架子队管理办法(最终)
工程项目架子队管理办法
一、总则为了规范工程项目架子队的管理，提高工程质量、施工安全和施工效率，保障工程项目顺利进行，根据国家相关法律法规和工程项目建设实际情况，特制定本办法。
二、架子队组建与管理1. 架子队组建（1）架子队应按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建，由项目部负责直接管理。
（2）架子队下设专业架子队，专业架子队分为人工铺轨队、焊接队、测量队、材料队等，每个专业架子队下设2个工班。
（3）架子队人员包括：队长、副队长、技术负责人、安全员、材料员、质量员、实验员、工班长、领工员等。
2. 架子队管理（1）项目部对架子队进行直接管理，负责制定架子队管理制度、工作计划、人员培训等。
（2）架子队队长负责本队的日常管理工作，确保工程质量和施工安全。
（3）架子队副队长协助队长工作，负责监督现场施工，确保施工进度和质量。
（4）技术负责人负责技术指导和现场监督，确保施工质量符合设计要求。
（5）安全员负责现场安全管理，确保施工安全。
（6）材料员负责材料采购、保管和发放，确保材料质量。
（7）质量员负责工程质量检验，确保工程质量。
（8）实验员负责实验工作，为施工提供技术支持。
（9）工班长负责班组管理工作，确保施工进度和质量。
（10）领工员负责现场施工组织协调，确保施工顺利进行。
三、架子队人员管理1. 人员配置（1）项目部管理人员定员30人，项目分部管理人员定员50人，技术工人400人，项目部及项目分部所有人员合计480人。
（2）根据工程进展情况，适时调整项目部及项目分部管理人员、技术工人、架子队、作业工班、劳务人员数量。
2. 人员培训（1）项目部负责组织架子队人员参加各类培训，提高人员素质和业务能力。
（2）架子队人员应具备相应的资格证书和实际操作经验。
四、监督检查1. 项目部对架子队进行定期检查，确保架子队管理制度的落实。
2. 对架子队人员实行绩效考核，奖优罚劣，提高人员工作积极性。
3. 对架子队施工质量、安全、进度等方面进行检查，确保工程项目顺利进行。
架子队管理办法成稿
架子队管理办法成稿架子队是一种维护公共秩序、保障交通安全的特殊群体。
目前，我国很多城市都建立了架子队，这些架子队队员威风凛凛、严肃从事职责，是城市基层治理体系中非常重要的组成部分。
为了更好地管理架子队，各级政府出台了一系列管理办法，以确保他们完成任务、规范行为，成为公共服务的一支重要力量。
一、架子队管理情况架子队是社区、街道、国土、城市维护等部门的组成部分，根据不同的职能分为交通、环卫、执法等不同类型。
架子队的职责主要包括秩序管控、信息收集、市容卫生、保障交通安全等方面。
在管理上，架子队队长和队员的选拔、培训、考核、晋升等方面都有一套完整的管理规定，以保证队员的勇毅顽强、思维敏捷、作风正派。
二、架子队管理办法成稿为更好地管理架子队，政府采取了一系列严格的管理办法：1. 加强培训政府鼓励架子队队员持续学习，加强业务培训和职业技能提升，提高队员的综合素质和业务水平。
政府还会提供培训经费，保证各级架子队的培训标准，让队员们更好地了解目标任务和执行方法，提高工作效率。
2. 测评管理政府对架子队需要设立详实的岗位职责，并建立准确的工作量化指标，对队员表现进行考核，并将考核结果作为评选优秀队员、晋升及奖惩的依据。
此外，政府还建立常规检查机制，对架子队的工作进展和质量进行全面的监控，发现问题及时纠正，对于表现优异的队员予以奖励，对于出现职务违规行为或工作不力等情况及时进行纠正和处理，以保证其履行职责与责任。
3. 优化资金管理政府也会提供必要的资金支持，包括补充队员的装备、安全保障、宣传和奖惩等方面的开销。
政府采取有效的监管措施，避免架子队队员盗取、挪用公款等不良行为，并将财务支出进行公示，确保资金使用的透明、公平、合理性。
通过这些手段确保架子队的实际运作，达到优化架子队维持秩序的效果。
4. 建立多元化的评审制度对于经验丰富、技术过硬的架子队，政府建立了多元化的评审制度，队长、手艺人和驾驶员等角色都可以借助考试推荐上升职位。
架子队管理办法(正文)
中铁三局石武客专河南段项目部二分部架子队劳务用工管理办法一、总则1、为规范本项目分部施工用工行为，强化项目管理适应当前大规模、高标准铁路建设发展的要求，充分利用社会劳动力资源，实现项目分部施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保中铁三局石武客专河南段项目部二分部管段施工现场的质量、安全保证体系有效运行；提高职工技术素质，加快我项目分部的专业施工队的步伐建设，明确劳务用工方式，体现“以人为本”的现代管理理念，按照（铁建设[2008]51号）《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和京广铁路客运专线河南有限责任公司工程管理部“关于架子队标准化管理的实施意见”的精神，特制定本项目分部架子队管理办法。
2、本办法适用于中铁三局石武客专河南段项目部二分部。
3、劳务队伍的使用贯穿于整个施工过程，加强对其管理、提高其队伍素质，有利于不断降低工程成本，提高工程质量，从而达到提高企业经济效益和社会信誉的目的，使企业在市场经济的激烈竞争中取得优势。
为了有效利用外部劳务资源，依法组织工程项目的施工生产，必须对劳务队伍实施准入管理。
二、管理模式1、架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
“架子队”要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。
各岗位要明确职责，落实责任。
2、架子队主要组成人员由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。
3、推行以自带劳务组建架子队用工模式。
以企业作业队自有职工为骨干，将招用的零散务工人员和内部职工混合编入到班组或单独编入班组，与内部职工一样管理并组织施工生产。
4、工程项目要按照建家建线的规定及标准，不断完善和更新劳务作业人员的生活设施、居住环境、卫生条件，搞好营区的绿化美化工作，不断丰富劳务作业人员的业余文化生活。
5、架子队主要组成人员由分部派出并下达书面通知。
在施工过程中应保持组成人员的相对稳定和完整，并根据施工组织安排及工程进度适时调整架子队的劳务用工数。
架子队管理办法最终
架子队管理办法最终一、背景介绍架子队作为一种特殊的工作组织形式，应用广泛。
然而，由于架子队的组织特点和管理难点，引发了一系列管理问题，为了更好地规范和提高架子队的管理水平，制定一套有效的架子队管理办法至关重要。
二、架子队管理的目标1. 提高工作效率：通过合理的工作安排和任务分配，提高架子队成员的工作效率，确保工作按时完成。
2. 确保质量安全：建立一套严格的质量检查机制，确保架子队的工作质量达到标准，避免质量问题带来的风险。
