屋面渗水维修施工组织设计方案

马钢集团南山矿业公司矿办公楼屋面渗水维修

施

工

组

织

设

计

编制人:

审核人:

审批人:

有限公司

日期:二Ｏ一五年十月二十八日

目录

一、编制依据

二、工程概况

三、项目管理机构

四、施工前准备及部署

五、主要施工方法及关键部位施工方案

六、施工进度计划控制及保证工期措施

七、质量管理及保证工程质量技术措施

八、安全生产管理及保证安全生产措施

九、文明施工管理体系及保证文明施工措施

十、雨期、冬期施工技术措施和防护措施

十一、机械设备、劳动力及材料计划

拟投入主要施工机械设备表表9．1

劳动力计划表表9．2

主要建筑材料进场计划及管理计划

十二、施工平面布置

现场平面布置图表9．4附表:１、施工进度网络图表9.3

一、编制依据

1．１法规、法令

1.１.1《中华人民共和国建筑法》。

1.1.2《中华人民共和国招标法》。

1．1.3《中华人民共和国安全生产法》。

１.１.4《建设工程质量管理条例》。

1.1.5《工程建设标准强制性条文》施工质量、施工安全篇。

1.1.6《安徽省建筑市场管理条例》。

１.2技术规程

1．２.1 5０204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范

1.2.2 502０7-２0０2 屋面工程质量验收规范

1.2.３５0300－２001 建筑工程施工质量验收统一标准

1.２.4 10７－87 砼强度检验评定标准

1.2．5 5０164-9２砼质量控制标准

1.2.６５０026－93 工程测量规范

1.２.７18－96 钢筋焊接及验收规范

1．２.8 33－8６建筑机械使用安全技术规范

1.2．9 46－8８施工现场临时用电安全技术规范

５９-99 建筑施工安全检查评分标准

1.

２.10

1.3项目资料

1.3.１《马钢集团南山矿业公司矿办公楼屋面渗水维修》招标文件。１．3．2 《马钢集团南山矿业公司矿办公楼屋面渗水维修》施工图纸。

1．4 公司标准

1.4．1 皖东建安90０1：2000质量管理体系……质量手册。

１.4.2 皖东建安9001：2000质量管理体系……程序文件。

1.4.３皖东建安9０0１:2000质量管理体系……管理制度汇编。1．４．４皖东建安《建筑施工技术标准》—(0０1—１3２）—2０04。

1.4.5 我公司实际技术水平、管理能力。

1.5 编制原则

１.5.1制定切实可行的技术措施和质量保证措施，认真贯彻执行国家有关标准、

施工验收规范和操作规程,积极推行全面质量管理,坚持质量第一,确保工程质量。

1.５．2合理地编制施工项目程序，并进行工序交叉配合程序设计，

综合平衡人力、物力、财力，组织有节奏均衡连续性的施工。施工方案科学合理化,施工方法及工艺规范重点突出。

１．５.３施工管理严格，确保安全、质量、工期、控制造价、环境保护、文明施

工、施工工艺等的技术组织措施有力。

1.５.４我们的目标是精心组织、精心施工、保安全、保质量、保工期地向业主提交合格工程。

二、工程概况

２.１工程概况

2.1．１、招标人：马钢南山矿业公司招标办公司

２．1.2、工程名称:矿办公楼屋面渗水维修

2.１．3、工程地点：矿办公楼院内（北楼)

２.１.４、屋面面积：９８5M２

2.1.５、设计单位：马钢集团设计研究院有限责任公司

２.2工期及质量

工期：４０日历天;质量要求：合格。

２.３施工说明及构造要求

２.3.1 屋面防水层处理：平屋面：原防水、找坡层铲除,新做:5.0泡沫砼（最薄处30厚,2%）找坡层，30厚挤塑板粘贴，1：３水泥砂浆找平层20厚,１.5厚单面自粘防水卷材，干铺塑料薄膜一层，4０厚C20细石混凝土防水层,内配φ4@1５0双向钢筋网（设分仓缝)

三、项目管理机构

3.1 组织机构

为了优质、高速、安全、低耗地完成任务，我公司对该工程实行项目管理，成立管理机构，全面负责该工程施工。

3.２项目经理部职责

３．2.１贯彻执行国家、部颁发的有关工程建设的法令、法规和政策,执行总公司的各项管理制度。

3．2.2贯彻执行施工规范、技术、安全、质量操作规程和质量验评标准。

3.2.3严格履行工程合同及投标书中有关规定。

3.2．４负责预算、合同、资金收支、成本核算、劳动力配置及分配等工作。

3.2.5负责生产调度、文明施工、技术管理、计划统计等工作。

3.2.6负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。

3.2.7负责材料的询价、采购、计划供应、运输、仓储、使用、工具管理、机具和机械设备的租赁配套使用等工作。

3．2.8组织不合格工序的处置防止和预防措施的实施,并定期上报公司工程科。

3．2.9负责督促检查施工现场成品、半成品及周围建筑物和地下管线的保护。

３.2．10负责协调业主、监理的关系。

３．2.11负责组织工程竣工验收和整理竣工资料，必要时参加工程交工后保修期内回访保修工作。

3.3项目经理部职责分工

3.3.1项目经理职责

1、代表公司对所承建的工程全权负责。

2、严格贯彻执行质量方针和质量体系文件，依据质量法规文件组织施工管理。

3、对所承担工程项目施工全过程进行严格控制,对工程质量直接负责,确保工程质量符合设计要求。

4、参及处理所承担的工程及建设单位、设计单位、监理单位和其它部门的有关事宜。

3.３.2技术员职责

１、组织宣传、贯彻执行国家有关技术标准规范、规程及各项技术管理制度。

2、主持编制工程施工组织设计,参加图纸会审,向施工班组进行技术交底。

3、组织制定确保工程质量安全的技术措施、处理施工技术和质量问题。

4、认真熟悉图纸,编制工程进度,抓好各工序交搪,负责处理和解决施工中的技术难题。

5、组织和安排做好各种技术资料收集整理工作,力求做到认真、及时、准确、齐全，负责交公司技术质量安全部审查归档。

6、对违反技术标准、规范规程者有权作出处罚决定。

7、经常组织职工学习施工质量规范和安全生产规范，提高全员质