工程项目启动会议ppt
合集下载
《项目启动会议流程》PPT课件
6/22
六. 对工程团队要求
7/22
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J1600工程_启_动_会_工议 程启动会议
工程负责人: 工程启动日期：
1/22
一. 工程客户及产品相关资料
1.客户公司名称: 2.客户公司地址: 3.客户公司情况: 4.产品机型: 5.产品市场定位: 6.产品功能简介: 7.订单预计:
2/22
二: ____工程客户沟通窗口
姓名
职责描述
职位
电话
手机号码
电子邮件
3/22
三: ____工程小组成员
姓名
职责描述
职位
电话
手机号码
电子邮件
备注
4/22
四: ____工程模具一览表
NOBiblioteka 模具编号 产品名称 材质出模 制模 取数 组别
产品３Ｄ图
加工工艺
5/22
五. 进度方案
客户要求模具产品OK时限: 1.工程开场时间: 2.工程启动会召开时间： 4.T0试模时间: 5.T1试模时间: 6.T1送样时间: 工程模具产品OK:
六. 对工程团队要求
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J1600工程_启_动_会_工议 程启动会议
工程负责人: 工程启动日期：
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一. 工程客户及产品相关资料
1.客户公司名称: 2.客户公司地址: 3.客户公司情况: 4.产品机型: 5.产品市场定位: 6.产品功能简介: 7.订单预计:
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二: ____工程客户沟通窗口
姓名
职责描述
职位
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手机号码
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三: ____工程小组成员
姓名
职责描述
职位
电话
手机号码
电子邮件
备注
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四: ____工程模具一览表
NOBiblioteka 模具编号 产品名称 材质出模 制模 取数 组别
产品３Ｄ图
加工工艺
5/22
五. 进度方案
客户要求模具产品OK时限: 1.工程开场时间: 2.工程启动会召开时间： 4.T0试模时间: 5.T1试模时间: 6.T1送样时间: 工程模具产品OK:
工程项目开工仪式策划方案PPT 活动执行流程细节应急预案
项目开工仪式
一、奠基典礼仪程综述：（方案一） 一个成功的奠基典礼应该具备大气、缜密、动感十足的特点，才容易得到各方受众的认可，其中最关键的是现场热烈； 主席台新颖、独特，其中背景幕以红色基调为主（或以工程效果图为背景，字体为红字描白边）；字体为红色。音响效果的完 美无缺是保证典礼圆满成功的先决条件，所以典礼当日8：00以前负责音响效果的DJ必须将所有设备调试完毕；所有用品安置、 摆放整齐，活动人员到位。 09：00------09：58
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工程项目开工仪式策划
如果选择了远方，便只顾风雨兼程。
请将手机调成静音，如有疑问可以随时打断我！
目录
一：典礼仪程综述 二：场景设计说明 三：气氛营造及道具展示 四：前期准备工作阐述 五：详细接待方案及组委会结构图 六：应急预案 七：撤场方案 八：项目预算
项目开工仪式
一、奠基典礼仪程综述：（方案一） 一个成功的奠基典礼应该具备大气、缜密、动感十足的特点，才容易得到各方受众的认可，其中最关键的是现场热烈； 主席台新颖、独特，其中背景幕以红色基调为主（或以工程效果图为背景，字体为红字描白边）；字体为红色。音响效果的完 美无缺是保证典礼圆满成功的先决条件，所以典礼当日8：00以前负责音响效果的DJ必须将所有设备调试完毕；所有用品安置、 摆放整齐，活动人员到位。 09：00------09：58
主要职责 接待来宾，站位引领（来宾休息室）。（甲方配备4人） 为贵宾佩戴胸花。 请嘉宾签到，呈递签到笔。（甲方配备1人） 仪式宣传品和礼品发放。（甲方配备4人） 对礼仪小姐进行管理和安排，配合仪式流程。 监控整体流程
项目开工仪式
贵宾休息室
贵宾室内地面铺设红色地毯,摆放若干沙发\茶几\空调
《项目启动会PPT-模板》
XXX
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
机电工程项目启动会ppt
劳施莱斯！"这个故事告诉我们，什么样的选择决定什
01 么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，
而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选 择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造 自己的将来。6.马马，本来自由自在的在山间撒野，渴
了喝点山泉
输入你的标题
给你创意和灵感
给你创意和灵感
机电工程项目启动会ppt
博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往 水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。 只听咚的一声，博士生栽到了水里。两位所长将他拉了 出来，问他为什么要下水，他问："为什么你们可以走
CITY START 过去呢？"两所长相视一笑："这池塘里有两排木桩子，
由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩
标题预设
点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改.
