精益创业画布模板

精益创业画布模板-2
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MVP：如何借助“产品精益画布”做产品战略规划？

MVP：如何借助“产品精益画布”做产品战略规划？ />前文针对新产品开发（MVP）的“市场研究”或“产品创新”阶段讲述了大量的理论、方法、工具与实践，还包括产品的概念、价值主张及定位，在进行实质性的产品开发之前，让我们对新产品的开发思路进行整体的梳理。

精益画布是早期创业者用于梳理思路（主要是产品级商业模式）的一种方式。

精益画布通过对创业的思考，寻找市场切入点，明确项目的价值，发现核心竞争优势着手点，定义盈利模式，确定接触用户的渠道，最终形成战略目标和行动计划。

它是以可视化的形式，帮助创业者验证项目是否可行，降低风险的梳理思路的模型。

精益画布其实是为了快速进行项目评估所做的一种评估策略。

一个完整的项目，一般在精益画布的各个领域，都已经思考得很完善了；如果还有没想清楚的，那么就需要进一步的深入。

接下来，就和大家介绍一下精益画布的使用方法。

精益画布由9个方面构成的，这9个方面在分析的时候，也是有流程和顺序的，如图5-3所示。

接下我按照流程逐一讲解下。

图5-3 产品精益画布模板一、目标客群首先要了解即将进入的市场，思考客户是谁？为谁服务。

这是因为，每个客户群体都是有差异的，没有一种产品能够满足市场的所有群体。

只有用户挖掘得足够准确，产品或服务的针对性才越强，越能贴近用户的核心需求。

有时候，你只有单边客户，比如早期QQ用户；有时候，你可能有双边或者多边用户，比如滴滴，既要考虑乘客，也要考虑司机。

对于有些产品，要分清楚“购买者”和“使用者”不是同一个人，特别是对B 端的一些产品。

你要能够理解这群人如何看、如何感觉、如何思考你的产品。

在产品的早期，一定是要从很狭小的领域入手。

满足好这一群人，然后才有机会慢慢延伸出去。

因此，在这里你要思考的角度一定要切割得很细很细。

同时，在这个阶段要考虑好哪些人可能会是你的种子用户，早期的产品的雏形可以和他们进行交流，听取他们的建议。

甚至把他们有些表象看不出的需求都挖掘出来，[张乐飞1]?那这样一群人就成为你的目标客户群体，也会成为产品的传播者。

精益产品设计：产品立项管理—精益画布

精益创业理论源自于硅谷创业专家《精益创业》和《四步创业法》，通过敏捷思维，小步快跑，快速迭代的方式，将一款最小化产品快速上线并不断迭代优化，最终形成一款现象级的产品。

基于精益创业思维方式衍生出了本文中所介绍的精益产品设计方法体系，本方法由产品立项、产品验证、MVP设计以及数据迭代四步组成，通过这四部分的不断迭代，将一款产品从最小可行性产品打造成一款优秀的产品。

产品立项传统的产品立项需要经过BRD、MRD、BP各种文档的编写和审核，但是在精益产品设计理论中，抛去上百页文档的编写，将其中最重要的内容凝聚成一页纸来体现，这就是精益画布。

在产品立项阶段，将产品的设想和设计进行内容的整理，填充到精益画布中，形成一个精简的产品调研文档。

制作好的精益产品画布并非一成不变，其中的内容会随着精益产品设计流程不断的迭代和优化。

客户群体细分针对你的产品，找到你的用户群体，哪些用户会是产品的早期用户，哪些用户会是产品的潜在用户，这些对于产品需求的验证具有很重要的作用，毕竟产品是给用户使用的。