3. 加强安全管理：重视安全问题，加强安全教育和培训，确保架子队成员的安全意识和防护措施到位。
4. 提升团队凝聚力：加强内部沟通和协作，培养团队凝聚力，促进团队成员的积极性和创造力。
三、架子队管理的具体措施1. 架子队人员的选拔和考核1.1. 清晰的岗位职责：明确架子队成员的岗位职责，并根据实际情况制定相应的工作标准。
1.2. 符合要求的人员素质：选拔具有较高专业水平和团队合作能力的人员，确保架子队成员的素质符合工作需求。
1.3. 定期的绩效考核：建立定期的绩效考核机制，对架子队成员的工作进行评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
2. 架子队工作的计划和执行2.1. 项目计划的编制：根据实际需要，制定详细的项目计划，明确工作目标、任务分工、工作时间和时限等。
2.2. 严格的工作纪律：明确工作纪律和要求，建立相应的考勤和违纪处理制度，确保工作按计划进行。
2.3. 高效的沟通协作：建立畅通的沟通渠道，提供充分的信息支持，促进团队内外的良好交流和协作。
3. 架子队质量和安全管理3.1. 质量检查和验收：建立一套严格的质量检查和验收机制，确保架子队的工作质量符合标准要求。
3.2. 安全意识和培训：加强安全宣传教育，提高架子队成员的安全意识，定期组织安全培训，确保工作安全。
3.3. 风险预防和应急处理：制定相应的风险预防和应急处理方案，建立健全的应急预案，提高应对突发事件的能力。
四、架子队管理的优势和挑战1. 优势1.1. 弹性调度：架子队的人员可以根据项目需求进行灵活调度，提高工作效率。
架子队管理办法及实施细则
架子队管理办法及实施细则子队管理办法及实施细那么目录目录 (1)第一章总那么 (2)第一条编制目的 (2)第二条编制依据 (2)第三条适用范畴 (2)第二章治理机构及职责 (3)第一条治理机构及职责 (3)第三章架子队组建 (3)第一条架子队结构 (3)第二条组建原那么 (4)第三条组建程序 (4)第四章治理方法 (5)第一条治理人员配备方法 (5)第二条架子队的运作及使用治理方法 (6)第三条劳务作业人员登记方法 (8)第四条工资支付保证方法 (8)第五条生活生产爱护方法 (9)第六条测量治理方法 (9)第七条架子队试验治理方法 (11)第八条物资治理方法 (18)第九条机械设备治理方法 (22)第十条架子队安全治理方法 (23)第十一条质量治理方法 (32)第十二条环境爱护、水土保持实施方法 (44)第五章架子队岗位治理制度 (51)第一条架子队岗位治理职责 (51)第六章架子队培训制度 (56)第一条安全培训制度 (56)第七章架子队的考核治理制度 (61)第一条考核指标的确定 (61)第八章架子队严肃二项纪律 (67)第一条正式职工跟班作业纪律 (67)第二条工资直截了当发放到劳务人员纪律 (68)第九章架子队要紧人员补缺制度 (69)第一条要紧人员补缺制度 (69)第一章总那么第一条编制目的为全面贯彻落实国家劳动用工法律法规和建设项目劳务用工治理规章制度，规范项目劳务用工治理行为，确保项目用工治理合法有序，促进施工生产顺利进行，坚决贯彻执行铁路总公司、股份公司、昌九公司、集团公司、公司文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场治理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保昌赣客专工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，依照本工程实际情形，采纳〝架子队〞的施工治理模式，为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细那么。
第二条编制依据1、原铁道部下发的铁建设[2020]51号«铁道部关于积极倡导架子队治理模式的指导意见»；2、中铁股份生[2020]217号关于印发«中国中铁股份铁路工程项目实行架子队治理模式的指导意见»和«中国中铁股份铁路工程项目实行架子队治理模式操作指南»的通知；第三条适用范畴本方法适用于项目经理部管段内架子队的治理工作。
1152架子队管理办法
架子队组建办法根据(铁建设［2008］51号）《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和中铁五企发〔2010〕489号《中铁五局架子队标准化管理实施意见》的要求，参照业主及局指推行架子队管理模式的相关要求，为优化企业劳动组织结构,规范企业劳动用工行为，提高企业对施工现场的管控能力，结合公司和我项目部实际情况，特制定本办法。
一、架子队的管理机构按照局领导“把架子队建设上升到影响企业生存与发展战略的高度来认识,上升到全局内部组织机构重组重构的高度来认识”的指示精神、和“专业精干、管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建架子队,项目部成立架子队管理领导小组,在三公司授权管理范围内，负责项目架子队的现场管理及重大事项的研究和决策。
组长:项目经理副组长：党工委（副)书记、(副)总经济师、总工程师、副经理组员：各部门负责人、各架子队负责人。
架子队日常管理部门为项目部计划合同部.二、架子队的组建1、管理人员配置按照人员配备标准化的要求,架子队人员岗位的基本配置为：队长、技术主管、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长。
为加强架子队管理，还应增设党支部书记（可兼职)、副队长、核算员、机管员等职务。
2、作业班组组织形式我项目部的架子队为三公司常设的生产组织和经济承包组织，项目部对架子队实现内部责任承包。
架子队工班则有混编型和劳务承包型两种组成形式。
混编型由公司员工和劳务公司派遣的劳务工编组成工班；劳务承包型工班则实行单工序承包,即把具有相应的劳务资质,自带部分小弄机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务班组、按照专业化的原则实行工序劳务承包。
工班长由公司员工担任，也可由经架子队审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司的管理人员和包工头.3、架子队的配置根据局指挥部的要求和项目实际需要,向公司上报架子队需求计划，由公司统一安排调配整建制的架子队到现场参与施工。
4、架子队的管段划分项目部根据实际情况和架子队专业情况，分配给架子队相应的施工管段和施工任务,并专门发文公布.三、架子队职责1、对本队管段内工程施工作业及现场施工管理全面负责.2、在指挥部领导下组织施工和生产,并接受指挥部对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查。
架子队安全、质量、环保管理办法范文
