中建一局项目考核各项指标及财务指标
一级建造师 盈利能力指标和偿债能力
一级建造师盈利能力指标和偿债能力下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
一级建造师盈利能力指标和偿债能力该文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document 一级建造师盈利能力指标和偿债能力 can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一级建造师在项目管理中需要关注盈利能力指标和偿债能力，这两个方面对于项目的可持续发展和企业的健康运营至关重要。
中建一局质量考核评价办法
中国建筑一局集团有限公司施工企业质量管理工作考核评价办法第一章总则第一条为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理工作考核评价办法>>(试行)、中国建筑一局集团有限公司《质量管理手册》,统一所属施工企业对质量管理工作的评价尺度和方法，促进所属施工企业质量管理工作的规范化，制订本办法。
第二条本办法依据《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理工作考核评价办法(试行)》（以下简称《办法》）编制。
第三条本办法适用于中国建筑一局集团有限公司所属各级各类全资、控股的施工企业（以下简称“所属施工企业”）及其施工项目。
第四条施工企业质量管理工作考核评价是中国建筑一局集团有限公司掌握所属企业及其施工项目的工程质量管理水平的重要渠道，是保持企业质量管理体系正常运行的重要措施。
所属施工企业应对本企业、所属企业及分支职责的质量管理工作进行考核。
第五条施工项目部是企业质量管理的最终落脚点，是保证产品质量的最终环节，所属施工企业应根据本办法制订针对各类施工项目的具体考核评价细则。
第二章考核评价内容第六条施工企业质量管理工作考核评价是对所属施工企业的工程质量管理工作和其所属施工项目的工程质量管理工作情况的综合评价。
第七条施工企业质量管理考核共分为5个分项，每个分项中再分为若干子项。
5个分项如下：1、工程质量管理制度2、资质、职责与人员管理3、工程技术质量管理4、工程质量过程管理5、工程质量管理效果（包括企业工程质量管理效果、项目工程质量管理效果两个子分项）分项内容详见附表2.第三章考核评价方法第八条考核评价采取评分表的方式，评分采取标准分扣、增方法。
每个分项均为100分的基础分，根据权重设置各子项基础分。
第九条分项得分在95以上的为一级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定，且有所创新；分项得分在85分至94分的为二级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定；分项得分在70分至84分的为三级，表明该分项的工作基本符合《条例》的规定；分项得分在在70分以下的为四级，表明该分项的工作没有达到《条例》的基本要求。
工程建筑公司各部门关键绩效指标库
工程建筑公司各部门关键绩效指标库包括但不仅限于一下内容：
一、行政管理部
1、服务质量指标
（1）准确完成文书经营活动，文书准确率≥90%；
（2）服务态度评价≥90％；
（4）精确完成电脑操作，准确度≥90%；
（5）及时完成文件规范，文件规范率≥90%；
（6）及时完成工作，工作完成率≥90%；
（7）会议组织及时准备，会议准备率≥90%；
（8）会议记录及时完成，会议记录率≥90%。
二、财务管理部
1、财务运营指标
（1）完成基本财务运营，基本财务运营率≥90%；
（2）完成财务分析和报表的准备，准确率≥90%；
（3）完成财务收支的审核，准确率≥90%；
（4）完成财务报表的清理，准确率≥90%；
（5）准确完成财务报表，准确率≥90%；
（6）准确完成财务预算，准确率≥90%；
（7）制定财务政策和程序，符合率≥90%。
三、工程施工部
1、工程进度指标
（1）项目按照进度完成，进度完成率≥90%；
（2）项目施工质量符合要求，质量符合率≥90%；
（3）施工项目准确实施，准确率≥90%；
（4）项目现场技术分析有效，有效率≥。
建筑业财务重点指标解析
建筑业财务重点指标解析
建筑业是一项资金密集型的行业，因此财务管理对于企业的生存与发展至关重要。
以下是建筑业中常见的财务重点指标解析：
