中国移动市场细分及市场定位1

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中国移动市场细分

中国移动市场细分

中国移动市场细分一、中国移动信息市场细分1、消费心理因素:根据不同消费者的心理需求细分并提供相对的业务。

为喜欢新鲜的青少年群体开发了“动感地带”业务,为寻求经济实惠的群体开发了“神州行”业务,为商务人士开发“全球通”业务,区别对待以供选择。

2、消费行为因素:中国移动提供方便快捷的扣费和缴费业务。

为寻求方便的客户,提供套餐服务;为寻求经济实用的客户,同时提供单独缴费业务。

3、人口因素:对学生阶层细分,“动感地带”服务中又细分为“亲亲校园”,“音乐校园”等业务,满足不同需求的学生群体; 针对普通商务人士提供套餐的全球通;针对时尚一族,还开发了3G业务包。

4、地理因素:为在身处异地的顾客,开发了亲情服务号。

为本地客户群体开发了本地网内低服务费的服务。

5、周期因素:消费群体按照需求服务周期长短的不同细分为,为仅需要短期服务的客户开发了“非常假期”“电影院二维码”等周期性业务(周期满自动消除),同时为长期用户开发了非周期业务(周期满不会自动取消)二、中国移动的市场战略、及成功原因A-1差异性市场战略优点:1.1、在市场细分的基础上,选择不同的细分市场作为目标市场,并为之提供不同产品,制定不同的营销组合策略1.2、有针对性地满足具有不同特征的顾客群的需求,提高产品竞争能力,具有最好的市场效益保证。

A-2差异性市场战略缺点:导致市场营销费用大幅度增加。

中国移动选择了差异性的市场战略,通过对市场的详细细分,对不同客户需求的细分,最终控制了市场份额,并取得了稳定的客户群体。

同时中移动还不断推出维护客户群体新需求的新业务,将行业壁垒做的又厚又高。

差异性市场战略具有极高的竞争力,让消费者有更好的消费环境,极大的迎合了市场需求,最终造就了中国移动的通信寡头地位。

B.中国移动占领市场的直接原因:“中国移动”是中国移动通信领域的市场霸主。

市场的饱和、联通的反击、小灵通的搅局使中国移动通信市场竞争激励。

“中国移动”根据麦肯锡对中国移动用户的调查资料,运用市场定位和品牌策略,在众多的消费群体中锁住15岁—25岁年龄段的学生、白领,有效开发了“动感地带”品牌产品。

中国移动的目标市场和细分市场

中国移动的目标市场和细分市场

中国移动的目标市场和细分市场
中国移动集团公司2006年将中国移动的定位从“移动通信专家”调整为“移动信息专家”,这一年集团公司营业额达到2954亿元,用户总额超过3亿,市场占有率高达67.5%,其营业领域从专注于移动通信业务转向与信息服务相关的多元化领域发展,以“移动信息化”为新主题推动新市场的开发。

同时,其目标市场也从B2C延伸到B2B,即中国移动2006年开始拓展新的细分市场——集团客户(公司、政府、行业客户等),至2006年底,集团客户总数达到139万户,纳入集团客户管理的个人用户数占用户总数的比例达到26.4%。

中国移动针对该细分市场实行大客户管理,提供集团客户移动信息化项目的整体解决方案。

此前中国移动选择和逐步发展了以下三个主要的消费者细分市场:A 高端和商务人群:以“全球通”品牌突出服务为驱动力;B 年轻时尚的一族:以“动感地带”品牌突出时尚体验为驱动力;C 低端人群和农村市场:以“神州行”品牌突出低价格为驱动力。

中国移动针对不同的细分市场建立了不同的业务模式、差异化的营销策略和渠道体系。

不同的细分市场亦对中国移动公司有不同的贡献:细分市场C对客户数量和市场份额的贡献最大,如2006年中国移动平均每月净增用户超过443万户,其中近半数来自农村。

细分市场A和集团客户对利润的贡献最大。

细分市场B对品牌活力和客户体验的贡献最大。

讨论题
1 分析中国移动的定位调整(从“移动通信专家”改为“移动信息专家”)如何改变了其目标市场。

2中国移动三个主要的消费者细分市场的划分方案存在什么问题?。

中国移动产品营销策划方案

中国移动产品营销策划方案

中国移动产品营销策划方案一、背景分析随着移动互联网的快速发展,移动产品市场竞争激烈。

中国移动作为国内领先的移动通信运营商,面对来自电信运营商、互联网公司等竞争对手的压力,需要制定有效的营销策划方案,提高产品竞争力和市场份额。

二、产品定位中国移动的移动产品定位为“全球领先的移动互联网服务提供商”。

通过持续创新和升级,提供高质量的通信和互联网服务,满足客户需求,提升用户体验,增加产品价值。

三、产品目标1. 提高市场份额:通过有效的营销策略,提高中国移动在移动产品市场中的市场份额,并保持领先地位。

2. 增加用户数量:吸引更多新用户加入中国移动的用户群体,并提高老用户的留存率。

3. 提升用户满意度:提供更好的服务质量,有效解决用户问题,提升用户满意度。

四、市场调研1. 调查目的:了解目标市场的需求和竞争对手的产品特点,为产品营销策划提供依据。

2. 调查内容:调查用户对移动产品的需求和痛点,以及对竞争对手产品的评价和使用情况。

3. 调查方式:通过问卷调查、访谈等方式进行市场调研。

五、目标市场1. 地理市场:针对中国全国市场,重点关注一二线城市的移动用户。

2. 用户细分:根据用户需求和行为习惯,将目标市场细分为以下几类用户:- 商务用户:对高质量通信和互联网服务有较高需求的企业和个人用户。

- 年轻用户:追求时尚和个性化的年轻人群体,对移动互联网服务有较高需求。

- 家庭用户:需求稳定、安全和高速上网等服务的家庭用户。

- 高端用户:对品质和服务有较高要求的高端用户群体。

3. 目标用户群体:以商务用户和年轻用户为重点目标用户群体,提供定制化的移动产品和服务。

六、竞争分析1. 竞争对手分析:分析电信运营商和互联网公司作为中国移动的主要竞争对手的产品特点和优势劣势。

2. 竞争策略:- 优化产品功能:不断升级和改进产品功能,提高用户体验。

- 提供个性化服务:根据不同用户群体的需求,提供个性化的服务方案。

- 加强合作伙伴关系:与互联网公司等合作伙伴建立联盟,共同推进产品创新和用户推广。

中国移动市场营销目标策略分析

中国移动市场营销目标策略分析


10、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。。04:19:4304:19:4304:192/2/2021 4:19:43 AM