架子队安全、质量、环保管理办法范文一、引言架子队在建筑施工中起到举重、承重、支撑等重要作用，但其施工过程中存在一定的安全、质量和环保风险。
为了保障施工工人的安全、提高工程质量和环境保护水平，制定架子队安全、质量、环保管理办法具有重要意义。
二、安全管理办法1. 组织架子队施工前，必须检查、验收架子的质量和安全性能，确保达到安全使用标准。
2. 每个架子组织施工前必须配备安全员，对架子安全进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
3. 架子搭设必须按照规范操作，严禁违章搭建或超过规定高度。
4. 在施工过程中，必须采取有效的措施，防止工人从架子上跌落，例如使用安全带、脚手架网等安全设施。
5. 架子上必须保持整洁，避免杂物滞留。
并定期对架子进行安全检查，确保架子结构的稳定性和安全性。
6. 架子搭设过程中需严格控制负载，确保负载均匀且不超过承重范围，避免发生架体倾覆事故。
三、质量管理办法1. 架子材料必须符合相关标准和规范，确保其质量和强度满足要求。
2. 架子搭设前必须进行验收，并做好记录，确保架子搭设过程符合设计要求。
3. 架体结构必须牢固可靠，不得出现明显的倾斜、晃动等现象，且架体表面要平整、无明显破损。
4. 进行架子搭设时，需要合理的选择架子材料和搭设方式，确保施工期间的质量可控。
四、环保管理办法1. 架子搭设施工过程中，严禁乱扔垃圾、污水等废弃物，要采取妥善的处理措施。
2. 架子搭设施工过程中，严禁使用对环境有害的建筑材料，如对人体或土壤有污染的材料。
3. 架子搭设施工完成后，必须清理施工现场，恢复原状，并按规定进行环保验收。
4. 架子搭设施工过程中应加强施工单位与监理单位之间的沟通和配合，确保环保工作的开展。
五、总结架子队安全、质量、环保管理办法是确保施工工人安全、提高工程质量和环境保护水平的重要保障，通过严格执行相关管理办法，可以有效预防安全事故的发生，提高工程质量，减少环境污染。
因此，各施工单位要高度重视架子队安全、质量、环保管理工作，确保施工过程安全、施工质量合格、环境保护达标。
架子队管理办法及实施细则
架子队管理办法及实施细则目录第一章总则-----------------------------------------------3 第二章架子队岗位职责及管理-------------------------------3 第三章劳动力资源管理-----------------------------------11 第四章架子队周转材料管理--------------------------------13 第五章架子队技术管理办法--------------------------------13 第六章物资设备管理--------------------------------------32 第七章架子队安全、质量、环保管理------------------------39 第八章架子队培训办法-----------------------------------62 第九章对架子队考核办法---------------------------------65 第十章其他---------------------------------------------68第一章总则第一条编制目的为贯彻执行铁道部、建总、集团公司及银吴铁路建设指挥部文件精神，充分发挥外部劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保新建银吴铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，项目部决定采用“架子队”的施工管理模式，由分部根据承担施工任务情况成立多个路基土石方、地基处理、线路、桥梁架子队组织现场施工,为了规范项目部架子队管理模式及正常运行，特制定本细则。
第二条编制依据1、中铁建关于《加强工程队建设的指导意见》的通知2、集团公司《中铁21局集团架子队队管理指导实施意见（试行）》；第三条适用范围本办法适用于中铁二十一局新建银西铁路银川至吴忠YWZQ-Ⅳ标内各类架子队的管理工作。
架子队日常管理制度
架子队日常管理制度第一章总则第一条为规范架子队的日常管理行为，提高团队的运作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有架子队成员，包括但不限于队长、副队长、队员等。
第三条架子队成员应当遵守本管理制度的规定，进行团队工作和合作。
第二章队伍建设第四条架子队应当根据团队实际情况，确定合理的队伍建设目标和发展规划。
第五条队长应当根据队伍建设目标，合理分工，明确成员的责任和任务。
第六条队长和副队长应当带领队员进行团队建设活动，促进团队凝聚力和战斗力的提升。
第三章工作分配第七条队长应当根据团队工作需求，合理制定工作计划和分配工作任务。
第八条队员应当服从队长和副队长的指挥，认真执行工作任务，做到见贤思齐敬，见过则欣。
第九条队长应当根据队员的实际能力和特长，合理分配工作任务，提高工作效率。
第四章工作纪律第十条架子队成员应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自缺席。
第十一条队长应当及时通知队员工作安排和会议时间，提醒队员不要出现违纪情况。
第十二条队员在工作过程中应当保持团队合作精神和良好的沟通协调能力。
第五章工作评估第十三条队长应当定期对队员的工作状态和工作成果进行评估，及时发现问题和解决。
第十四条队员应当认真对待工作评估，积极改进工作方式和提高工作效率。
第十五条队长应当根据工作评估情况，给予队员适当的奖励和鼓励，激励他们更好地发挥作用。
第六章赛事管理第十六条架子队成员应当遵守赛事管理规则，不得违规作弊，保持良好的比赛风气。
第十七条队长应当组织队员认真备战赛事，制定详细的比赛计划和战术布置。
第十八条队员应当积极参与比赛，发挥个人优势，团结合作，争取取得优异成绩。
第七章纠纷处理第十九条架子队成员之间出现纠纷或矛盾时，应当及时沟通协商，寻求妥善解决。
第二十条队长应当及时介入纠纷处理，做到公正公平，维护团队的整体利益。
第二十一条架子队成员不得进行恶意攻击、谩骂等不文明行为，否则将受到相应处罚。
第八章附则第二十二条本管理制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，须经全体成员讨论通过。
架子队管理办法
架子队管理办法xxxxx1 总则第一条根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）的文件精神，并结合本项目特点，特制定《xxxxxxxxxx铁路客运专线工程项目经理部架子队管理办法》（以下简称《管理办法》）。
第二条架子队是施工现场的基层作业队伍，是以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员为主要作业人员的工程队。
