成本核算管理制度
成本核算 管理制度
成本核算管理制度一、目的和范围本制度旨在规范企业的成本核算工作，确保成本信息的真实、准确、完整，为企业经营决策提供可靠的数据支持。
适用于本企业所有涉及成本核算的部门和员工。
二、管理原则1. 准确性原则：确保所有成本数据的准确无误，反映真实的经营状况。
2. 及时性原则：成本信息的收集、处理和报告应及时进行，以满足管理决策的需要。
3. 可比性原则：成本核算应采用统一的会计政策和核算方法，保证不同期间和不同业务之间的可比性。
4. 经济性原则：在保证成本核算质量的前提下，力求核算过程简便、高效，减少不必要的成本支出。
三、组织结构和职责1. 财务部门负责制定和修订成本核算管理制度，指导和监督成本核算工作的实施。
2. 各业务部门负责按照财务部门的要求，准确、及时地提供成本核算所需的原始数据。
3. 内部审计部门负责对成本核算的合规性和准确性进行定期或不定期的审查。
四、成本核算流程1. 成本预算：根据企业的生产经营计划，制定详细的成本预算。
2. 成本归集：按照成本项目和责任中心，归集直接成本和间接成本。
3. 成本分配：将间接成本合理分配到各个产品或服务上。
4. 成本计算：根据归集和分配的结果，计算出产品或服务的实际成本。
5. 成本分析：对比预算成本和实际成本，分析成本差异的原因。
6. 成本控制：根据成本分析的结果，采取措施调整和控制成本。
五、成本核算方法企业应根据自身的生产经营特点和管理需要，选择合适的成本核算方法，如标准成本法、作业成本法等。
六、信息系统支持企业应利用现代信息技术，建立健全成本核算信息系统，实现成本信息的快速传递和处理，提高成本核算的效率和质量。
七、制度的监督和评价企业应定期对成本核算管理制度的执行情况进行检查和评价，及时发现并解决问题，不断完善成本核算管理制度。
八、附则本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
如有未尽事宜，按照国家有关法律法规和企业实际情况处理。
成本核算管理制度10篇
成本核算管理制度10篇成本核算管理制度1第一章：总则第一条、为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。
第二条、公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。
第二章：成本开支范围第三条、为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。
1、直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
2、直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。
3、燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。
4、制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。
第四条、下列各项支出不得计入成本：1、资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2、对外投资的支出。
3、无形资产受让开发支出。
4、违法经营罚款和被没收财产损失。
5、税收滞纳金、罚金、罚款。
6、灾害事故损失赔偿。
7、各种捐赠支出。
8、各种赞助支出。
9、分配给投资者的利润。
10、国家规定不得列入成本的其他支出。
第三章：成本核算的任务、原则第五条、公司成本核算的任务是：1、认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
2、监督成本费用发生的合规性和合理性。
公司成本核算管理制度
公司成本核算管理制度一、成本核算管理的目标和原则成本核算管理的目标是建立起一个以客观、公平、准确为基础的成本核算管理体系，全面了解和合理运用企业各方面成本的信息，以使企业的经营决策更加科学和合理。
成本核算管理的原则包括：1.会计与管理相结合的原则：将会计核算和管理控制紧密结合，使会计核算更加关注企业经济活动的实质，为管理决策提供科学依据。
2.管理成本为中心的原则：以管理成本为核心，形成全面、系统、科学的成本管理模式，实现“降低成本、提高效益”的管理目标。
3.适宜法律法规的原则：制定的成本核算管理制度需符合国家法律法规的要求，遵循会计准则和成本核算规范。
4.统筹兼顾的原则：在成本核算过程中，注重整体掌握和适度细化，综合考虑各个环节和因素，确保成本数据的全面准确性。
5.灵活应变的原则：成本核算管理制度应具有一定的灵活性，能够根据企业经营环境和经营策略的变化进行调整和优化。
二、成本核算管理的程序和要求1.成本预算：制定成本预算，明确下一期的成本控制目标和指标，为后续成本核算提供依据。
2.成本要素计算：根据企业经营特点和成本控制的需要，将各项成本分解为不同的要素，进行明细计算和分析。
3.作业成本核算：采用作业成本法和标准成本法等方法，对作业过程中发生的成本进行核算，及时掌握成本动态。
4.成本分布和分摊：将企业整体成本按照不同的分布和分摊因素进行合理地分配，形成各个经营环节和产品的成本数据。
5.成本控制和分析：通过对成本数据的集中比较和分析，及时发现和解决成本偏差和异常情况，确保成本控制工作的有效性。
6.成本核算监督和审计：建立成本核算监督和审计机制，对成本核算工作进行定期和不定期的检查和审计，确保成本核算的准确性和合规性。
三、成本核算管理制度的实施和改进1.重视培训和宣传：开展成本核算管理制度的宣传和培训工作，提高员工对成本核算的认识和理解，确保制度的有效实施。
2.完善内部控制机制：建立完善的内部控制制度，确保成本数据的真实性和准确性，防止成本数据的误操作和滥用。
成本核算管理制度范文
成本核算管理制度范文第一章总则第一条为加强企业成本核算管理，规范成本核算行为，提高成本控制水平，根据《中华人民共和国会计法》和其他相关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的成本核算管理。
第三条本制度的目的是规范成本核算行为，确保成本核算的准确性和及时性，为企业的决策提供可靠的依据。
第四条本制度的主要内容包括成本核算的原则、方法和程序。
第五条本制度的执行由本企业的财务部门负责。
