酒店员工培训计划
酒店培训方案和计划5篇
酒店培训方案和计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、工作报告、心得体会、汇报材料、合同协议、条据文书、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work reports, reflections, presentation materials, contract agreements, policy documents, speeches, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!酒店培训方案和计划5篇通过活动总结我们可以发现活动中的问题和挑战,并提出改进的方案,活动方案可以帮助我们制定活动的目标和预期成果,下面是本店铺为您分享的酒店培训方案和计划5篇,感谢您的参阅。
酒店前台新员工的入职培训计划(三篇)
酒店前台新员工的入职培训计划前台接待培训新员工应该注意以下几点:1、必须给新员工讲述企业的中长期和近期计划,这样让员工在进入工作状态前对酒店的工作、生活环境、前台、有一个比较详细理解,要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由,自然新员工的流失率也就无法降下来。
2、要在新员工培训中详细地将酒店工作流程进行比较详细地了解,特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程,如预订程序、接待程序、快速准确办理散客和团队入住程序等,当然酒店所涉及的流程很多,为防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁,工作效率提不上去,使员工产生厌烦的心理,作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。
3、通过新员工的培训,告知其此岗位前途和对个人发展的帮助,这是安定员工的关键。
以下是具体培训流程和方法:总体原则是将工作做到标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。
酒店接待的工作流程早班1.按酒店规定,检查自己的仪容仪表,精神饱满,准时到达工作岗位。
2.签阅交班本,按工作要求检查房卡,与上一班交接班,了解哪些工作需要本班帮助解决,以及当天的客房预订情况,特别是VIP客人(包括在住及预抵)。
3.检查并整理台面卫生,补充入住登记单和房卡等必用品。
4.办理散客和团体入住手续。
(对于能确认房号的预抵把房卡做好和预定单一并放入预定夹里)5.于中午12:00AM之后协助大堂副理办理续房和延房手续。
6.下班之前半小时打印一份当日所开房间表,核对当日房间确保准确无误。
7.下班前与收银和房屋中心核对房卡是否全部收回,未收回则写交班。
8.当班过程中,应把未能完成之工作或特别事项写在交班本内。
9.检查房卡,与接班人员交接班。
中班1.按酒店规定,检查自己的仪容仪表,精神饱满,准时到达工作岗位。
2.签阅交班本,按工作要求检查房卡,与上一班交接班,了解哪些工作需要本班帮助解决,以及当天的客房预订情况,特别是VIP客人(包括在住及预抵)。
酒店培训计划书(7篇)
酒店培训计划书(7篇)酒店培训计划书(精选7篇)酒店培训计划书篇1一、店内了解熟知酒店员工手册的各项内容,了解酒店文化和仪表、仪容了解酒店的产品知识,包括参观客房、餐厅及相关设施了解销售部的各项规章制度,并在日常工作中以此为纪律准则了解销售部组织结构,了解办公室的管理知识了解价格体系,尤其是房间的价格和会议室租金等等熟知酒店各种房型的配置及布局如何与同事合作和与其它部门沟通了解销售部的主要任务和销售理念,怎样与客户沟通(包括电话使用语言)了解相关的电脑知识,使用终端以便更好的掌握入住的客人,客人的生日,VIP客户等掌握制定公司合同、会议书面报价格式等客户的档案管理和如果填写每天工作汇报、每周工作总结、怎样制定下周拜访计划明白做销售时拜访客户的目的及如何提前与客户预约和介绍自己和酒店熟知每日客房报表及每日公司销售分析报表熟知并制定不同价格体系的商务合同及各种不同类型的长住合同(中英文)掌握与客户洽谈业务的沟通能力养销售员的销售意识学习如果管理原有的客户和开发新的客户解承接会议的必备条件和会议的操作程序和步聚18、客户产量的管理19、如何在满房时最大限度的增加收入二、宴会销售1、熟知各种不同价格宴会菜单2、熟知各种不同类型会议的摆台方式3、熟知餐饮不同时期菜式变化及促销活动4、熟知不同时期的市场变化及对手酒店宴会相关信息5、及时与客户进行沟通及做好相关反馈信息储存6、如何开发和跟进潜在客户7、如何下发EO通知单8、如何做预约和电话拜访9、如何与其他部门做好沟通和协调工作三、市内拜访客户1、如何做电话预约及自我介绍2、如何做好拜访计划3、了解自己的工作使命及目标,在工作时间内如果保持好的工作状态和自我形象4、与资深销售员一同做客户拜访,在此期间可以学习一些销售语言和技巧5、学习如果管理原有的客户和开发新的客户6、了解承接会议的必备条件和会议的操作程序和步聚7、如何做好当日工作小结四、异地拜访客户1、如何做电话预约及自我介绍2、如何制定异地客户拜访计划、出差费用3、如何与异地客户进行第一次拜访4、如何与异地客户保持长期稳定的联系5、如何制作异地客户拜访报告酒店培训计划书篇2作为一家餐厅或酒楼在开业前,或者在一批新上岗之前,必须有一个明确的目标,为了达到这个目标的标准,要实现此目的,就需要对员工进行。
酒店新员工培训方案(精选9篇)
酒店新员工培训方案酒店新员工培训方案培训主要以培养加训练为主,通过培养、训练、观摩等方式使受训者掌握某种技能的方式。
