房地产公司固定资产管理规定
地产公司固定资产及低值易耗品的管理细则
地产公司固定资产及低值易耗品的管理细则1. 背景介绍地产公司作为房地产开发商和经营者，拥有大量的固定资产和低值易耗品。
固定资产包括土地、房屋、建筑物和设备等长期使用的资产，而低值易耗品则是指价值较低且易于消耗的物品，如文具、办公用品和家具等。
正确管理这些资产和易耗品，对于地产公司的经营管理和财务控制至关重要。
本文将详细介绍地产公司固定资产及低值易耗品的管理细则，以帮助地产公司完善资产管理制度，提高资产利用率和财务效益。
2. 固定资产管理2.1 固定资产登记地产公司应建立完善的固定资产登记制度，记录每个固定资产的基本信息，包括名称、规格、数量、使用部门、存放地点等。
同时，应为每个固定资产编制固定资产编号，以便于管理和追溯。
2.2 固定资产验收地产公司在购置新固定资产时，应进行严格的验收程序。
验收包括核实资产的数量、质量、规格和功能等，并与购置合同进行比对核对。
同时应填写固定资产验收单，记录验收结果和特殊情况。
2.3 固定资产分类固定资产应按照使用寿命和使用性质进行分类。
常用的分类包括土地、房屋建筑、设备设施等。
不同分类的固定资产应单独管理，便于跟踪维修、保养和报废。
2.4 固定资产折旧根据固定资产的使用寿命和法定折旧年限，地产公司应制定固定资产折旧政策。
折旧费用应按照规定计算，并纳入财务报表。
同时，应定期检查固定资产的使用状况，对于达到报废标准的资产及时处理。
2.5 固定资产维护地产公司应制定固定资产维护计划，定期检查固定资产的运行状况，并及时进行维修和保养。
维修记录应详细记录，包括维修日期、维修内容、维修费用等，便于统计分析和后续决策。
3. 低值易耗品管理3.1 低值易耗品采购地产公司应制定低值易耗品采购管理制度，明确采购流程和权限。
采购需求应通过内部审批流程，并选择合适的供应商进行采购。
采购记录应包括物品名称、规格、数量和采购金额等信息。
3.2 低值易耗品领用低值易耗品的领用应通过内部审批流程，确保领用符合实际需要。
房地产公司固定资产管理办法规定
房地产公司固定资产管理办法规定1. 引言在房地产公司的日常运营中，固定资产的管理是一个重要的环节。
固定资产管理的规范化，不仅有助于提高公司的运营效率，同时也能有效控制资产损失和浪费。
本文将就房地产公司固定资产的管理办法进行详细阐述，包括资产登记、盘点、使用、报废和处置等方面的规定。
2. 资产登记2.1 资产登记的目的与重要性资产登记的目的在于明确房地产公司的固定资产资产总量、价值和位置，并建立起全面、准确的资产档案。
资产登记的重要性在于提供资产信息的依据，方便后续的盘点、使用和处置。
2.2 资产登记的原则资产登记应遵循以下原则： - 全面性原则：对公司的所有固定资产进行登记，不漏、不错。
-准确性原则：对资产信息进行准确的记录，包括资产名称、型号、数量、购置日期、价值等。
- 可追溯性原则：资产登记信息应能追溯到具体的资产来源和购置渠道。
2.3 资产登记的程序具体的资产登记程序包括以下步骤：1. 领导指示：公司领导下发资产登记任务，并确定责任人负责资产登记工作。
2. 资产分类：按照不同的资产类别，进行分类，如土地、建筑物、设备等。
3. 资产清点：对每一类资产进行清点，记录资产的名称、型号、数量、购置日期等信息。
4. 资产标识：为每一项资产设置唯一的标识码，方便资产的跟踪和管理。
5. 建立资产档案：根据资产登记的结果，建立资产档案，包括资产登记表、资产清单等。
3. 资产盘点3.1 资产盘点的目的与重要性资产盘点的目的在于核实公司固定资产的实际情况与登记情况是否一致，提高资产管理的准确性和可靠性。
资产盘点的重要性在于及时发现资产的损失、报废、闲置等情况，以便采取相应的措施进行处理。
3.2 资产盘点的原则资产盘点应遵循以下原则： - 定期性原则：按照规定的时间周期进行资产盘点，确保资产情况的及时更新。
- 全面性原则：对所有的固定资产进行盘点，不漏、不错。
- 准确性原则：盘点结果与实际情况一致，确保资产管理的准确性。
房地产公司固定资产管理办法规定
房地产公司固定资产管理办法规定一、背景介绍固定资产是公司长期持有的不易转化为现金的资产，包括房屋、土地、机械设备、电器设备等等。
房地产公司是以房地产开发与销售为主要业务的公司，其固定资产管理是提高公司运营效率与资产保值增值的重要手段。
因此，本文将从固定资产管理流程、固定资产标识、折旧、修理与保养等方面进行阐述。
二、固定资产管理流程2.1 固定资产购置与验收房地产公司应严格按照公司采购流程，通过核定的预算计划、签署有效的合同及对方交付整机后进行开机检测以确认基本功能正常，对于购买的设备应及时审核验收报告并登记固定资产台账。
在验收过程中，应向供应商询问设备说明书及相关材料，并提出要求，如设备配件、调试、培训等。
2.2 固定资产移交与分配房地产公司应当按照项目及使用部门要求，对已验收入账的固定资产进行移交及分配，详细记录资产信息和使用部门，确保准确无误。
