房地产区域代理城市合伙人计划
房地产区域代理城市合伙人计划(PPT52张)
2.2功能定位
我们是什么
我们能带给你什么
合伙人该怎么做 我们提供什么服务
平台定位于合伙人的4大功能（经营面）
总包优质房源整合+供应
房源包装方案策划+提供
区域分包流程提供+管理
销售服务流程提供+管理
2.3平台愿景
我们是什么
我们能带给你什么
合伙人该怎么做 我们提供什么服务
平台对于合伙人的终极愿景
企业不再需要雇佣自己的销售，所有销售动作都可以在合壹合伙人体系 内完成， 合伙人不再是为房企打工的关系。而是根据能力资源和时间服 务N个项目，成为营销聚合体。平台与合伙人也不是雇佣关系，是合作 关系，是双赢的生意关系！
2.4操作概述
我们是什么
我们能带给你什么
合伙人该怎么做 我们提供什么服务
这是一次 百万年薪
的机会
2.4操作概述
我们是什么
我们能带给你什么
合伙人该怎么做 我们提供什么服务
成为区域合伙人，你可以
获取海量优质房源，利用自己的资源人脉 同时服务N家房企，获取N份成交佣金收入
资源 变现
房源平均总价 100-150万元
首先感谢大家在百忙之中参加会议，在直奔主题之前，先跟大家分享我的一点感受：
自2016年起，在政府强力刺激下，房地产市场迎来一波大行情，至今还在不断地升温中。但这并不意味着，我们这些房地产销售线上的从业 人员，可以高枕无忧，躺着赚钱。相反，正因为整体供求关系的逆转，房地产营销一贯奉行的产品唯一论正在被打破（光做好产品包装，已经 不足以支撑畅销）今时今日，售楼处更关注的是每天来人量，“找客户”已成为当下房产营销最核心的命题。而在这方面，渠道营销在客户召 集上已成为绝对主力。
城市合伙人计划方案
城市合伙人计划方案一、概述城市合伙人计划是一种旨在促进城市发展的合作模式。
该计划旨在与城市内的个人或组织合作，共同推动经济增长和社会进步。
本方案将详细介绍城市合伙人计划的目标、理念和具体实施步骤。
二、目标1. 促进城市的经济繁荣：通过合作伙伴关系，共同推动城市的经济增长，吸引外部投资和创业机会，提升城市的竞争力。
2. 改善城市居民的生活质量：通过合作伙伴计划，提供更好的公共设施和基础设施，改善城市居民的生活环境和生活质量。
3. 促进社会的可持续发展：通过城市合伙人计划，推动城市的可持续发展，包括环境保护、资源利用和社会公益等方面。
三、合作伙伴选择1. 政府机构：与市政府、区政府等政府机构合作，共同制定城市发展规划和政策，提供政策支持和资源保障。
2. 企业组织：与具有相关经验和资源的企业组织合作，共同开展商业项目、招商引资等活动，推动城市经济发展。
3. 社会组织：与NGO、社会团体等社会组织合作，共同推动社会公益事业的发展，改善社会福利和社会环境。
四、合作内容1. 城市发展规划：合作伙伴共同制定城市发展规划，包括城市规划、交通规划、环境保护等方面，推动城市可持续发展。
2. 商业项目合作：与企业合作开展商业项目，包括商业地产开发、商业园区建设等，促进经济增长和增加就业机会。
3. 技术支持交流：与科研机构、高校合作，开展技术支持和交流，推动科技创新和产业升级。
4. 社会公益合作：与社会组织合作，共同推动社会公益事业的发展，提升社会福利和社会环境。
五、实施步骤1. 需求调研：与相关合作伙伴共同进行市场需求分析和调研，确定合作项目和合作方向。
2. 合作协议签署：与合作伙伴签署合作协议，明确各方的权利和义务，确保合作的顺利进行。
3. 资源整合：整合各方的资源，如资金、人力资源、技术支持等，为合作项目提供有力支持。
4. 项目实施：按照合作协议的要求，有序推进合作项目的实施，确保项目的质量和进度。
5. 监督评估：定期对合作项目进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行和达到预期效果。
城市合伙人计划方案
城市合伙人计划方案在当今竞争激烈的商业环境中，合作共赢成为了企业发展的重要策略。
为了实现更广泛的市场覆盖和业务拓展，我们推出了城市合伙人计划，旨在与志同道合的伙伴携手共进，共同打造美好的商业未来。
一、计划背景随着城市化进程的加速，城市消费市场呈现出多元化和个性化的需求。
为了更好地满足这些需求，我们需要在各个城市建立紧密的合作关系，整合资源，提升服务质量和市场竞争力。
二、城市合伙人的定义与职责城市合伙人是指在特定城市与我们合作的个人或企业，他们将代表我们在当地开展业务，并承担以下主要职责：1、市场推广积极宣传和推广我们的产品或服务，提高品牌知名度和市场占有率。
2、客户拓展与维护寻找潜在客户，建立客户关系，并提供优质的客户服务，确保客户满意度和忠诚度。
3、销售与业务拓展完成销售任务，开拓新的业务领域和合作机会。
4、信息反馈及时向我们反馈市场动态、客户需求和竞争情况，为公司的决策提供依据。
三、合作模式1、独家代理模式在特定城市，城市合伙人享有独家代理权，独家开展我们的业务。
2、非独家代理模式多个城市合伙人可以在同一城市开展业务，但需遵循一定的市场划分和竞争规则。
四、收益分配1、销售提成城市合伙人根据销售业绩获得相应比例的提成。
2、业绩奖励达到一定的销售目标或完成特定的业务拓展任务，将获得额外的奖励。
3、长期合作奖励对于长期稳定合作且业绩突出的城市合伙人，给予特别的奖励和优惠政策。
五、支持与培训为了帮助城市合伙人更好地开展业务，我们将提供以下支持和培训：1、产品与服务培训提供全面的产品知识和服务流程培训，确保城市合伙人能够熟练掌握和推广。
2、市场推广支持提供宣传资料、营销方案和广告支持，协助城市合伙人开展市场推广活动。
3、技术支持及时解决技术问题，保障业务的正常开展。
4、运营管理支持分享运营管理经验和方法，帮助城市合伙人提升运营效率和管理水平。
六、申请与审核流程1、申请有意向成为城市合伙人的个人或企业，需填写申请表格，并提交相关资料，包括个人或企业简介、业务经验、市场资源等。
城市合伙人计划方案
