以资源整合实现资本运营

２００１年，仅靠４００万元资金组建起来的河南电视台公共频道，面对强势媒体的激烈竞争和日益市场化的传媒经营，在资本投入明显处于劣势的情况下，通过科学有效的资本运营，使频道顺利度过了风险重重的创业期，初步跨入了柳暗花明的发展期。开播两年来，公共频道已形成固定资产近千万元，净资产５２４万元，增值率为１３７％。无形资产虽没有进行评估，但多方反馈的信息证明，频道在社会上的影响力和观众中的认知度也达到了较高的水平。

一、资本经营是频道的生存线

如果说坚持正确的舆论导向，在政治上自觉同党中央保持一致，是媒体的生命线，那么可以确切地说，搞好资本经营则是媒体的生存线。我国的广播影视业以前主要强调政治属性、宣传功能，以政治需要为出发点，花钱靠国家投资，节目制作和播出完全按照宣传需要进行，基本不必考虑经营问题。而目前，随着社会主义市场经济的发展，在坚持喉舌功能的同时，广播影视服务社会生活，提供信息、娱乐等服务功能凸现出来，其产业功能越来越彰显。统计资料表明，１９９８年我国媒体的利税总额首次超过烟草制造业，成为排名第四的国家支柱产业，其中广播影视业比重较大。时代要求广播影视的管理工作必须适应这种变化，从纯粹的政治管理推向政治管理与经营管理相结合，在管好宣传导向、艺术创作、科技创新、事业发展的前提下，还要管产业经营、市场开发、不断创造新的经济增长点，为事业发展打下雄厚的物质基础。

河南电视台公共频道作为电视媒体，承担着同其他媒体一样的政治责任和宣传任务，但没有国家财政的支撑和帮助。面对同行们光彩夺目的骄人业绩和日益剧烈的竞争现实，我们按照与时俱进的要求，大胆探索、开拓创新，首先实现思想观念上的两个转变与突破：一是不再把电视节目看做是单纯的精神产品，而把它看成是可以进入市场交易从而产生社会效益和经济效益的特殊产品；二是不再把频道看做是纯粹的播出载体，而是把它看做整合社会、市场资源从而实现资本运营的载体。

二、辩证认识频道的资本占有

社会主义市场经济条件下电视媒体的资本构成可分为三部分：固定资本、流动资本、知识资本。固定资本指的是频道的前后期摄录制播设备、办公设施、频道资源以及传输网络。流动资本指的是我们通过广告获得的经济收益，也就是货币。而知识资本指的是无形资产，是依附于固定资本和流动资本而形成的独立的资本要素，是固定资本和流动资本范畴的外延扩张。如频道发展中培育打造出的名牌栏目、名主持人、名编辑、名记者以及有号召力的频道品牌等。知识资本是高智力人群所创造的，其价值和作用甚至高于货币资本，能促进资本总量的迅速扩张和其增值能力的迅速提高。因此，频道的资本运作不仅要高度重视固定资本、流动资本的地位，更要高度重视知识资本的显著优势，积极开发和发挥知识资本的巨大作用，以知识资本的投入和运作，达到最大程度降低生产经营成本，获取高于货币资本投入效益的目的。也就是说，让知识、人才资本转化为电视产业发展的生产力。

长期以来，对电视的资本运作，似乎有一个误区，那就是现代电视媒体只有高投入、高消费才能实现高产出。但市场经济的基本法则是高投入不一定有高回报。就河南公共频道而言，从它一诞生就"营养不良"，区区４００万元开办一个省级电视频道不仅在河南独此一家，在全国也很少见。素有"中国媒体军师"之称的中国人民大学舆论研究所所长、人大新闻学院教授、博士生导师、湖南广电传媒独立董事喻国明教授２００２年３月１５日考察河南电视台公共频道后，对频道的经营管理倍加赞赏，他认为公共频道的投入和产出比令人惊讶。事实和实践的结论是：高投入、高消费只是电视媒体竞争与发展的必要条件，但并非充分条件。货币是资本，但对电视经营而言，它不是惟一的资本。实践证明，知识资本的投入，是较之于货币资本更高效的投入，更具效能的投入、更有价值的投入。它集中体现在思路、观念、责任、创造和创新上。思路决定出路，思路就是我们发展的基本战略和策略，是经营管理者凭借市场经济规律，