在产品调研前期没有数据支撑的情况下，你需要找你的真实用户进行访谈，从而获取第一手资料，为精益产品画布中内容的验证提供依据。

所以，对产品用户群体的细分和明确，具有很重要的作用。

用户群体细分和明确的方法可以通过用户画像进行刻画。

问题每一款产品的诞生，都是为了解决用户的某一类问题的。

在明确了你的用户群体后，就要去发现这类用户群体在哪些场景下会遇到哪些问题，用户在现在遇到问题时是否有解决方案，或者市场上是否有产品可以解决用户遇到的这些问题。

在问题明确阶段，要明确用户具体痛点，同时研究目前市场中是否有针对该痛点的产品出现，如果有可以进行相应竞品分析。

解决方案在获取用户问题以及现有解决方案后，要针对自己的产品形成解决方案，该解决方案要与现有解决方案有所不同，从而形成自身的核心竞争力即门槛优势。

独特卖点独特卖点，即产品的特点，通过一句话描述产品的功能和特点吸引用户进行使用。

《精益创业方法论》课件

从而验证市场需求和产品概念。
3
通过数据优化客户反馈和数据，优化产品和业务模式，持续提升价值和用户
体验。
客户第一原则
将客户需求放在首位，深入了解他们的痛点和需求，构建解决方案。
快速迭代和测试
通过快速学习和调整，不断改进产品和业务模式，以适应不断变化的市场。
精益创业方法论的关键工具
精益创业的未来
精益创业如何改变传统企业
精益创业方法对传统企业的管理和创新模式产生重大影响，推动企业运营和业务创新更加灵活和高效。
精益创业在未来的发展趋势
随着科技发展和市场变化，精益创业方法将进一步演进，并形成更加完善和多样化的创业生态系统。
总结
精益创业方法论提供了一种科学、系统和实践的创业方法，帮助创业者降低风险、加速创新、实现商业成功。
通过运用精益创业工具和原则，您可以更好地理解客户需求，构建创新解决方案，并通过数据驱动的方式优化产品和业务模式。
《精益创业方法论》PPT 课件
本课程将介绍精益创业方法论的核心原则、实践和关键工具，通过深入案例分析和未来趋势展望，帮助您将这一方法应用到实际创业过程中。
简介
精益创业方法论是一种以客户为中心的创业方法，通过构建最小可行产品和快速迭代来实现创业成功。
精益创业的原则和实践
1
构建最小可行产品
2
通过快速开发和测试最简化的产品原型，
价值主张画布
帮助创业者深入理解产品或服务的核心价值，明确目标用户和市场定位。
商业模式画布
协助创业者设计和优化商业模式，包括关键合作伙伴、收入来源和成本结构。
用户调研和测试
通过深入用户研究和测试，了解用户需求和反馈，指导产品迭代和优化。

精益创业画布模板

• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Thursday, December 17, 202
017-Dec-2020.12.17
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.12.1704:29:0017 December 202004:29
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。12/17/
2020 4:29:00 AM04:29:002020/12/17
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12/17/
谢谢大家 2020 4:29 AM12/17/2020 4:29 AM20.12.1720.12.17
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。17-Dec-2017 December 202020.12.17
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:2 9:0004: 29:0004 :2912/ 17/2020 4:29:00 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.12.1 704:29: 0004:2 9Dec-20 17-Dec-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。 04:29:0 004:29: 0004:2 9Thursday, December 17, 2020
精益创业画布模板
精益创业画布
问题最需要解决的三个问题
现存的备选解决方案
解决方案产品最重要的三个功能
关键指标应该考核哪些东西
独特卖点用一句简明扼要但引人注目的话阐述为什么你的产品与众不同，客户愿意关注你
简短宣言
门槛优势无法被对手轻易复制或者买去的竞争优势

精益创业画布与商业模式

用精益画布梳理你的商业模式目录1.商业模式的基础知识 (2)1.1 什么是商业模式 (2)1.2 商业模式对企业的价值 (4)1.3 商业模式的设计方法 (4)2. 初创企业和成熟企业商业模式设计方法的差异 (6)2.1解决的第一个重要问题就是产品-市场匹配 (7)2.2第二个问题是找到你的独特定位。

(8)2.3第三个问题是设立护城河和门槛。

(8)3. 精益画布——创业公司设计商业模式的最佳工具 (8)3.1 “精益画布”的模块构成 (8)3.2 用精益画布设计商业模式的具体步骤 (9)3.2.1 问题和客户群体 (9)3.2.2 独特的价值主张 (10)3.2.3 解决方案 (12)3.2.4 渠道 (12)3.2.5 收入分析和成本分析 (13)3.2.6 关键指标 (14)3.2.7 门槛优势 (14)3.3 使用精益画布时要遵循的一些基本原则 (15)3.4 关于市场认可度 (15)3.5 关于客户工厂 (16)4. 从商业模式到战略执行 (18)商业模式一直是一个好像每个人都能说两句，但是总也说不清楚的话题。