11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。21.2.204:19:4304:19Feb-212-Feb-21

12、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。。04:19:4304:19:4304:19Tuesday, February 02, 2021

13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。21.2.221.2.204:19:4304:19:43February 2, 2021

14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样L任or意em揉ip捏su。m d2o0lo2r1s年it a2m月e2t,日co星nse期ct二etu上r a午dip4is时cin1g9分elit4. 3Fu秒sc0e4i:d1u9r:n4a3b2la1n.2di.t2, eleifend nulla ac,
• (2) 针对“神州行”用户,主要运用“亲情号码”的方 式局部适度降价;
• (3) 针对“动感地带”用户,实行新业务捆绑策略来提 高客户的使用价值;
• (4) 针对区域用户,实行限制业务功能来限制中高端用 户的转网。
分销渠道策略
• 经销商的选择和渠道级数 • 渠道的服务水平和服务内容 • 渠道的管理和控制以及生产商对经销商的支持
1.面对年轻的消费群体
动感地带”(M-ZONE)是中国移动通信为年轻时尚人群 定制的移动通信客户品牌。“动感地带”(M-ZONE)定 位在“新奇”,“时尚、好玩、探索”是其主要的品牌属 性。
2.面对中老年群体
神州行目前是中老年人的代言,这一群人打电话,发短信 都不多,一张30元的充值卡就够他们用几个月的时间.不 过神州行有了畅听100活动,12元可以接听100分钟的电话, 平均0.12元一分钟,比较划算的.随着品牌建设工程的系统 化实行,神州行正带着“轻松由我”的主张继续更好地为 大众客户群体服务。

细分市场,把握商机——对中国移动MAS业务市场推广的分析和建议

细分市场,把握商机——对中国移动MAS业务市场推广的分析和建议

些身 处基层、 技术落后的中小组织. 对
M S的需求几乎没有。中小组织如果 A 维持现状. 当然不会有新的需求 . 新需 求总是从教育和培养开始的。
3 . 对产业链的控制问题。 未来行业 市场的竞争必然是来 自不同运营商所该行业的应用合作伙伴和技术合作
信行业的重要课题。受制于 定制成本 高、 不易复制推广和难于与企业集团
用户的I系统融合等因素,现有的移 T
息化系 统进行糅合, 顺利地将集团客 户的内部信息化应用延伸至移动终端
上。这一业务的 目 标客户是信息化程
度较高、各类应用业务系统较完备的 企业。它的功能主要有 :
1 满足集团客户对内移动办公的 .
维普资讯
细分 市 场 , 握商机 把
— —
对 中国移动 M S业务 市场推广的分 析和建议 A

成 都/ 黄

上 海/ 章

近两年来 .在我国移动通信行业 应用的推广进程中.如何有效满足中
户进行覆盖,以便于通过集成的方式 将它承载的业务与集团客户的内部信
的服务中心和统一的服务平台、较好
的支撑管理、典型的项 目 工程和合作 伙伴的资源 2 . 劣势。涉及面广 . 范围涵盖不同 行业不同单位及单位内部的部 门、 岗 位和人员。但由于各单位都具有不同 管理模式和流程的个性化需求 ,需求 的不断变化.会使业务流程重组引起
小企业的信息化需求, 已成为移动通
展以机遇和潜在市场。
期的效果。分析其原因, 除了该产品定
位不准之外, 有些属于市场推广策略
问题。
(R 系统 的数据和分析 , C M) 轻松实现 针对性 、 个性化信息发布 , 提高集团客 户在社会公众中的服务形象。 3 . 满足手机用户查询、 订阅信息的 需求。企业客户能有选择地查询和订

中国移动通讯全球通市场细分与定位

中国移动通讯全球通市场细分与定位

中国移动通讯全球通市场细分与定位作者:林清来源:《旅游纵览·行业版》2013年第12期随着几年来中国电信业的重组,和三张3G牌照的发放,给中国电信行业的竞争带来了新的局面,由原来的移动和联通的双寡头竞争变为现在的三足鼎立。

中国电信的的天翼品牌为主的互联网手机,联通的沃3G品牌等都对中国移动的全球通品牌带来了严重的市场稀释。

这就使得中国移动为了继续保持全球通品牌的优势,中国移动需要对全球排品牌进行重新的市场细分和定位。

一、全球通市场细分与定位的现状在全球通成长为中国移动的旗舰品牌的发展过程中经历了两大阶段,第一个阶段是业务品质阶段,这是在上世纪90年代,国家经过对全球的考察选择了当时最先进和质量性能稳定的GSM系统建设了中国数字移动通信网络,当时中国移动处于完成垄断时期。

由于所面对的客户群有限,公司对品牌的塑造还停留在仅仅为了在推广的时候容易识别和记忆并没有到战略的高度,全球通仅仅作为GSM的中文名而已。

当时的全球通仅仅作为业务导向的功能性品牌。

全球通并没有其他品牌的竞争,这只是为了满足客户对移动通信的需要,当时全球通并没有与相应的品牌竞争,更说不上市场细分和定位。

第二个阶段是客户品牌阶段,在1999后随着中国移动垄断地位的丧失和中国联通的竞争,中国移动意识到品牌的市场定位和市场细分对满足客户需要球和提高自身的竞争力是非常重要的,开始重点放在全球通品牌的强化上面。

