项目启动会PPT模板
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项目启动会通用PPT模板
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02
项目整体规划
We are all too young, a lot of things don't yet know, don't put the.
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总结
总结
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项目整体规划
We are all too young, a lot of things don't yet know, don't put the.
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《项目启动会PPT-模板》
XXX
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
企业项目启动会方案项目规划管理工作安排计划PPT模板课件
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02 项目规划
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02 项目规划
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《项目启动会PPT》
UFPMP虚拟项目评审
核心价值： 最佳业务实践 优化业务流程 知识贡献
UFPMP项目监控
UFPMP项目成果
实施价值－知识转移
贯穿全程的知识转移
规划阶段 蓝图设计 系统建设 及上线准备 系统切换 新系统持续支持
高级培训教育
应用级培训教育
•多层次、全过程的产品应用培训 •操作培训、项目管理、 •实施方法、工作准则及方法 •调研培训、方案培训、测试培训 •系统配置、流程、单据与报表等 管理层 项目小组 关键用户 项目小组、最 终用户及相关 业务人员
（填写突出主题的口号）
XXXX公司项目启动会
•用友软件股份有限公司
•职务 姓名
•2011年 月 日
讲演主题
个人及团队介绍
实施的价值
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
用友公司介绍
用友软件（股票代码600588）成立于1988年。
亚太本土最大管理软件提供商，中国最大的管理软件、 ERP软 件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件 提供商。 提供从入门级企业到大型集团企业的全线管理软件：通、U6、 U8、U9、NC。 目前，中国及亚太地区超过60万家企业运行用友软件，每年超过 8万家企业选择用友软件，每天超过500万用户使用用友软件。 中国软件业最具代表性企业。“用友ERP管理软件”系“中国名 牌产品”。
见实施方法论，后面顾问会带领大家逐步走过 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配；企业文化 —— 市场竞争意识、 团队精神；变革 —— 不符合市场经济要求的管理模式；效益 —— 实现项 目的目标效益；协调 —— 部门间的矛盾，定期工作会议；进度——参加阶
段项目会议，关注任务完成情况，顾问的项目汇报。
项目启动会16页PPT文档
重庆龙湖**项目启动会
重庆龙湖**项目启动会
1
市场定位
2
产品定位
3
营销策略
4
样板区实施方案
5
项目投资目标成本及成本控制
6
风险预案
7
工程建造标准
8
项目关键节点
9
投资模型分析
10
项目成功标尺
重庆龙湖**项目启动会 一、市场定位
商业 住宅
重庆龙湖**项目启动会 二、产品定位
重庆龙湖**项目启动会 三、营销策略
重庆龙湖**项目启动会 四、样板区实施方案
Hale Waihona Puke 重庆龙湖**项目启动会 五、项目投资目标成本及成本控制
重庆龙湖**项目启动会 六、风险预案
重庆龙湖**项目启动会 七、工程建造标准
