加强烟草行业干部职工队伍建设的基本思路
关于加强烟草行业人才队伍建设工作的探讨
关于加强烟草行业人才队伍建设工作的探讨
烟草行业作为我国的支柱产业之一，在国民经济中起着重要作用。
为了进一步发展和
壮大烟草产业，加强烟草行业人才队伍建设工作势在必行。
本文将就如何加强烟草行业人
才队伍建设工作进行探讨。
要加强烟草行业人才队伍建设，需要重视教育培训工作。
烟草行业是一个高技术含量
的行业，因此培养专业人才是至关重要的。
烟草行业需要掌握种植、烘烤、提取等一系列
专业技能的人才，同时还需要懂技术研发、市场营销、质量控制等方面的专业人才。
要加
强烟草行业人才队伍建设，必须加大对相关专业的教育培训力度，提高专业人才的培养质量。
在加强烟草行业人才队伍建设的过程中，要加强师资队伍建设。
师资队伍是教育培训
的核心力量，对于人才队伍建设起着重要的作用。
要加强对烟草行业师资的培养和引进工作。
一方面，要加强对烟草行业师资的培训，提高他们的专业水平和教学能力。
要通过引
进高水平人才，弥补我国烟草行业师资队伍的不足，推动烟草行业人才队伍建设工作的发展。
还要加强与企业和科研机构的合作，共同开展人才队伍建设工作。
企业和科研机构是
烟草行业人才培养的重要力量，对于提高人才培养质量起着重要的作用。
要加强与企业和
科研机构的合作，共同探索烟草行业人才培训的新模式和新途径。
可以通过开展实践项目、建立实验基地、组织专家讲座等方式，促进学校和企业、科研机构之间的交流与合作，为
烟草行业人才的培养搭建更多的平台和机会。
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考
在烟草行业中，有着大量的基层组织和队伍，这些组织和队伍对烟草行业的发展起到了至关重要的作用。
对于基层组织和队伍的建设，我们需要从以下几个方面进行思考：
一、落实领导责任，从上到下压实责任
二、打造专业的队伍，提高服务质量
烟草行业中的基层组织和队伍面对的是全民健康和国家利益，因此对于队长的选拔和队员的培养都需要有一定的专业性。
在选拔队长时，需要注重其经验和能力，要求其具有一定的专业素质和管理能力。
在培养队员时，需要加强教育和培训，提高队员的专业素质和服务质量，使得基层组织和队伍能够更好地服务于烟草行业和群众。
三、完善制度建设，规范组织行为
烟草行业中的基层组织和队伍必须遵守国家法律和行业规范，需要建立和完善相应的制度和规章制度，规范组织行为。
同时，也需要加强督导和检查，确保各项制度的落实情况。
只有这样，烟草行业中的基层组织和队伍才能够健康发展，为社会和经济发展做出更大的贡献。
四、加强与社会的联系，增强组织力量
烟草行业中的基层组织和队伍需要与社会各界进行沟通和联系，增强自身在社会中的组织力量。
如开展志愿服务、宣传教育等活动，提高公众对基层组织和队伍的认知和信任度。
同时还需要加强与其他组织和团体的协作和合作，增强自身的集体力量。
总之，烟草行业中的基层组织和队伍建设需要全社会的共同参与和推动，只有这样才能够真正起到推动烟草行业发展的作用。
关于加强烟草行业人才队伍建设工作的有效思路
EXPERIENCE区域治理关于加强烟草行业人才队伍建设工作的有效思路云南省怒江州泸水市烟草专卖局 张雷摘要：人才，是行业发展的保障。
在烟草行业可持续发展中，重点推进人才队伍建设，能显著提高公司战斗力，推动公司向纵深发展，且有效改善人才分布失衡情况。
为打牢烟草行业发展，需构建一支优秀的人才队伍。
本文对加强人才队伍建设工作的具体思路展开详细阐述，旨在帮助烟草行业打造人才育苗基地。
关键词：烟草行业；人才队伍；建设中图分类号：X795 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）20-0031-0001人才，是落实云南边疆烟草行业“卷烟上水平”战略任务的关键。
如今，行业发展中人才相对匮乏，缺少应用型人才，且人才素质存在明显差异，影响人才队伍的建设。
加之员工知识水平偏低，难以适应岗位工作，在人才结构和布局不太理想的情况下，要积极探索可行的人才队伍建设思路，改善队伍建设现状。
一、抓好人才引进选拔公司为招揽更多优秀人才，建设一支优秀人才队伍，要把好人才引进和选拔关。
在人才引进上，要采取内外结合方式，引进人才同时，深入挖掘公司内部员工潜能，对他们的潜力进行分析，再从中筛选优秀人才填补岗位空缺。
另外，为引进更多外部人才，要与中介机构展开合作，由省局委托第三方中介机构统一开展高校毕业生招聘或者引进复转军人，与多方合作招揽应届毕业生、复转军人等高水平优秀人才，面向社会广纳贤才。
在人才选拔上，要严格遵循公平、公正原则，依照“一讲两推”选拔制度，联系实际，科学选拔政治可靠、作风正派、专业技术水平高的优秀人才，满足行业发展中的人才需求。
以往的人才选拔工作倾向于依据资历论能力，影响了人才队伍建设工作的效果。
针对这个问题，在人才选拔期间，要有针对性地考察他们各方面的能力，包括应变能力、表达能力等等，提高人岗匹配度，真正选拔出优秀人才。
二、加强技术能力培训人才，是公司发展中的第一资源。
基于“卷烟上水平”公司战略实施背景下要“以人为本”，建设人才队伍，招揽更多创新人才和高技能、高层次人才。
新时期基层烟草专卖队伍建设的思考
新时期基层烟草专卖队伍建设的思考随着中国经济社会的快速发展和烟草行业的不断变革，基层烟草专卖队伍建设面临着新的挑战和机遇。
