公司科技创新管理及奖励制度
公司科技创新管理及奖励制度
公司科技创新管理及奖励制度一、引言随着科技的不断发展，科技创新对于企业的发展变得越来越重要。
因此，建立一套科技创新管理及奖励制度，可以激励员工的创新能力，提高企业的竞争力。
本文将详细介绍公司科技创新管理及奖励制度的设计。
二、科技创新管理科技创新管理是一个对创新过程进行规范化、科学化管理的过程。
在公司中，可以通过以下方式进行科技创新的管理：1.建立创新团队公司可以组建一个专门的创新团队，由对科技创新有兴趣的员工组成。
这个团队的任务是研究和开发科技创新项目，并提供创新的想法和建议。
2.设立创新项目评审委员会公司可以设立一个创新项目评审委员会，由高层管理人员和行业专家组成，负责评审和决策创新项目的投入和发展。
这样可以确保创新项目的方向与公司的战略目标相一致。
3.制定创新流程和标准公司可以制定一套创新流程和标准，规范创新项目的执行和管理。
这样可以提高创新的效率和质量，减少创新项目的风险。
4.创新资源的配置和管理公司可以为创新项目提供必要的资源和支持，如资金、设备、人力资源等。
同时，公司还需要进行创新资源的有效配置和管理，确保资源能够得到最大化的利用。
三、科技创新奖励制度科技创新奖励制度是激励员工进行科技创新的一种方式。
公司可以通过以下方式建立科技创新奖励制度：1.创新荣誉称号公司可以设立一些创新荣誉称号，如“首席创新官”、“年度创新明星”等，以表彰在科技创新中做出突出贡献的员工。
这样可以激励员工的创新动力，同时提高公司的知名度和声誉。
2.创新奖金公司可以制定一套创新奖金制度，根据创新项目的成果和贡献，给予相应的奖金激励。
奖金的发放可以根据创新项目的阶段性成果或者最终效益来衡量，以鼓励员工进行更加创新的研究和实践。
3.股权激励对于取得重大科技创新突破的员工，公司可以考虑给予股权激励。
这样既可以激励员工在科技创新上的投入和贡献，同时也可以让员工与公司的利益相结合，提高员工的忠诚度和积极性。
4.知识产权保护和回报对于员工所提供的科技创新成果，公司需要进行知识产权的保护和回报。
公司科技创新管理及奖励制度
公司科技创新管理及奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并结合本公司技术创新工作的需要，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司内部。
第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为本公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等。
具体分类：（一）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；（二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；（三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；（四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；（五）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。
第三章创新评审和奖励机构第五条公司成立由分管副总领导，技术部、财务部、人力部、分厂生产部等有关部门组成的创新管理与评审委员会（机构成员见公司通知下发文件），领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。
第六条公司创新管理评审委员会办公室设在技术部，履行创新管理日常职责；技术部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。
第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后，按公司《技改项目管理制度》程序，填写《技改项目立项申请表》，经技术部审核，报分厂副总审核、总经理批准为正式立项；项目负责人将批准立项后的《技改项目立项申请表》复印件报技术部备案。
科技公司奖惩管理制度细则
一、目的为激励员工积极进取，提高工作效率，确保公司各项业务目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励制度1. 经济奖励：（1）年度业绩奖励：根据年度工作业绩，对完成目标或超额完成目标的员工给予一定比例的奖金。
（2）项目奖金：对在项目中表现突出、贡献显著的员工给予项目奖金。
（3）技术创新奖励：对在技术创新、产品研发等方面取得重大突破的员工给予奖励。
2. 行政奖励：（1）优秀员工：根据工作表现、团队合作、业务能力等方面，评选出优秀员工，给予表彰和奖励。
（2）先进工作者：对在工作中取得优异成绩、起到模范带头作用的员工给予表彰和奖励。
（3）突出贡献奖：对为公司发展做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。
四、惩罚制度1. 经济处罚：（1）迟到、早退：根据迟到、早退次数，扣除一定比例的工资。
（2）违反公司规章制度：根据违规情节，扣除一定比例的工资。
（3）工作效率低下：根据工作完成情况，扣除一定比例的工资。
2. 行政处罚：（1）警告：对轻微违规行为给予警告，并要求改正。
（2）记过：对严重违规行为给予记过处分，并要求改正。
（3）降职：对多次违规或严重违规的员工，给予降职处理。
（4）辞退：对严重违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予辞退处理。
五、奖惩实施程序1. 奖励：（1）员工提出申请，由部门负责人审核。
（2）经公司领导批准后，给予奖励。
2. 惩罚：（1）员工违反公司规章制度，由部门负责人进行调查。
（2）经公司领导批准后，给予相应处罚。
（3）处罚结果需通知员工，并要求其改正。
六、监督与申诉1. 公司设立奖惩监督小组，负责对奖惩制度的执行情况进行监督。
