项目管理试题及答案最新
项目管理第七版考试题及答案解析

项目管理第七版考试题及答案解析一、单选题1. 项目管理的核心概念是:A. 质量B. 成本C. 时间D. 范围答案:D2. 项目管理知识体系指南(PMBOK)目前的最新版本是:A. 第五版B. 第六版C. 第七版D. 第八版答案:C3. 在项目管理过程中,哪个过程组是用于定义项目目标、选择最佳方案并制定项目章程?A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组答案:A4. 项目管理的五大过程组包括:A. 启动、规划、执行、控制、收尾B. 启动、规划、执行、监控、收尾C. 定义、计划、实施、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案:B5. 项目风险管理的主要目标是:A. 消除所有风险B. 减少风险对项目目标的影响C. 增加风险D. 转移风险答案:B二、多选题1. 项目管理的三个主要目标包括:A. 范围B. 时间C. 成本D. 质量E. 风险答案:ABC2. 项目生命周期的典型阶段包括:A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控E. 收尾答案:ABE3. 项目团队的组成可能包括:A. 项目经理B. 项目团队成员C. 项目发起人D. 客户E. 供应商答案:ABCDE4. 项目管理的三大约束是:A. 范围B. 时间C. 成本D. 质量E. 风险答案:ABC5. 项目风险管理的步骤包括:A. 识别风险B. 分析风险C. 应对风险D. 监控风险E. 转移风险答案:ABCDE三、判断题1. 项目是独特的、临时性的工作,旨在达成特定的目标和成果。
答案:正确2. 项目管理的目的是确保项目成功完成,而与项目的目标无关。
答案:错误3. 项目章程是由项目团队成员签署的文件,用于批准项目的启动。
答案:错误4. 项目范围管理是确保项目包含所有必要的任务,同时排除不必要的工作。
答案:正确5. 项目风险管理只关注项目中的负面风险。
答案:错误四、简答题1. 请简述项目启动阶段的主要活动。
答案:项目启动阶段的主要活动包括定义项目目标、识别项目利益相关者、制定项目章程、选择项目经理等。
202 3一级建造师《项目管理》真题及答案(完整版)

202 3一级建造师《项目管理》真题及答案(完整版)一、单项选择题1.根括国际设施管理协会旳界定,下列设施管理旳内容中 ,属于物业运行管理旳是()。
A.财务管理B.空间管理C.顾客管理D .维修管理答案: D2.有关《项目管理知识体系指南(PMBO K指南)》中项目集和项目组合旳说法,对旳旳是()。
A.项目组合旳管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.顶目组合中旳顶目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指旳是为有效管理实现战略业务目而组合在一起旳项目D.顶目集中不包括各单个顶目范围之外旳有关工作答案: A3.有关施工方项目管理旳说法,对旳旳是()。
A .可以来用工程施工总承包管理模B.项目旳整体利益和施工方自身旳利益是对立关系C.施工方项目管理工作波及项目实行阶段旳全过程D.施工方项目管理旳目旳应根据其生产和经营旳情兄确定答案: A4.有关项目构造分析旳说法,对旳旳是()。
A .同一种建设工程项目只有一种项日构造旳分解措施B .居住建筑开发项目可根据建设旳时间对项目构造进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次旳分解D.单体工程不应再进行项目构造分解答案 : B5.下列项目筹划旳工作内容中属于项目决策阶段协议筹划旳是()。
A .项目管理委托旳协议构造方案B .方案设计竞赛旳组织C .实行期协议构造总体方案D.项目物资来购旳协议构造方案答案: C6.下列项目筹划旳工作内容中,于项目实行管理筹划旳是()A.项目实行期管理总体方案B.生产运行期设施管理总体方案C .生产运行期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案答案 :D7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在协议价方面旳特点是()A.协议总价可以一次确定B.分包协议价对业主相对透明C .不利于业主节省投资D.确定建设项目协议总额旳依椐局限性答案 :B8.暂缺9.下列质量管理体系程序性文献中,可视企业质量控制需要而制定,不作统一规定旳是() 。
项目管理考试题及答案

项目管理考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 项目管理的五大过程组不包括以下哪一项?A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 质量保证过程组答案:D2. 以下哪一项不是项目管理知识体系指南(PMBOK)中定义的项目阶段?A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 测试阶段答案:D3. 项目管理中,项目章程是由谁批准的?A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案:C4. 项目管理的三个基本约束条件是?A. 范围、时间、成本B. 质量、风险、沟通C. 人力资源、风险、采购D. 质量、范围、沟通答案:A5. 项目风险管理的主要目标是什么?A. 消除所有风险B. 识别、评估和优先级排序风险C. 避免所有风险D. 确保项目按时完成答案:B6. 在项目管理中,变更控制委员会(CCB)的主要作用是什么?A. 批准项目预算B. 批准项目范围变更C. 批准项目时间表变更D. 批准项目质量标准答案:B7. 项目生命周期的哪个阶段通常涉及最多的工作量?A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案:C8. 以下哪一项不是项目管理的九大知识领域?A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理答案:D9. 项目管理中的“工作分解结构”(WBS)的主要目的是什么?A. 定义项目的最终产品B. 确定项目的工作包C. 制定项目的时间表D. 管理项目的风险答案:B10. 项目管理中的“关键路径法”(CPM)用于确定什么?A. 项目的总持续时间B. 项目的预算C. 项目的资源分配D. 项目的沟通计划答案:A二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 以下哪些是项目管理过程中的规划活动?A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 制定项目范围说明书D. 制定项目预算答案:B, C, D2. 在项目管理中,以下哪些因素可能影响项目的范围?A. 项目目标B. 项目资源C. 项目时间D. 项目成本答案:A, B, C, D3. 项目管理中的沟通管理计划应该包括哪些内容?A. 沟通频率B. 沟通渠道C. 沟通工具D. 沟通责任答案:A, B, C, D4. 以下哪些是项目风险管理的工具和技术?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对计划D. 风险监控答案:A, B, C, D5. 项目管理中的质量管理计划应该包括哪些内容?A. 质量标准B. 质量控制过程C. 质量保证活动D. 质量改进计划答案:A, B, C, D三、简答题(每题5分,共30分)1. 简述项目管理中的“变更控制”的重要性。
大学《项目管理》试题及答案

