浅谈通信企业供应链管理
通信运营商供应链质量管理体系
通信运营商供应链质量管理体系成燕;谢旸;王鸿宇;战培志;吴敏【摘要】为了对产品质量的管控也上升到对整条供应链的质量管控,构建了通信运营商的“供应链质量管理”体系,借助供应链的力量,实现对产品质量事前质量预防、事中质量控制和事后质量反馈与追踪,全面提升质量管理的整体效率和效益.【期刊名称】《江苏通信》【年(卷),期】2014(030)005【总页数】3页(P64-66)【关键词】通信运营商;供应链;质量管理;供应链质量管理;全生命周期【作者】成燕;谢旸;王鸿宇;战培志;吴敏【作者单位】江苏省邮电规划设计院有限责任公司;中国电信股份有限公司江苏分公司;中国电信股份有限公司江苏分公司;江苏省邮电规划设计院有限责任公司;江苏省邮电规划设计院有限责任公司【正文语种】中文在“移动互联网”时代，保证入网通信器材、设备的质量，确保通信网的安全性和可靠性，是通信运营商维护公司利益、提升企业价值的重要工作。
为提高产品质量，提升质量管理效果，通信运营商开始实践“供应链质量管理模式”，通过协同供应链上下游各个主体的力量来共同提升产品质量。
什么是“供应链质量管理”？Kuei和Madu定义了供应链质量管理（SCMQ）：SC表示一个生产-分销网络，Q表示准确、快速地提供令客户满意的产品并使自身获利，M表示保证供应链中的产品质量以及获得客户信任的条件[1]。
他还指出，质量管理的范式已经从传统的集中于单个企业转向整个供应链系统。
CarolJ .Robinson和Manoj K .Malhotra将SCQM定义为供应链各成员之间通过正式的协同、整合运作流程来测量、分析和持续改进产品和服务质量，获得中间和最终用户满意和创造价值的过程[2]。
从学者对供应链质量管理的定义来看，供应链质量管理具有以下特点[3]：1）供应链质量管理要求供应链上各个企业的协作，共同为提供给最终用户的产品/服务质量负责；2）供应链质量管理注重从产品的设计到产品的使用全流程的质量管控；3）供应链质量管理要求形成全员参与的质量管理文化，从运营的方方面面保证质量。
浅谈产品成本管理在通信行业的应用
浅谈产品成本管理在通信行业的应用【摘要】通信行业的发展进入成熟期，产品成本管理成为企业可持续发展的关键，本文通过价值链和供应链角度浅析目标成本法及作业成本法结合，以降低直接成本及合理摊销产品间接成本的目的。
【关键词】价值链，供应链，作业，目标成本法一、相关概念释义价值链：是企业的全部活动比作由许多个子系统组成的大系统，每个子系统都有独立的输入、转化和输出流程，把企业的生产和经营活动都转变成为一个个创造价值并不断使价值增值的价值活动，这些价值活动共同构成了企业创造价值的动态链条。
供应链：是指从最初取得材料和服务到向消费者交货过程中产品、服务和信息的流动，而不论这些流动是发生在同一组织还是其他组织中。
作业：作业指相关的一系列任务的总称，或指组织内为了某种目的而进行的消耗资源的活动。
作业是连结资源和最终产品的桥梁，因而是作业成本法的核心。
目标成本：包含着目标售价，目标利润和目标成本三种不同的价格和成本概念。
目标成本是目标售价减去目标利润的结果，即方程式“目标成本=目标售价目标利润”。
二、通信产品行业现状及成本管理的应用分析信息通信行业市场日趋成熟，竞争加剧，利润下滑，随着几大通信制造商的合并重组，和曾经辉煌一时的某巨头公司的破产，标志着高速增长已经走到尽头。
产品成本是目前通信制造业企业能够持续发展的关键。
本文是从供应链和价值链角度，结合目标成本法，作业成本法，控制和消除其中不增值部分，并指明作业成本法合理的分摊间接成本的重要性。
大多数通信企业，即有研发，生产，服务，销售等部分，本身就是一个价值链。
同时，企业又是供应链中的一个环节，有的是芯片制造，有的是系统软件，有的是硬件生产，有的是系统集成，有的提供服务，有的提供渠道。
通信行业在产品上，具有技术标准要求，如移动通信网中3g技术，就有wcdma，cdma2000和td-scdma 等不同标准。
由于技术体制的差异，就有不同技术阵营，形成不同的产业链。
因此在产品设计之初，应该选择产品属于何“技术阵营”，并分析清楚自己在这个供应链中的定位。
供应链管理思想和方法
供应链管理思想与器材中心管理占亿民费桂泉丁润宝南京电视台随着广播电视事业的发展，大规模的HFC网络改造和nT—MN网络建设带来了大量物料采购、供应需求。
其中涉及的物流、资金流、信息流的管理，一方面为生产建设部门提供及时的物料供应，为决策部门和领导提供全面的第一手信息资料，另一方面又通过减少库存资金占用，降低采购成本等方法，节约了网络建设和运营成本。
鉴于物流、资金流、信息流管理的重要性，南京电视台将原技术部下属仓库改名为技术部器材中心，并提出了新的管理要求。
由于物流管理等管理方法在国内是近年来随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立逐步提出和发展的，对于我们来说，它还是一个新鲜的事物，为此，我们专门研究了供应链管理等先进的管理思想和方法，并结合我台实际情况和器材中心的职责，进行了实际应用探索。
1 供应链管理1．1 供应链管理概念供应链管理是指对生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行合理计划、组织、协调及控制，以期达到最佳组合，发挥最大的效率，以最小的成本为客户提供最大的附加值。
它通过贸易伙伴间的密切合作，使物流费用、数据处理费用和组织费用达到最小，并且在最短的时间内以最低的成本为客户提供最大的价值和最好的服务。
