在集团党委工作会议上的讲话
在集团公司党委工作会议上的讲话 党建党委
在集团公司党委工作会议上的讲话党建党委在集团公司党委××年工作会议上的讲话同志们：根据集团公司党委研究的意见，我就党务工作讲两个方面问题。
一、××年主要工作情况即将过去的××年，是党务工作创新取得显著成效、企业实现历史性新跨越的一年。
各级党组织认真贯彻党的十六届四中、五中全会精神和上级党组织的重大工作部署，突出创业发展和先进性教育重点，努力工作，各方面都取得了新的变化。
(一)突出传导引领作用，党组织的政治优势在创业发展中得到进一步发挥。
按照造势助力、凝聚人心、把握方向、保证落实的总体要求，积极把政治优势转化为推动创业发展的动力。
围绕年初确定的百亿目标，持续开展创业发展主题教育，月发布创业排行榜、季评选创业明星，形成谈百亿、想百亿、干百亿的浓厚氛围。
开展非煤企业经济规模登台阶上梯次和个单项工作创最佳劳动竞赛，激发了各单位竞相发展、争先进位的积极性。
今年新增营业收入达万的单位个，过亿元的单位个，过亿、亿的单位各个。
围绕落实总体战略，积极倡导、支持建设异地煤炭生产基地的创业行动，坚定广大干部职工办大矿、建基地的信心和决心。
为保证劳务技术输出健康有序发展，强调坚持长线项目与短线项目相结合，以长线优势项目为主，收缩效益差、安全无保障的项目，做到有进有退，优进劣退。
不断强化内稳外扩、做精煤炭、主辅分离等理念的宣传，有效地保证了企业重点工作的顺利推进。
(二)突出培育本质安全文化，职工安全意识和技能得到新的提高。
以“增强意识、规范行为、提高技能”为重点，推进本质安全文化建设。
组织国务院《特别规定》和煤矿瓦斯治理经验、煤矿工人安全知识两个五十条的学习贯彻，开展“三月通防安全教育月”、“六月安全生产月”活动，首创集团公司安全教育多媒体教材，精心编制了自救器使用演示、“三违”行为点评、伤亡家属现场访谈、品行习练示范等期总时长多分钟光盘，同步在全集团区队安全活动日播放。
在集团公司下半年工作会议上的讲话8篇
在集团公司下半年工作会议上的讲话8篇篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开集团公司下半年工作会议，共同回顾上半年的发展成果，展望下半年的工作目标。
在此，我作为资深文案策划与报告撰写专家，就本次会议的主题，向大家做一场讲话。
一、上半年工作总结上半年，面对复杂多变的国内外经济形势，我们集团公司在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
我们在产品研发、市场拓展、客户服务等方面取得了显著进展，公司的综合实力和市场竞争力得到了进一步提升。
我们成功推出了一系列新产品，满足了市场的多样化需求。
我们在技术研发方面加大了投入，提高了产品的科技含量和附加值。
同时，我们加强了对市场的调研和分析，积极调整市场策略，不断拓展新的销售渠道。
此外，我们还注重提升客户服务质量，加强客户关系管理，赢得了客户的信任和满意。
二、下半年工作重点下半年，我们将面临更加严峻的市场环境和更大的挑战。
为此，我们必须认清形势，明确任务，坚定信心，迎难而上。
我们要继续加大产品研发力度，不断提高产品的创新能力和核心竞争力。
我们要加强市场调研，深入了解客户需求，不断优化产品结构和功能。
同时，我们还要加强市场营销，提高品牌知名度和影响力，拓展更多的市场份额。
此外，我们还要加强内部管理，提高工作效率和执行力。
我们要完善内部管理制度，优化工作流程，提高员工的综合素质和业务能力。
我们还要加强团队建设，营造和谐的工作氛围，增强员工的凝聚力和向心力。
三、工作心得与体会在工作中，我深刻体会到团队协作的重要性。
只有全体成员齐心协力，才能克服困难，取得胜利。
同时，我们还要不断学习和创新，不断提高自己的综合素质和业务能力。
在工作中，我们还要注重细节，把握每一个细节，才能提高工作效率和质量。
我们还要保持积极的心态，面对困难和挑战，我们要坚定信心，迎难而上。
四、对未来发展的展望未来，我们将面临更多的机遇和挑战。
我们要紧紧围绕公司的发展战略和目标，不断加大工作力度，努力实现公司的长远发展。
董事长在2024总结工作会议上的讲话