2.3 固定资产维修与保养房地产公司应统一管理固定资产，按时对设备、房屋等固定资产进行定期维护、保养。
维护人员应按照规定的维护计划、修理方案进行维修保养，使固定资产始终处于良好的工作状态。
2.4 固定资产报废与处理房地产公司应当按照资产管理规定及国家法律规定实行固定资产报废，清理出已经损坏、无用、无法维修等不再使用的固定资产，并记录到固定资产清单中，经公司负责人审核后进行具体销毁处置。
三、固定资产标识房地产公司应当对固定资产进行标识，确保固定资产能够及时损坏、报废、调拨等并且管理和使用、维护等各个环节的效率与信息真实性。
标识应固定在资产表面，用以标明设备名称、型号、制造商、采购日期、购进价格、所属部门、使用地点、使用状况、负责人等详细信息。
四、折旧房地产公司应按固定资产计算公式将资产使用期限内的费用平均分摊到的折旧期间。
长期固定资产以上工期及产量两种方式进行折旧，应根据购买的固定资产应计入固定资产账面价值，维修费用的信息宜设置固定资产折旧计提项目。
五、修理与保养房地产公司对固定资产的维护和保养应有专业的技术人员负责，及时解决设备运营中遇到的各种问题。
房地产发展公司固定资产管理办法
房地产发展公司固定资产管理办法一、引言房地产发展公司作为一个资产密集型行业的企业，拥有大量的固定资产。
对固定资产进行有效管理，是保障公司资产安全、提高运营效率的重要举措。
本文档旨在制定适用于房地产发展公司的固定资产管理办法，以规范固定资产的购置、使用、保管和处置等各个环节。
二、固定资产的定义根据企业会计准则，固定资产是指具有长期使用和收益能力，用于生产、经营、出租或管理的各类有形资产，预计使用周期超过一年的资产。
三、购置管理3.1 购置程序所有固定资产的购置均应符合公司的采购管理制度，按照以下程序进行：1.预算编制：根据公司年度计划和部门需求，编制固定资产购置预算。
2.采购需求确认：部门提交固定资产采购需求，包括资产种类、数量、规格、预算等信息。
3.供应商选择：采购部门根据公司的采购规定，进行供应商的评估和选择。
4.采购合同签订：与供应商进行谈判，确定购买价格和合同条款，并签订正式的采购合同。
5.资产交付验收：采购后，固定资产交付部门进行验收，并确认质量和数量与合同一致。
6.采购登记：采购部门对购置的固定资产进行登记，包括资产编号、名称、规格、数量、价格等信息。
3.2 购置审批固定资产的购置需经过公司的固定资产管理委员会审批，委员会根据购置预算、采购需求和合同等相关资料，进行审批决策。
审批时需考虑资金预算、实际需求、采购合同的合理性等因素。
四、使用管理4.1 使用责任使用固定资产的责任在各部门经理，他们应确保固定资产的正常使用，合理利用，不得擅自改变资产的用途，必要时需向上级部门进行报备。
4.2 资产台账管理公司对所有固定资产建立资产台账，包括以下内容：•资产编号•资产名称•规格型号•购置日期•购置金额•存放地点•使用部门•使用人员台账由专人进行维护和更新，并定期进行盘点核对。
4.3 日常维护保养公司各部门应切实负责所使用的固定资产的日常维护保养工作，包括定期检查、清洁、保养和维修等。
对于发现的故障和异常情况，应及时报修维护，并做好相应的记录。
房地产企业管理公司固定资产管理制度
房地产企业管理公司固定资产管理制度一、总则为规范房地产企业管理公司固定资产的采购、使用、修理、处置等相关事宜，提高固定资产的管理效率和使用效益，制定本固定资产管理制度。
二、固定资产的定义1.固定资产是指在生产经营活动中具有长期使用、价值较高，并不会在一年内被消耗完毕或转化为其他货币资金的资产。
2.固定资产包括土地、房屋建筑物、机器设备、交通工具、办公设备、配套设施、电子设备等。
三、固定资产采购管理1.提前制定固定资产采购计划，并报经上级领导审核。
2.根据公司业务需要和采购计划，编制固定资产采购招投标文件，并进行公开招标或邀请招标。
3.负责固定资产采购合同的签订和履行，确保合同的合法性和有效性。
4.编制固定资产台账，并及时更新采购信息和资产属性。
四、固定资产使用管理1.固定资产使用申请应提前提出并得到上级审批后方可使用。
2.进行固定资产的验收，确保采购的资产符合要求。
3.对采购的机器设备、交通工具等固定资产进行设备号码和标识牌的粘贴，方便管理和使用。
4.对固定资产进行定期检查和维修，确保设备的正常运转和安全使用。
5.对固定资产进行定期保养和维护，延长其使用寿命。
6.制定固定资产的使用规范和操作指南，培训员工正确使用和保养固定资产。
五、固定资产维修管理1.设立维修管理机构，负责固定资产的维修和保养工作。
2.对出现故障的固定资产进行维修，尽快恢复其正常使用。
3.对经常需要维修的固定资产，可以考虑采取现场维修、外包维修或更换设备等措施。
4.做好维修记录，对维修内容及费用进行核对和审批。