作为国家税收的重要来源和烟草行业的主要管理主体，烟草专卖队伍的建设和改革一直以来都备受关注。
在新的历史时期，如何加强基层烟草专卖队伍建设，提高队伍素质和综合能力，成为当前发展烟草专卖事业的重要课题。
一、深化队伍建设，提高专业素质基层烟草专卖队伍建设需要深化队伍建设，提高队伍的专业素质。
要加强队伍的基础知识培训，提高队伍成员的专业水平。
烟草专卖队伍的成员需要具备丰富的烟草专业知识，熟悉烟草行业的相关政策、法规以及市场动态，能够灵活处理各种烟草专卖业务。
要注重队伍成员的技能培训，提高队伍成员的综合素质。
烟草专卖队伍的成员需要具备较强的沟通能力、协调能力、应变能力和团队合作意识，能够有效处理各类突发事件和复杂情况，保障烟草专卖业务的正常运转。
二、规范管理，提高综合能力基层烟草专卖队伍建设需要规范管理，提高队伍的综合能力。
要加强队伍的管理体系建设，健全队伍的管理制度和规章制度。
烟草专卖队伍的管理体系需要科学合理，能够有效规范队伍成员的行为和工作，保障烟草专卖业务的合法合规运行。
要完善队伍的业务流程和工作程序，提高队伍成员的工作效率和质量。
烟草专卖队伍的业务流程和工作程序需要简洁明了，能够有效指导队伍成员开展各项业务工作，提高业务处理的效率和质量。
三、改善待遇，激励队伍发展基层烟草专卖队伍建设需要改善待遇，激励队伍的发展。
要提高队伍成员的收入水平，建立合理的薪酬激励机制。
烟草专卖队伍的成员需要有稳定的收入来源，才能更加专注于开展烟草专卖业务，提高业务质量和效益。
要改善队伍成员的工作条件，提升队伍成员的工作积极性和创造性。
烟草专卖队伍的成员需要有良好的工作环境和条件，才能更好地发挥自身的才能和潜力，为烟草专卖业务的发展做出更大的贡献。
四、加强团队建设，提高业务水平新时期基层烟草专卖队伍建设需要重点加强队伍建设，提高队伍的专业素质和综合能力，规范管理，完善待遇，加强团队建设，提高业务水平，实现队伍建设和发展的全面提升。
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考1. 引言1.1 烟草行业基层组织队伍建设的重要性烟草行业基层组织队伍建设的重要性体现在多个方面。
基层组织是烟草行业管理和生产的基础，其队伍建设的强弱直接关系到整个行业的发展和运作。
一个高效的基层组织队伍能够提高生产效率，保障产品质量，提升企业形象，增强市场竞争力，实现经济效益最大化。
基层组织队伍建设是企业管理的重要环节，通过规范、完善和提升队伍素质，可以更好地发挥员工的潜力，激励员工的积极性和创造力，提高整体管理水平，推动企业发展。
基层组织队伍建设还可以促进员工之间的交流和协作，增强团队凝聚力和向心力，培养员工的责任感和归属感，有利于形成良好的工作氛围和企业文化。
加强烟草行业基层组织队伍建设，不仅有利于提升企业竞争力，还能促进行业的健康发展，符合行业长远发展规划和战略目标。
1.2 研究背景及意义烟草行业基层组织队伍建设是我国烟草行业发展的重要组成部分，对于提高基层防控、管理和服务水平，推动烟草行业可持续发展具有重要意义。
目前，我国烟草行业基层组织队伍建设存在着一些问题，如队伍素质不高、管理水平不够、工作效率低下等，影响了烟草行业的整体发展。
加强烟草行业基层组织队伍建设，提高队伍素质和能力，对于推动烟草行业的发展具有重大意义。
一、当前国内外烟草行业基层组织队伍建设现状的分析近年来，国内外烟草行业基层组织队伍建设取得了一定的进展，但仍存在一些问题和挑战。
人才队伍结构不合理、管理机制不完善、服务水平不高等。
这些问题制约了烟草行业基层组织队伍的发展，影响了烟草行业的整体竞争力。
研究烟草行业基层组织队伍建设的背景和意义对于推动烟草行业的发展具有重要意义。
只有加强队伍建设，提高队伍素质和能力，才能更好地适应市场需求，推动烟草行业的可持续发展。
2. 正文2.1 烟草行业基层组织队伍建设现状分析烟草行业基层组织队伍是整个行业中的基础和支撑力量，其建设状况直接影响着行业的健康发展。
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考烟草行业基层组织队伍建设是烟草行业的重要任务之一，也是烟草行业发展的基础和保障。
只有建设好基层组织队伍，才能够有效地组织和管理生产经营活动，提高烟草企业的整体素质和竞争力。
对烟草行业基层组织队伍建设进行深入思考显得非常必要。
要注重基层组织队伍的培养和选拔。
烟草行业基层组织队伍的培养和选拔是非常重要的，关系到基层组织队伍的素质和能力。
要通过选拔和培训，选拔具有一定基础和潜力的干部，培养他们的组织能力、管理能力和创新能力。
还要注重充实基层组织队伍的人员数量，做到人岗相适，人尽其才，为烟草企业的发展提供坚实的人才保障。
要关注基层组织队伍的教育和培训。
烟草行业是一个高度专业化的行业，需要具备一定的专业知识和技能。
对基层组织队伍进行系统的教育和培训非常重要。
可以通过举办培训班、开展学习讲座等方式，提高基层组织队伍的专业知识和技能水平。
还可以组织基层组织队伍参加行业交流活动，了解行业最新动态和前沿技术，促进基层组织队伍的学习和成长。
要加强基层组织队伍的管理和激励。
基层组织队伍是烟草行业的主力军，对其进行有效的管理和合理的激励是非常重要的。
可以通过建立健全的考核和激励机制，激发基层组织队伍的工作积极性和创造性。