2. 员工对奖惩结果有异议，可在规定时间内向奖惩监督小组提出申诉。
3. 奖惩监督小组对申诉进行调查，并在规定时间内给出答复。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
科技研发工作奖惩制度范本
科技研发工作奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强科技研发工作的管理，激发员工创新精神和科研能力，提高公司科技研发水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度旨在对科技研发工作中表现突出的员工给予奖励，对违反科研纪律的员工进行处罚，确保科技研发工作的健康发展。
第三条本制度适用于公司全体科技研发人员。
第二章奖励第四条奖励方式（一）精神奖励：包括表彰、颁发荣誉证书、晋升职务等。
（二）物质奖励：包括奖金、提成、福利待遇等。
第五条奖励条件（一）在科技研发项目中取得显著成果，为公司创造较大经济效益或社会效益的。
（二）提出创新性科研思路、技术方案或改进措施，经实践证明具有显著效果的。
（三）在科技研发工作中取得突出成绩，获得国家级、省级、市级科技进步奖或其他相关奖项的。
（四）积极参与公司科技研发工作，对公司的科技研发事业做出重要贡献的。
第六条奖励程序（一）推荐：由部门负责人或同事推荐。
（二）审核：由科技研发部进行初步审核。
（三）审批：由公司总经理办公会议审批。
（四）奖励实施：经审批通过后，由公司行政部组织实施奖励。
第三章处罚第七条处罚方式（一）警告：对违反科研纪律的员工进行口头或书面警告。
（二）罚款：根据违规情节，对公司员工进行罚款。
（三）降级、撤职：对于严重违反公司规定和科研纪律的员工，给予降级或撤职处理。
（四）解除劳动合同：对于触犯法律法规，严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的员工，解除劳动合同。
第八条处罚条件（一）违反公司科研纪律，如抄袭、剽窃、篡改实验数据等。
（二）在科技研发项目中出现重大失误，给公司造成经济损失的。
（三）泄露公司核心技术或商业秘密，给公司造成损失的。
（四）其他违反公司规章制度的行为。
第九条处罚程序（一）调查：由科技研发部或行政部对违规行为进行调查。
（二）审核：由科技研发部提出处罚建议，报公司总经理办公会议审批。
（三）处罚实施：经审批通过后，由公司行政部组织实施处罚。
公司科技成果奖励办法
公司科技成果奖励办法根据公司发展需要和鼓励科技创新的目的，为激励员工在科技领域取得突出成果，特制定以下奖励办法：一、奖励对象本奖励办法适用于全体公司员工，包括技术研发人员、工程师、设计师等。
二、奖励类别及标准1. 科技创新奖对在科技研发、创新设计等方面取得突出成果并获得专利、软件著作权等知识产权的员工，给予一次性奖励，最高金额不超过年度工资的30%。
2. 技术进步奖对在生产、工艺、质量控制等领域，通过改进现有工艺流程、提升生产效率、改善产品质量等方面取得显著成绩的员工，给予一定奖励，金额由评选委员会综合评估决定。
3. 研究成果奖对在科研项目中发表高水平论文、获得国内或国际学术奖项的员工，给予一定奖励，金额由评选委员会综合评估决定。
4. 创新创业奖对在创新创业领域取得突出成果的员工，如成功创办了自己的科技企业或参与重大科技项目并取得商业化突破，给予一次性奖励，最高金额不超过年度工资的50%。
三、评选程序和标准1. 评选委员会由相关部门负责人和专家组成，负责审核评选申请材料，并根据成果的创新性、实用性、经济效益等进行综合评估。
2. 评选结果将以公示的形式公布，接受员工的监督和评议。
3. 员工可以向评选委员会提出申诉，评选委员会应及时受理并给予回复。
4. 评选结果最终由公司高层决定并授权财务部门发放奖金。
四、奖金发放和税务处理1. 奖金将按公司相关制度发放，以现金或非货币形式发放。
2. 奖金发放应按照国家相关税收规定和公司内部政策进行税务处理。
五、奖励结果公示和表彰1. 公司将通过内部通知、公司网站等渠道公示获奖员工名单和成果简介。
2. 公司将对获奖员工进行表彰，并记录员工档案和个人绩效评估中，作为绩效考核的重要参考依据。
六、奖励办法的修改与解释本奖励办法的修改和解释权归公司高层所有，并通过公司内部通知等途径进行公布。
如有争议，按照公司相关制度进行解决。
科技创新奖罚制度
科技创新奖罚制度一、总则1. 本制度旨在鼓励公司员工积极参与科技创新活动，提高公司技术竞争力，促进公司持续健康发展。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括研发、技术、市场等相关部门。
二、奖励机制1. 创新提案奖：员工提出的创新提案，经评估具有实施价值的，给予一次性奖励。
2. 成果转化奖：员工参与的科技创新项目成功转化为产品或服务，根据转化效益给予奖励。
3. 专利申请奖：员工独立或参与完成的发明创造，成功申请专利的，给予奖励。
4. 技术突破奖：在关键技术领域取得重大突破，对公司发展产生显著影响的，给予重奖。
5. 持续改进奖：对现有技术或产品进行持续改进，显著提升性能或降低成本的，给予奖励。
三、惩罚机制1. 抄袭剽窃：对于抄袭他人科技成果的行为，一经查实，将给予警告并追回已发放的奖励。
2. 虚假申报：对于虚假申报创新成果的行为，一经查实，将取消奖励资格，并根据情节轻重给予相应处分。
3. 泄露机密：对于泄露公司技术机密的行为，将依法追究责任，并给予相应的行政和经济处罚。
4. 项目延误：因个人原因导致科技创新项目严重延误，影响公司整体进度的，将根据情况给予警告或经济处罚。
四、评审与执行1. 设立科技创新评审委员会，负责对创新提案、成果等进行评审和奖励发放。
2. 评审委员会由公司高层管理人员、技术专家和相关部门负责人组成。
3. 评审结果和奖励发放情况应公开透明，接受全体员工监督。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司战略调整，将适时修订。
公司科技创新管理和奖励制度全