这种管理方法以客户需求为中心、以贸易伙伴间的密切合作为基础，运用现代科学技术(如：条码、扫描技术、POS系统、EDI等)进行管理，从而提高整个供应链运行的速度、效益及附加价值，为整个供应链上的所有贸易伙伴带来巨大的经济效益。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。
最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段。
它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。
浅谈通信企业经济管理
办理相关业务 。建立健全贯穿固定资产管理全过程的管理体 系，
责对 企业 收费渠道 （ 自有 营业厅 、 作营业厅 、 含 合 代办点 、 银行代 切实做到“ 购建有凭证 、 理有 分工 、 管 维修 及保养有 目标 、 报废和 收费等 ） 生的营业收入现金流进行稽核 。工作界面主要是将实 转让有原则 、 产 损失有责 任” 同时要加 强会计核算工作 ， ， 提高资产 现 的营业收人现金 归集到企业收入账户这个 阶段 。 三项稽核的稽 管理人员的责任 意识和素质 ， 不仅要保证价 值形态完整 ， 要保 还 核顺序首先是业务稽 核、 再是计 费稽核 、 最后 是财务稽核 ， 三者之 证实物形态 的完整。要加强固定资产 的监督工作 ， 定期对 固定资
二、 完善固定资产管理的对策和思路
固定资产 的管理工作之所 以会存在上述重 中问题 ， 很大程度 的管理 ， 企业应坚持统一领导 、 分级管理 、 责任到人 、 物尽其用 的
固定资产管理过程的每个环 节。具体对策如下 ： １ ．加强 固定资产 内部管理。 建立健全 内部 监督 制约机制 。 要
间应相互衔接相互反 馈 ， 密切 配合 ， 能确保 营业款数据 的准确 产 管理情况进行 审计 ， 才 对存在 的问题及 时予以纠正 ， 以达到固定
完整 。
资产最优的利用效果 。
２ ．建立省 、 、 市 县三级营业款财务稽核 中心加强以县（ ） 区 分
２ ．实现财务部 门和资产管理部门 的数据共 享。采用先进 的
维普资讯
２（８年第１５期 ０ ０ 总第 ９ １ ） 期
现 代 企 业 文 化
ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴＥＲＲＩ Ｓ ＣＵＬ ＴＵＲＥ
ＮＯ． ５， ０ １ ２ ０８
浅谈通信工程项目的团队建设
浅谈通信工程项目的团队建设随着市场竞争的加剧，目前通信行业的竞争格局，促使电信运营商进一步去发现和拓展新的利润增长区。
从运营商、设计、监理到工程施工方都对工程建设有着深刻的认识，都在强调安全、进度、质量及成本的控制与管理。
工程项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已成为共识，而促成管理转变的根本原因在于利润空间不断减小。
然而，这一切的实现都离不开人的管理，需要通过人去执行、实现。
因此，项目团队管理在通信工程中起着非常重要的作用，本文重点分析探讨了团队管理在通信工程建设中的应用，在简要分析了项目团队模型的基础上，结合项目实例，阐述了项目团队管理的模型与建设实践，有效地提高项目的实施进度与管理效率，对促进团队管理的实际应用具有一定的借鉴意义。
一、工程建设项目团队模型结合项目特点，以项目经理为领导者，通过有效的沟通协同，对项目进行整体管理，统一协调资源，建立起一体化管理的团队模型。
其特点是：目标一致：有一个共同的目标。
各角色同等重要：各角色职责明确，各岗位不可或缺。
全员参与，注重配合与协调。
强调服务，强调实效，强调沟通交流。
项目的成功来自团队的共同努力。
高效个人是项目成功的基础，只有众多的高效个人才可能成就高效的团队。
每个高效个人有着共同的目标、强烈的团队意识、共同的理念与价值观。
从而在工作中会自动自发地履行各自的岗位职责，做好自己的角色，优势互补，自觉地达成默契，积极配合，共同执着于目标的实现。
另一方面，有着强烈的任务导向能力，结合自己的工作内容，为自己安排好时间表和任务清单，然后尽量做到。
高效团队是团队建设的目的与努力方向。
高效团队强调了协作、配合、有效的沟通及强有力的执行力。
高效团队具有以下特性：有共同的目标，有约束团队成员朝着这个目标不断努力的机制或制度。
角色定位明晰。
互补的技能。
共同的工作方法。
工作内容分解(WBS)，执行力度，工作检查。
相互依赖并共同承担责任。
领头的作用明显，指引方向，给成员信心，适当激励。
浅谈通信企业如何实施“划小经营单元”
经济管理107浅谈通信企业如何实施“划小经营单元”张 宁 中国联合网络通信有限公司榆林市分公司摘要：近年来，通信技术突飞猛进的发展，推动通信产业成为产业发展速度最快的行业之一，并大大提高了国民经济发展水平。
为了更好应对通信企业经营的变化，必须实施划小经营单元，实现通信企业精细化的运作。
基于此，本文对通信企业实施划小经营单元展开研究，以推动通信企业实现资源配置的优化。
关键词：通信企业；“划小经营单元”中图分类号：F626 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)007-0107-01一、通信企业“划小经营单元”的现状划小经营单元是以转变资源配置为核心，以推动资源配置优化，释放企业内外活力为目的，在清楚认识资源投入与产出的基础上对管控方式进行调整的一种工具，以期实现通信企业效益的最大化。