还要加强对基层组织队伍的监督和评估，发现问题及时解决，推动工作的顺利进行。
还应加强基层组织队伍之间的协作和协调。
烟草行业的基层组织队伍分布广泛，涉及面广，各个基层组织之间的协作和协调非常重要。
可以通过加强上下级组织之间的联系和沟通，建立良好的工作合作机制，实现各个基层组织之间的信息共享和资源共建，提高烟草行业基层组织队伍的整体效能和公共服务水平。
烟草行业基层组织队伍建设是烟草行业发展的基石，关系到烟草企业的发展和竞争力。
在建设过程中，应注重基层组织队伍的培养和选拔，关注教育和培训，加强管理和激励，加强协作和协调。
只有建设好基层组织队伍，才能够推动烟草行业的发展，实现良性循环和可持续发展。
新形势下切实加强基层烟草政工队伍建设
新形势下切实加强基层烟草政工队伍建设随着社会的发展和进步，烟草问题已经成为了当前社会面临的一大挑战。
烟草问题不仅仅是危害个人健康，更是对整个社会和国家发展造成了严重的影响。
针对这一问题，加强基层烟草政工队伍建设显得尤为重要。
提高基层烟草政工队伍的素质和能力，加强基层烟草政工队伍的建设，是当前打好烟草控制工作的关键所在。
1.2 危害阻碍烟草问题对个人的危害不言而喻，吸烟不仅容易导致肺癌等疾病，也会对家庭和社会产生一系列的问题。
烟草问题还会造成环境污染和资源浪费，对社会经济发展和国家建设造成严重影响。
加强基层烟草政工队伍建设，打好烟草控制工作，对于阻碍烟草问题的危害具有重要意义。
1.3 社会稳定烟草问题不仅仅是健康问题，更是社会安定的一个重要因素。
长期以来，烟草问题已经对我国社会产生了严重的影响。
加强基层烟草政工队伍建设，能够有效地维护社会的稳定，为社会的和谐发展创造更加有利的环境。
二、加强基层烟草政工队伍建设的现实基础2.1 烟草控制政策随着社会对烟草问题的重视程度不断提高，我国国家对烟草控制工作也制定了一系列的政策和法律法规。
这些政策为加强基层烟草政工队伍建设提供了良好的法律基础和政策支持。
2.2 社会需求社会对烟草问题的关注程度不断提高，对烟草控制工作的要求也越来越高。
加强基层烟草政工队伍建设已经成为了当前社会发展的一个现实需求。
2.3 组织保障加强基层烟草政工队伍建设需要有一系列的组织保障措施。
政府、学校、社区等各个单位都应该为基层烟草政工队伍建设提供支持。
只有有了充足的组织保障，才能够更好地发挥基层烟草政工队伍的作用。
三、加强基层烟草政工队伍建设的指导思路3.1 加强组织领导在加强基层烟草政工队伍建设中，要加强组织领导，确定专门的管理机构，加强对基层烟草政工队伍的管理和指导。
只有有了充分的组织领导，才能够保证烟草控制工作有序进行。
3.2 增强队伍素质加强基层烟草政工队伍建设的关键在于提升队伍的素质。
关于新形势下加强烟草专卖队伍建设的思考
关于新形势下加强烟草专卖队伍建设的思考随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，烟草制品的消费量逐渐增加，烟草市场竞争日益激烈。
同时，随着各种新型烟草制品的不断推出和普及，传统烟草销售模式面临着重大变革。
在新形势下，加强烟草专卖队伍建设显得尤为重要，这不仅关系到烟草行业的发展和繁荣，也关系到烟草市场的秩序和稳定。
以下是我对加强烟草专卖队伍建设的思考：首先，要加强烟草专卖队伍的法制建设。
随着社会法制建设的不断完善，烟草专卖队伍也应当遵守相关法律法规，加强自身的法制意识和法治素养。
只有树立法制观念，增强法律意识，才能有效规范烟草市场行为，促进烟草行业的健康发展。
其次，要加强烟草专卖队伍的业务水平提升。
烟草专卖队伍应当不断提高自身的专业技能和销售技巧，增强服务意识和竞争力。
只有不断学习和进步，才能适应烟草市场的需求变化，提高市场竞争力，确保烟草销售的顺利进行。
再次，要加强烟草专卖队伍的队伍建设。
烟草专卖队伍应当建立健全的队伍管理制度，加强队伍建设和培训，提高队伍凝聚力和执行力。
只有形成良好的团队合作氛围，才能更好地推动烟草销售工作的进行，提升整个队伍的执行效率和工作效果。
此外，要加强烟草专卖队伍的宣传与推广。
烟草专卖队伍应当加强对烟草行业的宣传推广，增强品牌形象和知名度。
只有树立良好的企业形象和品牌认知，才能吸引更多消费者，提升销售额和市场份额。
最后，要加强烟草专卖队伍的风险防范和应急预案制定。
烟草专卖队伍应当针对各种市场风险，制定相应的应对措施和应急预案，提高应对突发事件的能力和水平。
只有有效防范风险，及时做好应急处理，才能确保烟草市场的稳定和安全。
综上所述，随着社会形势的变化和市场需求的不断调整，烟草专卖队伍应当不断加强自身建设，提高队伍的整体素质和执行力，确保烟草销售工作的良性进行。
只有不断创新和发展，才能在烟草市场中立于不败之地，实现烟草行业的长期可持续发展。
希望各级相关部门和企业能够高度重视烟草专卖队伍建设，加强管理和监督，推动烟草行业实现更好更快的发展。
浅谈如何加强烟草专卖管理队伍建设(二)
浅谈如何加强烟草专卖管理队伍建设摘要。
烟草行业是特殊的行业，源于他是根据国家对烟草制品的专门法律规定，实行的是烟草专卖专营法律制度，实行的是国家垄断经营政策。
作为履行国家烟草专卖管理职责的工作人员，肩负着牢固遵循“国家利益至上，消费者利益至上”的光荣使命，并要切实担负起维护保障国家烟草专卖法律制度执行的重任，是烟草行业持续稳定、和谐发展不可或缺的主力军。