重庆龙湖**项目启动会 八、项目关键节点
项目一期关键节点
项目一期关键节点
序 号
分期
关键节点
计划开始时间 计划结束时间 承办部门
7 一期 开盘
2009-10-15 2009-10-15 营销部
项目二期关键节点
项目二期关键节点
序号 分期
关键节点
计划开始时间 计划结束时间 承办部门
1 二期 提交方案设计阶段成果 2009-7-6
2009-7-6 项目总监
2 二期 提交初步阶段成果
2009-9-10 2009-9-10 项目总监
2 一期 取得工程规划许可证 2009-9-26 2009-10-10 研发部
3 一期 项目开工
2009-6-10 2009-6-10 工程部
4 一期 竣工备案
2019-1-26 2019-2-24 工程部
5 一期 交房
重庆龙湖**项目启动会
1
市场定位
2
产品定位
3
营销策略
4
样板区实施方案
5
项目投资目标成本及成本控制
6
风险预案
7
工程建造标准
8
项目关键节点
9
投资模型分析
10
项目成功标尺
重庆龙湖**项目启动会 一、市场定位
商业 住宅
重庆龙湖**项目启动会 二、产品定位
重庆龙湖**项目启动会 三、营销策略
重庆龙湖**项目启动会 四、样板区实施方案
Hale Waihona Puke 重庆龙湖**项目启动会 五、项目投资目标成本及成本控制
重庆龙湖**项目启动会 六、风险预案
重庆龙湖**项目启动会 七、工程建造标准
重庆龙湖**项目启动会 八、项目关键节点
项目一期关键节点
项目一期关键节点
序 号
分期
关键节点
计划开始时间 计划结束时间 承办部门
7 一期 开盘
2009-10-15 2009-10-15 营销部
项目二期关键节点
项目二期关键节点
序号 分期
关键节点
计划开始时间 计划结束时间 承办部门
1 二期 提交方案设计阶段成果 2009-7-6
2009-7-6 项目总监
2 二期 提交初步阶段成果
2009-9-10 2009-9-10 项目总监
2 一期 取得工程规划许可证 2009-9-26 2009-10-10 研发部
3 一期 项目开工
2009-6-10 2009-6-10 工程部
4 一期 竣工备案
2019-1-26 2019-2-24 工程部
5 一期 交房
项目启动会模板PPT课件
. 3
一、项目背景及业务目标
➢业务目标
•满足国家对公告车辆的合格证管理要求 •满足国家一致性证书管理要求 •满足国家对燃料标识管理要求 •满足某某公司出厂检验单管理要求 张管理
•接收新合格证 •发放合格证 •合格证回收 •合格证销毁
基础数据管理
•国家公告参数导入 •维护公告导入 •公告失效设置 •COC参数导入 •燃料标识参数导入 •生产码颜色相片上传 •U盾管理 •企业代码设置 •业务类型设置
经理的签字同意。
. 12
五、 项目成功的关键因素
高层领导的全力支持； 快速的决策和顺畅的转变管理； 业务人员的负责性参与； 严谨的方法论和项目管理；
. 13
五、 项目管理方法-沟通机制
序号 沟通形式
阶段/频率
1 阶段汇报 项目启动、需求确认、 上线判断
2 周例会
每周周末
3 专题会议 按需要
阶段内的变更 《变更申请单》
在一个阶段内的变更必须无条件满足本阶段 变更要求，无需填写《变更申请单》。
一般变更，要填写 《变更申请单》
特殊变更，要填写 《变更申请单》
重大业务变更 必须填写《变更申请单》
重大信息技术变更 必须填写《变更申请单》
上一阶段确认后、本阶段确认前的变更，变 更类型为“一般”，必须填写《变更申请
某某公司某某项目 启动会
2011-3-23
. 1
目录
一、项目背景及业务目标 二、项目范围 三、项目体制 四、项目计划 五、项目管理方法 六、当前工作进展及后续计划 七、重要课题
. 2
一、项目背景及业务目标
➢项目背景
2011年年中某某产品将投产，因此要建立一套合格证管 理系统，保证某某公司下线车辆的合格证、COC证、燃料标识、 出厂检验单及相片的打印，同时以此规范某某公司对合格证及 相关证书的管理，为某某公司提高市场占有率提供强有力的保 证。
一、项目背景及业务目标
➢业务目标
•满足国家对公告车辆的合格证管理要求 •满足国家一致性证书管理要求 •满足国家对燃料标识管理要求 •满足某某公司出厂检验单管理要求 张管理
•接收新合格证 •发放合格证 •合格证回收 •合格证销毁
