家族企业传承问题
中国家族企业的传承与发展问题研究
中国家族企业的传承与发展问题研究随着中国经济的高速发展，家族企业成为了许多成功企业的代表。
然而，在家族企业的传承和发展方面，也存在着不少问题。
一、家族企业的优势和劣势家族企业的优劣势相对明显。
首先，家族企业拥有很强的家族文化和价值观念，这有助于企业形成稳定的经营理念和长远的发展战略，有利于企业的创新和持续发展。
其次，家族企业在企业治理方面有一定的特点，通常由家族成员管理不同的部门，在一定程度上可以加强企业的管理效率。
同时，家族成员之间的亲情关系以及家族企业的声誉可以使企业在一定程度上拥有社会信任和支持。
然而相对应的，家族企业的劣势也很明显。
在企业发展过程中，家族企业常常面临着领导人才不足、家族成员利益矛盾、企业继承风险等问题。
企业的治理结构和制度安排也时常受到家族成员之间的互动影响，甚至可能因此导致企业的衰落。
二、家族企业的传承在家族企业的传承方面，企业继承者的选拔和培养是至关重要的一环。
然而，在家族企业中，继承者的选拔也常常受到在家族成员之间的亲情关系影响，决策往往是基于情感而非能力。
一个好的企业继承者应当做到既有家族企业的文化和价值观念，又有管理和经营方面的能力，这样企业的发展才能够持续下去。
家族企业在传承方面还面临着重要的产权和治理的问题。
企业所有权和控制权的分配必须在符合企业利益的情况下进行，不能仅仅基于家族成员之间的利益分配。
此外，家族企业的治理结构也需要规范化，企业治理应该按照市场化的标准进行，包括董事会设置、财务和经营决策的分权和制约等方面。
家族企业的治理制度需要完善，才能够在企业传承的过程中坚持稳定和持续发展。
三、家族企业的发展在家族企业的发展中，一些企业也面临着很大的挑战。
对于家族企业的发展而言，企业文化、品牌意识、商业模式等方面的建设是至关重要的。
同时，家族企业还需要面对市场竞争、技术创新等方面的挑战。
这就要求企业不断地拓展自己的经营范围，开拓新市场，开发新产品，并且强化企业核心竞争力。
浅析中国家族企业代际传承的相关问题
浅析中国家族企业代际传承的相关问题引言中国家族企业作为中国经济的重要组成部分，有着悠久的历史和深厚的文化积淀。
然而，随着时间的推移，中国家族企业在代际传承方面面临着一系列的问题和挑战。
本文将从家族企业代际传承的意义、现状及存在的问题等方面进行分析和探讨。
家族企业代际传承的意义家族企业代际传承是指家族企业的创始人将企业管理和控制权逐渐转移给下一代的过程。
家族企业代际传承具有以下重要意义：1.保持家族企业的长期稳定发展。
家族企业代际传承有助于确保企业的连续性和延续性，使企业能够在不同的时代背景下适应市场的变化。
2.传承家族企业的核心价值观和文化。
家族企业代际传承可以传承和弘扬家族企业的核心价值观和文化，巩固企业的独特竞争优势。
3.推动社会经济发展。
家族企业作为中国经济的重要组成部分，其代际传承对于促进经济的发展和稳定具有积极的影响。
家族企业代际传承的现状目前，中国家族企业代际传承存在一些普遍的现状和困境。
1.传承意愿不强。
由于家族企业创始人对自身企业的掌控和控制意愿较强，他们往往很难将企业交由下一代继续经营和管理。
2.继承者素质不足。
由于传统的家族观念和价值观的影响，很多家族企业的继承者缺乏专业知识和经验，导致企业管理和运营的问题。
3.传承模式单一。
很多家族企业采用的是血脉传承的模式，而忽视了继承者的个人能力和素质，限制了企业的发展空间。
4.缺乏有效的传承机制和规范。
许多家族企业缺乏明确的传承机制和规范，导致代际传承过程中出现纷争和冲突。
家族企业代际传承存在的问题在中国家族企业代际传承过程中，存在以下问题：1.管理和控制权的转移问题。
由于家族企业创始人对企业的控制意愿强烈，往往在转让管理和控制权时存在困难和矛盾。
2.企业文化的传承问题。
家族企业的核心价值观和文化在代际传承过程中难以传承和保持，从而导致企业的战略调整和发展方向的改变。
3.继承者素质与能力的不匹配问题。
很多继承者缺乏必要的专业素质和管理能力，导致企业在代际传承过程中面临管理困难和发展问题。
家族传承法律问题案例(3篇)
第1篇一、案例背景XX家族企业成立于上世纪80年代，是一家以生产家电产品为主的企业。
经过几十年的发展，该企业已经成为行业内颇具影响力的企业之一。
然而，随着企业的不断发展，家族内部的股权纠纷逐渐浮出水面，成为企业发展的重大障碍。
XX家族共有兄弟姐妹五人，分别是老大XX、老二XX、老三XX、老四XX和老五XX。
在企业创立初期，五人共同出资，平均持有企业50%的股权。
随着企业的壮大，老大XX凭借其出色的经营能力，逐渐成为企业的实际控制人。
然而，随着企业股权的逐步积累，其他兄弟姐妹对股权分配和企业管理产生了分歧。
二、纠纷起因1. 股权分配不均：在企业发展的过程中，老大XX逐渐积累了更多的股权，而其他兄弟姐妹的股权比例相对较低。
这导致其他兄弟姐妹对企业决策的影响力减弱，从而产生了不满。
2. 企业管理分歧：老大XX在企业管理方面有着自己的理念和方式，而其他兄弟姐妹则认为其过于独断，缺乏民主决策。
这种管理风格的差异导致了家族内部矛盾的不断升级。
3. 子女接班问题：随着企业规模的扩大，子女接班问题逐渐成为家族内部关注的焦点。
老大XX希望将企业传给自己的子女，而其他兄弟姐妹则希望子女也有机会参与企业管理。
三、法律问题1. 股权分配问题：根据《中华人民共和国公司法》的规定，股东之间可以自由协商股权分配问题。
然而，在实际操作中，由于缺乏明确的协议和规范，股权分配问题成为家族纠纷的焦点。
2. 企业管理权问题：根据《中华人民共和国公司法》的规定，股东有权参与企业决策。
然而，在实际操作中，由于股权分配不均，企业管理权往往集中在实际控制人手中，其他股东的权利难以得到保障。
3. 子女接班问题：根据《中华人民共和国公司法》的规定，企业继承人可以依法继承股权。
然而，在实际操作中，子女接班问题涉及到家族内部利益分配和企业管理权的移交，需要通过法律途径进行规范。
四、案例处理1. 调解：在律师的介入下，家族成员进行了多次调解。
通过沟通协商，最终达成了以下共识：- 调整股权分配，确保家族成员之间的股权比例相对公平；- 建立健全企业内部管理制度，确保决策的民主性和透明度；- 明确子女接班方案，确保企业传承的顺利进行。
家族企业会出现的问题
家族企业会出现的问题家族企业是指由家族成员共同拥有和经营的企业。