xxxxx2 架子队的组建原则第三条架子队管理与监控层的主要人员应定员定岗，要设置队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、领工员（工班长）等专业技术及管理人员。
第四条架子队的队长、技术人员、领工员（工班长）等施工作业管理层与监控层人员必须是本企业的正式职工，同时这些管理人员还应具有相应的业务资格与能力。
第五条各劳务单位的劳务人员与本企业职工统一混编为作业班组，纳入架子队集中管理，由架子队按照施工组织统筹安排作业任务。
xxxxx3 经理部与总队的管理职责划分第六条项目经理部职责1、监督、指导各总队根据有关文件精神落实架子队的劳动用工管理模式及架子队的运行情况。
2、建立各总队所属架子队的设置情况档案。
3、建立各架子队中本企业职工（主要人员）的管理档案。
第七条总队管理职责1、按铁建设[2008]51号文和本《管理办法》的要求并结合工程实际，组建相应的架子队。
2、建立架子队的编制台帐及主要组成人员档案，并报经理部备案。
3、建立行之有效的架子队管理制度，确保总队的管理体系有效运行。
4、架子队作为总队所辖整建制作业队，总队即为架子队的直接管理机构，且总队应专门指定一名副总队长协调管理劳务用工。
5、按照有关管理规定与劳务企业签署劳务合同，并负责检查、监督劳务企业与劳务人员签订劳动合同的情况。
6、建立劳务人员的工资支付保障制度，工资应直接发放到劳务人员手上，且总队财务部门在开户行要设立劳务作业人员工资基金专户。
xxxxx4 架子队施工管理职能的确定原则第八条工程进度管理架子队是现场劳务单位和劳务人员的组织管理者，是总队施工计划的执行者，是现场施工情况的适时反馈者。
铁路架子队管理办法
铁路架子队管理办法11、架子队管理制度11、1总则根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》及业主、监理单位的要求和工程管理实际需要，为适应铁路建设形势，确保铁路建设工程质量和施工安全，进一步规范铁路建设项目施工用工行为，全面提升工程项目施工管理水平，特制定本制度。
11、2管理模式（1）架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍，是以施工企业自有管理人员、技术人员和生产骨干为施工作业管理与控制层，以劳务分包企业的劳务人员、劳务派遣单位派遣到企业的劳务人员和企业自行招用的零散劳务人员（统称劳务人员）为主要作业人员的工程队。
铁路建设工程必须采用架子队管理模式。
（2）编入“架子队”的劳务队伍是指劳务分包企业的劳务队伍；零散劳务是指与企业签订劳动合同的劳务人员；派遣劳务人员是指通过劳务派遣单位被派遣到企业的劳务人员。
（3）架子队主要作业人员以劳务分包企业的劳务人员为主，对与我部长期合作的合格劳务队伍，应督促其尽快在原籍完善劳务分包企业或建筑施工企业注册手续，并与之形成战略伙伴，长期合作。
（4）实行架子队模式把握的涵义内容：一是要在劳务分包的基础上进行；二是监控层人员（管理人员、技术人员、生产骨干等关键岗位人员）必须是我部正式职工；三是劳务企业人员及我部聘用人员为作业人员；四是我部正式职工与劳务人员有机结合，能够对施工过程实现有效监控。
（5）架子队应按照“管理有效、控制有力、运作高效”的原则组建。
项目部根据在建工程的规模和任务的划分，在各工区中设立一定数量的架子队。
（6）每个架子队设置一个专职队长、一个技术负责人，设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员，根据需要配备若干领工员、工班长。
架子队可下设若干工班。
架子队的主要人员必须是我部的正式职工，具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格方可持证上岗。
工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。
架子队管理办法
杭长铁路客运专线施工作业架子队管理办法第一章总则第一条管理原则为安全、优质、按期完成施工任务，现场作业队采取架子队管理模式。
本办法规定了现场作业队所需的最低配置要求，包括人员配置数量、职责、任职要求及劳务工管理等。
施工单位应当按照“人员配置标准化”要求，结合作业队专业性质、承担的施工任务以及队伍能力，补充调整有关配置要求，确保人员数量和队伍素质满足施工任务需要。
第二条作业队编制与定员1．基本原则作业队编制与定员设置的原则是精干、高效，满足施工生产和企业发展的需要。
工程队编制与定员应保持相对稳定。
2．基本配置按照“1152”基本要求配置：即设置一个队长、一个技术主管，技术、质检、安全、试验、材料五大关键岗位管理员,以及若干领工员和工班长组成的现场两级带班员，其数量根据工程量大小和工序工种情况确定。
其他岗位如作业队书记、副队长、试验员等可根据工程情况设置。
上述人员均应为企业正式职工。
第二章管理人员配置要求第三条作业队队长1职责宣传国家、铁道部和公司的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。
负责组织完成项目经理部下达的施工任务。
负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。
负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。
负责本队所有人员的工资、奖金核算和发放。
2任职要求有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。
有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
有较强的解决工作问题的能力。
有5年以上铁路建设施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。
第四条作业队书记1职责在项目党委书记领导下主持施工队党委工作。
每年初制定党委工作计划，并布置实施。
代表组织参加和出席有关会议，参与党委工作讨论和决策。
负责党委文件、资料审核工作。
负责党委工作月报、年报的编制工作。
负责向项目党委汇报工作，反映党员的思想动态，提出建议，帮助基层党支部解决实际问题。
负责组织党干部、党员、入党积极份子的学习、培训及管理工作。
架子队管理办法(最终)