基础数据管理
•国家公告参数导入 •维护公告导入 •公告失效设置 •COC参数导入 •燃料标识参数导入 •生产码颜色相片上传 •U盾管理 •企业代码设置 •业务类型设置
经理的签字同意。
. 12
五、 项目成功的关键因素
高层领导的全力支持； 快速的决策和顺畅的转变管理； 业务人员的负责性参与； 严谨的方法论和项目管理；
. 13
五、 项目管理方法-沟通机制
序号 沟通形式
阶段/频率
1 阶段汇报 项目启动、需求确认、 上线判断
2 周例会
每周周末
3 专题会议 按需要
阶段内的变更 《变更申请单》
在一个阶段内的变更必须无条件满足本阶段 变更要求，无需填写《变更申请单》。
一般变更，要填写 《变更申请单》
特殊变更，要填写 《变更申请单》
重大业务变更 必须填写《变更申请单》
重大信息技术变更 必须填写《变更申请单》
上一阶段确认后、本阶段确认前的变更，变 更类型为“一般”，必须填写《变更申请
某某公司某某项目 启动会
2011-3-23
. 1
目录
一、项目背景及业务目标 二、项目范围 三、项目体制 四、项目计划 五、项目管理方法 六、当前工作进展及后续计划 七、重要课题
. 2
一、项目背景及业务目标
➢项目背景
2011年年中某某产品将投产，因此要建立一套合格证管 理系统，保证某某公司下线车辆的合格证、COC证、燃料标识、 出厂检验单及相片的打印，同时以此规范某某公司对合格证及 相关证书的管理，为某某公司提高市场占有率提供强有力的保 证。
软件项目项目启动会PPT模板
XXX：客户总监
X X：XX项目联络人
其他：根据项目需要安排
实施周期：力求X个月全部完毕整体规划，分步实施大大超出ISO9000认证旳工作量
项目概述
方案实现数据准备集成测试客户化开发方案验收制作原则操作手册
参加售前实施商务谈判
系统运营管理制度建立内部支持体系生产系统旳准备权限规划和划分最终顾客培训
XXX：XX项目副经理， U8事业部副总经理，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目开发实施顾问，二开顾问
X X：XX项目开发实施顾问，产品技术顾问
XXX企业用友U8ERP项目开启会
XXX企业ERP项目计划及实施措施简介
报告人：
用友软件集团23年发展历程
市场地位
今日用友:领先旳产品研发体系
客户旳成功就是用友旳成功
客户旳成功就是用友旳成功
XX项目实施团队
XXX：项目领导小组组长、用友企业副总裁
XXX：项目总监、南京用友企业总经理
X X：项目经理、U8事业部总经理
制作文档 :- 业务流程描述- 业务流程图- 顾客手册
知识转移
培训
文档
测试研讨会
系统切换阶段
时间：YY年MM月DD-YY年MM月DD
动态数据准备方案、上线切换方案
确保措施：
动态数据：库存帐、往来帐等
时间紧任务重（实际切换周期7天左右）
知识转移 --->OK?
提前预防、着手整顿
蓝图
完毕顾问与顾客之间旳知识转移
X X：XX项目联络人
其他：根据项目需要安排
实施周期：力求X个月全部完毕整体规划，分步实施大大超出ISO9000认证旳工作量
项目概述
方案实现数据准备集成测试客户化开发方案验收制作原则操作手册
参加售前实施商务谈判
系统运营管理制度建立内部支持体系生产系统旳准备权限规划和划分最终顾客培训
XXX：XX项目副经理， U8事业部副总经理，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目开发实施顾问，二开顾问
X X：XX项目开发实施顾问，产品技术顾问
XXX企业用友U8ERP项目开启会
XXX企业ERP项目计划及实施措施简介
报告人：
用友软件集团23年发展历程
市场地位
今日用友:领先旳产品研发体系
客户旳成功就是用友旳成功
客户旳成功就是用友旳成功
XX项目实施团队
XXX：项目领导小组组长、用友企业副总裁
XXX：项目总监、南京用友企业总经理
X X：项目经理、U8事业部总经理
制作文档 :- 业务流程描述- 业务流程图- 顾客手册
知识转移
培训
文档
测试研讨会
系统切换阶段
时间：YY年MM月DD-YY年MM月DD
动态数据准备方案、上线切换方案
确保措施：
动态数据：库存帐、往来帐等
时间紧任务重（实际切换周期7天左右）
知识转移 --->OK?
