项目策划书组织架构
策划书结构
策划书结构
一、背景介绍。
1.1 项目背景。
1.2 目标群体。
1.3 项目目标。
二、项目概述。
2.1 项目名称。
2.2 项目内容。
2.3 项目意义。
三、市场分析。
3.1 行业概况。
3.2 竞争对手分析。
3.3 目标市场。
四、项目目标。
4.1 主要目标。
4.2 次要目标。
4.3 完成时间节点。
五、策划方案。
5.1 活动策划。
5.2 宣传推广。
5.3 合作伙伴。
六、预算安排。
6.1 项目经费。
6.2 经费分配。
6.3 资金来源。
七、风险控制。
7.1 风险预测。
7.2 风险应对措施。
7.3 应急预案。
八、执行计划。
8.1 时间安排。
8.2 责任分工。
8.3 进度跟踪。
九、效果评估。
9.1 评估指标。
9.2 评估方法。
9.3 评估周期。
十、总结与展望。
10.1 项目总结。
10.2 展望未来。
以上是本次策划书的结构，希望能够清晰地展现出整个项目的规划和实施过程，确保项目能够顺利进行并取得预期的效果。
项目部组织架构及岗位职责
项目部组织架构及岗位职责项目部组织架构及岗位职责项目部是负责工程项目策划和管理的部门，其主要职责包括：1.贯彻公司的方针、目标和管理制度，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，并明确职责分配和编制资源需求计划。
2.策划工程项目，组织编写项目《施工组织设计》并经批准后组织实施。
3.明确项目部内部职责分工，全面管理项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程。
4.负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。
5.负责施工过程中与XXX的沟通，并定期将有关信息反馈到公司相关部门。
6.负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，并经批准后组织实施。
7.负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。
8.负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预案与相应工作落实。
9.负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。
10.负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。
11.负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。
12.负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。
13.项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。
岗位职责1.项目经理是工程的总负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。
2.组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。
3.项目经理应该具备德才兼备、为人正直、敢于主动承担责任、懂管理、会经营、具有良好的政治素质、卓越的领导才能、专业的技术水平、思想敏捷、精力充沛等特点，事事代表公司形象，传递正能量。
项目安全管理策划书
项目安全管理策划书一、引言项目安全管理策划书旨在确保项目在各个阶段的安全性，包括人员安全、资产保护、信息安全等方面。
本文将详细介绍项目安全管理的目标、原则、组织架构以及具体的安全管理措施，以确保项目的顺利进行和成功交付。
二、目标和原则1. 目标项目安全管理的目标是保护项目参与者的生命安全和财产安全，确保项目能够按时、按质、按量完成。
2. 原则（1）全员参与：项目安全管理是全员参与的责任，每个项目参与者都应对项目安全负有责任。
（2）预防为主：采取积极的预防措施，降低事故和风险的发生概率。
（3）科学管理：建立科学的安全管理体系，保证安全管理工作的规范性和有效性。
（4）持续改进：不断总结经验教训，改进安全管理措施，提高项目安全管理水平。
三、组织架构1. 安全管理委员会安全管理委员会是项目的最高安全管理机构，负责制定项目安全管理策略和规划，协调各部门的安全工作，解决重大安全问题。
2. 安全管理部门安全管理部门是项目的专职安全管理机构，负责具体的安全管理工作，包括制定安全管理制度、开展安全培训、监督安全工作等。
3. 安全管理人员安全管理人员是项目各部门中负责安全管理工作的人员，包括安全主管、安全员等，负责制定安全措施、监督安全执行情况等。
四、安全管理措施1. 安全评估在项目启动前，进行全面的安全评估，包括项目环境的安全评估、项目任务的安全评估等，为后续的安全管理提供依据。
2. 安全培训针对项目参与者进行安全培训，包括安全意识培训、安全技能培训等，提高项目参与者的安全意识和安全技能。
3. 安全制度建立健全的安全管理制度，包括安全操作规程、应急预案等，明确项目参与者的安全责任和安全要求。
4. 安全监督建立安全监督机制，对项目参与者的安全行为进行监督和检查，及时发现和纠正安全隐患。
5. 应急预案制定完善的应急预案，包括火灾、地震、事故等各类突发事件的应对措施，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
6. 安全技术措施根据项目的具体情况，采取相应的安全技术措施，包括视频监控、门禁系统、安全防护设备等，提高项目的安全性。
项目组织架构
项目组织架构项目组共有28人，分为策划、推广、客服和销售四个体系。
其中销售体系最大，有16人，包括12名置业顾问、2名销售主管和1名销售总监和经理。
项目负责人直接向公司总经理汇报，负责全面统筹项目各项工作事务。
策划体系有5人，包括策划总监、策划经理和市场经理等，负责制定营销推广方案和宣传推广等工作。
客服体系有3人，销售体系有16人，分别负责销售和客服工作。
