管理原则、机构、职责及业务划分
公司内部管理架构及职责划分
公司内部管理架构及职责划分。
首先，针对公司的内部管理架构，将会根据实际情况进行调整。
在2023年，公司管理的具体形式将大量采用分散式管理。
具体表现就是，将公司的整体运营划分为若干个小部门，通过部门间的互动和协调来实现最优化的运营结果。
这种分散式管理的好处在于，它能够吸收各种部门的优势，让每个小部门都能够得到合理的管理与协助，从而优化整体运营。
其次，在2023年的公司管理中，多样化的团队将会成为一种流行趋势。
具体而言，会出现各种不同的团队形式，例如跨部门的协作式团队、跨领域的专业团队、小型的创新团队等等。
这样会让公司在各个方面都得到长足的发展，同时也可以不断地激发公司的创新动力，促进公司的长期发展。
第三，职责划分在公司管理架构中也占有重要地位。
在2023年的公司中，职责划分将更加明确、更加细化，同时也会更加贴合公司的实际需求。
通过细化职责，每个职员都能够清楚地了解应该承担的任务和职责，从而让整个公司的工作变得更加有序和高效。
在这一方面，我们将会看到，企业级的管理软件将会得到广泛应用。
这些管理软件可以帮助公司完善职责划分，并且提供可靠的业务流程管理，协助公司更好地开展各项工作，提升公司管理效率。
同时，管理软件还能够帮助公司更好地监控每个职员的工作进度，确保公司的运营不受影响。
最后，随着2023年的到来，我们还将会看到大量智能化技术在公司管理中得到广泛应用。
例如，人工智能可以帮助公司更好地进行数据管理和数据分析，提高公司决策效率。
智能也可以协助员工完成部分重复性工作，从而减轻员工的工作压力，提高工作效率。
这些智能化技术将会为公司管理带来更大的便利和效率提升，帮助公司更好地应对未来的竞争。
总的来说，2023年的公司内部管理架构及职责划分将越来越重要，因为只有优秀的内部管理体系和合理的职责分工才能让公司得到更优效的发展。
透过这篇文章，我们可以看到未来公司管理的趋势，同时也了解到未来公司在管理方面应该具备哪些能力和技术。
管理原则、机构、职责及业务划(四篇)
管理原则、机构、职责及业务划管理原则：1. 效率原则：追求利用最少资源达到最大产出，通过优化流程、提高生产力和降低成本来高效运作。
2. 公平原则：对所有员工、利益相关者和客户公平对待，保证公正、公平和透明的决策和分配。
3. 创新原则：鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进组织的创新力和竞争优势。
4. 可持续发展原则：平衡经济、环境和社会三方面的利益，在经营决策中考虑长期利益和可持续性发展。
5. 团队合作原则：鼓励员工之间的合作与沟通，建立良好的团队合作关系，共同实现组织目标。
机构及职责：1. 高级管理层：负责制定组织的战略和目标，并确定实施计划和资源分配。
监督各个部门的运营和业绩。
2. 部门经理：负责各个部门的日常管理和运营，制定部门的目标和计划，并与其他部门协同合作。
3. 员工：按照公司的规章制度和要求，完成所负责的工作任务，并向上级报告工作进展和问题。
4. 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等相关工作，为组织提供合适的人力资源。
5. 财务部门：负责组织的财务管理和会计核算，编制财务报表和财务分析，为管理层提供决策依据。
6. 市场营销部门：负责市场营销策划、产品推广和客户关系管理，推动销售业绩的提升。
7. 生产部门：负责生产或提供组织的产品或服务，管理生产过程和质量控制。
业务划分：1. 市场开拓与销售：负责市场调研、销售策划和推广活动，开展客户关系管理和订单处理。
2. 产品研发与设计：负责产品的研发和设计，根据客户需求进行产品改进和创新。
3. 生产与制造：负责产品的生产和制造，管理原材料采购、生产过程和质量控制。
4. 供应链管理：负责物流运输、库存管理和供应商关系管理，确保产品供应的稳定性和效率。
5. 财务管理：负责财务报表编制和财务分析，管理资金流动、成本控制和收支平衡。
6. 人力资源管理：负责员工招聘、培训和绩效评估，处理员工关系和福利待遇。
管理原则、机构、职责及业务划（二）第一节管理原则1、矿井电气安全工作关系着整个矿井安全，井下电气安全方面出现问题，有可能会引起矿井重特大事故的发生。
业务部门管理制度
业务部门管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，业务部门作为企业的核心力量，其高效运作和科学管理对于企业的发展至关重要。
为了规范业务部门的工作流程，提高工作效率，实现企业的战略目标，特制定本管理制度。
一、组织架构与职责分工1、组织架构业务部门设立部门经理、业务主管和业务专员等岗位。
部门经理负责整体业务规划和管理，业务主管负责具体业务团队的指导和协调，业务专员负责具体业务的执行和推进。
2、职责分工部门经理：制定部门的业务发展战略和年度计划，监督业务进展，协调与其他部门的合作，负责团队的管理和培训。
业务主管：根据部门计划，分解任务到业务专员，指导业务专员开展工作，及时解决工作中的问题，定期向部门经理汇报工作进展。
业务专员：按照主管分配的任务，积极开展业务活动，收集市场信息，维护客户关系，完成业务目标。
二、业务流程管理1、业务拓展业务专员通过市场调研、客户拜访等方式，寻找潜在客户和业务机会。
对有合作意向的客户，进行深入沟通和需求分析，制定初步合作方案。
2、项目立项对于重大业务项目，由业务主管组织相关人员进行项目立项评估。
评估内容包括项目可行性、风险分析、预期收益等。
通过评估的项目，制定详细的项目计划和预算。
3、项目执行成立项目团队，明确团队成员的职责和分工。
按照项目计划，推进项目实施，定期召开项目进度会议，及时解决项目中的问题。
4、项目验收项目完成后，由客户进行验收。
验收合格的项目，及时进行总结和归档。
对验收中提出的问题，及时进行整改，直至客户满意。
三、客户关系管理1、客户信息管理建立客户信息数据库，包括客户基本信息、业务往来记录、需求特点等。
定期对客户信息进行更新和维护，确保信息的准确性和完整性。
2、客户沟通业务人员要定期与客户进行沟通，了解客户需求和意见，及时反馈客户问题的处理结果。
通过良好的沟通，提高客户满意度和忠诚度。
3、客户投诉处理设立客户投诉渠道，对客户投诉进行及时处理。
分析投诉原因，采取有效措施进行改进，避免类似问题再次发生。