架子队管理办法(最终)架子队目录第一章总则 (4)第二章组织机构和职责分工 (5)第三章管理制度建设 (6)第四章责任 (14)第五章架子队人员配备 (15)第六章架子队主要人员岗位职责 (16)第七章架子队主要人员补缺制度 (21)第八章架子队管理工作 (21)第九章考核 (22)架子队评比、考核办法第一章总则 (24)第二章项目部责任及组织机构 (24)第三章架子队职责要求 (25)第四章架子队管理制度及要求 (25)第五章考核、评比 (27)第六章附则.........................................................-27-项目部架子队管理考核评比表 (28)架子队内部管理制度一、架子队会议制度 (29)二、架子队人员考勤考核制度 (30)架子队三、架子队卫生管理制度 (31)四、政治学习和业务培训制度 (32)架子队日常管理表格附表一：架子队主要人员个人简历………………………-41-附表二：架子队主要人员资格审查表……………………附表三：劳务人员花名册…………………………………附表四：架子队管理考核评比台帐………………………附表五：架子队管理考核评比表…………………………附表六架子队考核情况表…………………………………附表七文件登记台帐………………………………………附表八架子队主要人员花名册……………………………附表九专项安全技术交底台帐……………………………专项安全技术交底…………………………………………附表十安全教育及培训……………………………………教育培训计划………………………………………………培训记录表…………………………………………………安全教育记录………………………………………………附表十一安全、质量检查记录……………………………检查记录表…………………………………………………附表十二监理通知单及整改回复………………………监理通知单登记台帐………………………………………-42--43--44--45--46--49--50--51--52--53--53--54--55--56--56--57--57-架子队附表十三上级检查问题记录及整改台帐.....................-58-附表十四特种作业人员管理台帐...........................-59-附表十五危险源监控台帐....................................-60-重大/一般危险源的识别和控制..............................-60-附表十六重大危险源的控制目标和应急预案............-65-附表十七环境污染源控制目标、指标和管理措施.........-68-附表十八重大危险源工地信息汇总表........................-70-附表十九规范及验标登记台帐..............................-71-附表二十技术交底书 (72)架子队中铁十三局哈西客运站施工Ⅱ标段联合体项目经理部第一章总则第一条为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保哈西客运站施工Ⅱ标工程建设工程质量和施工安全，实现建设“平安哈西、精品哈西、和谐哈西”的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设202251号）和《上海铁路局铁路建设项目架子队标准化管理办法》（上铁建函2022646号），制订本办法。
架子队安全、质量、环保管理办法
架子队安全、质量、环保管理办法一、安全生产管理办法（一）加强安全教育和培训1、开展经常性的安全生产宣传教育活动，使广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的思想意识，自觉遵守各项安全生产法令、规章制度和安全生产措施。
2、开工前，项目部对架子队全体职工进行安全教育培训，各架子队也要建立相应的安全教育和培训制度，对上岗人员（包括劳务工）要普遍进行“三级安全教育”。
对采用新设备、新技术、新工艺及调换工种的人员，必须进行岗前培训，持证上岗。
3、加强对各级干部、管理人员的教育培训，搞好安全生产关键在管理，管理在干部，干部在作风。
因此，各级干部要克服好人主义，不能弄虚作假。
4、确定“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想。
通过有效开展“安全生产周”、“安全生产月”、“百日安全无事故”、“平安卫士”等活动，推动施工现场安全教育日常化，群众化和制度化。
5、强化施工现场的安全教育宣传。
桥涵和既有线等重难点工程必须设立醒目的安全标语口号，施工现场要设立安全措施牌，危险区、易燃易爆区要设立安全标志，标志要规范醒目。
6、管理人员和技术人员每年参加局有限公司安全培训1～2次，学习时间不少于20学时，员工培训学习不少于12学时。
7、安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度；工地制度、现场环境、工程特点及存在的不安全因素；安全操作规程、劳动纪律、事故教训等。
（二）严格交接班及班前讲话制度1、架子队及各工点要严格交接班制度，每次交接班要有详细的记录，内容包括：时间、工程地点、所施工工程项目、存在问题、整改意见及整改落实情况等，并及时报告项目部并备案。
2、架子队要严格实行班前讲话制度，每天上班前架子队负责人要对各班组负责人交代当天的工作量、任务、注意事项及工作程序。
三、事故隐患和职业危害监控管理办法1、项目部成立“事故隐患和职业危害监控管理”领导小组，对所有的职工及劳务工进行“事故隐患和职业危害健康管理”的宣传教育工作，将内容宣贯到一线施工人员，并做好学习记录。
架子队管理办法
2.10架子队管理办法2.9.1总则在工程施工项目构建科学规范、精干高效的施工作业架子队，是经实践证明较好的施工生产组织方式和劳动用工管理模式，是杜绝任何形式的分包或转包的有效形式。
为进一步加强一线施工作业队伍建设和管理，根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设[2008]51号)和架子队标准化管理有关规定，结合施工项目实际，特制定本管理办法。
2.9.2施工架子队是指各施工项目根据项目施工及管理需要研究设立，以工程施工管理、技术人员和施工作业监管人员组成的施工作业管理层，以生产技能骨干工人、劳务协作队伍劳务人员和社会劳务人员为主要作业层人员，组成的对单项或综合工程进行施工生产组织和施工作业，并实施现场施工管理和有效监控的基本建制作业单位。
2.9.3项目实施施工架子队管理的目的,就是通过组建适应现场施工和管理需要架子队的管理模式，优化工程施工组织结构，提高施工作业和施工管理效率，确保各工序、作业面和各施工环节不间断管理与适时监控，确保建设工程的安全、质量和工期，实现施工项目管理与效益的可控和最佳。
2.9.4项目施工架子队建设的意义，就是通过施工架子队管理运行机制，利用社会劳动力资源实现现场施工管理层与作业层的有机衔接和有效运作，提高基本施工作业队伍的施工组织和管理水平，构建与企业施工生产和经营发展规模相协调，施工现场管理与施工组织要求相适应，高效率运行的基本施工组织架构,促进企业持续、健康、有序的发展。
2.9.5施工架子队组织形式根据其人员构成和组织结构情况，主要有以下两种形式：a)专业施工架子队。