培训主要以技能为主,侧重于行为实践。
下面小编为大家整理的酒店新员工培训方案(精选9篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
酒店新员工培训方案1一、培训目的帮助新入职员工迅速溶入酒店的企业文化,树立统一的企业价值观念和行文模式,了解公司的相关规章制度,培养良好的工作心态和职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。
培训要求受训者:1、掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德。
2、学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。
3、减少工作中的安全事故。
4、增强自身对胜任工作的信心。
5、增强工作能力,有利于未来发展。
二、培训内容培训时间为一个月,共分为以下三个专题。
1、关于公司(1)了解公司的历史和文化,让新员工对公司增加了解,从而在心理上产生认同。
(2)了解公司的组织结构、领导和各部门的职责和权限。
让新员工明白公司的组织结构有助于新员工尽快的熟悉自己的工作环境,会成倍地提高新员工的工作效率。
(3)了解公司的人力资源政策,有助于新员工安心、稳定的在公司工作。
2、服务意识(1)个人外表:制服要干净、整洁、合身;工卡应佩戴在正确的位置和方向上,要干净、清洁(2)个人卫生(3)举止优雅:注意站姿、走姿和坐姿3、技能培训:根据新员工的岗位和要求进行托盘技能培训、斟酒技能培训、业务知识培训、收银结账培训等各种培训技能。
三、培训方式1、经理主管负责制个别课程由经理主管来负责培训完成的2、专人制由部门提选一位业务能力较强的员工和领班专职培训新员工。
3、讲师讲授由讲师来向员工讲课。
4、案例分析给几个案例,让其自己讨论,并分析提出解决办法。
5、情景演练模拟一个场景,让其深置其中。
A、试想:酒店新员工为何要进行培训?酒店新员工培训,又称岗前培训、职前教育、入厂教育,是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程,是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程,员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。
酒店工培训计划8篇
酒店工培训计划8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如学习总结、实习报告、工作计划、心得体会、条据文书、合同协议、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, the store provides you with various types of classic model essay, such as learning summary, internship report, work plan, experience, documents, contract agreements, emergency plans, teaching materials, composition, other model essay, etc.want to know different model essay format and writing style, please pay attention!酒店工培训计划8篇相信很多小伙伴们在培训之前都会进行培训计划的制定吧,只有按照培训计划开展培训,我们的培训效率才会有所提高,以下是本店铺精心为您推荐的酒店2024年工培训计划8篇,供大家参考。
酒店新员工培训计划标准范文(4篇)
酒店新员工培训计划标准范文实训目的使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解,实现自身角色的转变,使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态;提前获取各项基本职业技能,为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。
实训内容主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训,通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。
有以下培训课程:介绍篇(认识企业)1、公司的历史、现状及发展(形式:授课、参观各相关企业);2、企业文化介绍(形式:授课、录像);3、相关制度介绍(形式:网上资料阅读、新员工手册)。
3.1人力资源制度3.2财务制度(报销和出差)3.3其他制度(形式采取报名人员分组,抢答的形式)心态篇:1、积极的心态2、认识企业●企业是什么●企业的组织●工作场所是什么●您作为新进人员的自觉技能篇:1、人际关系的技巧●与同事相处之道●与上司相处之道2、沟通技巧●理解沟通的过程●避免沟通的障碍●在沟通中运用聆听、反馈等技巧●理解并合理运用沟通的模式●掌握对话沟通技巧3、时间管理的技巧●认识时间●时间管理中的陷井●如何跨跃时间陷井●时间管理中的效能原则●时间管理的工具4、商务演讲技巧●演讲事前的准备工作●演讲内容和结构●演讲环境●如何消除紧张情绪●声音、语言和身体语言●有效运用视听辅助器材职业篇:1、科学的工作方法与了解您的职务●进行工作的程序(六步骤)●强烈的问题意识●创新意识●了解您的职务:责任、权限、义务2、如何完成您的工作●接受命令的三个步骤●解决问题的九个步骤●企业新人工作的基本守则3、职业社交规范与礼仪●职业着装技巧●专业仪态(站、坐、蹲、上下车)●商务礼仪(介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐)交流篇1、高管层见面2、中层干部见面3、老员工经验交流(开始来时何人或何事对你的影响;职业发展过程中有没有遇到职业危机?如何解决的?其他可以分享的有益经验)4、新员工畅谈感想娱乐篇:培训过程中穿插有益的游戏活动以活跃气氛,培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参加新员工自导自演联欢会。