董事长在2024年度总结工作会议上的讲话各位同仁：今天我们齐聚在这里，隆重举行集团2024年度工作会议，目的就是总结2024展望2024,振奋精神，鼓足士气，攻坚克难，奋力谱写X高质量发展新篇章。
刚才，我们对集团2024年度优秀团队和个人进行了表彰，是你们用辛勤的汗水和智慧换来的荣誉，也是你们对集团的忠诚走上了这个领奖台。
这是你们对自己的肯定也是集团对你们的肯定。
希望全体员工向先进学习，为集团高质量发展做出新的贡献。
过去的2024年是极不平凡的一年。
全国经济下行，各行各业都面临巨大的困难和挑战。
面对这种复杂的大环境，集团广大干部职工，患难与共，同心同德，推动集团各项工作稳步前行。
2024年，我们凝心聚力，勇于担当，主要经营指标明显向好；我们初心如炬，聚焦主业，蝉联房地产和物业全国“双百强”；我们积极进取，明确责任，推进改革的速度。
成绩的取得，离不开诸位迎难而上、艰苦奋斗的精神，离不开诸位任劳任怨、苦干实干的努力，离不开我们的家人同向发力、无怨无悔的支持。
在此，我代表董事会向大家表示衷心的感谢，你们辛苦了！2024年就国内经济而言，我国目前已逐步实现外交突围、科技突围、产业突围，随着疫情防控政策的放开、经济增速的低基数以及全球流动性压力减弱，我国经济发展面临的内外部环境有望总体改善，在全球经济衰退的大形势下逆势而上，实现经济突围，提振国内消费。
2024年，房地产行业随着经济大环境向好、居民收入上升、供需两端政策效果显现，土地供应大幅减少以及库存量大幅度减少，市场必然企稳回升。
在“保交楼”和地产融资“三支箭”支持下，预计2024年商品房交付将有所加快，推动购房信心逐步恢复，房地产销售将企稳反弹。
特别是在经过本轮春节前后的疫情高峰后，压抑了三年之久的购房需求将会得到有效释放，大量的居民银行存款将会进入到房地产市场，房地产销售预计在3、4月份迎来沉寂已久的小阳春，这也是集团在销售端率先实现市场突围的最佳时机。
某集团董事长在集团公司年度工作会议上的讲话
某集团董事长在集团公司年度工作会议上的讲话服务低碳经济求突破立足混合燃烧谋发展为实现山西省国新能源发展集团双百目标而努力工作--山西省国新能源发展集团有限公司2022年工作报告梁谢虎（2022年2月4日）各位领导、各位来宾、同志们：今天，我们在这里隆重召开山西省国新能源发展集团2022年工作会议。
会议的主要任务是深入贯彻全省经济工作会议精神，按照省国资委工作会议的部署要求，实事求是地回顾总结2022年各项工作，表彰2022年度先进集体和先进个人，安排部署2022年各项工作任务，进一步动员和组织全系统广大干部职工，同舟共济，负重赶超，为实现集团公司“双百”目标而努力工作，奋力开创山西省国新能源发展集团有限公司工作新局面。
下面，我从两个方面向大会作报告。
第一部分2022年工作回顾2022年是山西省国新能源发展集团实施“十一五”改革发展战略规划、全面完成省国资委三年考核目标、谋划“十二五”发展规划的关键之年。
一年来，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，公司以学习实践科学发展观活动为契机，以高碳能源低碳化利用为战略目标，大力推进精细化管理，科学优化产业结构，用奇才，出奇招，克服了经济危机给企业带来的冲击，实现了企业的良性发展。
一、主要经济指标平稳增长,资产质量指标稳步提升，可持续发展能力进一步增强从主要经济指标看，2022年集团公司主营及其他业务共实现销售收入88.11亿元，同比增长4.21%，与省国资委考核指标94亿元相比，减少6.27%；实现利润1.74亿元，与省国资委考核指标1.21亿元（增长15%）相比，实际增长43.8%；累计折旧提留8588万元，同比增长41%。
从指标看，基本完成省国资委下达的各项考核任务。
一是天然气销量大幅提升。
全年销售天然气10.43亿立方米，比去年同期5.14亿立方米增加5.29亿立方米，同比增长103%。
二是煤炭发运量基本持平。
全年发运煤炭2116万吨，比去年同期2241万吨减少125万吨，同比下降5.58%。
在企业集团2023年度工作会议上的讲话
在企业集团2023年度工作会议上的讲话尊敬的领导、各位同仁：大家好！我非常荣幸能够在2023年度工作会议上发言。
回顾过去几年，我们企业集团在各位同仁的共同努力下，取得了长足的进步和发展。