首先,全球通在客户品牌阶段初期将品牌传播定位在“值得信赖”上面,从网络覆盖和通话质量上打造“信赖”的内涵。

针对信赖2002年中国移动开始了全球通品牌的初步推广。

当时人们在广告中常常听到:“专家品质,信赖全球通”、“关键时刻,信赖全球通”。

2003年开始,中国移动重新对全球通的用户进行了市场细分,开始了从内到外的对全球通品牌进行改造和提升,树立了“成功、卓越、尊贵”的高端客户品牌的形象,2004年开始全球通全方位的开始推出“我能”的理念,离开了以前专做技术和业务的品牌,开始以客户为中心进行品牌的塑造,从而成功的实现了产品到品牌的升华。

中国移动通讯全球通市场细分与定位

中国移动通讯全球通市场细分与定位

3622013年12月下半月刊艺术文化交流国移动通讯全球通市场细分与定位林 清随着几年来中国电信业的重组,和三张3G 牌照的发放,给中国电信行业的竞争带来了新的局面,由原来的移动和联通的双寡头竞争变为现在的三足鼎立。

中国电信的的天翼品牌为主的互联网手机,联通的沃3G 品牌等都对中国移动的全球通品牌带来了严重的市场稀释。

这就使得中国移动为了继续保持全球通品牌的优势,中国移动需要对全球排品牌进行重新的市场细分和定位。

中一、全球通市场细分与定位的现状在全球通成长为中国移动的旗舰品牌的发展过程中经历了两大阶段,第一个阶段是业务品质阶段,这是在上世纪90年代,国家经过对全球的考察选择了当时最先进和质量性能稳定的GSM 系统建设了中国数字移动通信网络,当时中国移动处于完成垄断时期。

由于所面对的客户群有限,公司对品牌的塑造还停留在仅仅为了在推广的时候容易识别和记忆并没有到战略的高度,全球通仅仅作为GSM 的中文名而已。

当时的全球通仅仅作为业务导向的功能性品牌。

全球通并没有其他品牌的竞争,这只是为了满足客户对移动通信的需要,当时全球通并没有与相应的品牌竞争,更说不上市场细分和定位。

第二个阶段是客户品牌阶段,在1999后随着中国移动垄断地位的丧失和中国联通的竞争,中国移动意识到品牌的市场定位和市场细分对满足客户需要球和提高自身的竞争力是非常重要的,开始重点放在全球通品牌的强化上面。

首先,全球通在客户品牌阶段初期将品牌传播定位在“值得信赖”上面,从网络覆盖和通话质量上打造“信赖”的内涵。

针对信赖2002年中国移动开始了全球通品牌的初步推广。

当时人们在广告中常常听到:“专家品质,信赖全球通”、“关键时刻,信赖全球通”。

2003年开始,中国移动重新对全球通的用户进行了市场细分,开始了从内到外的对全球通品牌进行改造和提升,树立了“成功、卓越、尊贵”的高端客户品牌的形象,2004年开始全球通全方位的开始推出“我能”的理念,离开了以前专做技术和业务的品牌,开始以客户为中心进行品牌的塑造,从而成功的实现了产品到品牌的升华。

中国移动新兴市场发展思路和举措

中国移动新兴市场发展思路和举措

中国移动新兴市场发展思路和举措摘要:一、中国移动在新兴市场的发展现状二、中国移动在新兴市场的战略定位三、中国移动在新兴市场的业务发展策略四、中国移动在新兴市场的市场营销策略五、中国移动在新兴市场的未来发展方向正文:正文一、中国移动在新兴市场的发展现状中国移动作为全球最大的移动通信运营商,一直将新兴市场作为公司业务发展的重要方向。

在新兴市场中,中国移动通过不断提高服务质量、加强品牌宣传和优化产品结构等方式,逐步增强市场竞争力,取得了良好的市场业绩。

二、中国移动在新兴市场的战略定位中国移动在新兴市场的战略定位主要集中在以下几个方面:一是以满足新兴市场消费者需求为导向,提供高品质的通信服务;二是以推动新兴市场经济发展为目标,发挥中国移动的技术和资源优势;三是以实现中国移动全球化布局为愿景,助力新兴市场国家和地区信息化建设。

三、中国移动在新兴市场的业务发展策略1.技术创新:中国移动积极投入新兴市场国家的技术创新,推动5G、物联网、大数据等前沿技术在新兴市场的应用和发展,为新兴市场提供领先的通信技术解决方案。

2.产品创新:中国移动针对新兴市场消费者的特点,推出定制化的产品和套餐,满足不同消费者群体的需求。

3.渠道拓展:中国移动在新兴市场加强渠道建设,通过与当地合作伙伴的合作,拓展销售和服务网络,提高市场覆盖率。

4.本地化运营:中国移动在新兴市场注重本地化运营,通过招聘当地员工、建立本地化团队等方式,提高企业在当地市场的知名度和美誉度。

四、中国移动在新兴市场的市场营销策略1.品牌推广:中国移动在新兴市场加大品牌宣传力度,通过各类媒体和活动,提升中国移动品牌在新兴市场的知名度和影响力。

2.客户关系管理:中国移动注重加强与新兴市场客户的关系管理,提供优质的客户服务,提高客户满意度和忠诚度。

3.市场细分:中国移动针对新兴市场不同客户群体,进行市场细分,制定差异化的市场策略,提高市场占有率。

五、中国移动在新兴市场的未来发展方向1.深入挖掘新兴市场潜力:中国移动将继续关注新兴市场的发展动态,深入挖掘新兴市场的潜力,扩大业务规模。

中国移动农村市场营销策略分析

中国移动农村市场营销策略分析

中国移动农村市场营销策略分析摘要:随着社会的快速发展,互联网技术不断突破,农村经济和农民收入水平有了很大的提高,农村人口数量庞大,农村作为一个潜在的巨大潜在需求市场,同时伴随着城市市场充分饱和,竞争环境越来越激烈,各移动通讯运营商纷纷把目光投向了农村市场,把农村市场作为未来发展的重要战略要地。