2024年酒店新员工培训计划(4篇)
酒店新员工培训计划1就职前培训(部门经理负责)到职前:致新员工欢迎信(人力资源部负责)让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2.部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天:到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天:一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3.公司整体培训:(人力资源部负责-不定期)公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题酒店新员工培训计划(二)结合现公司的实际情况和公司现执行的新人培训计划,特制定如下培训内容。
目的是为减少新进人员的流失率,增强归属感,为其今后成长为公司可用的优秀人才打下基础。
具体内容如下:前三天,掌握卖场部分商品价格(当季热销款,第四天早考____个价格,允许错三个,三个以上考虑是否录用),基础礼仪及基础售卖流程。
并了解以下内容:(1)公司在该城市的客观位置,公司各门店的确切地理位置。
(2)讲解公司已有结构模型和宣传图片,引导新员工参观,并向其作解说,使对公司的地理位置有一个大概的了解。
酒店新员工培训计划(3篇)
酒店新员工培训计划1、常识性培训,是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训,使其可以全面了解、认识企业,加深认识并激发员工的使命感。
2、专业性培训主要包括:介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。
在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求,并在必要的情况下做出行为的示范,并指明可能的职业发展方向。
四新员工培训的注意事项1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点,制定详细的规划,对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划,并对执行的过程进行监控。
2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。
对于新员工培训的责任部门和人员,一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分,并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。
3、为了保证实际效果,新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。
“好的开始等于成功的一半!”,新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。
新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。
成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环,为员工顺利融入企业,进而选择长期发展迈出了坚实的一步!公司员工员工培训计划工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。
本着创建一支高素质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训计划工作。
一、员工培训计划-重点工作(一)员工培训计划实施管理层领导岗位轮训。
通过对管理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段,增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
酒店培训计划(15篇)
酒店培训计划(15篇)酒店培训计划1一、初级选拔(考核要求:1、评定出考核成绩。
2、依照弱项进行培训。
3、了解培养前途和使用岗位。
)1、尽量详细的个人简历和家庭状况简介。
2、你认为自己有哪方面的工作能力,最适合干什么工作?3、你认为干端菜送水的服务员能不能干出成绩来?为什么?4、你认为一个好的服务员应该具备哪几个基本条件?5、你认为人与人相处最重要的是什么?6、你认为一名顾客从进酒店到离开,服务员有哪些基本的服务程序?7、你知道我国有哪几个著名的菜系?川菜的基本特点是什么?8、当你与酒店同事或领导发生矛盾时你会怎么处理或表达?9、当你对领导分配的工作不满甚至不适合你时你该怎么办?10、你认为对顾客提供优质服务应该从哪几个方面做起?11、你认为酒店、顾客和自己的利益哪个更重要?其次是?12、当顾客对服务和饭菜不满时该怎么办?13、你认为一个发财制富或有出息主要靠什么?请你摆一个五人就餐图。
二、餐饮服务和知识训练(培训要求:1、先学习熟记,在考试。