项目负责人直接向公司总经理汇报，负责组织制订项目全年营销策划工作计划，并分解落实完成。
同时负责与规划、工程、媒体、广告等公司及部门协调相关工作，全面统筹项目各项工作事务。
策划体系有5人，包括策划总监、策划经理和市场经理等，负责组织项目所在区域的竞争对手及消费者调查，为制定营销推广方案提供依据。
同时，负责主持策划与实施项目的推广、促销活动，编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。
还负责对下属人员进行业务指导、培训与考核工作。
销售体系有16人，包括销售总监、销售经理、销售主管和置业顾问等。
他们负责项目销售和客服工作，协助策划总监确定项目整体发展策划方向以及营销策划方案并提出建议。
同时，负责项目销售后台管理数据的分析，并制定相应方案。
在项目开盘前，他们负责营销活动策划，以及样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施等。
项目组各部门的岗位职能说明详细列出了每个岗位的职责和下级，以及上级和下属之间的关系。
各个部门的工作职责明确，可以更好地协同合作，提高工作效率。
上级：推广总监岗位描述：1、负责项目各类文案的撰写，包括但不限于广告语、宣传口号、宣传稿件等；2、协助推广总监开展项目推广工作；3、对项目内外氛围营造提出建设性意见或建议；4、与平面设计师配合，确保文案与设计的协调一致；5、对项目推广效果进行跟踪研究，提出改进意见。
重写后：营销团队分为市场部和推广体系，市场部主要负责项目的市场调研和营销策划，推广体系则负责项目的推广和宣传。
市场部包括市场经理、助理策划和市场专员三个岗位。
传统文化项目策划书
传统文化项目策划书一、项目背景随着现代工业化和城市化的不断推进，传统文化逐渐被人们所淡忘。
作为一个拥有着悠久历史文化的国家，我们应该重视传统文化的保护和传承。
因此，我们决定策划一场传统文化项目，以期向大众展示中华传统文化的魅力和骄傲。
二、项目目的1.传承中华传统文化，弘扬中华文化精神。
2.提高民众对传统文化的认知和关注度，让传统文化走进人们的生活。
3.探索传统文化与现代社会的有机结合，创造出更具现代气息的传统文化。
三、项目内容本项目主要分为三个部分。
1.展览。
在市中心的人民广场进行传统文化展览，展出中国传统文化的历史、特点，同时介绍中华传统文化的魅力和重要意义。
展览周期为7天。
2.表演。
在展览期间，组织传统舞蹈、音乐、戏曲等文艺表演，吸引更多的观众参与和了解传统文化。
表演周期为5天。
3.体验。
在展览期间，设置传统文化体验区，邀请观众亲身体验传统文化，如书法、绘画、剪纸、包饺子等，体验周期为3天。
四、项目计划时间安排：1.展览：2022年9月1日至2022年9月7日。
2.表演：2022年9月3日至2022年9月7日。
3.体验：2022年9月5日至2022年9月7日。
费用预算：1.场地租金：30000元。
2.展览器材费：5000元。
3.表演费用（包括演员及器材费用）：100000元。
4.物料费（包括传单、海报、宣传资料等）：10000元。
5.其他费用（酒店住宿、交通费等）：20000元。
合计：165000元。
五、组织架构1.负责人：xxx。
2.展览组负责人：xxx。
3.表演组负责人：xxx。
4.体验组负责人：xxx。
6、风险沟通在项目进行初期会抽出一定时间进行风险沟通，对于未来可能发生的危险因素进行防范。
七、项目效果1.传统文化展览的观众预计达到5万人次，受到社会各界的广泛关注。
2.通过传统文艺表演吸引更多人了解和喜爱传统文化，提升民众文化品位。
3.传统文化体验区将给民众带来独特的参与感和互动体验，增强民众对传统文化的认知和参与。
大学生创业计划书团队结构
大学生创业计划书团队结构一、团队背景我们是一支由四名大学生组成的创业团队，分别是理工科专业的小明和小华，以及商科专业的小红和小李。
我们都来自不同的专业背景，但共同的目标是要发挥自己的所长，共同创办一家新的创业公司。
二、创业项目简介我们计划开展的创业项目是一家面向学生群体的在线教育平台，旨在为学生提供更加便捷高效的学习方式，并帮助他们更好地掌握知识。
通过我们的平台，学生可以选择自己感兴趣的课程进行学习，与老师进行互动交流，实时解决学习中遇到的问题，提高学习效率，为将来的学业发展打下坚实的基础。
三、团队结构1. 首席执行官（CEO）：小明小明是我们团队的首席执行官，负责整个公司的战略规划和决策。
他拥有计算机科学专业的背景，具有丰富的互联网工作经验，对于在线教育领域有着深刻的理解和认识。
2. 首席技术官（CTO）：小华小华是我们团队的首席技术官，负责公司的技术研发和产品设计。
他在大学学习过软件工程专业，拥有扎实的技术功底和丰富的项目经验，能够有效地将技术应用于实际的产品开发中。
3. 首席运营官（COO）：小红小红是我们团队的首席运营官，负责公司的日常运营和管理。
她在大学学习过市场营销专业，具有丰富的市场策划和推广经验，能够有效地推动公司的发展和增长。
4. 首席财务官（CFO）：小李小李是我们团队的首席财务官，负责公司的财务管理和资金控制。
他在大学学习过财务管理专业，具有丰富的财务分析和投资经验，能够为公司的财务决策提供专业的支持和建议。
四、团队合作方式我们团队的合作方式是基于共同的目标和理念，充分发挥每个成员的所长，实现团队的协作和共赢。
在项目的各个阶段，我们会定期举行团队会议，共同讨论和协商，及时解决问题和挑战，确保项目的顺利进行和成功实施。
五、团队优势1. 多样化的专业背景我们团队的成员来自不同的专业背景，具有丰富的知识和技能，能够在不同领域展开合作，实现资源的共享和互补，在创业项目中取得更好的效果和成果。
项目组织架构
项目组织架构一、建立项目组织机构的步骤（一）确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。
（二）确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。
对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。