简而言之，划小经营单元就是通过对更多的小单元管理对象进行核算，根据投入产出比进行利益分配的一种方式，是深化企业改革的重要举措。
二、通信企业“划小经营单元”存在的问题１．划小经营单元管理体制存在缺陷组织机构臃肿和流程多是当前通信企业普遍存在的问题，这就导致企业决策下达的链条比较长，影响了基层响应和执行的力度。
对以个性化、灵活流动性为主要特征的通信时代来说，通信企业必须能够对瞬息万变的市场做出迅速有效的反应，而传统的管理架构极大的限制了通信企业的发展。
２．观念边缘化划小经营单元是以转变资源管理配置为核心的一种方式，这就要求通信企业管理者转变角色，由资源的指挥者转变成提供者，由传统的职能部门向服务机构转变。
但是，依旧有些管理者未能转换角色，在基层普遍存在重考核、轻支出和忽视管理服务等观念问题，这就使得基层通信企业管理者不仅划小经营单元观念被边缘化，甚至会为了短期利益而牺牲中长远利益，影响管理者和员工的关系。
３．为了“划小”而“划小”划小经营单元的根本目的是为了减少成本，推动资源配置优化，释放企业内外活力。
划小经营单元必须要转变传统运作的模式，以利润单元和产品线为中心，实现资源优化配置效益最大化，但随着划小经营单元工作的推进，通信企业专业部门仅仅只是关心重点业务发展的程度，而对房屋租赁、设备、水电等费用的支出漠不关心，对企业内部互相推诿扯皮的现象不管不顾，导致出现员工服务能力下降，用户投诉及运营成本增加等一系列问题，与划小经营单元的初衷背道而驰。
浅谈怎样成为一名合格的国有通信企业中层管理者
浅谈怎样成为一名合格的国有通信企业中层管理者【摘要】成为一名合格的国有通信企业中层管理者需要具备良好的沟通与协调能力，培养团队合作精神和领导力，注重学习和知识水平提升，积极适应市场变化与挑战，建立有效的绩效考核体系。
只有全面发展个人素质和管理技能，不断进步和完善自己，才能在竞争激烈的通信行业中立于不败之地。
国有通信企业中层管理者既要承担管理团队、协调工作的责任，也需具备与上下级、同事沟通合作的能力。
他们的成功取决于自身的学习态度、团队协作意识和危机应对能力。
通过努力学习、提升管理水平、扩大知识面，国有通信企业中层管理者可以更好地适应市场变化，实现个人职业发展和企业业绩提升的目标。
【关键词】关键词：国有通信企业、中层管理者、沟通与协调、团队合作、领导力、学习、知识水平、市场变化、挑战、绩效考核体系、个人素质、管理技能、竞争激烈。
1. 引言1.1 认识国有通信企业中层管理者的角色和挑战国有通信企业中层管理者在组织中扮演着重要的角色，他们连接着公司的高层领导和基层员工，是信息传递和执行管理的桥梁。
作为中层管理者，他们需要具备谨慎决策、跨部门协调、团队领导等多项能力和素质。
国有通信企业中层管理者也面临着诸多挑战，如应对市场竞争压力、管理多元化团队、提升员工士气等。
要成为一名合格的国有通信企业中层管理者，需要不断学习和提升自身的管理技能和综合素质，同时也要注重与团队的有效沟通与协调，以应对不断变化的市场挑战，确保公司的长期发展和竞争力。
的内容，将帮助管理者更好地认识自己的定位和责任，从而更好地发挥自己的作用，实现个人与企业的共同发展。
1.2 重视个人素质与管理技能的提升在国有通信企业中担任中层管理者需要具备一定的个人素质和管理技能，这不仅是为了胜任自己的岗位，更是为了应对公司面临的各种挑战和变化。
重视个人素质与管理技能的提升成为每个国有通信企业中层管理者必须要关注的重点。
在管理技能方面，中层管理者需要注重学习和不断提升自身的知识水平。
浅谈电力通信网络存在的常见故障问题及建议
浅谈电力通信网络存在的常见故障问题及建议摘要：随着科学技术的发展，智能电网的信息化水平也有很大的提升，并且在整个电力系统中依靠通信网络进行传输的地方也越来越多，可以说电力通信传输网络是电力通信系统的基础，电力通信传输网络的好坏关系到整个电力通信网是否可以正常的运行。
既然电力通信系统是电力系统的重要组成部分，但是在电力运输过程中还是会出现一些问题，本文就对电力通信网络存在的常见故障问题进行分析，并且提出一定的建议，希望可以更好的保障电力通信网络的安全性和稳定性。
关键词：电力通信；网络；故障；建议根据我国的实际情况而言，相对于发达国家而言，我国电力通信网络技术起步比较晚，但是在党和国家的正确领导下，在改革开放的推动下，再加上所有研发及技术人员不断努力，我国电力通信网络技术已经取得了很大的进步，并且越来越贴近国民生活，成为人们生活中不可或缺的一部分，所以一旦通信网络出现故障，一定会给人们的生活带来严重的困扰。
电力通信网是现代电网的主要组成部分，也是电网安全运行的主要支柱，起着牵一发而动全身的重要作用，所以在日常电力通信网络方面我们要尽量减少故障的出现频率，着实维护好电力通信的安全与稳定。
一、电力通信概述电力通信历史比较悠久，在电力行业也是电力系统的主要组成环节，电力通信主要包括发电厂、变电站、配电站、电力部门等，同时还需要具有传输系统与交换系统、终端用电设备。
电力通信网络是指挥电网运行的核心部分，不仅为电力系统提供着通信服务，还需要保障电力系统可以稳定的运行。
电力系统是一个复杂繁琐的过程，这其中包括从生产电力到最终使用过程都需要严格进行统一调配、集中进行管理，这样才可以确保电力生产的安全性与传输的及时性，这一切都需要依赖于电力通信网络系统，所以电力通信在电力行业有非常重要的作用。