标题预设
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，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感；
肚子里还怀着文字内容请输入文
文字内容请输入文
02 标题文字
请输入内容请输入文字内容请输入内容请输入 文字内容请输入文
04 标题文字
请输入内容请输入文字内容请输入内容请输入 文字内容请输入文
第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手
说："这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有
停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆
《开工会议报告》课件
《开工会议报告》ppt 课件
CONTENTS 目录
• 开工会议概述 • 项目背景与目标 • 开工前的准备工作 • 开工计划与进度安排 • 安全管理与质量控制 • 风险评估与应对措施 • 开工会议总结与展望
CHAPTER 01
开工会议概述
开工会议的目的和意义
明确项目目标和任务
确保项目顺利实施
通过开工会议，向参与项目的各方传 达项目的目标和任务，确保所有成员 对项目有清晰的认识和理解。
。
团队成员
参与项目实施的所有团队成员 ，包括项目经理、设计师、工
程师等。
供应商和合作伙伴
与项目相关的供应商和合作伙 伴，如设备供应商、外包团队
等。
客户代表
客户代表可以参加开工会议， 了解项目的进展情况和计划安 排，确保项目满足客户需求。
CHAPTER 02
项目背景与目标
项目背景介绍
01
02
03
项目发起方
CHAPTER 04
开工计划与进度安排
开工时间与工期计划
总结词：明确性
详细描述：确定具体的开工时间，并明确工期的计划安排，包括各阶段的起止时 间、关键节点等。
施工进度安排与监控
总结词：动态性
详细描述：根据工期计划，制定详细的施工进度安排，并建立有效的监控机制，确保施工进度按计划 进行。
施工过程中的调整与变更
下一步工作计划与安排
01
按照项目时间节点和里 程碑，制定详细的工作 计划
02
针对项目重点和难点， 组织专题讨论和培训
03
加强团队沟通和协作， 定期召开项目进展会议
04
对工作进度和质量进行 监控和评估，及时调整 工作计划
对项目团队的期望与建议
CONTENTS 目录
• 开工会议概述 • 项目背景与目标 • 开工前的准备工作 • 开工计划与进度安排 • 安全管理与质量控制 • 风险评估与应对措施 • 开工会议总结与展望
CHAPTER 01
开工会议概述
开工会议的目的和意义
明确项目目标和任务
确保项目顺利实施
通过开工会议，向参与项目的各方传 达项目的目标和任务，确保所有成员 对项目有清晰的认识和理解。
。
团队成员
参与项目实施的所有团队成员 ，包括项目经理、设计师、工
程师等。
供应商和合作伙伴
与项目相关的供应商和合作伙 伴，如设备供应商、外包团队
等。
客户代表
客户代表可以参加开工会议， 了解项目的进展情况和计划安 排，确保项目满足客户需求。
CHAPTER 02
项目背景与目标
项目背景介绍
01
02
03
项目发起方
CHAPTER 04
开工计划与进度安排
开工时间与工期计划
总结词：明确性
详细描述：确定具体的开工时间，并明确工期的计划安排，包括各阶段的起止时 间、关键节点等。
施工进度安排与监控
总结词：动态性
详细描述：根据工期计划，制定详细的施工进度安排，并建立有效的监控机制，确保施工进度按计划 进行。
施工过程中的调整与变更
下一步工作计划与安排
01
按照项目时间节点和里 程碑，制定详细的工作 计划
02
针对项目重点和难点， 组织专题讨论和培训
03
加强团队沟通和协作， 定期召开项目进展会议
04
对工作进度和质量进行 监控和评估，及时调整 工作计划
对项目团队的期望与建议
住宅建设工程项目启动会ppt
城市项目启动仪式 后，点了点头，微笑道：“答案不错，但并不是我要告
诉你们的重要信息。”说到这里，这位教授故意顿住， 用眼睛向全班同
c o n t e n t s 学扫了一遍说：“我想告诉各位最重要的信息是，如果
你不先将大的‘鹅卵石’放进罐子里去，你也许以后永远
没机会把它们再放进去了。”对于工作中林林总总的事
标题预设
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标题预设
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，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感；
尔 勤奋能够点石成金——奥里森·马登心态决定成败，
积极心态有利于事业有成
01 心态决定成败，积极心态有利于事业有成一个人能否成
功，关键取决于他的心态如何。成功者与失败者的差别 在于前者以积极的心态去对待人生，后者则以消极的心 态去面对生活。而只有积极的心态才是成功者的法宝。