虽然家族企业在创办初期可能受到家族成员之间的信任和紧密联系的帮助，但随着企业规模的扩大和经营的日益复杂，家族企业也会面临一系列问题。
1. 继承和传承问题在家族企业中，继承和传承问题是一个常见的挑战。
随着家族成员的代际更替，家族企业可能会面临领导权的传承问题。
如果没有进行有效的规划和培训，这种传承可能会导致企业领导层的空缺和管理混乱。
2. 经营理念和目标冲突不同家族成员之间可能有不同的经营理念和目标。
一些家族成员可能更加注重家族企业的长期稳健发展，而另一些家族成员可能更注重短期利益。
这种理念和目标的冲突可能导致企业内部冲突和管理混乱。
3. 人才管理和选拔在家族企业中，人才管理和选拔也是一个重要的问题。
一些家族企业可能会由家族成员担任高层管理职位，但并不一定具备相应的专业知识和管理能力。
这可能会影响企业的发展和绩效。
4. 资金和资源配置家族企业在面对资金和资源配置时也会面临挑战。
家族成员之间可能存在资源和资金的分配不公等问题，导致企业内部资源浪费和冲突。
此外，家族企业也可能面临资金短缺和融资困难等挑战。
5. 企业文化和管理模式家族企业的独特企业文化和管理模式可能会导致一些问题。
一些家族企业可能比较保守和固执，不愿意接受外部意见和变革。
这可能会限制企业的创新和发展。
总结家族企业在经营过程中面临诸多问题，如继承和传承问题、经营理念和目标冲突、人才管理和选拔、资金和资源配置、企业文化和管理模式等。
家族企业需要认识到这些问题，并采取有效的措施加以应对，以保证企业的健康发展和可持续经营。
家族企业传承的优缺点
家族企业传承的优缺点
一、优点
1. 稳定经营
家族企业传承能够保持企业经营的稳定性。
由于家族成员对企业的历史和文化有深厚的了解，他们更有利于维持企业的传统经营方式和核心价值观。
2. 忠诚度高
家族企业传承可以带来员工的忠诚度。
家族成员通常对企业有着更深的情感连接，他们愿意为企业的长远发展付出更多的努力，并且更具有责任感。
3. 持续发展
家族企业传承有助于企业的持续发展。
家族成员通常具有长期的视野和发展规划，他们更容易承担企业的长期经营目标，并有能力将企业传承给下一代。
4. 快速决策
家族企业传承有利于快速决策。
由于家族成员之间的关系密切，信息传递速度更快，决策也更加迅速高效，使企业更具有应变能力。
二、缺点
1. 家族内斗
家族企业传承可能导致家族内部的利益冲突和争斗。
在家族企业中，家族成员之间可能存在利益争夺和内部权力斗争，导致企业管理混乱。
2. 专业不足
家族企业传承可能会导致企业缺乏专业化管理。
由于家族成员的能力和专业知识有限，企业可能因此在管理和经营上存在短板，影响进一步发展。
3. 继承问题
家族企业传承可能会出现继承问题。
如果没有合适的继承人或家族成员在企业中无法达成共识，可能导致企业传承中断或出现经营危机。
4. 创新不足
家族企业传承可能会限制企业的创新能力。
由于家族企业更注重传统和稳定，可能会忽视对创新和变革的需求，影响企业的竞争力和未来发展。
在家族企业传承的过程中，优缺点并存，企业需要在遵循传统的基础上，注重改革和创新，以适应市场变化和发展需求，确保企业的可持续发展。
中小企业家族企业的传承与战略发展
中小企业家族企业的传承与战略发展一、引言中小企业家族企业是指由家族成员所持有并且由家族成员管理的企业。
这种企业形态在各个国家的经济中占据重要地位。
然而，中小企业家族企业在传承与战略发展方面面临着一系列的挑战。
本文将探讨中小企业家族企业传承的问题，并提出相应的战略发展路径。
二、中小企业家族企业传承问题1. 继任者选拔中小企业家族企业的传承问题首先涉及到合适的继任者选拔。
在家族企业中，继任者的素质和能力直接影响到企业的未来发展。
因此，中小企业家族企业需要建立科学严谨的选拔机制，将继任者的能力和意愿作为重要指标。
只有合适的人选才能够顺利接班并推动企业的发展。
2. 文化传承中小企业家族企业传承还面临着文化传承的问题。
家族企业往往秉承着独特的价值观和文化氛围，这些是企业成功的重要因素之一。
然而，随着新一代成员的涌入，文化传承往往面临着挑战。
因此，中小企业家族企业应该注重家族价值观的传承，培养新一代成员对企业文化的认同感，并激发他们的使命感和责任感。
三、中小企业家族企业的战略发展1. 资本运作中小企业家族企业在战略发展中需要注意资本的运作。
相比于大型企业，中小企业在资源方面的限制更加明显。
因此，家族企业需要灵活运用资本工具，包括股权融资、债券融资等方式，以获取更多的资金支持。
同时，中小企业家族企业还可以通过与其他企业的合作，实现资源的共享和互补，提升企业的竞争力。
2. 创新驱动中小企业家族企业的战略发展需要紧跟时代潮流，注重创新驱动。
传统家族企业常常陷入保守与传统的陷阱，难以适应市场的变化和新兴技术的发展。
因此，中小企业家族企业应该培养创新意识，鼓励员工提出新的创意和想法。
同时，家族企业还可以与科研机构、高校等合作，加强技术创新和研发能力。
3. 品牌建设中小企业家族企业在战略发展中要注重品牌建设。
品牌对于企业的竞争力和市场形象具有重要影响。
因此，家族企业应该注重产品和服务的质量，不断提升品牌的知名度和美誉度。
家族企业代际传承影响因素及其困境
家族企业代际传承影响因素及其困境家族企业代际传承是指家族企业的创始人将企业传承给下一代成员的过程。
这一过程不仅关乎企业的长期发展，也关系到家族财富的传承，因此具有重要意义。
家族企业代际传承的影响因素及其困境主要包括家族因素、企业因素、管理能力、家族和企业关系等多个方面。
其一，家族因素：家族传统、家族价值观以及家族利益意识对于代际传承有着重要影响。
家族企业往往秉持着独特的家族文化，这种文化对于创始人以及其家族成员具有重要的凝聚力和认同感。
如果家族成员没有充分理解和接受这种家族文化，就难以顺利完成代际传承。
其二，企业因素：企业的规模、盈利能力以及市场竞争力都会直接影响代际传承。
如果企业经营不善，市场地位被其他竞争对手逐渐取代，那么下一代接手企业的动力和信心将会受到很大的挑战。
企业的持续发展和创新能力都是代际传承的重要因素。
其三，管理能力：代际传承需要家族成员具备良好的管理能力和领导才能。
如果家族企业下一代没有接受过足够的管理培训和实践经验，很难胜任企业管理工作。
创始人的管理风格和决策方式也会对下一代的管理能力产生影响。