1.营业额：营业额是衡量企业经营状况的重要指标，建筑业中大部分项目都是以承包方式进行，因此营业额往往与项目量密切相关。
2.成本费用率：成本费用率是指企业在一定时期内的成本费用总和与营业收入总和的比值。
建筑业中，人工、材料、机械设备等成本费用较高，因此该指标的控制非常重要。
3.净利润率：净利润率是衡量企业盈利能力的指标，也是投资者关注的重要指标。
建筑业中，企业面临的风险较高，因此净利润率的控制也显得尤为重要。
4.资产周转率：资产周转率是指企业在一定时期内总资产的周转频率，它反映了企业资产利用效率的高低。
建筑业中，资产周转速度较慢，因此该指标的提高对于企业的盈利能力非常关键。
5.现金流量：现金流量是企业现金收入与支出的差额，它反映了企业的经营能力和现金储备情况。
建筑业中，现金流量的控制非常重要，可以避免企业经营中出现现金短缺的情况。
通过对以上财务指标的分析与控制，建筑企业可以更好地管理自身财务，提高自身的盈利能力和市场竞争力。
- 1 -。
工程项目部绩效考核指标
工程项目部绩效考核指标工程项目部各岗位绩效考核指标项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩放考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式工作态度主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每产生一次推诿征象，扣1分，下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律。
每违反一次，扣0.5分业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的进修与业务能力的晋升状况。
统一类失误继续产生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
工作协调协调公司和项目部内部事务，确保项目部工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
绩效考核负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
执行制度制行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；执行不力，每次扣1分，下不保底。
标准分考核者考核项目工作配合考核内容和方式标准分考核者协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交2办的姑且性义务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效2工作。
工程项目部季度任务绩效考核指标说明
单体验收
对考核期内单体验收工作的总体评价；其内容主要包括：
1.对单体验收工作过程的满意度
2.单体验收工作是否存在差错和失误
10
工程验收及竣工验收
对考核期内工程验收及竣工验收工作的总体评价；其内容主要包括：
4.对工程验收及竣工验收工作过程的满意度
5.工程验收及竣工验收工作是否存在疏漏、差错和失误
6.相关的与物业公司的交接情况
11
施工图会审
对考核期内施工图会审工作的总体评价；其内容主要包括：
1.对施工图会审工作过程的满意度
2.施工图会审工作是否存在疏漏、差错和失误
12
工程决算
对考核期内工程决算工作的总体评价；其内容主要包括：
1.对工程决算工作过程的满意度
2.工程决算工作是否存在疏漏、差错和失误
13
其它具体单项事务
指对考核期内总经办执行的各种具体事项执行的总体评价。具体事项的范围界定：
1.对于严重的质量事故，应实行事故否定制
2.对于质量控制的标准，应事先有明确的约定
3.对于阻碍公司质量控制事件的发生要严肃处置
03
工程进度
30对工程项目部在考核期内程进度控制情况的总体评价；指工程项目进度的实际情况与计划情况的对比。可以采用实际进度的加权得分与计划进度的加权总分之比进行计算。
1.提防计算过程的简单化和平均化
1、有超过一个人.工作日的工作量；2、或该事项涉及的费用金额超过1000元；3、或该事项经项目经理与高管协商一致，确认纳入本项考核
14
临时指令执行
5
考核期内上级交办的、需要立即执行的、任务量不大的、且工作难度很低的各种临时指令执行情况的总体评价
15
具体事件
项目部考核财务指标
项目部过程绩效管控考核指标（2016年版）