虽然利用电力通信网络传输技术可以保证电力系统具备传输容量大、性能可靠稳定、传输指标明晰等优点，但是随着电力通信网络技术被越来越多的电力企业所应用，对于电力通信网络技术也提出了越来越高的要求，为了保证电力行业的平稳运行，提升企业电力通信系统的运行效率，需要对电力通信网络技术进行不断优化改造，减少常见故障发生率，充分发挥出电力通信网络的整体综合效益二、电力通信网络存在的常见故障问题2.1电力通信网络网架不完善。
浅谈通信行业酬金管理存在的风险及管理建议
浅谈通信行业酬金管理存在的风险及管理建议
随着通信业发展的不断壮大，人才的需求也日益增长，酬金管理成为了通信行业中不可忽视的一个问题。
然而，酬金管理存在一些风险，如不合理的酬金分配、酬金漏洞等，需要引起我们的注意。
首先，不合理的酬金分配可能会引发公司内部的利益斗争。
在各个部门之间，由于对酬金的分配方式存在不同看法，可能会形成利益对立，影响公司的团队协作精神。
为此，建议公司在酬金分配时，应根据各个部门的实际工作情况以及工作贡献，合理分配酬金，避免产生利益斗争。
其次，酬金漏洞是另一个需要防范的问题。
由于员工的工作实际情况难以全面了解，有些员工可能会存在虚假报销、刻意刷单等问题，导致酬金出现漏洞。
防范酬金漏洞，建议企业应加强管理、完善审核制度，发现问题及时补漏，严肃问责不端员工。
最后，公司应建立一个完善的酬金管理制度，尽可能地减少酬金管理存在的风险。
制度内容应包括有效的标准化、合理的分配规则、公开透明的发放和管理程序等。
制定规范的酬金管理制度能够使企业更加公正、透明地进行管理，减少内部风险，提高公司的管理水平。
综上所述，通信行业酬金管理需要明确规定、及时补救、完善制度，并严格按照制度执行。
只有这样，才能保障酬金管理的公正、透明、规范，让酬金成为公司吸引人才的重要平台之一，推动公司的发展。
浅谈提高物资计划审核效率和准确性
浅谈提高物资计划审核效率和准确性作者：季烨来源：《中国新通信》 2018年第20期季烨国网江苏省电力有限公司盐城供电分公司【摘要】物资计划管理作为供应链管理的龙头，是物资供应保障的基础。
物资计划申报的及时性和准确性，直接影响后期招标采购、合同签订、物资供应、安装调试、结算等环节。
本文依据盐城地区近两年国招、省招批次物资计划申报和审核情况，对当前物资计划管理中存在的主要问题进行了详细分析，同时提出相应的解决措施，旨在有效提高物资计划审核的效率和准确性，保障基建、技改、大修等电力工程正常开展。
【关键词】物资计划审核效率准确性引言：当前，国家电网公司物力集约化工作正逐步进入深化阶段，通过一级平台管控，二级集中采购，三级物资供应的业务运作模式，不断拓展采购的深度和广度。
作为物资九大关键业务的龙头，物资计划管理是推进物资集约化管理的关键，提高物资计划审核的效率和准确性显得尤为重要。
一、物资计划审核现状分析1、物资计划审核现状。
目前，物资计划审核按照“地市公司预审、网省公司集中审核”的模式进行，设计单位编制材料清册和技术规范，项目单位对其初审后上报需求计划，物资计划管理专职从 ERP 中导出本批次上报的计划清单，组织本单位内的计划审核专家按照公司总部下发的审核要点，逐条对需求计划进行审核，重点审核项目工程名称、物料编码、需求数量、概算单价、交货期、交货地点、技术规范书等。
物资计划管理专职将审核发现存在问题的计划清单退回给项目单位进行修改。
需求计划定稿后，物资计划管理专职从 ERP 中导出本批次上报计划清单，填写预审报告后提交至省公司。
详细流程如图所示：2、物资计划审核中存在的问题。
1）计划审核工作量大，专业覆盖面广。
国网盐城供电分公司 2017 年共收集物资需求计划 35168 条，涵盖国招、省招、信息化、协议库存、居配、电商等批次，计划审核条目多，覆盖专业面广。
计划审核专家需逐条比对，耗费大量的人力、物力和时间，对出现错误的需求计划退回修改后需重新审查，造成工作量成倍增加，稍有不慎就会出错。
浅谈某通信企业如何进行固定资产内部流程控制
产 调拨须有资产调拨 单和资产调拨 明细表作为依据 ，并且根据 （ ） 四 固定 资 产 处 置环 节 分 析 固定 资产 的 内 部 转 移 未 经 管 理 层 审 核 ，导 致 了该 处 置 活 动 公 司规定 ，调拨资 产 、报废资产须经过管理层 进行确认 、批准
资 产 价 值 可能 被 高 估 或 低估 。 （ ） 三 固定 资 产 折 旧环 节 分析 保 一致 ，并对 折 旧费 用异 常 情 况 和变 化趋 势进 行分 析 、记 录 。 （ ） 四 固定 资产 处 置 环 节 的完 善 措 施
共用资产折 旧分摊无 审核 ，暂 估入账 的资产 正式转 固后折
２１ ０ ０年第 １ ８期 （ 总第 １ ６期 ） ６
ＮＯ． ８ ２ １ １ ，０ ０
Ｍ ＤＲ ＴＲ只 Ｅ ＵＴＲ ０ ＥＮ ＮＥＰＩ Ｌ Ｅ Ｅ ＳＣ Ｕ
（ ｍｕａｉ ｔＮ １ Hale Waihona Puke Ｃｕ ｌ ｖ ｙ Ｏ．６ ） ｔｅ
浅谈某 通信企 业如何 进行 固定 资产 内部流程控 制
（ ） 一 固定 资 产 取得 环 节 分 析
财 务 部 门 应 在 盘 点 清 查 表 上 有 监 盘 的 签 字 确 认 。 固 定 资 产 减 值 审批 方 面 ，同 定 资 产 清查 应 出 具 清查 报 告 ，经 管 理 层 复 核批 准 ，
在 资 产 取 得 时 ，公 司 未 经 授 权 、 审批 而 取 得 固定 资产 ，导
张 洁 ，张伯 瑜
（ 中国联 合 网络通 信有 限公 司 吉林省分 公 司 ，吉林 长春 １ ０ ２ ） ３０１