大学《项目管理》试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不是项目管理的三大约束条件?A. 范围B. 成本C. 质量控制D. 时间答案:C2. 项目管理中的“三角形模型”指的是:A. 范围、成本、时间B. 范围、质量、成本C. 范围、质量、时间D. 成本、时间、质量答案:D3. 项目管理中的关键路径是指:A. 项目中耗时最长的活动序列B. 项目中耗时最短的活动序列C. 项目中成本最高的活动序列D. 项目中成本最低的活动序列答案:A4. 项目管理计划包括以下哪几部分?A. 项目范围计划、项目进度计划、项目成本计划B. 项目范围计划、项目进度计划、项目质量管理计划C. 项目范围计划、项目进度计划、项目风险管理计划D. 项目范围计划、项目成本计划、项目风险管理计划答案:A5. 以下哪项不是项目团队的角色?A. 项目经理B. 项目助理C. 项目顾问D. 项目甲方答案:D6. 项目质量管理包括以下哪几个过程?A. 质量计划、质量保证、质量控制B. 质量计划、质量改进、质量控制C. 质量规划、质量保证、质量改进D. 质量规划、质量保证、质量控制答案:A7. 项目风险管理的目的是:A. 识别项目风险,制定应对策略B. 降低项目风险,提高项目成功率C. 评估项目风险,制定风险应对计划D. 监控项目风险,确保项目顺利进行答案:B8. 项目沟通管理包括以下哪几个过程?A. 沟通规划、信息发布、信息收集B. 沟通规划、信息发布、沟通监控C. 沟通规划、信息收集、沟通监控D. 信息发布、信息收集、沟通监控答案:B9. 项目采购管理包括以下哪几个过程?A. 采购规划、采购执行、采购控制B. 采购规划、采购谈判、采购控制C. 采购规划、采购执行、采购评价D. 采购规划、采购谈判、采购评价答案:A10. 项目收尾阶段的工作包括以下哪几项?A. 提交项目成果、项目总结、项目评价B. 提交项目成果、项目总结、项目验收C. 提交项目成果、项目评价、项目验收D. 提交项目成果、项目总结、项目验收、项目评价答案:B二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述项目管理的五大过程。
项目管理考试题及答案

项目管理考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10题)1. 项目管理中,项目章程的批准人是?A. 项目经理B. 项目团队成员C. 项目发起人D. 项目客户答案:C2. 项目管理知识体系指南(PMBOK)中,哪个过程组负责项目规划?A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案:B3. 在项目管理中,以下哪项不是项目范围管理的组成部分?A. 范围定义B. 范围规划C. 质量保证D. 范围控制答案:C4. 项目管理中,哪个过程负责识别项目所需的团队成员?A. 资源规划B. 资源获取C. 团队建设D. 团队管理答案:B5. 项目管理中的风险管理计划应在哪个过程组中制定?A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案:B6. 项目管理中,以下哪项不是项目沟通管理计划的内容?A. 沟通频率B. 沟通渠道C. 项目预算D. 信息分发方法答案:C7. 项目管理中,以下哪项不是项目质量管理的工具和技术?A. 质量审计B. 过程分析C. 风险分析D. 检查和审查答案:C8. 在项目管理中,以下哪项不是项目采购管理的组成部分?A. 采购规划B. 采购实施C. 供应商选择D. 项目整合答案:D9. 项目管理中,以下哪项不是项目干系人管理的组成部分?A. 干系人识别B. 干系人分析C. 干系人参与D. 项目范围定义答案:D10. 项目管理中,以下哪项不是项目整合管理的组成部分?A. 项目章程制定B. 项目管理计划制定C. 变更控制D. 项目团队建设答案:D二、多项选择题(每题3分,共5题)1. 项目管理中,以下哪些属于项目整合管理的组成部分?A. 项目章程制定B. 项目管理计划制定C. 项目变更控制D. 项目团队建设答案:A、B、C2. 在项目管理中,以下哪些是项目范围管理的工具和技术?A. 范围定义B. 工作分解结构(WBS)C. 质量保证D. 范围验证答案:A、B、D3. 项目管理中,以下哪些属于项目时间管理的组成部分?A. 活动定义B. 序列化C. 资源估算D. 持续时间估算答案:A、B、D4. 在项目管理中,以下哪些是项目成本管理的工具和技术?A. 资源规划B. 成本估算C. 成本预算D. 成本控制答案:B、C、D5. 项目管理中,以下哪些属于项目沟通管理的组成部分?A. 沟通规划B. 信息分发C. 绩效报告D. 干系人参与答案:A、B、C三、简答题(每题5分,共2题)1. 简述项目管理中项目章程的作用。
临床项目管理试题及答案