目前,在农村通信市场中,中国移动已经占据着越来越主要的位置,移动公司的各项业务已经超过基础通信业务。

中国移动为开发农村市场,提高公司在农村这个潜在的巨大市场的占领份额,必须制定符合农村市场发展的营销策略。

关键词:中国移动;农村市场;移动通讯一、相关理论概述(一)市场细分及市场定位市场细分是指企业营销者通过对市场进行调研,根据消费者的需要和购买欲望、购买行为以及购买习惯等方面的差异,把某一产品的市场整体划分为不同的消费者群体的市场分类过程。

市场定位是指企业根据消费者的消费心理,依据消费者对某种产品属性的重视程度。

打造出以消费者心理标准的某种与众不同的个性品牌,将产品以直观易懂的形式展示给消费者,以此来达到消费者的对产品的了解与认可。

(二)市场竞争策略市场竞争策略是指企业根据自身在市场上现有的实力与地位,为适应未来市场发展的趋势而开展的具体运动方式。

企业根据当前市场竞争的状况,采用一系列的竞争策略。

竞争策略可分为四种:一是市场的领导者竞争策略,二是市场的威胁者的竞争策略,三是市场的追逐者竞争策略,四是寻找缺漏者的竞争策略。

二、现阶段中国移动针对农村市场的营销策略中国移动根据农村的市场特征,实行机构组织改革,将每个市的所辖的乡政府划分成为10多个农村营业部,每个营业部下所辖1-3个乡镇通过竞争竟聘上岗择优录取生产营业主任及部门经理,一镇两店,此改革使中国移动在农村市场起到了良好的作用。

(一)产品策略产品方面当前也比较丰富,高、中、低端产品应有尽,也根据不同的需求划分为单品、融合品及农村专属品。

宽带业务、全球、动感地带、神州行移动数据流量套餐、多媒体功能、来电提醒、手机报、IP电话等多种产品,多种产品供客户选择,所有的业务通过中国移动网上营业厅、中国移动经营点或是10086人工服务均可自由退换与办理。

中国移动公司市场营销策略

中国移动公司市场营销策略
参与制定行业标准,提升话语权
积极参与国内外通信行业标准的制定和修订工作,提升中国移动公司在全球通信行业的地位和影响力 。
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定价原则及方法论述
成本导向定价
基于产品或服务的成本,加上一定的利润率来制定价格。 这种方法主要适用于成本结构清晰、市场竞争不激烈的情 境。
竞争导向定价
根据竞争对手的价格水平来制定价格,以确保与竞争对手 保持竞争力。这种方法适用于市场竞争激烈、产品差异化 程度较低的情境。
顾客导向定价
根据顾客对产品或服务的价值认知和支付能力来制定价格 。这种方法需要深入了解顾客需求和支付意愿,以制定更 具吸引力的价格策略。
线上线下活动策划和执行效果评估
策划具有吸引力的线上线下活动
如举办主题演讲、赞助热门综艺节目、开展互动营销等,吸引潜在客户关注。
执行效果评估
通过数据分析、用户反馈和第三方评估机构报告等方式,对活动执行效果进行客观评估,以便优化后续活动策略 。
合作共赢,提升行业影响力
与产业链上下游企业建立合作关系
与设备供应商、内容提供商等建立长期稳定的合作关系,共同推动产业发展。
分层定价策略应用案例分享
套餐定价
针对不同用户需求和预算,设计多种套餐供用户选择,如基础套餐、高级套餐 、无限量套餐等。这种策略有利于满足不同用户的需求,提高用户满意度和忠 诚度。
歧视定价
根据用户的不同特征和行为,对同一产品或服务制定不同的价格,如学生优惠 、老年优惠、会员折扣等。这种策略有利于扩大市场份额,提高盈利能力。
中国移动公司市场营销策略
汇报人: 2023-12-06

目 录
• 市场现状与竞争态势 • 目标市场定位与细分 • 产品策略及创新方向 • 价格策略制定与实施 • 渠道拓展与运营管理优化 • 宣传推广与品牌建设举措汇报

中国移动5g营销策划方案

中国移动5g营销策划方案

中国移动5g营销策划方案一、市场背景分析中国移动是中国最大的移动通信运营商,拥有庞大的用户基础和全国性的网络覆盖。

5G 技术的发展将对移动通信行业产生巨大的影响,为运营商带来新的机遇和挑战。

下面对市场背景进行分析:1.1 5G技术的发展趋势5G技术是第五代移动通信技术的简称,由于其更高的速度、更低的延迟和更大的容量,将为移动通信用户带来更快、更稳定的网络体验。

目前,全球各国都在积极推进5G技术的发展,中国也不例外。

中国政府提出了5G商用的时间表,计划在2020年实现5G网络的全面商用。

1.2 市场竞争态势目前,中国的移动通信市场竞争激烈,中国移动、中国联通和中国电信三大运营商争夺用户份额。

随着5G商用的临近,运营商之间的竞争将进一步加剧,如何抢占先机将成为各家运营商的重要任务。

1.3 用户需求变化随着移动互联网的发展,用户对于移动通信服务的需求也在不断变化。

传统的语音通话和短信服务已不再是用户的主要需求,用户更倾向于使用移动数据和实时通信应用。

5G技术的应用将满足用户对于高速数据传输和实时通信的需求,为用户提供更多的服务选择。

二、目标市场分析针对5G技术的发展趋势和市场竞争态势,我们确定了以下目标市场:2.1 广大消费者群体中国拥有庞大的移动用户群体,5G技术的商用将对消费者产生巨大的吸引力。