管理原则、机构、职责及业务划分
编号：SY-AQ-05689( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑管理原则、机构、职责及业务划分Management principle, organization, responsibility and business division管理原则、机构、职责及业务划分导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
第一节管理原则1、矿井电气安全工作关系着整个矿井安全，井下电气安全方面出现问题，有可能会引起矿井重特大事故的发生。
因此对矿井电气安全工作要求高度重视，严抓细管。
井下电气安全的管理要坚持‘职责明确、各负其责、齐抓共管、逐项落实‘的原则。
2、井下电气设备的使用坚持“谁使用、谁管理、谁负责”的原则。
3、必须严格执行国家、行业、部门及公司的各项规定；如《煤矿安全规程》、《煤矿矿井质量标准化》、《煤矿井下保护接地装置的安装、检查、测定工作细则》、《煤矿井下低压检漏保护装置的安装、运行、维护与检修细则》、《煤矿井下低压电网短路保护装置的整定细则》、公司《矿井机电安全管理若干规定》（窑司发[2007]276号文）、《窑街煤电公司矿井防爆电气管理细则》(窑司发[2008]198号文)及矿上的各项规定。
第二节管理机构与职责一、矿管理机构与职责：（一）、机构：机电运输部为矿井电气安全工作的主管部门,部长对矿井电气安全管理进行直接领导和监督，副部长配合部长搞好此项工作并对分管业务范围内的电气安全工作负责。
各业务主管对主管业务范围内的电气安全工作负现场监督检查责任。
电气主管工程技术人员对电气安全技术与管理具体负责。
组织结构和职责划分管理制度
组织结构和职责划分管理制度第一章总则第一条为有效管理企业，规范组织结构和职责划分，提高工作效率，依据公司发展需求，订立本《组织结构和职责划分管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于全体员工，包含管理人员及基层员工。
全部员工均应依照本制度规定的职责和权限进行工作，确保公司运营的顺利开展。
第三条公司高层管理人员负责本制度的监督和执行，各部门负责人负责本部门内的组织结构和职责划分，全体员工负责搭配执行。
第二章组织结构第四条组织结构的原则公司组织结构应遵从以下原则： 1. 简练明确：各部门职能和层级清楚，避开重复和冗余； 2. 敏捷高效：能够适应公司发展需要，实施快速决策和有效沟通； 3. 协调合作：各部门之间相互搭配、合作，形成优势互补。
第五条组织结构的层级划分公司组织结构依照职能和层级划分如下： 1. 总经理办公室：—总经理—副总经理—行政部—人力资源部2.技术研发中心：–技术研发部–品质检验部–项目管理部3.市场销售部：–市场部–销售部–客户服务部4.财务运营部：–财务部–运营部–采购部第六条组织结构调整和更改任何组织结构调整和更改必需经过公司高层管理人员的批准，并向全体员工进行公告。
调整和更改后的组织结构应及时更新相关文件。
第三章职责划分第七条职责划分的原则公司职责划分应遵从以下原则： 1. 合理配置：依据部门职能和员工本领，合理配置工作任务； 2. 职责明确：明确每个人员的工作职责和权限，避革职责模糊和重叠； 3. 协作搭配：各部门之间相互搭配，形成协同工作效果。
第八条职责划分的具体要求1.总经理办公室负责公司的总体战略规划和决策，行政部负责公司行政管理和内部协调，人力资源部负责员工招聘、培训和福利管理。
2.技术研发中心负责产品研发和技术创新，品质检验部负责产品的质量检验和掌控，项目管理部负责项目的规划、执行和验收。
3.市场销售部负责市场调研、产品推广和销售业务，销售部负责销售渠道的拓展和客户关系维护，客户服务部负责售后服务和客户投诉处理。
管理原则、机构、职责及业务划分
管理原则、机构、职责及业务划分管理原则是指在组织中为了实现组织目标而制定的一系列行为准则和规范。
常见的管理原则包括：
1. 合理性原则：即在管理决策和行动中应合理利用和配置资源，确保资源的最优利用。
2. 目标导向原则：即管理活动应以实现组织目标为导向，所有决策和行动都应与组织目标相一致。
3. 公平性原则：即管理活动应公平、公正地对待组织成员，遵循公平的分配原则。
4. 简单性原则：即管理活动应尽可能做到简单明了，避免复杂的程序和冗余的工作流程。
5. 灵活性原则：即管理活动应灵活变通，根据需要调整和适应环境的变化。
机构是指在组织中划分的各个部门、部门之间的关系和职责。
常见的机构包括：
1. 行政机构：负责组织的整体管理和决策。
2. 人力资源部门：负责招聘、培训和管理组织人力资源。
3. 财务部门：负责组织的财务管理和预算规划。
4. 销售部门：负责组织的产品销售和市场开拓。
5. 生产部门：负责组织的产品制造和生产流程。
职责是指各个机构或部门所承担的具体任务和责任。
不同机构或部门的职责可能有所不同，但总体上应协同合作，共同实现组织目标。
业务划分是指根据组织的业务范围和特点，将不同的业务划分给不同的部门或机构负责。
例如，某个公司的业务划分可能包括产品研发、市场推广、销售和客户服务等，每个部门负责自己对应的业务范围。
通过合理的业务划分，可以提高工作效率和业绩。
公司管理机构职责分工规定(B)
公司管理机构职责分工规定（B）
本文是针对公司内部管理机构的职责分工规定的一份详细说明。
通过规范每个管理机构的职责范围和工作内容，旨在提高公司的管理效率和运营效果，确保各部门之间协调合作，实现公司整体目标的顺利达成。
一、总体原则
公司的管理机构包括董事会、监事会、管理层等。
各个管理机构应严格按照公司章程规定的权限和职责开展工作，确保权责清晰、分工协调。
二、董事会职责分工
1. 主席
•负责召集和主持董事会会议；
•签署董事会决议；
•监督公司管理层的工作；
2. 董事
•参与公司重要决策的讨论和投票；
•监督公司运营状况；
•提出关于公司战略规划的建议；
三、监事会职责分工
1. 主席
•负责召集和主持监事会会议；
•签署监事会决议；
•监督公司财务状况；
2. 监事
•审计公司财务报表；
•监督公司资产管理；
•反馈对公司内控制度的建议；
四、管理层职责分工
1. 总经理
•负责公司日常运营管理；
•制定公司经营计划；
•汇报公司业绩和运营情况；
2. 职能部门负责人
•负责本职能部门的日常管理和运作；
•编制部门工作计划和预算；
