工程开工前的准备工作
工程开工前实施方案
工程开工前实施方案一、前期准备工作。
在工程开工前，需要做好充分的前期准备工作，包括但不限于以下几个方面：1. 土地规划和准备，确认工程用地的规划和准备工作，包括土地清理、平整、围栏设置等工作，确保施工区域的安全和整洁。
2. 设计方案确认，对工程设计方案进行审查确认，确保设计方案符合相关标准和要求，同时需要与设计单位进行充分沟通，明确设计意图和要求。
3. 材料和设备准备，根据设计方案和施工计划，提前准备好所需的施工材料和设备，确保施工过程中的顺利进行。
4. 人员组织和培训，组织施工人员进行岗前培训，包括安全操作规程、施工流程等内容，确保施工人员具备必要的技能和知识。
5. 安全环保准备，制定施工安全和环保方案，包括施工现场的安全设施设置、施工过程中的环保措施等，确保施工过程中的安全和环保要求得到满足。
二、施工方案制定。
在前期准备工作完成后，需要制定详细的施工方案，包括但不限于以下几个方面：1. 施工组织设计，根据前期准备工作和设计方案，制定施工组织设计方案，明确施工各个环节的责任和流程，确保施工过程的有序进行。
2. 施工进度计划，制定详细的施工进度计划，包括施工各个阶段的工期安排、关键节点的控制等内容，确保施工进度得到有效控制。
3. 质量控制方案，制定质量控制方案，包括施工过程中的质量检验和验收标准、质量责任划分等内容，确保施工质量符合相关标准和要求。
4. 安全生产方案，制定安全生产方案，包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全培训和管理等内容，确保施工过程中的安全生产。
5. 现场管理方案，制定现场管理方案，包括施工现场的管理责任划分、施工现场秩序和安全管理等内容，确保施工现场的有序管理。
三、实施方案落实。
在制定施工方案后，需要对实施方案进行充分的落实，包括但不限于以下几个方面：1. 落实施工组织设计方案，确保施工各个环节的责任和流程得到有效执行。
2. 落实施工进度计划，严格按照施工进度计划进行施工，确保施工进度的有效控制。
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案一、工程开工前准备工作计划1.完成项目前期准备工作：确定项目需求和范围，编制项目计划和预算，组建项目团队。
2.确定施工方案：根据项目需求和范围，制定施工方案，包括工程流程、工序安排、材料选型等。
3.确定施工计划：根据项目需求和施工方案，制定详细的施工计划，包括施工时间、工期安排、人力资源等。
4.编制施工文件：根据施工计划，编制各种施工文件，包括施工图纸、施工合同、施工方案等。
5.筹备施工材料和设备：根据施工计划和施工方案，确定所需施工材料和设备清单，并进行采购和租赁。
6.办理施工许可证和相关手续：按照当地相关法规和规定，办理施工许可证和其他相关手续。
7.建立施工现场：选址并搭建施工现场，包括临时办公室、临时工棚、仓库、厕所等。
8.确定人员配置和管理体系：根据项目需求和施工计划，确定施工队伍规模和人员配置，建立相应的管理体系。
9.进行安全培训和防护措施：组织施工人员进行安全培训，制定并执行安全措施，确保施工过程安全。
10.执行质量管理措施：组织施工人员进行质量培训，执行质量管理措施，确保工程质量符合要求。
二、工程开工后准备工作计划1.施工人员进场和分组：按照人员配置计划，施工人员按照分组进场，分工负责，确保施工顺利进行。
2.施工材料和设备调运：根据施工计划和施工现场需要，协调材料供应商和设备租赁商，及时调运所需材料和设备。
3.搭建施工现场设施：根据施工方案，搭建施工现场设施，包括围墙、临时工棚、道路等。
4.建立施工设备和测量控制体系：对施工设备进行安装和调试，建立测量控制体系，确保施工质量和进度。
5.准备施工图纸和设计文件：将施工图纸和设计文件提供给相应的施工人员，确保施工按照设计要求进行。
6.协调施工过程中的各方合作：协调施工人员、监理人员、设计人员等各方合作，确保施工过程顺利进行。
7.实施施工计划：根据施工计划，组织施工人员进行各项工作，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。
工程开工前期要做什么方案
工程开工前期要做什么方案一、前期准备工作1、项目立项阶段在项目立项阶段，首先需要对项目进行可行性研究，确定项目的可行性和前景，这是项目开工前的第一步。
然后需要进行项目的初步设计和评审，明确项目的需求和目标，确定项目的设计方案以及施工计划。
同时，还需要进行项目的概算和预算编制，明确项目的投资需求和资金来源。
最后，需要进行项目的立项申报和审批，确保项目合法合规。
2、规划设计阶段在规划设计阶段，需要进行项目的详细设计和方案评审，确定项目的设计方案和施工图纸，确保项目的设计符合相关法规和标准。
同时，需要进行项目的土地规划和用地审批，明确项目的用地需求和土地使用手续。
此外，还需要进行项目的环境评估和安全评估，确保项目的环保和安全性。
最后，需要进行项目的规划许可和设计审查，确保项目的设计符合相关规定和要求。
3、招投标阶段在招投标阶段，需要进行项目的招标公告和资格预审，确定合格投标人名单。
然后进行项目的招标文件编制和发放，明确投标人应提交的资料和要求。
接着进行项目的投标评标和中标公示，确定中标人并签订合同。
最后，进行项目的开标和合同签订，确保项目的供应商和承包商符合相关条件和要求。
4、资金筹措阶段在资金筹措阶段，需要进行项目的资金募集和融资安排，确保项目的资金需求得到满足。
然后进行项目的财务审计和资金监管，确保项目的资金使用符合相关规定和要求。
最后，进行项目的资金分配和结算，确保项目的资金使用合理有效。
二、施工前期工作1、土地征拆在施工前期，首先需要对项目的用地进行征拆准备工作。
对于需要征拆的土地，需要进行土地征收和补偿安置，确保征拆工作顺利完成。
同时，还需要进行用地手续办理和土地指界，确保用地手续合法有效。
2、环境保护在施工前期，需要进行项目的环境保护准备工作。
对于需要进行环境污染防治的项目，需要进行环境影响评价和环境保护手续审批，确保项目的环保工作合法有效。
同时，还需要进行环保设施建设和环境保护工作，确保项目的环保要求得到满足。