我们的目标市场主要是年轻人和企业用户,年轻人对于高速数据传输和实时通信的需求比较高,而企业用户需要更稳定、更安全的移动通信服务。

2.2 二三线城市中国移动通信市场主要集中在一线城市,二三线城市的渗透率较低。

我们希望通过5G技术的商用,进一步拓展二三线城市的市场份额,提高渗透率。

三、市场定位面对庞大的目标市场,我们制定了以下市场定位:3.1 领导者定位中国移动是国内移动通信市场的领导者,我们希望在5G时代继续保持领先地位。

通过引进最先进的5G技术设备,提供高质量的移动通信服务,满足用户的不同需求。

3.2 细分市场定位我们将市场进一步细分为个人用户和企业用户两个细分市场。

中国移动市场营销目标策略分析

中国移动市场营销目标策略分析

中国移动市场营销目标策略分析中国移动是中国最大的移动通信运营商,拥有庞大的用户基础和广泛的网络覆盖。

在面临激烈竞争的市场环境下,中国移动需要制定切实有效的市场营销目标和策略,以保持竞争优势并不断扩大市场份额。

本文将对中国移动的市场营销目标和策略进行分析。

一、市场营销目标分析中国移动的市场营销目标可以从以下两个方面来进行分析:1. 用户增长目标:中国移动的主要目标是实现用户数量的增长。

随着中国人口普遍使用手机的普及程度的提高,移动通信市场的增长潜力仍然很大。

中国移动将通过引入新的用户、吸引竞争对手的用户和获得市场份额来实现用户增长目标。

2. 客户满意度目标:除了增加用户数量,中国移动还需要关注客户满意度。

在竞争激烈的市场环境下,用户往往会选择使用服务质量较高的运营商。

因此,提高客户满意度是保持用户黏性和争取新客户的关键。

中国移动将通过提供高质量的通信服务、增加网络覆盖和提供优惠政策等方式来提高客户满意度。

二、市场营销策略分析中国移动的市场营销策略可以从以下几个方面来进行分析:1. 品牌建设策略:中国移动作为中国最大的移动通信运营商,具有较高的品牌知名度。

为了进一步提升品牌价值,中国移动需要持续进行品牌建设。

品牌建设的策略可以包括通过广告宣传、赞助活动和社交媒体等方式来增加品牌曝光度,同时注重提高品牌形象和服务质量。

2. 产品和服务创新策略:在竞争激烈的市场中,产品和服务的创新是保持竞争优势的关键。

中国移动可以通过引入新的通信产品、推出具有差异化特点的服务,以及提供增值服务和合作伙伴关系,满足不同用户群体的需求,提高用户体验和忠诚度。

3. 渠道拓展策略:中国移动可以通过与各种渠道合作拓展销售渠道,满足用户多样化的购买需求。

除了传统的营业厅和代理商,中国移动还可以建立线上渠道,通过电子商务平台和移动应用程序等方式销售产品和服务。

4. 市场定位策略:中国移动应该根据不同用户群体的需求和消费习惯,进行市场细分和定位。

中国移动的营销策略分析

中国移动的营销策略分析

中国移动的营销策略分析中国移动是中国最大的移动通信运营商之一,拥有庞大的用户基础和广泛的市场份额。

为了保持其领先地位并吸引更多用户,中国移动采取了多种营销策略。

本文将对中国移动的营销策略进行分析并探讨其成功之处。

一、品牌定位中国移动一直致力于成为最受客户青睐的通信服务提供商之一。

为了实现这一目标,中国移动建立了一个强大的品牌形象,强调其在通信行业的领先地位以及提供优质的服务和创新产品的能力。

通过品牌定位,中国移动成功地树立了一个可靠、创新和先进的形象,吸引了众多消费者。

二、市场细分中国移动在市场细分方面运用了精准的策略。

根据不同消费者的需求,中国移动分别推出了多种不同的套餐和服务,以满足不同人群的通信需求。

例如,他们提供了适合商务人士的高速数据服务,适合年轻人的流量套餐,适合老年人的便捷服务等。

通过市场细分,中国移动能够更好地满足不同消费者的需求,提高市场占有率。

三、创新产品和服务中国移动一直以来都致力于研发和推出创新的产品和服务。

他们不断改进现有产品,并推出新的产品以满足不断变化的市场需求。

例如,中国移动率先推出了全球首个5G套餐,并与多家手机制造商合作推出支持5G网络的手机。

此外,中国移动还提供了多种增值服务,如移动支付、视频娱乐和云存储等,以满足用户对多样化服务的需求。

四、合作伙伴关系中国移动通过与各种合作伙伴建立战略合作关系,扩大了其服务范围和用户体验。

例如,中国移动与国内外知名手机制造商合作,将他们的产品捆绑销售,提供优惠购机计划。

此外,他们与多家电子商务平台合作,提供独家优惠活动和促销活动,吸引更多用户。

通过与合作伙伴的紧密合作,中国移动能够扩大其市场份额并提供更多的价值。

五、线上线下融合中国移动将线上线下营销策略相结合,以实现更广泛的市场覆盖和更好的用户互动。

他们通过线下实体店提供咨询和售后服务,并提供优惠购机计划。

同时,他们在互联网上提供了便捷的在线购买渠道,并且通过社交媒体等线上平台与用户进行互动和宣传。

中国移动市场营销

中国移动市场营销

浅议中国移动市场营销二十几年来,移动通信产品在我国从奢侈品、商务政务工具,逐步转变为今天普通人的生活必需品。

一方面,技术进步、竞争引入导致产品价格的降低;另一方面,我国经济社会处于转型期,公众更渴望私密的伴随性的个人信息交流。

伴随着行业市场的极速成长,中国移动也在快速开展,顾客对产品的品质、价格、个性化等的要求越来越高。

更深层次的市场细分、更贴近顾客符合顾客需求的营销策略是必不可少。

一、中国移动的开展中国移动通信集团于2000年成立,根据国家关于电信体制改革的部署和要求,在原中国邮电电信总局移动通讯资产总体剥离的根底上组建的国有重要骨干企业。

