宁向东的清华管理学课学习计划

周三：社会意识：新新人类有什么不同
周四：窄化效应：谈话时机的把握
周五：经验分享：哈佛课间的三十分钟
第5周：
人的观念
周一：有限理性：人一点都不单纯
周二：互惠相容：合作的基础
周三：最后通牒：怎样看公平
周四：社会比较：怎样获得幸福感
周五：模块总结
第
二
模
块
：
领
导
力
第6周：
领导与
追随
周一：需求理论：谁会成为领导者
周一：权变理论：一个领导一个样
周二：行为理论：人为主，还是事为先
周三：个性领导：为什么总是个别谈话
周四：共好方法：身段柔软的力量
周五：独裁领导：一个人说了算
第9周：
辅佐的
力量
周一：危机领导：现场指挥的三要素
周二：幕僚机构：真正的舞台在后面
周三：入幕之宾：幕僚人才的特质
周四：聚焦理论：领袖的继承危机
周五：模块总结
周五：团队外延：家庭关系重要吗
第
三
模
块
：
团
队
第12周：
团队冲突
周一：社会认同：团队中的复杂关系
周二：冲突识别：团队中的破坏因素
周三：关系交换：当领导在玩平衡
周四：搭便车：集体行动的困境
周五：冲突管理：保持健康的争吵
第13周：
派系问题
周一：参与约束：从成员到骨干
周二：晋升困境：为什么要站队
周三：公司政治：平衡与实力的逻辑
周二：成本结构：透视在关系
周三：作业成本：最有价值的客户
周四：免费策略：本质是期限调整
周五：现金为王：企业的生命线
第25周：
价格策略
周一：市场势力：获取保留价格
周二：反向定价：从支付意愿开始
周三：涨价降价：经营能力的体现
周四：厂门定价：区分价格中的细节
周五：模块总结
第26周：
年中总结周：答疑
第
八
模
块
周四：派系管理：亲疏关系的价值
周五：模块总结
第
四
模
块
：Hale Waihona Puke Baidu
指
导
下
属
第14周：
下属力
周一：管理层次：领导责任的分类
周二：超预期供给：什么是胜任
周三：担责：老板最喜欢的品质
周四：学习循环：从经验开始的分享
周五：关系力：三维职业关系
第15周：
修炼下属
周一：知人善任：东方的管理智慧
周二：专有信息：听到不同的声音
周三：自欺效应：为什么不敢面对
周四：胆商：愿景影响目标
周五：有效沟通：最简短的表达技术
第21周：
会议与讲话
周一：汉堡包模型：会议安排的技术
周二：高效会议：务实与务虚
周三：白板概念力：头脑风暴催生创意
周四：讲话：如何唤起他人的兴趣
周五：模块总结
第
七
模
块
：
客
户
第22周：
理解客户
周一：价值主：每个消费者都有动机
周二：体验管理：融入客户的情境
周三：客制化：进入客户心
企业文化
周一：创造信仰：宗教组织的逻辑
周二：塑造愿景：启发式领导的秘籍
周三：仆人领导力：为什么要身先士卒
周四：故事引导术：创造组织神话
周五：组织学习：从圣吉到野中
第20周：
沟通管理
周一：沟通的本质：左栏沟通法
周二：语言分析：了解语言背后的动机
周三：乔哈里窗：互信沟通的技术
周四：交易分析：跳出沟通困局
周四：冲动基因：为什么我们会冒险
周五：理性注入：慌也可以被管理
第3周：
了解自我
周一：MBTI测试：认不出的自己
周二：人格特质：善用你的优势
周三：达克效应：大家都自视甚高
周四：积极情绪：面对困难的力量
周五：正念观照：减少心力的流失
第4周：
了解他人
周一：自尊水平：感觉良好的价值
周二：能力-愿望模型：老板骂人对不对
周二：影响力：三招创造跟随者
周三：特质模型：凭什么当领导
周四：表演理论：创造个人魅力
周五：有效追随：铁杆粉丝的质量
第7周：
领导境界
周一：硬权力领导：为什么口是心非
周二：情感型领导：老大就是大哥
周三：能力型领导：不堪重负的老大
周四：团队型领导：形成影响力圈子
周五：战略型领导：发挥愿景的力量
第8周：
领导方式
周四：资源整合：全新的平台价值
周五：战略共识：落实到一线行动最重要
第29周：
竞争策略
周一：差异化策略：无法比较的价值
周二：成本领导：永远要比别人低
周三：聚焦策略：锁定客户的办法
周四：兰开斯特法则：以少胜多的学问
周五：公司战略：专业化，还是多元化
第30周：
贪婪与恐惧
周一：危赌性控制：实业，还是投机
周二：6677法则：几成胜算才开战
第
三
模
块
：
团
队
第10周：
组建团队
周一：协同力：群体与团队的差别
周二：任务画像：最受忽视的前提
周三：共享心智：为什么会有”猪队友
周四：团队形成：让成员推荐成员
周五：自我选择：团队印记的作用
第11周：
团队发展
周一：团队结构：分工和参与的逻辑
周二：团队默契：背景分享的价值
周三：团队沟通：搞个世界咖啡馆
周四：群体决策：参与式领导的技术
宁向东的清华管理学课
学习计划
导论
第1周：
管理学与
破局
周一：管理的目标：破局而出
周二：资源关系：“局”是什么
周三：科学管理：效率破局
周四：机会分析：借势破局
周五：涟漪效应：最难破的“局”
第
一
模
块
：
人
与
行
为
第2周：
人的认知
周一：人际关系：职场也有霸凌
周二：认知不协调：梅奥不是好同事
周三：阈下意识：我们经常被下套
：
战
略
第27周：
环境分析
周一：外部分析：从大趋势中找机会
周二：行业分析：付款好不一定是好客户
周三：专业性投资：防止被下游套牢
周四：跨界整合：突如其来的对手
周五：海纳定理：简单即是安全
第28周：
资源能力
周一：资源能力：什么是你的本钱
周二：VRIO模型：用什么梳理价值链
周三：SWOT方法：问题导出好策略
周四：选择操纵：最大的欺骗是真诚
周五：品牌关系：你的名字就是品牌
第23周：
客户策略
周一：蓝海战略：发现竞争的盲点
周二：本田效应：成功就是不断试错
周三：商业模式：模糊又清晰的概念
周四：大数据：看不清的生意本质
周五：公司愿景：走出企业、再回到企业
第
七
模
块
：
客
户
第24周：
产品逻辑
周一：长尾理论：新能力、新定位
周二：组织图：从工具到限制
周三：学习型组织：超越流程再造
周四：限制理论：五步消除短板
周五：组织变迁：管理的解放
第18周：
组织的
新生态
周一：流程聚合：打造快速响应的组织
周二：机构聚合：填平组织部的鸿沟
周三：平台聚合：实现组织的虚拟化
周四：资源聚合：全球化时代的新机会
周五：模块总结
第
六
模
块
：
文
化
与
沟
通
第19周：
周三：授权法则：从放手到放心
周四：提议管理：让下属先讲
周五：分类管理：不同类型的下属
第
五
模
块
：
组
织
发
展
第16周：
组织的逻辑
周一：组织要素：形成管理的架构
周二：组织类型：权衡利弊的结果
周三：管理幅度：一个人可以管几个人
周四：报告关系：指挥体系的构建
周五：资源依赖：组织之间的关系
第17周：
组织效率
周一：行政组织：如何避免官僚化