本文仅对当前烟草专卖法律制度及烟草专卖管理队伍的历史发展进程，如何加强烟草专卖管理队伍建设的一些个人看法进行探讨。
关键词：烟草专卖管理聘用专卖人员培训日常考核及评价执行力一、烟草专卖法律制度及烟草专卖管理队伍的建立与发展在新中国解放初期到1952年，当时最早在东北解放区，东北行政委员会颁布了《东北解放区烟酒专卖暂行条例》，并设立东北专卖总局，下设各省、市、县烟酒专卖局，规定凡从事烟草生产的企业必须经总局批准发照，且产品只限交专卖机关，不得私自出售，其产品未经专卖机关的许可不得运出、转让或抵押，专卖管理机关有权依条例对制造厂的设备、成品、原料等进行检查和处理，凡经营卷烟销售商，必须向当地烟酒专卖机关申请牌照，价格由专卖总局统一规定，专卖品必须在封口处粘贴专卖证标等。
当时行使以上职权和管理的工作人员就是最初的烟草专卖管理队伍。
从1953年至1982年，我国烟草行业经历了分散管理、烟厂下放，中国烟草工业公司成立，后又撤销等历程，都由于未实行国家烟草专卖制度，导致管理混乱，国家利税、企业经济效益和卷烟质量大幅下降的情况。
通过历史的经验教训，党和国家在十一届三中全会之后着手对烟草专卖管理体制的改革进行研究。
在1981年5月，国务院发文确立了对烟草行业实行了国家专营，1982年1月1日中国烟草总公司正式成立，1983年9月23日国务院颁布了《烟草专卖条例》，形成了统一完整的烟草专卖法规，1984年1月国家烟草专卖局成立，从而对烟草专卖进行全面的行政管理。
在1991年6月29日，七届全国人大常委会第二十次会议正式通过了《中华人民共和国烟草专卖法》，进一步的对烟草专卖体制进行巩固和完善，他标志着我国烟草行业从此走上依法治烟轨道，也明确了从事烟草专卖管理人员的身份和职责、权限等，从而也为广大的烟草专卖执法人员依法行政的开展奠定了艰实的法律基础。
烟草企业如何打造一流的干部管理队伍
烟草企业如何打造一流的干部管理队伍干部历来是我们开展各项工作的核心力量，不仅能够促进各项建设事业的稳步进行，而且，还能够有效地推进一个行业的不断发展与进步。
尤其是在当前市场经济体制下，打造一流团队已经成为适应新形势和新发展的迫切需要，而干部队伍更应该成为烟草团队的核心与中坚力量。
烟草行业作为市场经济条件下的一个特殊行业，其发展与壮大需要依靠烟草从业人员来完成，打造一流团队，形成较强的凝聚力、协作力与创新力需要有广大的烟草干部队伍充分发挥其所具备的特点和优势才能完成。
因此，我们必须高度重视干部队伍建设，真正将干部队伍建设成为烟草团队的核心力量，从而为烟草企业的进步与行业的发展做出新贡献。
一、干部队伍的几大优势与特点我们知道各行各业极为重视干部队伍的管理与建设，烟草行业也不例外，在干部队伍的培养与教育上摸索出了一套符合行业发展特点的干部管理模式和机制。
从总体来看，烟草干部队伍呈现出以下几个优势与特点。
干部队伍的素质较高，能力较强众所周知，干部队伍无论是从知识水平、业务能力，还是思想层面及领导水平来说，都应该高于普通职工。
在干部队伍的选拔上我们所注重的依然是干部的素质修养与工作能力及水平。
烟草行业的干部队伍相对于其他人员，其素质和能力都比较高，而在打造一流团队必须要以高素质、高能力的人员为核心，因此，干部队伍应该成为烟草团队建设的核心力量。
干部队伍视野较宽，协作力强干部队伍的特点决定了干部在看待一些问题时，应该更加具备较宽阔的视野，而且还应具备较强的协作力。
我们烟草行业的各项建设事业绝不是依靠某个人或者某个企业一朝一夕就能完成的，需要我们全体烟草从业人员能够充分发挥新型团队作用，通过相互协作，相互配合来完成行业的宏伟大业。
一般来讲，作为团队核心的干部队伍，其协作力较强，能够形成统一互动，有序衔接的良好局面，使得整个烟草企业建设，卷烟营销以及市场管理能够稳步推进，有效发展。
干部队伍的承受力强，勇于创新可以说，干部的思想认识以及工作能力都应该强于其他人员，我们烟草行业的干部队伍在企业建设、市场管理以及卷烟营销等方面都具有较高的承受能力。
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考
烟草行业作为我国烟草产业的重要组成部分，其基层组织队伍建设十分重要。
基层组
织队伍的建设直接关系到企业的发展、员工的素质提升、职工的福利保障等方面，是企业
可持续发展的基础和保障。
首先，烟草行业要重视基层组织队伍建设。
要加强对基层组织队伍建设的引导和管理，提高组织工作的科学化、制度化水平，着力解决组织工作存在的问题和困难，为良性发展
打下坚实的基础。
其次，要注重人员培养和选拔。
归根结底，基层组织队伍建设的关键还是在人。
要重
视对干部队伍的培训和提高，加强干部的管理和考核，提升他们的能力和素质，确保他们
胜任工作岗位。
同时，要注重选拔能干的人才，提高人力资源的使用效率，真正发挥每一
个员工的潜能，激发他们的创造力和创新精神，为组织的发展注入新的活力。
再者，要建立健全激励机制。
人才是企业的宝贵资产，只有建立合理的激励机制，才
能留住人才，吸引更多优秀的人才加入到组织中来。
要根据不同工作岗位和能力水平，制
定不同的激励政策，让员工有所作为，有所得，真正发挥他们的潜力和最大的工作效能。
最后，要注重深化基层组织文化。
组织文化是企业的生命力，也是基层组织建设的重
要方面。
要发扬优良传统，推崇创新风气，营造良好的工作氛围，形成浓郁的组织文化，
激发员工对工作的热情和投入度，强化员工凝聚力和团队合作精神，为企业的发展壮大提