中国移动的注册资本为518亿元人民币。

资产规模超过4000亿元。

中国移动通讯集团公司全资拥有中国移动〔〕集团,由其控股的中国移动在国31个省〔自治区、直辖市〕设立全资子公司,并在和纽约上市。

中国移动与所属子公司是既以资本为纽带,又以网络和业务为链条的母子公司关系。

目前,中国移动是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一,也是亚洲市值最大的电信运营公司。

中国移动主要经营移动话音、数据、IP和多媒体业务,并具有计算机互联网国际联网单位经营去和国际业务经营权。

除了提供根本话音业务外,还提供、数据、IP、信息点播、手机银行、全球通WAP等多种增值业务。

拥有“神州行〞“全球通〞“移动梦网〞等著名效劳品牌。

网号“139,138,137,136,135〞已家喻户晓。

中国移动在我国移动通讯大开展的进程中,始终发挥着主导作用,并在国际移动通讯领域占有重要地位。

经过十多年的建立与开展,中国移动已建立了一个覆盖围广,通信质量高,业务品种丰富,效劳水平一流的综合通信网络。

网络已覆盖全国绝大多数市〔县〕,主要交通干线实现连续覆盖,城市重点地区根本实现室覆盖,GSM移动交换容量到达1.37亿户,客户总数超过9900万户,与70多个国家的130多家移动通信网开通了国际漫游业务,网络规模和客户规模列全球第一。

中国移动市场细分及市场定位

中国移动市场细分及市场定位
犀利的明星代言与品牌特性非常契合,更好地回应 了“动感地带”的品牌内涵,形成年轻人独有的品 牌文化。将消费群体的心理情感注入品牌内涵,是 “动感地带”品牌的成功所在。
2019/11/25
动感地带
(2)推广策略 选择目标群体关注的报媒、 电视、网络、杂志等媒介将“动感地带”的 品牌形象、品牌主张、资费套餐等迅速传达 给目标群体; 开展大型的推广活动,以全国市场的互动, 形成良好的营销氛围; 同时在各市场展开走进校园的推广活动,建 立校园联盟。所有这些活动都让目标群体参 与进来,在体验中将品牌潜移默化地植入消 费者的心智。
2019/11/25
神州行
“神州行”品牌定位
品牌口号:“轻松由我”。
品牌主张:“神州行,我看行”。
自由、实惠、便捷、亲切、大众化。
2019/11/25
动感地带
“我的地盘我做主”——“动感
地带”的品牌个性定位是:时尚、好玩、 探索、创新、个性、归属感。文化定位 是年轻人的通信自治区,社区文化倡导 流行、前卫、另类、新潮。
2019/11/252019Βιβλιοθήκη 11/25中国移动市场定位
定位是对公司的产品(服务)进行设 计,从而使其能在目标顾客心目中占 有一个独特的、有价值的位置的行动。
2019/11/25
全球通
“我能”——代表了全球通的核心理念,
“我能”反映了坚持梦想、不断进取的精神, 同时也反映着达观、自信、笑看人生的态度。
2019/11/25
中国移动通信公司简介
中国移动通信集团公司是一家基于GSM网络及 GPRS网络的移动通信运营商,与2000年4月20日成立 。由中国政府管理。2000年5月16日正式挂牌。中国移 动是中国唯一专注于移动通信运营的运营商,拥有全 球第一的网络和客户规模。