城市合伙人计划方案一、引言城市合伙人计划是一种以深度合作为基础的城市发展方案，在城市发展过程中起到重要的推动作用。
本文将介绍城市合伙人计划的背景、目标和具体实施方案，以及预期的成果。
二、背景随着城市化进程的加速和城市规模的扩大，城市发展面临着日益复杂的挑战。
为了更好地处理这些挑战，我们提出了城市合伙人计划。
这个计划的目标是通过与城市主体深入合作，共同推动城市的可持续发展和改善市民生活质量。
三、目标城市合伙人计划的主要目标包括以下几个方面：1.提升城市规划和管理能力：通过与城市主体的合作，共同制定城市规划和管理方案，提升城市的发展能力和效率。
2.优化城市基础设施建设：合作开展城市基础设施建设项目，提升城市的交通、水电、通信等基础设施水平，改善市民生活条件。
3.改善城市环境质量：通过合作开展生态环境保护和改善项目，提升城市环境质量，打造宜居城市。
4.促进产业发展：与城市主体共同开展产业合作，推动城市产业升级和创新发展，提高城市经济实力和竞争力。
四、实施方案为了实现城市合伙人计划的目标，我们将采取以下几项措施：1.建立合作机制：与城市主体建立常态化沟通机制，促进双方的理解和合作。
2.制定详细规划：与城市主体共同制定城市发展规划和目标，明确各项任务和责任。
3.合作项目推进：通过合作开展具体的城市建设项目，如道路建设、公共设施改善等，提升城市的基础设施水平。
4.组织专业团队：成立专业团队负责城市合伙人计划的具体实施和管理，确保项目的进展和质量。
5.开展宣传推广：通过多种渠道宣传城市合伙人计划的意义和成果，增强市民对计划的认同和支持。
五、预期成果通过城市合伙人计划的实施，我们预期可以取得以下成果：1.城市规划和管理能力提升：合作双方共同提升城市规划和管理能力，提高城市发展的科学性和有效性。
2.改善基础设施建设水平：合作推进城市基础设施建设项目，改善市民的出行、居住和工作条件。
3.提升城市环境质量：通过生态环境保护和改善项目，提高城市的空气质量、水质等环境指标。
城市合伙人项目计划书
城市合伙人项目计划书一、项目背景城市合伙人项目是一项新兴的商业模式，旨在通过与城市中的个人或企业合作，共同发展并运营各种服务项目。
本项目旨在建立一个城市合伙人网络，将城市中的资源有效整合，提供优质的服务，促进城市的发展。
二、项目目标1. 建立一个城市合伙人网络：通过吸引城市中的个人或企业加入，形成一个庞大的合伙人网络，以整合各种资源，服务城市居民和企业。
2. 提供多元化的服务：与合作伙伴共同开发多样化的服务项目，满足城市居民的不同需求，包括但不限于商务服务、文化娱乐活动、社区管理等。
3. 促进城市发展：通过提供高质量的服务，改善城市居民的生活品质，促进城市经济的发展和社会的进步。
三、项目内容1. 合伙人招募与培训：通过线上线下渠道，广泛招募城市中的个人和企业作为合伙人，为他们提供培训和指导，使其能够更好地参与到项目中，提供专业化的服务。
2. 资源整合与服务提供：合伙人为项目提供各类资源，如场地、人员、资金等，并通过平台将这些资源进行整合，为城市居民提供优质的服务。
3. 项目推广与营销：通过互联网、媒体等渠道，进行项目的宣传推广，吸引更多的个人和企业加入合作，并通过市场营销手段提升项目知名度和影响力。
4. 合作伙伴关系管理：与各个合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同开发具有市场竞争力的服务项目，并通过不断优化和创新，提升合作伙伴的满意度和忠诚度。
四、项目计划1. 第一阶段（前期准备）- 招募团队成员：设立项目团队，包括市场推广、运营管理、合作伙伴等专业人员。
- 市场调研：对城市居民需求进行深入调研，确定项目的服务定位和发展方向。
2. 第二阶段（平台建设）- 开发平台：建设一个线上线下结合的城市合伙人平台，实现资源整合、服务发布和合伙人管理的功能。
- 建立合作伙伴关系：与相关企业和组织建立合作伙伴关系，共同开发服务项目。
3. 第三阶段（推广与运营）- 开展市场推广：通过互联网、媒体等渠道，展开项目推广活动，吸引城市居民加入项目。
城市合伙人计划方案
城市合伙人计划方案在当今竞争激烈的商业环境中，合作共赢成为了企业发展的重要策略。
为了实现更广泛的市场覆盖和更高效的业务拓展，我们推出了城市合伙人计划。
这一计划旨在寻找志同道合的合作伙伴，共同开拓城市市场，实现互利共赢。
一、计划背景随着城市化进程的加速，城市消费市场不断扩大，对于各类产品和服务的需求也日益多样化。
然而，传统的商业模式在市场拓展和客户服务方面往往存在局限性。
为了更好地满足城市消费者的需求，提升市场份额，我们决定启动城市合伙人计划，借助合作伙伴的本地资源和优势，实现快速、精准的市场布局。
二、计划目标1、在计划时间范围内，在具体城市数量个城市建立合作伙伴关系。
2、实现合作城市的业务销售额增长具体百分比。
3、提升品牌在合作城市的知名度和美誉度，达到具体的知名度指标。
三、合伙人要求1、对所在城市的市场有深入了解，具备丰富的商业经验和人脉资源。
2、认同我们的企业文化和经营理念，愿意长期合作，共同发展。
3、具备一定的资金实力和团队管理能力，能够承担市场开拓和运营的相关费用和责任。
4、有良好的商业信誉和诚信记录，无违法违规经营行为。
四、合伙人权益1、独家代理权：在合作城市内，合伙人将获得我们产品或服务的独家代理权，避免同区域内的竞争。
2、优惠政策：享受优先供货、价格优惠、市场推广支持等一系列优惠政策。
3、培训支持：提供全方位的业务培训，包括产品知识、销售技巧、市场推广等，帮助合伙人快速提升业务能力。
4、利润分成：根据合作业绩，合伙人将获得丰厚的利润分成，实现共同盈利。
5、品牌支持：共享我们的品牌资源，包括品牌宣传、广告投放、市场活动等，提升合作业务的市场影响力。
五、合伙人义务1、按照我们的统一标准和要求，开展市场推广和销售活动，维护品牌形象。
2、遵守合作协议的相关规定，按时完成销售任务和业绩指标。
3、及时反馈市场信息和客户需求，协助我们优化产品和服务。