六、固定资产处置管理1.制定固定资产处置审批流程，明确处置的权限和程序。
2.对废弃或报废的固定资产进行评估和收购，以充分利用旧资产的价值。
3.对不再使用的固定资产进行公开拍卖或私下转让，以实现资产价值最大化。
4.编制固定资产处置文件，并做好对应的账务处理和报表填写。
七、固定资产台账管理1.做好固定资产的入账、折旧和资产清查工作。
房地产集团公司固定资产管理规定
房地产集团公司固定资产管理规定
房地产集团有限公司固定资产管理规定第一章总则
第一条为加强__ 城房地产集团有限公司(以下简称公司)固定资产的管理,提高固定资产使用效率,减步损失和浪费,明确管理职责,根据有关规定,结合公司实际,特制定本规定。
第前,将本年度固定资产购置计划报分管领导审阅后,交综合管理部汇总审核,按管理权限逐级上报,批准后由综合管理部统一组织实施,并交财务部备案;
(常清洁保养工作由各使用单位负责。
设备发生故障,则由使用单位提出修理申请,由综合管理部安排维修;需要支付费用的,须经行政副总经理同意,方可联系安排修理。
第二十六条综合管理部严格控制维修费用,充分利用公司内部技术力量,在公司内部无法解决时,安排外单位修理,使用部门参与验收。
第二十七条维修验收后,经办人将维修清单附于发票后交综合管理部签署意见,行政副总经理审核,总经理审批。
第二十八条对有固定资产损坏的情况,综合管理部应会同维修人员查明
损坏的原因,界定事故责任,如属人为因素造成的损坏,应追究责任人、保管人的相应经济责任,责令赔偿或承担维修费用。
第二十九条汽车的维修保养参见《车辆管理规定》;办公自动化设备维修保养参见《办公自动化设备使用维护管理办法》。
第八章附则
第三十条固定资产的保险根据具体情况另行确定。
第三十一条本规定由综合管理部负责解释和修订。
第三十二条本规定自印发之日起施行。
房地产固定资产管理制度
房地产固定资产管理制度第一章緒論第一條為規范房地產固定資產的管理，提高資產運營效益，制定本制度。
第二條本制度所稱固定資產，是指房地產企業所擁有的用於營運的建築物、土地以及固定設備等。
第三條本制度適用于所有房地產企業，並應當納入企業的管理體系中。
第四條房地產固定資產管理應當堅持合法合規、規範有序、監管到位的原則，確保資產安全運營。
第二章固定資產的買購管理第五條房地產企業的購買固定資產應當符合國家相關法律法規和企業的管理規定。
第六條購買固定資產應當經過合理的籌劃和預算，確保企業資金的合理分配和使用。
第七條購買固定資產應當進行嚴格的審批和監管，確保買購的合理性和合法性。
第八條購買固定資產的合同應當按照法律法規和企業的管理規定進行，確保合同的合法性和有效性。
第九條購買固定資產後應當及時進行登記和保險，確保資產的安全和運營的穩定。
第十條購買固定資產後應當進行管理和維護，確保資產的使用效率和壽命。
第三章固定資產的監管管理第十一條房地產固定資產的監管管理應當建立規範的管理機構和管理制度。
第十二條固定資產的監管管理應當建立規範的監管流程和監管程序。
第十三條固定資產的監管管理應當建立有效的監管制度和監管措施。
第十四條固定資產的監管管理應當建立有效的監管系統和監管記錄。
第十五條固定資產的監管管理應當進行定期的監管檢查和監管評估。
第四章固定資產的使用管理第十六條固定資產的使用管理應當建立規範的使用流程和使用程序。
第十七條固定資產的使用管理應當建立科學的使用計劃和使用指導。
第十八條固定資產的使用管理應當建立合理的使用制度和使用標準。
第十九條固定資產的使用管理應當建立有效的使用考核和使用績效評估。
第二十條固定資產的使用管理應當建立規範的使用管理和使用報告。
第五章固定資產的維護管理第二十一條固定資產的維護管理應當建立規範的維護計劃和維護流程。
第二十二條固定資產的維護管理應當建立有效的維護制度和維護標準。
第二十三條固定資產的維護管理應當建立科學的維護技術和維護措施。
房地产开发企业固定资产管理制度
房地产开发企业固定资产管理制度第一章总则第1条为加强对公司固定资产的管理，使管理工作规范化，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二章范围第 2条使用年限在一年以上的且在使用过程中保持实物形态不变的资产；使用年限在一年或一年以下的，单位价值在人民币 2000 元（含 2000元）以上。
包括：构筑物、建筑物、机械装置、机器设备、电子设备、车辆、电脑、传真机、复印机、点钞机、文件柜、碎纸机、装订机、 U盘、移动硬盘等。
第三章管理第3条综合部为公司固定资产管理部门，建立管理台账，准确记录固定资产的现状及增减状况。
第4条综合部负责固定资产购置、验收、分类编号、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事宜。
第5条综合部对每项固定资产的使用落实到各个使用部门，各使用部门经理为固定资产的责任人。
第6条综合部与财务部每半年共同进行固定资产的核资查帐。