•提出部门发展建议；
五、其他机构职责分工
公司还设立了财务部、人力资源部、市场部等职能部门，各部门应根据公司整体战略规划，分工协作，实现职能间的协调和协作。
结语
以上是公司管理机构的职责分工规定，各个管理机构应积极履行职责，相互配合，确保公司运营顺利进行，为公司的可持续发展提供坚实基础。
公司管理机构职责分工规定
公司管理机构职责分工规定公司管理机构职责分工规定是企业管理的一个重要部分，它规定和明确了公司管理机构的职责和分工，有助于实现企业的有效管理和运营。
以下是一份公司管理机构职责分工规定的样例，供参考。
第一章总则第一条为规范公司管理机构工作，明确管理职责，保证企业的有效运营，特制定本规定。
第二条公司管理机构指公司管理人员组成的机构，包括董事会、执行董事、监事会和高级管理人员。
第三条公司管理机构负责制定公司的战略、规划，协调部门之间的关系，确保公司的高效运转，并对公司的经营业绩负责。
第二章董事会第四条董事会是公司最高领导机构，由公司股东选举产生，主要职责如下：（一）制定和决定公司的战略和发展计划。
（二）任命和撤职执行董事和高级管理人员。
（三）审定公司的财务预算和财务报表。
（四）制定公司的内部管理制度。
（五）决定公司资产的投资，重大合同的签订等重大事项。
第五条董事会由八名董事组成，其中三名由公司员工通过代表大会选举产生，五名由股东大会选举产生。
第六条董事会每年至少召开四次会议，会议由董事长主持，成员出席情况要求全体到场或半数以上出席。
第三章执行董事第七条执行董事是公司法定代表人，由董事会任命，负责公司的实际运营和管理工作，主要职责如下：（一）执行董事负责领导和管理公司的日常运作和管理，负责执行董事会的决策。
（二）制定公司的内部管理制度，建立和完善公司管理体系。
（三）全面负责公司的经营发展、财务管理、人力资源管理等工作。
（四）代表公司参加各类商务谈判、合同签订、重大投资决策等事项。
第八条执行董事由三名人员组成，分别负责公司运营、财务管理和市场营销。
第九条执行董事聘期不得超过三年，聘期结束后，董事会必须重新进行任命程序。
第四章监事会第十条监事会是公司监督机构，由董事会任命，主要职责如下：（一）监督公司的经营和财务状况，保护公司股东的合法权益。
（二）监督公司的证券发行和募集资金的使用，确保公司合规经营。
（三）对公司财务报表进行审查和监督，确保其真实、准确、完整。
组织机构及职责划分规范
组织机构及职责划分规范随着企业的不断成长壮大，其组织机构也应该不断完善，使其能够更好地适应市场需求和内部管理需要。
组织机构及职责划分规范是企业管理中一个重要的环节，它直接关系到企业内部管理的效率和公正性。
本文将从组织机构设计、职责划分和职员管理等多个方面介绍如何规范组织机构及职责划分。
一、组织机构设计1、明确岗位和职责首先，组织机构设计要明确企业内各个岗位的职责和权限，防止出现重复、漏洞的情况。
具体的工作包括：制定人员岗位描述，明确各个部门或岗位的职责、权限和上下级关系等。
这些岗位描述应该包括：岗位名称、岗位职责、工作任务、工作要求、所需技能、所需资格、工资福利待遇等。
2、分工合作对于一些大型企业或有分支机构的企业，为了让企业职能更加精细和高效，可以进行分工合作。
分工合作旨在将企业资源分配到不同的职能领域，形成互相配合的工作体系。
这些职能如生产、销售、市场、人力资源、财务、研发等都需要独立开展，互相协作，实现企业内部互通有无，互相支持。
分工合作的好处就是可以提高组织层级的效率，易于专注于核心业务，适应市场需求变化。
3、层级清晰企业组织机构应该是层级清晰的，上下级之间要有明确的管理关系和工作流程。
在设计组织机构时，应该将层级设置得合理明确，以便于各级别的管理者对下属进行信息和命令传递，实现更好的工作的协调和推进。
二、职责划分1、职务分配在处理职责划分时，应该注意职务分配的公正和合理性。
根据岗位职责和员工的能力水平，对各职务进行分配。
同时，还应该注意到合理分配岗位的大小，一些在组织结构上地位较高的岗位，需要为员工提供更高的工资和待遇，以提高员工参与度和斗志高昂。
2、职责划分明确职责划分明确是组织机构的一个非常重要的方面。
不同部门或岗位之间应有相互合作的关系，但不得相互干涉。
必须对每个岗位的职责进行界定，并在实际工作中加以落实和执行。
这样，工作流程和机制才能处于顺序状态，各岗位工作人员也能更好地承担起自己的职责，以促进企业内部的协作和发展。
有限公司组织架构管理制度
有限公司组织架构管理制度一、总则为规范公司的管理机构设置和职责划分，完善公司的管理制度，提高公司的管理效率和运作效益，经公司股东会议授权，特制定本管理制度。
二、公司的组织架构公司设置总经理、董事会、监事会、部门和各级管理机构。
（一）总经理总经理为公司的执行和管理者，全面负责公司的日常经营管理工作、业务工作和决策工作。
总经理由董事会聘任，董事会向公司股东会议报告总经理的聘请和解聘。
（二）董事会董事会为公司的最高决策机构，由公司股东会议选举产生。
董事会行使公司的最高管理权利，决定公司的经营方针、管理政策、年度预算和财务报表等事项。
董事会成员应当具备相关的经济、管理和法律知识，严格执行公司的各项制度、规章和决议。
（三）监事会监事会为公司的监督机构，对公司的财务情况、经营状况和管理情况进行监督检查。
监事会由公司股东会议选举产生，监事会成员应当具备相关的财务、审计和监督知识，独立性强，执法公正，不受其他机构和个人的控制和干扰。
（四）部门和各级管理机构公司根据具体的经营需求和管理要求，设立各级管理机构和部门，包括市场部、人力资源部、财务部、技术部、生产部等，各部门和管理机构在总经理领导下，按照公司的制度和规章，完成公司的各项经营管理任务。
三、公司的管理制度公司应当依法建立健全公司章程、员工手册和各项制度。
公司章程是公司的基本法规，规定公司的组织结构、管理机构、管理职责和经营管理制度等事项。
员工手册是公司的内部管理规范，规定公司员工的权利和义务、行为准则和惩罚措施等事项。
各项制度是公司的具体管理规定，规定公司各部门和各级管理机构的工作流程、管理程序和管理要求等事项。
四、公司的管理原则公司的管理应当遵循以下原则：依法合规，诚实守信，公平公正，独立自主，协调一致，效率优良。
五、公司的管理方法公司的管理方法包括目标管理、流程管理、绩效管理和风险管理等。
公司应当确定公司的长期发展目标和短期经营目标，分解目标到各部门和各级管理机构，建立目标考核和绩效评价体系，实施目标管理和绩效管理。