用率经验指标为72%； 2、资源占用率=开累的付现总额/开累营业收入*100%，开累付现总额：指付现成本、费用及税金,含预付账款，含应付票据，不含上交利润、其他应收款中的押金；3、施工
第 1 页，共 2 页
项目部过程绩效管控考核指标（2016年版）
决项：截至考核期末连续三个月合同欠款超过1000万（含）的，予以否决。
金管段。
从工程开工到四方验收把施工工期平均划分5个阶段，如该工程为500天，该工程在考核日处于合同工期的第1至100天时，则第一阶段的资源占用率经验指标为12%；该工程在考核日处于合同工第 2 页，共 2 页。
建筑行业财务指标
建筑行业财务指标一、营业收入营业收入是指企业在一定时期内通过销售商品、提供劳务等经营活动所产生的收入总额。
在建筑行业中，营业收入是衡量企业盈利能力的重要指标之一。
营业收入的增长意味着企业业务规模的扩大和市场竞争力的增强。
因此，建筑企业应积极寻求业务拓展和市场扩张，以提升营业收入水平。
二、营业成本营业成本是指企业在一定时期内生产和销售商品、提供劳务所发生的直接和间接费用总额。
在建筑行业中，营业成本主要包括原材料成本、人工成本、设备设施费用等。
控制和降低营业成本是建筑企业提高盈利能力的重要手段之一。
企业应加强供应链管理，优化人力资源配置，提高生产效率，降低成本支出，提升企业竞争力。
三、利润利润是企业在一定时期内扣除各种费用后所剩下的净收益。
在建筑行业中，利润是衡量企业经营状况的重要指标之一。
建筑企业应通过降低成本、提高效益、增加市场份额等方式，不断提升利润水平。
同时，企业也应合理规划和管理现金流，确保资金周转和利润的稳定增长。
四、资产负债率资产负债率是衡量企业财务风险的重要指标之一。
它反映了企业资产和负债之间的比例关系。
在建筑行业中，资产负债率过高可能意味着企业负债过重，资金压力大，经营风险高。
建筑企业应合理规划资金运作，控制负债规模，降低财务风险，保证企业的可持续发展。
五、流动比率流动比率是衡量企业偿债能力和流动性的指标之一。
它反映了企业流动资产与流动负债之间的比例关系。
在建筑行业中，流动比率的提高意味着企业偿债能力的增强和资金运作的灵活度提高。
建筑企业应注重资金的合理配置和管理，保持适当的流动性，以应对经营中的各种风险和挑战。
六、应收账款周转率应收账款周转率是衡量企业应收账款回收速度的指标之一。
它反映了企业资金周转的效率和风险。
在建筑行业中，应收账款周转率的提高意味着企业资金周转速度加快，流动性增强。
建筑企业应加强对应收账款的管理，控制坏账风险，提高资金利用效率，增强企业的经营能力和竞争力。
七、现金流量现金流量是企业在一定时期内通过经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金净流入或净流出。
建筑项目绩效指标有哪些
建筑项目绩效指标有哪些在建筑行业中，评估一个建筑项目的成功与否，不能仅仅依靠项目的完成情况，还需要通过一系列的绩效指标来进行全面、客观的衡量。
这些绩效指标涵盖了项目的各个方面，从成本、时间到质量、安全等，为项目的管理和决策提供了重要的依据。
那么，建筑项目的绩效指标到底有哪些呢？首先，成本指标是建筑项目中最为关键的绩效指标之一。
这包括项目的预算编制准确性、成本控制效果以及成本偏差率等。
预算编制准确性反映了在项目规划阶段对成本的预估是否合理和准确。
一个准确的预算能够为项目的顺利推进提供有力的保障，避免因资金不足而导致的项目延误或质量下降。
成本控制效果则衡量了在项目实施过程中，对于各项费用的管理和控制能力。
通过有效的成本控制措施，如合理的采购策略、优化施工工艺等，可以降低项目成本，提高项目的经济效益。
成本偏差率则是通过将实际发生的成本与预算成本进行对比，计算出偏差的比例。
如果偏差率过大，说明项目在成本管理方面存在问题，需要及时采取措施进行调整。
时间指标同样不容忽视。
项目的按时完成对于业主、承包商以及整个供应链都具有重要意义。
其中，关键路径的按时完成率是一个重要的时间指标。
关键路径是项目中一系列相互关联的任务中，决定项目总工期的最长路径。
如果关键路径上的任务能够按时完成，那么整个项目按时交付的可能性就会大大增加。
项目的提前或延误天数也是常见的时间指标，它直观地反映了项目与计划进度的差异。
此外，还有里程碑节点的按时达成率，里程碑节点通常是项目中的重要阶段或标志性事件，如基础完工、主体结构封顶等，按时达成这些里程碑节点对于项目的顺利推进具有重要的指导意义。
质量指标是衡量建筑项目绩效的核心要素之一。
工程质量的合格率是最基本的质量指标之一，它反映了项目中各项工程施工符合标准和规范的程度。
