顶板管理制度

顶板管理制度

为进一步提高我公司顶板管理水平，杜绝顶板事故的发生，形成齐抓共管、各司其职、各尽其责的顶板管理工作新局面，促进公司安全生产，特制定本管理制度。

一、公司成立顶板管理工作领导组

组长：总经理

副组长：生产副总经理

成员：总工程师安全副总经理采煤副总工程师

掘进副总工程师地测防治水副总工程师调度室主任技术部部长安检部部长地测防治水部部长

供应站站长人力资源部部长

领导组下设办公室，办公室设在技术部。

组长：技术部部长（兼办公室主任）

成员：成员由调度室、技术部、安检部、地测防治水部

供应站、人力资源部相关成员及各采掘队组管理人员组成。

二、顶板管理责任制

顶板管理工作领导组要严格落实相关管理人员及管理部门的责任，负责建立健全顶板管理责任制。顶板管理责任制具体如下：

（一）总经理是顶板管理第一责任人，负责健全机构、配备人员以及组织制定岗位责任制，要定期听取生产副总经理和总工程师及技术、调度、安检、地测防治水等部门的汇

报，督促和检查顶板管理工作计划、规章制度、隐患排查、主要技术措施和资金的落实情况，在布置、检查、总结安全生产工作的同时，必须同时布置、检查、总结顶板管理工作。同时负责组织实施顶板灾害预防和处理计划。

（二）生产副总经理是顶板管理工作的主要责任人，具体负责顶板管理工作，负责组织制定和实施顶板管理工作计划，落实各项顶板管理措施；负责组织各相关人员开展顶板管理专项隐患排查。负责安排巷修队伍进行巷修、加固。组织对巷道开门口、工作面安装和撤出、过断层、过老巷、大断面掘进等特殊环节的现场会诊，严格按规程措施要求进行施工。

（三）总工程师是顶板技术管理的主要责任人，负责公司顶板管理的技术工作，牵头组织顶板管理领导组的有关人员制定重大顶板维护方案。

（四）安全副总是顶板管理的监督检查责任人，牵头负责顶板管理工作的监督、考核。

（五）各副总工程师在分管专业内配合总工程师及相关安全生产部门开展顶板技术管理及监督检查工作，并对分管专业内的顶板管理工作负责。

（六）技术部对顶板管理工作负技术业务保安责任，负责制定相关的顶板管理制度，牵头组织相关部门解决顶板支护中的各种问题，为顶板管理工作提供技术指导，并对顶板管理工作进行检查、督促、考核。

（1）建立采掘工作面顶板管理制度，建立采掘工作面

顶板管理统计分析表和顶板事故（包括非伤亡事故）档案。

（2）负责检查采掘工作面支护质量和动态监测数据综合专业化分析，检查支护方式、支护质量中存在的问题，从技术上、管理上提出改进的措施。

（3）组织推广学习顶板管理先进经验，推广顶板管理新技术、新工艺、新材料。

（4）制定相关的顶板管理制度，执行顶板管理责任制。

（5）根据年度生产计划安排，对新开采煤层、采区进行矿压观测，定期分析顶板活动规律，制定切实可行的安全技术措施。

（6）负责采掘工作面支护设计，确定支护形式。

（7）参与顶板隐患大排查，进行总结、分析、处理。

（七）调度室要加强指挥，建立顶板异常汇报制度，及时跟踪掌握现场顶板情况，并对回采工作面初采、初放、收尾和掘进工作面巷道开口、贯通、遇地质构造、顶板发生变化等情况做好记录，并通知有关部门及人员采取措施；参与各类顶板隐患排查、顶板专项检查；负责及时组织协调队组对顶板管理工作中检查出的隐患进行整改。

（八）安检部负责对顶板管理工作中执行上级命令、指令、规定和“三大规程”的情况进行监督；组织各类顶板隐患排查、顶板专项检查。

（1）负责对井下所有采掘巷道顶板责任区进行划分。

（2）负责对顶板工程质量进行定期、不定期检查，发现问题及时进行分析、处理。

（3）配合供应站搞好支护材料的入公司、入井关，杜绝不合格的支护材料入井。

（4）负责对支护质量责任事故的分析与追究。

（5）负责采掘作业规程、安全技术措施中有关顶板管理内容的现场落实工作。

（6）负责对工程质量、支护质量、顶板监测资料及巷道支护的安全状况进行监督检查，发现问题及时督促处理。

（7）组织开展顶板管理隐患排查，顶板管理专项检查。

（九）地测防治水部要加强采掘工作面的地质预测预报工作，及时提供地质资料，参与各类顶板隐患排查、顶板专项检查。

（1）工作面设计前，必须进行地质调查，并按规定向技术部提供地质资料。

（2）在编制回采工作面作业规程前，对已形成的回采工作面进行进一步地质勘探，查明地质构造，为编制作业规程提供依据。

（3）采掘工作面周围为采空区或临近小窑破坏区时，开采前应采取物探、钻探等探测手段，探明周围采空区或小窑破坏区范围，防止顶板事故的发生。

（十）供应站要把好支护材料的质量关，及时向使用单位提供合格的支护材料和支护设备，所有购买和使用的支护材料必须是具有相应资质的厂家生产的合格产品，并要求厂家提供完备的合格证、煤安标志、出厂检测报告等资料。

（1）负责支护材料的采购、存贮、发放以及支护材料

各种证件、检测报告、说明书、验收资料的搜集、整理和存档备查工作。

（2）牵头负责支护材料的管理验收，把好支护材料的入公司、入井关。

（3）负责协调施工单位对到货的支护材料进行抽检。

（4）对施工过程中出现的材料质量问题及时协调各有关部门解决。

（十一）人力资源部定期有计划地对井下员工进行顶板管理方面的安全技术培训。

（十二）各采掘队组：

1（1）负责所辖范围内巷道的顶板及支护材料管理和日常维护。

（2）负责所辖范围内顶帮条件出现变化时及时补充实施相关安全技术措施。

（3）负责所辖范围内顶板离层仪的安装及日常观测、资料收集整理。

（4）负责所辖范围内工作面的支护材料回收工作。

三、顶板管理工作制度

1、顶板管理工作领导组每季度召开一次顶板管理工作专题会议，专题研究顶板管理工作计划、规章制度的贯彻落实情况及资金计划的执行落实情况中存在的问题，并制定相应的措施。同时安排部署下一步顶板管理工作，年末要对顶板管理工作进行全面总结。

2、安检部负责配合生产副总经理牵头组织相关人员开