第二章成本核算的原则第六条成本核算的原则是以成本为基础，以期间为划分，以项目为核算单位。
第七条成本核算应当按照实际成本进行，确保成本的准确反映。
第八条成本核算应当坚持权责一致的原则，将成本由相关责任部门承担。
第九条成本核算应当遵循公平原则，确保各部门、各项目的成本公平分摊。
第十条成本核算应当注意成本的时效性，及时收集、汇总和分析成本数据。
第三章成本核算的方法第十一条成本核算的方法主要包括直接成本核算和间接成本核算。
第十二条直接成本核算是指将直接与生产产品或提供服务相关的成本直接分配到相关项目上。
第十三条间接成本核算是指将无法直接分配到相关项目上的成本通过成本分配方法计算和分摊到相关项目上。
第十四条成本分配方法主要包括人工成本的分配、设备成本的分配、能源成本的分配、管理费用的分配等。
第四章成本核算的程序第十五条成本核算的程序主要包括成本数据的收集、成本的汇总和分析、成本的核算和成本的分析报告。
第十六条成本数据的收集应当由责任部门按照规定的时间和方式提供相关成本数据。
第十七条成本的汇总和分析应当由财务部门负责，确保成本数据的准确汇总和分析。
第十八条成本的核算应当由财务部门负责，根据相关成本核算原则和方法进行核算。
第十九条成本的分析报告应当由财务部门按照规定的方式制作和提交给相关部门。
第五章监督与案例第二十条对成本核算管理进行监督，发现违反本制度的行为，应当及时纠正和处理。
第二十一条对违反本制度的行为，根据相关规定进行相应的处罚。
成本核算管理制度【4篇】
成本核算管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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单位成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的成本核算工作，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有成本核算工作，包括生产成本、管理费用、销售费用等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）真实性原则：成本核算必须真实、准确、完整地反映成本情况；（二）及时性原则：成本核算应及时进行，确保成本信息的时效性；（三）一致性原则：成本核算方法、程序和标准应保持一致；（四）可比性原则：成本核算结果应便于与同行业或其他单位进行比较。
第二章成本核算范围第四条本单位成本核算范围包括：（一）生产成本：原材料、辅助材料、燃料、动力、人工、制造费用等；（二）管理费用：工资、办公费、折旧费、修理费、差旅费等；（三）销售费用：广告费、运输费、包装费、展览费等。
第三章成本核算方法第五条本单位成本核算方法采用以下几种：（一）品种法：适用于生产多种产品，但产品品种较少的情况；（二）分批法：适用于生产周期较长、产品批次较多的情况；（三）分步法：适用于生产过程复杂、产品生产工艺较多的情况；（四）定额法：适用于生产过程稳定、产品结构较为简单的企业。
第六条成本核算程序：（一）收集成本核算所需的各种原始凭证、资料；（二）审核、整理原始凭证，确保其真实、准确、完整；（三）按照成本核算方法，对各种成本项目进行归集、分配；（四）计算产品成本，编制成本报表；（五）分析成本变动原因，提出改进措施。
第四章成本核算管理第七条成本核算工作由财务部门负责，其他部门予以协助。
第八条成本核算人员应具备以下条件：（一）熟悉国家有关法律法规和财务管理制度；（二）具备一定的会计专业知识和技能；（三）工作认真负责，具有良好的职业道德。
第九条成本核算人员应严格执行以下职责：（一）按照本制度要求，做好成本核算工作；（二）对成本核算过程中发现的问题，及时报告并采取措施；（三）保守成本核算机密，不得泄露。
第五章成本核算监督与检查第十条本单位定期对成本核算工作进行监督与检查，确保成本核算的真实、准确、完整。
公司成本费用核算管理制度
公司成本费用核算管理制度一、概述成本费用核算管理是企业管理的基础，是企业实现经济效益、持续发展的重要手段。
合理、科学的成本费用核算管理制度对企业的决策、运营、盈利能力起着至关重要的作用。
本制度主要针对公司各项费用进行核算管理，确保费用开支合理、节制，提高资源利用效率，降低经营成本，增强公司竞争力。
二、成本费用核算管理目标1.合理核算费用：对公司各项费用进行准确核算，确保成本费用的准确性，为企业决策提供可靠的数据。
2.有效控制费用：制定明确的费用预算，加强费用管控，降低开支，提高经济效益。
3.优化资源配置：通过对成本费用的合理分析，优化资源配置，提高生产效率，推动企业发展。
4.规范费用管理：建立健全的费用管理制度，规范各项费用管理流程，提高管理效率。
5.提高企业竞争力：通过成本费用核算管理，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
三、成本费用核算管理制度建立1.成本费用核算管理组织机构公司设立成本费用核算管理部门，由专职负责人负责费用核算管理工作。
成本费用核算管理部门直接隶属于财务部门，协调各部门间的费用管理工作。
2.成本费用核算管理制度（1）费用分类：将公司的各项费用按照性质和用途进行分类，明确各项费用的管理责任人；（2）费用核算：建立完善的费用核算体系，确保费用的准确核算，包括直接成本、间接成本、管理费用、销售费用等；（3）费用预算：根据公司的经营计划和发展战略，编制全面、科学的费用预算，将每个部门的费用支出纳入预算范围；（4）费用控制：按照费用预算进行费用控制，设定费用支出限额，加强费用审批和监督，确保费用开支符合预算要求；（5）费用分析：对费用支出进行及时、准确的分析，找出费用发生的原因和规律，发现问题并提出解决方案；（6）费用报告：定期向公司管理层提交费用支出报告，反映各项费用的支出情况、差异原因等，为管理决策提供依据。
3.成本费用核算管理流程（1）费用申请：公司各部门根据工作需要，提出费用申请，经费用核算部门审核后，报财务部门审批；（2）费用支付：经财务部门审批通过后，由财务部门进行费用支付，费用支出方式包括银行转账、现金支付等；（3）费用记账：财务部门对支付的费用进行准确记账，保证费用支出有据可查；（4）费用核算：财务部门对费用支出进行核算，与费用预算进行比对，分析费用支出情况。
公司成本核算管理制度