临床项目管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 临床项目管理中,以下哪项不是项目成功的关键因素?A. 明确的目标B. 充足的资金C. 良好的沟通D. 严格的监管答案:D2. 在临床项目中,以下哪项不是项目风险管理的内容?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险接受D. 风险消除答案:D3. 临床项目管理的最终目标是什么?A. 完成项目任务B. 实现项目目标C. 满足客户需求D. 以上都是答案:D4. 在临床项目中,以下哪项不是项目质量控制的方法?A. 制定质量标准B. 进行质量检查C. 进行质量改进D. 忽略质量问题答案:D5. 临床项目中,以下哪项不是项目时间管理的内容?A. 制定时间表B. 监控项目进度C. 调整时间表D. 忽略时间限制答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 临床项目管理中,以下哪些因素会影响项目的成本控制?A. 人力资源B. 材料成本C. 设备使用D. 项目风险答案:A、B、C、D2. 在临床项目中,以下哪些是项目沟通管理的组成部分?A. 沟通计划B. 信息分发C. 绩效报告D. 项目变更答案:A、B、C3. 临床项目管理中,以下哪些是项目人力资源管理的内容?A. 团队建设B. 人员培训C. 绩效评估D. 项目激励答案:A、B、C、D4. 临床项目中,以下哪些是项目风险管理的步骤?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案:A、B、C、D5. 在临床项目中,以下哪些是项目质量管理的方法?A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案:A、B、C、D三、简答题(每题5分,共20分)1. 请简述临床项目管理中项目范围管理的重要性。
答案:项目范围管理是确保项目成功的关键,它涉及到项目目标的明确化、项目任务的界定以及项目范围的控制。
通过有效的范围管理,可以避免项目目标的模糊不清,确保项目资源的合理分配,减少项目风险,提高项目成功率。
项目管理题目及答案—最新(绝对正确)

项目管理项目与项目管理一、单项选择题1.以下各项都有项目的特点,除了( C )A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2.在项目管理过程中,有一类人或组织会对项目的结果感兴趣,受到项目结果的影响,并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做( D )A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展,资源的投入( C )A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是( A )A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束,其风险是不变的D项目开始时,风险最低,随着任务的逐项完成,风险逐渐增多5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的( A )A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾6.下列表述正确的是( C )A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段。
( ABCD )A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是( AB )A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有( ABCD )A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于( ABC )A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.项目当事人应包括(ABCD)A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括( AB )A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是( ABD )A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性三、是非判断题1.项目管理的目标就是按时完成任务(F )2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
项目管理本科试题及答案

项目管理本科试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 项目管理中,项目章程的批准者通常是:A. 项目经理B. 项目团队成员C. 高级管理层D. 客户答案:C2. 项目范围管理计划不包括以下哪项内容?A. 工作分解结构B. 范围变更控制C. 项目章程D. 范围确认答案:C3. 以下哪项不是项目风险管理的过程?A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 资源分配答案:D4. 项目时间管理中,关键路径法(CPM)的主要目的是:A. 确定项目的最短完成时间B. 确定项目的最长完成时间C. 确定项目的成本效益D. 确定项目的资源需求答案:A5. 在项目管理中,以下哪项不是质量控制的工具和技术?A. 检查表B. 控制图C. 流程图D. 统计抽样答案:C6. 以下哪项不是项目沟通管理计划的内容?A. 信息分发B. 沟通技术C. 沟通频率D. 项目预算答案:D7. 项目人力资源管理中,以下哪项不是团队发展阶段?A. 形成B. 规范C. 执行D. 解散答案:C8. 项目采购管理的主要目标不包括:A. 确保项目需求得到满足B. 确保合同条款得到遵守C. 确保供应商按时交付D. 确保项目成本最小化答案:D9. 以下哪项不是项目整合管理的过程?A. 制定项目章程B. 项目管理计划C. 指导和管理项目工作D. 监控项目工作答案:A10. 在项目管理中,以下哪项不是项目收尾过程?A. 项目评估B. 项目文档归档C. 项目成果验收D. 项目计划制定答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 项目范围定义的输出包括:A. 工作分解结构(WBS)B. 范围基准C. 项目章程D. 范围管理计划答案:A B2. 项目时间管理中,以下哪些工具和技术用于进度控制?A. 进度压缩B. 进度审查会议C. 资源平衡D. 进度变更控制系统答案:A B D3. 项目质量管理中,以下哪些属于质量保证的工具和技术?A. 质量审计B. 质量控制C. 质量改进计划D. 过程分析答案:A C D4. 项目人力资源管理中,以下哪些属于团队建设的工具和技术?A. 培训B. 团队建设活动C. 基本规则D. 冲突解决答案:A B D5. 项目沟通管理中,以下哪些属于沟通方法?A. 电子邮件B. 会议C. 项目管理软件D. 社交媒体答案:A B C D三、简答题(每题5分,共30分)1. 简述项目范围管理的重要性。
工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理的核心目标是()。
A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案:C2. 工程项目管理的五大过程组是()。
A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案:A3. 在工程项目管理中,WBS是指()。
A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案:A4. 工程项目管理中,风险管理的第一步是()。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案:A5. 工程项目管理中,进度控制的常用工具是()。
A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案:A6. 工程项目管理中,质量控制的基本原则是()。
A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案:A7. 工程项目管理中,成本控制的目的是()。
A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案:A8. 工程项目管理中,沟通管理的目的是()。
A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案:D9. 工程项目管理中,人力资源管理的关键是()。
A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案:C10. 工程项目管理中,合同管理的目的是()。
A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案:A二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 工程项目管理的基本原则包括()。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案:ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括()。
A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案:ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括()。
A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案:ABCD4. 工程项目管理中,风险管理包括()。
高级项目管理试题及答案大全