一个人能否成功，关键取决于他的
58%
是一家为中小微企业、自媒体、设计师、运营者等提供， 致力做中国优质的创意图片服务商。
添加标题
请在此添加您的文字内容，请在此添加您 的文字内容。请在此添加您的文字内容， 请在此添加您的文字内容。
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诉你们的重要信息。”说到这里，这位教授故意顿住， 用眼睛向全班同
c o n t e n t s 学扫了一遍说：“我想告诉各位最重要的信息是，如果
你不先将大的‘鹅卵石’放进罐子里去，你也许以后永远
没机会把它们再放进去了。”对于工作中林林总总的事
标题预设
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，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感；
尔 勤奋能够点石成金——奥里森·马登心态决定成败，
积极心态有利于事业有成
01 心态决定成败，积极心态有利于事业有成一个人能否成
功，关键取决于他的心态如何。成功者与失败者的差别 在于前者以积极的心态去对待人生，后者则以消极的心 态去面对生活。而只有积极的心态才是成功者的法宝。
一个人能否成功，关键取决于他的
58%
是一家为中小微企业、自媒体、设计师、运营者等提供， 致力做中国优质的创意图片服务商。
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地产项目部启动会(工程部分)模板
二级 砌筑工程
二级 屋面工程
二级 外脚手架拆除
二级 外门窗安装（除单元门）
二级 户门安装（不含电子锁）
二级 外立面装饰工程
三级
售楼处/样板间精装修开工前协调 准备
三级 售楼处/样板间室内内砖完成
三级 售楼处/样板间室内吊顶完成
三级 售楼处/样板间室内墙面完成
三级
售楼处/样板间室内木地板安装完 成
主责部门
三级 示范区强电
三级 示范区弱电
三级 示范区水景工程
三级 示范区绿化工程
三级 示范区灯光工程
三级 示范区景观小品工程
三级 示范区围挡工程
三级 示范区室外环境验收移交
二级 示范区内部验收完成
一级
示范区（售楼处、样板间、示范区） 正式开放
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
计划完成时间 开始时间 完成时间
1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0
04-项目启动会会议资料-模板
气缸体项目启动会
（911-911-911）
产品开发部 2023年2月13日
目录
❖ 1. 项目背景、产品基本信息 ❖ 2. 技术要求 ❖ 3. 顾客特殊要求 ❖ 4. 过程流程图 ❖ 5. 设备规划 （项目启动时设备规划已确定时需要展示该项） ❖ 6. 布局规划 （项目启动时布局规划已确定时需要展示该项） ❖ 7. APQP小组成员确认 ❖ 8. 进度计划
压铸
抛丸shot blast
毛坯清理
Die-casting
Degating and deburring
6
5
4
毛坯检测 Casting inspection
7
打码coding
OP05
机加 machining
OP10
机加 machining
OP20
熔炼 Melting
3
机加 machining
OP30
入库 Warehousing
交样时间 2023/6/10 2024/5/30
产品图片 （蓝色标识为装配件）
正面
反面
产品 材料
交样所需资料 TBD TBD
总成尺寸 (长*宽*高)
备注 软模件
/
重量 年需求量
1
气缸体 911-911-911
A380
321.1X 270.7X 108
4.487 kg
21万/年 （月产能需 富裕20%）
54 洗） 外购非标设备到厂
2023/2/28 15
2023/3/10 10 2023/9/26 200
2023/2/20
7
2023/3/2
10
2023/4/26 55
2023/2/28
（911-911-911）
产品开发部 2023年2月13日
目录
❖ 1. 项目背景、产品基本信息 ❖ 2. 技术要求 ❖ 3. 顾客特殊要求 ❖ 4. 过程流程图 ❖ 5. 设备规划 （项目启动时设备规划已确定时需要展示该项） ❖ 6. 布局规划 （项目启动时布局规划已确定时需要展示该项） ❖ 7. APQP小组成员确认 ❖ 8. 进度计划
压铸
抛丸shot blast
毛坯清理
Die-casting
Degating and deburring
6
5
4
毛坯检测 Casting inspection
7
打码coding
OP05
机加 machining
OP10
机加 machining
OP20
熔炼 Melting
3
机加 machining
OP30
入库 Warehousing
交样时间 2023/6/10 2024/5/30
产品图片 （蓝色标识为装配件）
正面
反面
产品 材料