4、保守商业机密，不得泄露合作相关的敏感信息。
城市合伙人项目计划书
城市合伙人项目计划书一、项目背景随着城市化进程的加快，城市发展面临众多挑战。
其中之一就是如何更好地与市民互动，共同参与城市治理和社区建设，实现可持续发展。
为了解决这一问题，我们计划启动城市合伙人项目，通过搭建平台，鼓励市民积极参与，推动城市的改变与发展。
二、项目目标1. 激发市民参与积极性：通过城市合伙人项目，激发市民对城市建设的兴趣，引导市民积极参与社区活动和公益事业，增强市民的社区认同感和责任感。
2. 加强城市治理：将城市合伙人与政府、企事业单位进行有效对接，形成共治共建的格局，共同解决城市发展中的难题，提高城市治理的效能。
3. 推动城市创新发展：利用城市合伙人项目，开展社会创新实践，鼓励市民探索城市发展新模式，推动城市产业结构调整升级，促进经济社会可持续发展。
三、项目内容1. 平台建设：建设城市合伙人在线平台，提供信息发布、讨论交流、活动组织等功能，打造一个开放、便捷的参与平台。
2. 招募培训：通过线上线下渠道，招募有意向的市民参与城市合伙人项目，并进行相关培训，提升市民的专业素养和社区管理能力。
3. 项目实践：城市合伙人将分为各个专业领域小组，依托城市合伙人平台，开展涉及城市规划、社区服务、环境保护等方面的实践活动。
4. 政府对接：与政府相关部门建立有效的合作机制，共同推动城市发展项目的落地实施，解决实际问题。
5. 数据分析：通过数据收集和分析，及时掌握市民的需求和反馈，为决策者提供科学有效的依据，优化城市治理。
四、项目执行1. 阶段一：平台建设和招募培训，预计耗时6个月。
2. 阶段二：项目实践和政府对接，预计执行时间12个月。
3. 阶段三：数据分析和效果评估，在项目实施的过程中进行持续性的数据分析，并进行项目效果评估，为后续调整和优化提供参考。
五、预期效益1. 提高市民参与城市建设的积极性和责任感。
2. 加强城市治理水平，提高城市服务能力。
3. 推动城市创新发展，促进经济社会可持续发展。
城市合伙人计划方案
城市合伙人计划方案一、引言城市合伙人计划是一个旨在提升城市发展和推动经济增长的创新项目。
本计划旨在通过联合当地居民、企业和政府机构的力量，共同推动城市发展，实现共赢和可持续发展。
本文将详细介绍城市合伙人计划的目标、具体策略和落地实施方案。
二、目标城市合伙人计划的目标是通过合作与共享，激发城市的创新、创业和经济增长潜力，提高城市居民的生活质量和福利水平。
具体目标包括：1. 促进城市创新和创业文化的发展，提供更多的创业机会和创新平台；2. 加强城市基础设施建设，提升城市的吸引力和竞争力；3. 推动城市经济多元化发展，培育新的经济增长点；4. 强化城市社区的凝聚力和互动性，提高居民的参与感和归属感；5. 促进城市的环境可持续发展，打造宜居和绿色城市。
三、策略城市合伙人计划将通过以下策略实现目标：1. 建立合作伙伴关系：与当地企业、创业者、研究机构和政府机构建立合作伙伴关系，共同推进城市发展项目；2. 提供资源支持：为合作伙伴提供资源支持，包括资金、场地、技术和人才等，帮助他们实现创新和创业目标；3. 搭建创新平台：建立创新平台，提供创新培训、交流和展示的机会，促进创新和创业文化的发展；4. 推动科技创新：加强与科技公司和研究机构的合作，推动科技创新在城市发展中的应用；5. 打造智能城市：整合信息技术和物联网等技术，建设智能城市，提高城市管理和服务水平；6. 加强社区建设：设立社区活动中心，组织社区活动，提高社区的凝聚力和归属感。
四、实施方案城市合伙人计划的实施分为以下几个阶段：1. 策划阶段：制定详细的计划，明确目标、策略和时间表，确定合作伙伴，确保各项工作顺利推进；2. 资源整合阶段：集结各方资源，包括资金、场地、技术和人才等，为合作伙伴提供支持；3. 创新平台建设阶段：建立创新平台，提供培训、交流和展示的机会，激发创新创业活力；4. 基础设施建设阶段：加强城市基础设施建设，提升城市的吸引力和竞争力；5. 社区建设阶段：设立社区活动中心，组织社区活动，增强社区凝聚力和居民归属感；6. 监测评估阶段：定期对计划实施效果进行评估和监测，及时调整和改进策略；7. 经验共享阶段：推广成功经验，与其他城市分享合作模式和实施经验。
房地产区域代理城市合伙人计划
渠道拓客第三式：整合身边资源
谋定之后，你可以着手整合身边一切 可以为项目带来意向客户和成交的
“社会资源”
在以成交为核心，在保证客户来访量 的基础上，提升来访客户的精准度。 同时对这些资源进行准确的细分，用 最大的力气完善最有可能的线索。
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4.2拓客演示
我们是什么 我们能带给你什么 合伙人该怎么做
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我们能带给你什么
平台战略
功能定位
操作概述
平台保障
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2.1平台战略
我们是什么
我们能带给你什么
合伙人该怎么做 我们提供什么服务
合壹渠道联合营销平台
是帮助有梦想、有资源、肯拼搏的人，由打工向创业转型！
即营销人依托于联合营销体系，以合伙人或者代理商的形势，拓展自己身边的全部资 源，找到潜在客源，帮房企完成上客和房源去化任务，房企按效果向营销人付费。房 企降低营销费用，加快营销效率，提销售业绩； 营销人则将自己的资源、智慧和时间变现。 并在平台内外，积累足够多的成长和资源，即使将来自主创业，也是一笔宝贵财富。
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1.1公司简介
我们是什么
我们能带来什么 合伙人该怎么做 我们提供什么服务
（发展历程）
2007 公司成立
2009 在寒潮中逆市飘红彻
底打响名声
2015 成熟发展期