商业模式是企业的立身之本，也是企业的本质和核心。

商业模式是人们商业智慧的集中体现，也是商业中最令人兴奋的部分。

在商业模式的背后，有着太多的成功与失败、欢笑和泪水。

本文不打算按照教科书的方式介绍商业模式，我们试图从多个方面展开对商业模式的讨论，包括什么是商业模式，商业模式有何价值，以及如何运用有效的工具设计商业模式。

一篇文章无法覆盖商业模式话题的方方面面，但我希望给您提供一些有价值的信息和思考的方向。

1.商业模式的基础知识为什么说商业模式很重要，商业模式有哪些设计方法1.1 什么是商业模式商业模式是伴随着企业的诞生而诞生的，不论是市值千亿美元的苹果、亚马逊，还是街边的奶茶店，它们都有着各自的商业模式。

商业模式的定义五花八门，不同的机构、学者、企业家都从各自的角度出发做出了不同的定义和解释，你一定在不同的场合看到过许多不同的定义。

精益创业的三个有效方法

精益创业的三个有效方法
1. 最小可行产品（MVP）：精益创业方法的核心是通过快速
验证产品或业务的可行性和市场需求，而不是在产品完全开发和完善之前投入大量资源和时间。

通过开发最小可行产品，即产品的最基本功能和特点，创业者可以尽快将其推向市场，并通过市场反馈进行迭代和改进。

2. 构建-测量-学习循环（Build-Measure-Learn Loop）：这是精
益创业方法的关键环节，持续不断地构建、测量和学习。

创业者需要快速构建产品、推出市场并收集用户反馈和数据，然后对数据进行分析和学习，在下一轮迭代中做出相应的调整和优化。

这种循环过程可以帮助创业者快速发现和解决问题，加速产品的迭代和市场适应性。

3. 创业画布（Business Model Canvas）：创业画布是一种用于
描述和分析商业模式的工具，由九个要素组成，包括价值主张、客户细分、渠道、客户关系、收入流、资源、合作伙伴、成本结构和关键指标。

通过使用创业画布，创业者可以更清楚地了解和规划产品、市场和商业模式，帮助他们在创业过程中提供有实际意义的指导和决策支持。

创业思维四块画布(3篇)

第1篇一、引言在当今这个充满竞争和创新的时代，创业已成为许多人的选择。

然而，如何将一个想法转化为成功的创业项目，却是一个充满挑战的过程。

为了更好地指导创业者进行创业思考，本文将介绍创业思维四块画布，即商业模式画布、精益创业画布、价值流图和客户细分画布。

以下是对这四块画布的详细解析。

二、商业模式画布商业模式画布由九个模块组成，包括客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、关键合作伙伴和成本结构。

1. 客户细分：明确目标客户群体，分析其需求和特点，以便更好地满足他们的需求。

2. 价值主张：明确产品或服务的核心价值，解决客户痛点，提高客户满意度。

3. 渠道通路：确定产品或服务的销售渠道，包括线上和线下渠道，提高市场覆盖率。

4. 客户关系：建立与客户之间的长期关系，提高客户忠诚度，增加复购率。

5. 收入来源：明确企业的盈利模式，包括产品销售、服务收费、广告收入等。

6. 核心资源：明确企业所需的核心资源，如技术、人才、资金等。

7. 关键活动：明确企业需要开展的关键活动，如研发、生产、营销等。

8. 关键合作伙伴：明确企业所需的关键合作伙伴，如供应商、分销商、技术合作伙伴等。

9. 成本结构：明确企业的成本构成，包括固定成本、变动成本和边际成本。

三、精益创业画布精益创业画布是一种以用户为中心的创业方法，强调快速迭代和验证假设。

它由七个模块组成，包括用户细分、用户获取、用户留存、收入来源、核心资源、关键活动和成本结构。

1. 用户细分：明确目标用户群体，分析其需求和特点。

2. 用户获取：制定有效的用户获取策略，提高用户数量。

3. 用户留存：提高用户满意度，降低用户流失率。

4. 收入来源：明确企业的盈利模式，如产品销售、服务收费等。

5. 核心资源：明确企业所需的核心资源，如技术、人才、资金等。

6. 关键活动：明确企业需要开展的关键活动，如研发、生产、营销等。

7. 成本结构：明确企业的成本构成，包括固定成本、变动成本和边际成本。

商业模式画布、精益创业画布你该用哪个？

商业模式画布、精益创业画布你该用哪个？作者：倪云华2008年，著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大·奥斯特瓦德（Alex Osterwälder）提出了商业模式画布（BMC）的概念。