工程项目开工前准备工作
工程项目开工前准备工作哎呀，你可真是问对人了！我可是咱们这个行业的老司机，今天就来给你说说工程项目开工前准备工作，保证让你一听就明白，一学就会！咱们得明确一个概念，那就是工程项目开工前准备工作，其实就是为了让咱们的工程项目能够顺利进行，避免出现什么意外情况。
那么，咱们在开工前要做哪些准备工作呢？接下来，我就开始给你一点一点地讲。
1.1 确定项目目标和任务咱们要明确咱们的项目目标是什么，是要建一座高楼大厦，还是要修一条高速公路。
然后，咱们要把这些目标分解成一个个具体的任务，比如说，要建一座高楼大厦，那么咱们就要先确定这座楼的高度、面积、结构等等。
这样一来，咱们就可以有针对性地去准备相关的材料和设备了。
1.2 制定详细的施工计划接下来，咱们要制定一个详细的施工计划。
这个计划要包括项目的总体进度、各个阶段的时间节点、每个阶段的任务分配等等。
这样一来，咱们就可以让整个项目有条不紊地进行下去了。
这个计划也不是一成不变的，咱们要根据实际情况随时调整。
2.1 采购原材料和设备在开工前，咱们还要采购一些原材料和设备。
这些原材料和设备是工程项目顺利进行的基础。
比如说，要建一座高楼大厦，那么咱们就要采购水泥、钢筋、砖头等建筑材料；要修一条高速公路，那么咱们就要采购沥青、石子、钢筋等建筑材料。
咱们还要采购一些施工设备，比如挖掘机、推土机、起重机等。
这些设备可以帮助咱们更快地完成工程任务。
2.2 招聘和培训施工人员好的团队是工程项目成功的关键。
所以，在开工前，咱们还要招聘一些合适的施工人员，并对他们进行培训。
培训的内容要包括施工技能、安全知识、质量要求等方面。
只有让这些施工人员具备了一定的技能和素质，才能确保工程项目的质量和安全。
3.1 做好项目预算和管理在开工前，咱们还要做好项目的预算和管理。
预算要包括项目的总投资、各个阶段的投资、各项费用的预估等等。
这样一来，咱们就可以更好地控制项目的成本，避免出现超支的情况。
咱们还要建立一个完善的项目管理机制，确保项目的各个环节都能够按照计划进行。
工程开工前准备的各种方案
工程开工前准备的各种方案一、前期准备1、项目信息搜集在工程开工前的准备阶段，首先需要对项目进行充分的了解和搜集相关信息。
包括项目的背景、规模、地理位置、用地情况、交通条件、市场需求、政策要求等方面的信息。
这些信息将为工程开工前的准备工作提供重要的依据。
2、项目概况报告为了对项目有一个清晰的认识，需要对项目进行详细的概况报告。
包括项目的规划、设计、施工、设备、材料、人员等相关信息。
对项目的概况报告是评估工程开工前准备工作的基础，也是为开工前的决策提供重要的依据。
3、项目准备组织在项目开工前，需要组织一个专门的项目准备组织，负责对项目进行充分的准备工作。
这个项目准备组织要具备专业的技术和管理能力，能够有效地组织和推动工程开工前的各项准备工作。
二、合同准备1、合同评审在工程开工前的准备阶段，需要对合同进行充分的评审。
包括合同的内容、条款、约定、权责、费用等方面进行详细的评审，确保合同的合法性和可行性。
2、合同签订在合同评审通过后，需要对合同进行签订。
签订合同是工程开工前不可或缺的一步，也是对工程实施的重要保障。
需要在签订合同时，确保合同的真实性、合法性和可行性。
3、合同备案在签订合同后，需要对合同进行备案。
备案是对合同的确认和规范，也是对工程开工前的准备工作的重要保障。
三、资金准备1、资金预算在工程开工前的准备阶段，需要对工程的资金进行充分的预算。
包括工程开工前的各项费用、工程实施的各项费用等方面进行详细的预算，确保资金的充裕和合理分配。
2、资金申请在资金预算通过后，需要对资金进行申请。
资金申请是工程开工前准备的重要环节，需要在申请资金时，确保申请的真实性、合法性和可行性。
3、资金拨付在资金申请通过后，需要对资金进行拨付。
资金拨付是对工程开工前准备的重要保障，需要确保资金的按时到位和合理使用。
四、人员准备1、人员组织在工程开工前的准备阶段，需要对人员进行充分的组织。
包括人员的来源、数量、结构、岗位、职责等方面进行详细的组织，确保人员的充足和合理配置。
建筑工程开工前准备
建筑工程开工前准备建筑工程开工前的准备工作是确保项目能够顺利进行的关键步骤。
以下是常见的准备工作：1. 土地拓展和测量：在开工前，必须获得所有所需土地的使用权。
测绘团队会对土地进行测量并制作地形图和地籍调查报告，以确保施工符合土地使用规划。
2. 资金和合同准备：建筑项目需要充足的资金支持。
甲方和乙方需就项目细节和费用达成一致，并签署正式的合同文件。
3. 建筑设计和施工图准备：建筑师和工程师会根据项目需求制定设计方案，并创建详细的施工图纸。
这包括建筑物外观、结构、水电、排水和其他细节。
4. 材料和设备采购：根据施工图纸和设计要求，项目团队会制定采购计划，并与供应商合作购买所需的建筑材料、设备和工具。
5. 法规和许可证获取：在开工前，必须确保项目符合当地建筑法规和规范。
这可能包括申请施工许可证、环境评估报告和其他相关许可证。
6. 施工队伍组建：根据项目需求，项目经理将招募并组建合适的施工团队。
这可能包括建筑工人、工程师、监理人员、安全人员和其他相关人员。
7. 安全计划和培训：在开工前，必须制定全面的安全计划，并为施工人员提供必要的安全培训。
这有助于减少施工期间的事故和伤害。
8. 物资和设备储备：开工前，项目团队会采购并储备足够的物资和设备，以确保工程可以顺利进行。
这包括施工期间需要使用的水泥、钢筋、木材、机械设备等。
9. 施工计划制定：项目经理会制定详细的施工计划，包括施工阶段、工期、工序和人员安排等。
这有助于项目团队保持进度并协调工作。
10. 环境保护准备：建筑工程需要考虑环境保护措施，如噪音、粉尘和废弃物管理。
开工前，项目团队必须制定相应的环境保护计划，并准备必要的设备和措施。
以上是建筑工程开工前的一些常见准备工作，通过合理的规划和准备，可以确保项目能够顺利进行，避免出现不必要的延误和问题。
建筑工程开工前
建筑工程开工前近年来，随着城市化进程的不断推进，建筑工程在我们的日常生活中变得越来越普遍。
然而，建筑工程的开工前准备工作至关重要，它直接影响着工程进展和质量。