中国移动市场营销

中国移动市场营销

中国移动市场营销随着信息技术的迅速发展,中国移动市场营销也步入了一个快速发展的时代。

中国移动作为国内最大的移动通信运营商,其市场营销策略对整个行业有着深远的影响。

本文将围绕中国移动市场营销进行探讨,从以下几个方面展开:市场调研,产品定位,品牌推广,营销渠道和客户关系管理。

一、市场调研市场调研是市场营销的基础,中国移动市场营销也不例外。

中国移动通过市场调研来了解消费者的需求、喜好和行为习惯,以便更好地针对市场推出产品和服务。

市场调研可以通过定性和定量研究方法来进行,例如消费者访谈、问卷调查和数据统计等。

通过市场调研,中国移动可以了解目标市场的特点和竞争对手的情况,为后续的产品定位和营销活动提供依据。

二、产品定位产品定位是中国移动市场营销中的重要环节。

在市场调研的基础上,中国移动需要明确自己的产品定位,即为哪些消费者提供什么样的产品和服务。

产品定位要考虑到消费者的需求和市场竞争情况,通过产品差异化来赢得消费者的关注和选择。

中国移动可以根据市场细分的需求特点,针对不同的消费群体推出不同的产品组合,以满足不同消费者的需求。

三、品牌推广品牌推广是中国移动市场营销中的重要一环。

中国移动作为知名品牌,在市场上需要进行品牌推广,以提高品牌知名度和美誉度。

在推广过程中,中国移动可以利用多种渠道,例如电视广告、网络营销和线下活动等,来宣传自己的产品和服务。

同时,中国移动也需要注重品牌形象的打造,通过塑造积极向上的品牌形象和强调产品特点,吸引更多消费者的关注和购买意愿。

四、营销渠道除了品牌推广之外,营销渠道也是中国移动市场营销的重要一环。

中国移动可以通过自有渠道和合作伙伴渠道来销售和分发产品。

自有渠道包括中国移动的线下营业厅和网上商城等,通过这些渠道,消费者可以方便地了解和购买中国移动的产品和服务。

合作伙伴渠道则包括与电信设备供应商和电商平台等建立合作伙伴关系,通过这些渠道,中国移动可以扩大产品的销售范围和渠道覆盖,提高产品的销售量和市场份额。

中国移动市场细分

中国移动市场细分

中国移动市场细分Introduction中国移动市场细分旨在深入调查中国移动通信市场的细分领域和趋势。

本文将从不同角度分析和探讨中国移动市场的细分特征、发展趋势以及未来的机会和挑战。

I. 移动市场细分的重要性移动市场细分在如今竞争激烈的通信行业中具有重要的意义。

通过对市场进行细分,企业能够更好地了解不同用户群体的需求,有针对性地开发和推出产品和服务,提高市场占有率和盈利能力。

II. 移动市场细分的主要特征1. 地理细分:中国作为世界上人口最多的国家之一,在不同地区用户的需求和偏好存在显著差异。

通过地理细分,企业可以更好地满足不同地区用户的需求,实现市场份额的增长。

2. 年龄细分:随着社会发展和科技进步,移动通信已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

不同年龄段的用户对移动通信的需求也有所不同。

通过年龄细分,企业能够更好地满足不同年龄段用户的需求,并提供定制化的产品和服务。

3. 收入细分:中国是一个收入差距较大的国家,不同收入水平的用户对移动通信的需求也有所不同。

通过收入细分,企业可以在市场中定位并满足不同收入水平用户的需求,实现收入的多元化增长。

III. 移动市场细分的发展趋势1. 数据驱动的细分:随着大数据和人工智能技术的发展,企业能够更好地收集和分析用户数据,从而实现更精准的市场细分。

企业可以通过数据驱动的细分,更好地了解用户需求,提供个性化的产品和服务。

2. 新技术的应用:随着5G技术的不断发展和应用,移动通信市场将迎来更多的机遇和挑战。

新技术的应用将改变人们对移动通信的使用方式和需求,并推动市场的进一步细分。

3. 用户体验的重视:市场细分不仅仅是基于用户属性和需求的划分,还需要关注用户的体验。

企业需要不断改善产品和服务,提高用户的满意度,从而在竞争激烈的市场中取得优势。

IV. 移动市场细分的机会和挑战1. 机会:移动市场细分为企业提供了更多的机会来满足不同用户的需求,推出更具竞争力的产品和服务,实现市场份额的增长和盈利能力的提升。

中国移动定位策略

中国移动定位策略
能力
中国移动定位策略
中国移动定位策略
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月5日星期五
目录
调查内容
1 4
报告总结
存在问题
2 3
应对策略
学习改变命运,知 识创造未来
中国移动定位策略
3-D Pie Chart
动感地带 全球通
Title 神州行
学习改变命运,知 识创造未来
中国移动定位策略
学习改变命运,知 识创造未来
动感地带
学习改变命运,知 识创造未来
中国移动定位策略
全球通
学习改变命运,知 识创造未来
特色:全球通(Go Tone)是中国移动通 信的旗舰品牌,知名 度高,品牌形象稳健 ,拥有众多的高端客 户,是国内网络覆盖 率最广泛、国际漫游 国家和地区最多、功 能最为完善的移动信
中国移动定位策略
学习改变命运,知 识创造未来
特色:时尚、好玩、探 索。动感地带(M-zone )是中国移动通信为年 轻时尚人群量身定制的 移动通信客户品牌。 市场定位:15~25岁的 年轻人
中国移动定位策略
学习改变命运,知 识创造未来
资费构成: 资费=基本套餐(必选)
+可选套餐+自选梦网 服务费+通话资费+其 他数据业务资费
中国移动定位策略
中国移动定位策略
学习改变命运,知 识创造未来
神州行
特色:神州行( Easyown)是中国移 动通信旗下客户规 模最大、覆盖面积 最广的品牌。他以“ 快捷和实惠”为原则 ,带着“轻松由我”的 主张服务于大众。
市场定位:适合市 话较多的客户。
中国移动定位策略
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中国移动目标市场选择
企业在市场细分的基础上,根据自身的 资源及实力选择若干个细分市场作为目 标市场,并为此制定不同的市场营销计 划。有针对性地满足不同顾客群体的需 求,提高产品的竞争能力;树立起良好 的市场形象,吸引更多的购买者。
全球通
营销策略: 营销策略:从产品营销到理念营销 我能”的理念使“物本” “我能”的理念使“物本”的产品服务转 变为“人本”的客户体验, 变为“人本”的客户体验,中国移动力图以全新 的品牌理念营销去拉开与竞争对手的差异, 的品牌理念营销去拉开与竞争对手的差异,并从 高端发力, 高端发力,以隐性营销的方式将全球通的品牌精 神潜移默化地渗入目标客户的心里, 神潜移默化地渗入目标客户的心里,赢取客户深 层次的精神认同,从而提升客户忠诚度。 层次的精神认同,从而提升客户忠诚度。
移动运营商的发展空间
我国移动通信业持续高速增长,取得了举世瞩 目的成就,已成长为带动国民经济增长的一个 重要组成部分,实现了历史性跨越。我国移动 通信网在世界上排在前列,满足了广大用户的 需求。农村信息化推动步伐也在加快,第三代 数字通信等取得了积极进展。2011,整体宏观 环境仍然支持我国的移动通信业继续成为发展 最快、综合效益最好的领域之一,继续走出了 一条“在发展中改革、在改革中发展”的道路。