在未来的道路上，我们仍将面临重重挑战和机遇。
首先，我想强调的是，2023年是我们企业集团的新起点。
我们要以新的姿态，积极应对国内外经济形势的变化，努力实现企业集团的新发展。
其次，我们要继续坚持创新，推动企业集团技术和产品的升级换代。
在信息技术、互联网、人工智能等领域，我们要加强研发，拓展品牌，以更好的产品和服务满足市场的需求。
第三，我们要深化管理改革，发挥企业集团在现代企业制度中的先锋模范作用。
我们要不断优化内部管理机制，提高企业集团的效率和竞争力。
更重要的是，我们要始终坚持以人为本，加强员工队伍建设，实现人才战略的落实。
我们要关注员工的职业道路规划和职业发展，努力为员工创造更好的工作环境和发展机会。
最后，我想重申我们的目标和信念。
我们要始终坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，秉承“源于人民、利于人民”的理念，以实现可持续发展为目标，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。
总之，2023年是我们企业集团新的起点，也是我们迎接新机遇和挑战的关键时期。
希望我们全体同仁在领导的带领下，紧密团结、齐心协力，为企业集团的发展贡献我们每一个人的力量。
让我们坚信，只要我们齐心协力，充分发挥企业集团的优势，我们一定能够为企业集团的发展描绘出更加辉煌的未来！谢谢大家！尊敬的领导、各位同仁：我希望借此机会表达我们企业集团的信念，我们相信我们的企业集团将在未来实现更高的目标，在全球市场中取得更好的地位。
我们相信我们的集团将在未来的发展道路上继续打造出一系列创新性和领先的商业模式，吸引更多的投资，从而获得更大的成功。
作为企业集团的高层领导人，我们有责任引领企业走向更加繁荣和成功，我们必须从中寻找创新和新机遇，积极应对这些挑战并推进前进。
煤矿集团董事长、党委书记安全工作会议讲话
煤矿集团董事长、党委书记安全工作会议讲话煤矿集团董事长、党委书记安全工作会议讲话煤矿集团董事长、党委书记安全工作会议讲话同志们：我们今年把安全工作会议作为第一个大会安排，明确要求各个下属公司新年伊始，都要首先开好安全工作会议，部署好安全工作。
这个要求本身就传递了一个明确的信息：安全先于、大于、高于、重于一切；一定要把生产经营活动和企业发展建立在安全的基础上；一定要把安全工作作为最重要的事情来做；对各级领导班子来说，没有安全就没有经营业绩；没有安全就没有快速发展；没有安全，我们什么都干不成；没有安全,我们什么都不是。
今天上午，集团公司总经理、安全委员会主任赵石平同志对去年安全工作存在的问题进行了归纳和总结，对今年的安全工作进行了全面部署；崔建军、张庆恒、裴西平、白英、余北建等五位领导同志分别就集团公司1号文件进行了说明，对煤矿生产基建、煤矿重点灾害治理、煤炭化工系统安全工作、安全问责和安全思想宣传工作进行了详细部署。
我完全同意他们的总结和安排部署，请各个单位和部门认真学习，全面贯彻；结合实际，严肃认真地落实。
下面，我讲两个方面的意见。
一、关于20xx年安全工作的情况分析回顾20xx年的工作，可以说什么都好，就是安全不太好；什么指标都满意，就是安全指标不满意。
总体上看，与全省明显好转的安全形势相比，煤炭和化工生产安全，是去年全部工作的短板，是我们的切肤之痛，令我们承受了巨大压力，付出了沉重代价。
每当回忆起事故带来的惊扰，回忆起事故中受到伤害的人们，特别是恶性事故造成的惨状，我总是心惊肉跳，辗转反侧，夜不能寐；每当回忆起事故频发的三季度，特别是翼城刘沟煤矿7月火药爆炸案件，阳泉氯碱5月中毒和7月爆炸事故，新景煤矿10月通风事故和丰喜临猗容器爆炸等事故带给我们的惊恐、痛苦和耻辱，总是禁不住心跳气短，充满内疚。
“忘记过去意味着背叛”，对以往事故教训采取虚无主义的态度意味着犯罪。
在新的一年开始的时候，全面回忆那些令人心惊肉跳的岁月，认真分析各类事故背后的教训，是作为企业领导干部必须具有的品德和良知,有助于我们更好地认识自己，认识现实，找准位置、起点和努力方向。
企业党委书记工作会议讲话
企业党委书记工作会议讲话企业党委书记是企业党委的核心人物,是贯彻落实党的路线方针政策和上级党委各项决定和指示的第一责任人。