本文将探讨建筑工程开工前所需的一些重要准备工作，以确保工程的顺利进行。
1. 施工前的规划与筹备在开工之前，建筑项目的规划与筹备工作显得尤为重要。
这包括对项目的整体规划，确定项目的目标和里程碑，制定详细的施工计划，并确定所需的资源和材料。
此外，还应对可能的风险和困难进行评估，并提前制定解决方案。
通过充分的规划与筹备，可以有效地提高工程进展的效率和质量。
2. 环境评估与规划在开工前，进行环境评估与规划是必不可少的一步。
环境评估主要是对施工现场周围环境进行评估，包括土壤质量、地质状况、气候条件等。
通过评估现场的环境条件，可以更好地了解施工工艺和所需的设备，以及采取相应的防护措施。
同时，还应进行环境规划，确保施工过程对环境的影响最小化，并符合相关法规与标准。
3. 资金与人力资源准备在建筑工程开工之前，合理的资金与人力资源准备是至关重要的。
这包括合理分配项目的资金预算，确保项目所需的经费得到保障。
同时，还需要合理配置施工团队的人力资源，包括工程师、技术人员和劳工等。
通过合理分配资源，可以确保施工过程的顺利进行，并最大程度地提高工程的质量。
4. 施工现场布置与道路交通管理在开工前，应对施工现场进行布置和规划。
这包括确定临时建筑物的位置和功能，确定材料和设备的存放场所，以及规划施工道路和交通管理等。
通过合理的施工现场布置，可以提高施工效率，并确保工人和材料的安全。
同时，合理规划道路交通，可以减少施工过程中对周围交通的影响，并确保施工安全。
5. 安全与环境保护措施在开工前，安全与环境保护措施是不可或缺的。
这包括制定施工现场的安全管理制度和规范，确保工人的人身安全和设备的正常运行。
同时，还应采取必要的环境保护措施，防止施工过程对周围环境造成污染。
通过实施安全与环境保护措施，可以保障施工过程的安全性与可持续性。
工程开工前准备哪些方案
工程开工前准备哪些方案一、项目可行性研究方案项目可行性研究是工程开工前必须要进行的准备工作，它主要用于评估项目的可行性，包括市场调研、技术前景、经济效益等方面的研究。
项目可行性研究的内容主要包括以下几个方面：1. 市场调研：对项目所在地区以及周边地区的市场情况进行调研，包括行业发展状况、竞争对手情况、市场需求情况等。
2. 技术前景：评估项目所用技术的前景，包括技术水平、技术成熟度、技术创新等方面。
3. 经济效益：对项目的投入产出比进行评估，包括项目投资、运营成本、预期收益等。
项目可行性研究的结果将直接影响到项目的规划和设计，因此必须做好这项工作。
二、设计方案设计方案是工程开工前必须要准备的方案之一，它主要用于确定项目的功能、构造、材料、工艺流程等内容。
设计方案的主要内容包括以下几个方面：1. 功能设计：确定项目的功能定位和功能要求，包括空间布局、功能分区、设备选型等。
2. 构造设计：确定项目的结构形式和构造方案，包括建筑结构、机电设备、管线布置等。
3. 材料选用：确定项目所用材料的品种和规格，包括建筑材料、装饰材料、设备材料等。
4. 工艺流程：确定项目的施工工艺流程和施工工艺参数，包括施工工序、施工工艺、施工工艺参数等。
设计方案是项目的基础，它直接影响到整个项目的质量和效果，因此必须要做好这项工作。
三、施工方案施工方案是工程开工前必须要准备的方案之一，它主要用于确定项目的施工组织、施工方法、施工计划等内容。
施工方案的主要内容包括以下几个方面：1. 施工组织：确定项目的施工组织架构，包括施工单位、监理单位、设计单位等。
2. 施工方法：确定项目的施工方法和施工工艺，包括施工工序、施工技术、施工设备等。
3. 施工计划：确定项目的施工时间计划和进度计划，包括施工周期、施工节点、施工进度等。
4. 施工安全：确定项目的施工安全措施和施工安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产教育培训等。
施工方案是项目的执行指南，它直接影响到整个项目的进度和安全，因此必须要做好这项工作。
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划一、工程开工前期准备工作1、明确项目需求和目标：明确工程的目标和要求，包括工程性质、质量、时间、费用等方面的要求，确定项目计划和进度，同时评估项目可行性和风险。
2、项目组建：组建项目团队，包括工程师、技术人员、安全人员、管理人员等，明确每个人员的职责和任务。
3、项目资金筹措：明确项目费用的来源，制定经费预算计划，并严格按照预算计划进行消费和管理。
4、项目审批：根据法律和政策规定，完成项目设计和审批的相关手续。
5、项目设计：根据项目需求和目标，制定详细的设计方案和施工图纸，并进行审批和确认。
6、后勤保障：为项目团队提供必要的后勤保障，例如餐饮、住宿、交通、通信等设施。
7、工作安排：制定项目工作计划和进度安排，明确每个阶段的任务和要求。
二、进场工作流程策划1、进场前准备工作在工程开工之前，需要做好进场前的准备工作。
包括：（1）制定进场计划，明确进场时间、人员安排、设备调配等。
（2）准备好所需证件及资质，如项目批复、建造师资格证、安全生产许可证等。
（3）为工程师、技术人员等提供必要的培训和安全教育，确保他们具备必要的技能和安全意识。
（4）检查施工现场的环境、道路、安全设施等是否满足要求，并根据需要进行改善。
2、施工进场工作细化进场工作流程，按照进场计划进行准确地执行。
主要包括：（1）搭建施工范围拦挡：根据现场情况，确定施工范围并设立拦挡，确保施工现场安全有序。
（2）场地平整清理：清理施工区域内的杂物及危险物。
进行场地平整，确保施工场地符合施工要求。
（3）进场设备和材料：按照施工需要和计划，按时进场设备和材料，确保施工进度。
（4）现场市政管线勘查：对施工范围内市政管线进行详细勘查，并确定管线位置和保护措施。
（5）设立施工安全标志：根据现场情况、施工要求设立施工及安全标志，保证施工安全。
（6）施工现场环保考虑：对施工现场水土保持、环境污染防治等进行考虑和落实。
（7）文明施工：在施工过程中注重文明施工，不污染环境、不影响他人正常生产和生活。
工程开工前施工准备什么(3篇)
第1篇一、前期准备工作1. 完成建设工程规划许可证：这是工程开工的前提条件，建设单位需按照规划许可证的要求进行施工。