如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。
（三）组织结构设计1.合理确定管理层次。
管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层。
由项目负责人和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策。
二是中间控制层(协调层和执行层)，具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次。
三是作业层(操作层)。
由现场人员组成，负责具体的操作工作。
2.配置工作岗位及人员。
3.制定岗位职责标准与考核要求。
4.制定工作流程与考核标准。
二、建立项目组织机构的要求1.要明确各部门责权：在项目组织机构中，项目人员与组织多种关系共存，行政隶属关系、业务关系和工作责任被剥离。
在这种多维度沟通交织在一起的情况下，当事员工就有了多身份，这使得管理关系的协调变得异常复杂，处理不当将会产生责任推诿或者多头管理等问题，为了避免这些问题的出现，明确各部门门职能和各员工的责权显得尤为重要。
2.要保证项目人员能力素质充分发挥：在项目组织机构中，组织架构能否发挥作用，管理人员的能力素质是关键，所有组织管理模式归根结底是对人的使用，着这种模式下，对项目负责人的要求愈加提高。
项目项目负责人一方面要协调所服务单位需求，一方面要保证与公司总部的规范性对接，同时还要抓服务品质。
这要求项目负责人具有较高的人际协调能力、领导与决策能力、组织管理能力、较高的工作热情和对突发情况的应变能力等，完美的人才是不存在的，而本行业对高素质人才缺乏吸引力，难以招聘到高素质人才，因此保持对现有人才有效培养和储备，才是项目人才持续有效发挥专业技能的有效方法。
创业计划书团队及组织架构
创业计划书团队及组织架构一、项目背景目前，随着我国经济不断发展，人们的生活水平不断提高，消费水平也在不断提高，人们对生活品质的要求也越来越高。
生活方式的改变，也催生了一系列新的行业和市场需求。
在这样的市场环境下，我们决定创办一家面向大众的健康饮品店，主要经营果汁、奶茶、咖啡等健康饮品，致力于打造一个健康、时尚、快捷的消费体验。
二、项目概述我们的健康饮品店主要面向年轻人群体，以提供美味、健康、时尚的饮品为主要特色。
我们将采用新鲜水果、优质咖啡豆等优质原材料，通过精心调制，打造出一系列口感丰富、营养均衡的饮品。
同时，我们还将引入创新的饮品搭配和包装设计，让消费者在享用美味的同时，也能感受到时尚的氛围。
三、团队及组织架构1. 创始人团队我们的创始人团队由三位创业者组成，分别是张明、刘杰和王芳。
三位创始人分别具有丰富的餐饮行业经验和市场开发能力，能够为公司提供全方位的支持和帮助。
张明负责公司的经营管理和运营工作，刘杰负责产品开发和供应链管理，王芳负责市场推广和品牌建设。
三位创始人各司其职，共同努力，致力于打造一家具有竞争力的饮品连锁店。
2. 组织架构公司主要分为四个部门：运营部、产品部、市场部和财务部。
（1）运营部：负责公司的日常经营管理工作，包括店面管理、员工培训和客户服务等。
（2）产品部：负责产品开发和供应链管理工作，包括原材料采购、产品制作和品质监控等。
（3）市场部：负责市场调研、广告宣传和品牌推广工作，包括线上线下的市场活动策划和执行。
（4）财务部：负责公司财务管理和会计核算工作，包括财务预算、成本控制和财务报表的编制。
以上四个部门相互协作，共同推动公司的发展和壮大。
四、市场前景及竞争分析目前，随着健康饮品市场的快速发展，消费者对于健康饮品的需求也在不断增加。
我们的目标客户主要是年轻人群体，他们对于生活品质有着较高的要求，愿意花费一定的金钱来购买美味、健康的饮品。
随着时尚消费理念的普及，我们相信我们的健康饮品店将会受到消费者的欢迎。
项目组织策划书(3篇)
项目组织策划书（3篇）项目组织策划书（通用3篇）项目组织策划书篇1一、项目概要与背景分析：随着大学教育事业的不断发展，大学生的数量也在大幅增加。
然而，在数量剧增的同时，大学生自身的素质却在逐步退化。
这种退化表现在：大学生失去了原本大学生应有的精神风貌，也模糊了自己人生的方向，大学生活变得枯燥无味从而无所事事。
二、环境分析：随着经济的发展和生活水平的提高，学习和娱乐已成为学生群体的重要部分，学生是时代特殊的社会群体，慢慢地会受网络休闲娱乐和学习网站的青睐，会自动的投入网上娱乐和学习领域。
根据市场分析学习性和娱乐性网站普遍广泛，投入大，百分之七十的网站效果不突出，盈利较低下；且网站不符合学生的实际出发，一个网站追求千篇一律，注重流量、粘度，盈利模式太多，错综复杂，不符现代学生思维模式。
然而我们的网站有几大优势和威胁；优势：注重学生学习规范生活，贴近学生思维领域没有不符学生外的内容，能引导学生良好的学习和娱乐。
威胁：资金不足，推广能力较差；市场竞争激烈。
三、营销目标与营销战略：网站宗旨：以大学生为中心，弘扬大学生文化、丰富大学生课外生活。
1、通过展现校园生活、推广校园文化，激发起现今大学生的精神风貌。
主要针对大一学生。
2、通过推荐各类书籍以及学习小技巧，为大学生的学习提供帮助从而丰富大学生的精神世界以及人生阅历。
3、通过展示旅游攻略，为大学生提供小费用的便捷旅行，从而丰富大学生的课外生活和人生阅历。
4、通过展示心情音乐，为不同学生的不同心情推荐音乐，更好的舒缓大学生的精神压力。
5、网站营销目标：前期：网站通过提供大学生生活资讯，给网友提供个便捷，舒适的学习娱乐环境从而渐渐增加网站浏览量。
中期：网站通过设定会员等有利于网友利益的活动，使网友对网站有依耐性，从而留住网友。
后期：稳定网站的浏览量可以在适当的地方添加广告位等使网站收益。
四、盈利模式与网站架构：1、用户收费：对在网站内做主页的社团收管理费，每月3-5元（注：网站试营期内免费）。
项目计划书的组织结构怎么写
项目计划书的组织结构怎么写项目管理组织结构1）项目组织结构对于此次的项目建设，我公司将设立专门的项目组，由公司副总经理主管，项目经理具体内容负责管理项目实行，同时由公司质量保障部单一制地对项目展开质量掌控、确保管理。