提前预防、着手整顿
蓝图
完毕顾问与顾客之间旳知识转移
软件项目-项目启动会PPT-模板
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
14
3. 系统功能简介与预期目标
3.3 技术管理
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
15
4. 项目计划
4. 项目计划
4.1 项目计划（请列出项目里程碑时间节点的计划）
执行层（MES）
17
5. 项目其它说明
5. 项目其它说明(需要的资源)
1. 项目组织结构
1.3 系统用户介绍
岗位角色 生产计划员
角色描述 管理硫化生产计划、监控计划执行
1. 项目组织结构
1.4 客户方岗位要求
1. 项目组织结构
1.5 客户方特殊要求（请描述项目需求中与部门原 产品的区别）
2. 项目实施范围
2. 项目实施范围 XXXX系统
2. 项目实施范围
XXXX系统
5.1 项目风险
风险 硬件网络
PLC读写
说明
解决方式
目前未确定硬件采 确定硬件采购计划和网络安装 购与网络安装计划 计划，保障系统正常上线运行
未知PLC类型，影 建议更换为统一类型的PLC或 响PLC访问和操作 配置兼容多种PLC类型
5. 项目其它说明(需要的资源)
5.2 资源要求
请项目组于启动会结束三天内提交修改后的文档 及启动阶段所有文档！
XXX 项目启动会
日期
目录
1 项目组织结构 2 项目实施目其它说明
2
1. 项目组织结构
1. 项目组织结构
1.1 总体组织框架
1. 项目组织结构
1.2 项目小组
项目经理：XX 需求人员：XX、XX 项目开发组长：XX 项目开发组成员：XX、XX 实施人员：XX、XX 项目级配置管理员：XX
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
14
3. 系统功能简介与预期目标
3.3 技术管理
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
15
4. 项目计划
4. 项目计划
4.1 项目计划（请列出项目里程碑时间节点的计划）
执行层（MES）
17
5. 项目其它说明
5. 项目其它说明(需要的资源)
1. 项目组织结构
1.3 系统用户介绍
岗位角色 生产计划员
角色描述 管理硫化生产计划、监控计划执行
1. 项目组织结构
1.4 客户方岗位要求
1. 项目组织结构
1.5 客户方特殊要求（请描述项目需求中与部门原 产品的区别）
2. 项目实施范围
2. 项目实施范围 XXXX系统
2. 项目实施范围
XXXX系统
5.1 项目风险
风险 硬件网络
PLC读写
说明
解决方式
目前未确定硬件采 确定硬件采购计划和网络安装 购与网络安装计划 计划，保障系统正常上线运行
未知PLC类型，影 建议更换为统一类型的PLC或 响PLC访问和操作 配置兼容多种PLC类型
5. 项目其它说明(需要的资源)
5.2 资源要求
请项目组于启动会结束三天内提交修改后的文档 及启动阶段所有文档！
XXX 项目启动会
日期
目录
1 项目组织结构 2 项目实施目其它说明
2
1. 项目组织结构
1. 项目组织结构
1.1 总体组织框架
1. 项目组织结构
1.2 项目小组
项目经理：XX 需求人员：XX、XX 项目开发组长：XX 项目开发组成员：XX、XX 实施人员：XX、XX 项目级配置管理员：XX
《项目启动会》课件
分发
将会议纪要分发给所有参会人员，并 确保他们收到并阅读。对于未能参加 会议的人员，应将会议纪要发送给他 们，以便他们了解项目启动会的内容 和决策。
项目计划的跟踪与调整
跟踪
在项目实施过程中，应定期跟踪项目计 划的执行情况，确保项目按照预定的时 间表进行。
VS
调整
如果项目计划需要进行调整，应及时进行 沟通和协调，以确保项目的顺利进行。调 整的原因可能是项目需求的变化、资源的 变化或其他不可预见的情况。
项目文档
准备相关的项目文档，如 项目计划书、合同协议等 ，以便参会人员查阅。
会议议程
制定详细的会议议程，明 确每个环节的时间安排和 负责人，确保会议顺利进 行。
安排会议议程
开场致辞
由项目负责人或相关领导进行 开场致辞，介绍项目的重要性
和意义。
项目介绍
由项目负责人详细介绍项目的 背景、目标、计划和预期成果 。
01
02
03
会议时间
选择一个对所有参会人员 都合适的时间，确保大家 能准时参加。
会议地点
选择一个适合讨论和交流 的场所，确保参会人员有 足够的空间和设施。
参会人员
确定所有需要参与项目启 动会的人员名单，包括项 目负责人、团队成员、相 关部门领导等。
准备会议材料
PPT演示文稿
根据项目启动会的主题和 目的，制作简洁明了的 PPT演示文稿，包括项目 背景、目标、计划等内容 。