公司组织架构管理制度
公司组织架构管理制度第一章总则第一条为了规范公司的组织架构，明确各部门的职责和权限，提高公司的管理效率和运营效益，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的组织架构设置、部门职责划分、岗位设置、人员配置、沟通协调等方面的管理活动。
第三条公司组织架构管理的目的是建立健全公司组织架构，形成科学合理、运转顺畅、权责明确的管理体系，以适应公司业务发展的需要。
第四条公司组织架构管理的原则是：（一）整体优化原则：根据公司战略目标和业务发展需要，优化组织架构，实现资源配置的最优化；（二）权责对等原则：明确各部门和岗位的职责权限，确保权利与责任的对应和均衡；（三）分工合作原则：合理划分部门职责，加强部门间的协作配合，形成合力；（四）以人为本原则：注重人才培养和激励，提高组织效能，促进员工与公司的共同发展。
第二章组织架构设置第五条公司组织架构分为总部和分支机构两个层级。
总部设置若干职能部门，分支机构根据业务需要设置相应的部门。
第六条总部职能部门设置如下：（一）总经理办公室：负责公司日常运营管理、协调内外部关系、上传下达等工作；（二）人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘选拔、培训发展、薪酬福利等工作；（三）财务部：负责公司财务预算、资金管理、成本控制、会计核算等工作；（四）市场营销部：负责公司市场调研、营销策划、销售管理、客户关系等工作；（五）产品研发部：负责公司产品研发、技术支持、质量管理、知识产权等工作；（六）生产运营部：负责公司生产计划、生产管理、设备维护、物流管理等工作；（七）采购部：负责公司原材料和产品的采购工作；（八）行政部：负责公司物业管理、安全保障、后勤服务等工作；（九）审计部：负责对公司财务、经济活动进行内部审计工作。
第七条分支机构部门设置根据业务需要确定，但需报总部审批。
分支机构部门设置应遵循公司组织架构管理原则，确保组织架构的科学合理。
第三章部门职责划分第八条各部门职责划分如下：（一）总经理办公室：负责公司战略规划、决策审批、组织实施等工作；（二）人力资源部：负责招聘选拔、培训发展、薪酬福利、员工关系等工作；（三）财务部：负责财务预算、资金管理、成本控制、会计核算等工作；（四）市场营销部：负责市场调研、营销策划、销售管理、客户关系等工作；（五）产品研发部：负责产品研发、技术支持、质量管理、知识产权等工作；（六）生产运营部：负责生产计划、生产管理、设备维护、物流管理等工作；（七）采购部：负责原材料和产品的采购工作；（八）行政部：负责物业管理、安全保障、后勤服务等工作；（九）审计部：负责对公司财务、经济活动进行内部审计工作。
管理原则、机构、职责及业务划分
管理原则、机构、职责及业务划分管理原则：
1. 目标导向：设定明确的目标，并以此为导向进行决策和行动。
2. 统一性原则：确保组织内各个部门和个人的行动相互协调、一致。
3. 分权原则：授权给下属适当的权力和责任，使其能够主动承担责任和作出决策。
4. 高效性原则：追求资源利用的最佳效果，优化工作流程，提高工作效率。
5. 公正性原则：在决策和行动中保持公平和公正，遵守法律、道德和伦理规范。
机构、职责及业务划分：
1. 市场部门：负责市场调研、产品定位、销售策略制定和市场营销活动等。
2. 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作。
3. 财务部门：负责财务管理、预算控制、成本分析和财务报告等。
4. 生产部门：负责产品生产过程的计划、组织和控制，确保产品质量和交付进度。
5. 技术部门：负责产品研发、技术创新和技术支持等。
6. 客户服务部门：负责客户关系管理、投诉处理和售后服务等。
7. 行政部门：负责办公室管理、设施维护和日常行政事务等。
这些部门按照职能和任务的不同，各自承担不同的职责和业务划分，通过协作和合作，共同实现组织的目标和使命。
内部管理、业务部门设置和职责划分
内部管理、业务部门设置和职责划分
第一部分公司组织架构
第二部分业务部门设置和职责划分
1、金融服务中心：下设电催部、外访部。
2、电催部：负责委托案件的直接电话催收工作
3、外访部：负责委托案件的上门外访工作，调查核实相关信息。
4、风控法务部：负责委托案件中需要涉及法律事务的工作。
5、行政部：联系委托单位；接受、承办客户投诉案件；处理客
户对帐事务；负责工程档案管理、工单提交、报告发送；人事行政
事务、内勤事务等与工程相关的服务性工作。
6、财务部：负责公司财务工作。
7、稽查部：全面负责对催收规程及品质的监控，保障催收动作
合规合法、投诉预防及预警、具体负责信息安全与保密职责的监督
和落实，业绩督促、改善、与推动。
8、培训部：进行针对性的培训工作，实现各地区信息共享、技能交流，提升整体作业水平。
9、技术部：全面负责公司催收系统维护与升级及公司信息化办公的其他事务。
10、企业咨询中心：负责客户得各类咨询策划类事务。
11、广告中心：承接国内外各类广告事务。
组织机构与职责划分管理制度
组织机构与职责划分管理制度1. 前言本《组织机构与职责划分管理制度》旨在明确企业的组织机构与职责划分，建立科学、规范的管理体系，提高企业的工作效率和管理水平。
本制度适用于全体员工，包含管理层和普通员工。
2. 组织机构2.1 公司架构我们的公司采用扁平化的组织结构，以便更好地实现信息流通和决策效率。
公司重要由以下部门构成：1.高层管理部门：负责公司的总体规划、决策和资源调配。
2.人力资源部门：负责员工的招聘、培训和绩效评估。
3.销售与市场部门：负责产品销售和市场推广。
4.研发部门：负责产品研发和创新。
5.财务部门：负责公司财务管理和审计。
2.2 部门职责2.2.1 高层管理部门•订立和执行公司的发展战略和计划。
•监督各部门的运营，并对公司的绩效进行评估。
•确保公司遵守法律法规和道德准则。
2.2.2 人力资源部门•开展员工招聘和录用工作。
•完善员工培训计划和绩效评估制度。
•维护员工关系，解决员工的问题和纠纷。
2.2.3 销售与市场部门•开展市场调研，订立市场推广策略。
•开展产品销售和渠道管理。
•客户关系管理和售后服务。
2.2.4 研发部门•进行产品研发和创新。
•跟踪技术前沿，推动公司的技术进步。
•供应技术支持和解决方案，满足市场需求。
2.2.5 财务部门•处理公司财务事务，编制财务报表。