2、以下各条都分组学习后考试。
3学习之前要讲解,川菜知识由厨师长讲授。
考核要积分。
)1、熟记员工守则,背诵后考试。
(问答或笔试)2、熟记服务员守则,背诵后考试。
(问答或笔试)3、熟记大堂服务管理守则、员工考勤细则。
(问答或笔试)4、熟悉掌握待客的一般流程。
(问答或笔试)5、熟悉了解宴会的接待规则。
(问答或笔试)6、熟悉了解川菜的基本常识。
(问答或笔试)7、熟悉了解本酒店的菜谱、酒水以及主打菜的特点。
(问答或笔试)8、熟悉掌握消费者的消费心理。
三、语言行为举止训练(培训要求:1、边学边示范。
2、学完后考试。
3、不要求很全,但要熟习要点。
)1、学习熟记待客的文明用语。
2、学习自我介绍的方式。
3、学习询问顾客的方式。
4、学习推荐本酒店的方式。
5、学习向顾客、领导提建议的方式和做自我批评。
6、学讲普通话和掌握语言艺术。
7、学习酒店接电话的方式。
8、学会和顾客、同事进行思想交流、四、服务技能训练(培训要求:1、每条专人讲解,边讲解边示范。
酒店培训工作计划
酒店培训工作计划酒店培训工作计划15篇光阴迅速,一眨眼就过去了,又将迎来新的工作,新的挑战,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
相信许多人会觉得计划很难写?下面是小编为大家收集的酒店培训工作计划,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
酒店培训工作计划1一、指导思想以酒店经济工作为中心,将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中,认真学习深刻领会当今培训工作的重要性,带动员工整体素质的全面提高。
二、酒店的现状当前酒店员工服务技能及服务意识与我店的工作目标和岗位标准要求还有很大的差距,主要体现在员工礼节礼貌不到位,对客服务意识不强,个别员工业务不熟,纪律意识淡薄等方面。
三、当前的目标和任务20xx年度的员工培训要以酒店发展和岗位需求为目标,切实提高员工认识培训工作的重要性,积极引导员工自觉学习,磨砺技能,增强竞争岗位投身改革的自信心,培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍,努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。
四、培训方法和内容落实以各部门为基本培训单位,贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则,组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。
拟在三个方面进行针对性的培训,不断提高员工的岗位技能。
1、专业技能培训(1)管理工作的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。
因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度,在条件许可时组织酒店部门经理参加经理人培训,以提高管理技能。
(2)总台、客务部等作为饭店服务的重要窗口,交际能力欠缺、沟通能力不够,势必会对酒店的经营工作起到至关重要的影响。
因此,酒店拟在近期开展人际沟通、形象服务等培训课程。
具体计划如下:①时间:拟于3月份起开展,以3个月为一个周期,每周安排两节培训课(共计24课时)。
②目标:提高员工沟通能力,达到能用普通话与客人进行交流的水平。
③对象:总台全体员工、楼层、门卫都要求参加,其它岗位员工允许自愿报名参加。
④考核:培训期间将以小测试的方式进行不间断地考核,借以考察员工掌握程度。
酒店周培训计划8篇
酒店周培训计划8篇通过工作总结,可以识别出需要改进的领域,并制定相应的培训计划,要想在培训中得到更多收获,提起制定一份优秀的培训计划是很关键的,以下是作者精心为您推荐的酒店周培训计划8篇,供大家参考。
酒店周培训计划篇1酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞是关键。
因此进一步提高员工素质,提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。
预防工作实施过程中遇到的阻力,让工作进展顺利。
提前进行工作计划,让您的工作状态饱满。
里有各种工作计划,如年度工作计划等应有尽有。
一、培训方法和内容落实以各部门为基本培训单位,贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则,组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。
拟在三个方面进行针对性的培训,不断提高员工的岗位技能。
1、专业技能培训(1)管理工作的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。
因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度,定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。
(2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口,旅游外语水平的不足,势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。
因此,为提高以上各相关部门员工的外语水平,酒店将于近期开展英语培训课程。
具体计划①时间:拟于2月份起开展,以3个月为一个周期,每周安排两节培训课(共计24课时)。