高级项目管理试题及答案大全一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 项目管理的核心是:A. 成本管理B. 质量管理C. 时间管理D. 风险管理答案:C2. 项目管理的五个基本过程组包括:A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、控制、结束、评估C. 启动、执行、监控、控制、结束D. 规划、执行、监控、风险、收尾答案:A3. 在项目管理中,WBS指的是:A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作整合结构D. 工作分配表答案:A4. 以下哪项不是项目管理知识体系指南(PMBOK)中定义的项目管理过程?A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 风险转移答案:C5. 项目管理的十大知识领域包括:A. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、整合、干系人B. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人、环境C. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、整合、环境D. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人、环境答案:A二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 项目管理的三个主要目标是:A. 质量B. 成本C. 时间D. 风险E. 干系人满意度答案:BCE2. 以下哪些是项目管理过程中的监控和控制过程?A. 范围控制B. 进度控制C. 成本控制D. 质量控制E. 风险控制答案:ABCDE3. 项目管理中的沟通管理包括:A. 沟通计划的制定B. 信息的分发C. 绩效报告D. 干系人管理E. 沟通工具的选择答案:ABCD三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述项目管理的基本原则。
答案:项目管理的基本原则包括系统管理、目标导向、动态控制、以人为本、团队合作、持续改进。
2. 描述项目管理的三个主要过程组。
答案:项目管理的三个主要过程组包括启动过程组、执行过程组和收尾过程组。
3. 什么是项目风险管理?答案:项目风险管理是指识别、分析和控制项目风险的过程,以减少不确定性对项目目标的负面影响。
2024年上半年信息系统项目管理师综合知识真题题目及答案

2024年上半年信息系统项目管理师综合知识真题题目及答案一、选择题(每题2分,共40分)1. 以下哪个不属于项目管理知识体系的九大知识领域?A. 范围管理B. 成本管理C. 时间管理D. 人力资源管理答案:D2. 项目管理计划的主要目的是什么?A. 指导项目执行B. 确定项目范围C. 制定项目预算D. 评估项目风险答案:A3. 以下哪个工具和技术不属于项目管理中的风险识别过程?A. 头脑风暴B. 根本原因分析C. 假设分析D. 鱼骨图答案:D4. 项目质量管理中,以下哪个过程是确定项目及其产品的质量要求和标准的过程?A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案:A5. 在项目沟通管理中,以下哪个过程涉及到项目信息的收集、分发、存储和最终处置?A. 信息管理B. 沟通规划C. 信息共享D. 沟通监督答案:A6. 以下哪个工具和技术不属于项目管理中的进度计划制定过程?A. 关键路径法B. 紧前关系绘图法C. 甘特图D. 挣值分析答案:D7. 项目成本管理中,以下哪个过程是确保项目在批准的预算内完成的过程?A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析答案:C8. 在项目采购管理中,以下哪个过程涉及到确定采购需求、采购方法和采购策略?A. 采购规划B. 采购执行C. 采购管理D. 采购控制答案:A9. 以下哪个工具和技术不属于项目管理中的团队建设过程?A. 团队发展模型B. 团队激励C. 冲突管理D. 项目风险管理答案:D10. 项目干系人管理中,以下哪个过程是识别项目干系人、确定其需求和期望、制定策略以引导其参与项目的过程?A. 干系人识别B. 干系人管理C. 干系人沟通D. 干系人参与答案:B二、案例分析题(每题20分,共60分)案例一:某项目团队正在开展一个新产品的研发项目。
项目已进入执行阶段,但在项目执行过程中,团队成员发现项目进度与计划相比存在较大偏差。
项目经理立即组织召开项目会议,分析原因并制定相应的改进措施。
项目管理综合练习及答案

综合练习题一、单项选择题1.下面哪项不是项目管理旳基本要素?(. )A.项目环境B.工作分解构造C.项目干系人D.项目资源2.项目型组织构造合用于(.)状况A.项目旳不确定原因较多, 同步技术问题一般B.项目旳规模小, 不过不确定原因较多C.项目旳规模大, 同步技术创新性强D.项目旳工期较短, 采用旳技术较为复杂3.什么时候向一种项目指派项目经理?..)A.协议签订之后B.就在协议旳执行之前C.协议启动期间D.协议计划编制期间4. 项目经理在( B )中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应当由关键旳(.)来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人6.下列有关矩阵型组织构造状况旳描述中, 错误旳是..)A.矩阵型组织构造能充足运用人力资源B.项目经理和职能部门经理均有也许控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导, 才能获得企业总经理对项目旳信任D.矩阵型组织构造能对客户旳规定迅速作出响应7.在项目控制过程中, 项目经理应当执行旳工作不包括下述哪项内容? ..)A.确定已经发生变更B.保证变更已经得到同意C.保证所有变更都获得管理层旳同意D.在变更发生时, 对变更进行管理8.项目管理中提到旳“约束三角形”旳三条边分别对应着项目管理旳三个关键要素,不属于三个关键要素旳一项是.. )A 范围B 时间C 质量D 成本9.任何实际旳项目管理过程都是从( D )开始旳。
A 市场需求B 项目范围C 项目章程D 项目计划10. 项目范围定义旳成果是项目管理计划更新和( C )A.需求跟踪矩...B.范围基...C.项目范围阐明...D.项目干系人登记表11.在项目实行期间,你发现尽管此前已经同意了工作范围,但客户却对工作范围进行了变更,对该项变更旳成本没有异议。
你应当首先做什么?(. )A.遵照变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新旳范围C.与团体开会, 计划选择方案D.对该项变更也许导致旳风险进行评估并形成文献12.( D )是WBS构造管理所需旳最低层次旳信息, 是项目旳最小可控单元。
工程项目管理题库答案(3篇)