供有力的保障和支持。
新时期基层烟草专卖队伍建设的思考
新时期基层烟草专卖队伍建设的思考随着我国经济不断发展，人民生活水平不断提高，烟草消费市场也在不断扩大。
保证烟草行业的可持续发展，需要有一支高素质、专业化的基层烟草专卖队伍。
本文将就新时期基层烟草专卖队伍建设的思考展开讨论。
一、加强队伍建设队伍建设是烟草专卖业发展的关键，也是保证工作顺利开展的重要前提。
要加强基层队伍建设，首先要做到人员配置合理，做到各司其职。
队员要经过严格的选拔和培训，确保专业素质过硬，熟知烟草产品知识和销售技巧，有较强的语言表达和协商能力。
同时，还应加强新员工的培训和引导，在实际操作中不断地掌握经验，提高工作效率。
二、规范管理制度队伍建设是制度的支撑，制度的规范和完善是烟草专卖队伍建设的重要保障。
要加强基层队伍的规范管理制度建设，创新管理思路，逐步引入科学、规范、透明的管理制度，确保队伍管理更加精细化、人性化，服务过程更加规范化、可追溯化。
同时，要深入了解基层队伍中存在的问题，优化管理制度，全面提升基层队伍的管理水平。
三、创新业务模式随着烟草市场的变化，基层烟草专卖队伍需要不断创新业务模式，满足不同消费者的需求。
要立足基层，贯彻落实科学发展观，加强市场经营，不断激发队伍的创新意识。
同时，要积极开展各种形式的宣传和促销活动，通过搭建展示、交流、体验等多种平台，深度挖掘消费者对产品的需求，开拓更广阔的市场空间。
四、注重精细服务基层烟草专卖队伍的服务工作非常重要，直接影响着消费者对烟草市场的感知和信任。
要加强服务能力的培养和提升，注重精细服务，把服务的每一个环节都做到极致，给消费者留下深刻的印象。
同时，还要建立完善的售后服务制度，通过严格的服务质量监管体系，确保服务质量不断提高，消费者的满意度和忠诚度得到进一步提升。
总之，新时期基层烟草专卖队伍建设是一个长期、系统的过程。
要不断深化改革、加强管理、强化培训、拓宽渠道，确保队伍建设有序推进，促进基层队伍的整体素质实现跃升。
只有这样，才能更好地满足市场需求，推动我国烟草专卖事业持续向前发展。
加强烟草行业干部职工队伍建设的基本思路
加强烟草行业干部职工队伍建设的基本思路加强烟草行业干部职工队伍建设的基本思路一、当前烟草干部职工队伍建设中存在的主要问题1、招聘管理不规范，整体结构不合理近年来，随着烟草行业改革力度的加大，生产经营管理模式和业务流程的改进，岗位职责和用工要求也随之发生了较大变化，生产经营一线大量使用了聘用员工。
各单位在初期招录聘用干部职工中，存在两种不良的用人倾向，一是人才高消费，有的在招聘时片面强调高学历，导致部分进入企业的人员心理需求与企业提供的工作环境和待遇水平相去甚远，不能充分地调动她们的积极性，不利于这部分员工的成长和队伍的稳定；二是人才无用论，有的认为烟草行业技术含量低，只要吃苦耐劳和廉价就行，忽视了干部职工队伍的知识结构和整体素质。
普遍存在招聘标准不明确、招聘方式不规范的问题，聘用员工中既有从社会上公开招聘的人员，也有照顾安置的职工子女、职工推荐的各类人员，导致一线员工队伍构成较为复杂，素质参差不齐。
2、教育培训不系统，技能水平不适应烟草干部职工岗位培训开展还不够广泛，特别是对一线干部职工的培训还没有得到很好的落实，大多数员工进入行业后主要采用老带新、师带徒的方式学习，缺乏系统的业务技能培训，针对性也不强，造成一线干部职工业务技能、能力水平参差不齐，持证上岗率偏低，难以适应行业快速发展的需要。
现有一线干部职工队伍中，持证率不高、分布不平衡的现象十分突出。
客户经理、烟技员、专卖稽查干部职工取得技能等级证书的比例不高。
造成这一现象的主要原因是职业技能等级与上岗条件、收入未挂钩，持证与否、等级高低与否同岗位工资无关，影响了经过业务学习、技能培训，考取职业技能鉴定等级证书的积极性。
3、缺乏竞争意识，市场竞争的经验和抗风险能力不足长期以来，由于国家对烟草行业的直接保护，干部职工工资收入、福利待遇较有些行业略有超越，员工在思想意识上缺乏竞争力。
在有强势的烟草系统中，员工无形中有一种“天然”的优越感，同时也助长了养尊处优的习惯，忧患意识和心理承受能力相对其它行业较弱。
关于加强烟草行业人才队伍建设工作的探讨
关于加强烟草行业人才队伍建设工作的探讨
加强烟草行业人才队伍建设工作是实现烟草行业可持续发展的重要保障。
烟草行业是
我国重要的经济支柱产业，也是农民增收的重要来源。
随着国内外形势的变化，烟草行业
也面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应新形势和新要求，加强烟草行业人才队伍建设
工作势在必行。
本文将探讨如何加强烟草行业人才队伍建设工作。
首先应注重培养烟草行业的专业人才。
鉴于烟草行业的特殊性和复杂性，需要具备相
关专业知识和技能的人才来负责相关工作。
烟草种植、烟叶加工、销售等环节都需要高素
质的专业人才。
应加强对烟草相关专业的培养，提高人才的专业素质。
培养烟草种植技术、烟叶加工工艺、烟草产品管理等方面的专业人才，以保障烟草行业的可持续发展。
要注重培养烟草行业的管理人才。
烟草行业是一个庞大而复杂的体系，需要有一支管
理精良的人才队伍来保障运行顺畅。
烟草行业的管理人才应具备领导能力、组织能力、决
策能力等，能够指导和管理好各个环节的工作。
也需要具备市场营销、品牌管理等方面的
知识和技能。