2016 走出发源地 开拓长三角
2017
2018
公司总销售规模 将渠道提升为
达百亿
主航道业务
2018 提出合伙人联合
营销全新模式
11年史诗历程
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2.2功能定位
我们是什么
我们能带给你什么
城市合伙人计划方案
城市合伙人计划方案一、计划背景随着城市化进程的加速和消费需求的不断升级，我们所在的行业迎来了前所未有的发展机遇。
然而，要在广阔的市场中迅速占据一席之地，仅靠自身的力量是远远不够的。
因此，我们推出城市合伙人计划，希望与有识之士携手合作，共同打造行业领先的品牌，分享市场的丰厚回报。
二、计划目标1、在具体时间段内，在具体城市或地区建立X个城市合伙人合作点。
2、实现合作区域内市场份额的显著增长，达到具体百分比。
3、提升品牌在合作区域内的知名度和美誉度，成为消费者首选的品牌之一。
三、合伙人要求1、具备丰富的行业经验和市场资源，对当地市场有深入的了解。
2、有良好的商业信誉和团队管理能力，能够积极推广和销售产品或服务。
3、认同公司的企业文化和经营理念，愿意与公司长期合作，共同发展。
四、合伙人权益1、独家代理权合伙人将获得所在城市或地区的独家代理权，独家经营公司的产品或服务，避免同区域内的竞争。
2、品牌支持公司将为合伙人提供全方位的品牌支持，包括品牌宣传、市场推广、广告投放等，提升品牌在当地的知名度和影响力。
3、产品支持合伙人将获得公司最新、最优质的产品供应，并享受优先供货权和优惠的价格政策。
4、培训支持公司将为合伙人提供系统的培训，包括产品知识、销售技巧、市场推广、客户服务等方面的培训，帮助合伙人提升业务能力。
5、技术支持公司将为合伙人提供技术支持，包括产品研发、技术升级、售后服务等，确保合伙人能够为客户提供优质的产品和服务。
6、利润分成合伙人将根据销售业绩获得丰厚的利润分成，具体分成比例将根据合作协议确定。
五、合伙人义务1、销售任务合伙人需要在合作协议规定的时间内完成一定的销售任务，具体任务量将根据所在地区的市场规模和潜力确定。
2、市场推广合伙人需要积极开展市场推广活动，提升品牌在当地的知名度和美誉度，拓展市场份额。
3、客户服务合伙人需要为客户提供优质的客户服务，及时处理客户投诉和问题，维护品牌形象。
4、数据反馈合伙人需要定期向公司反馈市场数据和销售数据，以便公司及时调整市场策略和产品策略。
城市合伙人项目计划书
城市合伙人项目计划书一、项目背景概述如今，城市化进程不断加速，城市发展的各种需求也日益增长。
在这样的背景下，我们希望发起城市合伙人项目，为城市提供更多便利和服务，同时为个人提供商机和就业机会。
二、项目目标本项目的目标是建立一支城市合伙人队伍，让他们成为我们的合作伙伴，为城市中的居民提供各种服务，推动城市的发展和繁荣。
三、项目内容及计划1. 城市合伙人招募计划我们将通过广告、社交媒体等渠道进行城市合伙人的招募，并根据申请人的资质和能力进行筛选。
同时，我们还将制定一系列培训计划，帮助城市合伙人提升技能和专业素养。
2. 城市合伙人的职责和权利城市合伙人将代表我们为城市居民提供各种服务，如送货上门、维修服务、家政服务等。
他们将享有一定的自主权，并从中获得一定的收入。
同时，我们将为他们提供必要的工具和支持，保障他们顺利开展工作。
3. 项目合作模式我们将与城市合伙人签订合作协议，明确双方的权利和义务。
合作协议中将包括服务内容、服务标准、收益分配等内容，以确保双方的合作顺利进行，并保护城市合伙人的合法权益。
4. 项目推广和宣传我们将通过各种渠道进行项目的宣传和推广，包括但不限于媒体广告、线下宣传等。
同时，我们还将与相关机构和社区建立合作关系，扩大项目的影响力。
5. 项目运营与管理为了保证项目的顺利进行，我们将建立一套完善的运营与管理机制。
这包括但不限于人员管理、质量控制、问题解决等方面的工作。
我们将建立一个专门的团队负责项目的运营与管理，确保项目的正常运作。
6. 项目效果评估与改进我们将定期对项目进行效果评估，并根据评估结果进行改进和优化。
我们将采集用户反馈和需求，及时作出调整，以保证项目的长期发展。
四、项目预算在项目的初期阶段，我们将投入一定的资金用于招募城市合伙人、培训和宣传推广等方面。
具体的预算将根据实际情况进一步制定。
五、风险评估1. 市场需求不确定性：由于市场环境的不确定性，需求的变化可能会对项目的效果产生一定影响。
城市合伙人计划方案
城市合伙人计划方案一、背景介绍城市合伙人计划是针对城市发展与社区合作的一项创新举措。
在城市化进程中，社区作为城市的基本单元，发挥着重要的作用。
然而，社区的发展往往面临资源有限、管理困难等问题。
因此，我们推出城市合伙人计划，旨在通过与社区合作，共同推动城市的发展与建设。
二、合作目标1. 提升社区居民的生活质量：通过城市合伙人计划，我们将积极关注社区居民的需求，提供更好的生活服务，例如改善基础设施、提供便利的社区服务等，以推动社区居民的生活质量。
2. 促进社区的可持续发展：城市合伙人计划将鼓励社区居民参与社区建设，发展社区特色产业，提升社区的经济发展水平和可持续性。
3. 加强社区与城市之间的互动：通过城市合伙人计划，我们将建立社区与城市相关机构的沟通平台，促进信息共享、互动合作，以实现社区与城市的良性循环。
三、合作模式城市合伙人计划将采用以下合作模式：1. 成立城市合伙人委员会：由社区居民、市政府代表、企业代表等组成的城市合伙人委员会将负责制定城市合伙人计划的具体实施方案，并对社区发展进行监督。
2. 优先支持社区项目：在城市合伙人计划中，将优先支持社区居民提出的项目申请，例如改善社区交通、改建公园等项目。
3. 引导社区特色产业：城市合伙人计划将鼓励社区居民发展特色产业，提供相关政策支持和创业指导，以促进社区的经济发展。
4. 提供培训和教育机会：城市合伙人计划将组织培训和教育活动，提供社区居民的技能提升机会，以提高社区的整体素质和竞争力。