优良率则更进一步，体现了项目中达到高质量标准的工程比例。
质量缺陷的发生率可以帮助发现项目中存在的质量问题，并及时采取措施进行整改。
建筑项目总结报告中的关键绩效指标和评估方法
建筑项目总结报告中的关键绩效指标和评估方法建筑项目总结报告是对一个建筑项目从开始到结束的综合评估，也是对项目绩效的总结和回顾。
在建筑项目总结报告中，关键绩效指标和评估方法扮演着重要的角色，能够帮助项目团队准确地评估项目的成功程度和未来改进的方向。
一、关键绩效指标1. 成本绩效指标成本绩效指标是衡量建筑项目成本控制的重要指标。
在总结报告中，可以采用如下几个关键绩效指标来评估成本绩效：- 建筑项目的实际成本与预算成本的比较：通过比较预算成本和实际成本的差异，评估项目的成本控制能力。
- 工程量变更的控制情况：项目中是否发生了大量的工程量变更，以及变更对成本的影响，能够反映项目团队在沟通和变更管理方面的能力。
- 成本效益分析：通过对项目成本与所达到的效益进行分析，评估项目的投资回报情况。
2. 时间绩效指标时间绩效指标是评估建筑项目按时交付能力的重要指标。
以下几个绩效指标可以用于衡量时间绩效：- 项目的计划与实际工期的比较：通过比较项目计划与实际工期的差异，评估项目按时交付的能力。
- 项目中的关键路径：关键路径是指对整个项目进度起决定作用的一系列任务，评估关键路径的稳定性和执行情况，能够帮助评估项目的时间绩效。
- 工期延误的原因分析：对于发生工期延误的项目，分析延误原因，有助于总结和改进未来项目的时间管理。
3. 质量绩效指标质量绩效指标是评估建筑项目质量控制能力的关键指标。
以下几个绩效指标可以用于衡量质量绩效：- 项目的合格率：通过评估项目中各个阶段的合格率，衡量项目的质量控制能力。
- 项目中的质量问题处理情况：对于发生的质量问题，分析解决问题的能力和方法。
- 对于质量控制的改进：总结项目中存在的质量问题，提出改进措施，避免未来类似问题的发生。
二、评估方法1. 数据收集和分析为了评估建筑项目的绩效，需要收集并分析相关的数据。
可以通过查阅项目文档、与项目团队成员进行访谈以及观察项目过程中的情况来收集数据。
收集到的数据可以通过统计分析和可视化展示的方式，对项目的关键绩效指标进行评估和分析。
建筑工程项目绩效管理的评估指标有哪些
建筑工程项目绩效管理的评估指标有哪些在建筑工程项目管理中，绩效管理是确保项目成功交付、实现预期目标的关键环节。
而明确合理的评估指标则是绩效管理的核心，它们能够为项目团队提供清晰的方向和衡量标准，促进项目的高效执行和持续改进。
那么，建筑工程项目绩效管理的评估指标都有哪些呢？首先，进度指标是重中之重。
建筑工程项目通常都有严格的时间节点要求，能否按时完成各个阶段的任务直接关系到项目的整体进度和交付时间。
具体的评估指标可以包括项目关键路径的完成情况、各分项工程的实际进度与计划进度的偏差、里程碑节点的达成情况等。
例如，如果计划在某个时间完成基础施工，但实际施工进度滞后，就需要及时分析原因并采取措施加以调整，以确保后续工程不受影响。
质量指标也是不可忽视的关键部分。
质量是建筑工程项目的生命，直接影响到建筑物的安全性、耐久性和使用功能。
常见的质量评估指标包括工程验收合格率、材料和构配件的质量合格率、施工工艺的符合度等。
比如，对于混凝土结构的施工，要检查混凝土的强度是否达到设计要求，钢筋的布置和连接是否符合规范标准。
成本指标在项目绩效管理中具有重要地位。
有效的成本控制能够保证项目在预算范围内完成，提高项目的经济效益。
这方面的评估指标涵盖预算执行情况、成本偏差率、成本降低率等。
例如，对比项目实际发生的成本与预算成本，如果发现成本超支，就需要找出原因，可能是材料浪费、人工效率低下或者管理不善等，从而采取针对性的措施进行控制。
安全指标是保障项目顺利进行的前提条件。
一个安全的工作环境不仅能够保护工人的生命健康，还能避免因事故导致的工期延误和经济损失。
安全评估指标可以包括事故发生率、安全隐患排查整改情况、安全培训覆盖率等。
如果在项目中发生了安全事故，不仅要及时处理，还要深入分析原因，加强安全管理措施，防止类似事故再次发生。
资源利用指标反映了项目对人力、物力和财力等资源的有效配置和利用程度。
比如人力资源方面，评估指标可以是劳动生产率、人员闲置率；物力资源方面，可以考察设备利用率、材料损耗率；财力资源方面，关注资金周转率、资金回报率等。
(完整)建筑施工行业绩效考核KPI指标库
7
工程技术资料归档率
季/年度
工程管理部