其四，家族和企业关系：家族成员之间的关系和家族与企业之间的关系对于代际传承的进行具有重要影响。
如果家族成员之间存在矛盾冲突，不合作或者利益分配不公平，会给代际传承带来很大的困扰。
家族与企业之间的衔接和平稳过渡也是一项重要挑战。
家族企业代际传承困境主要体现在以下几个方面：其一，家族成员选择问题。
家族企业的接班人选择往往受到家族成员的个人兴趣，职业选择和个人能力等因素的影响，很难保证最佳的接班人出现。
其二，代际传承过程中的管理风格差异。
创始人通常具有独特的管理风格和决策方式，但下一代接手企业后可能希望进行管理方式的改革和创新，这种管理风格的转变往往会引发家族内部的矛盾。
其三，家族企业的规模和资本压力。
家族企业代际传承过程中，家族往往需要考虑企业规模是否合适，资金来源和负债情况等问题，这对于家族企业的代际传承造成负担。
家族企业存在的主要问题对策研究
家族企业存在的主要问题对策研究一、家族企业的主要问题家族企业是以家庭为基础，由家族成员共同经营和管理的企业。
在全球范围内，家族企业占据了大多数企业的比例，并对经济发展做出了重要贡献。
然而，尽管有各种优势，家族企业也面临着一些独特的问题和挑战。
1. 继承问题：一代代传承是家族企业保持生命力的关键。
然而，由于不同代际之间的理念、意愿和能力差异，继承问题成为许多家族企业最常见也最为棘手的问题之一。
继任者的选拔和培养往往需要更加科学化和专业化的方法。
2. 沟通与决策问题：在一个大型家族中，可能有多个分支或利益集团存在。
这就带来了管理层之间沟通不畅、信息共享不足、决策难以达成共识等挑战。
这对于公司整体发展和长远规划构成威胁。
3. 人事管理问题：在家族企业中，亲情关系往往会影响到人事安排、晋升机会以及员工激励等方面。
这可能导致人才流失、绩效下降和组织稳定性不足。
合理的人事管理制度是解决这些问题的基础。
4. 运营困境：由于家族企业存在着行政效益的期望，一些家族成员可能缺乏专业知识和经验，导致公司经营陷入困境。
更加专业化的运营和管理是解决这类问题的关键。
5. 性质转变问题：随着时间和市场环境的变化，家族企业面临转型升级的压力。
如何实现从小规模家族企业向跨国公司或大型企业的转变，需要科学策划和实施。
二、对策研究为了解决上述问题，家族企业需要采取一系列有效的对策措施。
下面将从不同角度进行分析，并提出相应建议。
1. 继承管理策略（1）建立明确获取财富资格标准：根据不同岗位所需能力和岗位要求，制定适应性强、有针对性的选拔标准，并在组织内部进行公正公平地评估。
（2）引入专业顾问：引入外部专业人才或咨询机构，协助家族企业进行继任者的培养与选拔；同时，通过专业人员的指导和辅导，帮助家族企业传承纲领与价值观。
2. 加强沟通与决策（1）建立科学有效的沟通渠道：通过定期召开内部会议、制定信息共享机制、组织团队建设等方式改善沟通问题，促进内部信息的畅通流动。
家族企业的代继承问题
家族企业的代继承问题引言家族企业在社会经济中占据着重要的地位，它不仅是经济活动的重要组织形式，更是代代相传的家族精神和文化传承的载体。
然而，随着时间的推移，家族企业在传承过程中面临着种种复杂的问题，其中代继承问题尤为突出。
本文将探讨家族企业的代继承问题，分析其出现的原因和影响，并提出解决该问题的建议。
代继承问题的背景家族企业通常由家族创立并经营，随着时间的推移，家族企业的第二代、第三代等成员逐渐参与管理或继承企业。
然而，代继承问题指的是在这一过程中存在的种种障碍和挑战，包括但不限于领导能力不足、家族成员之间的矛盾、管理机制不健全等。
这些问题往往会导致家族企业的稳定性和可持续性受到影响。
代继承问题的原因1. 领导能力不足家族企业的继承者往往缺乏必要的管理和领导能力，无法有效地推动企业发展。
他们可能缺乏必要的专业知识和技能，也未经过足够的培训和锻炼。
2. 家族内部矛盾家族企业内部存在着复杂的家族关系网，不同家族成员之间可能存在着竞争、嫉妒和矛盾。
这种内部矛盾会影响企业的管理和决策，甚至导致企业的分裂。
3. 管理机制不健全家族企业往往缺乏健全的管理机制，决策权过于集中在个别家族成员手中，导致企业管理的不透明和低效。
代继承问题的影响1. 企业发展受限代继承问题的存在会限制企业的发展空间，影响企业的创新和竞争力，导致企业面临生存的危机。
2. 家族关系恶化家族企业的代继承问题可能导致家族关系的恶化，甚至引发家族内部的严重矛盾和不和。
3. 继承者士气低落缺乏有效的继承计划和培训机制会导致继承者的士气低落，影响他们对企业的投入和精神。
解决代继承问题的建议1. 建立健全的继承计划家族企业应该建立健全的继承计划，明确继承者的培训路径和发展规划，确保继承者具备必要的管理和领导能力。
2. 引入外部管理人才家族企业可以考虑引入外部管理人才，结合家族成员的优势，共同推动企业的发展。
3. 建立民主决策机制家族企业应建立健全的管理机制，推行民主决策，增强企业的透明度和效率。
家族企业传承难题怎样解决
家族企业传承难题怎样解决引言家族企业在企业界占有重要地位，但随着时间的推移，家族企业传承问题逐渐凸显。
家族企业传承过程中的挑战包括管理层人才流失、家族内部矛盾、新旧文化碰撞等方面。
如何有效解决家族企业传承问题，是当前许多家族企业急需思考的问题之一。
传承难题家族企业传承难题主要表现在以下几个方面：1.管理层人才流失：随着时间的推移，家族企业管理层人才可能因种种原因选择离职或退休，家族企业在管理层的人才短缺问题会日益凸显。
2.家族内部矛盾：家族内部成员可能存在不同的理念和利益诉求，家族企业的决策往往需要考虑到家族内部成员的利益，不同利益诉求之间的矛盾会影响企业的运营。
3.新旧文化碰撞：随着新一代家族成员的加入，新旧文化之间可能产生碰撞，这种文化冲突可能导致家族企业管理模式和经营理念的改变。
解决方案为解决家族企业传承难题，可以采取以下措施：1. 制定清晰的家族企业治理结构建立明确的家族企业治理结构，包括家族成员的角色分工、决策流程、权责清晰等方面。
明确治理结构有助于规范家族企业的运作，减少内部矛盾。
2. 培养家族企业继承人才为家族企业继承人才提供必要的培训和发展机会，促进其成长和提升管理水平。
培养新一代管理人才是解决家族企业管理层人才流失问题的有效途径。
3. 建立有效的绩效评估机制建立有效的绩效评估机制，对家族企业管理层和员工的表现进行评估，激励绩效优秀者，促进管理层和员工的积极性和竞争力。