四、合作成果评估城市合伙人计划的合作成果将通过以下方式进行评估：1. 数据统计分析：通过对各项指标的数据收集和统计分析，评估城市合伙人计划在提升社区生活质量、促进社区发展等方面的实际效果。
2. 反馈调查问卷：定期向社区居民、市政府等相关方发放调查问卷，收集合作成果的反馈意见，以了解合作计划的优缺点和改进方向。
3. 定期汇报会议：召开定期汇报会议，向相关方汇报城市合伙人计划的合作进展和成果，接受相关方的监督和建议。
城市合伙人计划方案
城市合伙人计划方案一、引言城市合伙人计划是一项旨在推动城市发展和社区经济增长的创新计划。
通过与城市居民建立紧密合作的伙伴关系，我们希望能够共同实现城市可持续发展的目标。
本文将详细介绍城市合伙人计划的目标、实施步骤以及合作伙伴的责任和权益。
二、目标1. 改善城市居民生活质量：我们致力于提供更好的城市基础设施、公共服务和社区发展计划，以提高城市居民的生活质量。
2. 促进社区经济增长：通过激发创新创业精神、支持小型企业和本地项目，我们希望能够促进社区经济的发展和繁荣。
3. 加强社区参与：我们鼓励城市居民积极参与社区活动、政策制定和决策过程，以建立更加民主、公正的社区关系。
三、计划实施步骤1. 招募城市合伙人：我们将通过广泛宣传和筛选程序，招募城市居民作为城市合伙人。
合伙人应具备积极进取的精神、社区意识和领导能力。
2. 培训与发展：选定的城市合伙人将接受专业培训与发展计划，以提升其领导才能和项目管理能力。
3. 项目规划与执行：城市合伙人将与本地政府、企业和非营利组织合作，共同规划并执行社区项目，涵盖城市基础设施改善、环境保护、文化艺术推广等方面。
4. 资金支持与资源整合：我们将为城市合伙人提供必要的资金支持，并协助整合相关资源，包括人力、物力和技术支持等。
五、合作伙伴的责任和权益1. 政府部门：政府部门应提供必要的支持和资源，包括项目审批、政策支持和财务拨款等，同时对城市合伙人的工作进行监督和评估。
2. 企业合作伙伴：企业可以通过城市合伙人计划实现企业社会责任的落实，提供资金、技术和经验等方面的支持，同时受益于城市经济增长和社区发展。
3. 社区居民：作为城市合伙人的一员，社区居民可以参与社区事务的决策和管理，享受改善后的城市基础设施和公共服务，并共同分享经济发展成果。
六、总结城市合伙人计划是一项旨在推动城市发展和社区经济增长的创新计划。
通过培养城市居民的领导能力和社区意识，我们希望能够建立积极互动、共同发展的城市合作伙伴关系。
城市合伙人项目计划书
城市合伙人项目计划书一、项目背景与目标城市合伙人项目是一个旨在发展城市经济、促进社会发展的计划。
我们计划通过与当地居民合作，建立一个可持续发展的城市合伙人网络，提供各种服务和产品，以满足不同人群的需求。
该项目的目标是：1. 建立稳定可靠的城市合伙人网络，覆盖城市各个领域，包括零售、餐饮、教育、医疗等；2. 促进当地经济发展，增加就业机会，提高居民生活质量；3. 提供优质的服务和产品，满足广大居民的需求；4. 建立品牌形象，提升城市的知名度和美誉度。
二、项目内容1. 招募合作伙伴：我们将通过广告、招募会议等方式来吸引有意愿和潜力的合作伙伴加入我们的项目。
我们将向合作伙伴提供培训和支持，帮助他们建立自己的业务，并帮助他们解决在运营过程中遇到的问题。
2. 城市合伙人网络的建立与管理：我们将建立一个线上平台，用于管理城市合伙人的信息和业务。
该平台将提供城市合伙人之间的交流和合作机会，并定期组织培训和活动，加强合作伙伴之间的联系。
3. 产品与服务：城市合伙人将提供各种产品和服务，以满足居民的需求。
这些产品和服务包括但不限于：日常生活用品、餐饮外卖、家政服务、教育培训、医疗咨询等。
我们将与城市合伙人密切合作，确保他们能够提供高质量的产品和服务。
4. 品牌宣传与推广：我们将定期组织各种活动和促销推广活动，以提升城市合伙人项目的知名度和美誉度。
我们将利用线上和线下渠道来宣传我们的项目，并与媒体、社交平台等合作，扩大我们的影响力。
三、项目计划1. 阶段一：项目准备阶段（1个月）- 需求调研与分析- 招募合作伙伴- 搭建城市合伙人网络平台2. 阶段二：合作伙伴培训与支持阶段（3个月）- 组织合作伙伴培训- 提供运营指导与支持- 完善网络平台功能3. 阶段三：产品与服务推出阶段（6个月）- 城市合伙人开始提供产品和服务- 监测和评估业务运营情况- 调整和改进项目策略4. 阶段四：品牌宣传与推广阶段（持续进行）- 组织各类宣传推广活动- 建立合作伙伴与居民的沟通渠道- 加强与媒体合作，提升项目知名度四、预期效益1. 经济效益：城市合伙人项目将促进当地经济的发展，增加就业机会，提高居民的收入水平。
城市合伙人商业计划书
城市合伙人商业计划书商业计划书一、背景介绍城市合伙人商业计划书是为了向投资者、股东或合作伙伴展示城市合伙人计划及其商业前景而编写的。
二、项目概述1. 项目名称：城市合伙人2. 项目定位：城市合伙人致力于成为城市生活服务领域的领先企业。
3. 项目目标：通过与城市居民建立紧密的合作关系，提供高品质的生活服务，并实现盈利增长。
三、市场分析1. 市场规模：根据市场调研数据，城市居民对生活服务的需求不断增长，市场规模达到数百亿元。
2. 市场竞争：目前市场上存在多家生活服务提供商，我们将通过提供更有竞争力的产品和服务来与其竞争。
3. 市场机会：快速发展的城市化进程为城市生活服务提供了广阔的市场机会，这些机会包括但不限于物业管理、家政服务、社区活动等。
四、产品与服务1. 物业管理：提供高品质的物业管理服务，包括维修、保洁、安全等方面的服务，并通过数字化平台提供智能化解决方案。
2. 家政服务：为城市居民提供家庭清洁、保姆、老人陪护等个性化的家政服务，提高居民生活品质。
3. 社区活动：组织丰富多样的社区活动，增进居民之间的沟通与交流，打造幸福和谐的社区氛围。
五、市场推广1. 建立品牌形象：通过市场营销活动、社交媒体宣传等方式，提升城市合伙人的品牌知名度和美誉度。