2. 办理建设工程开工审查表：审查表是政府部门对工程开工条件进行审核的重要依据。
3. 获取建设工程施工许可证：施工许可证是工程开工的法律凭证，需向相关部门申请办理。
4. 获取规划部门签发的建筑红线验线通知书：建筑红线是指城市规划中规定的建筑物的用地边界，验线通知书是确认建筑物用地边界是否符合要求的重要文件。
5. 办理监督业务手续：在指定监督机构办理监督业务手续，确保工程质量、安全等方面得到有效监管。
6. 完成设计图纸审查：设计图纸是施工的重要依据，需经建设行政主管部门审查批准。
7. 获取建筑工程施工图审查备案证书：施工图审查备案证书是施工图设计文件符合要求的重要证明。
8. 完成图纸会审：组织各方对图纸进行会审，提前发现并解决图纸问题。
9. 签订施工承包合同：明确双方的权利、义务和责任。
10. 准备原始资料：包括水准点、坐标点、工程地质勘察报告、水文地质资料等。
二、施工现场准备工作1. 施工现场围挡：按照规定设置围挡，确保施工现场安全、整洁。
2. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
3. 现场人员、施工机械、材料准备：根据施工组织设计，提前准备施工所需的人员、机械和材料。
4. 建立施工测量控制网：确保施工过程中的测量精度。
5. 施工人员培训：对施工人员进行安全、技术等方面的培训。
6. 施工现场质量管理：制定施工现场质量管理措施，确保工程质量。
7. 施工现场安全措施：制定施工现场安全措施，确保施工安全。
8. 施工现场环保措施：制定施工现场环保措施，确保施工过程中的环境保护。
9. 施工现场文明施工：制定施工现场文明施工措施，提高施工现场文明程度。
10. 施工现场后勤保障：建立施工现场后勤保障系统，确保施工顺利进行。
三、其他准备工作1. 办理施工企业资质证书、营业执照及注册号等手续。
工程开工施工准备工作(3篇)
第1篇一、项目概况为确保工程顺利进行，提高施工质量和效率，降低施工成本，根据项目实际情况，现将工程开工施工准备工作如下：一、组织机构1. 成立项目经理部，负责整个项目的施工管理工作。
2. 设立项目经理、副经理、工程技术负责人、安全负责人、质量负责人、材料负责人、财务负责人等岗位。
3. 各部门负责人根据岗位职责，负责相应工作的落实。
二、人员配置1. 招聘具有相关资质的施工人员，确保施工队伍素质。
2. 对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
3. 建立健全劳动合同制度，保障施工人员合法权益。
三、施工图纸及技术资料1. 收集、整理、审核施工图纸及技术资料，确保图纸齐全、准确。
2. 组织召开图纸会审会议，对图纸进行详细解读，明确施工要求。
3. 对施工图纸及技术资料进行归档，便于施工过程中查阅。
四、施工场地准备1. 检查施工场地是否符合施工要求，确保场地平整、排水良好。
2. 建立施工围挡，设置警示标志，确保施工安全。
3. 搭建临时设施，如办公室、宿舍、食堂等，为施工人员提供生活条件。
五、施工设备与材料1. 根据施工图纸，采购施工所需设备、材料，确保质量合格。
2. 对设备、材料进行验收、检验，确保符合施工要求。
3. 建立设备、材料台账，便于管理。
六、施工进度计划1. 根据施工图纸、施工方案，编制施工进度计划。
2. 对施工进度进行实时监控，确保工程按期完成。
3. 对施工进度计划进行优化调整，提高施工效率。
七、质量控制1. 建立健全质量管理体系，明确质量目标。
2. 对施工人员进行质量培训，提高施工质量意识。
3. 对施工过程进行严格把控，确保工程质量。
八、安全文明施工1. 建立安全文明施工制度，明确安全责任。
2. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
九、合同管理1. 签订施工合同，明确双方权利、义务。
2. 对合同执行情况进行跟踪、监督，确保合同履行。
3. 对合同纠纷进行妥善处理，维护双方合法权益。
工程开工准备工作方案
工程开工准备工作方案一、前期准备工作1.1 项目背景介绍本项目是某地区的一处新建工程项目，项目定位为商业综合体建设项目，占地面积约为10万平米。
项目包括商业楼、写字楼、酒店和停车场等多个功能区域。
项目建设周期约为两年，总投资额约为10亿元。
1.2 项目概况本项目位于该地区的城市中心地带，周边区域有多个人流密集地带和商圈。
项目的建设对于推动当地经济发展、改善城市形象、吸引投资具有重要意义。
1.3 前期工作总结针对本项目的前期工作，我们已经做了相关的调查研究、勘察设计和环境评估等工作。
通过前期工作的准备，我们对项目的建设情况和周边环境有了清晰的了解，使得我们更好地为工程开工做好了准备。
二、开工前的准备工作2.1 相关手续办理在项目开工前，我们需要办理相关的手续，包括施工许可证、环境影响评价报告、安全生产许可证等。
这些手续的办理将成为项目开工的前提条件。
2.2 资金准备项目开工需要有足够的资金保障，我们需要统筹安排项目资金，保证项目的开工所需资金到位。
2.3 人员招聘及培训为了保障项目的开工进展，我们需要招聘一定数量的施工人员和管理人员。
在人员招聘的同时，我们还需要进行相关的培训工作，提高工作人员的技能和素质。
2.4 物资采购及仓储在项目开工前，我们需要做好相关的物资采购工作，确保项目所需的各类施工材料、设备、机械等到位。
同时，我们还需要建立一个物资仓储管理系统，确保物资的安全储存和有效利用。
2.5 安全生产管理在开工前，我们需要对项目的安全生产管理进行全面梳理和规划，确保安全生产工作的有序开展和全面落实。
2.6 现场治安和秩序维护为了保障工程开工后的施工秩序，我们需要做好现场治安和秩序维护的工作，营造一个和谐、稳定的施工环境。
2.7 管理体系建设在项目开工前，我们需要建立完善的项目管理体系，确保项目的各项管理工作有序开展和全面落实。
三、开工准备工作3.1 施工区域准备在项目开工前，我们需要对施工区域进行仔细的检查和准备工作，包括对场地的平整和清理、管道、电缆等设施的迁移和检修等。
工程项目开工前准备工作