18.4工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程预算部经理
部门
工程预算部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率在%以上
2
部门费用控制
15％
考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达％以上
4
工程预算编制
计划按时完成率
10％
考核期内工程预算编制计划按时完成率达100％
5
工程预算方案
一次性通过率
10％
考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上
6
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率控制在％以内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在%以内
工程管理部
2
项目施工进度
计划按时完成率
季/年度
工程管理部
3
项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率
季/年度
工程管理部
4
工程竣工验收
一次性通过率
季/年度
工程管理部
5
客户有效
投诉次数
季/年度
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
客户服务部
6
工程安全事故
发生的次数
季/年度
考核期内各工程项目发生安全事故的总数
3
内部监理工作
工程项目各项指标
建筑工程各项指标含量表1、多层住宅砌体：钢筋30kg/m2 砼0.3~0.33m3/m22、多层框架钢筋38~42kg/m2 砼0.33~0.35m3/m23、小高层11-12层钢筋50~52kg/m2 砼0.35m3/m24、高层17-18层钢筋54~60kg/m2（其中地下室150-180kg/m2) 砼0.36m3/m25、高层30层H=94米钢筋60~75kg/m2 砼0.42~0.47m3/m26、高层酒店式公寓28层H=90米钢筋65~70kg/m2 砼0.38~0.42m3/m27、别墅混凝土用量和用钢量介于多层建筑砌体住宅和高层11~12层之间以上数据按抗震6~8度区规则结构设计8、管理费用一般占建安产值的6.5%（含总部费用、财务费用、中介费等）。
9、税金一般占建安产值的3.41% 。
10、固定资产折旧、工资附加费、上交社会基金一般占建安产值的2.5% 。
11、余下的就是利润空间约5.5% 。
12、机械设备总功率（0.7474千瓦/万元工业产值）。
建筑工程成本构成比例参考1、建安产值----指完成全部工作量的总额（含取费、税金等）。
2、取费----是依直接费为基数。
3、直接费----指材料费、机械费、人工费（直接费占建安产值的80%~85%）。
4、材料费一般占建安产值的55%~60% 。
5、机械费一般占建安产值的2%~2.5% 。
6、人工费一般占建安产值的12.5% 。
7、料具费一般占建安产值的5.5% 。
8、管理人员一般占建安产值的3.5% 。
普通多层住宅楼施工预算经济指标1、室外门窗（不包括单元门、防盗门）面积占建筑面积0.20~0.242、模板面积占建筑面积2.2左右3、室外抹灰面积占建筑面积0.4左右4、室内抹灰面积占建筑面积3.8施工功效1、一个抹灰工一天抹灰在35平米2、一个砖工一天砌红砖1000~1800块3、一个砖工一天砌空心砖800~1000块4、瓷砖15平米一般计算含混凝土多少？是总建筑面积0.33~0.35m3/m2适用于估算你要估算一栋楼抹灰，可以参考下列数据：室外抹灰面积占建筑面积0.4左右；室内抹灰面积占建筑面积3.8。
中建项目管理达标考核标准表
中建二局项目管理达标考核标准
注：若当地政策/业主要求/合同约定等或有高于该标准的，经局认可后可视为达标。
达标考核标准说明:
1、 项目管理达标考核共计八大类136个子项；所有考核子项评价为“是”或“否”，一般情况下，“是”表示符合标准。
2、 确有不适用的子项，在《达标子项考评记录表》中“备注”栏处注明“不适用”。
不适用子项包括确实不需设的子项、考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生未达标且无法整改的子项等。
3、 项目管理达标考核共设49个保证项，《达标子项考评记录表》的“序号”栏加★的子项为保证项。