公司科技创新管理和奖励制度全科技创新是企业发展的重要驱动力之一，对于提升企业竞争力和创造更大的经济效益具有重要意义。
因此，建立一套科技创新管理和奖励制度对于企业的发展至关重要。
本文将对公司科技创新管理和奖励制度进行详细的阐述。
首先，公司科技创新管理是指通过科学的组织安排和创新管理方法，实现科技创新的系统性、协调性和高效性。
首先，公司需要建立科技创新战略，明确科技创新的发展方向和目标。
其次，需要建立科技创新的组织机构，明确科技创新的主体责任和权力分配。
同时，建立科技创新的管理流程，包括前期调研、项目评审、研发实施、成果推广等。
此外，还需要建立科技创新的事后评估和改进机制，对科技创新进行总结和归纳，为后续的创新提供经验和借鉴。
其次，公司科技创新奖励制度是指通过给予员工一定的奖励和激励，激发员工的科技创新热情和创新能力。
一方面，可以通过金钱奖励来鼓励员工的科技创新，如发放科技创新奖金、提供额外的奖励和福利待遇等。
另一方面，也可以通过荣誉和声望来激励员工的科技创新，如评选科技创新先进个人、设立科技创新示范岗位等。
此外，还可以提供培训和学习机会，提升员工的科技创新能力和专业水平。
对于公司的科技创新管理和奖励制度而言，还需要注意以下几点：1.制度的透明和公正。
制定科技创新管理和奖励制度时，需要公开透明，使员工能够清楚了解制度的规定和操作流程。
同时，制度的执行需要公正，不能偏袒一些员工或部门，保证员工的公平性和公正性。
2.激励机制的灵活性和多样性。
不同员工的科技创新能力和贡献度不同，因此激励机制需要考虑到个体差异性，灵活调整。
可以根据不同阶段的创新项目和成果，设立不同的奖励和激励机制。
同时，可以综合考虑金钱奖励和非金钱奖励，提供多样化的选择。
3.制度的激励效果评估。
制定科技创新管理和奖励制度后，需要及时评估制度的激励效果。
可以通过定期调研、员工满意度调查等方式，了解员工对制度的反馈和意见，及时优化和改进制度。
技术创新管理及奖励制度范本
技术创新管理及奖励制度技术创新管理及奖励制度技术创新管理及奖励制度范本在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的技术创新管理及奖励制度范本，仅供参考，大家一起来看看吧。
技术创新管理及奖励制度1一、目的为了建立公平、公正的技术成果奖励机制，激发员工的创新潜能，鼓励员工积极参与公司的各项技术创新与改进活动，提高公司竞争力，促进公司技术进步与产品质量的稳步提升。
二、技术创新类别和奖励范围1、适用于公司所有为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善等活动，包括各级政府相关科技项目、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表、公司内部技术创新与改进等：①产品研发创新：顺应市场发展需求而研发的新产品；②产品技术创新：采用新技术、新工艺、新结构，提高现有产品质量，改善产品性能等满足用户需求而设计生产的简单变形产品；③企业竞争软实力创新：参与国家或行业标准起草制定，组织编制颁布企业标准等；④技术储备创新：深入调研行业产品发展趋势、工艺及装备投资，做好基础研究，撰写项目开发可行性分析报告；⑤其它创新：推广应用科技成果，使公司降低生产成本，解决长期存在的关键技术问题和质量问题等。
2、奖励范围：公司所有员工。
三、创新评审和奖励机构1、公司成立由分管副总领导，公司办、技术部、财务部等有关部门组成的创新管理与评审委员会，负责公司创新管理和评审工作，主要职责如下：①根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关部门、人员的创新工作；②对公司创新项目进行评审；③对有关创新项目进行奖励。
2、技术创新奖励评审申报评审的创新项目必须符合以下标准之一:①必须是已实施的；②经验证、核算产生实际经济价值的；③附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；④创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。
企业创新奖励制度范本(3篇)
企业创新奖励制度范本为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。
一、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
____公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
(一)科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。
指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.在改善"三废"处理和环境综合治理等环保技术上的改进；6.物资贮藏、运输技术的改进；7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；8.计算机技术的开发与应用；9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；10.其他科技创新。
(二)管理创新奖主要面向管理人员。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
(三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
(四)公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
二、创新项目评选标准(一)创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
创新型公司奖励制度范本
创新型公司奖励制度范本第一条总则为激励员工创新精神，提升公司核心竞争力，促进公司持续发展，本着公平竞争、公正管理的原则，特制定本创新型公司奖励制度。