公司成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强公司成本管理，规范成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门及所属各单位的成本核算管理。
第三条成本核算的目的是真实、准确地反映公司生产经营过程中的各项成本支出，为公司的成本控制、决策制定提供可靠的依据。
第四条成本核算应当遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性和重要性等原则。
第二章成本核算的内容和范围第五条成本核算的内容包括直接材料、直接人工、制造费用、期间费用等。
（一）直接材料：指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料等。
（二）直接人工：指直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等。
（三）制造费用：指公司各生产单位为组织和管理生产所发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费、差旅费、劳动保护费等。
（四）期间费用：指公司在生产经营过程中发生的、不能直接归属于某个特定产品成本的费用，包括管理费用、销售费用和财务费用。
第六条成本核算的范围包括公司生产经营过程中发生的所有成本支出，涵盖原材料采购、产品生产、产品销售等环节。
第三章成本核算的方法和程序第七条公司采用品种法、分步法、分批法等成本核算方法，根据产品特点和生产组织方式选择合适的核算方法。
第八条成本核算的程序如下：（一）确定成本核算对象：根据公司生产经营特点和管理要求，确定成本核算的对象，如产品品种、批次、生产步骤等。
（二）归集和分配成本费用：按照成本核算对象，对各项成本费用进行归集和分配。
直接材料和直接人工直接计入成本核算对象，制造费用按照一定的标准分配计入成本核算对象。
（三）计算产品成本：在归集和分配成本费用的基础上，计算出产品的总成本和单位成本。
（四）编制成本报表：根据成本核算结果，编制成本报表，如成本明细表、成本汇总表等，为公司的成本分析和决策提供数据支持。
成本核算管理制度及实施方案模板
第一章总则第一条为规范公司成本核算工作，提高成本管理水平，确保成本核算的真实性、准确性和及时性，根据《企业会计准则》和公司相关制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及涉及成本核算的各项工作。
第三条成本核算应以公司实际生产经营活动为依据，遵循以下原则：1. 客观性原则：成本核算应真实反映公司的成本情况。
2. 完整性原则：成本核算应全面反映公司各项成本费用。
3. 及时性原则：成本核算应及时反映公司成本变化。
4. 可比性原则：成本核算应便于不同时期、不同单位之间的比较。
第二章成本核算组织与职责第四条公司设立成本核算领导小组，负责成本核算工作的组织、协调和监督。
第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体实施成本核算工作。
第六条成本核算办公室的主要职责：1. 制定成本核算制度及实施方案。
2. 组织、协调各部门开展成本核算工作。
3. 对成本核算数据进行审核、分析。
4. 提出成本控制措施和建议。
第三章成本核算内容及方法第七条成本核算内容包括：1. 直接成本：直接材料、直接人工、直接费用。
2. 间接成本：制造费用、管理费用、销售费用、财务费用。
3. 其他成本：研发费用、租赁费用、培训费用等。
第八条成本核算方法：1. 直接成本核算：按照实际发生额进行核算。
2. 间接成本核算：采用定额法、分配法、比例法等方法进行核算。
3. 特殊成本核算：根据实际情况采用适当的方法进行核算。
第四章成本核算程序第九条成本核算程序如下：1. 收集成本核算资料：各部门按照规定时间提供相关成本核算资料。
2. 编制成本核算报表：成本核算办公室根据收集到的资料编制成本核算报表。
3. 审核成本核算报表：成本核算领导小组对成本核算报表进行审核。
4. 分析成本核算结果：成本核算办公室对成本核算结果进行分析，并提出改进措施。
5. 反馈成本核算信息：将成本核算结果反馈给相关部门。
第五章成本核算监督与检查第十条公司对成本核算工作进行定期监督与检查，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。
成本核算_工厂管理制度
第一章总则第一条为了加强本厂的成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有生产、经营、管理活动中的成本核算工作。
第三条本制度的目的是规范成本核算流程，确保成本核算的准确性、及时性和完整性，为管理层提供决策依据。
第二章组织机构与职责第四条成本核算部门是本厂成本核算工作的主管部门，负责全厂的成本核算工作。
第五条成本核算部门的主要职责：1. 制定和实施成本核算制度；2. 组织成本核算工作，确保核算数据的准确性；3. 定期分析成本变化趋势，提出成本控制建议；4. 对成本核算过程中发现的问题进行跟踪和解决；5. 向管理层提供成本分析报告。
第六条各部门应积极配合成本核算部门的工作，及时提供相关数据和资料。
第三章成本核算范围与内容第七条成本核算范围包括：1. 直接材料成本；2. 直接人工成本；3. 制造费用；4. 销售费用；5. 管理费用；6. 财务费用。
第八条成本核算内容应包括：1. 材料采购成本核算；2. 生产成本核算；3. 销售成本核算；4. 费用核算；5. 成本分析报告编制。
第四章成本核算程序第九条成本核算程序如下：1. 收集数据：各部门应按照成本核算要求，及时、准确地向成本核算部门提供相关数据。
2. 数据审核：成本核算部门对收集到的数据进行审核，确保数据的真实性和准确性。
3. 成本计算：根据审核后的数据，进行成本计算。
4. 成本分析：对计算出的成本进行分析，找出成本变化的原因。
5. 成本报告：编制成本分析报告，提交给管理层。
第五章成本控制与改进第十条成本控制措施：1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 严格控制材料采购成本，降低采购价格；3. 加强人力资源管理，提高员工技能和素质；4. 严格执行费用预算，控制各项费用支出；5. 定期开展成本分析，找出成本控制薄弱环节。