交样所需资料 TBD TBD
总成尺寸 (长*宽*高)
备注 软模件
/
重量 年需求量
1
气缸体 911-911-911
A380
321.1X 270.7X 108
4.487 kg
21万/年 （月产能需 富裕20%）
54 洗） 外购非标设备到厂
2023/2/28 15
2023/3/10 10 2023/9/26 200
2023/2/20
7
2023/3/2
10
2023/4/26 55
2023/2/28
项目启动ppt
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P8
❖项目组织及职责－金蝶方
项目经理
➢ 制定项目规划和实施计划； ➢ 确定项目实施小组成员工作内容和责任； ➢ 根据项目规划安排和监督项目组成员进行项目实施； ➢ 整个项目实施方案制定、项目进度的控制、客户沟通、项目验收 ➢ 在项目实施过程中及时沟通项目信息；
P6
项目工作
三元的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备
初始数据录入 最终用户培训
顾问方的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 数据准备指导 实施进度检查 阶段性总结 项目组成员培训
第二部份：CPMP &工具模板 第三部份：CDMS &知识库
P15
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
全面质量管理确保项目成功
金蝶是中国大陆唯一采用顾问项目管理平台（CPMP）来管 理和监控项目实施过程的ERP厂商， 真正给顾客提供“全 面质量管理”的实施服务，确保项目成功。
实施合同 开始
任命书
项目定义
项目公约
实施策略 与目标
项目总体 实施计划
结束
业务蓝图 阶段
继续
阶段评审
软件安装
背景掌握
项目组织
实施准备
中高层培训
企业调研
实施规划
启动大会
项目风险 评估报告
企业基本情 况调查表
工具模板
中高层培训 PPT
调研报告
项目公约
启动大会 PPT
P23
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P8
❖项目组织及职责－金蝶方
项目经理
➢ 制定项目规划和实施计划； ➢ 确定项目实施小组成员工作内容和责任； ➢ 根据项目规划安排和监督项目组成员进行项目实施； ➢ 整个项目实施方案制定、项目进度的控制、客户沟通、项目验收 ➢ 在项目实施过程中及时沟通项目信息；
P6
项目工作
三元的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备
初始数据录入 最终用户培训
顾问方的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 数据准备指导 实施进度检查 阶段性总结 项目组成员培训
第二部份：CPMP &工具模板 第三部份：CDMS &知识库
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全面质量管理确保项目成功
金蝶是中国大陆唯一采用顾问项目管理平台（CPMP）来管 理和监控项目实施过程的ERP厂商， 真正给顾客提供“全 面质量管理”的实施服务，确保项目成功。
实施合同 开始
任命书
项目定义
项目公约
实施策略 与目标
项目总体 实施计划
结束
业务蓝图 阶段
继续
阶段评审
软件安装
背景掌握
项目组织
实施准备
中高层培训
企业调研
实施规划
启动大会
项目风险 评估报告
企业基本情 况调查表
工具模板
中高层培训 PPT
调研报告
项目公约
启动大会 PPT
P23
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项目启动会汇报ppt
目录 /Contents
01 02 03 04 05
项目基本概述 项目完成具体情况 实施关键技术与难点 项目成果与应用 总结与展望
01 项目基本概述
立项背景 项目研究思路 项目总体进度
项目团队建设
项目主要工作
项目启动会汇报ppt
项目主要工作
5
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 逢希彤羊舌嘉平。
主要贡献与创新
7
添加 标题
点击输入本栏的逢希彤羊舌嘉平分项内容。 点击输入本栏的具体文字，简明逢希彤羊舌嘉平。 点击输入本栏的具体文字，简明逢希彤羊舌嘉平。 点击输入本栏的具体文字，简明逢希彤羊舌嘉平。 点击输入本栏的具体文字，简明逢希彤羊舌嘉平。
项目主要工作
8
写内容……点击输入本栏的具体文字，简明逢希彤羊舌嘉平，此为概念图解，请根据您的具体内容酌 情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明逢希彤羊舌嘉平，此为概念图解，请根据您的具 体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明逢希彤羊舌嘉平，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。