本制度贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互监督。
第二条奖励原则1. 奖励与创新成果挂钩：奖励应以员工创新成果为主要依据，注重创新成果对公司发展的贡献程度。
2. 精神奖励与物质奖励相结合：在给予员工精神鼓励的同时，根据创新成果的价值给予相应的物质奖励。
3. 公开、公平、公正：奖励制度的执行过程应保持公开透明，确保每位员工在公平竞争的基础上获得应有的奖励。
第三条奖励范围与方式1. 创新成果奖励：员工在技术、管理、流程、产品等方面提出的创新方案或成果，经评审合格后，可获得创新成果奖励。
2. 创新项目奖励：员工主导或参与的科技创新项目，为公司带来显著经济效益或社会效益的，可获得创新项目奖励。
3. 创新提名奖：员工提出的创新想法或建议，虽未立即实施，但具有潜在价值的，可获得创新提名奖。
4. 精神奖励：对在公司创新工作中表现突出的员工，予以通报表扬、颁发荣誉证书等精神奖励。
5. 物质奖励：根据创新成果的价值，给予员工一定的奖金奖励。
第四条奖励程序1. 员工自荐或部门推荐：员工可自荐或部门负责人推荐员工参与创新成果评选。
2. 评审委员会评审：设立评审委员会，对参评的创新成果进行评审，提出奖励建议。
3. 总经理审批：评审委员会提出的奖励建议需报请总经理审批。
4. 奖励颁发：奖励批准后，公司举行颁奖仪式，颁发奖励证书和奖金。
第五条处罚与问责1. 抄袭、剽窃他人创新成果的行为，一经发现，取消其评选资格，并根据情节严重程度给予相应处罚。
2. 创新成果申报过程中，如有弄虚作假、串通舞弊等行为，一经发现，取消其评选资格，并追究相关责任。
3. 对未经授权使用他人创新成果的员工，一经发现，取消其评选资格，并追究相应责任。
第六条附则1. 本制度解释权归公司所有，并根据公司发展需要适时调整。
公司科技奖励办法
公司规章制度公司科技奖励办法公司科技奖励办法第一章总则第一条为了充分调动广大员工的积极性和创造性，奖励在总部公司（以下简称“工厂”）科技工作中做出突出贡献的人员，根据相关规定，结合工厂实际，特制定本办法。
第二条本办法适用工厂全体员工在科技创新、技术研发、技术革新、小改小革等科技活动中取得成果的奖励。
第三条工厂科技奖励的推荐、评审（核实）和授奖，遵循公开、公平、公正的原则，择优奖励。
第四条科技质量科负责工厂科技奖励的全过程管理工作。
第五条工厂科技奖励每年进行一次，设立“科技创新奖”、“技术革新奖”和“技术论文奖”；年度内不定期设立“小改小革奖”。
第六条工厂全体员工，包括工程技术人员、操作工人、管理人员以及临时聘用人员，均应积极开展科技创新、技术革新和小改小革活动。
第二章科技创新奖第七条科技创新奖是在研究开发、成果转化、新技术应用等方面所设立的奖励项目。
第八条科技创新奖设一、二、三等奖。
其中，一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项。
申报科技创新奖应符合下列条件：（一）技术创新性突出。
在技术上有重要的创新，对企业形成主导技术和名牌产品有重大贡献，或者应用高新技术对企业实施了技术装备的更新改造，通过技术创新，增加了产品技术含量，提升了企业整体技术水平，提高了产品附加值。
（二）技术难度较大。
解决了生产中的关键问题，使所属企业技术水平达到了行业的领先水平。
（三）经过一年以上的实际应用后成熟的技术。
第九条科技创新奖等级评定执行以下标准：（一）在关键技术或者系统集成上有重大创新，技术难度大，总体技术水平和主要技术经济指标达到或超过国内同类技术或产品的先进水平，市场竞争力强，成果转化程度高，经实际运用成熟的，可以评为一等奖。
（二）在关键技术或者系统集成上有较大创新，技术难度较大，总体技术水平和主要技术经济指标较高，市场竞争力较强，成果转化程度较高，经实际运用成熟的，可以评为二等奖。
（三）在关键技术或者系统集成上有创新，技术获得与技术开发有难度，经实际运用成熟的，可以评为三等奖。
公司鼓励科技创新规章制度
公司鼓励科技创新规章制度一、总则为推动公司技术创新与发展，提高公司核心竞争力，促进科技创新能力和创新文化建设，公司特制定本规章制度。
二、科技创新工作机构公司设立科技创新部，负责公司科技创新工作的组织、领导、协调、管理。
三、科技创新项目管理1.科技创新项目的编制：各部门、项目组在制定年度计划时，应结合公司的科技发展战略，明确项目目标、关键技术和预期成果，制定科技创新项目计划。
2.科技创新项目的立项：科技创新项目经过部门审核、科技创新部审批后方可立项。
3.科技创新项目的管理：各部门负责对科技创新项目的实施和进展进行监督和检查，科技创新部负责整体监督和管理。
4.科技创新项目的验收：项目结束后，由专家组进行验收，验收合格的项目进行总结、汇报、推广和应用。
四、科技创新经费1.科技创新经费的编制：公司每年设立科技创新专项经费，用于支持公司科技创新项目的实施，各部门根据项目计划编制科技创新经费预算。
2.科技创新经费的使用：严格按照经费使用规定，做到专款专用，节约开支，提高资金使用效益。
3.科技创新经费的监督：公司设立专门的资金监督管理机构，对科技创新经费的使用进行监督和审查。
五、科技创新成果转化1.各部门应积极主动推动科技创新成果的转化应用，加强科技创新成果的宣传推广和技术推广。
2.公司鼓励员工参与科技创新成果的转化，对于创新成果的转化应用给予适当的奖励。
3.公司设立科技创新成果转化基金，用于支持科技创新成果的转化应用。
六、奖惩机制1.公司设立科技创新奖励制度，对于在科技创新工作中取得显著成绩的员工和团队进行奖励。
2.对于违反科技创新规章制度的行为，公司将进行批评教育并给予责任追究。
七、科技创新文化建设1.公司倡导尊重知识、重视创新，鼓励员工参与科技创新，营造良好的创新氛围。
2.公司组织各类科技创新活动，如科技创新论坛、科技创新讲座等，激发员工的创新激情和创新能力。
八、附则1.本规章制度由科技创新部统一制定和管理，根据科技创新工作实际情况及时进行修订和完善。
公司科研项目管理制度奖惩