根据本单位经营和发展需要，结合工程施工实际并满足于企业承担的重点及高、新、难等技术含量较高，或具有企业核心竞争力的控制性工程及项目的施工需要而组建的施工架子队。
其特点是专业性强，组织机构、管理人员、专业技术和生产技能人员较为固定，管理、专业技术及主要施工作业人员以企业员工为主体，一般性生产工作岗位或局部劳动力缺口，由劳务人员或社会人力资源作为补充。
架子队管理办法
项目部架子队管理办法第一章总则第一条为规范项目施工用工行为，确保工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程"目标，按照铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁建设〔2008〕45号)和《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号)，《中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》、《中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》的通知（中铁股份生〔2009〕217号）文件要求,制订本办法。
第二条本办法仅限适用于中铁六局集团府谷铁路专用线目部.第三条“架子队"是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以企业的管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员，以劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。
架子队管理模式可通过组建劳务工班、劳务工与员工混编班和专业劳务承包、工序劳务承包以及机械租赁等形式吸纳和使用社会资源，杜绝违法转包、违规分包,禁止以包代管。
第四条项目部按照铁道部架子队管理工作的有关规定，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度和办法，积极探讨拓展架子队管理模式组织铁路工程施工。
第五条架子队管理需落实“八大员”配置、建立五项制度、严肃两项纪律、八大员具体指架子队队长、技术负责人、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长。
“五项基本制度”是建立架子队管理制度、内部管理制度、上岗管理制度、安全制度、质量制度。
“两项纪律”是严肃跟班作业纪律和工资直接发放纪律。
“架子队管理模式方针目标展开表”即架子队管理关键点措施责任展开表，明确架子队管理的关键点、对策措施、以及“自下而上"式的管理层（施工单位责任人、监理单位责任人、建设指挥部督察责任人)网络。
第六条项目部建立严格的架子队管理程序,从严夯实架子队基层单位管理基础，确保架子队稳定、和谐发展。
第二章机构和职责第七条为加强项目的行政管理，保证各项制度规定的执行，项目部成立架子队管理领导小组,由项目部领导及项目部相关部门负责人组成，负责本铁路建设项目架子队管理的组织领导工作。
架子队管理办法及实施细则
架子队管理办法及实施细则2014年1月2日发布*2014 年1月2日实施第九章对架子队考核办法目录总则第一、、八章----------------- 3第二章架子队组成及人员配备情况------------------------- 3第三章劳动力资源管理------ 4第四章架子队成本管理------- 6第五章架子队技术管理办法--- 10第六章物资设备管理--------- 31第七章架子队安全、质量、环保管理----------------------- 38第八章架子队培训办法--------------------------------- 65-------------------------------- 66其他第十章-------------------------------------------- 69架子队管理办法及实施细则第一章总则第一条编制目的为贯彻执行铁路总公司、福平公司、集团公司文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保南龙铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式，项目部决定成立九个综合架子队。
为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。
第二条编制依据1、铁建设【2008】51号《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》；2、福平公司标准化管理文件汇编；3、集团公司劳培【2013】311 号【关于转发《四公司第七隧道架子队张（家口）承（德）高速杨声威》经验的通知】；第三条适用范围本办法适用于中铁XX局集团南龙铁路XX标项目经理部综合架子队的管理工作。
第二章架子队组成及人员配备情况第四条架子队组成及人员配备情况根据上级有关文件精神，结合我部实际情况，为保证我部工作正常开展，决定成立南龙第一分部四个架子队、第二分部五个架子队。
第一架子队：（负责施工K0+00〜K0+00段范围内的隧道、路基、桥涵工程）队长：刘德生技术主管：其他管理人员：00 人第二架子队：（负责施工K0+000〜KO+O0段范围内的隧道、路基、桥涵工程）队长：韦明西技术主管：其他管理人员：00 人第五架子队：第三章劳动力资源管理第五条架子队管理人员的产生及任用1、架子队队长任职条件：1.1. 必须是公司在职职工；1.2. 在施工现场从事过与拟聘任专业相同或相近工程的管理工作，累计在管理岗位上工作满三年以上；1.3. 具有较为丰富的队伍管理、工程管理、成本管理经验。
架子队安全、质量、环保管理办法
架子队安全、质量、环保管理办法是指在架子队施工过程中，为确保工作安全、保证施工质量和保护环境的一系列管理措施和规定。
以下是一些常见的架子队安全、质量、环保管理办法：
1. 安全管理
- 架设前需要进行安全评估和规划，并制定详细的施工方案。
- 架子队工人必须经过专业培训，了解相关安全知识和操作规程。
- 在施工现场设置安全警示标识，明确危险区域，保持施工现场清洁。
- 使用高质量的材料和设备，确保施工质量。
2. 质量管理
- 确定施工标准和要求，制定施工工艺和规范。
- 对施工过程进行监督和检查，确保各项工作符合要求。
- 定期进行工程验收，确保施工质量达到标准。
- 出现质量问题及时整改，并记录和总结经验。
3. 环境保护
- 合理规划施工现场，确保周边环境不受影响。
- 对施工废弃物进行分类、收集和处理，确保合规。
- 减少噪音、震动和粉尘污染，保护周边环境和居民生活。
- 严禁随意倾倒废弃物或对环境造成破坏。
4. 应急管理
- 制定应急预案，明确各种突发情况的处理措施。