应加强对烟草行业管理人才的培养，提高他们的管理能力和专业素养，以适
应烟草行业快速发展的需求。
加强烟草行业人才队伍建设工作具有重要的现实意义和长远意义。
通过培养烟草行业
的专业人才、管理人才和创新型人才，以及加强岗位培训，可以提高行业的整体素质和竞
争力，推动烟草行业的可持续发展。
只有建立起一支高素质的人才队伍，才能适应新形势
和新要求，为烟草行业的未来发展提供坚实的保障。
烟草企业如何打造一流的干部管理队伍
烟草企业如何打造一流的干部管理队伍干部历来是我们开展各项工作的核心力量，不仅能够促进各项建设事业的稳步进行，而且，还能够有效地推进一个行业的不断发展与进步。
尤其是在当前市场经济体制下，打造一流团队已经成为适应新形势和新发展的迫切需要，而干部队伍更应该成为烟草团队的核心与中坚力量。
烟草行业作为市场经济条件下的一个特殊行业，其发展与壮大需要依靠烟草从业人员来完成，打造一流团队，形成较强的凝聚力、协作力与创新力需要有广大的烟草干部队伍充分发挥其所具备的特点和优势才能完成。
因此，我们必须高度重视干部队伍建设，真正将干部队伍建设成为烟草团队的核心力量，从而为烟草企业的进步与行业的发展做出新贡献。
一、干部队伍的几大优势与特点我们知道各行各业极为重视干部队伍的管理与建设，烟草行业也不例外，在干部队伍的培养与教育上摸索出了一套符合行业发展特点的干部管理模式和机制。
从总体来看，烟草干部队伍呈现出以下几个优势与特点。
干部队伍的素质较高，能力较强众所周知，干部队伍无论是从知识水平、业务能力，还是思想层面及领导水平来说，都应该高于普通职工。
在干部队伍的选拔上我们所注重的依然是干部的素质修养与工作能力及水平。
烟草行业的干部队伍相对于其他人员，其素质和能力都比较高，而在打造一流团队必须要以高素质、高能力的人员为核心，因此，干部队伍应该成为烟草团队建设的核心力量。
干部队伍视野较宽，协作力强干部队伍的特点决定了干部在看待一些问题时，应该更加具备较宽阔的视野，而且还应具备较强的协作力。
我们烟草行业的各项建设事业绝不是依靠某个人或者某个企业一朝一夕就能完成的，需要我们全体烟草从业人员能够充分发挥新型团队作用，通过相互协作，相互配合来完成行业的宏伟大业。
一般来讲，作为团队核心的干部队伍，其协作力较强，能够形成统一互动，有序衔接的良好局面，使得整个烟草企业建设，卷烟营销以及市场管理能够稳步推进，有效发展。
干部队伍的承受力强，勇于创新可以说，干部的思想认识以及工作能力都应该强于其他人员，我们烟草行业的干部队伍在企业建设、市场管理以及卷烟营销等方面都具有较高的承受能力。
关于新形势下加强烟草专卖队伍建设的思考
执法能力提升：新法规可能对执法程序、处罚力度等方面进行调整，要求专卖队伍提高执法能力和素质。
综上所述，新形势下烟草专卖队伍建设面临着市场环境变化、技术进步和法规调整等多方面的挑战。为加强专卖队伍建设，需要关注市场动态，提升队伍技术水平，增强法规遵守意识，从而提高专卖队伍整体竞争力和市场监管能力。
严格监督考核
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问题分析
现状描述
烟草专卖队伍在能力和素质方面整体表现良好，具备专业的烟草知识和销售技能，能够完成日常工作任务。
问题分析
然而，随着市场的不断变化和法律法规的更新，部分队员可能缺乏新知识、新技能的学习和应用，无法适应新形势下的市场需求。同时，部分队员的服务意识和沟通能力有待提高，以更好地满足消费者需求和解决纠纷。
问题分析：在专卖队伍建设和管理方面，可能存在以下问题：一是招聘标准不够明确，导致人员选拔不够精准；二是培训体系不够完善，缺乏针对性和实效性；三是激励机制不够健全，难以激发队员的积极性和创造力；四是监管机制不够严密，可能出现违规行为和损害企业形象的情况。这些问题制约了烟草专卖队伍的长期发展和市场竞争力提升。
02
CHAPTER
当前烟草专卖队伍建设的现状和问题
目前，烟草专卖队伍的结构多元化，包括管理人员、销售人员、市场监管人员等。在规模方面，队伍人数众多，遍布全国各地。
现状描述
在队伍结构上，可能存在部分岗位人员过剩或不足的情况，导致资源浪费或工作效率低下。在规模方面，部分地区可能存在人员密集或稀疏的问题，难以保证市场监管的全面性和有效性。
打击假冒伪劣
强化市场监管，确保烟草专卖品价格稳定、市场秩序良好。
浅谈新形势下如何加强烟草专卖管理队伍建设
浅谈新形势下如何加强烟草专卖管理队伍建设汇报人：2024-01-07•烟草专卖管理队伍现状分析•加强烟草专卖管理队伍建设的必要性目录•加强烟草专卖管理队伍建设的措施•烟草专卖管理队伍建设案例分享•未来展望01烟草专卖管理队伍现状分析人员素质参差不齐部分烟草专卖管理人员缺乏专业知识和技能，导致在执行任务时能力不足。
服务意识薄弱一些管理人员对待群众态度冷漠，缺乏主动服务意识。
纪律观念不强部分人员对工作纪律视而不见，影响队伍整体形象。
创新能力不足在新的市场环境下，缺乏创新思维和应对策略。
当前烟草专卖管理队伍存在的问题缺乏系统的培训体系，导致人员素质提升缓慢。
培训机制不完善考核和晋升机制存在缺陷，影响员工积极性和工作动力。
激励机制不健全对员工的价值观和职业操守教育重视不够。
思想教育不到位由于工作压力和待遇问题，导致优秀人才流失。
人才流失严重问题产生的原因分析02加强烟草专卖管理队伍建设的必要性适应新形势发展的需要当前烟草行业面临着更加复杂多变的市场环境，需要加强烟草专卖管理队伍建设，以适应新形势发展的需要。