•进行预算调配和本钱掌控。
•参加决策，供应财务分析和建议。
3. 职责划分3.1 下属部门职责划分为确保公司正常运营和高效管理，各部门的职责划分如下：•高层管理部门负责设定公司的发展战略和目标，协调各部门的工作，监督和评估各部门的绩效。
•人力资源部门负责员工的招聘、培训、绩效评估和人事档案管理等工作，保障公司的人力资源需求。
•销售与市场部门负责市场调研、订立市场推广策略、产品销售、渠道管理和客户关系维护等工作。
•研发部门负责产品的研发和创新，跟踪技术前沿，供应技术支持和解决方案。
•财务部门负责公司财务管理、预算编制、本钱掌控和财务报告等工作，为决策供应财务分析和建议。
公司管理机构职责分工规定a
公司管理机构职责分工规定在公司管理中，明确的机构职责分工规定对于实现协调高效的运营至关重要。
本文旨在探讨公司管理机构职责分工的相关规定，以帮助企业更好地理顺管理体系。
第一部分：总则1.公司管理机构：公司管理机构指公司内设的各级各类管理部门或岗位。
2.职责分工原则：公司管理机构职责分工应遵循明确、权责一致、协调配合的原则。
3.期限和调整：公司管理机构职责分工规定应当明确责任承担期限，且在必要时可以进行调整。
第二部分：公司管理机构及职责分工一、董事会1.董事会成员：董事会由常务董事、执行董事等组成。
2.职责分工：董事会负责决策公司发展战略，批准公司重大决策并监督执行情况。
二、总经理办公室1.总经理办公室组成：总经理和相关行政助理组成总经理办公室。
2.职责分工：总经理办公室负责协调公司各部门工作，向董事会报告公司运营情况。
三、各部门1.销售部门：负责公司产品销售任务的执行和销售业绩的达成。
2.财务部门：负责公司资金管理、会计核算和财务报表编制。
3.人力资源部门：负责公司员工招聘、培训和绩效考核。
4.技术部门：负责产品研发及技术支持。
第三部分：职责分工执行1.市场监督：公司应定期对各部门职责执行情况进行检查和评估。
2.部门协作：各部门在执行职责时，应积极协调合作，实现公司整体目标。
结语公司管理机构职责分工规定是公司管理的基础，只有明确规范的职责分工，才能使公司管理有序高效运行。
本文所述内容仅为参考，具体实践中应根据公司特点进行具体规定。
愿每个公司管理体系都能健康有序发展，取得更好的业绩。
2024年管理原则、机构、职责及业务划分
2024年管理原则、机构、职责及业务划分2024年管理原则：1.智能化管理原则：随着技术的不断发展和智能化水平的提高，管理将更加注重智能化和自动化。
通过引入人工智能、大数据分析等技术，提高决策效率和管理精细化。
2.可持续发展原则：管理将更加注重企业的可持续发展，并充分考虑环境和社会责任。
企业将致力于降低碳排放、推动循环经济、保护生物多样性等可持续发展目标。
3.开放创新原则：管理将更加注重开放创新，鼓励员工提出新的想法和创新，并与外部合作伙伴进行合作。
企业将积极引入外部资源和创新思维，推动创新的快速落地。
2024年管理机构和职责的划分：1.战略规划部门：负责企业的战略规划和发展方向的确定，制定长期目标和策略，并监督实施情况。
2.市场营销部门：负责市场调研和客户需求分析，制定营销策略和推广计划，并监测市场动态和竞争对手的行动。
3.人力资源部门：负责招聘、人员培训和绩效评估等人力资源管理工作，建立完善的人才培养和激励机制。
4.财务部门：负责企业的财务管理和资金运作，监督会计和财务报告的准确性，并进行财务分析和预测。
5.研发部门：负责产品研发和技术创新，推动科技成果转化和产品升级，提高企业的技术竞争力和创新能力。
6.生产部门：负责产品生产和供应链管理，优化生产流程和提高生产效率，确保产品的质量和交付时间。
7.运营部门：负责企业的日常运营管理，包括采购、物流、售后服务等环节，提供高效的运营支持。
8.风险管理部门：负责识别和评估企业面临的风险，制定风险管理策略和措施，保护企业利益。
2024年业务划分：1.核心业务：企业的核心业务将根据市场需求和竞争状况进行调整和创新，重点发展具有差异化竞争优势的产品和服务。
2.多元化业务：企业将根据市场和技术发展趋势，发掘新的业务领域和增长点，进行多元化发展，降低单一业务风险。
3.国际业务：企业将积极拓展国际市场，开展国际贸易和投资，寻找国际合作伙伴，实现全球化经营。
4.创新业务：企业将加大研发投入，推动技术创新和产品升级，开展新的创新业务，提高企业的竞争力和市场份额。
管理原则、机构、职责及业务划分
管理原则、机构、职责及业务划分管理原则、机构、职责及业务划分随着社会和经济的不断进展，管理的作用和紧要性日益凸显。
管理不仅是企业进展的关键，也是组织的核心。
因此，建立规范化的管理制度，确立科学的规章制度，对于组织的正常运行至关紧要。
本文将重点阐述管理原则、机构、职责及业务划分，并借助实例认真解析。
一、管理原则1.合理性原则合理性原则是指订立规章制度、布置岗位职责以及确定业务流程等，都应当合理、科学，以达到有效管理的目的。
2.稳定性原则稳定性原则是指管理制度应当具有持续性和稳定性，能够长期有效地发挥作用。
3.公正性原则公正性原则是指全部的员工和部门都应当受到公平的对待，不受任何鄙视或偏见，让员工感到公正和公正，有助于加强员工的工作积极性和工作协作性。
4.透亮性原则透亮性原则是指管理制度应当公开、透亮，全部员工都知道该如何进行工作，如何获得嘉奖或惩罚等，并且制度的实在实施方式也应当通知员工。
5.快捷性原则快捷性原则是指管理制度应当有肯定的快捷性，能够依据实际情况进行调整，以适应不断变化的市场环境和企业内部环境。
二、机构设置有效的管理机构设置可以帮忙公司在市场竞争中保持优势，提高工作效率和效果。
1.董事会董事会是公司的最高决策机构，其职责是订立企业的进展战略、决策管理方针和重点事件。
2.监事会监事会是公司的监督机构，重要监督公司管理层是否遵守法律法规，是否行使职权正当合理。
3.总经理办公室总经理办公室是管理层日常工作的执行机构，重要职责是协调各部门的协作，并负责决策实施的实在操作。
4.各部门如人力资源、财务、营销、生产、后勤、研发等。
三、职责划分不同的职责划分有助于企业实现高效、科学化管理。
在设置职责时，应考虑机构的规模、结构和人员配备等因素。
人力资源管理人力资源管理是公司的基本职责之一，其重要工作包括员工聘请、培训、福利和职业规划等。
财务管理财务管理重要是确保公司的财务情形稳定、财务预算的合理性和正确性等。
管理机构与职责（五篇）