4. 倡导家族价值观家族企业通常有其独特的家族价值观，倡导家族价值观有助于提升家族企业的凝聚力和文化传承，在新旧文化碰撞中发挥调和作用。
5. 寻求外部专业支持在家族企业传承过程中，可以寻求外部专业机构或专业顾问的支持，帮助家族企业解决管理和传承难题，提升家族企业的竞争力和可持续发展能力。
结论家族企业传承难题是一个复杂而长期的问题，需要家族企业管理层和家族成员共同努力，寻找切实可行的解决方案。
通过明确治理结构、培养人才、建立绩效评估机制、倡导家族价值观和寻求外部专业支持，可以有效解决家族企业传承难题，实现家族企业的可持续发展和传承。
家族企业代际传承影响因素及其困境
家族企业代际传承影响因素及其困境家族企业代际传承是指将企业从一代传承到另一代。
在家族企业中，代际传承是一个重要的问题，因为它涉及到家族企业的生存和发展。
代际传承并不是一件容易的事情，很多家族企业在代际传承过程中都会遇到各种困难和问题。
本文将探讨家族企业代际传承的影响因素及其困境。
影响家族企业代际传承的因素有很多，其中最重要的因素之一就是家族企业文化。
家族企业文化是家族企业最重要的资产之一，它包括家族价值观、家族传统、家族观念等。
家族企业文化在很大程度上决定了家族企业的发展方向和企业文化。
如果在代际传承中没有合理的保留和传承家族企业文化，往往会导致家族企业的分裂和发展受阻。
影响家族企业代际传承的因素还包括家族继承人的素质和能力。
在家族企业代际传承中，家族继承人的素质和能力是至关重要的。
很多家族企业由于缺乏合格的继承人，导致家族企业的发展陷入困境。
家族企业需要在代际传承过程中注重培养家族继承人的素质和能力，以确保家族企业的可持续发展。
家族企业代际传承还受到家族成员之间的关系和情感的影响。
在家族企业中，家族成员之间的关系和情感是非常复杂的。
家族成员之间的矛盾和冲突往往会影响到家族企业的代际传承。
如果家族成员之间没有良好的关系和情感，很容易导致家族企业的分裂和衰败。
家族企业代际传承面临的困境主要包括以下几点：1. 传承规划不完善：很多家族企业在代际传承中没有完善的规划，造成传承过程中的不确定性和混乱。
缺乏传承规划会导致家族企业的管理和发展出现问题，甚至导致家族企业的衰落和消亡。
2. 继承人素质不足：在家族企业代际传承中，继承人的素质和能力是至关重要的。
如果继承人的素质不足，很容易导致家族企业的发展受阻。
3. 家族成员之间的矛盾和冲突：家族企业中的矛盾和冲突往往会成为代际传承的障碍，导致家族企业的发展受阻。
4. 缺乏专业化管理：很多家族企业在代际传承中缺乏专业化的管理，导致企业经营和发展出现问题。
5. 外部环境的变化：随着社会经济的不断发展和变化，家族企业代际传承面临这更加复杂和严峻的外部环境，这对家族企业的发展提出了更高的要求。
家族企业传承发展中面临的问题与对策
家族企业传承发展中面临的问题与对策一、问题描述家族企业传承发展中往往面临一系列的问题，如下所示：1. 经营理念冲突：不同世代的家族成员对于经营理念和发展方向可能存在差异，导致决策难点和内部矛盾。
2. 组织结构僵化：家族企业在初创阶段通常由创始人亲自管理，但随着企业规模的扩大，组织结构可能变得僵化，难以适应市场变化和创新需求。
3. 人材培养与选拔：家族企业在传承过程中需要培养和选拔合适的继承人，但往往面临家族成员素质参差不齐、能力不足等问题。
4. 经营管理专业化：传统的家族企业可能缺乏专业的经营管理人材，无法有效应对市场竞争、制定科学的战略规划和运营管理。
5. 资金与资源缺乏：家族企业在传承过程中可能面临资金和资源不足的问题，限制了企业的发展和扩张。
二、对策建议针对上述问题，以下是一些对策建议，以匡助家族企业顺利传承和发展：1. 明确家族价值观和企业愿景：家族企业应该明确家族的核心价值观和企业的长远愿景，以此为基础制定经营理念和发展方向，凝结家族成员的共识。
2. 优化组织结构：家族企业需要建立灵便、高效的组织结构，引入专业的管理人材，提升决策效率和市场适应能力。
同时，注重培养内部人材，建立良好的绩效考核和晋升机制，激励员工的积极性和创造力。
3. 定制继承计划：家族企业应该制定明确的继承计划，包括继承人的选拔标准、培养计划和权力过渡安排。
同时，要注重家族成员的教育和培训，提升他们的专业素质和管理能力。
4. 引入专业顾问：家族企业可以礼聘专业的顾问机构，提供战略规划、财务管理、市场营销等方面的咨询和支持，匡助企业实现专业化管理和持续发展。
5. 寻求外部合作与资源整合：家族企业可以主动寻求与其他企业的合作，共享资源和市场渠道，实现互利共赢。
同时，积极开展融资活动，吸引外部资金，支持企业的扩张和创新。
6. 建立家族管理机制：家族企业应该建立健全的家族管理机制，明确权责分配、决策程序和监督机制，防止权力滥用和内部纠纷，确保企业的稳定运营和长期发展。
家族企业代际传承的危害
家族企业代际传承的危害家族企业是一种在家族特有的传统和价值观下经营的企业形式。
家族企业的代际传承是指企业所有权和管理权在家族内部世代相传的现象。
尽管家族企业代际传承在一定程度上能够保持企业的稳定性和延续性，但也存在一些潜在的危害和风险。
本文将探讨家族企业代际传承的危害，并提出应对措施。
1. 经营能力不足家族企业代际传承可能导致企业领导层的经营能力出现断层。
如果下一代缺乏必要的经营管理经验和技能，企业的竞争力和发展潜力可能会受到影响。
此外，代际传承中可能出现家族成员之间的个人利益和企业利益的冲突，进一步影响企业的经营效益。
2. 内部风险和纷争在家族企业代际传承过程中，可能出现家族成员之间的内讧和利益纷争。
不同代之间的理念和管理方式可能存在差异，导致企业内部发生冲突和矛盾。
这些内部纷争可能会对企业的管理效率和内部稳定性造成负面影响。
3. 创新能力受限家族企业代际传承往往意味着企业管理模式和经营理念的延续。
如果新一代家族成员缺乏开拓创新的意识和能力，企业可能无法适应不断变化的市场环境和竞争压力。
这可能导致企业创新能力受限，难以在市场竞争中保持领先地位。
4. 资源配置不合理家族企业代际传承中存在着资源的非理性配置风险。
有些家族企业可能会优先考虑家族成员的利益而非企业整体发展的需要，导致资源的浪费和不合理使用。
这种情况可能会削弱企业的竞争力和可持续发展能力。
5. 治理结构不完善在家族企业代际传承中，由于家族成员之间的关系复杂，可能存在治理结构不完善的问题。