2）项目实施各方职责任何一个项目的实行，就是须要项目的中标方和用户方紧密配合，高度合作，共同确保项目的成功实行。
为此，我们指出存有必要对各方的职能分工展开一个明晰的界定，以便在项目实行中明晰各方的工作职能，更好地展开项目实行的协调。
用户方职能：配合中标方的实施安排，提供必要的人员、空间、时间、工具等；负责配合中标方进行的系统培训活动，为活动提供必要的地点，安排相应人员参加；根据双方约定的项目验收方式，主持进行对项目的验收。
中标方职能：制订项目具体实施计划，经招标方同意后，展开项目实行工作；负责管理订货的订货、装运、安装、调试、试运行等全部工作，并在系统验收通过后，负责提供技术支持服务。
负责硬件系统平台的构建，硬件设备的安装、配置；负责对用户方的相关人员进行必要的培训工作，保证招标方工作人员掌握系统使用方法，保障系统安全稳定运行；配合用户方进行项目验收工作，提供验收过程中需要出示相关资料。
3）用户方非政府机构建议针对用户系统的现状，我们建议用户方在项目启动时，首先成立相应的项目领导、管理和技术等方面的固定组织，以保证充分沟通、有效协调、综合管理、和项目的持续运行。
我公司建议在本项目中，用户方的项目组织结构如下：领导小组：建议由负责管理信息化的领导共同组成，全面负责管理项目建设领导工作，分担项目建设过程中的审查核准职责，以及针对关键性问题的协同和决策工作；管理协调小组：建议由相关人员组成，负责项目实施、维护过程中的组织、管理、沟通、协调工作；业务操作方式小组：建议由各派出所中参予业务系统建设和运转的工作人员等共同组成，负责管理本所的应用领域操作方式，参予项目实行与运转；技术支持小组：建议由各派出所信息技术人员组成，负责项目实施、应用过程中的本部门技术支持工作。
项目组织架构
项目组织架构一、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。
项目经理部设项目经理1人，另外还配备施工经验丰富的施工工长、预算员、计划员、质量员、安全员、器材员等。
二、项目经理部组织机构三、项目经理部各岗位人员职责1、项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：（1）与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
（2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
（4）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
（7）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
（9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
（10）审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
（11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
（12）负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
（13）承担工程竣工移交后的保修服务责任。
2、项目总工职责项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。
其岗位职责是：（1）审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。
（2）编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。
（3）科学合理地组织施工，保证工期和部位按计划落实。
项目组织架构
一、项目组人员架构：项目服务人员合计28 人，分四个系统，此中策划系统 5 人；推行系统 3 人；客服系统 3 人；销售系统 16 人，此中置业顾问12 人（不含销使）、销售主管 2 人、销售总监及销售经理各 1 人。
公司项目负责人（ 1 人）策划系统策划总监（ 1 人）推行系统推行总监（ 1 人）销售系统销售总监（ 1 人）销售经理（ 1 人）客服系统客服主管（ 1 人）策划经理（ 1 人）市场经理（ 1 人）平面设计（ 1 人）文案（ 1 人）销售主管（ 1 人）销售主管（ 1 人）客服文员（ 1 人）客服文（ 1 人助理策划（ 1 人）市场专员（ 1 人）置业顾问（ 6 人）置业顾问（ 6 人）二、项目组各部门岗位职能说明（一）项目负责人（ 1 人）上司：总经理下级：策划总监、推行总监、销售总监、客服主管岗位描绘：1、项目负责人直接对诚必达公司总经理负责；2、总负责，直接代表诚必达服务团队与公司对接；3、负责组织制定项目整年营销策划工作计划，并分解落实达成；4、负责与规划、工程、媒体、广告等公司及部门协调有关工作；5、项目负责人全面兼顾项目各项工作事务。
（二）策划系统（ 5 人）策划总监上司：项目负责人下级：策划经理、市场经理岗位描绘：1、负责组织项目所在地区的竞争敌手及花费者检查，为拟定营销推行方案供给依照；2、负责项目的发展策划、营销策划、宣传推行、媒体采用等工作，并向甲方做出提案；3、负责主持策划与实行项目的推行、促销活动；4、负责编制各种宣传推行花费的计划，监控估算执行状况并实时呈报；5、负责项目销售后台管理数据的剖析，并拟定相应方案；6、负责对部下人员进行业务指导、培训与查核工作。
策划经理上司：策划总监下级：助理策划岗位描绘：1、负责拟定项目各种策划工作计划，并辅助策划总监落实达成；2、负责详细执行项目发展策划、营销策划方案；3、负责达成项目发展策划、营销策划方案；4、依照项目的市场定位，参加编制项目营销整体计划、销售全案策划，并协调实行；5、辅助策划总监确立项目整体发展策划方向以及营销策划方案并提出建议；6、负责项目销售后台管理数据的汇总，并作出初步建议方案；7、负责项目开盘前营销活动策划，以及样板间、展台、售楼处部署方案策划与实行等；8、对各项目营销策划方案的实行成效进行追踪研究，以便实时修正方案，改良工作。