明确项目计划
制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、进度安排、资 源分配等。
确保所有成员了解项目的整体计划和各自的职责，以便更好 地协同工作。
分配项目任务
根据团队成员的技能和经验，合理分 配项目任务，确保资源的有效利用。
将会议纪要分发给所有参会人员，并 确保他们收到并阅读。对于未能参加 会议的人员，应将会议纪要发送给他 们，以便他们了解项目启动会的内容 和决策。
项目计划的跟踪与调整
跟踪
在项目实施过程中，应定期跟踪项目计 划的执行情况，确保项目按照预定的时 间表进行。
VS
调整
如果项目计划需要进行调整，应及时进行 沟通和协调，以确保项目的顺利进行。调 整的原因可能是项目需求的变化、资源的 变化或其他不可预见的情况。
项目文档
准备相关的项目文档，如 项目计划书、合同协议等 ，以便参会人员查阅。
会议议程
制定详细的会议议程，明 确每个环节的时间安排和 负责人，确保会议顺利进 行。
安排会议议程
开场致辞
由项目负责人或相关领导进行 开场致辞，介绍项目的重要性
和意义。
项目介绍
由项目负责人详细介绍项目的 背景、目标、计划和预期成果 。
01
02
03
会议时间
选择一个对所有参会人员 都合适的时间，确保大家 能准时参加。
会议地点
选择一个适合讨论和交流 的场所，确保参会人员有 足够的空间和设施。
参会人员
确定所有需要参与项目启 动会的人员名单，包括项 目负责人、团队成员、相 关部门领导等。
准备会议材料
PPT演示文稿
根据项目启动会的主题和 目的，制作简洁明了的 PPT演示文稿，包括项目 背景、目标、计划等内容 。
明确项目计划
制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、进度安排、资 源分配等。
确保所有成员了解项目的整体计划和各自的职责，以便更好 地协同工作。
分配项目任务
根据团队成员的技能和经验，合理分 配项目任务，确保资源的有效利用。
项目启动会ppt
制定详细的项目计划，包括时 间表、里程碑和关键任务。
确定项目所需资源，如人力、 物资和预算。
分配项目任务，明确责任分工， 确保团队成员清楚自己的角色 和职责。
分配项目任务
根据团队成员的技能和经验，合 理分配任务。
确保任务分配公平、合理，避免 出现工作量不均的情况。
鼓励团队成员主动承担责任，发 挥自身优势，为项目成功贡献力
制定详细的项目进度计划，明确 关键节点和里程碑。
资源计划
合理安排项目所需的人力、物力、 财力等资源，确保项目顺利进行。
质量计划
制定项目的质量标准和保证措施， 确保项目成果符合预期要求。
04
项目启动会的后续工作
制定详细的项目计划
明确项目目标
风险管理
在制定项目计划时，首先需要明确项 目的目标，确保所有团队成员对项目 的期望和方向有共同的理解。
项目启动会
目录
• 项目启动会的目的 • 项目启动会的参与人员 • 项目启动会的议程 • 项目启动会的后续工作
01
项目启动会的目的
统一项目目标
确保所有成员对项目 目标有清晰、一致的 理解。
激发团队成员对项目 的热情和承诺，共同 为项目目标努力。
明确项目的成功标准， 以便评估项目进展和 成果。
明确项目计划
职责描述
根据项目经理的安排，完 成各自的任务，确保项目 进度和质量。
关键能力
专业能力、执行力、团队 协作能力。
关键利益相关者
角色定位
与项目有直接或间接利益关系的 个人或组织，对项目实施有重要
影响。
职责描述
参与项目决策、提供资源支持、 协助解决问题等。
关键能力
影响力、沟通能力、合作意愿。
公司项目启动大会课件PPT模板
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项目介绍
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柒 ・ 产品详情
项目介绍
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02
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03
产品详情
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捌 ・ பைடு நூலகம்式签约
企业集团商业合作项目启动会正式签约仪式活动PPT模板课件
按对手的实力制定策略：面对实力较强的 对手，己方一方面要加强自我保护，不在 对方的压力下达成不利于己方的协议；另 一方面，要充分发挥自身的优势，以己之 长击"敌"之短，争取最佳的谈判结果。