第7条固定资产原则上不得外借，特殊情况需经总经理批准。
第四章核算第8条财务部为公司固定资产的核算部门。
第9条财务部设置固定资产明细帐，财务人员依据固定资产台帐进行核对修订。
第 10条固定资产自启用日起进行折旧，折旧的基金按有关规定间接提取。
会计人员及时对固定资产的变更进行帐务处理。
第五章购置第 11条固定资产的采购实行以部门为单位申报制，申购单上报流程：经办人员填写申购单综合部统一购买。
第12条采购原则：坚持货比三家、选择守信誉、质量优、价格低的供货商，并建立长期合作关系。
做到定点采购，力争银行结帐减少现金支出，降低采购成本。
第六章转移、调拨第 13条固定资产在部门之间转移调拨，须到综合部办理手续，由综合部填写调拨单，并由使用部门主管和综合部主管签字办理调拨手续。
同时综合部依据调拨单在固定资产明细帐和“固定资产登记卡”上登记。
第 14条财务部依据调拨单进行帐务处理。
第七章盘点第 15条为保证固定资产的帐、卡、物相符，每年定期进行固定资产的盘点。
由综合部、财务部、使用部门共同进行，使用部门指定人员负责点记工作，综合部指定人员盘点记录，财务部指定人员负责盘点监督第 16条盘点后由综合部提出报告，并制出“实物盘点表”由盘点人员共同签字，一式三份。
地产企业固定资产管理制度
地产企业固定资产管理制度1. 引言本文档旨在规范地产企业固定资产的管理制度，包括固定资产的登记、验收、使用、维护、报废等方面的内容。
通过建立科学、规范的固定资产管理制度，提高固定资产的利用率，减少损失，保障地产企业的正常运营。
2. 资产登记2.1 固定资产登记的目的是确保所有固定资产的数量、类别、规格、质量和价值等信息都得到准确记录和管理。
2.2 每个固定资产都应该分配一个独特的编号，编号应当包含资产类别和流水号，并在附录中详细列出每项资产的基本信息。
2.3 资产登记表应包含以下内容：•资产名称•型号规格•原值•使用部门•存放地点•使用状态•预计使用年限•资产责任人•存档日期3. 资产验收3.1 所有新购买的固定资产在交付之前必须进行验收，确保其与合同规定及技术标准相符。
3.2 验收过程应按照以下步骤进行：•核对资产清单，确保每项固定资产都有登记信息。
•检查资产的数量、质量和规格，与合同、技术标准进行比对。
•进行功能性测试，确保固定资产能够正常工作。
•完成验收报告，记录验收结果和意见。
4. 资产使用管理4.1 固定资产应由专门的使用部门负责，并指定资产责任人负责日常管理和监督。
4.2 资产责任人应做好以下工作：•定期检查固定资产的使用状态，及时发现并解决问题。
•编制资产使用计划，合理安排固定资产的使用和维护。
•建立固定资产档案，包括保养记录、维修记录、故障记录等。
•定期报告固定资产的使用情况、维护情况等。
5. 资产维护与保养5.1 固定资产的维护和保养是确保其正常运行和延长使用寿命的重要措施。
5.2 资产责任人应按照使用说明和维护手册进行定期维护和保养工作。
5.3 维护和保养工作应包括以下内容：•清洁工作：定期进行清洁，保持资产外观整洁。
•检查工作：定期检查资产的各项指标，并记录检查结果。
•维修工作：及时修复资产的故障或损坏，确保资产的正常运行。
6. 资产报废处理6.1 固定资产达到预计使用年限、无法修复或经济价值不高时，应予以报废处理。
房地产企业固定资产制度
房地产企业固定资产制度1. 引言固定资产制度是房地产企业管理固定资产的一套规章制度，旨在确保固定资产的有效管理和合理利用。
本文将详细介绍房地产企业固定资产制度的各项内容和实施细则。
2. 资产管理流程2.1 固定资产登记固定资产登记是固定资产管理的第一步。
企业应建立统一的固定资产登记表，按照固定资产分类进行登记，包括固定资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用人、采购日期等信息。
2.2 固定资产购置固定资产购置是指房地产企业根据业务需要购买新的固定资产。
在进行固定资产购置时，应按照采购管理制度的要求，进行供应商选择、报价比较、合同签订等程序。
购置的固定资产应符合企业的需求，并具备良好的质量和性能。
2.3 固定资产验收固定资产验收是确保购置的固定资产符合要求的重要环节。
在资产验收过程中，应按照验收程序进行资产清点、验收合格证明的签发等工作，确保固定资产的数量、质量和型号与采购合同一致。
2.4 固定资产分配和使用固定资产分配和使用是将购置的固定资产分配给相应的部门或个人进行使用。
在分配和使用过程中，应建立相关的台账，包括资产归属、使用人、使用期限等信息，同时加强日常巡检，保持固定资产的良好状态。
2.5 固定资产维护与修理固定资产的维护与修理是确保固定资产正常运行的重要环节。
在固定资产的使用过程中，应定期进行设备检查和维护，及时处理设备故障，并建立相应的维修记录，保证固定资产的寿命和效益。
2.6 固定资产报废固定资产报废是指固定资产由于老化、损坏等原因不能继续使用，需要进行报废处理。