第十一条成本改进措施：1. 针对成本分析中发现的问题，制定改进措施；2. 定期评估改进措施的实施效果；3. 对效果显著的改进措施，进行推广和应用。
成本核算管理制度
成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关财务制度和企业实际情况，制定本成本核算管理制度。
第二条成本核算的任务是：通过核算反映企业生产经营过程中的各项耗费，计算产品实际成本，提供成本信息，为企业经营决策提供依据，同时加强成本控制，降低成本，提高企业竞争力。
第三条成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性和重要性等原则。
第二章成本核算的组织与分工第四条企业应设立专门的成本核算部门，负责成本核算工作。
成本核算部门应配备具有相应专业知识和经验的人员。
第五条成本核算部门的主要职责包括：制定和完善成本核算制度；收集、整理和审核成本核算相关的原始凭证；进行成本核算和成本分析；编制成本报表；提出成本控制建议等。
第六条企业内部各部门应密切配合成本核算部门的工作，按照规定提供真实、准确、完整的成本核算资料。
第三章成本核算对象和成本项目第七条成本核算对象是指为计算产品成本而确定的生产经营过程中的各种产品、劳务或作业。
企业应根据生产特点和管理要求，合理确定成本核算对象。
第八条成本项目包括直接材料、直接人工、制造费用等。
（一）直接材料：指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料等。
（二）直接人工：指直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴，以及按规定提取的职工福利费等。
（三）制造费用：指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费、差旅费等。
第四章成本核算的基本程序第九条成本核算的基本程序包括：（一）确定成本计算对象和成本项目。
（二）收集和整理成本核算相关的原始凭证。
（三）确定成本计算期。
（四）归集和分配生产费用。
（五）计算完工产品成本和在产品成本。
第十条企业应根据生产特点和管理要求，确定成本计算期。
一般情况下，成本计算期与会计期间一致，但对于单件、小批生产的企业，成本计算期可以与产品生产周期一致。
成本核算部管理制度模板
成本核算部管理制度模板一、制度目的本制度旨在规范成本核算部门的管理，确保成本核算工作能够有序进行，精确、及时、真实地反映企业的成本情况，为企业决策提供可靠依据。
二、适用范围本制度适用于企业成本核算部门的工作人员。
三、职责与权利1. 部门经理•负责制定部门发展战略和计划；•召集并主持部门会议；•指导部门成员日常工作；•负责部门工作考核。
2. 成本核算员•负责收集、记录、分析和核算企业的各种成本；•按照程序编制成本分析报告和预算报告；•负责各类成本分析工作；•完成上级安排的其他工作。
四、工作流程1.成本核算流程1.收集成本：及时收集有关原材料、设备、能源、人工等方面的资料，对资料进行初步整理，保证资料的完整性和真实性；2.记录成本：将资料按照科目分类，并按时间顺序进行记录，并及时做好财务凭证；3.分析成本：对各项成本进行分析，确定成本构成和成本结构，及时制定全面合理的成本分析报告，为企业决策提供依据。
2.成本预算流程1.收集资料：收集上一期成本数据，结合经营计划调整现有成本数据，并保证资料的准确性；2.编制预算：按照制定好的预算编制程序，确定成本预算详细内容，实现目标的合理性和可行性；3.审核预算：对成本预算进行审核，保证预算金额符合实际需求；4.实施预算：按预算执行计划实施，及时对实施情况进行监督和分析。
五、质量保障措施1. 内部审核实行内部审核制度，保证工作的真实性和准确性。
2. 外部监督每年至少选派一次对外考察，接受外部监督，发现问题及时整改。
六、附则本制度由成本核算部门经理负责制定和修改，并报总经理审批。
本制度自颁布之日起生效。
对于未尽事宜可根据实际情况进行补充或修改，修改时须报总经理审批。
结束语本制度是企业成本核算部门管理的基础和关键，要求成本核算员牢固树立服务的意识，以诚信、勤勉、专业的态度为企业提供成本支持，为企业决策提供可靠的依据。
企业成本核算管理制度
企业成本核算管理制度一、总则（一）为了加强企业成本核算管理，提高成本核算的准确性和规范性，降低成本，提高经济效益，根据国家有关法律法规和企业会计准则，结合本企业实际情况，制定本制度。
（二）本制度适用于本企业内部各部门和所属各单位。
（三）成本核算的基本原则包括合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性和重要性原则。
二、成本核算的组织与分工（一）企业设立成本核算领导小组，由总经理担任组长，财务总监担任副组长，成员包括生产、采购、销售、仓储等部门负责人。
领导小组负责制定成本核算政策和制度，协调各部门之间的成本核算工作，解决成本核算中的重大问题。
（二）财务部门是成本核算的主管部门，负责制定成本核算方法，组织成本核算工作，编制成本报表，进行成本分析和成本控制。
（三）生产部门负责提供生产过程中的原材料、燃料、动力、人工等消耗数据，以及在产品、半成品的数量和状态等信息。
（四）采购部门负责提供原材料、燃料、动力等采购成本数据，以及采购合同、发票等相关凭证。
（五）销售部门负责提供销售产品的数量、价格、销售费用等数据，以及销售合同、发票等相关凭证。
（六）仓储部门负责提供原材料、在产品、半成品、产成品的收发存数据，以及库存盘点报告等相关资料。
三、成本核算的对象和项目（一）成本核算对象1、根据企业生产特点和管理要求，确定成本核算对象。
可以是产品品种、批次、生产步骤等。
2、对于多步骤、连续生产的产品，应当按照生产步骤逐步结转成本；对于单件、小批生产的产品，可以按照产品批次或订单核算成本。
（二）成本项目1、直接材料：指生产产品直接耗用的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力等。
2、直接人工：指直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等。