对未来符合实际的科学把握和战略思考。只有这样，才能做到少投入（指货币）、高产出、高效益，才可能使有限的资金增值增效。反之，即使有一座金山，也会坐吃山空，输光赔净。

三、科学运营让资本快速升值

资本是市场经济中最诱人、最活跃、最具魔力的因素。如何依靠并不充裕的自身条件搞好资本运营，河南公共频道做了以下探索：

１．市场竞争也是人才的竞争。谁拥有了高素质的人才谁就把握了取胜的资本。公共频道建立之初，员工来自四面八方，队伍的年轻化喜人，专业化忧人。为了让频道的资本运营实现良性循环，必须培养和造就人才。对人才的培养，我们一方面抓业务培训，另一方面抓思想培训，近两年来坚持不懈地抓队伍建设，已使员工素质明显提高。在２００１年河南省播音与主持作品评比中，女主持人时雪莹的作品《梦约清园》获得了一等奖。

２．打造品牌，精办栏目。品牌就是卖点，就是效益。一个频道如果没有几个品牌栏目相支撑，就如一个企业没有名牌产品，很难在市场上立足，本着"面向观众市场，关照周边频道"的方针，频道对《公共新闻网》、《公共报摘》、《欢乐今宵》和《公共娱乐》栏目，进行了精心策划和细心打造。目前这些栏目都拥有了自己的观众群，社会知名度在不断提高。

３．重点报道，独辟蹊径。一个媒体要引起社会的关注，吸引观众的眼球，必须有自己独到的东西。必须做到人无我有，人有我新，人新我优，人优我变。今年以来，频道《公共新闻网》栏目先后策划了"三个代表实践者"、"第一政委话双拥"、"聚焦河南软环境"、"城市边缘人"、"值班室的故事"、"千里奔驰看河南"等多个系列报道，在全省引起了较大反响。省委、省政府及宣传部有关领导同志专门对"聚焦河南软环境"的报道做出批示，给予充分肯定。

４．兼收并蓄，巧办栏目。汇天下之精华，扬独家之优势，这是电视的长处。频道坚持兼收并蓄，为我所用的发展观念，以好看、好办、有效益为目的，对部分节目进行精编巧办。这比盲目的自采自办、投资金、铺摊子、招人马，追求"大而全"、"小而全"的小农经济办台思路要科学得多、节省得多。如２００２年１月１日推出的新栏目《公共报摘》，以"提纯"的编辑手法选取省内外报刊上有价值的报道，５分钟内做到了给观众提供一份好听的报纸，在极短的时间内了解来自东西南北中最精华的资讯，受到省内新闻界同行的一致好评，真正实现了"多、快、好、省"。

去年以来，频道开始与一些社会制作机构合作共同开办栏目，使栏目更具个性化、细分化、"专卖店"式的特点，以满足观众的不同需求。目前联办栏目已发展到７个，不仅有一定的收益，而且省去了频道巨大人力、设备、财力的投入，降低了节目成本，缩小了经营风险，增加了频道创收。

５．节目是媒体的产品，既然是产品都有个质量高低问题。创优就是要促使媒体多出优秀节目，让观众想看、爱看、经常看。频道建立了新闻天天评制度，并邀请省里著名专家组成评审组，定期对频道播出的所有栏目进行点评，奖优罚劣。促使节目质量不断提高。

总之，加强研究现代电视媒体的资本运作规律，开发好知识资本、频道资源，加强研究电视市场供求关系规律和观众对电视节目服务的多元化需求，对我们正确把握受众需求规律，促使电视节目传播向更人文、更个性化的有效传播方向发展，有着极为重要的现实意义和战略意义。