下面就是店铺给大家整理的企业党委书记工作会议讲话，仅供参考。
企业党委书记工作会议讲话(一)同志们：一季度已经结束。
一季度，*公司党群各级组织，认真贯彻落实公司工作会议及一季度党委书记例会精神，围绕企业的中心工作，起好步、开好头，以新思路、新举措，创造性地开展了党建思想政治工作，促进了安全、生产、经营各项工作的开展。
下面我讲两个方面的内容：一、一季度党建思想政治工作主要特点1、以创建活动为载体，初步建立保持共产党员先进性长效机制年初以来，集团公司党委从建立保持共产党员先进性机制出发，决定在所属党委、总支领导班子中开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，在基层党支部中开展“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、群众工作好、发展业绩好”为主要内容的“五好党支部”创建活动，在全体党员中开展“爱岗位、争先锋、做贡献”活动。
活动通知下发后，各单位迅速落实，立即结合本单位的实际，制定“五好党支部”和“爱、争、做”考评细则，进行定期检查，做到有检查、有评比、有表彰。
小康矿党委对评为五好党支部的单位进行季度奖励，对“爱、争、做”活动实行记分考核，当月奖罚兑现，调动了基层支部和党员开展创建活动的热情。
运输部党委从建立保持共产党员先进性长效机制出发，印发了《保持共产党员先进性长效机制实施方案》，对不同层次党员的先进性提出不同的要求，并制订了保持共产党员先进性的五个方面机制，调动了广大党员的积极性，促进了党员先锋模范作用的发挥。
在“爱、争、做”活动中，基层各支部结合实际，组织开展了形式多样的党内活动。
大明矿在基层党支部广泛开展[本文转载自[党员义务奉献和提合理化建设活动，较好地发挥了党员的先锋模范作用。
2、认真学习山东煤炭企业企业文化建设的成功经验，企业文化建设起步良好2月份，集团公司党委组织了由部分单位党委主要领导参加的企业文化学习考察团，对山东新矿集团、兖矿集团、枣矿集团等三家煤炭企业七个矿进行企业文化专题学习考察。
集团工作会议董事长讲话稿【精品范文】
集团工作会议董事长讲话稿集团工作会议董事长讲话稿同志们：今天召开集团工作会议，主题是总结回顾一至十月份工作，传达贯彻党的十九届三中全会精神，部署年末相关工作，肯定成绩，认清差距，狠抓落实，保持当前良好发展势头，确保圆满完成全年各项目标任务，为“十二五”画上圆满句号，为“十三五”时期发展打下扎实基础。
下面，我讲三个问题。
一、一至十月份工作回顾今年前十个月，面对复杂的外部形势，在省委、省政府的正确领导，省国资委的指导和有关部门关心支持下，集团以科学发展观为统领，以加快转型升级为主线，紧紧围绕推进“四大”建设、构建具有影响力和辐射力的大型涉农集团的目标，按照年初确定的发展目标和重点任务，把握形势、科学决策、振奋精神、攻坚克难、创先争优，各项工作取得了良好成效，目标任务完成进度达到预期要求。
主要经营指标呈现“五升一降”的可喜变化。
截至10月30日，集团资产规模较去年同期增长7.26%；所有者权益较去年同期增长17.59%；实现营业收入同比下降10.56%，主要是房产结转时间差，实际增长；实现利润总额同比增长了517.65%；上交税收同比增长67.83%；集团净资产收益率4.96%，比上年同期增加4.19个百分点；扣除房地产企业的预收房款等，实际资产负债率较年初同口径下降2.24个百分点。
特别值得一提的是，8月22日，省委赵洪祝书记在集团上报的有关材料上作出重要批示，对集团近年来改革发展取得的成效进行了充分肯定，对集团下一步的发展方向、目标任务提出了更高要求和殷切期望。
这既是对集团全体干部员工的莫大鼓舞，也为集团加快做大做强做特做优注入巨大的精神动力。
省国资委专门安排资本金4000万元。
回顾前十个月工作，我们重点抓了五个方面工作：（一）准确把握形势，科学审慎决策。
今年我们面临新世纪以来最为复杂的经济形势。
国际金融危机影响仍在延续，世界经济复苏存在不确定性。
国内经济总体回升向好，但发展环境十分复杂，宏观经济政策面临两难选择。
在城投集团重点工作推进会议上的讲话