工程项目开工前准备工作在开工一个工程项目之前，准备工作可谓是重中之重，真是“万事开头难”，但是只要做好了准备，后面的事情就能顺风顺水。
我们先来聊聊这准备工作有多重要，像是把一张纸准备好才能写字，如果没准备好，别说写字了，连笔都找不着呢！那么，工程项目开工前的准备工作到底有哪些呢？接下来，就让我们“深挖”一下这些细节吧！1. 确定项目目标1.1 明确项目范围首先，咱得把项目的范围划定清楚。
你想干什么、能干什么，这可得说清楚。
比方说，你打算修一条路，那路宽多宽、长多长，这些都得弄明白，别到时候一上手才发现少了两米，这可就尴尬了。
1.2 制定时间表接着，时间就是金钱，咱们得把时间安排好。
比如说，项目的各个阶段什么时候开始，什么时候结束，这都是要提前计划好的。
时间表可不是随便写写就完事的，得考虑到各种可能的延误，就像你等车的时候，心里得有个谱，知道下一班车何时到达。
2. 组建团队2.1 选拔合适的人才一个项目的成败，团队成员的能力至关重要。
咱可不能随便找人来凑数。
想象一下，找个不会游泳的人当救生员，那简直就是“自投罗网”！所以，团队里得有合适的人，技术过硬的，经验丰富的，才能保证项目顺利进行。
2.2 角色分配好了，团队组建完了，接下来就得给大家分配角色。
每个人都有自己的强项，谁适合做设计，谁适合现场管理，这些都得安排得明明白白。
角色分配得像搭积木一样，只有合适的块才能拼在一起，才能构建出坚固的“城堡”。
3. 资源准备3.1 物资采购接下来的事情就是采购各种物资了。
这可得提前做好预算，别到时候一查账，发现预算飞了！想象一下，原本打算用最省钱的材料，结果一不小心花了个精光，那真是“泪流满面”。
所以，提前考察市场、寻找合适的供应商，得做到心中有数。
3.2 设备检查最后，咱得把设备都检查一遍，确保一切正常。
就像开车前检查一下车胎和油量，确保不会在路上抛锚一样。
设备的状态直接关系到项目进度，万一出了问题，可真是“肠子都悔青了”。
工程开工前的准备工作
工程开工前的准备工作
1.项目前期调研：在正式开工前，必须对工程项目进行前期调研，包括了解工程项目的背景、要求、范围、需求、施工标准、技术特点、安全要求等方面。
2.材料采购准备：在开工前，必须根据工程项目的需求，准备好所需要的材料，包括原材料、辅材、设备、工具等，确保材料的质量和数量符合工程项目的要求。
3.人员配置准备：在开工前，必须合理配置工程项目所需的人员，包括工程师、技术人员、安全人员等，确保人员数量、专业技能和经验符合工程项目的要求。
4.制定施工计划：在开工前，必须制定好工程项目的施工计划，包括施工时间、施工流程、施工任务分配、质量控制、安全保障等方面，确保工程项目能按计划有序进行。
5.安全措施准备：在开工前，必须制定好安全措施，包括安全培训、技术防范、应急预案等，确保工程项目施工过程中不发生安全事故。
6.环保措施准备：在开工前，必须制定好环保措施，包括环保要求、环境监测、污染防治等，确保工程项目的施工不对环境造成污染和破坏。
总之，工程开工前的准备工作是确保工程项目顺利开展的关键，必须严格按照有关规定和程序进行，确保项目的质量、安全和环保。
- 1 -。
工程开工前方案准备有哪些
工程开工前方案准备有哪些引言工程开工前的方案准备是一个非常重要的环节。
它涉及到工程项目的各种准备工作，包括人员、物资、设备、安全等多个方面。
一个合理、完善的开工前方案准备能够确保工程项目的顺利进行，保证工程的质量和进度。
同时，也能够减少因为工程开工而带来的意外事故。
因此，本文将围绕工程开工前的方案准备展开探讨，详细介绍包括项目调研、人员配备、安全措施、物资采购等在内的各项准备工作。
一、项目调研1.确定项目范围在进行工程开工前的方案准备时，首先需要进行项目调研，明确项目的范围。
这包括项目的总体规划、建设内容、施工范围等。
通过全面了解项目的综合情况，明确工程开工的具体要求和目标，为后续的准备工作奠定基础。
2.审查图纸和技术资料在项目调研的过程中，需要仔细审查项目的图纸和技术资料，包括建筑设计、结构设计、给排水设计等。
检查图纸和技术资料的准确性和完整性，确保后续的施工工作能够按照设计要求进行，为工程开工做好充分的准备。
3.勘察和地质调查在进行项目调研时，还需要进行勘察和地质调查，了解施工现场地形地貌、土质情况、地质构造等基础情况。
通过勘察和地质调查，可以为后续的施工工作提供必要的信息，为工程开工提供可靠的保障。
二、人员配备1.确定施工组织结构在进行工程开工前的方案准备时，需要确定施工组织结构，包括施工现场管理组织结构、施工队伍组织结构等。
根据项目的具体情况和规模，确定施工组织结构，明确各级管理人员的职责和权利，为工程开工提供组织保障。
2.人员招聘和培训在工程开工前的准备工作中，需要进行人员招聘和培训工作。
根据项目的具体要求，招聘具有相关专业知识和施工经验的技术人员和工人，同时进行必要的培训工作，提高员工的专业素质和安全意识，为工程开工做好人员配备和素质保障。
3.落实安全管理人员工程施工中安全问题是最为关键的问题，因此在工程开工前的方案准备中需要落实安全管理人员。
这包括安全主管、安全员等，他们有着丰富的安全管理经验，能够有效的预防和应对施工中的安全事故，保障施工现场的安全。
工程开工需准备方案有哪些
工程开工需准备方案有哪些一、前期准备工作1. 项目启动会议在工程开工前，首先要召集项目管理团队和施工人员进行项目启动会议，明确工程开工的时间、地点、工作内容、工作流程，以及相关责任人和任务分工。
会议主要内容包括项目背景、项目目标、项目范围、项目时间节点、工程造价、项目主要责任人等。
2. 设备和人员准备在工程开工前，需要做好设备和人员的准备工作。
首先是设备准备，包括施工机械设备、办公设备、安全设备等。
其次是人员准备，包括项目管理团队、施工队伍、监理人员等。
要确保设备和人员齐全，并做好相应的培训和安全教育工作。
3. 材料准备在工程开工前，需要对工程所需材料进行充分准备，包括水泥、钢筋、砖瓦、混凝土等。
要确保材料供应充足，并做好材料的质量检验和管理工作。
另外还需要制定材料采购计划，确保工程开工后能够及时供应所需材料。
4. 安全计划在工程开工前，需要制定安全计划，包括施工安全管理制度、安全生产标准、应急预案等。
要根据工程实际情况制定相应的安全措施，确保工程施工过程中安全生产。