管理机构与职责一、人力资源部（用工管理部门）1、根据公司的发展战略计划制定分公司人力资源规划，制定分公司的招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的管理制度；2、根据分公司的发展需要合理招聘人才，组织员工普法维权培训以及教育培训工作；做好各类专业技术人员职称报考、评聘工作；3、负责分公司绩效考评；建立并执行考核制度；4、负责分公司薪酬分配的测算、调整、审批工作，并组织贯彻实施；5、负责分公司员工养老、工伤、医疗、生育、失业保险等福利保险管理工作；6、负责分公司劳动工资和人事考勤统计报表的收集、核查、统计、上报与管理工作；7、负责分公司员工劳动关系的建立、解除以及管理工作，执行劳动纪律，处理违章、违纪事件，参与分公司集体合同的协调和履行、劳动争议的调解和仲裁；8、参与制定分公司劳动保护制度，负责劳保用品和各类津贴的审批工作；9、管理分公司职工人事档案以及项目部劳务分包人事档案；10、负责督促、指导用工劳务人员的劳动合同签订管理，普法维权培训以及核实留存考勤记录与工资发放记录。
11、参与工程项目成本预测、过程监控、考核与分析的管理；12、完成分公司领导交办的其他任务。
二、经营部1、代表公司承接任务，完成公司下达的年度承接任务指标；2、制订并执行公司经营管理制度；3、加强工程信息的收集、管理，跟踪工程信息。
不断研究市场规则，适应市场运作，并做好数据分析工作；4、负责重点项目、大型项目的投标攻关工作，组织编制标书、审核投标文件、审定投标报价等工作；5、负责审核签订工程合同；6、负责参与工程成本分析管理工作；7、负责审定工程结算；8、负责经营工作报表的统计、分析。
三、技术部1、制定并执行分公司技术管理制度和技术进步规划，做好分公司技术管理和科技进步的有关业务，组织申报科技进步奖或技术专利，发展专有技术；2、按规定编制、审核或审定施工组织设计（专项施工方案）；3、组织编制或审核重点工程、大型工程项目的投标技术方案；审核工程项目投标的技术方案；4、解决工程施工中出现的技术难题和安全、环境隐患，处理工程质量安全事故和环境污染破坏事故；5、指导建立新技术示范基地，组织和推广应用新技术、新工艺，开展技术攻关和设备改造等技术革新工作；6、制定分公司通用技术标准，包括施工组织设计、公司级工法和标书等标准，实行标准化管理；7、参与质量创优活动，负责分公司技术资料的归档管理；8、执行公司质量、环境、安全体系文件，从技术方面加强监督、控制工程质量，保障环保、安全，参与分公司季度大检查，做好生产过程的技术资料控制工作；9、为分公司信息化建设提供技术支持，制订并执行分公司电脑和网络管理规定，负责电脑和网络的运行和维护；10、参与工程项目成本的预测、过程监控、考核与分析工作；11、协同有关部门开展技术工人的培训和技术人员的继续教育工作；12、在条件许可时，负责工程实施过程中的设计工作；13、办理分公司领导交办的其他任务。
公司规章制度及各部门分工职责划分文档
公司规章制度及各部门分工职责划分文档第一篇：公司规章制度及各部门分工职责划分文档公司管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
总经理职责工作目标行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。
下属公司部门（岗位）：办公室、财务部、经营部、材料设备部、劳动工资部、生产技术部、水电安装部、质量部、安全部、各项目部工作职责：l 执行公司决议，主持公司全面工作，确保完成公司的各项经济指标l 负责组织制定公司各项管理制度，经审核批准后组织实施 l 负责组织制订公司的发展规划、编制公司年度经营计划并组织实施l 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系 l 负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚l 负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案l 负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划l 负责组织项目竟标，并审核投标方案l 负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作l 负责组织和贯彻实施公司质量管理体系l 负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质 l 负责处理公司重大突发事件 l 负责做好公司对外关系的协调办公室部门职责部门名称：公司办公室直接上级：总经理下属部门（岗位）：行政助理部门本职：日常行政办公事务管理、部门沟通、公务催办主要职责：l 负责公司日常行政事务的管理l 负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调； l 负责公司级各项重大活动的具体办理l 负责公司工作车辆的调配安排l 负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要； l 负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作 l 负责公司来访人员的接待 l 负责公司往来公文的传递和处理l 负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办l 负责对外联络，搞好公共关系l 负责公司绩效考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导l 负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。
管理机构与职责(2篇)