②目标:提高员工外语基本会话能力开展,达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。
③对象:前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。
其它岗位员工允许自愿报名参加。
④考核:培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核,借以考察员工掌握程度。
培训结束后,人事部将进行一次大考核,考核主要针对口语测试进行。
⑤激励与处罚机制:a、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级;b、设定一定的英语津贴;c、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会,不合格人员将考虑延缓晋级。
酒店服务员培训计划7篇
酒店服务员培训计划7篇酒店服务员培训计划1一、培训目的这个部分主要强调为何培训,一般都是要增进服务意识,提高员工素质及技能二、培训对象:培训人员有新进入酒店的人员和在职的员工三、培训内容:培训要求一:培训期间要求工装整齐,人员整齐。
二:培训期间不允许佩带手机/香烟/钥匙以及员工三宝等硬物。
三:培训期间不允许说笑、聊天、乱动、有问题喊报告。
四:培训站位时、要以标准站立姿势站位、站位高到低一字排开。
培训时间60分钟15分钟:全员形体培训:要求跨立要领{其中考核个别房间价位}15分钟:贯彻服务员领位礼貌用语。
30分钟:培训人员中提出几名服务员来实际操作领位流程{其余员工继续形体}领位礼貌用语:一、晚上好,欢迎光临黄金北岸。
二、贵宾几位,有预定的'房间吗?三、贵宾您好,订房人贵姓或手机尾号是多少?四、贵宾您好,为您安排中包可以吗?五、房间价位348元,这后不开发票278元,您看可以吗?六、贵宾您好,您的房间这边请,请跟我来。
七、楼层接待贵宾几位!八、收到谢谢,晚上好,欢迎光临黄金北岸。
九、贵宾您好,您的房间这边请。
十、您的房间到了,祝您玩的愉快。
酒店服务员培训计划2一、培训目的通过培训,使学员具备一定的服务意识,全面了解初、中级酒店服务员专业的理论知识,并熟练掌握酒店服务员的操作技能,达到独立上岗的'水平。
二、培训方式培训方式采取常规理论教学与技能训练两种方式。
三、培训时间1、培训为期3个月,其中理论教学238课时,实践技能训练158课时。
2、每一次的培训应采取集训的方式较易收效。
3、集训时间不要与工作时间冲突四、培训内容1、职业道德2、企业文化酒店背景知识及发展规划3、仪容美、仪表美、仪态美的重要性4、服务质量和服务意识5、服务的语言规范6、常用英语7、餐饮部专业知识培训8、客房部专业知识培训五、培训准备1、事先做充分的训练事务准备。
2、事先做好训练工具、材料设备的准备3、事先将部分培训有关事宜通知每一位受训的人员。
酒店员工培训计划方案文字(16篇范例)
酒店员工培训计划方案文字(16篇范例)酒店员工培训计划方案文字篇1随着我国酒店业在经济和社会发展中的作用不断加强,在世界酒店业中的地位不断提高,人才建设日益提高到重要的战略地位,人们充分认识到酒店人才培训的重要性,增强了酒店人才建设的责任感和紧迫感,真正把人才培养作为事关酒店业发展的一件大事来抓。
设计合理的员工培训体系酒店员工培训方案是一个庞大的体系,包括培训目标、培训内容、培训指导者、员工、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法等众多的要素,是这些要素的有机结合,也是对酒店员工进行培训需求分析的前提和关键。
首先设置科学的培训目标。
酒店招聘员工目的就是要员工从事某个岗位。
如果员工的职能和预期职务之间存在一定的差距,消除这个差距就是酒店的培训目标。
设置培训目标将为培训计划提供明确方向和依循的构架。
要达到培训目标,就要求员工通过培训掌握一些知识和技能,这些都是以培训体系分析为基础的。
明确员工的现有职能与预期中的职务要求二者之间的差距,即确定了培训目标,把培训目标进行细化,明确化,则转化为各层次的具体目标,目标越具体越具有可操作性,越有利于总体目标的实现。
其次,选择合理的培训内容。
在明确培训目的后,接下来就需要确定培训中所应包括的传授信息。
尽管具体的培训内容千差万别,但一般来说包括三个层次,即知识培训、技能培训和素质培训。
知识培训,是组织培训中的第一层次。
在学校教育中,获得大部分的知识培训,知识培训有利于理解概念,增强对新环境的适应能力。
技能培训,这是酒店培训中的第二个层次,也是目前酒店内最重视的一个培训项目,是指能使某些事情发生的操作能力。
技能一旦学会,一般不容易忘记,如摆台,铺床等等。
招进新员工,都不可避免要进行技能培训,因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作,素质培训,是组织培训的最高层次。
此处“素质”是指个体能否正确地思维。
素质高的员工应该有正确的价值观,有积极的态度,有良好的思维习惯,有较高的目标。
酒店员工培训计划方案模板7篇
酒店员工培训计划方案模板7篇酒店员工培训计划方案(篇1)一、新员工培训目标第一条为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气。
第二条让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。
第三条让新员工了解公司基本情况、政策、企业文化。
第四条减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司。
第五条让新员工感受到公司对他的欢迎,使新员工体会到归属感。