5. 环境保护计划在工程开工前，需要制定环境保护计划，包括环境评估、环境监测、环保设施建设等。
要根据工程所在地的环境特点制定相应的环保措施，确保工程施工过程中不对周边环境造成影响。
二、开工前准备工作1. 工程前期准备在工程开工前，需要做好工程前期准备工作，包括清理施工现场、施工设备的检查和维护、施工辅助设施的搭建等。
要确保施工现场整洁有序，设备准备就绪，可以正常开展施工工作。
2. 施工方案编制在工程开工前，需要对施工方案进行详细编制，包括施工工艺、施工程序、施工工序、施工顺序等。
要根据工程实际情况制定合理的施工方案，确保施工进度和质量。
3. 安全检查在工程开工前，需要对施工现场进行安全检查，包括施工设备、工作环境、人员安全等。
要发现并及时排除安全隐患，确保施工现场安全生产。
4. 环保检查在工程开工前，需要对施工现场进行环保检查，包括施工设备、施工材料、施工工艺等。
建设工程开工准备工作流程和时间
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工程项目开工前的主要准备工作
工程项目开工前的准备工作一、项目准备工作1、认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，响应招标文件的要求，中标后积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。
2、组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。
3、对全体人员进行项目教育和动员，介绍本项目的工程情况和特点，以及工程施工安排，让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标，明确自己所担负工作的内容和要求二、技术准备1、熟悉图纸，由技术负责人组织项目有关人员认真熟悉图纸和技术文件，并进行图纸自审、会审工作，充分理解设计意图及施工质量标准，技术难点和质量控制关键点，由施工技术组认真编制该项目的施工工艺文件、材料设备质量标准，结构件生产工艺等技术文件，作为工程施工、生产、采购的指导性文件。
以便正确无误地完成项目施工。
2、通过学习，拟达到熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准之目的。
3、图纸自审，组织各施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
4、协调配合，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，确定施工中的配合事宜。
三、劳动力的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
3、特殊专业工种（焊工、电工），将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。
四、材料、设备准备1、根据施工总体实施方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料设备用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料、设备需用量计划，做好材料、设备的申请、订货和采购工作，使计划得到充分的落实。
组织材料设备按计划要求进场，并作好保管工作。
建筑工程开工前准备
建筑工程开工前准备随着城市的不断发展和人民生活水平的提高，建筑工程在我们的生活中起着越来越重要的作用。
无论是修建新的住宅楼还是进行重要的基础设施建设，建筑工程都需要经过一系列的准备工作，以确保工程的顺利进行和高质量的完成。
本文将介绍建筑工程开工前的准备工作，包括项目确定、设计阶段、行政审批和物资采购等方面。
一、项目确定阶段在建筑工程开工前的准备工作中，项目确定阶段是决定工程方向和目标的关键。
这一阶段的重要性在于确保工程符合规划和设计，满足业主的需求。
在确定项目之前，需要收集并分析相关的市场数据和相关的规划要求，以确定项目的可行性和市场需求。
此外，还需要进行项目评估和投资回报分析，以确定项目的投资价值。
二、设计阶段在项目确定后，必须进行详细的设计阶段，以确保工程的设计符合相关法规和技术标准。
在设计阶段，建筑师和结构工程师将进行建筑物的设计图纸和技术方案编制。
此外，还需要进行地质勘探和土质分析，以确定地基工程的设计要求。
设计阶段的目的是通过详细的设计和方案，确保工程的可行性和安全性。
三、行政审批在建筑工程开工前，必须通过行政审批程序，以获得相关政府部门的批准和许可。
行政审批的目的是确保工程符合法规和要求，保障公共利益和环境保护。
行政审批涉及的程序包括项目报批、施工许可、竣工验收等环节。
在提交申请前，必须按照相关规定准备和提交必要的文件和资料，并按要求参加相应的审批会议。
四、物资采购在建筑工程开工前，需要进行充分的物资采购准备工作，以确保施工的顺利进行和材料的及时供应。
物资采购包括建筑材料、设备和工具的选择和采购等方面。
在物资采购过程中，必须充分考虑品质、价格和供货的可靠性。
同时，还需要根据工程进度和施工计划，合理安排物资的交付和使用，以避免延误工期或浪费资源。
五、人员配备和安全培训在建筑工程开工前，还需要进行人员配备和安全培训的准备工作。
人员配备包括工程管理人员、技术人员和施工工人的招聘和安排。
安全培训主要是对施工人员进行相关的安全知识和操作规程的培训，以确保工程施工的安全性和顺利进行。
开工建设前需要做的准备工作
开工建设前需要做的准备工作在开工建设之前，咱们得把准备工作做好，才能确保工程顺利进行，真是“工欲善其事，必先利其器”嘛！今天就跟大家聊聊在开工前需要做的那些准备，别急，听我慢慢说来。
1. 规划与设计1.1 制定详细的施工计划首先，规划是重中之重。
你想啊，干什么都得有个蓝图，否则就像无头苍蝇一样乱飞。
制定一个详细的施工计划，里头包括了每个阶段的时间节点、所需材料和人员安排，能让你心中有数，避免到时候手忙脚乱。
把每个环节都考虑周到，不然就得“临阵磨枪”了，这可不是个好主意。