3、制造费用：指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、修理费、水电费、办公费、差旅费、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等。
成本核算会计管理制度
成本核算会计管理制度前言成本核算会计管理制度是企业内部管理的重要组成部分，对于企业财务管理和决策具有重要的影响。
该制度旨在规范企业内部的成本核算和会计管理，提高财务管理效率。
制度内容一、制度适用范围该制度适用于企业内部所有部门和人员，包括生产部门、销售部门、财务部门等，适用于所有成本与费用的核算。
二、成本核算管理1.成本核算方法企业应根据不同的产品和服务，采用不同的成本核算方法，包括直接费用法、分步费用法、作业成本法和标准成本法等。
2.成本核算的具体操作（1）日常成本核算：企业应在每个月底对当月发生的生产成本、销售成本和管理费用等进行核算，并及时记录和汇总。
（2）定期成本核算：企业应每季度或半年对当期的成本进行定期核算，主要是对各项成本进行比较，找出成本的波动原因，并采取相应的措施进行调整。
（3）成本控制：企业应对成本进行控制，将成本控制分为预算控制和实际控制两个阶段，对不同的成本控制重点采取不同的控制措施。
三、会计管理1.会计分类企业应将所有收支按照财务会计和管理会计进行分类。
2.会计核算企业应及时对每笔收支进行会计核算，并及时归档、备查，确保财务记录的真实性、准确性和完整性。
3.会计分析企业通过会计分析，分析财务数据，制定相应的管理决策，为企业提供重要决策依据。
四、制度执行1.监督和检查企业应指定专门的岗位或部门对成本核算和会计管理进行监督和检查，确保制度的执行情况。
2.奖惩制度企业应对执行制度的良好部门和员工进行奖励，对不执行制度的部门和员工进行惩处。
总结成本核算会计管理制度是企业内部财务管理的基础，它不仅涉及到企业的利润和盈亏，更关乎企业的长期发展。
只有制定科学的成本核算会计管理制度，才能真正提高企业内部财务管理水平，使企业持续发展。
成本管理制度范文(3篇)
成本管理制度范文以下是一个常见的成本管理制度范本：1. 成本分类和成本对象1.1 成本分类：将成本按照性质分为直接成本和间接成本。
1.2 成本对象：将成本按照分析需要进行划分，如部门、产品、项目等。
2. 成本核算方法2.1 直接成本核算：直接成本包括直接材料成本和直接人工成本，采用实际成本法进行核算。
2.2 间接成本核算：采用间接成本分配法，如分摊法、分步法等。
3. 成本计量和计价方法3.1 成本计量：采用历史成本法，即以发生时的成本进行计量。
3.2 计价方法：常用的计价方法有全成本法、可变成本法、标准成本法等。
4. 成本预算4.1 制定成本预算：根据目标和计划制定年度、季度、月度的成本预算。
4.2 审批和执行成本预算：成本预算需要经过相关部门审批，并在执行过程中进行监控和调整。
5. 成本控制和成本分析5.1 成本控制：制定成本控制措施，如费用减少、效率提升等，确保成本目标的实现。
5.2 成本分析：对成本进行分析，包括成本构成、成本变动原因、成本效益等。
6. 成本绩效评价6.1 成本效益评价：评估成本支出是否产生预期的效益。
6.2 成本管理绩效评价：评估成本管理措施的效果，如成本控制、效率提升等。
7. 成本报告和沟通7.1 成本报告：定期向上级报告成本情况，包括成本支出、成本效益等。
7.2 成本沟通：与相关部门和人员进行成本相关信息交流和沟通。
以上是一个简单的成本管理制度范本，根据实际情况可以进行调整和完善。
成本管理制度应根据企业的特点和需求进行量身定制，以实现更好的成本管理效果。
成本管理制度范文（2）成本管理制度要根据企业的具体情况来制定，以下是一个成本管理制度的范文。
一、成本管理制度的目的和原则1. 目的：确保企业能够按照成本控制和管理的目标有效运作，提高经济效益。
2. 原则：以经济合理、科学规范和精细管理为基础，注重信息化、系统化和透明化。
二、成本管理制度的组成1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算方法和计算规则。
成本核算管理制度(优秀6篇)
成本核算管理制度（优秀6篇）为合理、有效地利用卫生资源，降低医疗服务成本，特制定本制度。
一、建立健全医院成本管理、核算组织体系医院成立成本管理领导小组，成员由主管财务院领导、财务科、后勤部及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。
医院财务科配备专职的成本核算人员，一般由专业会计人员担任，负责具体的成本核算工作。
各科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。
二、做好成本核算的基础工作医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院内的所有部门和人员。
因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。
1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。
2、制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。
3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。
三、医院成本核算的原则1、合法性原则。
即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。
不符合规定的费用不能计入成本。
2、可靠性原则。
即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。
3、配比性的原则。
即要求严格遵守权责发生制原则。
4、按实际成本计价的原则。
5、一致性原则。
即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致，使各期的成本资料有统一的`口径，前后连贯，互相可比。
6、重要性原则。
即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。
四、成本分析成本分析是一项十分重要的工作。
医院通过成本分析，可以提供相关成本资料，作为制订医疗收费标准及评估收费合理性的依据；可以作为医疗资源分配及投资效益分析等经营决策的依据；可以作为医院管理者评估营运绩效及控制成本的依据。