第六条使新员工了解公司内部工作环境及工作氛围,加强与同事之间的联系。
第七条培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、新员工培训内容新员工入职后,由行政人事部负责安排新员工试用期培训并填写《员工培训记录表》,培训包括公司整体培训、部门岗位培训、交流座谈会。
第一条公司整体培训:(行政人事部负责)1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务范围;2、公司员工手册、管理制度、工作标准、企业文化;3、开展员工素质培训,强化与完善员工整体素质教养;4、进行拓展训练,加强员工的团队合作精神。
第二条部门岗前培训(部门经理负责)1、介绍新员工认识本部门员工,参观公司;2、部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定;3、新员工工作内容描述、职责要求;4、员工培训手册。
第三条交流座谈会由办公室组织召开新员工思想交流座谈会,内容为新员工心得体会和合理化意见,由行政人事部根据每期座谈会的员工任职部门,将邀请部门的老员工参与座谈会,加深大家的相互了解和各种问题的解决。
三、新员工培训反馈与考核第一条新员工参加完培训后,由部门经理根据员工的培训成绩填写《员工培训记录表》。
第二条受训所有员工按要求填写《员工培训评价反馈表》,并进行培训总结。
第三条培训结束后,视实际需要进行培训效果考核,受训员工按照要求独立完成测试,达不到要求者给予相应处理。
第四条评估的形式包括:考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。
酒店员工培训计划方案(篇2)作为业内享有良好声誉的弱电系统工程集成商,我公司有能力及时向用户提供解决方案,和产品的高质量标准相吻合,所有采用和安装的设备都将得到12个月的质保。
酒店员工培训工作计划5篇
酒店员工培训工作计划5篇酒店员工培训工作计划1 一、酒店有关规章制度和员工手册的学习。
1、上下班走员工通道,并接受保安员检查。
2、上下班必须打卡,不得漏打或替人代打。
3、确因不能上班的员工,应提前一天请假,如有特殊情况,应通知部门主管,并得到许可,否则视为旷工。
4、不准使用客用设施。
(卫生间,电梯)5、不可以酒店摄影及摄像。
6、单车和摩托车必须停放在指定位置。
7、员工必须佩戴工号牌,如因使用时间长损坏,可到综合办换领。
8、如遗失被窃,应立即到综合部补办,补办费用:工号牌10元、更衣柜钥匙5元,餐卡10元。
员工就餐时间:08:50—09:30;12:00—12:40;13:50—14:30;18:00—18:30;21:00—21:309、用餐时自备勺子和筷子,就餐卡仅供员工本人使用,不得转让,自觉保持餐厅秩序,依次排队,不可争恐后。
10、自觉维护员工餐厅清洁卫生,不准乱倒乱吐饭菜残渣,保持桌面清洁。
11、爱护食物,珍惜粮食,坚决反对浪费现象。
12、不得将食品带出员工餐厅。
二、服务的含义及服务员的职责服务是酒店向客人出售的特殊商品,既是商品,就会同其他产品一样具有检验其品质优劣的标准,这个标准就称之为质量,即服务质量。
服务质量,是指酒店为宾客提供的服务适合和满足宾客需要的程度,或者说,是指服务能够满足宾客需求特性的总和。
服务质量对酒店竞争具有决定性作用。
对酒店来说,经营是前提,管理是关键,服务是支柱。
服务质量不仅是管理的综合体现,而且直接影响着经营效果。
服务质量的好坏取决于两个方面的因素:一是物的因素;二是人的因素。
其中人的因素尤为重要。
酒店全体员工必须树立高度的“顾客”意识,顾客是酒店的真正“老板”,“顾客至上”应是酒店必须遵循的宗旨。
“顾客至上”必须体现在员工的服务工作中,形成一种服务意识。
这种意识就是酒店员工以顾客为核心开展工作,以满足顾客需求,让顾客满意为标准,时刻准备为顾客提供优质服务的一种意识。
酒店员工培训计划7篇
酒店员工培训计划7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、总结报告、条据文书、合同协议、规章制度、应急预案、自我介绍、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, summary reports, policy documents, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, self introductions, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!酒店员工培训计划7篇要是没有出色的培训计划做辅助,我们在后续培训中就很难为维持一个出色的状态,一份完善的培训计划需要充分考虑实际培训的内容和过程,下面是本店铺为您分享的酒店2024年员工培训计划7篇,感谢您的参阅。
酒店的培训计划8篇
酒店的培训计划8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如总结报告、心得体会、讲话致辞、条据文书、合同协议、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, speeches, written documents, contract agreements, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!酒店的培训计划8篇大家在制定培训计划之前,一定要将自己的目标确定好,认真准备好培训计划是可以让我们在培训的活动中有更多的收获的,以下是本店铺精心为您推荐的酒店的培训计划8篇,供大家参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