权力分配不明确和决策机制不健全可能导致企业管理混乱和内部冲突加剧。
缺乏明确的治理机制也可能影响企业的长期发展规划和执行能力。
结语综上所述，家族企业代际传承虽然有着一定的优势，但也存在着多方面的危害和风险。
为了避免这些问题，家族企业需要通过建立专业的管理团队、制定科学的继承计划、完善内部治理和培养新一代管理人才等方式，来提升企业的竞争力和可持续发展能力。
只有这样，家族企业才能在代际传承中实现平稳过渡，保持持续的商业成功。
家族企业存在的主要问题与对策
家族企业存在的主要问题与对策一、引言随着市场竞争的加剧，家族企业面临诸多挑战和问题。
本文将探讨家族企业存在的主要问题，并提出相应的对策。
二、领导权传承问题1. 主要问题在家族企业中，领导权传承通常由老一辈成员决定，忽视了继任者能力和潜力。
2. 对策建议①建立公平、透明和规范的继任者选拔机制。
②鼓励培养年轻继任者的专业知识与管理技能。
③实施外部董事与顾问系统以提供独立监督。
三、治理结构不合理1. 主要问题家族企业往往在治理结构上偏向于个人决策和集中授权，缺乏现代化管理模式。
2. 对策建议①建立完善的公司治理结构，包括设立董事会及其规章制度等；②吸纳外部独立董事参与决策过程；③引入高效信息化系统来提高公司运营效率。
四、组织结构不够灵活1. 主要问题家族企业的组织结构通常较为僵化，难以适应市场变化和业务发展需求。
2. 对策建议①引入适当的分权机制，给予员工更多决策自主权；②推行流程优化和拓展培训计划，提高团队协作能力和适应变革的能力；③灵活调整组织结构以提高反应速度。
五、家庭利益与企业利益冲突1. 主要问题由于家族成员在企业中拥有重要地位，个人和家庭利益往往影响到了企业经营决策。
2. 对策建议：①通过正式合同确保公司与家族成员之间明确的权责关系；②建立独立评估机制来准确衡量个人贡献与回报；③建立专业董事会监督并做出公平决策。
六、继任者培养不足1. 主要问题：缺乏对年轻一代继承人系统性的培养计划，导致他们难以胜任未来的领导岗位。
2. 对策建议：①家族企业应该建立年轻继承人专项的职业规划和培训计划；②多元化的工作经验和外部实习可以加强他们的管理能力；③激励机制可帮助年轻一代保持工作热情。
七、品牌建设与市场营销1. 主要问题：家族企业在品牌建设和市场营销方面可能缺乏专业知识，导致竞争力下降。
2. 对策建议：①通过聘用专业人才或与外部咨询公司合作来提升品牌营销能力；②加大对研发创新和市场调研的投入，以了解消费者需求并开拓市场份额；③制定详细的品牌战略和行动计划，确保企业形象得到有效传播。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策家族企业存在的问题与对策一、问题分析1. 家族企业传承问题在家族企业中，传承问题总是一个需要直面的难题。
大部分家族企业在创立之初能够蓬勃发展，但当企业进入到第二代、第三代时，由于家族成员数量的增多和内部管理机制的不完善，很容易出现传承问题。
不同的家族成员对企业的发展策略和管理方式存在分歧，导致企业无法有效运作。
2. 管理层素质问题由于家族企业的特殊性，很多时候企业的管理层会由家族成员组成。
这就需要家族成员具备专业的管理知识和丰富的实践经验。
但是，现实情况是很多家族成员缺乏相关的专业素养，导致企业管理水平参差不齐，影响企业的发展。
3. 内部权力斗争在家族企业中，家族成员之间的利益关系错综复杂，内部权力斗争时常发生。
不同的家族成员希望自己的利益得到最大化，这就会在企业的决策过程中产生矛盾，严重影响企业的稳定与发展。
二、对策探讨1. 建立专业的管理团队针对家族企业管理层素质问题，可以考虑聘请专业的管理团队来协助企业的管理工作。
这样可以弥补家族成员管理素质的不足，提升企业整体的管理水平。
2. 完善家族企业治理结构为了解决内部权力斗争问题，建立完善的家族企业治理结构显得尤为重要。
可以成立家族董事会或者家族理事会，明确权力与责任，规范家族企业内部的管理机制，避免内部矛盾的发生。
3. 强化家族文化建设在家族企业传承问题上，可以通过加强家族文化建设来提升家族成员的凝聚力和认同感。
让家族成员牢记家族企业的使命和愿景，培养家族情感和责任感，从而实现企业文化的传承。
三、个人观点家族企业在今天的商业环境中面临着诸多挑战和困难，但也蕴含着巨大的发展潜力。
关键在于家族企业如何认识到问题，并采取切实可行的对策来化解困境，实现可持续发展。
总结回顾通过对家族企业存在的问题进行深入分析，可以看出它们的触及面非常广，问题也相对复杂。
从传承问题到管理层素质问题再到内部权力斗争问题，每一点都需要系统的对策来应对。
从财务角度分析家族企业的代际传承问题
从财务角度分析家族企业的代际传承问题1. 引言1.1 家族企业代际传承的重要性家族企业代际传承的重要性在于确保企业的长期稳定发展和传承家族价值观念和文化。
家族企业是许多国家经济的重要组成部分，其代际传承关乎整个家族的利益和未来发展。
在传承过程中，家族企业能够继承前人的创业精神和经营理念，保持企业的稳定性和延续性。
家族企业代际传承还有利于维护家族成员之间的亲情和团结，促进家族共同财富的传承和积累。
在全球化和市场竞争加剧的背景下，家族企业代际传承显得格外重要，只有通过有效的传承和管理，才能实现家族企业的长期繁荣和可持续发展。
家族企业在代际传承中应该注重培养家族成员的企业家精神和经营能力，建立健全的家族治理结构，制定全面的财务规划，确保企业未来的长期可持续发展。
1.2 家族企业代际传承的挑战1. 管理团队的衰老和换代问题：随着时间的推移，家族企业的管理团队逐渐老化，年长的家族成员可能缺乏创新意识和对市场变化的敏感度，导致企业在竞争中处于劣势地位。
而新一代家族成员可能缺乏管理经验和能力，难以顺利接手企业。
2. 潜在的家族内部矛盾：家族企业代际传承涉及家族内部权力、利益分配等敏感问题，不同家族成员的利益诉求可能存在冲突，容易引发家族内部矛盾，影响企业的持续发展。
3. 资产过度集中问题：随着代际传承的进行，家族企业的资产往往过于集中在少数家族成员手中，存在着财富过度集中的风险，一旦发生资产纷争或家族成员离世，可能导致企业财务危机。
4. 跨代传承知识和文化传承困难：家族企业代际传承不仅仅是资产的传承，更涉及企业的文化、价值观和核心知识的传承。
跨代传承知识和文化往往比较困难，需要家族企业注重传承的方式和方法。