02 项目研究/实施情况
研究方法 研究思路 研究步骤
研究步骤
添加 内容
11
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单击此处添加逢希彤羊舌嘉平此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文 本单击此处添加文本
点击添加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击 此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
点击添加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击 此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
研究步骤
12
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明逢希彤羊舌嘉平， 此为概念图解，请根据您的具 体内容酌情修改。
用友项目启动会课件
明确分工，落实责任
根据项目需求，明确各成员的职责和工作任务，确保项目顺利进行 。
建立沟通机制
通过启动会，建立有效的沟通渠道，确保项目过程中的信息传递和 协作。
启动会流程
项目介绍
对项目进行全面介绍，包括项 目目标、范围、关键里程碑和 预期成果等。
分组讨论
根据项目需求，将团队成员分 成小组，进行讨论和交流，进 一步明确项目计划和分工。
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
开场致辞
由项目经理或项目发起人进行 开场致辞，介绍项目背景、意 义和重要性。
成员自我介绍
项目团队成员进行自我介绍， 包括个人职责、专业背景和经 验等。
总结与展望
对启动会进行总结，并对项目 未来的发展方向和前景进行展 望。
启动会注意事项
01
02
03
04
准备充分
提前准备好启动会的各项资料 和工具，确保会议顺利进行。
市场风险
分析市场变化对项目的影响，如客户 需求变化、竞争态势等。
合作风险
评估合作伙伴的可靠性和合作关系的 稳定性。
风险评估
风险等级
风险矩阵
对识别出的风险进行量化和评估，确定其 影响程度和发生概率。
根据风险等级，将风险进行分类和排序， 形成风险矩阵图。
风险趋势分析
风险关联分析
预测风险的发展趋势，分析其对项目的影 响程度。
技术发展
说明项目所涉及的技术发展状况， 以及技术对项目的影响。
项目目标
业务目标
明确项目的业务目标，如提高市 场份额、降低成本等。
技术目标
明确项目的技术目标，如提高系 统性能、优化用户体验等。
成功标准
根据项目需求，明确各成员的职责和工作任务，确保项目顺利进行 。
建立沟通机制
通过启动会，建立有效的沟通渠道，确保项目过程中的信息传递和 协作。
启动会流程
项目介绍
对项目进行全面介绍，包括项 目目标、范围、关键里程碑和 预期成果等。
分组讨论
根据项目需求，将团队成员分 成小组，进行讨论和交流，进 一步明确项目计划和分工。
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
开场致辞
由项目经理或项目发起人进行 开场致辞，介绍项目背景、意 义和重要性。
成员自我介绍
项目团队成员进行自我介绍， 包括个人职责、专业背景和经 验等。
总结与展望
对启动会进行总结，并对项目 未来的发展方向和前景进行展 望。
启动会注意事项
01
02
03
04
准备充分
提前准备好启动会的各项资料 和工具，确保会议顺利进行。
市场风险
分析市场变化对项目的影响，如客户 需求变化、竞争态势等。
合作风险
评估合作伙伴的可靠性和合作关系的 稳定性。
风险评估
风险等级
风险矩阵
对识别出的风险进行量化和评估，确定其 影响程度和发生概率。
根据风险等级，将风险进行分类和排序， 形成风险矩阵图。
风险趋势分析
风险关联分析
预测风险的发展趋势，分析其对项目的影 响程度。
技术发展
说明项目所涉及的技术发展状况， 以及技术对项目的影响。
项目目标
业务目标
明确项目的业务目标，如提高市 场份额、降低成本等。
技术目标
明确项目的技术目标，如提高系 统性能、优化用户体验等。
成功标准
项目启动(PPT 43页)
一份申请书一般包括3个部分，技术的，管理的， 成本的，如果一份较复杂的申请书，这三个部分 可能是3个独立的册子 –技术部分目的是让客户认识到：承约商理解需 求或问题，并且能够提供风险最低且收益最大 的解决方案 –管理部分的目的上使客户确信，承约商能够做 好项目所提出的工作，并且收到预期结果 –成本部分的目的是使客户确信，承约商申请项 目所提出的价格是现实的、合理的
– 交付物、成本、进度
项目目标的规定
– 物理参数、操作参数，如盖房要求可能包括 总计5000平方米的面积，8间卧式，2间浴室， 一间双车道车库，中央空调和一个游泳池.