2. 与合作伙伴合作：与房地产开发商、社区组织等建立合作伙伴关系，互相促进业务发展。
3. 用户口碑传播：通过提供优质的服务和满意的客户体验，获得用户口碑，进一步扩大市场份额。
六、盈利模式1. 用户收费：通过向用户提供各种生活服务并收取费用，实现直接营收。
2. 广告收入：通过与合作伙伴进行广告合作，为其提供推广平台，获得广告收入。
3. 数据分析服务：通过分析用户数据和市场状况，向企业提供数据分析服务，并收取费用。
七、财务规划1. 资金需求：根据市场调研及项目推广所需的资金，我们估计初期需要1000万元的投资。
2. 收入预测：根据市场规模及用户需求，预计第一年的收入将达到500万元，并逐年稳定增长。
区域城市合伙人协议书模板
甲方： [甲方公司全称]住所：[甲方公司住所]法定代表人：[甲方法定代表人姓名]联系方式：[甲方联系方式]乙方： [区域城市合伙人全称]住所：[乙方住所]身份证号：[乙方身份证号]联系方式：[乙方联系方式]鉴于：1. 甲方是一家从事[甲方主营业务]的企业，具有丰富的行业经验和良好的市场信誉。
2. 乙方作为[乙方所在区域]的本地企业或个人，对当地市场有深入的了解和广泛的资源。
3. 双方本着平等互利、共同发展的原则，经友好协商，决定在[甲方主营业务]领域内建立区域城市合伙人关系。
鉴于上述情况，双方达成如下协议：第一条合作范围1.1 甲方授权乙方在[乙方所在区域]内，代表甲方进行[甲方主营业务]的市场推广、销售和服务工作。
1.2 双方合作的具体产品或服务项目由双方另行签订补充协议确定。
第二条合作期限2.1 本协议的有效期为[合作期限]，自双方签字盖章之日起生效。
2.2 本协议期满后，如双方同意继续合作，应提前[提前通知期限]书面通知对方，并签订新的合作协议。
第三条合作内容3.1 甲方责任：3.1.1 向乙方提供合作所需的宣传资料、产品样本、技术支持等。
3.1.2 指导乙方进行市场推广和销售工作。
3.1.3 根据乙方完成的销售业绩，给予乙方相应的佣金或奖励。
3.2 乙方责任：3.2.1 在[乙方所在区域]内，积极进行市场调研，了解市场需求，制定合理的销售计划。
3.2.2 负责与甲方产品或服务的客户进行沟通，提供优质的服务。
3.2.3 按时向甲方提供销售报表和客户信息。
第四条佣金和奖励4.1 乙方根据实际销售业绩，按照[具体佣金比例或奖励标准]向甲方支付佣金。
4.2 甲方可根据乙方表现，给予乙方额外的奖励。
第五条违约责任5.1 如一方违反本协议的约定，导致对方遭受损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。
5.2 如一方未能在规定时间内完成销售目标，应向甲方支付[具体违约金比例]的违约金。
第六条争议解决6.1 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
城市合伙人项目计划书
城市合伙人项目计划书一、背景介绍近年来，城市化进程加快，城市面临着日益复杂的发展挑战。
为了更好地推动城市发展和提高居民生活质量，我们公司计划推出城市合伙人项目。
该项目旨在通过吸引具有创新思维和资源整合能力的城市合伙人，实现城市发展的共赢，促进城市经济社会的可持续发展。
二、项目目标1. 城市发展：通过引入城市合伙人，协同推进城市治理创新，实现城市环境质量的提升、交通拥堵问题的缓解和公共服务的优化。
2. 合作共赢：构建一个共享资源、互惠互利的城市合伙人体系，实现城市合作伙伴之间的利益最大化。
3. 居民福利：通过项目实施，提升城市居民的生活质量和幸福感。
三、项目内容1. 招募城市合伙人：通过多渠道广泛宣传，招募有潜力、有能力的城市合伙人，吸引他们参与城市发展。
2. 项目合作模式：与城市合伙人签订合作协议，明确双方权益和责任，共同推动城市发展项目的实施。
3. 资金支持：公司将提供资金支持，用于项目实施、合作伙伴培训和奖励激励，确保项目的顺利进行。
4. 项目实施：由城市合伙人与我们公司共同组建项目小组，制定详细的实施方案和时间表，并按计划执行。
5. 监督评估：建立项目监督评估机制，及时跟踪项目进展，确保项目目标的达成。
四、项目预期效益1. 加快城市发展：城市合伙人将带来资源整合和创新思维，推动城市发展，促进产业转型升级。
2. 资金增加：合作伙伴的加入将带来新的资金投入，增加城市发展的资金来源。
3. 提升居民生活质量：通过优化城市环境和公共服务，提升居民的生活质量和幸福感。
4. 促进就业：项目实施将促进就业机会的增加，提高城市居民就业率。
5. 社会影响力：城市合伙人项目的推出将提升公司的社会形象和品牌价值，增加公司在城市发展中的影响力。
五、项目实施计划1. 前期准备阶段：宣传招募城市合伙人，制定合作协议和管理制度，明确项目目标和责任。
2. 启动阶段：与合作伙伴签订合作协议，设立项目小组，明确任务和时间表。
3. 实施阶段：根据实施计划，分阶段推进城市发展项目，监督项目进展和效果。
2024年房产开发合伙人协议
2024年房产开发合伙人协议
合伙人之间，就共同投资并开发一处房地产项目所达成之协议如下：
一、目的
本协议目的在于明确双方共同投资房地产项目的权利义务，共同开发该项目，实现项目的合作开发和运营。
二、合作形式
双方以各自投入的资金作为开发项目的资金来源，按照约定比例共同出资，成立合作组织，共同承担项目风险及收益。
三、投资额及出资比例
双方约定开发项目的总投资额为xx万元，甲方出资比例为xx%，乙方出资比例为xx%。
四、责任分工
甲乙双方各自承担项目开发过程中的相关责任，包括但不限于项目选址、规划设计、施工管理、销售推广等。
五、收益分配
项目投资收益按照实际投资比例按季度结算，并根据各自出资比例进行分配。
六、项目运营
双方合作期限为xx年，在项目竣工后，双方协商确定是否继续合作进行项目运营。
七、终止条款
合作期限届满或双方协商一致终止合作后，协商处理未了解决问题，并清算销毁存量资产。