酒店员工(高级工)培训计划说明:高级工培训是在中级工基础上的提升培训,按照国家职业资格标准设计,使用《国家职业资格培训教程-高级工》标准教材。
内容涉及丰富而系统的理论知识和实践知识。
培训方法:由浅入深培训指导、幻灯片演示、作业项目技能训练、操作现场检查纠正。
培训内容:以下列内容为基础,第一部分“职业素养”全讲,3学时;第二部分“各专业知识”选讲,根据双方时间确定课时。
第一部分职业素养(已安排教师)职业素养冰山模型“显性职业素养”是基本任职条件“隐性职业素养”是胜任职业的关键“隐性职业素养”的两大核心隐性职业素养一:职业道德隐性职业素养二:职业态度十大职业素养一、敬业(忠诚敬业)二、主动三、责任拿得起责任,放得下架子优秀者,就是优秀的责任承担者扩大了“承担圈”,便放大了“成功圈”活儿是给别人做的更是给自己做的四、执行不是做事,而是做成事“烧开一壶水”四个“到位”从考虑“点”到考虑“系统”五、品格六、绩效(看重结果)七、协作八、智慧九、形象十、发展(企业是个人发展的平台)第一,以“空杯心态”把心打开第二,以“学习的心态”适应环境,让自己永远在进步第三,以“积极心态”,乐观向上,充满希望第四,以“坚韧果敢的精神”,不断勤奋努力第五,以老板的心态,具有开拓精神,带着责任意识、质量意识去行动第六,注重礼仪与形象,心态平和、微笑至上、尊重他人,这是服务行业的基本要求。
第七,常怀感恩心态,让自己的路更宽广,让自己的回报更丰厚!第二部分专业知识一、《客房服务员》高级工培训大纲(一)教材简介:《国家职业资格培训教程:客房服务员(高级第2版)》由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写,是国家职业技能鉴定推荐辅导用书。
书中内容根据《国家职业技能标准客房服务员》要求编写,是高级客房服务员职业技能鉴定国家题库命题的直接依据。
《国家职业资格培训教程:客房服务员(高级第2版)》介绍了高级客房服务员应掌握的技能要求和相关知识,涉及贵宾房、长包房及特色客房布置,特殊宾客服务与疑难问题处理,客房检查督导,客用品管理,员工培训等内容。
(二)培训大纲:第1章客房布置第1节贵宾房布置学习单元1 贵宾房布置要求学习单元2 布置贵宾房第2节长包房布置学习单元1 公寓长包房布置学习单元2 办公长包房布置第3节特色客房布置学习单元1 特色客房知识学习单元2 新婚房的布置学习单元3 女性客房的布置学习单元4 特色客房的介绍第2章客房对客服务第1节特殊宾客服务学习单元1 残障宾客服务学习单元2 受伤宾客服务学习单元3 生病宾客服务学习单元4 醉酒宾客服务第2节疑难问题处理学习单元1 宾客投诉的处理学习单元2 宾客损坏客房物品的处理学习单元3 损坏宾客物品的处理学习单元4 突发事件的应急处理第3章客房楼面管理第1节客房检查督导学习单元1 客房清洁保养质量检查学习单元2 现场督导第2节客用品管理学习单元1 客用品定额管理学习单元2 客用品日常管理第4章培训指导第1节业务培训学习单元1 培训方案的编写学习单元2 对初、中级员工进行业务知识培训第2节现场指导学习单元1 业务督导学习单元2 对初、中级员工进行实际操作技能训练学习单元3 初、中级员工培训计划的制订思考题二、《前厅服务员》高级工培训大纲(一)教材内容:《国家职业资格培训教程:前厅服务员(高级)(第2版)》由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写,是国家职业技能鉴定推荐辅导用书。
书中内容根据《国家职业技能标准·前厅服务员》要求编写,是高级前厅服务员职业技能鉴定国家题库命题的直接依据。
《前厅服务员(第2版高级用于国家职业技能鉴定国家职业资格培训教程)》介绍了高级前厅服务员应掌握的技能要求和相关知识,涉及客情预测、制作“贵宾接待通知单”“客房预订周报表”等常用通知单和报表、店外接应、委托代办、房态控制、报表审核、投诉受理、业务培训、现场指导等内容。
摘要:一、影响房态变化的因素客房状态因宾客预订房、预排房、宾客人住、换房、退房、关闭楼层、维修等要素的变化不断地发生变化,前厅销售人员应随时、准确掌握这些变动的信息,及时传递、变更房态变化的信息。
1.预订房:预订员在受理了宾客的订房后,要及时调整可售房的状况,将宾客预订的房型、数量按抵离时问预留并加以控制。
宾客在抵店前对原预订的客房要求变更或取消时,前厅服务员也要及时对房况进行相应的调整。
2.预排房:酒店为了减少宾客办理入住登记的时间,开房员为已订房的宾客提前做好了排房工作,已预排好的客房应将客房状态转换到保留房的状态。
必要时提前一天完成排房工作并把接待要求以书面的形式通知到有关部门。
3.宾客入住:宾客人住后,前台接待员都应及时将保留房或空房状态转换到住客房的状态,并通知客房部。
4.换房:换房可能是宾客的愿望,也可能是酒店的要求。
不论是哪一种,换房一旦成功,接待员都应及时将调换出的客房由住客房状态转换成走客房状态,调换进的客房由空房状态转换成住客房状态。
接待员还应开具“客房变更通知单”下发至有关部门和作为换房、转换房态的凭证。
5.退房:前台接待员在接到宾客退房离店信息后,应及时将住客房状态转换成走客房状态,并通知客房部。
6.待修房:客房因设施、设备损坏需要维修而暂时不能销售时,客房部应及时通知前厅部将此房转换到待修房状态,待得到客房部的恢复通知后应及时取消。
7.关闭楼层:在淡季,由于出租率下降,酒店为节约能源,减少成本或利用淡季改造、维修、保养客房,常采用相对集中排房,关闭一些楼层的措施。
此时,前厅部根据酒店规定,将关闭楼层的客房转换到保留房或关闭楼层的客房。
目前,越来越多的酒店通过使用电脑来实现客房状态显示系统的全自动化。