浅谈通信项目管理存在的问题及解决措施
２ ０ １ ４ 年 第 ４ 期Ｉ 科技创新与应用
浅谈通信项 目管理存在 的问题及解决措施
关 琳
（ 大庆 ３ ３ １ ６ ）
摘 要： 随着世 界 的发 展 ， 社会 的 进 步 ， 人 类 对物 质 生活 的要 求越 来越 高 ， 通信技 术 随 着市 场 的 需要 变得 越 来越 火 ， 同 时通信 建设 工程市场的竞争加剧 ， 随着新业务， 新技术的引入， 运营商对工程假设的质量 、 成本、 进度 、 资源控制提 出更 高要 求， 也迫使通信施 工企 业不 断优 化 项 目管 理水 平 ， 文章 结 合通 信 项 目管理 的一 些经 验 ， 概括 了 目前 通信 管理 中存 在 的 若 干 问题 ， 并 给 出了相 对应 的
对 策 和措 施 。 。
关键 词 ： 通 信 项 目管理 ； 管理 问题 ； 解 决措 施 灵魂 ， 没 有创 新 国家 就 会 退 步 ， 企 业 应充 分 调 动 并 培 养 企 业 员 工 的 创 新 能力 ， 不仅 如 此 ， 企 业还 应 多 多培 养 员工 的综 合 素质 ， 提 高 员工 的技术 水平 才 是 企业 现 在应 当 注重 的 。 ３ 通信 项 目管 理 弊端 的解 决 方法 ３ ． １合 理规 范 企业 通 信项 目管 理 的结 构 ，使 企 业 的项 目管 理在 个稳定 、 安全 、 健 康 的环 境 下 生 存 ， 另外 ， 企 业 应 明 确 项 目管 理 与 企 业 经 营之 间 的关 系 ， 明确 企 业经 营 的形 式 ， 通 信 项 目的 发 展 让企 业 之 间 的竞 争 加 剧 ，一 个 好 的 通信 企 业 需 要 拥 有 成 本 和 价格 的优 任务的先后顺序 ， 不仅如此 ， 它还可以有效安排资源 的使用 ， 是资源 势 ， 施工 能力和产 品质量也是竞争 的因素之一 ， 只有在产品好 又价 能够充分利用 ， 从而保证项 目的顺利 实施 ， 并有效降低项 目成本 ， 使 格优惠 的情况下 ， 消费者才会更加青睐贵公司的产 品， 另外 ， 树立一 企业得到更 多的利益。 虽然通信工程管理的发展给企业为社会做出 个好的品牌形象也是企业取胜的重要 因素之一 ， 企业应树立一个积 了很多 的 贡献 ， 但 其 弊端 也是 不 容小 觑 的 。 极向上 、 充满正能量并且信誉度高 、 值得大众信赖的品牌形象 ， 企业 ２通信项 目管理中存在的问题及分析 还 应 多 宣传 公 司 的优 点 ， 加 强 对公 司 的文 化建 设 ， 这 样 不 仅 能 吸 引 现如今 ， 我 们 每 天都 在 使 用 通 信技 术 ， 我 们 的 生 活离 不 开 通 信 更 多 的消 费者 还能 吸 引更 多 的优 秀 精英 去 贵公 司 工作 。 技术 ， 通 信 项 目的发 展 趋 势越 来 越 迅 猛 ， 但 也 因 为其 管理 技 术 的不 ３ ． ２近 年来 ， 由于 物价 上涨 企 业经 营 的成 本增 多 ， 但 企业 绝 对不 企 业应 该 增 强 员工 成 熟存 在着 许 多 的 弊 端 ， 我们 只有 发 现 并解 决 了这 些 不 足 ， 通 信 项 能 克扣 员工 的工 资来 达 到减 轻 企业 成 本 的 目的 ， 目才能 更好 的发展 。下 面 ， 我们 就来 介 绍 并且 分 析 通信 项 目技术 存 的综 合 素质 ， 加强 员 工 的成 本 的意 识 ， 在 通 信 项 目管 理 过 程 明确 施 在的问题及解决这些问题 的方法 。 工 成本 目标 管 理 的 责任 ， 加 强施 工 材 料 的 管理 ， 用 更 加严 谨 的 态度 ２ ． １通信项 目管理的业务结构不合理 ， 导致经济增长质量不高 工 作 ， 避 免 因 为粗 心 而造 成 的很 多 不 必要 的浪 费 ， 以前 ， 许 多 企 业 总 以往通信项 目主要依靠关联业务支撑 ， 现关联业务收人逐年减 是存 在 材料 遗 漏 或莫 名 丢失 的情 况 ， 所 以现 在企 业 要加 强 对 员 工 的 少， 现 在市 场存 在 的通 信 机构 有 移 动 、 联通 ， 而 这 两 家 的市 场介 人 面 管 理 ， 增 强 员工 工作 的积 极性 ， 必要 时 可 以制 定 一 些规 章 制度 ， 以规 窄 且 通信 业 务 处 于 低端 时 期 ， 创 收 创 利 的 能力 差 ， 集 团政 企 客 户 在 范 企业 的管 理 。 以前 预算 压 力 不 大 的情 况 下 并 未 着手 涉 足 ， 就 目前 的 情 况看 ， 通 信 ３ ． ３ 企业 优 劣 的核 心 就是 企业 要有 一 个 庞大 的 员工 队伍 ，只有 技 术集 团 客户 市场 非 常艰 难 。并 且 ， 从 通信 行 业 业务 总体 上 的传 统 优 秀 的员工 队伍才 能 为企 业 创造 出更 多 的价 值 ， 员 工 的 队伍 结 构要 市 场随 着运 营 商投 资 下 降趋 于萎 缩 ， 使 通 信项 目的业 务 收 入增 长 难 与 企业 发 展 需 求 相一 致 ， 这样 才 能 使 企 业 的核 心 竞 争 力 加 强 ， 不 仅 以 维系 。 如此 ， 企 业还 需 要 随 时 关 心员 工 的工 作 于生 活 ， 正 所 谓得 民心 者 的 ２ ． ２ 企业 经 营成 本 不 断增 加 ， 企业 利润 水 平 降低 天下 ，企业只有让员工都愿意为企业工作把企业的事当成 自己的 目前， 经济增长迅速 ， 在人们收入增加的同时， 物价也在持续增 事 ， 企业 才 能从 根本 上 得 到进 步 。 