在进行固定资产报废时，应按照报废管理制度的要求，进行报废审批、台账登记等程序，确保固定资产的合规处理。
3. 资产管理责任3.1 资产管理部门房地产企业应设立专门的资产管理部门，负责对固定资产的管理和监督工作。
该部门应具备丰富的资产管理经验和专业知识，确保固定资产的正常运行和合理利用。
3.2 资产管理人员房地产企业应派遣专业的资产管理人员负责各个部门的固定资产管理工作。
地产公司固定资产及材料管理规定
地产公司固定资产及材料管理规定
一、总则
1、本规定的解释权已授权给XX房地产公司，如存在疑义，以XX房
地产公司的解释为准。
2、本规定旨在健全固定资产及材料的管理体制，确保固定资产及材
料管理的有序进行，实现安全经济使用。
3、本规定所称固定资产及材料包括但不限于普通机电设备、低值易
耗品、厨房用具、消耗品及其他物质资产。
二、购置及设备调拨
1、购置固定资产及材料需经XX房地产公司财务确认，经由XX房地
产公司采购部门的审批后方可进行购置。
2、XX房地产公司对所购固定资产及材料需对其完整性和有效性做出
适当检查，如发现有异常状况，应当及时向供应商反馈，并可申请调拨等
措施。
3、固定资产及材料调换应经XX房地产公司财务审核，审定调拨及调
换手续后方可进行，调拨等措施完成后，应当予以记录，以便资产管理统
计和结算。
三、维修及养护
1、XX房地产公司应按照国家规定，定期对固定资产及材料实施养护，保持资产及材料的安全和可靠性。
2、维修固定资产及材料应有明确的保修期限，如超出保修期，应采取有效措施，以降低固定资产及材料的风险，进而保障其使用安全。
地产公司固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强公司固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的取得、使用、维护、折旧、处置等各个环节。
第三条公司固定资产管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 合理使用，有效维护；3. 严格执行，规范操作；4. 数据准确，管理透明。
第二章固定资产的定义和分类第四条本制度所指的固定资产是指公司用于生产经营、科研、办公、福利等目的，价值在1000元以上，使用期限超过一年的有形资产，包括但不限于：1. 土地使用权；2. 房屋及建筑物；3. 机器设备；4. 运输设备；5. 办公家具；6. 电子设备；7. 其他长期使用的物品。
第五条公司固定资产分为以下类别：1. 土地使用权；2. 房屋及建筑物；3. 机器设备；4. 运输设备；5. 办公家具；6. 电子设备；7. 其他。
第三章固定资产管理流程第六条资产采购：1. 制定采购计划，明确采购标准和预算；2. 选择合格供应商，签订采购合同；3. 验收采购的固定资产，确保其质量符合要求。
第七条资产登记：1. 对新购入的固定资产进行登记，建立资产档案；2. 对现有固定资产进行盘点，更新档案信息；3. 对报废、调拨、转让等资产进行变更登记。
第八条资产使用：1. 明确资产使用部门和使用人，建立资产使用责任制；2. 定期对资产进行维护保养，确保其正常运行；3. 对资产进行定期检查，及时发现并解决存在的问题。
第九条资产折旧：1. 按照国家相关法律法规和公司实际情况，确定折旧方法和折旧年限；2. 按期计提折旧，确保折旧计算准确；3. 对折旧资金进行合理使用，提高资产使用效率。
第十条资产处置：1. 对闲置、报废、损坏的固定资产，按规定程序进行处置；2. 对处置收入进行妥善管理，确保其合法合规；3. 对处置过程中产生的问题，及时进行处理。
第四章责任与考核第十一条各部门负责人对本部门固定资产的管理负总责，具体职责如下：1. 负责本部门固定资产的日常管理；2. 负责本部门固定资产的采购、验收、使用、维护等工作；3. 负责本部门固定资产的折旧、处置等工作。
房地产集团公司固定资产管理规定
企业管理实务企业保障体系构建设企业建设管理办法内容纲要管（工房地产集团公司固定资产管理规定第一章总则第一条为加强X城房地产集团有限公司（以下简称公司）固定资产的管理，提高固定资产使用效率，减步损失和浪费，明确管理职责，根据有关规定，结合公司实际，特制定本规定。
第二条X 城集团固定资产的标准为：能独立发挥作用，使用期限超过一年且单位价值在2000元及以上的房屋、建筑物、机器设备、办公设备、运输工具、主要的工作用具及其他设备等。
第三条本规定适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第二章管理职责第四条固定资产管理实行归口与分级管理相结合的原则，在总经理领导下，综合管理部与财务管理部为固定资产的归口管理部门，保管使用单位（部门）为固定资产实物的具体管理部门。
