活力，加速技术研发进程，推动企业不断创新，提升竞争优势。
4.降低风险：通过合作，企业能够分担风险，共同应对市场波动和不确定性，降低经营风险。
七、合作实施计划1.合作协议签订2.确定合作投入与收益分配比例3.共同制定合作目标与计划4.具体实施各项合作内容与方式5.建立高效协作机制6.定期评估合作进展与效果八、合作风险与应对策略1.不同战略目标与方向应与合作伙伴明确战略目标与方向，确保双方利益一致。
企业战略交流合作招商引资ppt模板
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合作确认
1
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4
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会议策划
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企业经营的战略合作伙伴合作
04
战略合作伙伴关系的管理与 监控
合作伙伴关系的日常管理
建立定期沟通机制
与合作伙伴保持密切沟通，及时 了解合作进展和问题，确保合作
顺利进行。
合同履行与执行
按照合同约定，确保双方履行义 务，保证合作项目的顺利推进。
合作事务协调
协调解决合作过程中出现的各种 问题，确保合作顺利进行。
合作关系的监控与评估
合同履行风险
在签订合作协议时，应明确双方的权利和义务， 以及违约责任和纠纷解决方式，确保合同的有效 履行。
资源整合风险
合作过程中，双方资源的整合和协同效应的发挥 是关键，应充分沟通协调，避免资源浪费和重复 投入。
合作中的冲突解决
沟通协商
01
当合作中出现冲突时，应及时、透明地进行沟通，了解对方的
诉求和关切，寻求双方都能接受的解决方案。
调解仲裁
02
如果沟通协商无法解决问题，可以考虑通过调解或仲裁的方式
解决冲突，保护双方的利益。
法律途径
03
在必要时，可以通过法律途径解决合作中的冲突，维护企业的
合法权益。
合作中的知识产权保护
保密协议
在合作过程中，应签订保密协议，对涉及商业机密和知识产权的 信息进行保护，防止泄露和侵权。
知识产权归属
在合作协议中明确知识产权的归属和授权使用，避免知识产权纠 纷的发生。
确定合作范围
明确合作的具体业务范围 、合作期限、合作区域等 关键要素，避免合作过程 中的纠纷。
商定合作方式
根据双方需求和资源，商 定合适的合作方式，如股 权合作、非股权合作等。
合作伙伴关系的维护
建立沟通机制
建立定期的沟通机制，确 保双方在合作过程中能够 及时交流和解决问题。
工程公司战略合作计划书ppt
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市场概括 市场分析 市场预测
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PART TWO
• 市场分析
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市场概括 市场分析 市场预测
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合作战略培训课件bkyv
合作战略的风险
合同不充分
合作战略中的风险
竞争风险
合同不充分
错误表现能力
伙伴没能使用互补 资源
将联盟伙伴的投资变成质押
*
*
*
*
风险与资产管理方法
详细的合同和监督
发展信任关系
*
*
*
*
*
*
合作战略中的风险
竞争风险
合同不充分
错误表现能力
伙伴没能使用互补 资源
将联盟伙伴的投资变成质押
效果
Detailed contracts and monitoring
在每一大量资本投资的情况下， 使企业成长而且保持相对有力的中央集权控制
授权经营
McDonald走向二十一世纪
在两个或更多的企业之间利用范畴经济创造横跨多个经营领域的综合优势
综合效益战略联盟
Sony 与很多小企业共同进行产品开发
公司级别的战略联盟类型
此类联盟通过收购使企业进入新的产品领域或市场
多元化联盟
战略实施
Chapter 10
公司
治理结构
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Chapter 11
结构
& 控制
Chapter 12
战略
领导
Chapter 13
企业家精神 & 创新
战略
行动
企业之间的伙伴关系
企业 A
企业 B
战略联盟
战略联盟
当伙伴企业将：
企业 A
企业 B
核心能力
能力
资源
企业之间的伙伴关系
等因素捆绑在一起并追求双方的利益进行：
* 对于新兴市场, 建立授权经营
战略联盟的类型
合同不充分
合作战略中的风险
竞争风险
合同不充分
错误表现能力
伙伴没能使用互补 资源
将联盟伙伴的投资变成质押
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详细的合同和监督
发展信任关系
*
*
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合作战略中的风险