在城投集团重点工作推进会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸作为本次城投集团重点工作推进会议的主持人，首先请允许我代表集团向各位领导、各位同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，我要针对本次会议的重要性和目的做一些介绍。
本次会议旨在对城投集团的各项重点工作进行总结和推进，在全面贯彻落实集团的战略部署、提高经营管理水平、保持增长态势等方面做出更为明确的工作要求，为推动集团的持续健康发展贡献力量。
过去的一年里，我们取得了一系列关键性的进展，但是同时也面临着一些严峻的挑战。
我们必须认真研判当前的形势，根据实际情况有针对性地采取相应的应对措施，才能确保集团的未来发展。
在最近一段时间里，我们已经对城投集团的各项重点工作进行了深入的剖析和分析。
通过这样的工作，我们意识到，如果我们不采取有效的措施，可能面临的风险以及我们需要做出的努力都将非常巨大。
在这个基础上，我们需要制定一系列针对性措施，以确保我们在未来的发展中能够取得更为显著的成绩。
我认为，我们需要在以下三个方面做出更加积极的努力：一、加强集团内部的财务管理和业务流程优化磨合在集团经营管理流程中非常关键，但是同时我们也需要更加重视财务管理，以便确保我们的利润能够得到有效的管理和使用。
在此基础上，我们需要进一步优化集团的业务流程，让整个集团在资源的使用、流程的执行等方面更加有效率。
这样，我们才能在非常有限的时间内处理好大量的业务流程，从而为集团的正常发展提供坚实的基础。
二、扩大集团内部的合作范围和合作模式在过去的一些时间里，我们集团的合作范围非常有限，主要是在自己的业务领域内展开的。
但是，随着市场的竞争加剧和业务范围的拓展，我们需要对合作的策略进行重新的思考和调整。
我们需要更加迅速地开展各种合作，包括联合投资、结构性融资等多种形式，从而实现更加广泛的发展。
三、重视集团业务的风险管理和合规性管理集团目前面临着一些颇具挑战的市场环境和政策环境，针对这些情况，我们需要更加重视业务的风险管理和合规性管理。
煤矿集团董事长在四季度工作会议上的讲话
煤矿集团董事长在四季度工作会议上的讲话各位董事、各位同事：大家好！欢迎各位来参加今天的四季度工作会议。
在本次会议中，我将向大家总结过去三个季度的工作成绩，分析当前面临的挑战，并就如何进一步加强管理、提高煤矿集团的效益和安全性等方面提出一些建议和方案。
首先，我想回顾一下集团公司在过去三个季度所取得的成绩。
尽管我们面临着煤炭市场的波动和环保政策的不断收紧等挑战，但通过全体员工的共同努力，在集团公司的领导层和干部的正确指导下，我们取得了一系列的成绩。
我们的产量逐渐增加，市场份额稳定增长，同时在矿井安全、环境保护等方面也取得了一定的进展。
这些成绩离不开每一位员工的辛勤付出和团队的合作。
然而，我们也面临一些问题和挑战。
首先，煤炭市场竞争激烈，供需不平衡的情况依然存在。
我们需要进一步加强市场的研究和预测，做好市场营销策划，以更好地应对市场的变化。
其次，环保压力日益加大，一些地方甚至出台了关闭限产煤矿的政策。
我们应该进一步加强环保设备的研发和使用，提高矿井的环保治理水平。
再次，安全生产仍然是我们最重要的任务。
在过去的几个季度，我们虽然在安全生产方面取得了一定的成绩，但仍然存在事故隐患和安全管理的薄弱环节。
我们应该提高员工的安全意识，加强事故预防、处置和紧急救援能力的培训，确保每一位员工的生命财产安全。
为了应对当前的挑战，我提出以下几点建议和方案。
首先，我们要加强市场研究，及时掌握市场动态，制定相关的市场营销策略。
其次，我们要加大环保设备的投入，提高矿井的环保治理水平。
第三，我们要完善矿井的安全生产管理制度，加强员工的安全教育和培训，确保每一位员工都能够正确使用安全设备，提高事故应对和处理能力。
第四，我们要鼓励技术创新和科学管理，以提高生产效率和降低生产成本。
最后，我们要加强团队合作，构建和谐的工作氛围，营造激励和创新的机制，激发员工的工作潜力和创造力。
在今后的工作中，我们还面临着许多未知的挑战和变数。
我希望全体员工能够紧密团结在一起，共同努力，共同推动煤矿集团的发展。
在2021年度集团公司工作会议上的讲话