有5个以下保证项的各大类，只要有一个保证项不达标则该大类记为0分；其它大类只要有二个及以上保证项不达标，则该大类计为0分；
4、 每大类达标子项（含保证项）/总子项的比例小于70%时，该大类计为0分。
5、 依据管理需要，各子项权重数有所不同，十大类权重分值总计100分。
确有不适用子项不列入评价基数，最后得分按相应百分制换算。
6、 项目管理达标考评表另设有4类加分项、1类减分项，达到相应标准的每项加（减）1分，可累计。
7、 单次检查70分及以上为合格项目。
一级建筑施工企业绩效考核管理办法
一级建筑施工企业绩效考核管理办法为了提高一级建筑施工企业的运营水平及施工质量，确保工程进度和管理效能的同时，建立一套有效的绩效考核管理办法至关重要。
本文将探讨一级建筑施工企业绩效考核的内容和管理办法，并提供相应的建议和措施。
1. 考核指标的设定一级建筑施工企业的绩效考核应全面、科学、合理。
针对不同的企业特点和实际情况，制定相应的考核指标。
以下是一些常见的考核指标：1.1 工程质量：包括工程验收合格率、施工质量事故率、工程质量评价等。
1.2 施工进度：包括工期延误情况、节点完成情况等。
1.3 安全生产：包括安全事故率、安全管理工作情况等。
1.4 成本管理：包括工程投资控制、材料费用管理等。
1.5 管理水平：包括员工培训、管理制度完善程度等。
1.6 客户满意度：包括客户反馈、客户维护情况等。
2. 考核流程2.1 考核周期：建议设定为一年，以保持考核的连续性和稳定性。
2.2 考核方式：可以结合现代信息技术手段，采用电子化考核系统进行考核，同时可进行实地考察和面对面交流。
2.3 考核组成：考核人员应由企业高层管理人员、技术人员、客户及业主代表等组成，以确保全面客观的考核结果。
2.4 考核结果公示：考核结果应在企业内部公示，以提高员工的竞争激励和透明度。
3. 考核结果的应用绩效考核结果作为一级建筑施工企业的管理依据和参考，应用于以下方面：3.1 奖惩机制：根据考核结果，对绩效优秀的企业给予奖励，如薪资调整、职务晋升以及其他激励措施；对于考核不合格的企业应进行相应的惩罚，如降薪、降级以及其他惩罚措施。
3.2 决策依据：考核结果可作为企业领导层制定战略、调整方向以及资源配置的重要依据。
3.3 建立完善的管理制度和流程：考核结果可以发现企业管理弱点，有助于企业完善管理制度和流程，提高管理水平和工作效率。
4. 激励与改进4.1 激励机制：建议通过设立绩效奖金、优秀员工表彰等方式，激励员工积极参与绩效考核，推动企业整体业绩提升。
建筑企业各部门业务考核内容及工作指标
建筑企业各部门业务考核内容及工作指标1. 引言建筑企业作为一个复杂的组织体系，由各个部门相互协作完成项目的规划、设计、施工和交付等一系列工作。
为了确保各个部门的工作能够按照预期顺利进行，建筑企业需要对各部门的业务进行考核。
本文将介绍建筑企业各部门业务考核的内容和工作指标，并对其意义进行探讨。
2. 业务考核内容2.1 设计部门设计部门是建筑企业中负责项目设计的核心部门，其业务考核内容如下：•设计质量：评估设计方案的创意性、合理性和可行性，以及是否符合相关法律法规和标准要求；•设计进度：考核设计部门能否按照项目进度要求，及时完成各阶段的设计工作；•设计成本控制：评估设计方案对项目成本的影响，以及设计部门在设计过程中是否能够注意成本控制。
2.2 工程部门工程部门是建筑企业中负责施工工作的重要部门，其业务考核内容如下：•施工质量：评估施工过程中是否严格按照设计方案进行施工，各项工程指标是否符合要求；•施工进度：考核工程部门能否按照项目进度要求，合理安排施工计划，并保证施工进度的顺利进行；•施工安全：评估工程部门在施工过程中是否严格遵守安全操作规程，保障工作人员的人身安全。
2.3 采购部门采购部门是建筑企业中负责材料采购工作的重要部门，其业务考核内容如下：•采购效率：评估采购部门能否按照项目需求，及时完成材料采购工作；•采购成本控制：考核采购部门在材料采购过程中能否注意成本控制，寻找最优的采购方案；•供应商管理：评估采购部门对供应商的选择和管理是否合理，以及供应商的服务质量是否符合要求。
2.4 资金部门资金部门是建筑企业中负责项目资金管理的部门，其业务考核内容如下：•资金使用效率：评估资金部门能否按照项目需求，合理调配和使用项目资金，以确保项目顺利进行；•资金风险控制：考核资金部门在资金管理过程中能否有效控制投资风险，降低项目资金损失的可能性；•资金报表准确性：评估资金部门编制资金报表的准确性和及时性，以及是否符合相关规定和要求。