项目管理组织策划书
（难4点）工程现状临水临电布置容错率较低，故障后造成影响较大。
（5）大量前置工作，如图纸，配套工作等均为落地。
1.3.2. 组织筹划方面：
（1）整体项目同时开工建设规模大，各种工序穿插多，尤其配套进场后。 （2）总包单位管理人员配备不足，以包代管，管理意识薄弱，质量标准低。 （3）整体工程进度滞后合同工期较多，罚款金额已经达到上限。 （4）项目北侧学校地块即将启用，工程现场临建受到严重制约。 （5）项目部人员配备较少，工作经验不高，制约项目开发建设。
洋房56-57#，66,68-69#， 74#楼，高层50-51#楼，变
电站5,商业S8，S9
刘文龙（组长）
洋房58-61#楼，高层52-55# 楼，换热站3，换热站6，商
业S10
赵洪涛
洋房62-65#楼，高层48,49# 楼，托老兼组长），王彦超， 闫东松
电气相关工作
幸福城 项目部
总包施工单位
监督管理
监理公司
管理、配合
监督管理
配套专业分包 施工单位
指定专业分 包施工单位
甲供材料设备、甲 指乙供材料、设备
供应商
第二章
织架构 与岗位 职责
2.2.1.项目部组织架构
2项.目2.部项采目用部直组线织型组架织构架及构岗模位式 职责
第二章
织架构 与岗位 职责
2.2.2.项目部工作分工——落实到人，责任 负责制
第一章
况及项 目总平 面图
1.3.3.外部环境方面：
1.3.项目工程管理的特点和
难（点1）2015年开始实行四部节能政策，原有检测试验等相关内容变动。
（2）塘汉路道路改造，河北路断交，交通仅从杨北路通行。西侧及北侧规划道路未启用。 （3）建委竣工验收流程变动，需提交资料增多，工作量增大。 （4）2015年公司整体资金紧缩，工程款项支出收紧，资金支持减弱。 （5）公司暂无新开发项目，对各参建单位的吸引力下降，管理难度增加。
大赛的项目策划书3篇
大赛的项目策划书3篇篇一大赛的项目策划书一、项目名称“创新之星”大赛二、项目背景随着社会的发展和科技的进步，创新已经成为推动经济和社会发展的重要力量。
为了激发广大青年的创新意识和创造力，提高他们的创新能力和实践能力，我们计划举办一场“创新之星”大赛。
三、项目目标1. 发掘和培养具有创新精神和实践能力的优秀人才。
2. 推动科技创新和社会进步，为国家和社会发展做出贡献。
四、项目时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]五、参赛对象全国各高校的在校学生、研究生以及社会上的创新团队和个人。
六、项目组织架构1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 支持单位：[支持单位名称]七、项目流程1. 宣传推广：通过电视、报纸、网络等媒体进行广泛宣传，同时在高校、企业和社会上进行宣传推广，提高大赛的知名度和影响力。
2. 作品征集：参赛者通过大赛官方网站提交作品，作品内容包括创新项目的设计方案、实施计划、预期成果等。
3. 作品评审：组织专家对参赛作品进行评审，评选出优秀作品进入决赛。
4. 决赛阶段：组织入围决赛的作品进行现场展示和答辩，评选出最终的获奖作品。
5. 颁奖典礼：举行颁奖典礼，对获奖作品进行表彰和奖励。
八、项目预算1. 宣传推广费用：[宣传费用金额]2. 评审费用：[评审费用金额]3. 颁奖典礼费用：[颁奖典礼费用金额]4. 其他费用：[其他费用金额]九、项目效果评估1. 参赛人数：统计参赛人数，评估大赛的影响力和吸引力。
2. 作品质量：对参赛作品进行评估，分析作品的创新性、实用性和可行性。
3. 社会影响：通过媒体报道、网络传播等方式，评估大赛的社会影响力和知名度。
4. 经济效益：分析大赛对参赛企业和个人的经济效益和社会效益。
十、注意事项1. 参赛作品必须是原创作品，不得抄袭、剽窃他人作品。
2. 参赛作品必须符合国家法律法规和道德规范。
3. 参赛作品必须在规定时间内提交，逾期不予受理。
生产车间项目部策划书3篇
生产车间项目部策划书3篇篇一生产车间项目部策划书一、项目背景随着公司业务的不断拓展，生产规模的不断扩大，为了提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，我们计划成立生产车间项目部。
本项目部将负责生产车间的日常管理和运营，包括生产计划的制定、生产过程的控制、产品质量的管理、设备的维护和保养等工作。
二、项目目标1. 提高生产效率，降低生产成本。
2. 保证产品质量，提高客户满意度。
3. 加强设备管理，提高设备利用率。
4. 培养一支高素质的生产管理团队。
三、项目组织架构1. 设立项目经理一名，负责项目的整体策划和实施。
2. 设立生产计划员、质量管理员、设备管理员等岗位，负责具体的生产管理工作。
3. 建立完善的沟通机制，确保项目信息的及时传递和协调。
四、项目实施步骤1. 第一阶段：筹备阶段（时间：1 个月）组建项目团队，明确各成员的职责和分工。
对生产车间进行全面调研，了解生产现状和存在的问题。
制定项目实施计划，明确各阶段的目标和任务。
组织相关人员进行培训，提高项目团队的管理水平和业务能力。
2. 第二阶段：实施阶段（时间：3 个月）制定生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率。
建立质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量。
加强设备管理，制定设备维护和保养计划，提高设备利用率。
优化生产流程，降低生产成本。
建立绩效考核机制，对项目团队成员进行绩效考核，激励员工的积极性和创造性。
制定改进措施，不断完善生产管理体系。
对项目团队成员进行评价，为今后的项目提供参考。
五、项目风险及应对措施1. 风险：项目实施过程中可能会遇到人员变动、技术难题、设备故障等问题，影响项目的进度和质量。
2. 应对措施：加强项目团队建设，提高团队成员的凝聚力和执行力；建立完善的沟通机制，及时解决项目实施过程中出现的问题；加强设备管理，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