第一章总则第一条为加强公司科研项目管理，激发科研人员的创新活力，提高科研项目的质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有科研项目及其相关人员。
第三条奖惩原则：公平、公正、公开，激励与约束并重。
第二章奖励第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 对在科研项目中取得显著成绩的团队和个人，给予荣誉称号；2. 在公司内部进行表彰，并在公司内部刊物或网站进行宣传；3. 优先推荐参加行业内的各类奖项评选。
第六条物质奖励包括：1. 对科研项目取得显著成果的团队和个人，给予一定比例的奖金；2. 对在科研项目中表现突出的个人，给予一次性奖励；3. 对连续多年在科研项目中表现优异的团队和个人，给予长期激励。
第七条奖励条件：1. 科研项目取得重大突破，成果达到国际先进水平；2. 科研项目成果转化为实际生产力，为公司创造显著经济效益；3. 科研项目在国内外核心期刊发表高水平论文；4. 科研项目团队协作出色，项目完成度高；5. 科研项目负责人及主要成员在项目实施过程中表现突出。
第八条奖励程序：1. 由项目负责人或团队提出奖励申请；2. 科研管理部门组织评审，提出奖励建议；3. 公司领导审批；4. 对获奖者进行公示，公示期不少于3天；5. 对获奖者进行表彰和发放奖励。
第三章约束与惩罚第九条约束与惩罚包括：1. 对未按时完成科研项目的团队和个人，给予警告或通报批评；2. 对科研项目经费使用不当的，责令改正，并追回违规使用部分；3. 对违反科研诚信的，视情节轻重给予警告、记过、降职或解除劳动合同等处分；4. 对造成严重后果的，依法追究刑事责任。
第十条约束与惩罚程序：1. 由科研管理部门进行调查核实；2. 提出处理建议；3. 公司领导审批；4. 对违规者进行通报批评或处罚；5. 对受到处罚的，进行公示。
第四章附则第十一条本制度由公司科研管理部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司科技创新管理制度
公司科技创新管理制度一、科技创新管理体系1.建立科技创新管理部门和科技创新管理委员会，明确科技创新组织和管理的职责和权限。
2.制定科技创新管理细则和标准，明确科技创新全过程的管理要求，包括课题申报、项目立项、经费管理、成果评价等。
二、创新激励机制1.建立奖励制度，通过给予丰厚的奖励和荣誉表彰，鼓励和引导科技创新人员积极投身科技创新活动。
2.设立科技创新专项基金，用于奖励科技创新成果的转化和推广应用。
三、科技创新人才培养和选拔1.制定科技创新人才发展规划，并配备专门的培训机构，提供相关培训和学习资源。
2.设立科技创新奖学金，吸引和培养科技创新人才，激发其科技创新意识。
四、知识产权保护1.建立科技成果申报和知识产权保护机制，确保科技创新的成果得到合法保护。
2.加强知识产权培训，提高科技创新人员的知识产权保护意识和维权能力。
五、科技创新成果转化和推广1.建立科技成果推广与转化机制，确保科技创新成果能够实现商业化运作和应用。
2.与行业协会、科技园区等建立合作关系，加强科技成果的推广和市场化应用。
六、科技创新投入和支持1.制定科技创新经费投入和支持政策，确保科技创新项目的经费需求得到满足。
2.鼓励企业与高校、科研院所等开展合作研究，加强科技创新资源的共享和整合。
七、创新文化和氛围建设1.打造创新文化氛围，注重科技创新人才的晋升和培养，鼓励员工提出新的创意和建议。
2.加强公司内外科技创新交流合作，引入外部技术专家进行技术指导和评审，推动科技创新成果的转化和应用。
综上所述，公司科技创新管理制度不仅要强调科技创新行为的规范和标准，还要注重激励机制的建立、人才培养和知识产权保护等方面的综合管理，推动科技创新能力和效益的提升。
只有建立科技创新管理制度，才能为公司的科技创新提供持续的动力和保障。
科技与管理奖励方案
科技与管理奖励方案背景随着科技的发展，科技创新已经成为推动各个行业发展的主要动力之一。
同时，管理也成为了企业发展过程中不可或缺的一环。
为了激励员工投入更多心力去创新和提升管理水平，很多企业开始实施科技与管理奖励方案，以此来激励员工带来更多的收益。
科技奖励方案科技奖励方案是通过奖励科技创新来推动的。
企业可以根据公司的发展需求，制定符合公司实际情况的科技创新奖励方案。
一般来说，科技奖励方案包括以下几个方面：奖励标准制定奖励标准是科技奖励方案的第一步。
企业可以根据公司的实际情况，结合公司的目标，制定科技创新的奖励标准。
这些奖励标准可以包括：发明专利、重大发明创造、科技成果转化等等。
奖励金额奖励金额应该根据奖项的重要性和难度来确定。
当企业制定奖励标准后，企业应该要根据市场水平，所需投入资金和企业的财力情况，来确定奖励金额。
同时，企业也应该制定明确的调整机制，当奖项达成的时候，如何进行分配奖励的问题。
奖励形式科技奖励形式也可以采用多种形式来鼓励员工创新工作。
企业可以采用现金奖励、股票期权、股份分红等多种方式来奖励。
但不管采用那种方式，都需要结合公司的实际情况来确定。
实施时间科技奖励方案的实施时间也是需要考虑到的重要问题之一。
企业应该要结合公司的情况来确定。
同时，企业也应该制定明确的考核制度和流程。
管理奖励方案管理奖励方案是通过奖励优秀管理来推动的。
好的管理可以帮助企业提升竞争力，减少浪费，提高效率。
因此，很多企业开始实施管理奖励方案。
一般来说，管理奖励方案包括以下几个方面：奖励标准制定奖励标准是管理奖励方案的第一步。
企业可以根据公司的实际情况，结合公司的目标，制定管理的奖励标准。
这些奖励标准可以包括：工作效率、节约成本、创新管理等等。
奖励金额奖励金额应该根据奖项的重要性和难度来确定。
当企业制定奖励标准后，企业应该要根据市场水平，所需投入资金和企业的财力情况，来确定奖励金额。
同时，企业也应该制定明确的调整机制，当奖项达成的时候，如何进行分配奖励的问题。
公司员工科技创新奖励制度
公司员工科技创新奖励制度一、背景和意义随着科技的发展和应用，科技创新已经成为企业保持竞争力和持续发展的重要因素。
为了鼓励员工积极参与科技创新活动，提高公司的科技实力和创新能力，公司应该建立一套完善的员工科技创新奖励制度。