第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是()。
A. 人力资源管理B. 质量管理C. 时间管理D. 成本管理答案:D2. 工程项目管理的四大目标是()。
A. 质量、成本、时间、人力资源B. 质量、成本、时间、安全C. 质量、成本、时间、环境D. 质量、成本、人力资源、环境答案:B3. 下列哪个不属于工程项目管理的五大过程组()。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组答案:A4. 以下哪个不属于工程项目管理的知识领域()。
A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目成本管理D. 项目采购管理E. 项目人力资源规划答案:E5. 以下哪个不是工程项目管理中的关键路径方法(CPM)的基本步骤()。
A. 确定所有活动B. 确定活动持续时间C. 确定最早开始时间(ES)D. 确定最晚开始时间(LS)E. 确定最早完成时间(EF)答案:D6. 以下哪个不是工程项目管理中的关键绩效指标(KPI)的范畴()。
A. 成本B. 时间C. 质量D. 安全E. 创新能力答案:E7. 以下哪个不是工程项目管理中的风险管理方法()。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预防答案:E8. 以下哪个不是工程项目管理中的沟通管理工具()。
A. 会议B. 报告C. 电子邮件D. 项目管理软件E. 面对面交流答案:E9. 以下哪个不是工程项目管理中的采购管理过程()。
A. 供应商选择B. 合同谈判C. 采购合同管理D. 采购订单管理E. 采购收尾答案:A10. 以下哪个不是工程项目管理中的合同类型()。
A. 总承包合同B. 分包合同C. 劳务合同D. 采购合同E. 人力资源合同答案:E二、填空题1. 工程项目管理的四大目标为:质量、______、时间、安全。
答案:成本2. 工程项目管理的五大过程组为:启动过程组、规划过程组、______过程组、监控过程组、收尾过程组。
项目管理题目及答案—最新(绝对正确)

项目管理项目与项目管理一、单项选择题1.以下各项都有项目的特点,除了( C )A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2.在项目管理过程中,有一类人或组织会对项目的结果感兴趣,受到项目结果的影响,并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做( D )A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展,资源的投入( C )A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是( A )A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束,其风险是不变的D项目开始时,风险最低,随着任务的逐项完成,风险逐渐增多5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的( A )A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾6.下列表述正确的是( C )A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段。
( ABCD )A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是( AB )A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有( ABCD )A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于( ABC )A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.项目当事人应包括(ABCD)A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括( AB )A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是( ABD )A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性三、是非判断题1.项目管理的目标就是按时完成任务(F )2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
项目管理大学试题及答案

项目管理大学试题及答案一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 项目管理的核心是什么?A. 项目成本B. 项目范围C. 项目时间D. 项目质量答案:B2. 项目管理的五大过程组包括哪些?A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、实施、控制、结束、评估C. 定义、执行、监控、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案:A3. 项目管理知识体系指南(PMBOK)是由哪个组织制定的?A. 国际项目管理协会(IPMA)B. 美国项目管理协会(PMI)C. 国际标准化组织(ISO)D. 国际质量协会(IQA)答案:B4. 以下哪一项不是项目的特点?A. 临时性B. 独特性C. 重复性D. 目标性答案:C5. 项目风险管理的目的是?A. 消除风险B. 转移风险C. 识别风险D. 减少风险的不确定性答案:D6. 项目章程是由谁批准的?A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案:C7. 项目管理计划不包括以下哪项内容?A. 范围管理计划B. 进度管理计划C. 风险管理计划D. 项目成果答案:D8. 项目生命周期的哪个阶段通常涉及最多的成本?A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案:C9. 敏捷项目管理中的核心概念是什么?A. 固定时间B. 固定范围C. 固定成本D. 适应性答案:D10. 项目变更控制委员会(CCB)的主要职能是什么?A. 批准项目章程B. 批准项目变更C. 制定项目计划D. 执行项目工作答案:B二、多项选择题(每题2分,共10分)1. 以下哪些是项目干系人?A. 项目发起人B. 项目经理C. 项目客户D. 项目团队成员E. 项目供应商答案:ABCDE2. 项目范围管理包括以下哪些内容?A. 定义范围B. 创建工作分解结构(WBS)C. 范围验证D. 范围控制E. 进度控制答案:ABCD3. 项目进度管理的工具和技术包括哪些?A. 关键路径法(CPM)B. 甘特图C. 资源平衡D. 项目评审技术(PERT)E. 风险管理答案:ABD4. 项目质量管理的步骤包括哪些?A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 成本控制E. 风险控制答案:ABC5. 项目沟通管理的组成部分包括哪些?A. 沟通计划B. 信息分发C. 绩效报告D. 风险管理E. 利益相关者管理答案:ABC三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述项目范围管理的重要性。
最新《工程项目管理》试题及答案