管理机构与职责一、人力资源部(用工管理部门)1、根据公司的发展战略计划制定分公司人力资源规划，制定分公司的招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的管理制度；2、根据分公司的发展需要合理招聘人才，组织员工普法维权培训以及教育培训工作；做好各类专业技术人员职称报考、评聘工作；3、负责分公司绩效考评；建立并执行考核制度；4、负责分公司薪酬分配的测算、调整、审批工作，并组织贯彻实施；5、负责分公司员工养老、工伤、医疗、生育、失业保险等福利保险管理工作；6、负责分公司劳动工资和人事考勤统计报表的收集、核查、统计、上报与管理工作；7、负责分公司员工劳动关系的建立、解除以及管理工作，执行劳动纪律，处理违章、违纪事件，参与分公司集体合同的协调和履行、劳动争议的调解和仲裁；8、参与制定分公司劳动保护制度，负责劳保用品和各类津贴的审批工作；9、管理分公司职工人事档案以及项目部劳务分包人事档案；10、负责督促、指导用工劳务人员的劳动合同签订管理，普法维权培训以及核实留存考勤记录与工资发放记录。
11、参与工程项目成本预测、过程监控、考核与分析的管理；12、完成分公司领导交办的其他任务。
二、经营部1、代表公司承接任务，完成公司下达的年度承接任务指标；2、制订并执行公司经营管理制度；3、加强工程信息的收集、管理，跟踪工程信息。
不断研究市场规则，适应市场运作，并做好数据分析工作；4、负责重点项目、大型项目的投标攻关工作，组织编制标书、审核投标文件、审定投标报价等工作；5、负责审核签订工程合同；6、负责参与工程成本分析管理工作；7、负责审定工程结算；8、负责经营工作报表的统计、分析。
三、技术部1、制定并执行分公司技术管理制度和技术进步规划，做好分公司技术管理和科技进步的有关业务，组织申报科技进步奖或技术专利，发展专有技术；2、按规定编制、审核或审定施工组织设计(专项施工方案)；3、组织编制或审核重点工程、大型工程项目的投标技术方案；审核工程项目投标的技术方案；4、解决工程施工中出现的技术难题和安全、环境隐患，处理工程质量安全事故和环境污染破坏事故；5、指导建立新技术示范基地，组织和推广应用新技术、新工艺，开展技术攻关和设备改造等技术革新工作；6、制定分公司通用技术标准，包括施工组织设计、公司级工法和标书等标准，实行标准化管理；7、参与质量创优活动，负责分公司技术资料的归档管理；8、执行公司质量、环境、安全体系文件，从技术方面加强监督、控制工程质量，保障环保、安全，参与分公司季度大检查，做好生产过程的技术资料控制工作；9、为分公司信息化建设提供技术支持，制订并执行分公司电脑和网络管理规定，负责电脑和网络的运行和维护；10、参与工程项目成本的预测、过程监控、考核与分析工作；11、协同有关部门开展技术工人的培训和技术人员的继续教育工作；12、在条件许可时，负责工程实施过程中的设计工作；13、办理分公司领导交办的其他任务。
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编订：__________________单位：__________________时间：__________________管理原则、机构、职责及业务划分Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-3360-69 管理原则、机构、职责及业务划分使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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第一节管理原则1、矿井电气安全工作关系着整个矿井安全，井下电气安全方面出现问题，有可能会引起矿井重特大事故的发生。
因此对矿井电气安全工作要求高度重视，严抓细管。
井下电气安全的管理要坚持‘职责明确、各负其责、齐抓共管、逐项落实‘的原则。
2、井下电气设备的使用坚持“谁使用、谁管理、谁负责”的原则。
3、必须严格执行国家、行业、部门及公司的各项规定；如《煤矿安全规程》、《煤矿矿井质量标准化》、《煤矿井下保护接地装置的安装、检查、测定工作细则》、《煤矿井下低压检漏保护装置的安装、运行、维护与检修细则》、《煤矿井下低压电网短路保护装置的整定细则》、公司《矿井机电安全管理若干规定》（窑司发[2007]276号文）、《窑街煤电公司矿井防爆电气管理细则》(窑司发[2008]198号文)及矿上的各项规定。
第二节管理机构与职责一、矿管理机构与职责：（一）、机构：机电运输部为矿井电气安全工作的主管部门,部长对矿井电气安全管理进行直接领导和监督，副部长配合部长搞好此项工作并对分管业务范围内的电气安全工作负责。
各业务主管对主管业务范围内的电气安全工作负现场监督检查责任。
电气主管工程技术人员对电气安全技术与管理具体负责。
设备管理员负责各种新进机电设备的“MA”标志和“防爆合格证”，“产品合格证”的审验、把关、登记、建帐。
防爆电气管理第一责任者为机电副矿长，矿机电副总工程师负防爆电气管理技术责任，物资供应部门的人员负性能质量责任。
机电运输部建立电气管理、电气设备防爆检查、小型电器管理、电缆管理等专业组。
需做到：1）有适应业务要求的专职管理人员。
2）建立健全各项管理制度。
3）有完整的台帐和各项记录。
4）有完备的技术资料、图牌板和原始数据。
（二）、职责：矿电气管理机构（机运部）负责全矿电气安全总体全面管理，并负责井下电气安全管理。
各主管人员及专业小组的具体管理职责如下：1、电气主管技术人员职责：对矿井电气技术管理工作全面负责，具体包括：（1）负责井下各采掘工作面、变电所和主要负荷（如通风，排水，提升设备）供电系统的设计、计算、整定、校验等，并在安装完毕后组织验收。
有关设计计算数据必须妥善长期保存并在负荷发生变化后及时进行调整。
（2）负责电气安全方面的规章制度、图纸、安全措施、技术档案的编制、审核、保存及电气安全技术培训工作。
（3）负责审核、审查和检查矿井供电各环节遵守和落实《规程》及上级、矿上有关电气安全方面各项规定的情况。
（4）领导电管组展开业务。
2、电管组：（1）负责井上下和生产有关的电气安全方面的日常现场检查。
（2）负责各变电所低压用电负荷的核算及供出低压负荷的审核签发，及各水平低压供电系统图纸的填图、绘制。
（3）按电气工程师提供的数据对各变电所高低压保护装置进行整定。
（4）负责对矿井三大保护（漏电、短路、接地）装置、地面防雷电设施等进行全面的日常检查并严格按有关规定进行定期试验、检测；负责对各种高压绝缘用具，变压器油进行定期送检试验。
（5）负责定期对“双风机、双电源”风机开关的运行切换情况及风、瓦斯电闭锁情况进行检查。
（6）对机电一队电缆管理小组负业务领导和督促、监督检查职责。
（7）对机电一队小型电器管理组负业务领导和督促、监督检查职责。
3、各专业化管理小组的人员构成、职责范围在矿“电气专业化”管理制度中另行规定。
