工程管理信息化案例

四川华西集团有限公司成立于1950 年5 月，是四川省重要国有骨干企业、省政府重点培育的30 家“迅速做强做大的大企业大集团”之一，集团主业为建筑工程施工、房地产开发，具备“科研－设计－施工”一体化的工程总承包能力。集团公司直属分支机构（含境外）23 家，所属子公司（含企业、事业单位）24 家。

四川华西集团的信息化是随着整个行业信息化的发展而不断发展壮大的，并随着近年来企业加大投入而逐步走在全行业信息化前列的。2006 年，四川华西集团正式启动了新阶段下的管理信息化全面建设，是国内建筑行业第一家严格按“规划咨询、监理、建设”的规范进行信息化建设的单位。咨询规划单位为华西建团规划了“一个协同，两套体系，三层平台，九大应用”的蓝图，并由监理单位对管理信息化建设的质量、进度、投资等进行全程控制。

一、主要内容与架构

华西集团管理信息化以项目管理为核心，以成本管理为主线，以运营管理为支撑，实现华西集团工作流程系统化、规范化、科学化，提高华西集团各级单位综合管理能力和水平，提高华西集团经济效益，提升华西集团核心竞争力，实现华西集团十年“三步走”的战略目标。

华西集团管理信息化建设的重点将是以提高执行力为核心，消灭信息孤岛，打通华西集团的数字神经，为企业管理提供技术支撑，提升华西集团的综合信息处理能力和管理现代化水平，降低管理成本，提高管理效率。即实现战略决策科学化、经营过程可控化、信息管理网络化、事务办公自动化和执行效率高效化。

图：华西集团信息化具体架构

具体包括：

* 建立华西集团从“决策层→管理控制层→业务操作层”自上而下的全透明集团信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性，为集团经营决策提供科学的手段与依据；

* 建立华西集团管理业务协同平台，对集团人、财、物、信息资源进行全面整合，促进集团→分子公司→项目部更好地沟通与协调，满足集团及时管理的需求，使集团的整体运作能力及整体对外响应能力获得提高，强化集团执行力；

* 建立华西集团高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助华西集团提高成本核算及控制的能力，降低集团整体运营成本；

* 建立华西集团统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助集团更有效地对分子公司及项目部进行监控，降低集团整体运营风险。

根据华西集团当前的状况以及信息化建设的目标，华西集团管理信息化总体架构概括为“一个协同，两套体系，三层平台，九大应用”，见图。

一个协同：建立华西集团具有全局性，可扩展的办公和业务协同架构。为华西集团构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构。在一个协同中可以解决在Internet环境下业务集成的需要，将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。使

得华西集团现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。

两套体系：设计两套体系-- 安全防护体系和运行维护体系。它们能够成为华西集团管理信息化建设中的护航卫士。

三层平台：在华西集团的管理信息化规划中设计了三层平台支持整个华西集团实现企业管理信息化，三层平台分别是——硬件支撑平台、支撑软件平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基础，支撑软件平台是信息系统应用的支撑，应用系统平台是华西集团实现管理信息化的手段。

九大应用：应用系统平台是华西集团实现管理信息化的手段，在信息系统应用平台上为华西集团部署了九大应用，即项目管理、人力资源管理、物资管理、资金管理、资产管理、财务管理、审计管理、党群管理和档案管理。其中经营管理、成本管理、生产技术、质量安全、债权债务、法律事务在项目管理系统中实现。

1 协同办公自动化系统平台

系统主要功能模块包括：我的门户、协同办公、流程中心、文档中心、信息中心、消息中心、知识中心。系统特点：

* 基于协同工作的办公模式，基于流程驱动机制，突破传统办公模式的束缚。

* 提供门户统一入口，单点登陆，无缝集成各种业务管理的相关应用，实现业务协同。采用互信机制实现各系统间的互通互联。

* 支持集团办公和多分支体系的协同，全面关注组织中横向、纵向、跨级别的协同办公。分级授权体系满足集团级应用的管理需求。

* 支持规范化、自动化的办公协作，满足公文流转、审核签批等行政事务的自动处理，提升决策水平。

* 强大的预警引擎，做到工作的事前控制。丰富的外部集成接口，多种提醒手段，集成R T X、A M 、点击科技等即时通讯软件，并可外部挂接短信平台和P D A 掌上电脑，实现远程办公。

2 集团监管系统

集团监管系统主要是从集团的管理职能和各个部门的管理要求出发，对二级公司和所属项目进行宏观化管理，不涉及深层次的管理业务和流程控制。

本管理系统是基础数据管理和报表管理相结合的系统，并结合相应的图表展现工具。集团监管系统分为：报表处理子系统，查询分析子系统，系统设置子系统这三个子系统。是在满足集团核心管理部门应用的情况下，实现集团－公司－分公司－项目的多级化管理层

次与模式，系统采取从数据源录入开始，逐级上报的方式。其中各个应用单位：* 分公司主要是以自身以及自己所管辖的项目为基础单元，完成基础数据管理和报表上报，对于分公司所属的有条件的项目部也可以直接上报本项目的管理信息。

* 公司主要完成所属分公司的数据汇总、统计，以及公司级的基础数据管理和报表上报。

* 集团级主要完成所属公司级的数据汇总、统计，集团级的基础数据管理和报表上报。

3 综合项目管理系统

主要是以实现多层次、动态成本管理为目的，满足施工企业项目管理需求。整个系统以投标预算为源头，首先把投标预算转换为公司统一核算口径下的收入，然后公司、项目部分别参考收入进行测算，最终公司确定责任成本，项目部依据责任成本确定目标成本，作为成本全面控制的依据。每月都要求进行成本核算，从而实现快速的准确的成本管控，为公司的权责追溯、决策分析、风险控制提供强有力的支持。

4 人力资源管理系统

人力资源管理系统实现了人力资源数据集中管理，实现信息的高度共享，支持公司的集权和分权管理，支持跨地域的集团化管理模式，实现事务性处理、流程处理、战略管理和自助服务等管理功能。

5 远程协同建设平台可视化系统

成功实施了中国建筑产业链远程可视化协同建设平台。该平台集成视频会议/ 电话会议、视频监控、信息化管理系统、4 D 虚拟建造于一体，从华西集团的实际业务需求出发，经过一年的运行建设，已经连通了集团总部、中国华西、十二公司、三公司、中环项目部等，满足实现了集团内的远程视频会议、远程全员培训、远程调度指挥、远程联合审图、远程方案会审、远程合同讨论、远程验收等需求，并通过试运行取得良好的效果。

二、关键技术与措施

在华西集团管理信息化建设中采用的先进信息技术及主要技术难点包括：

1 远程协同建设平台的可视化技术

华西集团采用了中国建筑科学研究院建研科技开发的中国建筑产业链远程可视化协同建设平台，该平台的开发整合了拥有美国Webex 视频系统成功运营经验的唐桥科技技术团队的技术，并对该平台进行了二次改造以适应华西集团的现状。

该子系统平台采用多层分布式体系：底层为部署在互联网骨干节点上的服务器群，配合本地专业数据管理服务器，协调架构在上层的能够处理专项业务和相应硬件的各个分系统插件，即：信息管理系统、远程视频会议系统、远程视频监控系统、I P 电话会议系统、4 D 虚