当对手实力较弱时，对己方而言，既有有利的一面，即能够给我方较大 的回旋余地和主动权；也可能使我方疏忽大意，犯不应有的错误，痛失 机遇，不能够实现预定的谈判目标。因此，在有利条件下，谈判人员仍 应精于谋略，抓住时机，争取最佳结局。
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基本原则
客观标准原则：运用谈判策略的目的是使双方都 感到自己有所收获，并愿意达成协议，而不是要 将对手置于死地。这就要求谈判者坚持客观标准， 并在参照以往谈判惯例的基础上做出决策。
共同利益原则：制定策略的目的是使谈判者能从 谈判中获得利益，即满足需求和欲望，而不是去 维护谈判者的某些立场。注重共同利益，要求谈 判者首先要弄清楚对方的利益所在。
项目启动会 PPT
项目经理 XX
乙方项目经理 XX
局方各科室运维办成员 运维科：XX 开发测试科：XX 监控服务科：XX 综合科：XX
5
乙方驻场服务人员： XX XX XX
乙方运维管理顾问 专家组： XX、XX
项目实施计划
2012年 2012年08-10月 07月
2012年11月-2013年07月
2013年08月-2014年01月
项目前期工作（一周内）
Thank you for your kindly support！
项目管理
6
项目终验 02.2014
项目实施计划—日常运维管理工作
运维办职责与角色对应表
项目实施年08-10月 07月
2012年11月-2013年07月
2013年08月-2014年01月
2014年 02月
1.建立流程评估表(KPI) 2.针对评估表KPI对当前流程运行分析，按月产生分析报告（考虑写入月报中），明确改进内容 3.将流程改进内容写入持续改进计划表，具体指定改进任务负责人，并配合跟踪落地 4.帕累托图（Pareto图）统计历史问题，利用2/8原则发现重要问题、制定改进计划 5.建立主动流程行为分析图（PBC图），指导运维决策和流程持续改进
项目管理
8
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
乙 Confidential
© 2012 乙 Corporation
项目实施计划—人员分工、技能和绩效改进提高工作
2012年 2012年08-10月 07月
2012年11月-2013年07月
2013年08月-2014年01月
2014年 02月
项目沟通计划
项目需要支持和配合的方面
项目启动会标准模板ppt课件
策划部的市场调研，对重点目标客户的深度访谈。
12
最后一次启动会
13
项目启动会最终成果
《项目成功标尺》 《风险预案》 《市场定位》 《产品定位》（含建筑、景观设计任务书；技术经济指标，
户型配比） 《体验区选址、定位及开放计划》 《产品建造标准》 《项目一二级计划》 《项目目标成本（启动）及合约规划》 《投资分析模型（启动）》
拿地预案必须达到应有的深度要求，特别是第一期和示范区，这是提高 项目启动会效率的前提。
启动会是我们对项目的判断和决策，是项目的其中一个阶段性成果。若 由于市场变化或政府报批原因，预案、成本等被调整甚至颠覆，可直接 反映在方案阶段成果中，不再重新召开启动会。
3
原则、目的
明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。 对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。 识别项目风险点，提出预案。 启动会是职能向项目团队的交底会。 针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有
9
《地块条件交底纪要》《项目基本建设程序及报建风险点》
PMO向公司各职能负责人及项目团队成员交底（基本同上会时内容） 土地信息 项目预案 项目当时设定的产品成本、定价、项目计划 将实际地价代入后的项目销售利润率及IRR
深入调查当地项目基本建设程序，掌握报建风险点、难点及相关干系部门 及干系人（主要针对新公司、新项目，但要注意即使一个城市的各个区县 有时也不一样） 项目报批、报建程序，输入条件、所需周期、干系部门、干系人。 项目预售条件及预售许可证的办理程序 项目融资条件及程序
项目启动阶段标准模板 （XXX年版）
重庆房地产开发有限公司 总经办
1
12
最后一次启动会
13
项目启动会最终成果
《项目成功标尺》 《风险预案》 《市场定位》 《产品定位》（含建筑、景观设计任务书；技术经济指标，
户型配比） 《体验区选址、定位及开放计划》 《产品建造标准》 《项目一二级计划》 《项目目标成本（启动）及合约规划》 《投资分析模型（启动）》
拿地预案必须达到应有的深度要求，特别是第一期和示范区，这是提高 项目启动会效率的前提。