其后，很多企业得益于这种简单的方式去描绘，设计其商业模式。

这个概念创新点在于你仅需一页去概述你的战略商业模式，而不需要写出一个大规模的商业计划。

从2008年以来，业界提出了很多商业模式的变型。

除了Osterwalder的经典商业模式画布之外。

还有（1）Jeroen Kraaijenbrink 的战略示意图，（2）Ash Maurya 的精益创业画布。

在国内，大家听到比较多的还是商业模式画布，这要归功于好友王帅等人对于《商业模式新生代》这本书的引进。

对于Ash Maurya精益创业画布目前在国内还鲜有人知道，我在研究和使用后发现，这是一个对于早期创业公司来说非常好的工具，它可以帮你清晰地梳理出你的商业模式、乃至于轻松写出商业计划书。

我在过去一段时间我也和一些创业机构、孵化器基地举办过多场的精益创业画布的工作坊workshop。

指导创业者如何使用精益创业画布，以及如何用精益创业画布去梳理自己的创业项目。

这篇文章将讨论每个模型最精彩的部分，三个模型的不同点，以及你何时考虑运用某一个模型。

首先从拥有最宽范围的战略示意图开始。

三种模型A.Jeroen Kraaijenbrink的战略示意图序号元素描述1 资源&能力你有什么，你擅长什么，什么使你独一无二。

这相当于商业模式画布（BMC）的核心资源和核心活动。

2 合作伙伴你和谁一起合作，谁使你的产品和服务更有价值。

这相当于商业模式画布（BMC）中的重要伙伴。

3 客户&需求你服务的组织与群体，你满足他们的何种需要。

这相当于商业模式画布（BMC）和精益画布中的客户细分。

4 竞争对手你的客户会用于比较并且来决定是否购买你的产品和服务的其他机构。

这个元素不存在商业模式画布（BMC）中，然而是Osterwälder定义的环境地图的一部分，也是你商业运作的背景。

精益创业画布

营业收入；客流
食品当做早餐
量；费销比；
的人。
成本分析：
收入分析：
烘焙等各种设备类预算40000；设计装
修预算10000；技师人员5000；房租2.5
万；广告招牌10000；物料包材类5000；
其他证照杂费类15000；总计成本11万
2.如何寻找用种植这些生果。心，吃的放心。
经验的糕点师，2.可以通过爱心
保证食品的质式广告，赞助式简单宣言：
量。
3. 如何将 Marck 这个品牌推广出去？
广告推广品牌，提高知名度。
关键指标：
我们的使命是： “美味，健康，每天为您提供
新活力”。
门槛优势：
调查显示，我国烘焙业一直保持在10%以上的增长速度，2010年已近900亿的产业规模；预计2015年会达到1300亿元的产业规模。
渠道：
1.将店面开在商场或者其他客流量多的地区。 2.客户可以通过网络预定。 3.积极推广，寻找客户，增加加盟店。
客户品牌的核心消费群体。
1.喜欢甜点的小朋友；
2.庆祝生日的人；
3.逛商场中途休息的人；
4.将面包、小饼干、蛋挞等
精益创业画布
—Marck
徐玉娇解小攀陈琴凤付倩倩
问题：
1. 为了保障产
解决方案：
1.辅料可以通过长期合作的原料
独特卖点：
本店运用“胚芽提炼”技术，
品安全，如何供给商那里获取，要求“必须是
保证草莓，樱在的经营程度扩绿色有机大豆”
桃等辅料的绿大，资金充足的来制作食品，
色有机程度。情况下可以自己让顾客吃的舒

精益创业画布

精益创业画布
问题
解决方案
独特卖点＊
门槛优势
用户细分＊
列出1-3个客户需要解决的问题
• 满足专科医师的培训产品较少；
• 符合中国国情的人体数据和手术方案产品稀缺；
• 价格过于昂贵；
4 9 • 缺乏成体系、有深度的产品；
• 训练产品软件模型精细化程度低，实物细节不够多；
现存的选择
列出现在的解决方式
件内容深度丰富。
•
• 已在301、协和、瑞金等使用
（会在后期选择超强医院合作）； •
中国数字人数据模拟手术训练方向独家合作；国内最早开展模拟手术规划团队，工具层三年基础，实物模型流程三年基础；已与一定专科医生、合作医院建立合作；中国数字医学与医工交叉3D打印
概括性描述
领域领军人参与，专业资源丰富；
• 自建样板客户、标杆客户； • 代理商、合作机构搭建； • 学术会议、产品展会的推广； • 联合知名单位协同开赛、办展； • 媒体推广。
列出你的目标客户／用户 • 医院临床技能培训中心 • 专科医师规培基地 • 医学院校 • 器械商
1 • 第三方培训机构
• 医学研究机构
早期接受者
列出理想客户的特点
• 是否有用不同用户标签交叉分析选出的典型客户？户的学习要ຫໍສະໝຸດ ，且一机一人；7 成本结构
商业过程中需要付出哪些固定成本和隐形成本？
• 研发成本、运营成本、市场成本，分别占比60%，20%，20%； • 固定成本与变动成本比例相对稳定，除了产品所需上下游硬件的配置档次与数
量上的变化等，但也可以转换为打包售卖模式； • 隐形成本一般有内部与上海方面的沟通联系成本、
模型制作工艺也是不断标准化的，且上下游会根据售卖数量实现成本的降低。