五、强化医院内部成本管理意识医院实行成本核算的最终目的是为了充分利用医院卫生资源，更好地为人民群众的健康服务。
成本核算管理制度
成本核算管理制度成本核算管理制度是企业内部管理的一种重要制度，其主要目的是为了全面、准确地核算和控制企业的成本，为企业的经济决策和经营管理提供依据。
本文将从成本核算管理制度的定义、目的、内容和实施过程等方面进行详细阐述。
一、成本核算管理制度的定义成本核算管理制度是指企业根据会计原则和管理需要，建立并执行的一套完整、科学的成本核算方法和程序，以便对企业的成本进行详细、准确的核算和控制，为企业经营决策提供可靠的依据。
二、成本核算管理制度的目的1.核实成本：通过成本核算管理制度，可以准确核算出各项成本，包括直接成本和间接成本，从而了解产品或服务的真实成本。
2.控制成本：成本核算管理制度可以帮助企业建立成本控制目标，制定成本控制措施，并对成本进行监控和分析，及时采取调整措施，以降低企业成本，提高盈利能力。
3.评估经营绩效：成本核算管理制度可以为企业提供经营绩效评估的依据，了解企业的利润水平，明确经营成果，并为未来的经营决策提供参考。
4.合理定价：成本核算管理制度可以帮助企业根据产品或服务的成本，制定合理的价格，确保产品或服务在市场经济环境中有竞争力。
三、成本核算管理制度的内容1. 成本分类：根据不同的成本特征，将成本进行分类，如直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等，以便进行准确核算和控制。
2. 成本核算方法：包括作业成本法、订单成本法、过程成本法等。
企业根据自身的经营特点和成本核算需求，选择合适的成本核算方法。
3. 成本核算程序：按照一定的时间周期，对各项成本进行核算，并进行审核、分析和报告等程序，确保成本数据的真实性和可靠性。
4. 成本控制措施：根据成本核算结果，在制定预算和计划的基础上，制定合理的成本控制措施，通过控制成本项目的数量、质量、价格等方面，达到控制成本的目的。
四、成本核算管理制度的实施过程1. 制定制度：企业应当根据自身的特点和需要，制定适合自己的成本核算管理制度，并注重制度的可操作性和实施性。
成本管理制度（五篇）
成本管理制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
(1)计划编制与审批。
(2)支出审批与执行。
(3)控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。
(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。
(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。
(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
(8)财务部负责成本费用的核算与报告。
(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)1制造费用____(直接材料成本+直接人工成本)____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
成本核算管理制度
成本核算管理制度1.成本核算对象成本核算对象是指企业中需要进行成本核算的具体项目或方面。
通常情况下，常见的成本核算对象包括产品成本、作业成本、部门成本、过程成本等。
不同的核算对象对成本的计算和核算方法有所不同。
2.成本核算方法成本核算方法是指计算和核算成本的具体方式和方法。
成本核算方法主要包括作业成本法、直接成本法、间接成本法、边际成本法等。
不同的成本核算方法可以根据不同的情况和需求灵活运用，以达到准确计算和分配成本的目的。
3.成本核算程序成本核算程序指的是一系列的操作步骤和流程，用以进行成本核算的管理和实施。
成本核算程序一般包括数据收集、成本记录、成本汇总、成本分析和成本报告等环节。
这些步骤需要按照一定的次序和流程进行，确保成本核算的准确性和可靠性。
4.成本核算制度运行成本核算制度运行是指成本核算管理制度在企业中的实施和运行情况。
成本核算制度的运行需要保证制度的规范性和有效性，确保成本核算数据准确可靠，并能满足企业的管理和决策需求。
成本核算制度运行还需要与企业其他管理制度和流程相衔接，形成一个完整的管理体系。
成本核算管理制度在企业中起到了至关重要的作用。
通过建立和实施成本核算管理制度，企业可以全面了解和掌握成本信息，优化成本结构，降低成本费用，提高企业的经济效益。
同时，成本核算管理制度还可以为企业的经营管理决策提供准确的成本数据支持，促进企业的管理科学化和精细化。
总之，成本核算管理制度是企业内部管理和决策的重要手段，对于实现企业的经济效益最大化具有重要意义。
企业应根据自身的发展需求和特点，建立完善的成本核算管理制度，不断优化成本结构，提高经济效益，实现可持续发展。
成本核算制度管理制度
成本核算制度管理制度一、总则为规范企业成本核算管理，合理控制成本，提高企业经济效益，保证企业的可持续发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有成本核算管理工作。
三、成本核算的定义成本核算是指对企业生产过程中耗费的各种资源和劳动进行量化计量，并加以监控和分析的一种管理手段。
四、成本核算的目的1.为企业经营决策提供数据支持。
2.帮助企业更好地控制和降低成本。
3.为企业生产经营提供科学依据。
5.帮助企业提高经济效益。
五、成本核算的内容1.直接成本的核算。
2.间接成本的核算。
3.产品成本的核算。
4.部门成本的核算。
5.期间成本的核算。
六、成本核算的方法1.作业成本法。
2.过程成本法。
3.标准成本法。
4.直接成本法。
5.间接成本法。
七、成本核算的程序1.成本数据的收集。
2.成本数据的分类汇总。
3.成本数据的核算计算。
4.成本数据的分析和评估。
5.成本数据的反馈和调整。
八、成本核算的管理1.强化成本核算的重要性和意义。
2.完善成本核算的数据收集和处理系统。
3.建立科学的成本核算分析方法。
4.加强成本核算与经营决策的衔接。
5.建立健全的成本核算管理制度。
九、成本核算的监督1.加强成本核算的内部监督。
2.建立完善成本核算的外部监督机制。