第五条综合管理部既是公司固定资产动态管理的职能部门，也是公司固定资产实物管理的职能部门，具体管理职责有：（一）负责公司固定资产的动态管理，编制固定资产新增、更新计划;（二）组织开展一年一度的清产核资工作，使固定资产“帐、卡、物”一致;（三）负责公司固定资产购置的组织管理，设立管理台帐，填制卡片（见附件1）（四）负责审查办理公司固定资产的调拨、转移、报废、租赁等手续。
随时记录固定资产的变动情况，及时将固定资产卡片、管理台帐变更情况通知有关部门;（五）负责公司固定资产使用说明资料的收集并交档案室保管，为固定资产使用单位提供服务;（六）负责公司固定资产维修、保养的协调组织工作，为部分专业设备的维修第六条财务管理部是公司固定资产价值管理的职能部门，具体管理职责：（一）负责监督公司各单位购置固定资产计划执行情况;（二）协同综合管理部对整个公司进行固定资产清查工作;（三）负责公司固定资产总分类帐及明细帐管理，根据原始凭证及时入帐、转帐，正确核算固定资产的原值、折旧和净值; 负责固定资产的增减、调拨、转移、报废的审核与财务处理，定期与综合管理部核对。
房产公司固定资产管理制度
一、总则第一条为加强公司固定资产的管理，确保公司财产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的管理，包括但不限于土地、房屋、设备、车辆、办公用品等。
第三条固定资产的管理遵循“统一领导、分级管理、责任到人、预防为主、节约使用”的原则。
二、管理机构及职责第四条公司成立固定资产管理领导小组，负责制定固定资产管理制度，监督、检查固定资产的管理工作。
第五条财务部门负责固定资产的核算、登记、统计和报告工作。
第六条各部门负责本部门固定资产的日常管理和使用，确保固定资产的安全、完整。
三、固定资产的购置、验收与入库第七条固定资产的购置需经公司审批，严格按照审批程序进行。
第八条固定资产到货后，由采购部门、财务部门、使用部门共同验收，确保数量、质量符合要求。
第九条验收合格后，由财务部门办理入库手续，并登记固定资产台账。
四、固定资产的使用与维护第十条固定资产的使用需遵守以下规定：（一）合理使用，避免浪费和损坏；（二）按照操作规程使用设备，确保安全；（三）爱护固定资产，延长使用寿命。
第十一条各部门应定期对固定资产进行检查、维护，发现问题及时上报。
五、固定资产的报废与处置第十二条固定资产达到使用年限或因技术原因需要报废的，由使用部门提出报废申请，经公司审批后，由财务部门办理报废手续。
第十三条固定资产报废后，由财务部门组织处置，所得收益归公司所有。
六、监督检查与奖惩第十四条公司定期对固定资产的管理工作进行监督检查，对违反本制度的行为，视情节轻重给予通报批评、罚款等处罚。
第十五条对在固定资产管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
七、附则第十六条本制度由公司固定资产管理领导小组负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如需修改，由公司固定资产管理领导小组提出修改意见，经公司审批后实施。
房地产公司_资产管理制度
第一章总则第一条为加强公司资产管理，确保公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内所有资产的管理，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第二章资产分类与定义第三条公司资产分为以下几类：1. 固定资产：单价超过2000元人民币，使用年限超过1年的物品，如房屋、办公设备、交通工具等。
2. 流动资产：可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，如现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、存货等。
3. 无形资产：不具有实物形态，但能为企业带来经济利益的资产，如土地使用权、专利权、商标权等。
第三章资产管理职责第四条公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，包括资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。
第五条公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。
第四章资产购置与验收第六条资产购置应遵循以下原则：1. 合理配置：根据公司生产经营需要，合理配置资产，避免浪费。
2. 经济适用：在满足生产经营需要的前提下，选择经济适用的资产。
3. 合法合规：遵循国家法律法规，确保资产购置的合法性。
第七条资产购置后，应及时进行验收，确保资产质量符合要求。
第五章资产使用与维护第八条资产使用应遵循以下原则：1. 合理使用：按照资产使用说明书和操作规程，合理使用资产，避免人为损坏。