启动会是我们对项目的判断和决策，是项目的其中一个阶段性成果。若 由于市场变化或政府报批原因，预案、成本等被调整甚至颠覆，可直接 反映在方案阶段成果中，不再重新召开启动会。
3
原则、目的
明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。 对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。 识别项目风险点，提出预案。 启动会是职能向项目团队的交底会。 针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有
9
《地块条件交底纪要》《项目基本建设程序及报建风险点》
PMO向公司各职能负责人及项目团队成员交底（基本同上会时内容） 土地信息 项目预案 项目当时设定的产品成本、定价、项目计划 将实际地价代入后的项目销售利润率及IRR
深入调查当地项目基本建设程序，掌握报建风险点、难点及相关干系部门 及干系人（主要针对新公司、新项目，但要注意即使一个城市的各个区县 有时也不一样） 项目报批、报建程序，输入条件、所需周期、干系部门、干系人。 项目预售条件及预售许可证的办理程序 项目融资条件及程序
项目启动阶段标准模板 （XXX年版）
重庆房地产开发有限公司 总经办
1
项目启动会精美PPT模板
BUSINESS PURPOSEAND COMPANY PROFILE
CONTENTS
（甲方公司）X总致辞
项目建设内容及实施工作开展方式
项目整体计划与近期工作安排
（甲方公司） XX总为项目启动总结致辞
目 录
（甲方公司）X总致辞
1
general manager's speech
总经理致辞
项目建设内容及实施工Байду номын сангаас开展方式
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中
建商管信息基石助XX化茧成蝶
2
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LOGO某某企业
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见附件包
LOGO某某企业
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市场部
活动时间：4.20-5.13
LOGO某某企业
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1
德国膜皮，高档品质，性价比更高；
五角柜的运用，有效减少路径提高
2
切配区面积，形成核心三角区操作 更加便捷高效。
；
3
环保性能佳，纯进口膜皮材质
高端环保（欧洲E1级环保标准）；
推广渠道
推广渠道
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执行附件
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背景意义
LOGO某某企业
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众所周知，天下大促，唯有开业，没有比开业更优惠。既建材圈315大 促之后，迎来51活动，宝坻志邦顺势开业，惊艳亮相！踏入宝坻建材市场。 其目的和意义更在于：
电话营销
拦截 户外广告
线上宣传 线下宣传 “微信评选”
资源准备
LOGO某某企业
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1
进店意向
2
老客户转介绍
客户资源
3
小区资源：近三个月楼盘交付信息
4
家装资源：设计师及家装公司合作带单
5
老板资源及导购等身边资源
6
其他资源
资源准备
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1
2
广告资源
LOGO某某企业
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1
高性价比；门板材质品质高，多功 能设计，达到高性价比成效；
2
全新门板色彩搭配，个性十足、成 就时尚厨房；
3
抬高五角水槽柜，人性化设计，使
用更舒适，还能增加储物置物面积；
主推产品
男人下厨节
--整体厨房预定3000元，加送6000 --时尚厨房9999元/套限量抢 --预定即享8.6折优惠
LOGO某某企业
——宣传标语 宣传标语——
推广计划
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产品推广
订单第3单 奖励100元
订单第4单 奖励120元
........
......