需求建议书的内容(2)
客户供应
– 项目实施上客户提供的保障，物品供应等
客户的付款方式
– 这是承约商最为关心的，如分期付款、一次性付款 等
2.项目识别
所谓项目识别就是面对客户已识别的需 求，承约商从备选的项目方案中选出一 种可能的项目方案来满足这种需求。
项目识别与需求识别的不同：
– 需求识别是客户的一种行为 – 项目识别是承约商的行为.
3.项目投标
客户向承约商发送需求建议书的过程就 是项目的招标过程，根据客户的需求， 承约商进行项目构思，可行性研究，最 后向客户投送项目建议书的过程就是项 目的投标。
项目投标过程(1)
1) 项目构思
– 根据客户需求提出满足客户需求的各种实施方案 – 主要的方法是头脑风暴法，即让参与项目的成员提
出尽可能多的想法或方案
2) 项目筛选
– 从可供实施的备选方案中选择最佳的方案来满足客 户的需求
– 选择在现实中可行的、投入少、收益大的项目方案 – 评价的标准主要有：满足客户的程度、时间和成本、
东方公司办公楼建设项目需求建议书
– 交付物、成本、进度
项目目标的规定
– 物理参数、操作参数，如盖房要求可能包括 总计5000平方米的面积，8间卧式，2间浴室， 一间双车道车库，中央空调和一个游泳池.
需求建议书的内容(2)
客户供应
– 项目实施上客户提供的保障，物品供应等
客户的付款方式
– 这是承约商最为关心的，如分期付款、一次性付款 等
2.项目识别
所谓项目识别就是面对客户已识别的需 求，承约商从备选的项目方案中选出一 种可能的项目方案来满足这种需求。
项目识别与需求识别的不同：
– 需求识别是客户的一种行为 – 项目识别是承约商的行为.
3.项目投标
客户向承约商发送需求建议书的过程就 是项目的招标过程，根据客户的需求， 承约商进行项目构思，可行性研究，最 后向客户投送项目建议书的过程就是项 目的投标。
项目投标过程(1)
1) 项目构思
– 根据客户需求提出满足客户需求的各种实施方案 – 主要的方法是头脑风暴法，即让参与项目的成员提
出尽可能多的想法或方案
2) 项目筛选
– 从可供实施的备选方案中选择最佳的方案来满足客 户的需求
– 选择在现实中可行的、投入少、收益大的项目方案 – 评价的标准主要有：满足客户的程度、时间和成本、
东方公司办公楼建设项目需求建议书
软件项目-项目启动会PPT模板
时间：MM月DD-MM月DD
项目总监
项目经理
实施顾问
XX项目组
项目组长
关键用户组
蓝图设计阶段
时间：MM月DD-MM月DD
主要工作： 系统调研、分析现有流程 应用解决方案、业务流程整合。
Plant
Storage Location
Company Code
0001
Mexico 1210
单击此处添加副标题
2006 UFIDA Software Corporation
XXX公司 用友U8ERP项目启动会
2006 UFIDA Software Corporation
汇报人：
XXX公司 ERP项目计划及实施方法介绍
用友软件集团18年发展历程
用友软件服务社成立
1988
1997
用友股票在上海证券交易所上市，
亚洲第二、中国 最大的ERP供应商
今日用友:领先的产品研发体系
自主创新 打造核心竞争力
用友博士 后流动站
用友南京 研发基地
用友上海先进 应用研究中心
中国最大 JAVA实验室
自主创新与研发打造核心竞争力
客户的成功就是用友的成功
重点行业 (典型用户)
钢铁
邢台钢铁 攀枝花钢铁 本溪钢铁 天津天铁冶金 马钢控股
七个步骤三个核心
单击此处添加副标题
预祝XXX公司信息化建设 圆满成功！！
演讲完毕，感谢观看
实施周期：力争X个月全部完成 整体规划，分步实施 一期YYYY.MM.DD——二期 大大超过ISO9000认证的工作量
项目概述
01
02
用友项目实施方法
参与售前 实施商务谈判
项目规划阶段
项目总监
项目经理
实施顾问
XX项目组
项目组长
关键用户组
蓝图设计阶段
时间：MM月DD-MM月DD
主要工作： 系统调研、分析现有流程 应用解决方案、业务流程整合。
Plant
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Company Code
0001
Mexico 1210