- 配备必要的安全设备和器材，如灭火器、急救箱等。
- 不定期进行应急演练，提高工作人员的应急反应能力。
- 在施工现场设置明显的应急出口标识，并保持通畅。
以上是一些常见的架子队安全、质量、环保管理办法，不同项目和地区可能还有特定的要求和标准。
实施这些管理办法能够有效保障架子队施工的安全、质量和环保。
XXX架子队管理办法
目录一、架子队管理制度 (1)二、架子队会议制度 (7)三、架子队人员考勤考核制度 (8)四、架子队劳务工驻地管理制度 (9)1．总则 (9)2. 劳务工驻地建设的基本要求 (10)3. 劳务工驻地建设的管理 (11)4. 劳务工驻地安全管理职责 (11)5. 检查与考核 (12)6. 附则 (12)五、架子队食品卫生管理制度 (13)1．总则 (13)2．食品卫生 (14)3．采购管理 (14)4．食品保管 (14)5．食品加工 (15)6．食堂管理 (16)7．其它 (16)六、架子队卫生管理制度 (17)1．总则 (17)2．公共区域的卫生管理 (17)3．宿舍卫生管理 (18)4．食堂的卫生管理 (19)5．考核与奖罚 (20)6．其他 (21)七、政治学习和业务培训制度 (22)1．政治学习制度 (22)2．业务培训制度 (23)架子队管理办法一、架子队管理制度1．架子队按照管理有效，监控有力、运作高效，服务并满足于工程项目管理和现场作业需要的原则组建。
2．分部成立架子队管理领导小组，负责本单位架子队建设、管理等重大事项的研究和决策。
根据本分部生产规模及施工专业特点，组建三个架子队。
分部对架子队实行“人员统一管理，设备统一调配，成本内部核算，责任落实到人，材料限额发放”的运作机制。
3．架子队由管理监控人员和作业人员组成。
管理监控人员由专职队长、技术负责人及技术(含测量、内业等)、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等组成。
作业人员由员工及劳务工组成，设置若干作业班组，工班长由分部员工担任，也可由经分部审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司的管理人员和包工头。
4．一般工程架子队的管理监控人员按铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51号)的基本要求配置。
5．重点工程架子队的管理监控人员根据项目的实际情况，按铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51号)的规定及现场管理需要增强配置。
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目录架子队管理办法第一章总则 (4)第二章组织机构和职责分工 (5)第三章管理制度建设 (6)第四章责任 (14)第五章架子队人员配备 (15)第六章架子队主要人员岗位职责 (16)第七章架子队主要人员补缺制度 (21)第八章架子队管理工作 (21)第九章考核 (22)架子队评比、考核办法第一章总则 (24)第二章项目部责任及组织机构 (24)第三章架子队职责要求 (25)第四章架子队管理制度及要求 (25)第五章考核、评比 (27)第六章附则 (27)项目部架子队管理考核评比表 (28)架子队内部管理制度一、架子队会议制度 (29)二、架子队人员考勤考核制度 (30)三、架子队卫生管理制度 (31)四、政治学习和业务培训制度 (32)五、内业资料管理制度 (35)架子队日常管理表格附表一：架子队主要人员个人简历 (41)附表二：架子队主要人员资格审查表 (42)附表三：劳务人员花名册 (43)附表四：架子队管理考核评比台帐 (44)附表五：架子队管理考核评比表 (45)附表六架子队考核情况表 (46)附表七文件登记台帐 (49)附表八架子队主要人员花名册 (50)附表九专项安全技术交底台帐 (51)专项安全技术交底 (52)附表十安全教育及培训 (53)教育培训计划 (53)培训记录表 (54)安全教育记录 (55)附表十一安全、质量检查记录 (56)检查记录表 (56)附表十二监理通知单及整改回复 (57)监理通知单登记台帐 (57)附表十三上级检查问题记录及整改台帐 (58)附表十四特种作业人员管理台帐 (59)附表十五危险源监控台帐 (60)重大/一般危险源的识别和控制 (60)附表十六重大危险源的控制目标和应急预案 (65)附表十七环境污染源控制目标、指标和管理措施 (68)附表十八重大危险源工地信息汇总表 (70)附表十九规范及验标登记台帐 (71)附表二十技术交底书 (72)中铁十三局哈西客运站施工Ⅱ标段联合体项目经理部架子队管理办法第一章总则第一条为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保哈西客运站施工Ⅱ标工程建设工程质量和施工安全，实现建设“平安哈西、精品哈西、和谐哈西”的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号）和《上海铁路局铁路建设项目架子队标准化管理办法》（上铁建函〔2008〕646号），制订本办法。
第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。
第三条采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。
第四条采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。
各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。
第五条根据铁道部、建设指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。
第二章组织机构和职责分工第六条为加强架子队管理的组织领导，强化过程控制、落实架子队管理责任，组建架子队领导小组：组长：曹鹏程、赵玉俭副组长：李胜臣、李静喜、李保武、刘卫东、刘玉文、魏志刚、贾广生组员：徐晓明、程连庆、李彦军、周海燕、王秀珍、夏远贵，负责架子队的组建、运行、管理，落实架子队各项管理制度和措施。
领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责架子队管理的日常工作。
第七条根据工程规模和施工特点等因素，本着统一采购、统一的财务管理、统一的生产管理、统一的质量管理等多个统一相结合的原则，项目部组建40个架子队，各架子队主要人员由各参建公司负责配足，纳入项目部统一管理。
根据施工管理需要，在满足“1152”基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量，确保架子队有效运转。
各架子队主责人员具体负责组织落实项目部各项架子队管理制度和措施，组织好施工生产。