最新《工程项目管理》试题及答案:第一部分一、单选题1.(2分)与国内的工程合同中的监理人类似,国际工程合同中一般也会存在一个第三方()。
A.工程师B.分包人C.咨询师D.设计师答案:A2.(2分)澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制的,招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少()日前以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人。
A.14B.3C.7D.5答案:B3.(2分)标号法是利用按节点计算法的基本原理,对网络计划中的每一个节点进行标号,然后利用()确定网络计划的计算工期和关键线路。
A.最迟时间B.持续时间C.最早时间D.标号值答案:D4.(2分)评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表,以及有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为()人以上单数。
A.三B.七C.五D.九答案:C5.(2分)招标人与中标人签订合同后()个工作日内,应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
A.14B.5C.3D.7答案:B6.(2分)我国建设工程施工合同条件规定:承包商应在索赔事件发生后的()天内,将其索赔意向通知监理。
A.7B.30C.14D.28答案:D7.(2分)工程项目评标由()依法组建的评标委员会负责。
A.投标人B.政府部门C.监理方D.招标人答案:D8.(2分)()按单位工程部位划分的组成部分。
A.分项工程B.单项工程C.分部工程D.单位工程答案:C9.(2分)既可能带来机会、获得利益,又隐含威胁、造成损失的风险,叫()。
A.投机风险B.纯粹风险C.技术风险D.局部风险答案:A10.(2分)工程项目投标保证金的有效期限应超出投标有效期()天。
A.30B.15C.7D.45答案:A11.(2分)中断风险源,使其不致发生或遏制其发展的风险控制的方法是()。
A.风险分散B.风险回避C.风险预防D.风险分离答案:B12.(2分)下列属于乙方组织结构的是()。
项目管理复习题及答案

项目管理复习题及答案一、单项选择题1. 项目管理的主要目标是:A. 降低成本B. 提高效率C. 按时、按预算、按质量完成项目D. 增加收益答案:C2. 项目范围管理的核心是:A. 范围定义B. 范围变更控制C. 范围确认D. 范围规划答案:A3. 在项目管理中,风险矩阵通常用于:A. 确定项目优先级B. 评估项目风险的严重性C. 制定项目时间表D. 分配项目资源答案:B4. 项目团队建设的五个阶段不包括:A. 形成B. 震荡C. 规范D. 执行答案:D5. 项目质量管理中,PDCA循环是指:A. 计划-执行-检查-行动B. 计划-定义-控制-评估C. 计划-设计-检查-调整D. 计划-实施-检查-评估答案:A二、多项选择题6. 以下哪些是项目成功的关键因素?A. 明确的项目目标B. 有效的沟通C. 充足的资源D. 严格的时间管理答案:A, B, C, D7. 项目风险管理包括哪些步骤?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案:A, B, C, D8. 项目时间管理的工具和技术包括:A. Gantt 图B. PERT 图C. CPM 图D. 网络图答案:A, B, C, D9. 项目成本管理中,以下哪些是成本估算的方法?A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 储备分析答案:A, B, C, D10. 项目沟通管理的目的是:A. 确保信息的准确传递B. 促进团队成员之间的协作C. 减少误解和冲突D. 记录项目进展答案:A, B, C, D三、简答题11. 简述项目管理的五大过程组。
答案:项目管理的五大过程组包括:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控和控制过程组以及收尾过程组。
12. 描述项目范围变更控制的重要性。
答案:项目范围变更控制的重要性在于确保项目目标和范围的一致性,防止项目范围蔓延,确保项目资源的有效利用,并且维护项目干系人的期望。
四、案例分析题13. 假设你是一个项目经理,你的团队正在开发一个新的软件产品。
最新项目管理练习题答案

最新项目管理练习题答案项目管理是一种将知识、技能、工具和技术应用于项目活动,以满足项目要求的过程。
以下是一些最新的项目管理练习题及其答案,以帮助学生和专业人士更好地理解和应用项目管理的相关知识。
练习题1:项目范围管理问题:项目范围管理的主要目标是什么?答案:项目范围管理的主要目标是确保项目包含所有必要的工作,并且只包含必要的工作,以成功完成项目目标。
练习题2:项目时间管理问题:什么是关键路径法(CPM)?答案:关键路径法是一种项目管理工具,用于确定项目中任务的顺序以及项目的最短完成时间。
它通过识别项目中最长的一系列依赖任务来确定关键路径。
练习题3:项目成本管理问题:成本估算和成本预算有何不同?答案:成本估算是指对完成项目活动所需成本的预测。
成本预算则是指将估算的成本分配到项目的具体部分或阶段。
练习题4:项目质量管理问题:质量管理的PDCA循环是什么?答案: PDCA循环是指计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、行动(Act)的循环过程,用于持续改进项目的质量。
练习题5:项目人力资源管理问题:项目团队建设的五个阶段是什么?答案:项目团队建设的五个阶段包括形成(Forming)、风暴(Storming)、规范(Norming)、执行(Performing)和解散(Adjourning)。
练习题6:项目沟通管理问题:沟通管理计划应包括哪些内容?答案:沟通管理计划应包括沟通的目的、目标受众、沟通方法、信息分发频率、责任分配以及如何评估沟通效果。
练习题7:项目风险管理问题:风险矩阵通常用来做什么?答案:风险矩阵通常用来评估风险的可能性和影响,以便优先处理那些对项目影响最大的风险。
练习题8:项目采购管理问题:什么是合同收尾?答案:合同收尾是指在合同条款和条件得到满足后,正式结束合同的过程。
练习题9:项目干系人管理问题:干系人分析的目的是什么?答案:干系人分析的目的是识别所有项目干系人,并理解他们的需求、期望和影响力,以便有效地管理他们的参与。
2023年项目管理员考试试题及答案

