综合办主任绩效考核表

7
员工管理 工作
3分
制度完善，管理规范，员 工流失率呈降低趋势
不准确扣1分；劳动合同管理出错或劳动争议、纠纷处理不及时扣 2分；不建立劳动关系档案或档案、资料归档不及时扣2分；机关
考勤不严格或对项目人员考勤审查出错扣1分。
8
法务工作
合理、正确处理公司法律 4分 纠纷，规避公司各类法务
文书及合同的法律风险
20
办公室、宿舍 食堂卫生
干净整洁，文件、资料摆 办公室、宿舍乱、脏、差每1次扣1分；办公桌文件、资料摆放零乱每1
3分 放整齐，宿舍利用率高， 次扣1分；食堂不清洁1次扣1分；食物中毒扣3分；办公室、宿舍发生
无意外事件发生
意外事件扣3分。
21
遵章守纪
2分
严格遵守国家、地方、公 司规定的行为
迟到、早退超过20分钟每1次扣0．5分，超过1小时每1次扣1分；偶尔 违反公司规定的行为，但对部门业务及发展基本无影响扣2分。
2分
选购货比三家，价位及使 用分配合理，台账清晰
采购不合理、不及时扣1分；入库、发放无登记扣1分；超计划采购扣1 分；使用分配不合理扣1分；因采购发放不及时而贻误工作扣2分。
14
办公设备管理
2分
完好率100%，使用效率高
公司办公设备管理制度不完善扣1分；本部门办公设备损毁损坏或责任 不清扣1分；丢失扣2分。
空缺岗位招聘计划完成95% 招聘信息发布不准确、空缺岗位需求汇总（每月不低于2次汇总）
3
招聘工作
5分
以上，人员适合所聘岗 位，试用期内离职率不低
不及时扣1分；空缺岗位招聘计划完成率低于90%扣1分；对新招聘 人员审查不严或不适合所聘岗位扣1分；试用期内离职率大于20%
于10%
扣1分；员工任职资格达标率低于85%扣2分。
4
培训考核 工作
按照要求、计划对新聘人 3分 员和老员工进行培训、轮
训和考核
对新聘人员在试用期内没有跟进考察、考核扣1分；对关键岗位人 员没有要求用人单位进行岗前培训，且没培训记录扣1分；
5
薪酬管理 工作
4分
薪酬体系的完整、改进率 达98%以上，提交的各类报 表、报告中数据准确
员工薪酬资料归档不及时、不可追溯扣1分；员工工资报表编制、 审核不准确扣2分；核定各项固定性费用、保险基数不准确扣2 分；薪酬异议处理不及时扣1分；员工投诉处理不及时、不满意扣 1分。
岗位关键绩效指标
序号 指标项目 权重
考核评价标准
考核评价说明
考核得分
1
工作计划 完成
10分
完成率100%，及时、质量 高、效率高
根据月工作计划完成情况按比例扣分。
2
日常工作 完成
10分
完成率100%，及时、质量 高、效率高
日常事务性、基础性工作完成率低于95%扣2分；低于90%扣3分； 低于85%扣4分；低于80%扣5分；低于70%且有明显工作失误扣10分 。
6
绩效管理 工作
绩效考核数据统计准确， 5分 考核分析报告详实，考核
体系不断改进
绩效考核计划不按时完成扣1分；绩效考核数据不准确扣1分；绩 效考核档案归档不及时扣1分；绩效考核申诉和异议收集、反馈、 处理不及时扣2分。
综合办公室主任月度绩效考核表
考核时间：2017年 月 日
13
办公用品 选 购与管理
22
电话网络维护
3分
电话畅通，网络无停运情 况发生
电话、网络断通超过工作日半天1次扣1分（电信公司原因造成除外） 。
23
文件资料归档
3分
按保密规定处理，未有遗 失、泄密现象
文件、资料不及时按要求归档1次扣1分；重要文件、资料归档不及时 、随处乱丢1次扣2分；发生遗失、泄密扣3分。
员工入、离职手续办理不符合要求扣1分；员工保险办理不及时、
因合同审查不严，发生1起法律纠纷扣2分；发生法律纠纷后处理 不及时或不能合理、正确处理造成损失扣4分。
9
Fra Baidu bibliotek
公司证照 年检
5分 证照年检无超期、无漏检
不及时办理车辆保险、年检和处理交通违章、事故扣1分；不按报批程
及时办理公司车辆的保险 序进行维修、保养扣1分；车辆不清洁扣1分；不严格派车手续每发现1
17
车辆管理
5分
、年检手续，调度合理， 能满足各部门、项目的需
次扣1分；派车不合理或用车人投诉1次扣1分；车辆维修、报废等台账 不清晰扣2分；不按规定程序办理外租车辆扣2分；外租车辆合同签订
被考核人姓名：
岗位职责
1、制定本部门年度工作目标和工作计划，确保本部门制度流程有效运行，并将组织实施情况及时向领导汇报。2、负责办公行 政、物资采购及其他后勤保障管理工作，重大事项及时向领导汇报并共同研究、讨论决定。3、负责行政管理成本预算及控制 （车辆、办公用品、办公费、水电、维修维护），审核行政费用报支。4、制定人力资源战略规划，为重大人事决定提供建议 和信息支持。5、规划人才结构及制定人才梯队建设方案，做好公司的人才储备和开发工作，并根据公司人员需求情况，提出 调配方案（包括人员增资、任命及分工），经上级领导批准后实施，促进人员的优化配置。6、统筹安排招聘与配置、培养与 开发、薪酬与绩效、劳动关系与社保等工作。7、负责公司整体人力资源的汇总、分析、上报，监督执行公司劳动纪律、规章 制度和违纪人员处理，协调处理各种人事和劳资纠纷。8、与上级、同级和下级进行良好的沟通，能协助上级完成任务。9、负 责部门内部团队建设、成员培养及激励。10、及时做好突发事件的应对工作。
要，外租车辆管理严格。 不及时、费用审核不严格扣3分。派车不合理引起部门之间的冲突扣1
分；各种证照存档不完整或行车记录不完整扣1分。
18
后勤保障 3分 无重大投诉
员工投诉1次并被查属实扣0．5分；员工同时超半人投诉1次扣3分。
19
内部沟通协调
2分
与各部门、项目沟通协调 良好，无不良意见反馈
与部门、项目之间沟通协调不力被投诉1次扣1分；部门、项目合理诉 求处理不及时或处理结果反馈不及时1次扣1分；消极懈怠、配合不力 造成部门、项目工作滞后1次扣2分。
15
对其他部门及 下属绩效考核
4分
及时、公平、公正，做好 业绩沟通
有个别部门对考核结果有异议或下属考核不达标并对考核结果有异议 扣1分；不及时敦促、检查其他部门人员绩效考核扣1分；考核工作延
迟或对考核结果有异议扣2分。
16
部门内部管理
2分
本部门人员遵守公司规章 制度，内部工作流程顺畅
出勤率低于98%扣1分；不按要求召开周工作例会1次扣1分；内部之间 不团结，发生纠纷1次扣2分。