宠物护理精益创业画布

精益创业画布
2、问题（痛点）
l 拥有宠物但是平时没有时间照顾l 把宠物单独放在家里担心安全问题l 把宠物给他人照顾担心给别人带来麻烦或是不懂怎么照顾
4、解决方案
l 帮助照顾宠物l 宠物获得最精心的照顾
l 提供其他宠物服务
3、独特卖点
让宠物在主人繁忙之时拥有在家被照顾的体验
简短宣言
让你的宠物拥有在家的感觉
9、门槛优势
拥有专业人员在宠物寄养为宠物提供最精心的照顾
1、客户细分
拥有宠物但是平时没有时间照顾宠物的人
早期用户
短期内需要出行或是度假但是宠物无人照顾的人
8、关键指标
l 宠物照顾场地的环境
l 设备的齐全性l 照顾人员的专业性
5、渠道
l 朋友l 口口相传l 网络宣传
7、成本分析
l 宠物寄养场地l 宠物照顾专业人员l 推广费用
6、收入模式
l 根据不同宠物设置不同的收费标准（例：猫40元/日；狗最低50元/日）
l 同种宠物根据不同的体型设置不同的收费标准（例：小型犬50元/日；中型犬60元/日；大型犬70元/日）
l 根据客户选择不同层次的服务设置不同的收费标准（例：豪华间100元/日）。

创业计划书精益画布案例

创业计划书精益画布案例一、关键合作伙伴1. 合作伙伴：生鲜农产品供应商- 合作方式：建立长期稳定合作关系，保障产品供应的质量和稳定性- 优势：提供新鲜的农产品来源，确保产品的品质和新鲜度，降低经营成本- 重要性：农产品是我们的核心原料，合作伙伴的选择和合作关系紧密程度对我们的产品质量和生产成本具有决定性影响2. 合作伙伴：物流运输公司- 合作方式：签订长期合作协议，确保及时的产品运输，降低物流成本，提高供应链效率- 优势：快速、安全的物流运输服务，提高产品的交付速度和服务质量，增强客户体验- 重要性：物流运输是连接生产和销售环节的重要纽带，运输效率的提升对产品的整体竞争力至关重要3. 合作伙伴：市场销售渠道合作伙伴- 合作方式：建立与各大超市、连锁门店等销售渠道的合作关系，拓展产品销售渠道- 优势：扩大产品销售渠道，提高产品知名度和市场份额，增加销售量和利润- 重要性：销售渠道的拓展是推动产品销售增长的关键因素，与渠道合作伙伴的关系密切相关直接影响产品的市场销售情况二、关键资源1. 人力资源我们的团队将由专业的营销人员、物流管理人员、财务人员、产品研发和生产人员组成。

他们将负责市场营销、供应链管理、财务控制和产品研发等工作，确保企业经营顺利进行。

2. 财务资源我们将寻找投资者或合作伙伴，为企业提供资金支持，用于生产和研发设备、人员招聘、市场推广等方面的投入。

同时，我们将积极控制成本，提高产品销售利润，实现盈利。

3. 生产资源我们将建立生产基地，配备先进的生产设备和工艺流程，确保产品质量和生产效率。

同时，我们将建立完善的供应链体系，保障原材料的及时供应和生产的连续性。

三、核心价值主张我们的核心价值主张是提供新鲜、健康、安全的生鲜农产品，以满足消费者对优质食品的需求。

我们将秉承“品质第一、服务至上”的经营理念，为客户提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和口碑。