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合同不充分
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效果
Detailed contracts and monitoring
在每一大量资本投资的情况下， 使企业成长而且保持相对有力的中央集权控制
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McDonald走向二十一世纪
在两个或更多的企业之间利用范畴经济创造横跨多个经营领域的综合优势
综合效益战略联盟
Sony 与很多小企业共同进行产品开发
公司级别的战略联盟类型
此类联盟通过收购使企业进入新的产品领域或市场
多元化联盟
战略实施
Chapter 10
公司
治理结构
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Chapter 11
结构
& 控制
Chapter 12
战略
领导
Chapter 13
企业家精神 & 创新
战略
行动
企业之间的伙伴关系
企业 A
企业 B
战略联盟
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当伙伴企业将：
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资源
企业之间的伙伴关系
等因素捆绑在一起并追求双方的利益进行：
* 对于新兴市场, 建立授权经营
战略联盟的类型
商务战略合作签约仪式PPT模板课件
第三部分成功项目展示
PART 03
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2018工作情况
2019年工作情况
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计划完成：56％
实际完成数目：820万
回款数：640万
计划完成：56％
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言简意赅的说明分项内容专业设计……
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3%
4%
项目发展规划
项目发展规划
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项目发展规划
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2018工作情况
2019年工作情况
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项目发展规划
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《战略合作伙伴》课件
价值
通过战略合作伙伴关系，公司能够扩展其产品和服务，打入新市场，降低成本，提高效率， 增强竞争力，以及获得更多商业机会。
为什么建立战略合作伙伴关系
共同攀登
战略合作伙伴关系是最好的方式 可以和其他公司共同发展，建立 一份共同利益尽可能大，风险尽 可能小的新局面。
共同解决问题
通过互相协作，公司可以共同解 决某些问题，从而达到双方合作 的目的；
合作式创新
企业和创新团队合作，创造有创 意的解决方案，提高生产力和创 新能力。
合作伙伴关系的挑战与解决方法
1 意识差异
2 组织结构不一致
通过内部培训、共同打牌、 分享文化等方式，促进合 作伙伴间的理解
建立统一的沟通协议和流 程规范，便于合作，同时 不影响人们工作
3 知识产权问题
建立知识产权协议，并在 合同中设立解决争端条款， 保护企业合法权益。
《战略合作伙伴》PPT课 件
本课件将带你进入战略合作伙伴的世界，了解大公司如何利用伙伴关系获得 成功与成长。
什么是战略合作伙伴关系
定义
战略合作伙伴关系是两个或更多组织之间的一个长期性的协议，目的是创造互惠互利的价值， 这一关系依赖于相互合作和信任。
特点
战略合作伙伴关系是建立在长期性的关系上的，这种协议的目的是创造双方都能够获得价值 的机会，如技术、市场、客户、人力等。
进军新领域
合作可以把双方的资源整合起来， 探索新的市场和领域。
我们的公司与合作伙伴概述
我们的公司
• 成立于15年前 • 办公地点在城市中心 • 750名员工 • 优秀的客户服务
我们的合作伙伴
• 创新公司 • 国际供应商 • 全球营销公司 • 数字营销专家
建立战略合作伙伴关系的步骤
通过战略合作伙伴关系，公司能够扩展其产品和服务，打入新市场，降低成本，提高效率， 增强竞争力，以及获得更多商业机会。
为什么建立战略合作伙伴关系
共同攀登
战略合作伙伴关系是最好的方式 可以和其他公司共同发展，建立 一份共同利益尽可能大，风险尽 可能小的新局面。
共同解决问题
通过互相协作，公司可以共同解 决某些问题，从而达到双方合作 的目的；
合作式创新
企业和创新团队合作，创造有创 意的解决方案，提高生产力和创 新能力。
合作伙伴关系的挑战与解决方法
1 意识差异