2. 安全使用：确保资产使用过程中的安全，防止事故发生。
3. 节约使用：提高资产使用效率，降低资产使用成本。
第九条公司应建立健全资产维护制度，定期对资产进行检查、保养和维修，确保资产处于良好状态。
第六章资产报废与处置第十条资产达到报废条件或因其他原因需要报废的，应按照以下程序进行：1. 提出申请：使用部门提出资产报废申请，说明报废原因。
2. 审批：经公司行政部门审批后，由财务部门办理资产报废手续。
3. 处置：报废资产应按照国家有关规定进行处置。
【固定资产】集团房地产公司下发的固定资产管理规则(WORD3页)
集团房地产公司下发的固定资产管理规则一、固定资产管理办法1、固定资产实行使用部门归口管理，“谁使用，谁保管”。
2、办公室对属于地产公司内部的固定资产按照集团公司固定资产管理相关规则进行处理。
①、办公室对固定资产进行统一管理。
②、各部门对资产购入、报废、出租或出借、维修出售、调拨转移等，须向行政部门审批。
二、资产的购置、转移、调拨、处置1、固定资产的购置①、各部门因工作需要需购置固定资产时，由办公室提出申请，填写《固定资产购置申请表》各部门负责人签核后递交办公室由行政经理签核交孟副总签字后递交王总签批。
②、办公室接到签核批准的《固定资产购置申请单》后按照相关采购程序进行采购。
③、固定资产到货后，由办公室和集团总裁办对购置的固定资产的数量、品牌、规格、型号签字确认后方办理入库领用手续。
④、申请部门到办公室领用所申请的固定资产并签定记录。
⑤、地产各部门如需购置固定资产参照以上程序。
2、固定资产的调拨、转移①、任何固定资产不行进行私自调换，如确实需要调换需填写《固定资产调拨转移单》。
②、各部门内部调拨转移固定资产由调入方负责人提请填写《固定资产调拨转移单》调出方负责人会签，经办公室审核，呈报行政经理批准后方可进行调拨转移，办公室保存原件。
③、各部门之间调拨、转移由调入部门提请填写《固定资产调拨转移单》，行政经理签核，调出部门经理会签，递交孟副总审核后方可进行调拨转移。
原件由办公室保存。
④、调拨程序完成后，由调入部门将相关的原件及复印件送交办公室。
⑤、地产各部门内部及各部站之间的固定资产调拨转移参照以上程序。
3、固定资产的处置①、地产公司内部的固定资产处置办法按照集团公司固定资产处置相关规则进行处理。
②、地产公司内部的固定资产报废程序由办公室提出申请，填写《固定资产处置申请单》，经行政经理签核后递交副总经理签字后呈总裁批准后，进行报废处理。
三、固定资产的盘点①、办公室人员要对固定资产每季度至少盘点一次。
②、各类固定资产凡出现遗失、损坏等情况要对相关负责人追究相关责任。
房地产开发有限公司固定资产管理制度
房地产开发有限公司固定资产管理制度一、制度目的为规范房地产开发有限公司固定资产的管理，保护资产以及合理使用固定资产，特制定本制度。
二、资产管理职责1. 固定资产管理部门负责制定公司固定资产的管理制度、规范资产的采购、使用、保养、租赁、处置等工作，并对全公司固定资产的管理、监督和评估工作进行协调和指导。
2. 公司各部门、项目、岗位要尊重、保护并按照规定进行使用固定资产。
三、资产管理制度1. 购置（1）固定资产采购需经过严格的预算和审批程序，以避免资源浪费。
（2）为确保采购的固定资产符合所需的质量和数量，所有的采购需求需提交经过货源查询和比较的采购申请，最终报经相关人员批准后经采购合同进行采购。
（3）公司负责人应当对所有的采购项目进行立项，提供正确的采购需求和计划，对采购工作进行监管，确保所有采购工作合法有效。
2. 使用（1）公司各部门、项目、岗位需要使用固定资产时，应该按照公司内部规定，严格按照正式审批的资产采购清单进行使用。
（2）对于租赁的固定资产，需要签订租赁协议，明确使用期限、租金、退还原则等内容，并在使用结束后进行盘点；对于借用的固定资产，需签署借用协议明确使用期限、条件、保修等事项，使用结束后按规定及时归还。
（3）应加强固定资产的维护保养，延长使用寿命，合理优化固定资产的使用计划、安排及维护方式，确保资产的安全、有效地运转。
3. 盘点（1）公司按照固定资产管理制度的规定，每年对所有固定资产进行盘点，确保资产的实际数量与簿面数量一致，清理废旧资产，防止资源浪费。
（2）对于盘点后发现的固定资产缺失、错帐、错用、错放等问题，及时进行核查和调整，确保资产的准确和完整。
4. 处置（1）固定资产管理部门应对资产进行分类，并于资产达到报废标准后进行资产处理申请，由公司负责人进行审批，报销或报废。
（2）对于废旧资产，应该按照相关法律法规、环境保护要求进行安全、环保的处理方式。
5、绩效考核（1）公司固定资产管理属于企业绩效评价指标之一，必须纳入全员考核体系。
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固定资产管理规定
1 范围
