学会如何汇报

学会如何汇报，学会如何工作。

在尚层六年，在工作中发现了很多过去没关注过的问题，在领导的帮助下，从公司的培训和工作实践中学会、提高了不少，学会了更专注，学会了时间管理，今天说说对工作汇报的理解:

对这种汇报的认识源于14年项目经理的工作述职。那次述职我真的做的不好，工作目的不明确、手段不清晰。林总和王总给予了中肯的评价。另外，我参加了后面8个项目经理的述职，基本上每个人的述职都反应了当事人的工作状态和工作的心态。我从中学到了不少东西，也能看到，某些人为什么干的好，另一些人为什么干的不好。总的来说，新中装着客户，跟客户联系紧密的项目经理，干的都非常出色。

在15年的时候，我着力加强了对项目过程的记录，可工作成效的变化并不太大。后半年，我学习了干的好的同事经验，把微信群里的汇报写的详细，感觉效果比较好。干着干着，我根据《绩效培训》中的知识，从思想认识上延展了“客户”这个概念，把部门领导、项目组的成员都当成“客户”，自己的阶段汇报尽量覆盖详细，同时把要求也写在里面。这样，相互之间的工作成果和目标就非常明确，给别人提要求时就变得“理直气壮”了。

我写这个短文的意图不是我想说自己怎么怎么，而是有个客户说的一句话刺激了我，让我认识到这种汇报式的工作方法会惠及很多岗位，给我们公司带来更大的变化和提升。

那是一个别人转过来的华贸城的客户，原先定了很多东西，后来退了一半。问她为什么？她说，跟你们公司的设计师（主材配饰）沟通，从下午3点谈到晚上11、2点，谈那么晚还没结果。弄几次烦了，结果就退了自己弄了。