3.定期进行成本核算的审计和评估。
4.加强对成本核算人员的管理和培训。
5.加强对成本核算软件系统的管理和维护。
十、成本核算的责任1.成本核算主管负责成本核算管理。
2.各部门负责本部门成本核算。
3.成本核算人员负责具体成本核算工作。
4.全员参与成本核算，提高成本意识。
5.对成本核算工作进行绩效考核。
十一、成本核算的激励和约束1.建立科学的成本核算激励机制。
2.对成本核算工作进行绩效评价。
3.对成本核算数据的真实性和准确性进行约束。
4.加强成本核算工作的管理监督。
5.依法依规对成本核算工作进行约束。
十二、成本核算的评估和改进1.定期对成本核算工作进行评估。
2.对成本核算工作中存在的问题进行整改。
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成本核算管理制度第一章总则第一条为了规范公司的成本核算工作，根据财政部颁布的《公司财务通则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》，以及公司实际情况，制定本制度。
第二条成本核算是企业经营管理过程中的一项重要工作，是管理企业生产经营活动的根本原则，是提高经营效果的重要手段。
成本核算是对生产经营过程中的劳动消耗，资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。
企业成本核算的方法必须全面，包括会计核算、统计核算和业务核算，形成完整的核算体系。
第三条公司的成本管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本核算的基本工作要点是：1、遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；2、加强和完善成本管理的基础工作；3、正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；4、进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；5、编制切实可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；6、分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；7、准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；8、运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。
第二章成本核算组织与分工第四条公司在公司负责人、财务负责人、生产副总、总工程师、工程部经理的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。
其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。
第五条公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订切实合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第六条各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。
在定额制订过程中应遵循以下原则：（一）要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾公司目前的生产能力和管理现状，使定额既切实可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。
但随着公司生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
第七条应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，职能部门为仓库。
应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。
包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、退料单、材料物资盘点报告单等，并作好五金仓库和原材料仓库台帐的记帐工作。
（二）劳动工资方面的原始记录，职能部门为生产部。
应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。
（三）设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。
（四）生产方面的原始记录职能部门为生产部，应能反映产品从原料投入至产成品验收入库的过程，如工作命令单、半成品领用单、转工单、废品通知单、材料短缺报告单，产成品交库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作及材料投入定额和实际投入量的统计工作并做好台账的登记。
（五）设备使用方面的原始记录，职能部门为工程部。
应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。
（六）动力消耗方面的原始记录，职能部门为工程部。
应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、热汽的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。
公司应指定专职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。
第八条建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、五金配件、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须进行计量和质量验收。
（一）对于购入材料的计量验收分下列两种方式：1、提货验收。
在提货时进行现场验收，发现短缺、不足或破损等情况，要及时查明原因，其应由运输机构负责的，要填写物资破损清单，由运输机构签证，明确交接双方的经济责任。
2、入库验收。