随着互联网、物联网等新技术的广泛应用，烟草专卖管理需要更加注重信息化、智能化建设，提高管理效率和水平。
提高烟草专卖管理水平的需要加强烟草专卖管理队伍建设是提高烟草专卖管理水平的基础和保障，有助于提升烟草专卖管理工作的规范化和专业化水平。
通过加强烟草专卖管理队伍建设，可以进一步优化管理流程，完善管理制度，提高管理效率和管理水平。
保持烟草行业持续健康发展的需要保持烟草行业持续健康发展需要有一支高素质、专业化的烟草专卖管理队伍作为支撑和保障。
加强烟草专卖管理队伍建设可以促进烟草行业内部的良性竞争和合作，推动烟草行业持续健康发展。
03加强烟草专卖管理队伍建设的措施建立科学的选拔标准选拔标准应包括专业能力、工作经验、道德品质等方面，确保选拔出的人员具备胜任工作的基本素质。
拓宽选拔渠道通过公开招聘、内部推荐等多种方式，吸引更多优秀人才加入烟草专卖管理队伍。
如何加强烟草行业核心人才队伍建设
如何加强烟草行业核心人才队伍建设加强企业人才队伍建设，积极实施人才强企战略，是提升企业核心竞争力，做大做强企业的迫切需要。
在新的历史时期，我们面临着行业深化改革的严峻挑战。
烟草行业将进一步推进更高层次的联合重组，将培育10多个国际品牌，以适应国际烟草企业发展的大趋势。
在如此竞争激烈的环境下，行业正不断加大力度进行企业的核心人才队伍建设。
国家局姜成康局长在2006年全国烟草工作会议上提出：“高度重视人力资源能力建设，建设一支高素质的干部职工队伍，要更新观念，更新知识，努力建设学习型行业。
”在树立了这样明确的目标之后，行业各级在人才的管理体制、评价制度、用人机制、配置方式、激励机制等方面进行了改革和完善，全方位投入资源进行人才的培育，为能够形成强有力的人才队伍而努力。
笔者结合当前烟草行业体制改革的实际，从整个烟草行业人才队伍的自身建设出发，谈谈如何加强烟草行业核心人才队伍机制的建设。
一、核心人才的定位核心人才是指拥有核心能力从而对企业战略实施不可或缺的人。
烟草行业的核心人才是指掌握烟草技术或者具有管理能力，在企业重要岗位上工作，能为企业带来突出业绩的人才的总称。
核心人才在企业的运营中发挥着不可替代的作用：核心人才在全体职工中起着领导和表率作用，提高了职工队伍凝聚力和战斗力，为烟草行业的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证，实现企业经营业绩的持续健康增长。
烟草核心技术人才是构成行业员工队伍的基础和主体，充分调动他们的积极性和创造性，充分激发他们的工作热情和奉献精神，从而保持行业持续、稳定的发展。
管理人员具有执行者与决策者的双重身份，是烟草人才队伍的重要组成部分，是公司的领军人物，是企业乃至经济快速发展的强大支撑。
中层管理干部不同于其他工作人员，是连接管理者和部门员工的桥梁，发挥着承上启下、上情下达的作用，是公司各部门的负责人，需要对企业的各种计划和设想付诸于实践，从而实现企业的整体规划和目标。
作为县级分公司，核心技术骨干具体可分为：烟技员、客户经理和专卖管理人员；核心管理人员指的是经营管理者和中层管理干部。
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考随着社会的不断发展和进步，烟草行业在国民经济中的地位变得越来越重要。
作为国民经济的支柱产业之一，烟草行业在我国的发展中起着举足轻重的作用。
基层组织队伍建设对于烟草行业来说具有重要意义，它不仅关系到烟草行业的发展，更关系到基层组织的稳定和健康发展。
建设一支高素质的烟草基层组织队伍迫在眉睫。
本文对烟草行业基层组织队伍建设进行思考，提出一些相关的建设措施和建议。
一、加强基层组织队伍建设的必要性分析1.1、对于烟草行业而言，基层组织队伍建设是烟草生产和经营的基础。
只有建设好了基层组织队伍，才能保证烟草的生产和流通工作的正常进行。
1.2、基层组织队伍建设是实现烟草行业可持续发展的关键。
随着烟草行业的快速发展，基层组织队伍建设已经成为一个迫在眉睫的问题。
只有建设好了基层组织队伍，才能推动烟草行业朝着更加健康、可持续的方向发展。
1.3、基层组织队伍建设是提高员工的整体素质和综合素养的重要手段。
建设好基层组织队伍，对于提高员工的整体素质和综合素养有着重要的意义。
只有建设好了基层组织队伍，才能够为员工提供更好的发展平台，激发员工的工作激情，提高员工的整体素质和综合素养。
二、烟草行业基层组织队伍建设的相关措施和建议2.1、树立正确的思想观念。
在基层组织队伍建设中，要坚持正确的思想观念，营造良好的思想氛围，坚定正确的思想观念，增强组织队伍的凝聚力和向心力。
2.2、加强队伍建设管理。
在基层组织队伍建设中，要加强组织队伍管理工作，建立健全的队伍管理制度，加强对队伍发展方向的指导和管理，提高队伍的整体素质和综合素养。
2.4、加强培训，提高员工素质。
在基层组织队伍建设中，要加强对员工的培训工作，提高员工的整体素质和综合素养，激发员工的工作激情，提高员工的创新能力和执行力。
2.5、注重队伍建设的激励机制。
在基层组织队伍建设中，要注重激励机制的建设，建立健全的激励机制，激发队伍的活力和创造力，增强队伍的发展动力。
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加强烟草行业干部职工队伍建设的基