2 组织结构不一致
通过内部培训、共同打牌、 分享文化等方式，促进合 作伙伴间的理解
建立统一的沟通协议和流 程规范，便于合作，同时 不影响人们工作
3 知识产权问题
建立知识产权协议，并在 合同中设立解决争端条款， 保护企业合法权益。
《战略合作伙伴》PPT课 件
本课件将带你进入战略合作伙伴的世界，了解大公司如何利用伙伴关系获得 成功与成长。
什么是战略合作伙伴关系
定义
战略合作伙伴关系是两个或更多组织之间的一个长期性的协议，目的是创造互惠互利的价值， 这一关系依赖于相互合作和信任。
特点
战略合作伙伴关系是建立在长期性的关系上的，这种协议的目的是创造双方都能够获得价值 的机会，如技术、市场、客户、人力等。
进军新领域
合作可以把双方的资源整合起来， 探索新的市场和领域。
我们的公司与合作伙伴概述
我们的公司
• 成立于15年前 • 办公地点在城市中心 • 750名员工 • 优秀的客户服务
我们的合作伙伴
• 创新公司 • 国际供应商 • 全球营销公司 • 数字营销专家
建立战略合作伙伴关系的步骤
《战略合作方案》课件
合作启动时间
双方签署合作协议后，立即启动合作项目。
长期合作
在完成阶段性目标后，双方可以根据实际情况继续深化合作，实现更长远的发展。
合作内容
双方共同开发和提供产品或服务，以扩大市场份额和满足客户需求。
总结词
合作内容包括共同确定产品或服务的需求、设计、开发、生产和销售等环节，以实现资源共享和优势互补。
单击此处添加正文，文字是您思想的提一一二三四五六七八九一二三四五六七八九一二三四五六七八九文，单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了最终呈现发布的良好效果单击此4*25}
战略联盟模式的缺点在于合作双方之间的利益关系不够紧密，可能会存在信任问题和合作障碍。此外，战略联盟模式需要双方有较高的战略规划和执行能力，否则可能会出现合作效果不佳的情况。
股权合作模式的优点在于合作双方可以共同发挥各自的优势，实现资源共享和互补，提高企业的竞争力和市场地位。同时，股权合作模式还可以降低单独投资的风险，减轻资金压力。
股权合作模式的缺点在于合作双方需要共同参与公司的经营和管理，可能会存在意见分歧和利益冲突。此外，股权合作模式需要双方都有足够的资金和资源投入，否则可能会影响公司的运营和发展。
应对措施
经营风险
管理不善、资源配置不合理等因素可能导致合作项目的运营效率低下、亏损等风险。
应对措施
建立完善的管理体系和规章制度，合理配置资源，加强成本控制和预算管理，提高运营效率和盈利能力。
法律法规变化、合同纠纷等因素可能导致合作项目的法律纠纷和损失。
法律风险
加强法律法规的宣传和培训，规范合同管理和法律程序，建立法律风险防范机制，及时处理法律纠纷和问题。
详细描述
双方共同开展市场推广活动，以提高品牌知名度和市场份额。
战略合作PPT课件
活动创意
• 时间：2013年9月下旬 • 地点：高信向日葵销售中心 • 主题：禅茶一味 修身养性 • 内容：1、高僧论道
2、禅茶祈福 3、天使之爱 4、藏品开光 5、爱心捐赠 拟邀客户：商会成员、银行证券VIP客户
活动概况
10:00-11:00 修身养性 听禅道品茶味
拟邀洗心禅寺或麓山寺法师 带您禅修，品茶，感受青花瓷般 的和谐心境。以浅显易懂的表达 方式传递着禅修文化。
活动流程
19:45-19:50 文化遗产 传承天下
拟邀请青花瓷传承人徐玉闺上台，交流青花瓷等中华传统文化传承 的见解，并为本次活动特制一件青花瓷器。并在后续活动期间呈现、拍 卖，将所得善款捐献给慈善事业。
活动流程
19:50-19:55 受助谢礼
邀请长沙盲聋哑学校的儿童以及他们联谊学校的小伙伴们一同登台， 并对徐玉闺的爱心表示感谢。
活动概况
活动概况
在销售中心内场布置古筝演奏，以柔和灯光加以映衬。 民乐家演奏《渔舟唱晚》及其他古筝乐曲。 在舒缓、悠扬的乐曲中，将传统乐曲和青花瓷服饰相融合，让嘉宾在一个 轻松，愉悦的氛围中欣赏传统音乐和表演，感受中华文化的博大精深。
活动概况
背景LED屏幕播放泼墨山水画，让现场萦绕一股浓厚的中国风韵
活动流程
19:20-19:30 奥运服装大师亲临现场
灯光变亮，主持人走上台，介绍活动相关情况并向来宾介绍高信.向日葵项目。与现场来 宾互动，通过问答形式带领大家认识熟悉的陌生人——北京奥运青花瓷服饰设计大师尤 珈。并请尤珈和高信.向日葵负责人一同上台。
活动流程
19:30-19:45 亲手绘制青花瓷T恤
法师针对现代人的“忧思和 浮躁”，教授来宾们认识自己的 内心，感受平和宁静，学习感恩， 学习面对自我。
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02.工作完成情况
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800
670万
700
600
650万
500
400
300
200
100
0 （万元）
10月
370万
320万
8月
300万
220万 3月
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工作汇报//工作总结/年中总结/商务汇演/述职演讲/