2. 正文2.1 家族企业的财务特点1. 长期经营目标：家族企业通常注重长期稳健的经营，而非短期利润最大化。
他们更关注公司的可持续发展和家族企业的传承。
2. 股权结构复杂：家族企业的股权结构通常比较复杂，可能涉及多个家族成员的持股比例和权益安排。
家族企业如何传承给女儿
家族企业如何传承给女儿家族企业传承是一个重要的话题，尤其是在传统观念中，对于女性接管家族企业可能存在一些挑战与阻碍。
然而，随着社会观念的变化和女性地位的提升，越来越多的家族企业开始重视女儿的继承问题。
本文将探讨家族企业如何传承给女儿这一话题，从传统观念的挑战、现代女性的能力、传承策略等多个方面进行分析和讨论。
传统观念的挑战传统上，男性在家族企业传承中扮演着主要角色，女性往往被边缘化或排除在传承范围之外。
这主要是由于传统观念中认为男性更适合经营企业，具备管理才能和领导能力，而女性则被认为更适合在家庭中承担照顾家庭和孩子的角色。
因此，女儿在家族企业传承中面临着诸多挑战和不公平待遇。
现代女性的能力然而，随着社会的不断进步和女性地位的逐渐提高，越来越多的女性展现出了在企业管理方面的能力和潜力。
现代女性接受教育的机会越来越多，许多女性具备优秀的管理和领导能力，可以胜任家族企业的经营和管理工作。
因此，将家族企业传承给女儿已经成为一个值得探讨和支持的选项。
传承策略在传承家族企业给女儿时，家族企业需要制定出明确的传承策略和计划。
首先，需要对女儿进行适当的培训和教育，帮助她掌握企业管理的基本知识和技能。
其次，需要为女儿提供一个包容和支持的工作环境，让她能够在企业中施展才华并取得成功。
此外，家族企业还需要确立合理的继承机制，明确权力的交接和各个相关方的职责分工，以确保家族企业的稳定和发展。
结语在一个不断变化的社会中，家族企业如何传承给女儿是一个重要的议题。
尊重女性的才能和能力，给予她们发展的机会和支持，将有助于家族企业的长远发展和传承。
希望本文的探讨能够为家族企业传承给女儿这一话题提供一些启示和思考。
中国家族企业传承问题解决之道
中国家族企业传承问题解决之道中国家族式企业的困惑1.中国家族式企业传承的困难中国家族式企业的传承之所以如此困难，原因之一就是现在国内很多家庭都是独生子女。
独生子女往往娇生惯养，这将导致孩子经不得风浪，在工作和事业上很难有所建树，所以很难指望他们接管家族企业。
为了解决这个问题，很多企业老板都想办法让自己的孩子出国留学，结果往往是一去不复返。
如果任用外部人才又往往不放心，最后使得企业无人传承。
2.传统观念的影响中国家族式企业的传承问题必然要受到中国传统观念的影响。
中华民族五千年的传统观念是子承父业，世代香火相传;祖宗的基业子孙人人有份。
但问题在于儿子能否真正地继承父亲的基业;另外，分家会分散企业实力，最后企业被分得无影无踪，这也是一个大问题。
家族式企业接班的困惑七堂课(上)1.家族式企业接班的情况家族式企业接班时有很多种情况，在这里进行一些简单的总结: 我的儿子很优秀，接班没问题这是最佳的现象，但是这种现象在中国企业里简直微乎其微。
我的儿子是混蛋，接班就败家这样的花花公子、纨绔子弟很多，大多数家族式企业都存在这种问题。
? 我的儿子很优秀，但不愿接班这种情况也很常见。
因为儿子的兴趣不在这里，而是想在其他方面发展。
我有八个儿子，接班会出人命中国历朝历代皇帝接班都存在这个问题，为了争当太子拼得你死我活。
我的女儿很优秀，但不能接班因为女儿要出嫁，嫁给了谁就等于把公司交给了谁。
女婿是外姓，整个家族的企业就会变了，所以几乎没有人甘心把公司交给女儿接班。
我无儿无女，公司今后交给谁如果家族式企业的老板没有儿女，那么企业的继承人问题会更加突出。
每一个家族式企业的具体问题都不太一样。
也许目前有一些家族式企业的领导者年富力强，还不存在接班人的问题，但今后这个问题也将无法回避。
案例有一位家族式企业的老板辛辛苦苦地养大了两个儿子、一个女儿。
后来，两个儿子都出国读书，结果一个都没回来。
女儿没有出国，找了一个非常出色的女婿，女儿女婿把公司经营得非常好。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策随着我国家族企业的不断壮大，家族企业也面临着一系列的问题。
家族企业的问题主要表现在企业管理上，如传承问题、家庭成员管理问题、效益不稳定等问题。
同时，对于家族企业来说，如何规避这些问题，成为家族企业所需要重视的问题。
因此，本文针对家族企业存在的问题及其对策进行了探讨。
一、家族企业存在的问题1. 传承问题：许多家族企业在企业传承过程中，如果不注意人才的培养引进和体制机制的更新，容易出现传承困难的局面。
尤其是在一些小企业里，老板的权威和影响力在很大程度上决定企业的未来，这就要求家族企业必须制定科学的人才培训计划。
2. 家庭成员管理问题：很少有家族企业的管理体系与规章制度严刻，导致了家族企业几乎都是家庭成员管理。
由于亲情的纽带和排挤不利，不同族人对企业目标的理解和进取精神的力度也不同，进而导致家族企业的经营目标混乱、资金缺乏赔本、不是进不退的尴尬境地。
只有在家族成员之间平等、公正、合理的管理体制下，家族企业才能持续发展。
3. 效益不稳定：一些家族企业的经营目标和经营管理水平往往没有现代化的思维和管理方法。
这些家族企业经营目标不稳定，经营管理方法陈旧，往往面临经营困境和受到市场挑战。
二、解决问题的对策1. 建立科学的传承体系家族企业必须建立一个科学的传承体系，在这个体系中，应培养和推进企业的经营管理者，提高他们的管理能力和市场适应性。
同时，应注重家族成员之外的非家族成员的引进，这有助于使传承更加顺畅。
2. 建立有效的管理机制家族企业必须建立有效的管理机制，以保障企业的稳定发展。
必须建立一套完善的公司规章制度，以保证公司在管理方面的稳定性和公正性。
同时，在家庭成员管理方面，必须确立一套清晰的管理体系，系统地进行管理和控制，以避免出现家族成员的优越感和随意性。
3. 建立多元化的企业战略家族企业必须实施多元化战略，不断拓展经营范围和增加新的创新点。
而家族企业的多元化战略不仅是对单一产业的发展进一步拓展的必然而且也能够对不同领域符合实际的市场变化和企业发展规模的满足进行有效的跟踪和应对。
从财务角度分析家族企业的代际传承问题
从财务角度分析家族企业的代际传承问题家族企业作为中国企业的重要组成部分，一直以来都承担着重要的经济责任。
随着代际传承的问题日益突出，越来越多的家族企业面临着发展困境。