二、其他各用电单位及相关部门管理职责：（一）各机运队：1、电气设备、电缆及小型电器的入井验收、把关（1）凡是从库房领取或者检修后的电气设备、电缆及小型电器，在入井前，必须经过有电气防爆检查知识和资格的人员专人负责检查，确认防爆性能达到要求后签发“防爆合格证”并张贴在外壳里面容易检查的部位，并同时要求查验“产品合格证”和“煤安标志”是否齐全，经检查一切无误后填写“防爆电器入井证”后在才准入井。
（2）全矿所有入井的电气设备、电缆及小型电器必须经过三矿矿井电气专业化管理小组的把关、验收，其中机电一队负责采掘（通灭）电气设备、电缆及小型电器，包括检修后全矿各单位使用的开关、电动机等；机电二队负责充电机、潜水泵、矿灯和本队管辖的其他电气设备、电器、电缆；运输队负责防爆蓄电池机车、防爆蓄电池和本队管辖的其他电气设备、电缆；选运队负责本队管辖的电气设备、电缆。
（3）各机运队的验收、把关职责由队长负总责，各主管队长和电工班长（组长）具体负责；各采掘、通灭队的验收、把关职责由主管机电的队干部、电工班长（组长）负责。
（4）井下选用的电气设备、电缆等的规格型号必须符合供电设计，其额定能力必须满足实际负荷并留有一定余量，安装的电工对此负具体责任。
2、电气三大保护的管理职责（1）各队由队长总负责，针对电气三大保护的安装、维护、检查、检修、整定全过程，对照《规程》有关规定和电气设备三大保护各自的《细则》，建立健全本队的具体管理制度和措施，将责任具体落实到人头。
其中技术队长对技术工作（如设备选型、设计计算等）负责，主管电气的副队长对电工的工作质量负责。
（2）漏电保护：由机电二队变电工负责每小班对漏电保护装置的欧姆表显示、局部和辅助接地线等进行一次例行外观检查，每天由中班变电工负责按照《三矿井下检漏保护装置跳闸试验实施细则》进行一次试验，包机电工每月对漏电保护装置至少进行一次专业检查、试验。
各皮带、绞车等机房配电亭的漏电试验工作由机房值班人员兼管，具体日常检查维修工作仍由机电二队负责。
（3）短路保护和过负荷保护：除正规变电所的短路保护由机运部电管组负责外，其余各机运队自己管辖范围的开关，其短路保护的整定由电工包机组长负责整定，其整定数据的计算必须经技术副队长验算、批准和登记。
为便于检查，要求所有高低压开关上必须悬挂维护标志牌，牌上注明设备的编号、型号、用途、功率、整定值、整定日期和维护人。
（4）接地保护：由各队值班电工每小班对本队使用的电气设备的接地保护装置进行一次外观检查；对固定电气设备，由包机电工每周进行一次检查并填写记录（填在保护装置检查记录上）；移动或新安装的电气设备由电气主管队长或电工班长检查、验收。
3、井下防爆电气管理负责本队管理范围内的各类电气设备、线路及小型电器的日常维护管理。
（二）、各采掘队、通灭队、瓦斯抽放队1、电气设备、电缆及小型电器的入井验收、把关（1）原则上各采掘队、通灭队、瓦斯抽放队在井下使用的电气设备、电缆及小型电器均应从机运队相应的专业小组领取。
领用人必须承担查验责任，必须详细查验“防爆合格证”、“煤安标志”、“产品合格证”、“防爆电器入井证”是否齐全，经确认无误后方可领用。
（2）特殊情况下，各采掘、通灭区队直接从公司驻矿供应站、经营管理部库房领取时，由领用人负责验看“防爆合格证”、“产品合格证”“煤安标志”是否齐全，确认无误后方可领取，领取后到机电一队专业化管理小组进行检查，检查无误后由防爆检查员填写入井“防爆电器入井证”后方能入井使用，并对各证件妥善保存。
（3）井下选用的电气设备、电缆等的规格型号必须符合供电设计要求，其额定能力必须满足实际负荷并留有一定余量，安装电工对此负具体责任，电工班长（组长）负责核算、检查和把关。
2、电气三大保护装置的管理职责。
1）各采掘、通灭队、瓦抽队的队长应该对电气安全管理工作负行政领导责任，应从人员配备、职工教育、工作安排上体现对此项工作的负责。
由机电副队长按照井下电工的必备专业知识负责对本队电气三大保护装置的日常管理进行业务领导，各小班操作人员和跟班电工履行好各自的职责。
2）漏电保护：煤电钻的漏电保护由小班电工每班试验一次，照明和信号装置的漏电保护由早班电工每天试验一次。
发现问题必须随时处理，否则追究小班电工的责任。
3）短路保护和过负荷保护：各采掘、通灭、瓦抽队自己管辖范围内的开关的短路保护整定由电工包机（安装）人员负责，其整定数据的计算必须经电工班长核算。
为便于检查，要求所有低压开关上必须悬挂维护标志牌，牌上注明设备的编号、型号、用途、功率、整定值、整定日期和维护人。
4）接地保护：每小班由各小班电工对电气设备的接地保护装置进行一次外观检查；对固定电气设备，由包机电工每周进行一次检查并填写记录（填在保护装置检查记录上）；移动或安装后的电气设备由电工班长检查、验收。
3、井下防爆电气管理负责本队管理范围内的各类电气设备、线路及小型电器的日常维护管理。
（三）、经营管理部经营管理部部长要对本部门购进、调入的各类电气设备和电缆、电工器材的安全性能问题负第一责任，负责建立健全电气类器材进货、验收、登记、保管、发放全过程的各项制度。
各业务员对其经手的电气物资，必须从进货渠道开始，严格查验产品的规格型号、生产厂家和附带的关键证件（商标、厂址、产品合格证、防爆合格证、煤安标志等），发现疑点不得进货，严防不合格产品流入井下；库管员必须对上述项目一一进行查验、登记，发现疑点严禁入库，并在发放时对产品编号、证件情况、领用单位、领用时间和领用人一一登记，并长期保存，以备追查。
（四）、综合管理部负责地面办公、生活等非生产用电的日常业务管理，包括供电线路和设备的选型、安装、巡检、检修、维护、运行、停送电等各项业务。
综合管理部部长应该对地面电气安全工作负部门第一责任，应从人员配备、职工教育、工作安排上体现对此项工作的负责，应建立健全地面电气安全的各项管理制度。
电工班为地面用电的专业管理班组，班长负责对地面供电进行业务领导，各分片包段电工对各自工作范围的电气安全工作负责。
电工班基本职责如下：1、对照实际负荷，绘制地面供电系统图，图上标明各线路设备和缆线规格型号、负荷大小和类别；2、建立健全地面供电停送电制度，地面各类电气安装、检修时必须经电工班核算负荷并办理相应的批准手续和停电手续后方可进行，严禁乱接电，严防线路超能力运行，严格落实“谁停电、谁送电”制度，严防误送电造成触电事故。
3、地面选用的电气设备、缆线等的规格型号和防护级别必须符合现场的安全要求和条件，其额定能力必须满足实际负荷并留有一定余量，具体由操作和维护的电工负责任。