本思路
加强烟草行业干部职工队伍建设的基本思路
一、当前烟草干部职工队伍建设中存在的主要问题
1、招聘管理不规范，整体结构不合理
近年来，随着烟草行业改革力度的加大，生产经营管理模式和业务流程的改进，岗位职责和用工要求也随之发生了较大变化，生产经营一线大量使用了聘用员工。
各单位在初期招录聘用干部职工中，存在两种不良的用人倾向，一是人才高消费，有的在招聘时片面强调高学历，导致部分进入企业的人员心理需求与企业提供的工作环境和待遇水平相去甚远，不能充分地调动她们的积极性，不利于这部分员工的成长和队伍的稳定；二是人才无用论，有的认为烟草行业技术含量低，只要吃苦耐劳和廉价就行，忽视了干部职工队伍的知识结构和整体素质。
普遍存在招聘标准不明确、招聘方式不规范的问题，聘用员工中既有从社会上公开招聘的人员，也有照顾安置的职工子女、职工推荐的各类人员，导致一线员工队伍构成较为复杂，素质参差不齐。
2、教育培训不系统，技能水平不适应
烟草干部职工岗位培训开展还不够广泛，特别是对一线干部职工的培训还没有得到很好的落实，大多数员工进入行业后主要采用老带新、师带徒的方式学习，缺乏系统的业务技能培训，针对性也不强，造成一线干部职工业务技能、能力水平参差不齐，持证上岗率偏低，难以适应行业快速发展的需要。
现有一线干部职工队伍中，持证率不高、分布不平衡的现象十分突出。
客户经理、烟技员、专卖稽查干部职工取得技能等级证书的比例不高。
造成这一现象的主要原因是职业技能等级与上岗条件、收入未挂钩，持证与否、等级高低与否同岗位工资无关，影响了经过业务学习、技能培训，考取职业技能鉴定等级证书的积极性。
3、缺乏竞争意识，市场竞争的经验和抗风险能力不足
长期以来，由于国家对烟草行业的直接保护，干部职工工资收入、福利待遇较有些行业略有超越，员工在思想意识上缺乏竞争力。
在有强势的烟草系统中，员工无形中有一种“天然”的优越感，同时也助长了养尊处优的习惯，忧患意识和心理承受能力相对其它行业较弱。
在烟草企业中依然存在维持现状、期望不对转岗分流的现象。
随着企业各项改革的不断推进、企业内部人事、分配制度改革逐步落实，部分员工的思想产生波动，不希望转岗分流，期望保持现状，相当一部分职工“靠山吃山、靠水吃水”的思想依然存在，认为烟草企业是“保险箱”，想过悠闲、安逸的日子，不思进取，依恋“大锅饭”的薪酬制度，部分青年技工不安心本职工作，工作缺乏积极性，热衷报考管理、法律、文秘等非热核类的后续学历，想跳槽到管理岗位的人依然不在少数，而对本职岗位的业务钻研热情不高。
4、激励机制不健全，导向作用不明显
多数单位一线干部职工的工资标准实行的是“一价制”，员
工进入行业后无论时间长短、能力强弱，基本上“从一而终”。
一些单位在员工考核上，方式比较单一，缺乏全面的评价和完善的措施，主要依据当月工作指标完成情况，决定其工资、奖金水平，存在重惩罚轻奖励、奖惩不对等的现象，干多干少、干好干坏差别不大，一定程度上形成了新的平均主义和大锅饭，挫伤了员工的积极性。
同时，各单位对一线员工管理缺乏科学的体系和方法，聘用员工游离在行业干部职工队伍之外，没有建立完整的职业上升通道和有效的优胜劣汰机制，称职员工难以长期稳定，优秀员工难以脱颖而出，问题员工也没有很好的退出机制，人浮于事的现象依然存在，没有充分发掘员工的内在潜力，也没有充分提高企业的工作效能。
二、加强烟草行业干部职工队伍建设的基本思路
如何加强行业干部职工队伍建设，更好地适应行业改革与发展的需要，是当前十分紧迫的任务，必须引起足够的重视。
1、加强招聘管理，严格控制入干部职工口子关
应进一步深化人事用工制度改革，严格规范聘用干部职工管理，从“引进、培养、使用、待遇”四个方面入手，努力做到“进得来、留得住、出得去”，培养和造就一批适应烟草行业改革与发展需要的聘用人才队伍。
应建立健全聘用干部职工招聘管理制度，成立由单位领导、政工人事、纪检监察、用工部门和地方有关人员组成的招聘管理机构，实行集中统一管理，建立企业聘用员工党支部或团支部，
使她们能够在思想进步时有处汇报；应公开标准、公开数量、公开程序，运用科学的考核测评方法，面向社会公开招聘，择优聘用，实现招聘管理的制度化、规范化，逐步建立健全招聘员工制度和规范，杜绝人情掺入到员工招聘过程，从入口上保证招聘人员的质量。
录用毕业生实行“凡进必考”和试用期制度。
烟草行业作为以销售为主要任务的企业，对人才接收录用更应注重管理、专业技术、营销、专卖等实战知识和能力的考核，为避免重复录用人才或录用后“用不上”，各部门可将本部门对人才的实际需求情况上报，由人教部门汇总，在经过思想道德素质考核的前提下，针对缺少或潜在缺少的人才需要进行专题考试，实现从高校毕业生中对口选用。
同时经过试用期制度，解决不胜任者离岗或离开企业的问题。
这样既能够解决企业需求的人才来不了、来的人用不了的弊端，又能够避免人事用工中的人为因素，使人才对企业有信心，增强企业对所需人才的吸引力，还能使现有干部职工在优胜劣汰的竞争中，形成勤奋学习提高综合素质的氛围。
2、加强培训管理，切实提高干部职工素质
干部职工队伍建设最有效、最持久的途径便是教育培训，其根本解决方法就是提高企业员工的能力和业绩，造就适应烟草行业改革发展需要的人才，实现烟草企业人才资源发展的持续性。
在信息市场中，学习决非耗费光阴，而是一种切实需求。
大多数干部职工都明白，要在这个经济社会里生存下去，就必须锐。