1.2 现场勘查然后，现场勘查也是不能忽视的。
俗话说“知己知彼，百战不殆”，你得先了解施工地的情况，比如地形、土质、周边环境等等。
这样的实地考察能让你提前发现潜在问题，避免日后“踏进坑里”。
同时，也要留意附近的居民和交通情况，别让工程变成“众矢之的”。
2. 材料与设备2.1 采购合适的材料接下来，材料采购要提上日程。
要知道，材料的质量直接影响工程的质量，谁都不想花了大力气，结果却是“纸上谈兵”。
所以，一定要挑选靠谱的供应商，确保材料既环保又耐用，做个明白人，别让那些“劣质材料”给工程添麻烦。
2.2 检查施工设备设备方面也要做好检查，想象一下，半路上设备坏了，那简直是“欲哭无泪”。
提前检查施工设备，确保它们都能正常运转，必要时还要做一下保养。
别小看这些细节，做好了才能省心不少，保证工程进度不被拖慢。
3. 团队建设3.1 招募和培训工人说到团队，招募和培训工人是不可或缺的一步。
好的队伍就像“千里马”，得有好的“伯乐”。
在招募工人时，除了要看经验和技能，更要注意团队的配合度。
培训的时候，可以通过一些有趣的活动，让大家在轻松愉快的氛围中学习，这样效果会更好。
3.2 明确分工与责任最后，明确分工和责任也是相当重要的。
谁负责哪个环节，得清清楚楚，避免出现“推卸责任”的情况。
团队成员之间的沟通要顺畅，不然就容易出现“各说各话”的情况。
大家心往一处想，劲往一处使，才能真正在工地上齐心协力，成就一番伟业。
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工程开工前的准备工作,进场后工作流程是怎样1、施工前期工作进场之前应组织参与本工程的项目部成员及各工种的队长进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。
在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的全面开展起来。
进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。
各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。
具体将做好以下几点内容：1.1成立组织机构，配备强有力的管理人员1.2建立工程施工管理网络1.3组织有关人员进行图纸会审1.4编制好施工材料综合计划1.5做好技术交底工作1.6搞好施工现场的布置，做好设备进场计划1.7编制好施工进度计划1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程1.9做好劳动定额用工，工程汇总1.10做好资金使用计划工程管理规则总则第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。
第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。
第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。
第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。
第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。
每一工程开工前应准备及注意事项第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。
第七条建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。
第八条基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施，如有妨害施工时，应由工地主任报请各该主管机关或所有权人移拆，不得任意剪断移动。
第九条工地主任在了解现场后，应即着手筹划开工事宜，其主要内容包括：拟定开工日期、工期、机具、材料、工寮及工务所配置计划；数量计算、核对、进度表编制及结构体发包期限等事项，准备开工前检讨会。
各项工程施工时应注意事项□粗木工程第十条粗木工程订定水平椿板时，应注明与基准水平点的高度差，并在水平椿板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等，做为施工的准绳，订立完成后，应由工地主任详细复核无误并报查验后，方可开始挖土的工作。
第十一条复核各项放样，尤其是地下室及一楼，应重新核对所有尺寸，如有错误，即时改正，以免以后无法更改，楼梯、平台、踏步需画出墨线以为组模工作时的准绳。
第十二条放样完成立门窗框时，应注意位置是否正确，及垂直、水平等，并应加设保护板。
第十三条门窗框靠混凝土的面前，亦应事先加设铁件，以便灌浇混凝土时，埋没在内增加牢固。
第十四条砖墙施砌完成时，应注意固定门框材料，可收回者应即收回，以免使模板工随便裁剪损失浪费材料。
第十五条每层楼板灌浇混凝土前，在楼板四周模板上及各柱筋上画水平高度记号，作为灌浇混凝土时的高低凭据，施工前应复核门窗是否有变形或移位。
□土方工程第十六条基础挖土时应核对其位置宽度及深度是否正常，并随时注意安全措施。
第十七条各层楼板灌注混凝土前，须以水淋湿模板，以水泥浆灌入柱底及施工接头。
第十八条拌合混凝土时应注意水灰比及拌合是否均匀，并检查粗细骨材的清净。
第十九条灌浇混凝土时，应振动捣实。
如有溢出，应即时清理，楼板、梯阶、栏杆，不可有高低不平的现象，梯阶须用镘刀抹平。
第二十条回填土时，应分层灌水捣实，以免日后发生下沉及有龟裂现象。
第二十一条排夯卵石应注意排法，以立排为原则，不得平排，以增加其承载力，排后应捣实，石缝应填细石。
第二十二条混凝土灌浇时，工程人员不应离开现场，并时时注意水灰比的配合及各种装配的卫生给水、电气、管路等，同时应叫电气工、给水工、模板工、钢筋工等在现场，以便有问题可随时解决改正。
第二十三条混凝土楼板灌浇完成后，最少应保护二日以上才能挑放红砖。
第二十四条楼板拆除后如发现孔穴蜂窝及损坏处，应即用水泥砂浆填补完整。
第二十五条柏油油毛毡防水层完成后，应随即做隔热层施工，以免日晒及雨淋而生起伏现象。