六、项目预期效果1. 生产效率提高[X]%，生产成本降低[X]%。
2. 产品质量合格率达到[X]%，客户满意度提高[X]%。
策划书的总体框架3篇
策划书的总体框架3篇篇一策划书的总体框架一、活动主题简要说明活动的主题和目的。
二、活动背景介绍活动的背景和相关信息。
三、活动目的明确活动的目标和期望达成的效果。
四、活动时间和地点1. 时间：详细列出活动的开始时间和结束时间。
2. 地点：说明活动的具体举办地点。
五、活动对象明确活动的参与人群。
六、活动流程1. 开场致辞：介绍活动的背景、目的和流程。
2. 主题演讲：邀请相关领域的专家进行主题演讲。
3. 互动环节：设置互动环节，增加参与者的积极性。
4. 分组讨论：将参与者分成小组，就某个议题进行讨论。
七、宣传推广1. 宣传方式：列举活动的宣传渠道，如社交媒体、海报、传单等。
2. 宣传时间：确定每个宣传渠道的发布时间，确保宣传的时效性。
八、活动预算1. 场地租赁费用：列出活动所需场地的租赁费用。
2. 餐饮费用：预估活动期间的餐饮费用。
3. 嘉宾费用：如果有邀请嘉宾，列出嘉宾的出场费用。
4. 宣传费用：包括制作海报、传单等宣传材料的费用。
5. 其他费用：如设备租赁、活动礼品等费用。
九、人员安排1. 活动组织者：负责活动的策划、组织和执行。
3. 工作人员：负责活动现场的布置、设备调试和人员引导。
4. 志愿者：招募志愿者协助活动的开展。
十、注意事项1. 提醒参与者遵守活动现场的秩序。
2. 注意活动现场的安全问题，如防火、防盗等。
3. 如遇不可抗力因素，需及时调整活动方案。
篇二策划书的总体框架一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月×日信息系×活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正后将此作为副写在下面。
二、活动背景：三、活动目的、意义和目标：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。
活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性。
项目计划书的基本框架
项目计划书的基本框架一般来讲，一个项目计划书要包括以下几个方面：1.面页：这是容易忽视的部分，有很多机构认为内容比形式更重要。
其实，形式是可以更好的表现内容的。
另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现的专业与严谨是决对可以得到加分的。
封面可以只简单写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称申请(执行)机构通讯地址电话、传真、E-mail联系(负责)人还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。
由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以"某机构某人"为开头，以表明你们对他们机构的重视与尊重。
2.项目概要(总论)这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。
要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间"看"完所有的项目计划书，'概要'部分将成为"初选"的决定因素。
所以，在概要部分要把你认为所有重要的信息汇集起来。
概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法、项目申请方的能力和以往的成功经验等。
需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3.项目背景、存在的问题与需求：在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。
要充分的说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分的说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。
同时，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者进而引起他们的共鸣。
要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息：.项目范围(问题与事件、受益群体).导致项目产生的宏观与社会环境.提出这个项目的理由与原因.其它长远与战略意义4.目标与产出：在使资助机构确信"问题"的存在以后，明确提出你的解决方案。
工程项目组织策划方案
工程项目组织策划方案1000字工程项目组织策划方案一、项目背景：近年来，随着科技发展及经济全球化趋势加速，中国的道路建设工程发展迅速。
随着城市化与工业化的不断加速，道路建设工程日益显得重要。
本项目是一项城市改造工程，旨在改善城市道路交通状况。
二、项目目标：本项目的目标是通过对城市道路建设的改造，提高城市交通的安全性和通行效率，改善城市环境质量。
三、项目内容：本项目主要包括以下方面：1.城市道路的改造和修建；2.道路交通设施的完善；3.环境保护设施建设。
四、项目计划：本项目实施周期为两年，具体计划如下：1.项目启动阶段（1个月）：确定项目组织机构和工作分工、编制工程项目计划书、确定建设方案。
2.项目设计阶段（8个月）：完成项目设计方案、审批和批准设计方案、编制施工图。
3.项目招标和签约阶段（4个月）：公开招标、评标和中标签约。
4.项目实施阶段（16个月）：按照项目计划进行施工和监理工作。
5.项目验收阶段（1个月）：进行项目竣工验收。
五、项目组织架构：项目组织架构如下：六、项目管理：1.项目经理负责项目全过程的管理和组织，全面把握项目计划的实施情况，确保项目的高质量、高效率、低成本，并负责与业主沟通、协商和签约；2.设计部门负责项目的设计工作，包括制定设计方案、审批和批准设计方案、编制施工图等；3.合同管理部门负责项目招标和签约工作，协调业主和施工单位之间的合同签约事宜；4.施工单位负责项目实施和监理工作。