在2021年度集团公司工作会议上的讲话以下是关于在2022年度集团公司工作会议上的讲话的多篇精编范文，供大家学习参考！同志们：今天，我们在这里召开集团公司2022年度工作会议，既是一次工作总结会、宣贯落实会，也是一次动员会、部署会，目的是为了更好地开启__发展新征程。
刚才，__传达了市城投集团2022年度工作会议精神，对2022年度先进集体、先进班组和先进个人进行了表彰。
在__，我们被评为城投系统先进集体，X名干部员工获得了城投系统先进。
在此，我代表集团公司党委、董事会对获得二级单位先进集体、先进班组、先进个人的单位和同志再次表示祝贺。
希望大家对标先进、学习标杆，以更强的使命感和责任感，不断推动集团公司高质量发展。
X总经理作了2022年度工作报告，这个报告是经整个班子集体研究审定的，我完全赞同，希望同志们会后切实抓好各项工作落实落细。
下面，根据会议安排，我代表集团公司党委、董事会讲以下三方面意见:一、总结过去，我们收获了成绩和成长刚刚过去的2022年，是__发展历史上极不平凡、极不容易的一年，也是具有重要转折意义的一年。
一年来，在市委市政府的坚强领导下，在市城投集团的关心和指导下，在原原水公司和原水务集团共同努力、奋力拼搏下，新水务平台顺利有序整合、__。
一件件具有里程碑意义的成就必将在__发展历史上留下浓墨重彩的一笔。
此外，在__等方面都取得了较好的成就，可以说是成绩显著、亮点纷呈。
（一）坚持围绕中心，党建引领更加坚实。
始终把水务姓党放在第一位，坚决贯彻市委市政府、市城投集团党委决策部署，坚持党建引领，发挥党委把方向管大局保落实作用。
一是__活动扎实推进。
班子成员积极落实“五个带头”（带头走访调研，带头领衔攻坚，带头联系基层，带头谈心谈话、带头党课宣讲），实现联系的基层单位、联系的重点工程、联系的高层次人才“三个全覆盖”。
征集到__个具体问题，班子成员一一领办、迅速落实。
二是市委延伸巡察及巡察整改工作扎实推进。
董事长在集团公司党委常委会（扩大）会议上的讲话（集团公司）
董事长在集团公司党委常委会（扩大）会议上的讲话（集团公司）班子建设是所有工作的主心骨，只有把班子建设抓实抓好，我们才能不负省委省政府的重托。
关于班子建设，总的原则是习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字标准。
按照这个主旨和根本，我们要努力做到“八个勇于、八个自觉”，进一步强化“五个观念”。
一、进一步强化责任观念建设世界一流海洋港口是总书记交给xx的重要任务。
集团公司的组建，不仅是服务xx新旧动能转换和高质量发展，更重要的是承担国家使命。
在短短x个月时间里，在省委省政府的坚强领导下，在各个地市、省直部门的大力支持下，特别是在我们x万余名员工的共同努力下，xx港口交出了一份亮丽的答卷。
在这个过程当中，核心要素就是我们班子成员的齐心协力。
借此机会，我向各位常委、各个港口集团、各个板块和部室表示衷心的感谢，感谢大家对xx港口的支持和给予我这个班长的维护。
集团公司组建以来，按照省委省政府的要求，我们拼搏进取，坚持边干边发声，不断地传递正能量。
现在，上级和社会各界对xx港口改革发展给予了持续广泛关注，广大合作伙伴对xx港口的信心更足、合作的意愿更加强烈。
在这种形势和责任面前，我们要保持清醒理智，戒骄戒躁。
港口一体化改革依然任重道远，从整合到融合、再到耦合的过程，还非常漫长。
特别是今年面对疫情带来的严峻形势，未来的挑战将是巨大的，我们千万不能沾沾自喜，要从我们常委班子做起，从各个港口集团和板块的领导班子做起，始终保持清醒的头脑，不断强化责任观念，切实体现担当精神。
一是在抓好分管职责中体现担当。
班子的分工已经明确，希望同志们根据集团公司党委的总体部署，围绕分管的工作，带头深入一线调研，把各个单位、方方面面的情况摸清摸透；带头思考谋划，把形势政策、行业动态研究明白，分析透彻；带头创新开拓、大胆试错，为党委决策提出妙计良方；带头攻坚克难，勇涉险滩，为改革发展扫清障碍、开辟通道。
在集团(国企)2022年度全面从严治党工作会议上的讲话
在集团（国企）2022年度全面从严治党工作会议上的讲话各位同事：大家好！首先，我代表集团党委向大家致以诚挚的问候，并对大家长期以来在集团的辛勤付出表示衷心的感谢。