涨， 企 业 受 物价 的影 响 ， 使 公 司 的 经营 成 本 不 断增 加 ， 比如 ， 人 工 成 ３ ． ４许 多 企业 虽 然 引进 了先 进 的技 术 先进 的管 理 方法 ，但企 业 本、 力资成本、 车辆使用成本及员工差旅成本等等， 不仅如此 ， 新颁 执行 力 差 ， 企 业 应 着 重 培 养企 业 的管 理 者 ， 让 他 们 牢 固 的掌 握 先 进 布的《 新劳动合 同法》 也使企业 的成本增多 ， 这些都加大 了企业成本 的 技术 和方 法 ， 并督促属下 学习 ， 孑 Ｌ 子说过 ， 工 欲 善 其 事 必 先 利 其 的 开支 ， 降 低 了企业 利 润 。 更 重要 的是 ， 在通 信 项 目管 理过 程 中经 常 器 ，只有 熟 练地 掌 握 了技 术 和方 法 才 能真 正 学 到管 理 技术 的精 髓 ， 出现 施工 成 本 目标 管理 责 任不 明确 ，再 加 上 员工 成 本 意识 薄 弱 ， 施 通信 项 目管 理技 术 才 能真 正 得 到提 高 。另 外 ， 企 业 还应 重 视项 目管 工 材料 管 理 不严 谨 ， 造成 很 多 不 必 要 的浪 费 ， 总是 存 在 材 料 遗 漏 或 理 ， 重新 制定 安 全 可 靠 的项 目管 理 条 约 ， 用 更加 严 谨 更 加 细 致 的态 莫 名丢 失 的情 况 ， 所 以企 业 要 加 强 对员 工 的管 理 ， 必 要 时 可 以 制定 度重 新 制定 项 目， 最后 ， 还要 维 护好 项 目计 划 的严 肃性 。 些 规 章制 度 ， 以规 范 企业 的管 理 。 ３ ． ５创 新 能力 是 一个 企业 进 步 的灵 魂 ，一个 没 有创 新 能力 的企 ２ － ３ 员工 的队伍 结 构 与 企业 发 展 需 求 不 一致 ， 导致 企 业 核 心竞 业 就 像是 一 个毫 无 生机 的花 园 ，就 算不 被 破 坏早 晚 自己也 要 灭 亡 ， 争 力 不 强 这 样 的企 业 总有 一 天会 被 市场 淘 汰 ， 所 以企 业 应着 重 培 养 员工 的创 企业 员 工 的 队伍 结 构非 常 重 要 ， 一个 好 的 员工 队伍会 给企 业带 新 能 力 为企 业 出谋 划策 ， 为 企业 创 造 出更 好 的产 品 。 来 巨大 的利 益 ， 企 业 在挑 选 员 工 时 可 以多 选 择 四类 专 业 人 才 ， 即 市 ４ 结束 语 场 营销类 经 营 、 项 目管 理经 营 、 技 术 专业 和综 合 管 理人 员 ， 但 仅 仅有 随着 社 会 的 发展 ， 通 信 市场 发 展 前 景 广 阔 ， 在 享 受 通 信 技 术 给 这 些 是 不 够 的 ，一 个 好 的员 工 队伍 结 构还 必 须 要 有 强 大 的 团 结精 我 们 带来 利 益 的 同时 ， 我 们 应 及 时发 现 通信 项 目管理 存 在 的弊 端 并 神， 必要 时， 要对员工多多进行鼓励 ， 多举行一些活动 ， 以放松 员工 尽 快 找 到 解 决 问题 的方 法 ， 一 个严 谨 、 全面 、 安全 、 健 康 的 管 理 方 法 的心情 。 才 能避 免 企业 被 市 场淘 汰 ， 并走 上 良性 循环 的 轨道 。 ２ ． ４ 先进 的管理 手 段 和方 法 应 用 不 广泛 ， 管 理创 新 和 技 术 创新 参 考 文献 效 果 不 明显 『 １ １ 王丽 娜． 通 信 项 目管 理存 在 的 问题及 解 决措 施 『 ｚ ］ ． 部分企业虽然引进了先进的管理技术 ， 但企业并没有真正掌握 方 法 的 精髓 ， 也 没有 真 正 贯 彻 实行 引进 的 管理 技 术 ， 且有 些管 理 技 术 并 没有 实 现精 细化 ， 制 度 也还 不完 善 ， 执行 也 不 到位 。目前 的项 目 管 理计 划 的制 定 不够 严谨 ， 随意 性 大 ， 可 操作 性 差 ， 所 以在 实 施 中并 不 能完 全 遵循 ， 项 目计 划 是 一个 企业 项 目经 营实 施 项 目管 理 控 制 的 基础 ， 所 以企 业 应重 视 企 业 的 项 目计 划 ， 要 维 护 好 项 目计 划 的严 肃
浅谈通信工程项目管理中存在的问题及对策
浅谈通信工程项目管理中存在的问题及对策摘要：随着网络时代的到来，通信工程的发展也迈向了新的台阶，通信网络逐渐覆盖城乡村镇各行各业，通信工程项目的建设遍地开花，规模也越来越大。
通信工程项目技术具有技术复杂、范围广、投入资金多、周期长等特点。
在通信项目的实施过程中，技术要求高、工程要素多等问题与日俱增。
为有效提高通信工程项目施工过程质量管理水平，提升项目的综合效益，需重视项目管理的开展，以通过现代化的项目管理方式，分析影响工程质量的主要因素、项目管理工作中存在的问题，分析项目中存在的潜在的风险，提出科学合理的改善措施，避免对项目造成重大损失和影响，保障通信项目的有序实施。
关键词：通信工程；项目管理；风险管理；问题对策引言：通信工程发展至今，早已与各大领域深度结合，通信行业的发展推动了各行各业的进步。
通信工程的效益由质量、造价与工期三个因素决定；通信工程项目有着生命周期短、时效性高、经济性强的特征。
由于通信工程项目自身网络环境复杂、空间跨度大、施工面积广的特性，市场的竞争环境也越来越激烈，项目失败的风险越来越高，因此对项目的管理需要引起了行业的重视。