项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题(以下四个答案中,每题只有一个最恰当的答案,请将对的答案填在括号中)1、下列关于项目的说法哪种是对的的()A:项目有一个明确的目的B:项目的唯一性,决定项目的拟定性C:项目是循环往复的D:项目是项目团队决定的答案见P3-4(B、D都是项目基本特性中故意迷惑人的错误说法)2、下列说法对的的是()A:项目只能由公司或个人发起B:项目只能由项目团队自由发起C:A和B 都可以发起D:项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最对的的是()A:只要思想工作做得好,就可以避免冲突B:冲突的重要来源是个性C:冲突是不可避免的是有益的D:安抚可以最佳的解决冲突答案见P26 A、B、C说法各有道理,本题的意思是要对的的理解冲突。
4、对的解决冲突的模式是()A:促膝谈心B:逼迫或强制C:让冲突自己化解D:对冲突双方各打50大板答案见P26 只有B是五种解决冲突模式中的一种5、项目启动的标志是()A:编制项目建议书B:项目可行性研究报告已或通过C:进行工作结构分解D:颁发项目许可证答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。
C是实行项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不对的的是()A:WBS最底层的项目通常称作工作包B:由于工作包在WBS最底层,所以不可以再分C:对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D:WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样,常会给人以错误的信息。
7、下列关于工作分解结构对的的描述是()A:WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B:由于项目是一次性的,所以WBS不可以反复使用C:项目的独立性决定WBS的唯一性D:工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题重要是要掌握工作分解结构的内涵,对的运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法()A:类比法B:自上而下法C:自下而上法D:分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法,只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法对的的是()A:制定项目工作分解结构是项目经理的工作,和其别人员无关B:WBS中的一项工作是由多人来完毕的,负责人也为多个C:WBS是可变的,不一定与工作任务的实际执行过程相一致D:下一级各项工作之和对于其上一级工作的完毕是充足必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是()A:WBS—RBS B:WBS—OBS C:WBS—CBS D:OBS—ABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。
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《项目管理》期末复习题一、判断题(正确画√,错误画×)1.项目是由临时性的组织来完成的。
( T )2.项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的。
( F ) 3.在双代号图中,每一事件(圆圈)必须有惟一的事件序号,即网络图中不会出现相同的事件序号。
(T )4.根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低。
( T )5.具有正总时差路径被称为关键路径。
( F ) 6.申请书是一份推销文件,而不是技术报告。
( T )7.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
( F ) 8.在绘制网络图时,把活动画在一个闭路中是不允许的,因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
( T )9.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
(T ) 10.某项活动的浮动时间为负值,表明该项活动花费的时间可以延长。
( F ) 二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中,第二阶段结束于( A )A )签订合同B )需求建议书的发布C )申请书的提交D )项目结束 2.固定价格合同对于客户和承约商来说,风险分别是(B ) A )低 低 B )低 高 C )高 低 D )高 高 3.进度偏差SV<0(为负值)时,表示(B )A )进度提前B )表示进度延误C )实际消耗工时(或成本)低于预算值,即项目有结余或效率高D )实施成本过高,即实际消耗工时(或成本)超过预算值,即项目超支 4.右图是一个单代号图,表示( A ) A )活动A 结束10天以后,活动B 才能开始 B )活动A 开始10天以后,活动B 才能开始 C )活动A 结束10天以后活动才能结束 D )活动A 开始10天以后活动B 才能结束5.准备需求建议书的目的是从( C )的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
ABFS+10A)项目参与人员B)项目经理C)客户D)项目承约商三、多项选择题1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE1.下列工作中属于项目的是(ABD )A) 策划一场婚礼B)开发一个软件C)为人民服务D)主持一次会议E)管理大楼的卫生服务2.项目目标通常用下列要素来表示(A CD )A)工作范围B)顾客满意度C)进度计划D)成本E)工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是(ACE )A)节点表示活动B)箭线表示活动C)箭线表示活动(工作)之间的逻辑关系。
D)节点是表示活动开始和结束的标志,又称为事项。
E)单代号图没有虚活动4.右边网络图中,活动F要在哪些活动完成后才能开始(ABC )A) AB)BC)CD)DE)E5.下面对甘特图的表述中正确的有(ABCDE )A) 甘特图可用于WBS的任何层次,除了用于进度计划的编制外,还可以用于进度控制。