员工科技创新奖励制度的建立，不仅能够激发员工的创新潜能，提高工作积极性和效率，还能够促进技术交流和团队合作，为公司的科技创新积累人才和经验。
二、奖励内容和标准1.奖励内容员工科技创新奖励可以包括奖金、荣誉、提升岗位、晋升等方面的奖励。
奖金可以根据创新项目的重要性和影响力进行大小范围的调整，荣誉可以以表彰证书、奖章等形式进行表彰，提升岗位和晋升可以给予重大创新项目负责人或核心团队成员。
2.奖励标准奖励的标准应该根据不同创新项目的具体情况来制定，可以包括项目的技术难度、重要性、创新程度、实践价值等方面考虑。
同时，也可以考虑员工的工作表现、合作能力、团队精神等因素来评估奖励。
三、评选流程和程序1.提交申请员工可以主动提交科技创新项目申请，也可以由部门或项目组提出申请。
申请需要包括项目的目标、内容、计划和预期效果等信息。
2.评审评选公司可以组建科技创新评审委员会，由相关专家、技术人员和领导担任评审委员，对申请项目进行评审和评选。
评审过程中应该严格按照评审标准和程序进行，确保公正、公平。
3.奖励公示评选结果应该及时公示，可以通过内部公告、公司网站、公司内刊等方式发布。
4.颁奖典礼公司可以定期举办科技创新颁奖典礼，表彰获奖项目和个人，展示创新成果，激励更多员工参与科技创新。
四、奖励的执行与管理1.奖励的执行根据评选结果和奖励标准，公司应该及时给予获奖员工相应的奖励，确保奖励的公正和及时性。
2.奖励的管理公司应该建立科技创新奖励档案，记录评选结果、奖励人员和奖励内容等信息，并定期进行回顾和总结，以便于推广和复制成功的创新经验。
五、奖励的补充与完善公司可以根据实际情况，不断完善和补充员工科技创新奖励制度。
公司科技创新管理及奖励制度4
公司科技创新管理及奖励制度4公司科技创新管理及奖励制度4一、背景随着科技的不断发展和竞争的加剧，科技创新对企业发展的重要性越来越凸显。
为了保持企业的竞争力和创新能力，公司需要建立科技创新管理及奖励制度，激励员工积极参与科技创新活动，促进创新成果的转化和应用。
二、科技创新管理1.创新战略公司将制定明确的创新战略，确定创新的方向和目标。
该战略将与公司的发展战略相一致，并确保科技创新与公司业务的深度融合。
2.创新团队和研发中心公司将成立专门的创新团队和研发中心，负责组织和管理科技创新活动。
这些团队和研发中心将由专业人士组成，具有丰富的技术知识和创新实践经验。
他们将负责引导和培养创新人才，组织创新项目的实施。
3.创新项目评估公司将建立科技创新项目评估机制，对创新项目进行评估和筛选，确保优质项目得到资金和资源的支持。
评估标准将包括项目的市场前景、技术可行性和创新水平等因素。
4.知识产权管理公司将注重知识产权的保护和管理，鼓励员工进行创新，并确保他们收益于创新成果。
公司将制定知识产权保护政策，并建立知识产权管理体系，确保创新成果的独家权益。
5.技术创新培训公司将加强对员工的技术创新培训，提升他们的技术能力和创新思维。
这些培训将包括创新方法、技术趋势、市场需求等方面的内容，帮助员工更好地参与科技创新活动。
三、奖励制度1.创新奖励金公司将设置创新奖励金，对于取得重大科技创新成果的员工给予一定的奖励。
奖励金额将根据创新成果的重要性和贡献度进行评定，以激励员工不断创新。
2.名称荣誉公司将对科技创新的先进个人或团队给予荣誉称号，如“科技创新先进个人”、“科技创新先进团队”等。
这些称号将在公司内部和外部进行宣传，鼓励更多的员工积极参与科技创新活动。
3.专利发明奖励公司将对员工的专利发明进行奖励，以鼓励员工积极申请专利和进行技术创新。
奖励金额将根据专利发明的质量和应用程度进行评定。
4.绩效考核加分公司将把科技创新成果纳入到员工的绩效考核体系中，对取得创新成果的员工给予额外的加分。
公司科技创新管理及奖励制度
公司科技创新管理及奖励制度一、背景介绍随着科技的不断发展，创新已经成为各个行业中不可或缺的一部分。
在企业发展过程中，科技创新可以提高企业的竞争力和效益。
因此，建立一套科技创新管理及奖励制度对于企业的发展至关重要。
二、科技创新管理1.创新管理团队公司应组建创新管理团队，其中包括技术专家、市场专家和管理专家。
他们将负责推动和协调创新项目，以便于科技创新能够与公司的战略需求相结合。
2.创新项目评估公司要设立科技创新项目评估机制，对创新项目国内外市场、技术以及可行性进行评估。
这样可以筛选出有潜力和市场前景的创新项目，避免资源浪费。
3.知识产权保护对于公司内部的创新项目，要建立严密的知识产权保护机制，确保公司可以享受到创新成果带来的经济利益。
4.创新资金支持公司应为科技创新项目提供资金支持，鼓励员工积极参与到创新研发中。
同时，公司还可以与金融机构合作，设立专项科技创新基金，吸引外部创新人才和项目。
三、科技创新奖励制度1.创新成果奖励对于取得重大创新成果的个人或团队，公司应设立相应的奖励制度。
奖励可以采用一次性奖金、晋升、股权等多种形式，以激励员工持续创新。
2.创新提案奖励公司可以设立创新提案奖励制度，鼓励员工积极提交创新提案。
对于被采纳并实施的创新提案，可以给予相应的奖励，例如奖金或者特殊待遇。
3.创新团队奖励对于有卓越创新表现的团队，公司可以设立创新团队奖励制度。
奖励可以包括团队奖金、团队旅游等，以激励团队合作和创新能力。
4.创新能力培养奖励公司可以设立创新能力培养奖励制度，对参加科技创新培训的员工给予相应的奖励或者发放证书。
这样可以促进员工的创新能力提升和个人职业发展。
四、奖励制度的执行与监督1.奖励结果公开透明公司应将科技创新奖励制度向全体员工公开，并明确奖励条件和权重。
同时，奖励结果也应当公开透明，确保公平性和公正性。
2.考核体系的建立公司要建立科技创新项目的考核体系，对参与创新项目的员工进行绩效考核，并将绩效与奖励相挂钩。
科技创新奖励制度
科技创新奖励制度
1. 背景
科技创新是推动社会进步和经济发展的重要力量，为了激励和鼓励科技创新，公司决定推出科技创新奖励制度。
2. 目的
科技创新奖励制度的目的是提高员工对科技创新的积极性和创造力，促进科技创新成果的转化和应用。
3. 范围
该奖励制度适用于全体员工，不论其职级和部门。
4. 奖励内容