我们将注重产品的品质和安全，严格遵守食品安全法规和标准，确保产品的质量和安全性。

经典创业模型回顾与比较

经典创业模型回顾与比较一、本文概述本文旨在回顾和比较经典创业模型，以便为创业者、研究人员和学者提供全面的视角和深入的理解。

通过回顾这些经典的创业模型，我们将探讨它们的核心理念、关键要素和实际应用，并比较它们之间的异同点和优劣。

本文将先简要介绍创业的重要性以及经典创业模型的发展历程，然后逐一分析每个模型的核心观点和应用场景。

我们将重点讨论如“商业模式画布”“精益创业”“设计思维”等广受认可的创业模型，并探讨它们在创业过程中的实际应用和影响。

本文还将对这些模型进行比较，分析它们的优点和局限性，并讨论在不同情境下如何选择和运用这些模型。

通过本文的回顾和比较，我们希望能够为创业者提供有益的启示和指导，推动创业实践的不断发展和创新。

二、经典创业模型概述创业，作为一种经济活动和现象，历来受到学者们的广泛关注。

在漫长的研究历程中，研究者们提出了许多经典的创业模型，旨在解释和指导创业活动的各个方面。

这些模型各有特色，涵盖了创业动机、机会识别、资源获取、企业成长等多个维度，为创业者提供了宝贵的理论支撑和实践指导。

蒂蒙斯创业模型：该模型是由美国学者蒂蒙斯于1999年提出的，它强调商业机会、创业团队和资源在创业过程中的重要性。

蒂蒙斯认为，成功的创业活动需要三者之间的动态平衡和协同作用。

这一模型为创业者提供了一个全面的框架，帮助他们更好地理解和应对创业过程中的各种挑战。

盖尔西克五阶段模型：盖尔西克将创业过程划分为五个阶段：创业前阶段、创意阶段、准备阶段、创业阶段和早期成长阶段。

每个阶段都有其特定的任务和挑战，创业者需要不断适应和调整。

这一模型有助于创业者明确自己在不同阶段的目标和策略，从而实现企业的稳步发展。

蔡斯快速迭代模型：蔡斯提出的快速迭代模型强调创业过程中的快速试错和持续改进。

该模型认为，创业者应该通过快速迭代的方式不断优化产品和服务，以满足市场需求。

这一模型鼓励创业者保持敏捷和灵活，及时捕捉市场机会并作出调整。

精益画布与客户需求

高层次需求低层次需求
自我实追求自我成就实现的潜力现
审美需求美丽、对称
认知需求
好奇心、求知、探索
自尊需求
自豪感、自尊心、权力、荣誉、地位
社交需求
归属感、爱情、亲情、友情
效率需求
生产效率、效能、速度等
安全需求
财产、法律、秩序、等安全感
生理需求
维持生存的最基本要求：呼吸、饮食、居住等
Page 13
大数据法
培养自己的产品感觉
Page 20
寻找用户痛点——观察法以及访谈法
Page 21
寻找用户痛点——如何寻找用户痛点
马斯洛需要层次
• 自我实现、审美需求、认知需求、自尊需求、社交需求、效率需求、安全需求、生理需求
个性化体验
• 个性化体验比简单的商业交易拥有更高的价值，用户愿意为此付出额外的产品溢价
参与式
• 提前让用户参与进来，参与访谈、参与设计、参与研发、参与运营、参与口味营销
观察法以及访谈法
• 用户观察结合用户访谈，获取更客观更有深度的用户数据
大数据法
• 通过运营数据，分析和挖掘出数据背后隐藏的用户需求信息
培养自己的产品感觉
Page 22
• 风险排序 • 商业模式访谈
• 找出潜在客户 • 痛点访谈
• 制作demo • 解决方案访谈 • 创建MVP
• 创建统计后台 • MVP访谈 • 创建价值主张 • 检验客户行为
• 严格限制功能 • 测量流程 • 尽早实现引导 • 识别规模化引擎
Page 8
目标用户群细分
Page 9
新产品上市后可曾有过这样的迷惑？
参与式
观察法以及访谈法
大数据法

精益创业画布模板

精益创业画布模板
精益创业画布
问题最需要解决的三个问题解决方案产品最重要的三个功能独特卖点用一句简明扼要但引人注目的话阐述为什么你的产品与众不同，客户愿意关注你简短宣言门槛优势无法被对手轻易复制或者买去的竞争优势客户细分目标客户
现存的备选解决方案
关键指标应该考核哪些东西
渠道如何找到客户
早期用户
成本分析争取客户所需花费销售产品所需花费网站架设费用人力资源费用等
收入分析盈利模式
精益创业画布（头脑风暴逻辑）
CloudFire LeanCanvas
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