在2022年度全面从严治党工作会议上，我想重点强调集团党委关于加强党的领导、严明党的纪律、推进国企改革发展的重要意义，并对新的一年中的工作作出总体部署。
首先，我们要认识到，全面从严治党是我们集团改革发展的前提和保障，也是我们党建工作的重中之重。
当前，外部环境的变化和国企改革的深入推进，给我们提出了新的挑战和要求。
因此，我们必须自觉把全面从严治党贯穿到集团党建工作的各个方面，不断加强党的领导，提升党组织的凝聚力和战斗力，为集团的改革发展提供坚强的政治保证。
其次，我们要强化党建工作的组织体系和制度建设。
党建工作是一项系统工程，需要确立科学合理的组织体系和健全完善的制度机制，以形成一套行之有效的党建模式。
我们要加强党支部和党员队伍建设，建立健全党务工作制度和党建工作考核评价机制，鼓励党员干部参与各项业务工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。
同时，我们还要加强对党组织和党员干部的教育培训，提高其政治素质和业务水平，不断增强履职能力和抵御风险的能力。
再次，我们要加强党的纪律建设和监督机制。
严明党的纪律是落实全面从严治党的重要举措，也是维护党的团结统一和集团稳定发展的重要保障。
我们要强化党风廉政建设，严厉打击腐败现象和各类违纪违法行为。
要加强监督执纪，健全违纪违法举报和处理机制，推动廉洁文化建设，营造风清气正的企业环境。
最后，我们要积极融入国企改革发展大局，推动集团的转型升级。
当前，国家对国企改革发展提出新的要求，我们必须紧紧围绕国家战略，提高战略思维和市场竞争力，全力推动集团的转型升级。
同时，我们要注重科技创新和人才引进，培养一支高素质的经营管理人才队伍，为集团的改革发展提供坚实的人才支撑。
同事们，面对新的一年，我们要坚定信心，保持定力，以更高的标准、更扎实的措施，全面推进集团党建工作。
XX公司四季度党委工作部署会议讲话稿
XX公司四季度党委工作部署会议讲话稿同志们：根据集团公司党委常委研究的意见，受XX书记委托，下面，我就三季度的工作情况、四季度的重点任务进行总结和安排部署，望各单位各部门结合实际抓好贯彻落实。
今年三季度，集团公司能动把握市场变化，周密部署和启动“过冬”战略。
期间，各级党组织认真贯彻“6·30”工作会议精神，突出应对新形势、新挑战工作基调，审时度势、积极作为，紧紧围绕中心，充分发挥作用，促进企业形成了降本保效、创收增效、合力“过冬”的格局。
主要表现是：－－强化了应对“过冬”挑战的思想保障。
着眼于“6·30”工作会议精神在基层的贯彻落实，集团公司党委适时组织专题调研并形成了调研报告，在此基础上召开了大型形势任务教育暨降本竞赛活动推进会。
各单位各部门结合实际，采取集中学习、编发辅导材料、领导干部宣讲、专题讨论、包挂指导、宣传引领等多种形式和方法，保证了形势任务教育的覆盖面和实效性。
集团公司“关工委”组织的“爱岗爱企、敬业奉献”传统教育报告会引起热烈反响；许厂矿通过两次问卷调查对比分析，既清晰看到了教育成果，又为进一步深化教育提供了依据；唐口矿开通“手机三报”教育平台，新河矿组织“七对照七摆查”大讨论，埠村矿举办全员沟通报告会，方大公司班子成员深入5省32个基层单位宣讲，物资供应公司开展“三降三拓”教育与实践活动等，与实际结合紧密，取得良好效果。
－－强化了应对“过冬”挑战的队伍保障。
坚持把提升队伍综合素质能力，作为应对新形势、新挑战的有力举措抓落实。
集团公司组织了第八届职工技能大赛、安全教育授课比赛和群众性经济技术创新成果巡展。
认真落实《XX年职工教育培训计划》，三季度累计举办各类培训班232期、培训15417人次；组织多种形式的技术比武、岗位练兵、一岗双述等活动405次，参与人员9073人次。
岱庄矿、埠村矿、铁运处的“三绝”历练；亭南煤业的“一对一”岗前培训、“二帮一”导师带徒、“三位一体”团队学习；双欣矿业的“链条式”带兵培训责任体系；技术学院的强化教学与学生管理；中心医院的推进医德医风建设等，有效促进了队伍素质的新提升。
董事长在集团公司2021年工作会议暨党风廉政建设会议上的讲话
董事长在集团公司2021年工作会议暨党风廉政建设会议上的讲话同志们：今天我们召开会议，把工作会、工作汇报会和党风廉政建设会三会合一，这也是集团全年最重要的一次会议。