八、争议解决
合作过程中出现的争议由双方友好协商处理，如无法协商解决，由xx市仲裁委员会裁决。
九、附则
本协议经双方签字盖章后生效，对双方具有法律约束力，未尽事宜由双方协商处理。
以上所述为甲乙双方共同投资房地产项目而订立之协议，自双方签字盖章后生效。
特此协议书。
城市合伙人商业计划书
城市合伙人商业计划书一、项目背景随着城市化的加速，城市发展呈现出高速度、高密度和高品质的特点，同时也导致了人口流动性增大、城市物业市场日益火爆、市场竞争强烈等问题。
城市合伙人商业计划书就是为了解决这些问题而产生的。
二、项目概述城市合伙人商业计划书旨在打造一个城市物业服务的一站式平台，提供如房屋租赁、物业维修、保洁服务、家政服务和墙体广告等多种服务，突破传统行业的服务范围和渠道，满足城市居民对高品质生活的需求。
三、市场分析1.物业维修和保洁市场前景广阔。
随着人们对物业质量的要求越来越高，物业维修和保洁市场的需求也不断增加，市场潜力巨大。
2.家政服务市场规模不断扩大。
随着社会老龄化和家庭双职工数量增多，家政服务市场呈现出逐年扩大的趋势。
3.墙体广告市场竞争激烈。
随着城市化进程的加速，墙体广告市场也进一步扩大，但市场竞争激烈，需要从创意和服务两个方面进行提升。
四、市场定位城市合伙人商业计划书定位为高品质、高效率、多元化的城市物业服务平台，服务面向城市住户、企业、单位等多个领域。
五、服务内容1.房屋租赁：提供城市住户的租房需求，解决租房难问题，同时为业主提供房屋出租服务。
2.物业维修：提供高品质的物业维修服务，包括房屋保养、家电维修、安装调试等服务。
3.保洁服务：提供高效、规范的居家和公共场所保洁服务。
4.家政服务：提供高品质、标准化的家政服务，包括家庭清洁、厨师上门等多种服务。
5.墙体广告：提供创意、个性化的墙体广告设计和制作服务，帮助企业和单位推广品牌。
六、市场策略1. 与物业代理合作，扩大用户群体。
2. 制定服务标准，保证服务质量。
3. 进一步优化家政服务流程，提升服务满意度。
4. 利用社交媒体平台和SEO优化提升品牌知名度。
5. 建立完善的售后服务体系，保障用户权益和满意度。
6. 分类推广，进行不同人群的定位和诱导消费。
七、投资回报1. 前期投资：总计100万元，主要用于硬件设备、软件技术、广告宣传等方面。
城市合伙人计划书
城市合伙人计划书工作目标1. 建立城市合伙人网络我们的目标是通过吸引和培养一批具有影响力、专业能力和地方资源的城市合伙人，建立起一个覆盖全国各大城市的内容合作网络。
这些城市合伙人将成为我们在各地的重要支点，帮助我们更好地理解当地市场，拓展我们的内容分发渠道，提升我们的品牌影响力。
我们将通过严格的筛选标准，确保每一位城市合伙人都是当地领域的佼佼者，具备良好的社会声誉和商业信誉。
我们将与他们建立长期的、互利共赢的合作关系，共同推动我们的内容事业发展。
2. 共创高质量内容城市合伙人将是我们内容创作的重要力量。
我们将与每一位城市合伙人共同挖掘当地的文化、生活、经济等领域的特色内容，通过他们的专业视角和丰富经验，创作出更具深度和广度的高质量内容。
我们将为城市合伙人提供必要的资源和支持，包括选题策划、内容创作、编辑审核等专业指导，以及技术、资金等资源支持，确保他们能够充分发挥自己的才华，创作出更多有价值、有影响力的内容。
3. 提升品牌影响力城市合伙人也是我们品牌推广的重要伙伴。
我们将与城市合伙人共同制定当地的品牌推广计划，利用他们的地方资源和影响力，将我们的品牌推向各地。
我们将为城市合伙人提供专门的推广工具和资源，包括品牌宣传材料、线上线下活动支持等，帮助他们更好地推广我们的品牌，提升我们的知名度和美誉度。
工作任务1. 筛选和招募城市合伙人我们将设立专门的团队，负责筛选和招募城市合伙人。
团队将根据预设的筛选标准，通过各种渠道寻找合适的人选，并进行严格的评估和审核。
筛选标准包括但不限于：专业能力、地方资源、社会声誉、商业信誉等。
我们将与符合标准的城市合伙人建立联系，详细介绍我们的合作模式和利益分配方案，并邀请他们加入我们的合作网络。
2. 培训和支持城市合伙人我们将为城市合伙人提供定期的培训和支持，帮助他们更好地理解和掌握我们的内容创作标准和要求，提升他们的内容创作能力。
培训内容包括但不限于：内容创作技巧、编辑审核标准、品牌推广策略等。
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目录
1 我们是什么？ 2 我们能带给你什么？ 3 我们的合伙人该怎么做？ 4 我们为合伙人提供什么服务？
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4
我们是什么
1
公司概况
发展历程
渠道模式
定位解析
这是一次 百万年薪
的机会
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15
2.4操作概述
我们是什么
我们能带给你什么
合伙人该怎么做 我们提供什么服务
成为区域合伙人，你可以
获取海量优质房源，利用自己的资源人脉 同时服务N家房企，获取N份成交佣金收入
资源 变现
房源平均总价 100-150万元
提成平均比例 2-3%
平均提成比例 2-4.5万元
10
11
2
我们能带给你什么
平台战略
功能定位
操作概述
平台保障
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11
2.1平台战略
我们是什么
我们能带给你什么
合伙人该怎么做 我们提供什么服务
合壹渠道联合营销平台
是帮助有梦想、有资源、肯拼搏的人，由打工向创业转型！
即营销人依托于联合营销体系，以合伙人或者代理商的形势，拓展自己身边的全部资 源，找到潜在客源，帮房企完成上客和房源去化任务，房企按效果向营销人付费。房 企降低营销费用，加快营销效率，提销售业绩； 营销人则将自己的资源、智慧和时间变现。 并在平台内外，积累足够多的成长和资源，即使将来自主创业，也是一笔宝贵财富。