（1）科技创新奖金：对于提出具有创新意义的科技方案、产品或技术解决方案的员工，公司将给予一定金额的奖金作为鼓励和认可。
（2）科技创新荣誉：对于在科技创新领域做出突出贡献的员工，公司将给予荣誉称号和展示机会，以表彰其成就。
5. 评选与认定
（1）科技创新奖金的评选将由专业的评审团队进行，评审标
准包括创新性、实用性和应用前景等。
（2）科技创新荣誉的认定将由公司高层决策，综合考虑员工
的科技成果、贡献和影响力等因素。
6. 申请与推荐
员工可以主动申请参与科技创新奖励制度，也可以由他人推荐。
申请和推荐材料需详细描述科技创新的内容和贡献。
7. 发放与公示
（1）科技创新奖金将按照评选结果和总额预算进行发放，公
示获奖名单以及奖金金额。
（2）科技创新荣誉将在公司内部进行公示，并进行相应的宣
传和报道。
8. 奖励权益
获得科技创新奖励的员工将获得相应的奖品、证书和权益。
9. 奖励周期
科技创新奖励制度将每年进行一次评选和认定。
10. 其他事项
公司将建立完善的制度和流程，保障科技创新奖励制度的公正、透明和高效运行。
以上为科技创新奖励制度的主要内容，详细的制度细则将在另
行通知中发布。
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公司科技创新管理及奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并结合本公司技术创新工作的需要，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司内部。
第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为本公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等。
具体分类:（一）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品;（二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；（三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；（四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故;（五）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。
第三章创新评审和奖励机构第五条公司成立由分管副总领导，技术部、财务部、人力部、分厂生产部等有关部门组成的创新管理与评审委员会（机构成员见公司通知下发文件），领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下:（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审;（三）对有关创新项目进行奖励。
第六条公司创新管理评审委员会办公室设在技术部，履行创新管理日常职责；技术部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。
第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后，按公司《技改项目管理制度》程序, 填写《技改项目立项申请表》，经技术部审核，报分厂副总审核、总经理批准为正式立项；项目负责人将批准立项后的《技改项目立项申请表》复印件报技术部备案。
第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告；第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，按公司《技改项目管理制度》程序组织项目验收。
第五章奖励标准第十条公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、旅游等。
第十一条公司职工根据生产或客户的需要，创新发明新产品或新技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告之日起 3 个月内发给发明人或者设计人奖金；随后，再按年新增利润一次性提成奖励；若达到集团《管理创新、技改研发奖励办法》入围条件的项目，再申报集团奖励。
第十二条发明专利每项奖励5000 元；实用新型专利每项奖励2000 元；外观设计专利每项奖励1000 元。
第十三条专利产品实施后，从第一年新增利润中一次性再给予5%提成奖励；专职外观设计人员按上述标准的50% 计奖。
第十四条非专利类的技术创新和技术改造，从项目实施后的第一年新增利润中一次性给予5%提成奖励.第十五条对本公司持有的专利技术或非专利技术，在转让或许可他人实施后收取转让或使用费用的,从税后的收益中提取10% 作为项目发明人或设计人奖励。
第十六条对职工的非职务创新和发明,如被公司采用并能产生效益的,参照上述标准给与奖励。
第六章技术创新奖励评审第十七条申报评审的创新项目必须符合以下标准:一）必须是已实施的；二）经验证、核算产生实际经济价值的；三）附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；四）创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。
第十八条公司各分厂每年自行组织1-2 次内部创新发明初评；初评合格的创新项目提报公司评审委员会审定。
第十九条每季度技术部将经财务部审核后的创新项目资料进行整理和技术审核，并将结果提交创新评审委员会。
第二十条公司创新评审委员会每年组织一次创新项目评审，并实施奖励。
第二十一条创新项目经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入公司有关正式工艺流程、标准当中，由技术部门负责推广落实，并考核实施情况。