七、风险与应对：在项目实施过程中，可能会遇到各种风险和问题，比如资金不足、人员流失、设计变更等。
针对这些风险和问题，项目组织需提前做好应对措施，确保项目的顺利实施。
八、项目收益：本项目实施后，可以带来以下收益：1.提高城市道路的通行效率和安全性；2.改善城市环境质量，并提高居民生活质量；3.为城市经济发展和社会发展提供支持。
九、总结：本项目是一项具有一定复杂性的工程项目，需要充分考虑各种风险和问题，并提前做好应对措施，确保项目的高质量、高效率、低成本的实施。
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项目策划书组织架构篇一：项目策划书的结构项目策划书结构项目简介项目的意义项目达成的目标项目的主要内容项目技术路线项目的主要特色项目分析市场需求分析产品市场定位可行性分析（SWOT分析、目标人群分析、市场潜力）产品及其特色产品与服务设计技术设计组织管理设计财务设计（分析预计收入、损益、资产负债、现金流量、投资回报期、收益率这些指标）风险控制设计（从市场风险、需求风险、竞争者风险、管理风险、络风险、财务风险、政策风险等角度来写）项目建设组织建设技术建设经营系统建设营销推广项目运行与维护运行于维护的过程运行与维护的效果（从市场影响、运营业绩、社会效益三个角度来写）篇二：项目策划书基本框架项目策划书基本框架项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。
例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等。
从上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处。
为了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的大致框架。
1、策划目的介绍此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文字。
主要包括以下三个部分，或视具体项目策划的要求而定。
第一，项目策划背景的介绍。
包括项目发起人的一般情况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；项目所在地的政治经济发展趋势，以及本项目的社会价值与现实意义介绍等。
第二，项目策划范围的介绍。
包括项目自身的范围、项目策划的具体范围以及适用时间的介绍。
第三，项目策划目的的介绍。
项目策划目的多种多样，主要包括以下内容：一是制定项目发展的战略；二是制定项目的营销策略；三是制定项目管理的依据；四是通过上述几种策略的综合，体现项目发起人通过项目创造最大价值的要求。
2、政策依据介绍有些项目策划，如，旅游项目、工业项目、农业项目以及能源项目等等，需要交代项目策划的政策依据。
这些依据主要涉及国家相关的法律、法规，地方政府的政策规定、特殊行规以及国家标准等。
项目政策依据的主要内容也可放在项目策划书的前言或概述中以罗列的形式加以介绍。
3、环境分析一般来说，环境分析主要用SWOT分析框架来阐述。
由于不同的项目面临的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析。
其中宏观环境主要涉及政治、经济、文化、社会、自然、技术等。
产业环境主要设计竞争对手、消费者、产品、价格、渠道、促销方式等。
企业分析需要考虑企业的实力、能力和资源的现状等。
项目分析需要考虑项目的自身特点等。
通过内外环境分析，在此基础上进行综合的SWOT分析，从而找出在各种环境组合下的项目方案制定的依据。
与内外部环境分析相关联的还有项目市场细分、目标市场选择和定位分析，内外环境分析是项目定位和营销策略制定的基础。
4、项目方案分析根据SWOT分析的结果，进行项目的实施框架。
主要内容包括项目的目标，具体策划以及实施控制的介绍。
具体策划是主要内容，涉及项目人力资源、组织结构、市场营销、财务管理等。
5、营销方案分析根据项目战略方案分析，进行具体营销方案策划。
其内容如果涉及市场调查，则对调查方法和调查结论进行介绍。
在此基础上，再给出具体的营销理念与营销目标，以及针对市场竞争状况而进行的产品、价格、渠道和促销策略设计。
促销策略主要内容集中在营销主题设计与传播、广告创意与制作、媒体安排与选择、促销工具选择和策略设计上。
6、组织结构分析对涉及项目实施环节的项目策划书来说，应有必要的组织结构设计。
组织结构设计一般与人力资源管理结合在一起，具体内容包括项目组织结构分析、组织结构设计、团队建设、岗位职责分工、预测需求人数、组织招聘等。
7、项目财务分析项目财务分析涉及项目财务管理的各个层面。
其中，既有项目预算、成本控制、融资分析的内容，也有项目财务预测和风险管理的内容。
对于所有项目来说，都要对项目的盈利能力和投资回报进行估算。
此外，对涉及融资的项目策划，要注重项目风险的分析。
项目财务分析可以通过现金预算表、利润表、资产负债表等进行介绍。
8、进度控制分析对涉及项目管理的项目策划书，有必要编制项目计划，并设计进度控制的基本策略。
项目计划和进度控制一般都采用特定的时间分期，分阶段设定各种目标，来保证项目按时、按质地完成。
进度控制分析主要内容包括进度控制、质量控制和费用控制三个部分。
篇三：公司的组织架构方案百德诚公司组织结构及规划第一项：基本情况介绍一、公司经营项目：整形美容二、项目前景及产品和市场运作模式：1、前景：中国经济的迅速进展，人民整体生活水平的提高，都刺激了人们对美的追求，对美丽观念也发生了很大改变，追求美容者人次是以几十倍的概率提高。
因为这个使整形美容市场具备了广泛的市场前景，整形美容潜在客户群数量巨大。
目前除了一些高端的女士之外，整形美容也不再是女性的专利，无论年龄层次、性别男女、先天缺陷需整容弥补还是追求外表更加完美，任何人都可能成为整形美容服务对象，为美而整形的分额和为保持青春而整形的分额各占50％，男士整形也将会有一定比例。