在前台、客房中心配有联网的电脑终端机,各部门通过操作终端机来了解、掌握及传递客房状态的信息。
接待员可根据电脑储存的可售房的信息,迅速做出排房入住的决策,也可将用房及住客情况直接输入电脑。
宾客结账离店时,收银员无须再通知总台改变房态,而是直接将宾客结账离店的信息输入电脑,房态可自动转换成走客房状态。
客房部每日随时能打印出“楼层住房状况表”,与客房自然状况相核对,发现问题及时沟通。
当客房清扫检查完毕后,客房部管理人员可通过终端机将可出租房直接输入电脑。
电脑的使用,加快了酒店内部信息沟通的速度,使客房状态显示系统变得更及时、更有条理、更有效。
(二)培训大纲:第1章客房预订服务第1节客情预测学习单元1 订房数据的汇总学习单元2 预计出租率的计算学习单元3 平均房价的计算第2节表单制作学习单元1 "贵宾接待通知单"的制作学习单元2 "客房预定周报表"的制作思考题第2章礼宾行李服务第1节店外应接学习单元1 机场等店外应接服务学习单元2 航班延误等店外应接常见问题的处理第2节委托代办学习单元1 订票服务学习单元2 当地旅游服务学习单元3 店外订餐服务学习单元4 店外购物服务学习单元5 物品维修服务思考题第3章前厅接待服务第1节房态控制学习单元1 客房状态的识别学习单元2 客房状态的调整第2节报表审核学习单元1 "客房状况差异表"的核对学习单元2 "客房营业日报表"的审核第3节投诉受理学习单元1 一般性投诉的处理学习单元2 宾客意见和建议的处理思考题第4章培训指导第1节业务培训学习单元1 培训方案的编写学习单元2 对初、中级员工进行业务知识培训第2节现场指导学习单元1 业务督导学习单元2 对初、中级员工进行实际操作技能训练学习单元3 初、中级员工培训计划的制订思考题三、《餐厅服务员》高级工培训大纲(一)教材内容:《餐厅服务员(高级)(第2版)》由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写,是国家职业技能鉴定推荐辅导用书。
书中内容根据《国家职业技能标准·餐厅服务员》要求编写,是高级餐厅服务员职业技能鉴定国家题库命题的直接依据。
《餐厅服务员(高级)(第2版)》介绍了高级餐厅服务员应掌握的技能要求和相关知识,涉及插花、摆台、餐巾折花、茶艺服务、宴会菜点,分菜、酒水服务、酒水感官鉴别与储藏、器皿保养、服务质量管理等内容。
【摘要】(4)协调一致“协调”表示组合得适当。
各个元素、局部与局部、局部与整体之间相互依存,融洽无间,没有分离和排斥的现象,从内容到形式都是一个完美的整体。
调和一般主要指花材之间的相互关系,即花材之间的配合要有共性,每一种花都不应有独立于整体之外的感觉。
调和可通过选材、修剪、配色、构图等技巧来达到。
此外通过对比可使作品更生动、活泼和协调。
“一致”主要是指花材与花器之间的统一和谐关系。
在色彩上,花材与花器色彩相近容易达到一致性,而色彩呈对比色时,应注意调和。
花器色彩宜选择中性色彩,如黑、白、灰、金等颜色,容易与花卉的色彩相统一,达到一致性。
在形式上,东方式花器应插东方式造型,西方式花器应插西方式造型。
在内涵上,即内容上要和谐,如表现田野风景时,使用华丽的玻璃花器就不协调,或插西式插花用很简陋的竹筒等花器也不协调。
(5)韵律和谐韵律就是音韵和规律,音有高低强弱、抑扬顿挫等有规律的变化,便形成优美动听的旋律。
我国古代的诗歌很注重韵律,在造型艺术中,韵律美是一种动感,插花也一样,它通过有层次的造型、疏密有致的穿插、虚实结合的空间、连续转移的趋势,使插花富有生命活力与动感。
例如在层次上,高低错落、俯仰呼应,在疏密上做到错落有致。
如四朵花则三朵一组间距小些,另一朵宜拉开距离插到较远处,五朵花则三朵一组,另两朵拉开距离;在虚实方面做到有机结合,插花艺术讲究空间,空间就是作品中花材的高低位置所营造出的空位。
一件作品如密密麻麻塞满花、叶,则显得臃肿、压抑,中国传统的插花之所以讲究线条,是因为线条可以划出开阔的空间,过去西方传统的插花以大堆头著称,现代也注重运用线条了。
插花作品有了空间就可以充分展示花枝的姿态,使作品得以舒展。
各种线材,无论是扭扭曲曲的枝条,还是细细的草、叶,都是构筑空间的材料,善于利用即可使作品生动、飘逸富有灵气。
最后要注重重复与连续的运用,重复出现不单有利于统一,还可引导视线随之高低、远近地移动,从而产生层次的韵律感。
花、叶由密到疏、由小到大、由浅到深,视线也会在这种连续的变化中飘移,从而插花造型的韵律美感油然而生。
……(二)培训大纲:第1章餐前准备第1节插花学习单元1 中餐餐台半球形插花学习单元2 西餐餐台半椭圆形插花第2节摆台学习单元1 中餐主题宴会摆台学习单元2 西餐宴会摆台第3节餐巾折花学习单元1 折叠40种餐巾花学习单元2 餐巾花花型的选择及摆放思考题第2章接待服务第1节茶艺服务学习单元1 绿茶服务学习单元2 红茶服务学习单元3 花茶服务第2节出品介绍学习单元1 宴会菜点品种组合及介绍学习单元2 宴会菜点营养组合及介绍思考题第3章餐间服务第1节分菜学习单元1 整形菜的分菜服务学习单元2 特殊菜肴分菜服务第2节酒水服务学习单元1 红葡萄酒侍酒服务学习单元2 白葡萄酒侍酒服务学习单元3 香槟酒侍酒服务思考题第4章餐厅管理第1节酒水管理学习单元1 酒水的感官鉴别学习单元2 酒的贮藏第2节器皿管理学习单元1 水晶餐酒具及装饰器皿管理学习单元2 金银餐酒具及装饰器皿管理学习单元3 玉雕餐酒具及装饰器皿清洁与保养第3节服务质量管理学习单元1 餐厅硬件服务质量管理学习单元2 餐厅软件服务质量管理思考题四、《中式烹调师》高级工培训大纲(一)教材内容:《中式烹调师(高级)》依据国家职业标准,紧密结合技能训练要求,内容上涵盖了国家职业标准中中式烹调(高级)各项操作技能的要求,坚持以能力为本,采用技能模块的模式,确保达到中式烹调(高级)的技能培养目标。