项目管理在通信工程中的开展，可以合理有效地配置工程资源，保障安全、质量、成本等管理目标的实现，有利于提高企业核心竞争力，促进通信工程的发展。
在通信工程项目运行时，能够最大程度发挥项目管理的作用，规避风险提高效益。
一、通信工程项目管理的意义与特征项目管理是企业以科学的方式合理地使用企业内部的资源，让通信工程应用变得更加高效。
项目管理的方式直接影响到了管理的效率和质量。
通信工程项目管理的意义就是为了保证通信工程项目顺利实施，加强对资金的控制，提高核心竞争力。
通信工程项目管理的水平的提升，可以更好地管控成本，有效防范成本过高，提高投入产出比，可以使得管理人员对风险的识别、分析、监控工作更加明晰准确有效率，有利于制定出科学合理的风险应对措施，确保通信工程平稳推进健康发展，最终达到减少项目的风险、合理配置资源、提高工作效率，增强企业的核心竞争力的管理目的。
通信行业的供应链管理解析
通信行业的供应链管理解析随着科技的不断发展，通信行业越来越成为全球经济发展的重要领域。
而通信行业的供应链管理也越来越成为企业成功的关键因素。
本文将从采购、物流、库存管理等各方面来探讨通信行业的供应链管理。
一、采购通信行业的采购管理主要是指对关键材料的选购。
首先，可以通过多元化的供应商来保证关键材料的质量和数量。
其次，可以通过技术合作来提升关键材料的质量。
随着供应商数量的增加，采购管理的难度也相应增加。
企业可以通过实施供应商管理来解决这一问题。
通过对供应商的评估和管理，可以提高供应商的责任和服务意识。
同时，可以多选几个供应商，避免出现单一供应商的垄断行为，保障供应链的稳定性。
二、物流通信行业的物流管理主要是指对产品和服务的传输和交付。
首先，可以通过优化运输方式，提高运输效率。
例如，通过建立国际物流网络，降低物流成本。
同时，通过使用信息化技术，提高物流的可视性，从而对物流过程进行跟踪和监控。
此外，还可以通过与物流服务提供商的合作，共同发展业务。
三、库存管理通信行业的库存管理主要是指对原材料、半成品和成品的管理。
由于通信行业的发展速度非常快，因此，废旧设备很快就会被淘汰，而新设备也需要不断更新，因此，库存管理非常重要。
首先，可以通过销售预测来规划库存数量。
例如，在销售旺季备货，销售淡季适当减少库存。
其次，可以通过物流管理减少库存。
例如，通过有效的物流管理将库存降至最低。
同时，可以通过库存管理软件来实现对库存的实时监管。
总之，通信行业的供应链管理需要企业在采购、物流和库存管理等各个方面进行有序规划和实施，以保证供应链的高效稳定。
对于未来，随着新兴科技的不断涌现，通信行业的供应链管理也将面临新的挑战。
因此，企业需要不断创新和优化供应链管理，以适应新时代的需要。
浅谈通信网络的运行管理与维护策略
2020年第11期71浅谈通信网络的运行管理与维护策略任天翔水利部海委漳卫南运河管理局信息中心，山东 德州 253000摘要：随着网络信息技术高速发展进步，通信网络给生活带来了便利，但在运行中受到的干扰因素也在逐渐增多，因此需要科学地对通信网络进行运营与维护。
基于此，文章分析了通信网络在运营管理和维护中存在的问题，并总结了相应的对策。
关键词：通信网络；运行管理；维护策略中图分类号：TN915 0 引言随着科学技术的高速更新换代，通信网络技术取得了很大的进步，但通信网络技术的发展也面临着一些问题，如通信数据完整性遭到破坏、账号被非法获取、通信网络病毒恶意传播等，这就需要加强通信网络的运营管理和维护。
1 通信网络运行管理与维护面临的问题通信网络技术的发展与进步已经彻底改变了传统的信息交流方式，创造了巨大的经济价值和社会价值。
在通信网络运行过程中，如果运行管理和维护没有到位，就会导致信息通信中断，从而影响人们的生产与生活。
近年来，经常出现利用漏洞对通信网络进行恶意攻击的行为，这些恶意复制SIM、非法订购WAP 卡和非法获取定位的行为影响了正常的社会经济活动，造成了很大的损失［1］。
2 通信网络运行的管理策略2.1 优化通信网络的交换结构分配信令负载是通信网络交换系统首要的优化方式。
分配信令负载就是要通过共享负载的方法来确保通信网络的负载由每一条路由共同承担，这就形成了网络路由的并联式。
其优势在于当某一条路由出现问题时，其他共同负载通信网络的路由也能将出现问题的路由的网络负载转移到自己身上。
尤其是当主路由出现问题时，其他的次路由能接替主路由承担网络的全部负载，这样就不会遗漏交换系统的数据。
2.2 通信网络链路层动态保护通信网络在运行中一般会受到两种因素的干扰，一种是人为因素的干扰，另外一种是自然因素的干扰。
这两种因素都会导致通信网络发生故障。
为了避免故障的产生，就要提高通信网络的性能以及运行管理水平，要深度挖掘与利用通信网络中的动态资源，形成通信网络链路层的动态保护［2］。
浅谈企业管理、组织和经营
浅谈企业管理、组织和经营鉴于之前对于通信和自动化的认知实习，使本身学经济管理的我对于企业的经营管理及组织有了更深层次的体会和感悟，下面我将从管理的角度来简析企业组织和经营以及三者之间的关系。
一、企业经营管理的目标在于追求效果正是因为对效果有所要求，才产生对企业的经营活动进行管理的必要。
企业经营管理者所表现出来的一切管理行为、手段、方式和要求，无不围绕着追求经营效果这个核心，并且总是从企业经营的效能和效率两个方面来实施管理，以最终效果作为管理的目标。
所以，企业经营管理目标与企业经营活动目标是相一致的。
（一）、管理的三个职能：1.计划：计划包含目标和规划两个基本元素。