本标准规定了固定资产的管理及职责、固定资产的购置、固定资产的使用与维护、固定资产的盘点、固定资产的折旧与减值、固定资产的处置。
本标准适用于公司的固定资产管理工作。
2 标准引用
XX-G-综合部-01-2013A 编写管理标准的规定。
《财务管理制度》
3 定义
固定资产：指公司使用期限超过一个会计年度的房屋、建筑物、机器、机械、办公设备、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在1500元以上，并且使用年限超过3年的，也应当作为固定资产。
4 归口管理及职责
4.1 固定资产管理实行“统一领导，分级管理”。
4.1.1 公司综合部负责固定资产实物的管理，公司财务部是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核算，综合部每年配合财务部定期检查各种固定资产的使用情况。
4.1.2 公司综合部作为固定资产实物一级管理机构，负责公司办公设备、家具、交通工具等固定资产的综合管理，对部门固定资产管理情况进行指导、检查和考核，并向公司总经理汇报情况。
4.1.3 公司财务部作为固定资产的价值管理部门，主要负责固定资产的核查盘点，做到账实相符，保证公司部门固定资产合理管理，防止资产流失。
4.1.4 资产使用部门，负责本部门固定资产的日常管理。
部门主要负责人对本部门固定资产管理工作负责，为第一负责人，并根据固定资产规模配备思想素质好、责任心强的专（兼）职资产管理员，确保所管固定资产的安全、完整。
资产管理员要力求稳定，工作发生变动时必须完备交接手续，并报公司综合部、财务部备案。
4.2 公司实行固定资产管理岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，在固定资产投资预算、购置、验收、付款、使用、处置等管理环节中，应当做到职责明确、相互制约、手续完备。
5 固定资产的标准及分类
5.1 凡由公司出资购置以及接受社会捐赠的资产,同时具有以下特征的有形资产，必须作为固定资产管理
5.1.1 为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；
5.1.2 使用寿命超过一个会计年度，单位价值超过1500元；
5.1.3 不属于生产经营主要的物品，单位价值超过2000元，使用年限超过2年。
5.2 满足固定资产的确认条件
5.2.1 与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业。
5.2.2 该固定资产的成本能够可靠地计量。
5.3 固定资产分为四类，即房屋建筑物、办公设备、运输设备和其他设备5.3.1 房屋建筑物，包括地下的各种水、电、气管道设施、道路、绿化工程等；
5.3.2 办公设备，是指用于办公室工作的设备和器具及电器设备、电子设备；
5.3.3 运输设备，包括各种汽车、客用车辆、摩托车及电瓶车等；
5.3.4 其他设备，未包含在上述分类中，但与生产经营相关或单价超过2000元，使用期限超过两年的不属于生产经营的物品。
未达到固定资产核算起点的低值易耗品不作为固定资产管理，部门应加强对该类资产的管理，做到配置合理、记录完整、有据可查。
6 固定资产的购置
6.1 固定资产的购置计划与预算
6.1.1 固定资产购置应当纳入全面预算管理体系。
综合部负责统计全公司固定资产申购情况。
编制公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事
项。
6.1.2 每年11月份，综合部向各资产使用部门下发《固定资产需求统计表》（详见附录A），各部门申报本部门下年度固定资产购置需求，经部门负责人审核后提交综合部。
6.1.3 综合部对各部门提交的《固定资产需求统计表》进行审核汇总，编制《固定资产购置计划》（详见附录B），经综合部审核，提交财务经理、财务总监审核，总经理审批。
审批通过后的固定资产购置预算纳入全面预算管理。
车辆购置需求须上报股份公司审批，并提交公司董事会审议通过后正式生效。
6.2 固定资产购置申请
固定资产的申购需由需求部门申请人在OA上发起《固定资产购置审批表》（详见附录C），由申购部门经理、综合部经理、主管副总经理、财务总监审核签字和总经理审批签字后，交由公司综合部。
6.3 固定资产的采购
6.3.1 综合部根据审批合格的《固定资产购置申请表》编制《固定资产购置呈批件》，综合部经理、主管副总经理、财务总监审核签字和总经理审批签字后，在计划和预算范围内统一采购。
6.3.2 车辆的采购由综合部编制《车辆购置请示》，经总经理审批，上报至股份公司审批，经股份公司董事长最终审批后，编制《固定资产购置呈批件》，综合部经理、主管副总经理、财务总监审核签字和总经理审批签字后，在计划和预算范围内统一采购。
6.3.3 固定资产购置应坚持多方询价（不少于三方）的原则，保证资产购置价格的合理性。