第二十六条屋顶混凝土灌浇时应注意排水的坡度，在隔热层施工时不能点破防水层，如发现有点破应注意空出，等防水工补修完成后再予补全。
□钢筋工程第二十七条配筋时应注意钢筋的规格、数量、方向及间距位置是否正确。
第二十八条应注意梁的引长钢筋、压缩筋及接头的倍数及钢筋接头的位置及接法应按照钢筋标准图的规定施工。
第二十九条应注意钢筋与模板的距离，并用水泥砂浆做成的垫块或铁椅及吊铁等保持其间距的正确。
第三十条灌浇混凝土时，应注意钢筋的间距，如发现被践踏走样重叠时，应马上调整改正。
□钢筋压接工程第三十一条压接用的气体，加热用的吹管，应使用符合规格的品质。
第三十二条钢筋的瓦斯压接位置均应按图说所注位置施工，并应选择压力较小的直线，上行的压接的位置也应错开为宜。
第三十三条在压接前应将压接面的铁锈、油渍等污物以电磨机研磨清洁。
第三十四条如有下列情形时，应重行施工：(1)压接部位的钢筋中心轴偏心超出直径的1/10以上时，应加热修正或切断另行压接。
(2)压接处的扩涨不足时，应再加热加压至规定的直径为止。
(3)压接中加热强的火焰突然停止或变化时，其压接应切断另行施工。
第三十五条现场施工中应特别注意施工的安全，如脚手设备、气体的防漏、防爆、防火等，应特别防范。
□模板工程第三十六条模板施设时，应注意材料是否安全，如模板厚度、梁及支撑尺寸等不符规定有腐烂现象的均不得使用，只有尺寸规格过小施设间隔缩小支撑，才使用它。
第三十七条模板组合柱面梁底及梁墙时，如遇门窗框，应防护门窗框木料，不使其破坏，如有可能不准其钉连在一起。
第三十八条固定柱模的铁丝如需与门窗框一起固定时，应垫木板，不使铁丝直接扎在木料面，以保护木料的光滑。
支撑应立在门窗框上也一样。
第三十九条模板组立时，应核对其尺寸及水平，柱应垂直第四十条拆除楼板模板时也应防护门窗框不使其破坏。
最好事先交代拆模工在门窗框边用拆除的柱模挡住。
第四十一条复核各层模板的水平、墙柱的垂直、梯阶需按粗木放样的尺寸，切实组模，栏杆需钉高度指示钉，以保持栏杆面的平直。
第四十二条模板的拆除应视位置的重要性参照施工说明书内规定时间拆除，不准模板工随意拆除。
□砌砖工程第四十三条砌砖时应先注意红砖是否浇水，水分是否充足。
第四十四条砌砖用的水泥砂浆配合比应正确，拌合应均匀，施砌时所留的砖缝应适当，并灌满灰浆，无雨庇的外墙楼梯间等外部，砌外面平整。
第四十五条在砌砖时，应时时注意门窗框的正确，如有动摇走样时，应即刻调整，并事先交代砌砖工及挑砖工，不得打掉或移动固定门窗框的木料。
如有妨碍砌砖应更改的，可通知粗木工更改。
第四十六条遇有门窗框的墙施砌红砖时，应加设铁件，以使门窗牢固。
□给水卫生工程第四十七条定置水管时，其竖立的管道要注意垂直，平直的管道要注意坡度，不得中央下垂或弧形现象，天花板下的污水管应按规定配装吊管设施。
第四十八条给水管、污水管、排水管，每至一层须试水、试压。
第四十九条每一层管道完成后应切实核对，倘与设计图不符时，应记录于中间查验图上，全部工程完成后，合并于验收报告中送设计科存查。
第五十条水龙头、镜箱、卫生器材的安装位置需正确。
第五十一条正式送水完成后，全部试水、试压，绝不漏水方为合格。
□电气工程第五十二条穿线应按图说回路，接线必须使用焊接。
第五十三条接线盒、开关箱、电表箱、配电盘位置务求正确、端正。
第五十四条暗开关及插座施工务求整齐、美观。
第五十五条每一层管道完成后应切实核对，倘与设计图不符时应记录于中间查验图上，全部工程完成后，合并于中间查验图上，送回设计科存查。
□屋顶防水工程第五十六条屋顶柏油油毛毡防水施工时，应注意屋面的清洁及干燥，柏油用量，油毛毡厂牌及重量是否符合规定。
油毛毡的搭接长度需10厘米以上，落水头边应特别处理。
反水(水墙面)高度保持20厘米以上，按照规定施工。
□水泥及瓷砖工程第五十七条内外墙粉刷打底开始前应先检查电气、给水、墙内管路的装配。
及墙面是否平齐，如太凹凸不平，超过1英寸以上需补粉砂浆时，应先通知原先施砌的包商打除，以免浪费材料及墙厚度增加面积减少，并在粉刷前由泥水工先用灰浆做水平及垂直线点，以为施工的准绳。
第五十八条粉刷时应注意墙面的水分是否适合，以免施工后发生龟裂现象。
第五十九条平顶及墙面粉光时，应注意泥刀的斑迹，如肉眼可看出时，应再加力抹平，如粉光面用白灰料时其墙柱角线应用水泥砂浆先粉齐而后中间面再粉白灰，以免角线容易缺损。
第六十条地坪水泥粉光或做磨石子时，应注意地面的清洁，以免施工后发生龟裂现象。
第六十一条磨石子料施粉辗平后过二天以上才可开始磨平。
第六十二条厨房浴室及前后阳台地坪，应注意其水坡度。
第六十三条石子地磨平时遇有落水管应先叫给水工露出的水管封闭，免使磨石子的泥浆流入排水管内发生堵塞现象。
第六十四条磨平石子的泥浆应指定位置挖洞使其集中倒入，不能任其流失，以免影响完成部分的清洁。
第六十五条洗石子在喷洗时，应注意其完成部分的清净，如果风力过强时应终止喷洗。
在粉石子前其分格缝的钉立应适当、美观。
不能任其杂乱分格。
第六十六条地下室防水粉刷时，应注意其所渗入的防水剂量，按照规定渗入拌合，以免日后发生潮湿、漏水现象。
第六十七条浴室防水应依照规定施工，接线盒四周应割切方整。
第六十八条瓷砖马塞克打底除注意平直、及角度的正确外，并需配合瓷砖的尺寸。
第六十九条瓷砖施工时应注意尺寸灰缝及颜色的均一。
□细木工程第七十条接头应依照规定的榫头紧密接合，成品依照图样，配合门窗框的大小施工。
第七十一条木工装设五金时应注意螺丝的钉法，应用螺丝刀旋紧不可用铁锤直接锤入，以免日后更换困难及木料破坏。
□油漆工程第七十二条门窗木料油漆开始时，应先注意钉孔缺角破损的补整及清扫干净后才能底度的粉刷。
□玻璃第七十三条玻璃装设时应注意是否照规定的厚度安装，安装后应核对其与门窗是否紧密，拉动是否会发生移动走样。
施工项目的成本控制【摘要】文章总结了施工项目管理的内容特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施,论证了施工项目管理与成本控制相辅相成的紧密关系。
【关键词】施工项目管理；系统；成本控制；控制措施建筑施工企业业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。