从财务角度来看，代际传承问题对家族企业的影响尤为深远。
本文将从财务角度分析家族企业的代际传承问题，探讨其影响及解决之道。
一、代际传承问题对家族企业的影响1. 资金链断裂在家族企业代际传承的过程中，资金链的断裂是一个常见的问题。
由于传承时需要支付巨额财产税和过渡成本，加之新一代继承人缺乏经营经验，导致企业陷入资金困境，甚至出现倒闭的风险。
2. 财务管理混乱传承过程中，新一代继承人可能没有接受过专业的财务管理培训，导致企业财务管理混乱，资金使用效率低下，甚至出现滥用资金或财务舞弊的情况。
3. 经营战略变动新一代继承人可能对企业的经营战略有所调整，导致企业发展方向的不确定性，经营风险增加，进而影响企业的财务状况。
4. 股权纠纷传承过程中家族成员之间可能出现股权纠纷，导致企业的财务稳定受到损害，进而影响企业的经营和发展。
以上种种问题表明，代际传承对家族企业的财务状况产生了深远的影响，需要引起家族企业的高度重视。
那么，如何从财务角度着手解决代际传承问题呢？二、解决代际传承问题的财务之道1. 提前规划传承家族企业应当在企业创立之初，就开始规划传承事宜。
通过成立家族信托、制定家族宪章等方式，明确家族企业的传承计划和责任分工，以便使传承过程更加有序和平稳。
2. 完善财务管理制度家族企业应当建立健全的财务管理制度，规范资金使用和财务决策，确保企业的财务状况稳健和透明。
对新一代继承人进行财务管理培训，提高其财务管理能力，降低财务管理风险。
3. 配备专业财务团队在传承过程中，家族企业应当配备专业的财务团队，对传承过程中的财务风险进行评估和管控，研究并制定财务管理方案，确保资金的合理利用和企业的财务稳健。
4. 投资多元化家族企业在传承过程中，应当通过投资多元化，降低企业的经营风险，稳健经营财务状况。
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浅析家族企业的传承问题摘要：家族企业凭借着自身强大的凝聚力在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。
但是由于中国传统理念的束缚，家族企业在管理方面存在着若干问题，主要为权利继承的问题。
家族企业的权力传承是一个极为复杂的过程，在不同的发展阶段，权力传承所需要面临的问题和考虑的因素也各不相同。
关键词：家族企业；传承；对策中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0021-02家族企业在世界各国大量存在和发展着，在各国的经济发展和就业方面扮演着重要角色。
在《财富》世界500强中，约有35％以上为家族企业。
据统计，我国民营企业里有70％以上为家族企业，家族企业成了我国经济的重要支柱。
进入21世纪以来，随着家族企业换代接班高峰期的到来，家族企业代际传承的问题越来越成为学术研究的重点和热点。
如何摆脱“富不过三代”的困扰?如何寻找到能促使家族企业进一步发展的接班人?接班人如何把企业传承下去?这些问题是关系家族企业存亡的重大战略问题，也是我们当前不得不关注的问题。
一、家族企业传承概要家族企业传承是指将企业所有权或控制权从创始人(所有者)移交给继任者的过程，家族企业继承可以划分为两个维度：所有权继承和管理权继承，其中所有权继承关注的是谁将拥有企业、什么时间、如何发生；管理权继承也称为“继任”，关注的是谁来运行该企业、将发生什么变化、继承人将在何时对结果负责以及结果是如何实现的，继任者可能是家族成员，也可能是非家族成员即职业经理人。
家族资本是家族企业与非家族企业之间最为显著的区别之一，忽略了所有权的代际传承无疑是家族企业继承研究的致命伤。
家族企业是一种企业形式，是一种经济关系的具体表现。
他的产生发展转变消亡是不以人的意志为转移的。
研究恩格斯的名著“家庭、私有制和国家的起源”，就可以发现私有制和国家的出现是以家庭的出现为基础的。
当史前部落的共同劳动出现“剩余产品”后，私人占有劳动果实才有可能。
而当私有制出现后，私有财产的继承问题就出现了。
如果是处于父系社会时代，血亲的父子或父女关系就必须明确，否则就无法继承，这时群婚制就必然要让位于一夫多妻制或一夫一妻制，以保证私有财产的继承符合血亲继承的原则。
可见，家族血亲关系与私有制几乎是同时产生了，并且它作为私有制的载体而延续至今。
纵观经济发展规律，一部家族经营史是与私有制经济的出现相联系的，家族企业是世界各国企业组织的主导模式。
家族企业在世界各国经济中发挥着重要作用。
在全球500强中，有175家为家族控制的企业。
家族企业占gdp,总数的比例为：韩国48.2％；中国台湾61.6％；马来西亚67.2％；菲律宾和印尼，最大的10个家族体现本国市值的一半；泰国和中国香港，5个最大家族体现了26％的市价总值；美国的家族企业创造了78％的就业机会，创造了全美gdp的150％。
美国和欧洲的早期工业生产企业基本上都是家族式经营，如洛克菲勒、卡耐基、福特、沃尔玛、奔驰等。
据中国工商联的调查，中国民营企业里面80％是家族企业，如长江实业、同仁堂、太太药业、万和集团等。
据资料显示，《财富》500强企业有37％归家族所有。
在东亚和欧洲，家族企业更是深深扎根于所在国家的经济之中。
家族企业虽然成为推动中国经济的重要力量，却存在着致命的传承问题。
调查显示，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，家族企业中有1／3能够传承到第二代，只有不到一成能够“活”过第三代，淘汰率高达90％，这也就是我们所说的“富不过三代”。
我国的家族式企业多起步于改革开放以后，第一代创业者大多已是“壮士暮年”，第二代接班人已经成长起来，培养接班人的任务已经突显出来，如何顺利的完成权力过渡，使企业能够延续下去，是我们需要研究和探索的问题。
二、家族企业传承问题的分析目前，我国改革开放后的第一代企业家多数已年近花甲，精力、知识结构、对市场的灵敏度开始逐步退化，全国性的家族企业“交接班时代”已经悄然到来。
1.家族企业家传承观念的问题。
我国的家族企业传承受到中国传统观念的影响。
中国人大多忌讳早谈“身后事”，接班缺乏计划和周密安排。
中国人重视生命，往往忌讳死亡，长者们对身后事的安排通常采取“避之则吉”的态度。
据2004年一项“两岸鬼月习俗与生命产业竞争力评析”调查显示，超过八成的两岸受访者忌讳谈生死或身后事。