第三章管理制度建设第八条项目部根据依据铁道部、建设指挥部有关要求，按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化目标，全面开展架子队制度建设工作，制订架子队管理制度和办法、健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。
规范管理、明确职权，切实加强对架子队的管理，提高架子队的建设和管理水平。
第九条架子队管理建立的五大类管理制度（一）架子队管理制度包括制订架子队管理办法和考核办法，建立完善的架子队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，按要求及时补齐到位。
（二）内部管理制度包括制定会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、内业资料管理等办法。
（三）上岗管理制度1．岗前专业培训制度对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。
2．安全生产教育培训制度建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。
3．持证上岗制度从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。
4．特种作业人员持证上岗制度从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。
（四）安全制度1.安全生产管理制度建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。
2.班前安全活动制度每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。
3.安全技术交底制度技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。
工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。
4.危险岗位的操作规程和书面告知制度应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。
5.安全生产检查制度架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。
当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。
6.安全考核和责任追究制度应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。
（五）质量制度1.质量管理制度建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。
2.技术交底制度工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，技术人员必须跟班作业；技术资料归档备查。
3.过程检验制度按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。
对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查。
工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。
4.质量考核和责任追究制度应建立质量考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。
（六）物资设备管理办法1、计划与采购管理1.1各架子队的技术部门应在接到施工设计图纸后，分工号编制工程备料单，物资部门据此核定出各种主要材料的计划总量，作为整个项目材料消耗的控制依据。
1.2主要材料月度申请计划由各架子队根据项目部下达的月度施工计划、材料需用量核算表，在查点现场库存后编制，于每月23日前将下月物资需求计划报物资设备部。
1.3、甲供、甲控、局管物资由材料厂供应，自购A类物资由物资部组织材料厂、架子队单位共同调查料源，通过招（议）标确定供货厂家，由物资设备部与供应厂商签订买卖合同，结算料款。
1.4、自购B类物资由架子队自行采购并结算，达到批量的应执行招（议）标采购。
1.5、架子队所需施工机械设备，根据施工组织设计，确定施工机械名称、规格型号、数量，上报物资设备部，由物资设备部组织进场，架子队负责使用管理。
2、现场物资管理1.1. 架子队应建立存料场所，满足施工需要。
2.2.物资进场后应及时进行验收，填写《入库物资验收登记簿》，并按规定程序进行检验和试验；检验试验不合格的物资应予以标识，单独存放，禁止发放和使用，并按规定程序进行处置。
2.3、物资堆码要整齐、有序、合理，不能乱码、混存；物资身份和状态标识要规范、醒目，物资标识应注明材料规格、型号、产地、批次、代表数量、状态标识等，满足物资可追溯要求；料区环境要干净、整洁、无杂草、无积水。
2.4、常用料保管：2.4.1、砂石料场应遮挡防护，达到遮阳、防雨、防尘等目的。
同时配备洗石机和筛沙机，而且必须加以利用，禁止作为摆设。
2.4.2、金属材料存放时应上盖下垫，如有锈蚀应先除锈后再使用。
2.4.3、袋装水泥、掺合料采用库房储存，散装水泥采用水泥罐储存，外加剂采用蔽光储存，严禁使用过期材料。
2.4.4、库存物资要实行先进先发制度。
对有保存期限要求的物资要在期限内发放使用，超过保存期的要按规定进行取样复试。
应附技术证件的物资，发料人员要将技术证件复印件交领料人员。
2.4.5、架子队应采取措施保证库存物资的安全和质量良好，采取有效的维护保养措施。
危险品、化学品的储运应符合公安消防部门的有关规定。
2.4.6、库存物资坚持月末盘点和盈亏分析制度。
盘点数量必须准确、真实、全面，保证库存物资帐、卡、物相符。
2.4.7、架子队应加强对外部包劳务队伍的施工用料动态管理工作，及时掌握现场材料的消耗情况，严禁外部劳务队伍将施工用料或工地剩余材料对外处理或销售，严禁“以包代管”2.4.8、物资发放要按计划进行，不得无计划发料和超计划发料（抢险救灾除外），特殊情况下经单位领导批准可先发料后补计划。
2.4.9、物资（除周转料）核算实行“出库列销”制。
物资出库时填写用料单，其费用一次列入成本，剩余料退回仓库并冲减成本。
2.4.10、架子队要建立材料费、运杂费管理台账，真实地记载材料费、运杂费的使用情况，严格控制费用支出。
按季进行责任成本和实际成本的对比分析，找出节、超原因，总结经验教训，制定纠正预防措施。
3、现场设备管理3.1、对到达的施工机械设备进行验证、建账、标识，并及时向监理单位报检，批准后方可使用。
3.2、施工机械设备在使用过程中应始终保持性能质量和安全防护设施处于良好状态。