动感地带
(3)定价策略 实行以目标客户的年龄为基础的 ) 差异化定价策略,客户的年龄不同,需求不同, 差异化定价策略,客户的年龄不同,需求不同,支 付能力也不同,据此开发出不同的业务, 付能力也不同,据此开发出不同的业务,以不同的 价格,向客户提供差异化的业务, 价格,向客户提供差异化的业务,使用户可以各取 所需。 所需。 在这样的定价策略下,动感地带推出了“ 在这样的定价策略下,动感地带推出了“学生套 娱乐套餐” 时尚套餐”等相关业务。 餐”、“娱乐套餐”、“时尚套餐”等相关业务。 除短信包月优惠外,还提供“动感消息” 除短信包月优惠外,还提供“动感消息”、“动感 密语” 动感乐园” 动感休闲” 密语”、“动感乐园”、“动感休闲”等相关数据 业务。 业务。 灵活的定价策略更加促进了动感地带的成功。 灵活的定价策略更加促进了动感地带的成功。
神州行
营销概念: 营销概念: 自由、实惠、便捷、亲切、 自由、实惠、便捷、亲切、大众化 轻松由我”作为品牌口号, “轻松由我”作为品牌口号,从功能和情感角度 体现品牌利益点,传达出客户的生活追求, 体现品牌利益点,传达出客户的生活追求,体现 神州行”给客户带来的轻松、便利的沟通感受。 “神州行”给客户带来的轻松、便利的沟通感受。
Байду номын сангаас
主要针对中高端商务人士,中年人士为主。 主要针对中高端商务人士,中年人士为主。
神州行
“神州行”品牌客户群的职业、年龄等跨度 神州行”品牌客户群的职业、 都较大。使用话音和短信业务为主, 都较大。使用话音和短信业务为主,注重实 大众化的资费和自由、 惠、大众化的资费和自由、便捷的服务方式 的客户均可使用。 的客户均可使用。
动感地带
(1)品牌策略 “动感地带”这个品牌名称充满现 动感地带” ) 代的冲击感,被赋予了“时尚,好玩,探索” 代的冲击感,被赋予了“时尚,好玩,探索”的品 牌个性,富有叛逆的广告标语“我的地盘, 牌个性,富有叛逆的广告标语“我的地盘,听我 用新奇宣泄快乐” 动感地带(M-ZONE), 的”、“用新奇宣泄快乐”及“动感地带 , 年轻人的通讯自治区” 年轻人的通讯自治区”等时尚语言配合创意的广告 形象,将目标群体的心理感受描绘得淋漓尽致, 形象,将目标群体的心理感受描绘得淋漓尽致,产 生强大的情感共鸣。 生强大的情感共鸣。 犀利的明星代言与品牌特性非常契合, 犀利的明星代言与品牌特性非常契合,更好地回应 动感地带”的品牌内涵, 了“动感地带”的品牌内涵,形成年轻人独有的品 牌文化。将消费群体的心理情感注入品牌内涵,是 牌文化。将消费群体的心理情感注入品牌内涵, 动感地带”品牌的成功所在。 “动感地带”品牌的成功所在。
动感地带
选择目标群体关注的报媒、 (2)推广策略 选择目标群体关注的报媒、 ) 电视、网络、杂志等媒介将“动感地带” 电视、网络、杂志等媒介将“动感地带”的 品牌形象、品牌主张、 品牌形象、品牌主张、资费套餐等迅速传达 给目标群体; 给目标群体; 开展大型的推广活动,以全国市场的互动, 开展大型的推广活动,以全国市场的互动, 形成良好的营销氛围; 形成良好的营销氛围; 同时在各市场展开走进校园的推广活动, 同时在各市场展开走进校园的推广活动,建 立校园联盟。 立校园联盟。所有这些活动都让目标群体参 与进来, 与进来,在体验中将品牌潜移默化地植入消 费者的心智。 费者的心智。
神州行
“神州行”品牌定位 神州行” 品牌口号:“轻松由我”。 品牌口号: 轻松由我” 品牌主张: 神州行,我看行” 品牌主张:“神州行,我看行”。 自由、实惠、便捷、亲切、大众化。 自由、实惠、便捷、亲切、大众化。
动感地带
“我的地盘我做主”——“动感 我的地盘我做主”——“
地带”的品牌个性定位是:时尚、好玩、 地带”的品牌个性定位是:时尚、好玩、 探索、创新、个性、归属感。 探索、创新、个性、归属感。文化定位 是年轻人的通信自治区, 是年轻人的通信自治区,社区文化倡导 流行、前卫、另类、新潮。 流行、前卫、另类、新潮。
什么是市场细分?(参书本91页) 市场细分的概念:市场细分的概念是美国市场学家 温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于1956年 提出来的。按照消费者欲望与需求把因规模过大导致 企业难以服务。的总体市场划分成若干具有共同特征的 子市场,处于同一细分市场的消费群被称为目标消费群, 相对于大众市场而言这些目标子市场的消费群就是 分众了。 它是第二次世界大战结束后,美国众多产品市场 由卖方市场转化为买方市场这一新的市场形式下企业 营销思想和营销战略的新发展,更是企业贯彻以消费者 为中心的现代市场营销观念的必然产物。
THE END
中国移动用户市场细分 动感地带
中国移动将动感地带的目标人群定位于为了喜欢追新求 异的年轻人群,追求时尚、崇尚个性的年轻一族。 异的年轻人群,追求时尚、崇尚个性的年轻一族。“动 感地带”品牌核心人群的DNA描述是 年龄在15— 描述是: 感地带”品牌核心人群的DNA描述是:年龄在15—25 岁以上的学生、白领,追求时尚,崇尚个性, 岁以上的学生、白领,追求时尚,崇尚个性,乐于接受 新事物,容易相互影响,尝试新事物,有成长性, 新事物,容易相互影响,尝试新事物,有成长性,是未 来高端客户的生力军
中国移动的地区因素
1、东部地区:总体经济水平高,移动用户 普及率高。未来增长空间有限。 2、中部地区:总体经济水平相等,属于人 口大省,目前移动用户普及率中等,未来市 场还有较大的发展空间。 3、西部地区:总体经济水平较低,地广人 稀,移动用户普及率较低,未来用户增长还 有一定的增长空间。
中国移动市场定位
市场营销
关于移动的市场细分和市场定位
TS团队 2011,10
√. 什么是市场定位?(见书本120页)
√. 市场定位:是指企业针对潜 在顾客的心理进行营销设计,创 立产品、品牌或企业在目标客户 心目中的某种形象或某种个性特 征,保留深刻的印象和独特的位 置,从而取得竞争优势。 简而言之:就是在客户心目中树 立独特的形象。
中国移动用户市场细分
市场细分就是以消费需求的某些特征或变 量为依据, 量为依据,区分具有不同需求的顾客群体 的过程。 的过程。
对于中国移动用户, 年龄和职业为主要的市场细分依据, 对于中国移动用户,以年龄和职业为主要的市场细分依据, 为主要的市场细分依据 具体分析如下: 具体分析如下:
中国移动用户市场细分 全球通
定位是对公司的产品(服务)进行 定位是对公司的产品(服务) 设计, 设计,从而使其能在目标顾客心目 中占有一个独特的、 中占有一个独特的、有价值的位置 的行动。 的行动。
全球通
“我能”——代表了全球通的核心理念, 代表了全球通的核心理念, 我能”——代表了全球通的核心理念
“我能”反映了坚持梦想、不断进取的精神, 我能”反映了坚持梦想、不断进取的精神, 同时也反映着达观、自信、笑看人生的态度。 同时也反映着达观、自信、笑看人生的态度。
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