反映在家族企业中，创业者健在时，老人和子女都不希望讨论家族企业未来的安排问题，尤其是继承权、经济和财务问题。
这些传统行为准则使家族关系维持在个人感情上，而不是经济机会上。
益处是可以保持家族和企业的稳定与凝聚，缺点是使代际传承缺乏计划和预先安排。
据调查统计显示，目前家族企业普遍没有意识到继任计划的重要性，仅仅只有6.7％的企业具有较为正式的书面形式的继任计划，并且47.3％企业主认为年龄太轻、没有制定继任计划的必要。
这说明企业主的继任计划制定意识非常淡薄，一旦创业者发生意外，继承人仓促上马，很难掌控局面，结果不是企业分家就是接班人成了扶不起的阿斗。
最终接班失败，轻则停滞发展，重则企业就此终结。
同时，与创业者一起“打江山”的企业高层管理者通常也不赞成过早做出代际传承的计划和安排。
他们担心与准接班人相处会出现矛盾，创业者在家族中的地位变化会影响他们在家族中的地位。
2.家族企业传承模式的问题。
主要是传承模式相对单一，以“子承父业”为主。
子女继承家族的产业是我国目前比较流行的一种方式，也是符合我国传统文化的一种继承模式。
“血浓于水”使得大多数企业家在选择继承人时选择了自己的子女。
七匹狼总经理周少雄和安踏鞋业总经理丁志忠等都是从其各自的父亲手中接过企业大旗。
这种继承方式的优点是稳定，忠诚度高，不会在短时期内引起家族的动荡，维护了家族的利益平衡，使家族利益与企业利益一致，但是也具有潜在的危险，如继承者的素质达不到要求。
虽然继承者在很早的时候可能就被送去接受了本行业的高等教育，为以后的继承打下基础，但并不是每一个继承者都会在继承后很好的掌管企业。
继承者的兴趣和教育背景以及处理问题的能力都有可能和一个合格的继任者不相符。
出于对权利延续的原因继承，这样必然会限制其他有能力的人在企业能力发挥的积极性，从而对企业的效率起到负面影响，更严重的会造成企业继承人和非继承人分庭抗议的情况，瓦解企业权利体系和管理体系。
并且随着家族企业的成长，企业领导者不可能事必躬亲，所有权与经营权必然相互分离。
而企业内部存在各类利益集团，由于夹杂着复杂的感情关系，领导者在处理利益关系时处于两难的境地。
比如，企业领导人的亲属和家人违反制度时，治理者就很难像处理普通员工那样一视同仁，这就给企业内部治理埋下了隐患。
公司治理结构是企业制度安排的具体化，这些制度决定了企业的目标、行为，决定了企业利益相关者由谁、怎样来实施控制，风险和利益如何分配等问题。
而家族制企业由于自身的原因，利益相关者之间不能形成很好的制衡关系，使得企业利益让位于个人利益，制度丧失了约束作用，走不出“人治”的怪圈。
3.家族企业接班人问题。
家族企业中普遍存在的传子不传贤的权力交接方式，尤其容易导致家族内部在权威真空期对权威争夺而带来的倾轧。
许多家族企业的内部治理取决于家规而并非外部纪律的现实，往往导致其职业化水平偏低。
很明显，大多数家族企业获得成功之后，纨绔子弟们无法有效继承。
在训练继承人这一环节上，绝大多数企业彻底失败，这样的例子在中国比比皆是。
在“传子不传贤”的传统下，企业的非家族员工缺乏向心力，而决策者近亲繁殖的结果使其决策品质相对低下，往往使家族企业走向衰败。
但这一根深蒂固的传统至少在短期内难以改变。
方太董事长茅理翔目前正在逐渐向儿子交班，他认为：“要走过三代，首先就是培养接班人的问题，没有合格的接班人就是企业最大的损失。
”他坦承，只有在子女都不行的情况下，才考虑采用经理人全权经营的思路，而且要保证家族所有权，强化董事会的职能。
其实，家族的成员并不一定懂得打理生意，让他们直接参与营运公司的管理，不一定对生意有好处。
所以，西方有些家族企业明文规定，家族成员不得在营运公司内担任职务，他们只能在控股公司内收取股息。
他们想做生意的话，就得自己去创业。
因此有些家族企业的创办人，为了不想后人利用在控股公司的股权去干预营运公司，还会把控股公司也信托给专业人员打理，家族成员只能够做受益人，集团赚了钱会有得分，但管理就不可以参与。
不要说营运上不可参与，连在控股公司之内，也不容许有展开权力斗争的机会。
家族制企业做强做大的前途和出路，自然在于探求一种能克服家族式管理弊端的先进的治理模式，建立现代企业制度自然成为一种选择。
只有建立符合公司法要求的现代企业制度，做到明晰产权、各司其职、事有监督、一视同仁，才能规避弊端，实现企业收益最大化目标。
三、家族企业传承的改进措施众多学者都把产权的社会化视作家族企业可持续发展的一条必然途径。
而所有权的让渡，则是产权社会化的主要措施。
建立现代产权制度，首先要产权明晰。
“要使产权明晰化，关键是要理清‘帮忙’与‘合作’的关系”。
厘清“帮忙”与“合作”的关系，需要家族企业在创业之初就要达成契约，对双方的权利和义务进行约定。
这对于家族企业家来讲，要有一定的战略眼光和处理家庭和社会关系的高超技巧：1.实施现代管理制度，完善人力资源管理家族企业因其本身的历史性和局限性导致管理制度混乱，雇佣制度混乱，薪酬制度不明确，社会保障不到位，很多老员工甚至没有养老保险、医疗保险等一些基本社会保险，这样极大挫伤了员工的工作积极性。
因此实施现代化的企业管理至关重要。
应该制定清晰的管理制度、生产制度、财务管理制度、奖惩制度、社会保障制度等，进一步形成良好的企业文化，完成企业向现代化管理转型。
员工是家族企业生存的根本，良好的人力资源管理尤其重要。
应该及时的招贤纳士，聘请有能力的人加入企业的管理；建立起每一个员工都有机会施展才能的激励机制，努力营造尊重、和谐、愉快进取的群体氛围；激发员工的工作热情、想象力和创造性，使外部人员在企业中的地位不断上升；提高老员工在公司的地位，给予其良好的福利待遇和关心；建立科学的培训机制，提高新员工的工作水平，使企业进入良性循环的轨道。
2.对继承人进行培养对继承人的培养方法有很多种，一种是把子女送到高等学府或是国外优秀大学学习跟本家族产业相关的知识，培养子女的素质，使其成为优秀的继承者；另一种是很早就培养自己的子女在企业的基层锻炼，让他们一步一个脚印的跟随企业的成长而成长，熟悉企业的经营方式和管理方式，在继任的时候就可以水到渠成，这方面可以参考许多成功的企业家对孩子的教育方式；第三种是把自己的子女和企业骨干放在一个平台上，让他们互相学习、互相竞争、互相成长。
这种让企业骨干做子女的良师益友，有助于淡化家长制的观念，有助于减少创业者和继承者之间的冲突，从而能在计划实施的时候促进创业者和继承者之间的互相沟通。