例如：订单4单，绩效为60+80+100+120，即360元，以此类推。
设计师绩效：设计迁移每单80元
突出表现奖：活动期间 个人订单（厨柜+衣柜）10单以上进入评选资格
第一名奖励现金500元 第二名奖励现金300元 第三名奖励现金100元
LOGO某某企业
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某某某某某某某盛大开业
时间4月19日---5月13日
启动会
-- 品厨趣，味生
目录页 CONTENT
某某某某股份有限公司
01
开业背景
02
推广计划
03
目标激励
04
执行附件
LOGO某某企业
——宣传标语 宣传标语——
LOGO某某企业
——宣传标语 宣传标语——
开业背景
1.从品牌上：强化品牌力，我们创造新的营销节点，并不意味迎合传统节日， 把“专注厨房，更懂生活”的理念传导到千家万户 2.从客户体验上：2018年新品上市，惊艳亮相。带给客户更加新颖的体验 感。 3.从团队上：企业文化更加繁荣化，新节日契合新活动让员工充满新奇感， 为企业带来全新思想，从而增强企业忠诚度
伊甸时光
针对刚改客户群体， 性价比较高，同时具 有品味和设计感
男人下厨节
LOGO某某企业
——宣传标语 宣传标语——
阿尔金Ⅱ
针对刚需用户，推出 高性价比产品，主打 市场引流
价格政策
主推产品
男人下厨节
--整体厨房预定500元，加送5000 --时尚厨房8999元/套限量抢 --预定即享8.6折优惠
活动时间：4.20-5.13
活动排期
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准备内容
活动目标制定 活动主题画面确定
活动时间确定 活动地点
活动利益点及现场方式 绩效制定
启动会的制定
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订单绩效
导购：活动期间订单绩效设定
绩效一：时间（4.20-5.13）
订单第1单 奖励60元
订单第2单 奖励80元
3
4
5
户外广告 电视字幕 当地门户网站广告投放 当地主流报纸广告投放 其他渠道
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目标激励
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市场部
活动时间：4.20-5.13
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德国膜皮，高档品质，性价比更高；
五角柜的运用，有效减少路径提高
2
切配区面积，形成核心三角区操作 更加便捷高效。
；
3
环保性能佳，纯进口膜皮材质
高端环保（欧洲E1级环保标准）；
推广渠道
推广渠道
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背景意义
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众所周知，天下大促，唯有开业，没有比开业更优惠。既建材圈315大 促之后，迎来51活动，宝坻志邦顺势开业，惊艳亮相！踏入宝坻建材市场。 其目的和意义更在于：
电话营销
拦截 户外广告
线上宣传 线下宣传 “微信评选”
资源准备
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进店意向
2
老客户转介绍
客户资源
3
小区资源：近三个月楼盘交付信息
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家装资源：设计师及家装公司合作带单
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老板资源及导购等身边资源
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其他资源
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广告资源
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1
高性价比；门板材质品质高，多功 能设计，达到高性价比成效；
2
全新门板色彩搭配，个性十足、成 就时尚厨房；
3
抬高五角水槽柜，人性化设计，使
用更舒适，还能增加储物置物面积；
主推产品
男人下厨节
--整体厨房预定3000元，加送6000 --时尚厨房9999元/套限量抢 --预定即享8.6折优惠
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推广计划
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产品推广
订单第3单 奖励100元
订单第4单 奖励120元
........
......
例如：订单4单，绩效为60+80+100+120，即360元，以此类推。
设计师绩效：设计迁移每单80元
突出表现奖：活动期间 个人订单（厨柜+衣柜）10单以上进入评选资格
第一名奖励现金500元 第二名奖励现金300元 第三名奖励现金100元
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某某某某某某某盛大开业
时间4月19日---5月13日
启动会
-- 品厨趣，味生
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某某某某股份有限公司
01
开业背景
02
推广计划
03
目标激励
04
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开业背景
1.从品牌上：强化品牌力，我们创造新的营销节点，并不意味迎合传统节日， 把“专注厨房，更懂生活”的理念传导到千家万户 2.从客户体验上：2018年新品上市，惊艳亮相。带给客户更加新颖的体验 感。 3.从团队上：企业文化更加繁荣化，新节日契合新活动让员工充满新奇感， 为企业带来全新思想，从而增强企业忠诚度
伊甸时光
针对刚改客户群体， 性价比较高，同时具 有品味和设计感
男人下厨节
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阿尔金Ⅱ
针对刚需用户，推出 高性价比产品，主打 市场引流
价格政策
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男人下厨节
--整体厨房预定500元，加送5000 --时尚厨房8999元/套限量抢 --预定即享8.6折优惠
活动时间：4.20-5.13
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活动利益点及现场方式 绩效制定
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订单绩效
导购：活动期间订单绩效设定
绩效一：时间（4.20-5.13）
订单第1单 奖励60元
订单第2单 奖励80元
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户外广告 电视字幕 当地门户网站广告投放 当地主流报纸广告投放 其他渠道
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