中建一局项目考核各项指标及财务指标知识讲解
项目考核各项指标及财务指标讲解一、收入利润率收入利润率=利润总额/营业收入=（营业收入-总成本费用）/营业收入=（营业收入-分包成本-人工费-材料费-机械费-其它直接费-间接费-税金-财务费用-管理费用）/营业收入该指标属盈利指标，反映一个项目实现利润与营业收入的关系，收入利润率越高说明项目质量越高，盈利能力越强。
如果只追求生产规模，而不注重项目盈利水平，导致的后果是公司徒有空架子，没有发展后劲，相反如果以盈利能力来筛选项目，即选择收入利润率高的项目，虽然规模会小一些，但会赚取较大利润，为公司发展积蓄力量。
公司2014年收入利润率为4.37%，2015年目标值是3.33%。
二、存贷差存贷差=累计收款-累计付款该指标直接反映项目资金状况，如果存贷差为正数，表明项目资金状况较好，能够支付各项开支，如存贷差为精品文档负数，说明项目资金压力大，从业主回收的工程款不能完全支付各项开支，为了维护施工生产，不得不向上级单位借款，导致累计付款数大于累计收款数。
从长远来看，当竣工结算后所有款项回收完毕，所有欠款也支付完毕，存贷差其实就是项目实现的利润。
项目累计存贷差为正说明项目盈利，累计存贷差为负说明项目亏损。
三、资产负债率资产负债率=负债总额/资产总额会计学上有一个恒等式，资产=负债+所有者权益，对于施工企业来说，所有者权益可以简单理解成利润。
相对于庞大的资产规模，利润的比重是很低的，这就注定施工企业一边是高资产，一边是高负债，所以资产负债率也很高，一般都在90%以上。
资产负债率指标反映公司的偿债能力，即公司现有的资产如银行存款、原材料、应收账款、固定资产等资产总额偿还欠款的能力。
资产负债率小于1，说明负债总额小于资产总额，公司没有偿债风险，如果资产负债率大于1，说明负债总额大于资产总额，资产不能偿还全部债务，说明公司处于亏损状态。
一般来说，资产负债率维持在80%比较理想，这说明公司财务状况比较优化，既有足够的利润促进企业发展，又充分占用了分供商的资金，我们就可以用占用的资金来加大投入，扩大生产规模，如果一味追求低资产负债率，结果是公司负债规模很小，没有偿债压力，但我们也不能充分占用分供商资金来扩大生产，这对企业来说是不利的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目考核各项指标及财务指标讲解
一、收入利润率
收入利润率=利润总额/营业收入
=（营业收入-总成本费用）/营业收入
=（营业收入-分包成本-人工费-材料费-机械费-其它直接费-间接费-税金-财务费用-管理费用）/营业收入
该指标属盈利指标，反映一个项目实现利润与营业收入的关系，收入利润率越高说明项目质量越高，盈利能力越强。
如果只追求生产规模，而不注重项目盈利水平，导致的后果是公司徒有空架子，没有发展后劲，相反如果以盈利能力来筛选项目，即选择收入利润率高的项目，虽然规模会小一些，但会赚取较大利润，为公司发展积蓄力量。
公司2014年收入利润率为4.37%，2015年目标值是3.33%。
二、存贷差
存贷差=累计收款-累计付款
该指标直接反映项目资金状况，如果存贷差为正数，表明项目资金状况较好，能够支付各项开支，如存贷差为
负数，说明项目资金压力大，从业主回收的工程款不能完全支付各项开支，为了维护施工生产，不得不向上级单位借款，导致累计付款数大于累计收款数。
从长远来看，当竣工结算后所有款项回收完毕，所有欠款也支付完毕，存贷差其实就是项目实现的利润。
项目累计存贷差为正说明项目盈利，累计存贷差为负说明项目亏损。
三、资产负债率
资产负债率=负债总额/资产总额
会计学上有一个恒等式，资产=负债+所有者权益，对于施工企业来说，所有者权益可以简单理解成利润。
相对于庞大的资产规模，利润的比重是很低的，这就注定施工企业一边是高资产，一边是高负债，所以资产负债率也很高，一般都在90%以上。
资产负债率指标反映公司的偿债能力，即公司现有的资产如银行存款、原材料、应收账款、固定资产等资产总额偿还欠款的能力。
资产负债率小于1，说明负债总额小于资产总额，公司没有偿债风险，如果资产负债率大于1，说明负债总额大于资产总额，资产不能偿还全部债务，说明公司处于亏损状态。
一般来说，资产负债率维持在80%比较理想，这说明公司财务状况比较优化，既有足够的利润促进企业发展，又充分占用了分供商的资金，我们就可以用占用的资金来加大投入，扩大生产规模，如果一味追求低资产负债率，结果是公司负债规模很小，没有偿债压力，但我们也不能充分占用分供商资金来扩大生产，这对企业来说是不利的。