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2006 UFIDA Software Corporation
XXX公司 用友U8ERP项目启动会
2006 UFIDA Software Corporation
汇报人：
XXX公司 ERP项目计划及实施方法介绍
用友软件集团18年发展历程
用友软件服务社成立
1988
1997
用友股票在上海证券交易所上市，
亚洲第二、中国 最大的ERP供应商
今日用友:领先的产品研发体系
自主创新 打造核心竞争力
用友博士 后流动站
用友南京 研发基地
用友上海先进 应用研究中心
中国最大 JAVA实验室
自主创新与研发打造核心竞争力
客户的成功就是用友的成功
重点行业 (典型用户)
钢铁
邢台钢铁 攀枝花钢铁 本溪钢铁 天津天铁冶金 马钢控股
七个步骤三个核心
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预祝XXX公司信息化建设 圆满成功！！
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实施周期：力争X个月全部完成 整体规划，分步实施 一期YYYY.MM.DD——二期 大大超过ISO9000认证的工作量
项目概述
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用友项目实施方法
参与售前 实施商务谈判
项目规划阶段
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精深。伟
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大的中华民族是我们传承千年，历久不衰的法宝，也是
我们走向复兴，开创未来的根本保障。他们艰苦奋斗，
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工程项目启动会议ppt
的我们冷漠了，没有人感受得到他们的孤独和寂寞。被 誉为;杂交水稻之父;的袁隆平直面苦难，立志报国。在 研究杂交水稻时，他坦然回答，为了不让大家饿肚子， 我心甘情愿吃作文这苦。当他们名满天下的时候，却仍
CITY START 然只是专注于田畴，淡泊名利，一介农夫，撒播智慧，
收获富足。还有研究核武器的钱学森和邓稼先，姓钱但
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是一家为中小微企业、自媒体、设计师、运营者等提供， 致力做中国优质的创意图片服务商。
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城市项目启动仪式 是不爱钱的钱学森不要新居，生活简朴低调，对中国火
箭导弹和航天事业的迅速发展作出了卓越的贡献。被誉 为;两弹元勋;
c o n t e n t s 的邓稼先呕心沥血，殚精竭虑，出生入死，带领中国的
科技工作者以最快的速度最短的时间研制了;两弹一星;，
让中国挺起了坚强的民族脊梁，而他却因辐射患了癌症。
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社会转型期的今天，传统文化与现代科技激烈碰撞，逐
步现而融 在 且合的对。明中今星国天大以标的腕后成们的题0就不发1文就一展字是样也先，有一他意辈们义们的价留贡值下献。的不中基仅国石能传。影统他响讲们后究与人仁，
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2016
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甘为国家做贡献，舍小家为大家的精神才值得我们迫作文1000字
01 ;若说中国的历史是一部兴衰荣辱史，那么中国的文化
则是一幅盛衰浮沉图。文化的诞生不是偶然的，正如时 势造英雄，璀璨优秀文化的诞生与社会历史背景关系密
切。春秋战国时期社会动荡不安，这样的形势便促使了
一批仁人志士
2017
03
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