宣传人：某某某科技 日 期：2020.10.03
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年度工作概述
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成功项目展示
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明年工作计划
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工作完成情况
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工作中存在的不 足
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是电脑控制的，自动扫地机丶擦玻璃机，全智能语音机器人。那边很多人都在看什么呢？我走上去 一个叔叔手里拿着一个小黄人飞机，打开开关小黄人飞了起来，小黄人快要落下的时候，叔叔的手 就放在小飞机下面就会又飞起来了，叔叔说这是最新的儿童玩具，手掌感应小黄人飞机。妈妈给我 和弟弟每人买了一个，我俩开心极了。我们在展览会上转了一个下午，妈妈的电话响了，妈妈说是 爸爸在广场上等我们，我们要回家了。快乐的星期天结束了，今天我们不是游山玩水。可是我在这 个展览会上看到了最新的新科技，我一样很开心。不一样的中秋节作文350字今天是农历八月十五， 也是我国传统节日;;中秋节，大清早妈妈就带着我去采购，买月饼、蔬菜、水果，把我累
得团团转。晚上妈妈做了一大桌丰盛的饭菜，可家里却很平淡，没有以往那么多的欢声笑语。以往 每年都是我们和爷爷奶奶一起过节，一家人聚在一起团团圆圆、其乐融融，今年有所不同，因爷爷 奶奶回到故乡去小住，虽然妈妈做了那么多我爱吃的饭菜，可我看着可口的菜心里总觉得空落落的。 饭后我们来到阳台上，一边吃月饼一边赏月，又大又圆的月亮像一个大玉盘，皎洁的月光洒满大地， 满天的星星害羞似地变得蒙眬了许多。看着这圆圆的月亮我又想起了爷爷奶奶，也想起了爷爷亲口 教给我的李白的诗句：;小时不识月，呼作白玉盘;;;月亮温和地笑了，好像在传递着我对爷爷奶奶的 思念和对家人的美好祝福。我想，此时爷爷奶奶也在想着我们吧？下一个中秋节，我
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02.工作完成情况
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670万
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650万
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10月
370万
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8月
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是电脑控制的，自动扫地机丶擦玻璃机，全智能语音机器人。那边很多人都在看什么呢？我走上去 一个叔叔手里拿着一个小黄人飞机，打开开关小黄人飞了起来，小黄人快要落下的时候，叔叔的手 就放在小飞机下面就会又飞起来了，叔叔说这是最新的儿童玩具，手掌感应小黄人飞机。妈妈给我 和弟弟每人买了一个，我俩开心极了。我们在展览会上转了一个下午，妈妈的电话响了，妈妈说是 爸爸在广场上等我们，我们要回家了。快乐的星期天结束了，今天我们不是游山玩水。可是我在这 个展览会上看到了最新的新科技，我一样很开心。不一样的中秋节作文350字今天是农历八月十五， 也是我国传统节日;;中秋节，大清早妈妈就带着我去采购，买月饼、蔬菜、水果，把我累
得团团转。晚上妈妈做了一大桌丰盛的饭菜，可家里却很平淡，没有以往那么多的欢声笑语。以往 每年都是我们和爷爷奶奶一起过节，一家人聚在一起团团圆圆、其乐融融，今年有所不同，因爷爷 奶奶回到故乡去小住，虽然妈妈做了那么多我爱吃的饭菜，可我看着可口的菜心里总觉得空落落的。 饭后我们来到阳台上，一边吃月饼一边赏月，又大又圆的月亮像一个大玉盘，皎洁的月光洒满大地， 满天的星星害羞似地变得蒙眬了许多。看着这圆圆的月亮我又想起了爷爷奶奶，也想起了爷爷亲口 教给我的李白的诗句：;小时不识月，呼作白玉盘;;;月亮温和地笑了，好像在传递着我对爷爷奶奶的 思念和对家人的美好祝福。我想，此时爷爷奶奶也在想着我们吧？下一个中秋节，我
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汇报人：XXX 汇报时间：XX年XX月
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公司(团队)简介 组织结构 核心成员介绍
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项目来源 项目解决的问题 竞争对手
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