材料运达仓库后，由仓库管理人员根据发票所列的品名、规格和数量，分别采取点数、过磅等适用的计量折算方法，准确计算数量，经检验部门质量检定后，按实际合格数量入库。
属于材料的定额损耗，可在规定允许的损耗范围内点收入库。
对于数量和质量不符，以及破损等情况，要查明原因，分清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款。
（二）对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移，应根据工艺流程记录的凭证，经质量检验合格后进行点数、交接。
在产品报废或短缺，应及时查清数量和原因，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性。
（三）对于车间完工的产成品，应由车间填制入库单，经检验合格签证后，送交仓库验收入库。
第九条公司内部各单位之间发生互相提供产品、材料或劳务等经济事项，实行以货币形式进行等价交换的内部结算。
内部结算价格的制订依据为：内部转移的材料物资等，由仓库根据当时市场价格为基础，制订内部计划价格，编制价格目录，经财务部门审核后，作为内部结算价格。
第三章成本预测、计划、控制、分析第十条公司必须通过成本计划管理和控制经济活动，以实现有效的成本管理，包括预测、决策、计划、控制、分析等管理工作，达到有效地降低成本的目的。
第十一条成本预测应包括：制订计划阶段的成本预测和计划实施阶段的成本预测。
（一）制订计划阶段成本预测的基本内容是，根据生产经营目标确定成本预测对象，收集整理成本数据和历史资料，分析可能影响成本水平的社会因素，按照技术经济分析提出降低成本的方案，根据目标利润、生产发展及消耗水平，测算目标成本。
（二）计划实施阶段成本预测的基本内容是，分析上一阶段成本计划完成情况，制订下一阶段生产技术经济措施，调查市场物价等社会因素，预计计划期内生产发展水平和降低成本计划的实施效果，预测公司成本计划的完成程度。
第十二条预测目标成本的方法（一）根据市场调查制订销售价格，在预测销售收入、应交税金和目标利润的基础上，确定目标成本，计算公式是：1、按全部产品进行目标成本预测目标成本=预计销售收入-预计应交税金-目标利润对公司的目标利润，可根据公司计划销售利润率或资金利润率，结合期间费用水平计算确定，也可按公司的方针目标测算。
2、按单项产品进行目标成本预测单位产品目标成本=预计单位产品销售价格-预计单位产品税金-单位产品目标利润单位产品目标成本=预计单位产品销售价格*（1-产品税率）-目标利润/预计销售量单位产品目标成本=具有竞争力的市场价格/单位产品售价*单位产品实际成本（二）预测销售价格有困难的，可以参照公司类似产品或系列产品的成本，或本公司历史先进成本水平作为目标成本。
也可按照平均先进定额制订的定额成本或本公司上年实际成本，按公司的成本降低计划测算目标成本。
（三）运用量本利分析法测算保本点，结合产量计划预测在一定生产量条件下的目标成本和一定销售量条件下的目标利润。
第十三条编制成本计划应进行反复试算综合平衡，使其具有可行性、先进性与完整性，避免随意估计，产生保守或冒进偏差。
第十四条成本计划中成本项目的内容、费用的分摊、产品成本的计算，必须和计划期内实际成本核算的方法口径一致，以便检查计划的执行情况。
计划期成本项目内容如有变动和上年实际成本不一致时，要调整上年实际成本的成本项目，以统一核算的口径和内容。
第十五条公司的成本计划和费用预算由下列内容组成：1、商品产品成本计划2、主要商品产品单位成本计划3、生产费用及期间费用预算；4、机器加工小时成本费计划（折旧）；5、机器的日常维护的费用计划公司根据成本管理的需要，应编制各车间的产品成本计划或生产费用预算。
第十六条成本计划应根据下列依据进行编制：1、成本降低指标；2、计划期内公司的生产、劳动工资、物资供应、技术组织措施等计划；3、计划期内原料及主要材料、工艺性辅料、燃料、工具等现行消耗定额和劳动工时定额；4、计划期内各生产部门的费用预算；5、内部计划价格目录以及价格差异水平的预计；6、上期成本水平和成本分析资料。
第十七条成本计划一般按下列步骤编制：（一）作好准备工作。
包括：收集整理各项基础资料和历史资料，掌握计划期内原材料、工时定额、工艺技术改进等方面的变化情况，研究降低成本的具体措施。
（二）进行试算平衡。
编制成本计划要以提高经济效益为中心，进行生产、供应、销售、外包外协、资金、费用等方面计划的综合平衡。
这些平衡关系包括：（1）产品生产计划，劳动工时计划与成本之间的关系；（2）物资供应计划与产品材料成本计划之间的关系；（3）工资计划或核定工资总额基数与产品工资成本计划之间的关系；（4）各项费用预算与成本计划之间的关系；（5）资金计划与成本计划之间的关系；（6）成本计划与利润计划之间的关系。
（三）正式编制计划。
根据综合平衡后确定的成本指标，如主要产品单位成本、可比产品成本降低率、百元产值生产费等，由财务部门报经公司领导审批后，正式编制成本计划。
第十八条公司编制成本计划应在财务负责人的领导下，由财务部门牵头，组织各有关职能部门和各方面的有关人员共同参加。
第十九条公司应结合内部经济责任制，将成本计划和目标成本的各项指标细化，层层分解，实行成本分级归口管理，并对实际的生产耗费进行严格审核，保证有效地控制经济活动，实现成本控制，完成目标成本和成本计划。
第二十条公司财务部应按月、季、半年、年度定期进行成本分析，对一些影响成本较大或对完成成本计划可能产生重大影响的问题，应及时组织专题分析，查明原因，提出整改措施。
第二十一条公司的成本分析可采用本期实际数与计划数对比，与上期数对比，与上年同期数对比，与同行业先进水平对比，以及因素分析法等。
各级成本分析都要写出书面报告，要有数据资料和文字说明，达到重点突出，原因清楚，措施具体的要求。
第四章成本核算规程第二十二条公司应当严格执行下列成本核算原则：（一）实际成本计价原则。
在成本计算过程中，由于核算程序的需要，对材料、能源、劳务、自制半成品和产成品等，按计划成本、计划价格或定额成本进行核算的，必须在成本计算期内，最终根据成本耗费的实际资料，调整为实际成本。
公司不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本。
（二）分期核算原则。
公司生产费用和成本核算，采用公历历月制。
成本计算期内的完工产品，要根据实际的统计资料或完工凭证，实际的耗费量和价格进行成本核算。