所以项目要学会负债经营，尽可能占用分供商资金，为我所用。
公司2014年资产负债率为99%，2015年目标值为确保99%，立争98%。
四、应收账款周转率
应收账款周转率=营业收入/平均应收账款
=营业收入/(年初应收账款+年末应收账款)/2
公司生产的目的是通过完成营业收入来实现利润，而利润不能只是一个账上数，不能只反映在应收账款上，必须把应收账款收回来，变成现金，盈利才真正转化成现实利润。
应收账款周转率属运营能力指标，可用来反映营业收入转化为现金的能力，反映营业收入转换成现金的平均次数，在营业收入一定的情况下，应收账款周转率越高，说明应收账款小，应收账款回收周期短，营业收入转化为现金的速度越快。
所以项目要在实现营业收入后，要加大应收账款催收，降低应收账款规模，应收账款转化为现金后，应收账款周转率就自然提升了。
公司2014年应收账款周转率为3.08次，2015年目标值为4.6次。
五、应收款项占营业收入比重
应收款项占营业收入比重=应收款项/营业收入
应收款项包括应收账款、已完工未结算和其他应收款，应收款项占营业收入比重指标反映项目的收款能力，比重越大，说明营业收入只是形成了应收账款和已完工未结算，并没有转化成现金，即使有利润也只是账上数字，未转化为现实收益，比重越小，说明应收款项规模小，营业收入产生了真实的现金流入。
项目通过施工生产，实现营业收入，一部分业主会及时确认，这会形成应收账款，这是经过确权的，是现在或以后业主可以支付的款项，而还有一部分，因为计量周期影响造成当月完工量当月不能确认，过程中发生的变更、签证、材料正价差调整等，业主并不能及时确认，这就形成已完工未结算，就是我们发生了成本，但业主没有确认。
已完工未结算相对于应收账款来说，风险更大，如果已完工未结算一直得不到确认，项目发生的成本将变成亏损。
所以项目大额的已完工未结算隐藏着潜亏风险。
项目应做好工程结算工作，已完的工程量要及时找业主确认，尽量减少已完工未结算金额。
项目在施工过程中回收的工程款除用于工程成本支出外，还会支付押金、各种保证金等，这就叫其他应收款，如果其他应收款规模过大，催收不及时，就会占用项目大量资金，也会推高应收款项占营业收入比重。
项目的财务管理贯穿施工生产整个过程，从施工生产形成已完工未结算开始，再到工程结算，业主确认应收账款，最后到应收账款和其他应收款的催收三个环节环环相扣，任何一个环节出问题，就会造成项目运营困难。
公司2014年应收款项占营业收入的比重为106.45%，2015年目标值为确保50%，力争40%。
六、已完未结算占营业收入比重
已完工未结算占营业收入比重=已完工未结算/营业收入
该指标反映已完工程量但未经业主确认金额占营业收入的比重，比重越高，说明风险很大，风险主要表现在两方面，一是工程量未经确权，不能形成应收账款，也就没有办法进行工程款催收，会占用公司的资金，造成公司资金紧张。
二是已完工未结算可能隐藏着亏损。
有的已完工未结算，业主批复的可能性小，等工程竣工结算后，存留的已完工未结算无法销账，只能转变成项目的亏损。
公司2014年已完工未结算占营业收入的比重为70.44%，2015年目标值是确保22%，力争20%。
七、预收益率
预收益率=（预计利润额/自施合同总额）*100%
该指标反映项目预计利润占自施合同额的比重，比重越高，说明预计效益越好。
集团要求预收益率不能低于4%。
八、平均过程结算率
过程结算率（L）是施工过程中监理及业主认定的计量产值（C）与按建造合同准则要求确定的营业收入（S）之间的比率：L=C/S*100%。
施工过程中监理及业主认定的计量产值（C）即项目每月上报监理及业主并最后确认的产值；营业收入（S）为按照建造合同准则要求确定的实际产值，原则上等同于项目按月申报公司项管部的实际产值。
项目当月营业收入的确定方式：按照当月核实的月度成本及项目预计总成本计算完工百分比=（月度实际成本总额/预计总成本），当月营业收入（S）=（预计总收入*完工百分比）。
该指标主要考核业主确认产值占实际产值的比重。
比重越高，说明产值确权效果越好，并可促进收款比例的加大，缓解资金压力。
平均过程结算率为在施及停工项目经监理及业主认定的计量产值总和（C）与按建造合同准则要求确定的营业收入总和（S）之间的比率：L=C/S*100%，该指标反映公司整体产值确权情况。
集团要求季度过程结算率 L≥100%。
九、结算项目收益变现乘数
结算项目收益变现乘数=实际结算收益率/目标上交收益率。
该指标主要考核项目最终结算收益率占目标上交收益率的比重。
比重越高，说明结算效益越好，。