第二十二条创新项目评审程序：1、项目完成并正式进入生产或销售阶段验证一个月后（对时间跨度较长的大项目，可以分阶段申请），20 日内由项目负责人（或项目完成部门）经部门负责人审核提出验收申请，并附项目的论述报告、总结报告等相关书面材料，按公司《技改项目管理制度》程序组织项目验收。
2 、项目负责人在项目验收合格后提交《专利发明和科技创新项目申报表》及相关材料至公司技术部，由公司技术部召集创新管理评审委员会进行评审；评审委员会每年可做两次评审，上半年提报的项目，于第三季度完成评审；下半年提报的项目于来年的第一季度完成评审工作。
3、审核实行回避制度，参加审核小组的成员不能审核自己或同部门人员的项目。
4、公司技术部及审核小组对申请人的以下资料进行审核并提供审核意见：⑴项目的立项背景和理由。
⑵项目的创造性、实用性及应用范围。
⑶项目实施前后的效果对比；此项需有详细、具体的效益指标计算。
⑷项目对公司今后的发展影响自我评价。
5、跟踪、推广。
评奖3-6 个月内，由审核小组对项目进行跟踪、检查、反馈；对于具有推广意义的项目，由审核小组拟定项目推广意见书，报公司批准后在适用范围内进行推广；对推广或执行不力的，将给予一定处罚。
第七章奖项的控制第二十三条项目经评审委员会审定认为不符合奖励条件者，应据实书面通知原申请人或部门。
对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励标准。
第二十四条对弄虚作假、骗取荣誉者，公司评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政责任。
第二十五条评奖后发现有错误并给公司造成较大损失的，将收回奖励并对有关责任人进行责任追究。
第二十六条申请的项目如系由二人以上共同提出或完成者，项目所得奖金，由项目负责人按贡献大小提出分配比例，经分管领导同意后发放。
第二十七条有下列各情形之一者，不得申请评奖:⑴各级主管人员对其本身职责范围内所应作的日常工作。
⑵对由上级及相关部门提出过多次的生产或技术问题，后来改正或完成的。
⑶ 同一或类似项目已由本公司他人先行实施并完成的。
第二十八条公司各分厂和部门的项目奖金分配方案随同项目评审资料一并报送公司技术部备案。
第二十九条经审核获奖的，除了享受奖金外，将颁发获奖证书, 并进入个人档案，作为日后提级的参考。
第三十条评审人员、项目完成人员及其他相关人员，必须严格遵守公司保密制度。
第三^一条获奖人员辞职离开公司后，不再享受本制度规定的后续各项奖励。
第八章奖励的支付和分配第三十二条专利的一次性奖金发放，每半年办理一次，由发明人或设计人申请，经公司技术部会同应用部门核定,人力部会签,公司总经理批准后,由财务部门办理。
第三十三条各类创新项目新增利润的提成奖励,每年第一季度，由项目负责人或项目完成部门申请，经公司技术部组织有关部门对上年的获奖项目核算后，人力部会签,公司总经理批准后,由财务部门办理。
当年效益达到集团《管理创新、技改研发奖励办法》入围条件的项目，在按公司本奖励制度奖励的同时，由财务部门按照集团《管理创新、技改研发奖励办法》申报集团，经评审通过，由集团对发明人、设计人或项目负责人进行奖励。
第三十四条属多人或多部门协作完成的技术创新项目，按贡献大小分配，具体分配方案如下：1、方案设计者：根据该项目完成验收时所反映出的原设计方案的完善程度，方案设计者可获得奖金总额的50%~60% ；2、技术实施部门：根据对原方案进行设计改进和完善程度，可获得奖金总额的20%~30% ，由部门负责人分配；3、试制、调试的主要人员可获得奖金总额的10%〜20% 。
4、属于专利类的技术创新项目，获得的一次性奖金，协作人员不参加分配；与创新项目无关的人员不能在奖金中分成。
第三十五条公司鼓励团队协做创新，对协作表现突出的团队或个人实行团结协作奖。
第三十六条公司技术创新管理评审委员会应公正、实事求是地对各项目进行评奖，评奖结果应公示10 个工作日无异议后执行。
第九章合理化建议管理第三十七条为激发公司职工全员参与，关心公司生产，充分发挥人的主观能动性，推动公司科技创新工作，各分厂、车间和职能部门要开展合理化建议工作，建立合理化建议台账到基层岗位，定期收集、整理，并进行初审。
第三十八条每月25 日前各单位对初审合格的合理化建议，上报公司技术部，技术部结合应用（使用）单位进一步进行审核，具备可实施的合理化建议，经分厂副总审核同意，每项奖励建议人50 元-100 元。
第三十九条技术部督促可实施的合理化建议项目应用（使用）单位进行项目立项和团队协作创新。
第十章附则第四十条本法自2015 年 4 月26 日起开始实行；前期相关规定自行废止，未尽事宜另行规定。
第四十一条实行过程中，将对不尽完善的地方不断进行改进；有关这方面的意见或建议，可提交公司技术部汇总后提交评审委员会讨论，合理可行的将被采纳、补充进本制度中。
第四十二条本制度为公司基本制度之一，解释权归技术创新管理评审委员会。
颁发日期：二o—五年四月二十日附录：《专利法实施细则》的有关规定第七十七条被授予专利权的单位未与发明人、设计人约定也未在其依法制定的规章制度中规定专利法第十六条规定的奖励的方式和数额的，应当自专利权公告之日起3 个月内发给发明人或者设计人奖金。
一项发明专利的奖金最低不少于3000 元；一项实用新型专利或者外观设计专利的奖金最低不少于1000 元。
由于发明人或者设计人的建议被其所属单位采纳而完成的发明创造，被授予专利权的单位应当从优发给奖金。
第七十八条被授予专利权的单位未与发明人、设计人约定也未在其依法制定的规章制度中规定专利法第十六条规定的报酬的方式和数额的，在专利权有效期限内，实施发明创造专利后，每年应当从实施该项发明或者实用新型专利的营业利润中提取不低于2% 或者从实施该项外观设计专利的营业利润中提取不低于%，作为报酬给予发明人或者设计人，或者参照上述比例，给予发明人或者设计人一次性报酬；被授予专利权的单位许可其他单位或者个人实施其专利的，应当从收取的使用费中提取不低于10% ，作为报酬给予发明人或者设计人。
附件一专利发明及科技创新项目申报表专利项目或科技创新内容简预期成果及知识产权形成和经济前景分析所在部考核评选小组门综合意见意见公司总经理审。