B)甘特图难以进行定量的计算和分析C)甘特图一般只适用于比较简单的小型项目D)甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系E)甘特图直观、简单、容易制作、便于理解四、简答题1.什么是项目,简述项目的特点。
2.简述进度控制的方法与原则。
3.为项目制定计划是什么意思?它包括那些内容?五、计算题1. 根据下表完成下列问题。
活动编号正常工期(天)赶工工期(天)正常费用(元)赶工费用(元)A 3 - - -B 5 4 100 150C 1 - - -D 3 2 150 200E 5 4 120 150F 4 3 80 100G 3 2 200 300 H42160220(1)在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差,指出关键路径(2)假设总工期需要缩短,应首先选择哪个活动进行压缩,为什么?(2) 假设总工期需要缩短,应首先选择关键路径上的活动进行压缩,即在A 、D 、E 、F 、H0 3 30 0 3A 3 5 85 2 10 B 3 3 63 0 6D 6 5 116 0 11E 11 3 1412 1 15 G 11 4 1511 0 15F 15 4 1915 0 19H 8 1 910 2 11C活动最早开始时间 最早结束时间工期最晚结束时间最晚开始时间 时差ABDEGFHC五个活动中选择。
比较这五个活动的单位时间赶工成本。
单位时间赶工成本=应急时间正常时间正常成本应急成本--D 活动单位时间赶工成本=5023150200=--元E 活动单位时间赶工成本=3045120150=--元F 活动单位时间赶工成本=203480100=--元H 活动单位时间赶工成本=302-4160220=-元假设总工期需要缩短,应首先单位时间赶工成本最低的F 活动进行压缩。
2.某项目由1、2、3、4四个任务构成,如下图所示。
该项目目前执行到了第6周末,各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。
单位:万元(1)根据图中提供的信息,计算出截至第6周末,该项目的BCWS 、ACWP 和BCWP 参数将结果直接填写在下表中:任务名称状态 BCWS (万元) ACWP (万元)BCWP (万元)1 完成2 开始3 开始4 未开始 总计-任务名称状态 BCWS (万元) ACWP (万元)BCWP (万元) 1 完成 30 34 30×100%=30 2 开始 60 68 70×65%=45.5 3 开始 10 10 40×20%=8 4 未开始 0 0 30×0%=0总计-10011283.5第6周末的成本偏差CV= BCWP -ACWP=83.5-112= -28.5万元 表明项目成本超支 第6周末的进度偏差SV= BCWP -BCWS=83.5-100=-16.5万元 表明项目进度延误(2)计算第6周末的成本偏差CV 、进度偏差SV ,说明结果的实际含义。
(3)如果预计完成剩余的工作,仍然会延续目前(第6周末)的偏差情况,完成整个项目实际需要投入多少资金?写出计算过程。
(2)预算完工成本= ===112/83.5170ACWP /BCWP CPI 总预算成本总预算成本228.02万元项目管理试题及答案1.项目管理的概念(可出名词解释)答:项目管理是指通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的特定目标的管理方法和体系2.项目生命期一般包括哪几阶段?各阶段的资源投入强度有何特征?答:项目从开始到结束,一般经历了筹划(开始)阶段、实施(中间)阶段、首位(最后)阶段;资源投入开始时较低,以后逐步增加,当接近结束时,迅速减少,至项目总结时。
资源投入也将停止3.项目组织结构的类型有哪些?各有什么优缺点答:项目组织结构的类型有:职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构。
职能型组织结构没有重复活动,职能优异,但是由于各个职能部门只关心自己的业绩,使整个组织具有狭隘性和不全面,并且职能部门间缺少有效沟通,不利于跨部门的团队协作;项目型组织里,所有成员都为项目经理工作,因此项目经理可以完全控制资源,对客户高度负责,但是不能充分利用资源,导致组织成本低效,另外项目间缺乏知识信息交流;矩阵型组织机构致力于发扬前两种组织结构的优点、克服二者的不足,它能有效利用资源,职能专业知识可供所有项目使用,促进了学习、交流知识,有利于良好的沟通4.有成效的项目经理应具备的必要技能有哪些,你是如何理解的?答:(答案多样性)比如:项目经理的必备技能有:坚强的领导能力、人员开发与培养的能力、非凡的沟通能力、良好的人际交往能力、处理压力和解决问题的能力以及管理时间的技能等(理解省略)5.如何进行项目风险分析?项目风险分配的原则有哪些?答:风险分析的步骤有:(1)风险识别:识别风险来自何方,风险事项可归于哪一类,(2)风险估计:估计风险事项后果有多大,项目的哪一部分会遭受风险,风险发生的可能性有多大,(3)风险评价:评价哪些是可接受的风险,哪些做法会使项目遭受风险,这样的做法是否能接受,有何方法可避免该风险等;风险分配的原则有:(1)谁能有效的防止和控制风险或风险移给其他方面,谁来承担相应的风险责任(2)公平合理,责权利分配平衡(3)承担的可能性和合理性(4)符合工程项目的惯例6.按承包范围进行划分,工程项目合同有哪些类型,各是如何定义的答:(1)统包合同(也称“交钥匙”或“一揽子”合同),指项目的承包范围包括项目的全部工作,即从设计、土建、安装到项目全部竣工,试生产正常并能达到正常水平后,承包商再把项目移交给业主;(2)设计—采购—施工合同,与统包合同比,少了试生产及生产准备;(3)设计—采购合同,承包方只负责项目的设计和材料设备的采购;(4)设计合同,承包方只负责项目设计和实施中的设计技术服务;(5)采购合同,指项目组织为从组织外部获得货物与服务而与供应商签订的合同;(6)工程施工承包合同,承包方只负责项目施工,只能按图施工,无权修改设计方案Motel 6 采取的是成本领先战略,它希望吸引注重价格的、需要地方过夜但不是很看重附加服务的目标顾客。
根据这一特点,Motel 6公司合理安排了建筑设计和房间布局以及服务内容,有效地降低了成本;第二家公司则采用了差异化战略,它希望吸引那些愿意支付且能够支付高级住宿和一流个人服务的目标顾客。
因此,它通过多种途径凸显自身的优雅和高品位。
采用差异化战略有利于培养顾客的忠诚度,降低目标顾客的价格敏感性。
这两家公司之所以都能取得成功,一是由于顾客本身存在着不同的类型,每一种战略都存在着足够的目标顾客。
不同的竞争战略还有利于资源的合理配置,避免了浪费。
二是这两家公司对自己的目标顾客都非常了解,在产品和服务的设置上都紧密围绕着这些特征。
这种以顾客需求为导向的做法会最大程度上实现顾客的利益,取得较高的顾客满意度。