同时整形美容项目具有高成长性和高利润，是发展空间巨大、产业延伸广阔、内涵丰富、供求弹性较大的朝阳产业。
2、主要项目产品：非手术类、激光；3、客户群及消费：目前主要消费人群年龄段主要分布在25-50左右，总体消费金额平均值在1-5万之间。
4、合作方式：和相关的医疗机构、企业合作，开展整形美容项目；5、运作模式：络营销、口碑、媒体推广。
三、综合以上几点，未来公司的发展方向将依托现有项目和资源，广泛推广公司的品牌，扩大营业额，增加项目投资以及全国的市场推广合作加盟。
四、现阶段公司目前的框架结构及在目前基层上需要增加的机构和下一步计第二项：公司框架的搭建由于今后的整形市场格局会发生一定的变化，在新的市场条件下，整形美容市场总量将会增加，价格会随着机构的竞争和机构数量的增长而趋于稳定，品牌机构会增多，市场开发难度加大，这些新特点会与过去发生根本的变化。
为了在以后的市场竞争中，制定正确的经验方针和战略部署，制定新的市场开发及营销措施，有目的有计划地推出适合目标市场的相关项目来开拓市场，并配合相应的宣传手段，减少或避免因营销及市场开发中的盲目性而给公司带来的重大损失，逐步在整形美容行业打造属于自己的名优品牌。
由于公司目前的运用模式采用的是公司+企业加盟+医院的三方合作，根据上述情况，公司成立相应的主管部门，其基本结构如下：董事会、总经理、企划部、营销部、人力资源部、整形门诊管理部部门及人员岗位职责：董事长1、由合作方成立董事会，并由股东选举或按照股东的出资比例大小选拨执行董事1名，职务：董事长，岗位职责：（1）、召集和主持股东大会，检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告（2）、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；（3）、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（4）、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；（5）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（6）、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（7）、签署对外重要经济合同，处理其他由董事会授权的重大事项。
2、总经理、企划部、营销部、人力资源部、整形门诊管理部总经理（1名）岗位职责：（1）、领导公司的所有部门及各项管理工作，统率公司员工，按照董事会决策的发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供战略建议和经营支持；（2）、主导制定实现公司项目价值最大化的总体战略；（3）、定期向董事长汇报公司整体运营情况并接受不定期工作质询；（4）、主持拟订公司总体发展规划、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报公司项目的评估与战略规划，并负责初审；（5）、主持制定现有各项业务的计划，注重公司经营效益，确保公司资产的保值增值、计划与管理控制；（6）、指导、检查、督促各部门、各岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差，保证公司高效运转；（7）、抓好公司的经营管理和质量考核工作，把公司的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性；（8）、决定中层管理人员的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩、薪资、福利和公司员工的劳动合同签署等相关工作。
3、企划部组织架构：企划部，下设市场推广部、策划、媒介、文案、设计部门职责：（1）、对公司经营项目进行各类企划工作，可包括招商引资、项目策划、公关策划、广告策划等，还有市场分析、公司战略发展定位、媒体投放策略、广告制作等所有对外的宣传工作。
通过对门诊导诊、电话络咨询、医生接诊率、客户满意率、络数据、营销等统计数据进行综合分析并总结分析结论，包括初诊量、复诊量、复诊率、客户群体、客户年龄段、目标客户特点、消费习惯、了解门诊客户来源渠道、经济实力等，为门诊经营提供第一手资料，同时也为企划方案的制定及决策提供必要的市场情报信息依据；（2）、收集竞争对手相关信息，包括竞争对手的核心项目、开展项目、特色治疗方法、相关仪器设备、医务人员规模及业务职称水平、媒体投放策略、媒体投放类型、媒体投放内容、相关活动策划内容及效果等；（3）、跟媒体建立良好的合作关系，对区域主流媒体分别进行攻关，建立良好的合作关系，一来为能拿到最优势的媒体时段及媒体价格打好基础；二来为公司经营项目的新闻报道、“软”性宣传，铺平道路。
人员设定：（1）、企划部总监1名，岗位职责：负责对公司所有运营项目所进行的整合策划，并进行细则规划及进行跟踪落实实施，直至完成达到既定的目标效果。
①、协调企划部各岗位的工作；②、监督督促企划部人员的工作进度并检查其工作成绩；③、制订营销目标，制订广告投放计划；④、审核广告稿件，审核相关新闻稿件；⑤、协助其它人员制订工作计划；⑦、制订企划部工作计划，撰写企划部的工作总结；⑧、给公司决策层出谋划策，提供有利于公司发展的合理化建议；招聘条件：工商管理、企业管理、市场营销等专业本科以上学历，具有5年以上医疗行业大中型企业管理经验，有大型成功策划案例及其项目推广、实施经验，熟悉企划案的写作、实施和控制，有特定的人脉关系。
2、市场推广部主管：1名，相关工作人员5名，部门及主管岗位职责：（1）、根据公司的发展战略，制定市场营销策略，制定具体的市场推广方案；（2）、分析评估市场策略以及所能达到的间接效益，并进行有效调整。
对公司运营项目进行市场分析，为品牌策略的建立和市场决策提供依据；（3）、和部队医院建立良好的合作关系并形成战略伙伴，以及为公司开发具有潜在投资意向的客户和企业；（4）、制定年度工作计划和销售计划并带领团队完成；（5）、组建优秀的销售团队，管理、培训及监督下属；（6）、配合相关部门的工作。