目标是指根据现实条件，按照行动的目的要求，预先设想、可行的、代表未来结果的预期构想；规划则是对实现目标的操作行动过程的事前构思和安排，包括操作的内容、方法和顺序，为进行操作提供依据。
因此，计划具有前瞻性的引导作用。
2.领导：领导包含决定和推动两个基本元素。
决定是对如何进行操作而指示；推动则是促使操作按照决定发生——在对他人活动的管理中，要求他人按照自己的意愿进行操作，这种促动的作用是明显和必要的；对自我从事的操作，也存在促动作用。
例如，对努力完成工作的自我要求和督促。
如何做出正确的决定，以及促使操作按照决定进行，成为领导的核心。
领导总是根据当前的实际情况和需要而实施。
从而，领导具有当前性的实施作用。
3.控制：控制包含反馈和调整两个基本元素。
控制在于对操作结果状态与环境条件的变化做出反应。
首先透过反馈掌握操作的进展情况以及出现的变化，一旦发现或者预测当前的操作所造成的结果不符合目标要求，通过对操作内容、方式或者操作环境、条件进行调整，保证操作所产生的结果符合目标要求。
控制总是在变化出现之后才发挥实际的作用，所以，控制具有后援性的保证作用。
（二）、企业经营管理的作用在于协调在企业经营管理过程中，管理的根本作用在于促使所从事的活动产生满意的效果，它依赖于三个职能来发挥前瞻引导、当前实施和后援保证作用，从而成为企业经营管理者理性地完成经营活动过程的基本形式，也是实现活动目标的必要条件。
浅谈企业管控一体化系统集成解决方案
浅谈企业管控一体化系统集成解决方案所谓管控一体化，是指将企业内现场控制、过程控制、经营管理、市场管理等各层次智能设备互联成多层次企业网络，实现信息汇通和数据共享，图1为企业管控一体化的基本结构。
从图中可以看出，企业内的信息集成是实现管控一体化的关键。
一、企业管控一体化进程中存在的问题企业管控一体化的一个基本要求是“开放”,即使用“即插即用”的软硬件,通过严格的通讯标准,使各层次应用软件高度集成。
开放不是形式上或表面上的“集成"，它必须在设备、数据库和应用软件间建立通用、高效的信息传递机制，使最终用户的各种设备、应用软件高效地集成在一起,以降低投资并实现高效管理。
DCS、SCADA及PLC是实现企业现场控制、过程控制的基础，它们技术成熟、应用广泛。
但各厂家早期的DCS、SCADA及PLC自成封闭的通信体系，难以实现企业内各种系统的集成与通讯.在生产现场,存在着大量的异构设备，它们来自于不同厂商、遵从不同的通讯协议,只能组成各自的控制系统与特定的应用软件通讯。
如果现场设备与应用软件之间难以实现开放的、无缝的联接，将严重制约企业管控一体化的实现。
传统的解决办法是为每个设备单独编程相应的接口驱动程序，但存在以下缺陷:一是厂商需花费大量的精力和财力，为每个设备开发相应的接口驱动程序，驱动程序没有经过长时间的验证和测试，存在不稳定因素。
二是设备不具有互操作性,使用中硬件的升级、变更和增加都可能引起接口驱动程序的变化，还需二次开发投资。
三是由于每个应用软件有各自的驱动程序,当多个应用软件读取同一数据源时，会经常发生冲突。
四是限制了用户对软件和设备的自由选择。
为使未来的现场设备与应用软件具有真正的开放性和无缝联接、便于用户自由选择和系统的集成及扩展，现场通讯、软件接口、现场设备功能定义必然要求有统一的标准。
二、企业管控一体化过程中集成技术1．多种系统的集成。
（1）现场控制网络多种系统的集成。
是指现场总线控制系统FCS与传统控制系统（DCS、PLC……)的集成、各DCS/PLC系统之间的集成、各种现场总线控制系统PCS之间的集成。
浅谈化工销售供应链管理的现状和发展
1概述供应链是围绕核心企业，通过工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，制成中间制品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最后用户连成的一个整体的功能网链结构[1]。
中国石化化工销售华南分公司（以下简称化销公司）目前依托ERP (Enterprise Resource Planning ，企业资源计划)系统为核心基础，通过与LIS (logistics information system ，物流信息系统)、IC 卡(Integrated Circuit Card ，集成电路卡)提货系统和CRM (Customer relationshipmanagement ，客户关系管理)系统紧密联合，已初步实现供应链的信息化管理，实现了全方位供应链管理。
当然，由于化销公司成立时间较短，现阶段的供应链管理仍有很多需要进一步优化和调整的方面，下面根据笔者的工作经验，简单探讨下公司目前供应链的现状和改进的想法。
2化工销售公司华南分公司供应链管理现状供应链管理对于生产和服务型企业来说已经成为其发展的基础，使采购、制造、仓储、运输、销售等各个环节串联成一个流畅的系统[2]。
目前，化销公司整合中国石化集团华南地区内8家化工生产企业的生产、研发及仓储能力，并签约第三方运输服务商135家，仓储服务商60多家，为客户提供厂内提、厂内配送、外租库自提、外租库配送等多种发货方式，目前已经基本形成产销研用紧密衔接一体化供应链体系。
2.1利用CRM 系统实现客户的信息化管理客户通过CRM 系统实现订单跟踪、需求提报、建议反馈、信息交流等功能，客户经理根据CRM 系统上客户的自提或配送需求和公司总体的销售计划，在ERP 系统生成销售订单编号，同时将订单信息触发到IC 卡提货系统（生产企业厂内仓库）或者LIS 系统（外租仓库或配送订单），并将订单情况反馈到CRM 系统。