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12ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2.2功能定位
我们是什么
我们能带给你什么
合伙人该怎么做 我们提供什么服务
平台定位于合伙人的4大功能（经营面）
总包优质房源整合+供应
房源包装方案策划+提供
区域分包流程提供+管理
销售服务流程提供+管理
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13
2.3平台愿景
我们是什么
我们能带给你什么
合伙人该怎么做 我们提供什么服务
11年史诗历程
11年风云典范 精选ppt
11年见证实力 7
1.2渠道模式
我们是什么
我们能带来什么 合伙人该怎么做 我们提供什么服务
（渠道模式） 作为合壹地产的主航道业务，渠道模式用两句话来定位就是
领先的渠道联合营销服务供应商 合伙人区域代理营销模式运维商
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8
1.2渠道模式
我们是什么
我们能带来什么 合伙人该怎么做 我们提供什么服务
模式图解
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5
1.1公司简介
我们是什么
我们能带给你什么 合伙人该怎么做 我们提供什么服务
（公司概况）
合壹地产，是长三角地区领先的全生态地产服务品牌。 公司成立至今已有11年历程，目前拥有员工约250人，在长三角区域合作楼盘近百个，每年销售金额逾百亿。 合壹地产创立之初，旨在通过传统行业沉淀与创新模式的深度结合，打破传统房地产营销体系的工具性质，以主动整 合经营解决房地产营销问题，为房地产市场各环节提供一体化，全周期的营销解决方案。经过多年的奋发精进，形成 了以房地产代理、策划、推广、传媒、电商、直销等多位一体的企业格局，具有360°全方位综合服务体系。 2018年，合壹将渠道营销提升至主航道业务，并迅速与苏富比等全国性企业及机构达成了重要战略合作关系。
平台对于合伙人的终极愿景
企业不再需要雇佣自己的销售，所有销售动作都可以在合壹合伙人体系 内完成， 合伙人不再是为房企打工的关系。而是根据能力资源和时间服 务N个项目，成为营销聚合体。平台与合伙人也不是雇佣关系，是合作 关系，是双赢的生意关系！
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2.4操作概述
我们是什么
我们能带给你什么
合伙人该怎么做 我们提供什么服务
2018
浙江合壹地产 渠道联合营销
区域合伙人计划
大渠道众包模式/联合营销生态/资源变现元年
全国招募中
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1
汇报人：吴国中
现任职合壹地产渠道营销部总经理，12年地产老兵，拥 有扎实的地产营销功底和敏锐的市场直觉。 希望在我的带领下，能帮助各位在这个风起云涌的大时 代中，抓住机遇，共创财富。
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2
前言
“地产营销进入渠道时代”
首先感谢大家在百忙之中参加会议，在直奔主题之前，先跟大家分享我的一点感受：
自2016年起，在政府强力刺激下，房地产市场迎来一波大行情，至今还在不断地升温中。但这并不意味着，我们这些房地产销售线上的从业人员， 可以高枕无忧，躺着赚钱。相反，正因为整体供求关系的逆转，房地产营销一贯奉行的产品唯一论正在被打破（光做好产品包装，已经不足以支撑畅 销）今时今日，售楼处更关注的是每天来人量，“找客户”已成为当下房产营销最核心的命题。而在这方面，渠道营销在客户召集上已成为绝对主力。
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6
1.1公司简介
我们是什么
我们能带来什么 合伙人该怎么做 我们提供什么服务
（发展历程）
2007 公司成立
2009 在寒潮中逆市飘红彻
底打响名声
2015 成熟发展期
2016 走出发源地 开拓长三角
2017
2018
公司总销售规模 将渠道提升为
达百亿
主航道业务
2018 提出合伙人联合
营销全新模式
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9
1.2渠道模式
我们是什么
我们能带来什么 合伙人该怎么做 我们提供什么服务
理解起来困难？那不妨翻译成大白话——
合壹渠道，连接房源和潜在营销人，帮房企省时省钱，帮合伙人转型创业！
房
渠道总包
企
提供房源
合壹
合
区域总包
伙
提供客源
人
提供全程培训、辅导、管理和技术支持 精选ppt
发展维护代理 自有资源拓展 营销布达管理
定位解析
什么是渠道联合营销？ 渠道联合营销指的是联合各大城市代理商资源，共同建立公司化的营销服务体系， 公司化平台为合伙人及代理商，提供必要的客户获取培训和营销流程管理等服务， 并依托平台优势，以规模效应快速去化房源，为各方提高效能、带来利益。
什么是合伙人营销模式？ 合伙人营销指的是平台通过合伙人制度，以自由自愿的形式给每个区域有客户资源 的个人以赚钱机会；合伙人开展的一切营销活动，都建立在是渠道联合营销的基础 上，简单说就是一个整合了所有客户资源的兼职业务精英体系。
另一方面，在房地产行业日益追求规模化的当下，即使实力雄厚的大房企，也存在快速扩张和伴随而来的高周转需要：即用更快的速度上客、用更广 的通路成交、快速清盘。这时候，开发商联合以”找人“为核心的营销渠道，将项目总包给有实力的大渠道商，再由渠道商采取区域分包，代理人众 包的模式，打造高效能的联合营销生态，将会成为一种房地产营销新常态。