刚才x个单位作了工作汇报，其中有很多宝贵的经验，希望同志们见贤思齐、学习借鉴。
xx同志就党风廉政建设和纪检监察工作作了工作报告；xx同志在全面总结xxxx年工作的基础上，对“十四五”集团的发展作了阐述，并就xxxx 年工作进行了部署。
他们两位的报告都是经过集团党委集体研究、讨论确定的，代表集团党委的意见，请同志们认真抓好落实。
我们还与二级子公司签订了年度经营业绩责任书和全面从严治党责任书。
请同志们牢固树立“军令状”意识，年初承诺，全年努力，年底交账。
刚刚过去的xxxx年，是xx集团诞生之年，也是集团改革发展极不平凡的一年。
具体的情况，刚才xx同志报告中讲得都很全了，我不再重复。
总的看，成绩来之不易，成效十分显著。
省委、省政府对我们的工作也是充分肯定。
这些成绩的取得，归功于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，归功于省委、省政府的战略引领和省领导对我们的全力支持，更归功于集团上下全体干部职工的戮力同心、砥砺奋进。
在此，我代表集团党委、董事会向一年来关心支持xx改革发展的各有关部门、市县党委政府以及社会各界表示衷心的感谢！向集团全体干部职工再次表示感谢！第一部分强调三项工作在xx、xx同志报告的基础上，我强调三项工作。
一、集团各级党组织一定要认真履行全面从严治党和党风廉政建设主体责任，以一流党的建设引领保障一流水务改革发展我在多种场合讲过，国企姓党，国企姓国。
国企是经济组织，但首先是执行党的政治任务的政治团队，国企要始终向着习近平总书记指出的“六种重要力量”方向前进。
我们年底召开民主生活会，很多同志都讲到，没有很好地解决党建、业务“两张皮”的问题。
大家都认为这是一个难问题、老问题。
对此，我做过一些思考和探索。
大家可能还记得，在去年的经营工作会上，我讲要经营好企业，首先要经营好心、经营好人、经营好事业，然后才是经营好资产，前三者包含着重要的政治要素，只有做到统筹融合，才能提升我们的经营水平。
在集团公司下半年工作会议上的讲话5篇
在集团公司下半年工作会议上的讲话5篇篇1各位领导、各位同事：大家下午好！今天，我们在这里召开集团公司下半年工作会议，总结上半年工作，分析当前形势，明确下半年任务目标。
首先，我代表集团公司领导班子，向大家报告上半年工作情况。
一、上半年工作总结上半年，面对复杂多变的经济形势和繁重艰巨的工作任务，集团公司全体员工团结一心，奋力拼搏，取得了可喜的成绩。
（一）主要指标完成情况截至6月底，集团公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
各项主要指标均实现预期目标。
（二）重点工作推进情况1. 创新驱动发展战略深入实施。
集团公司在科技创新、管理创新、服务创新等方面取得了显著进展。
研发投入同比增长XX%，新申请专利XX项，科技成果转化率达到XX%。
2. 产业转型升级取得新突破。
通过调整优化产业结构，发展新兴产业，集团公司产业转型升级取得显著成效。
新能源、智能制造等新兴产业营业收入同比增长XX%。
3. 市场化改革取得新进展。
集团公司积极推进市场化改革，引入社会资本，开展混合所有制改革试点，激发了企业活力。
4. 风险管理能力持续提升。
集团公司加强风险防控，完善风险管理体系，确保了企业稳健运营。
二、当前形势分析当前，国内外经济形势依然复杂多变，集团公司面临着新的机遇和挑战。
从国际环境来看，全球经济复苏乏力，贸易保护主义抬头，给我们出口业务带来了较大压力。
从国内环境来看，经济发展进入新常态，供给侧结构性改革深入推进，对我们转型发展提出了更高要求。
同时，集团公司在发展中还面临着科技创新瓶颈、人才短缺等问题。
三、下半年工作任务目标针对当前形势和集团实际情况，我们确定了下半年工作任务目标：1. 营业收入目标：确保全年营业收入同比增长XX%以上，突破XX亿元大关。
2. 利润目标：全年净利润同比增长XX%，突破XX亿元。
3. 科技创新目标：新申请专利XX项以上，科技成果转化率达到XX%以上。
4. 产业转型目标：继续推进产业转型升级，新兴产业营业收入同比增长XX%以上。
做强主业做优转型 做大企业全面推动“集团”高质量发展在集团下半年经济工作会议上的讲话
做强主业做优转型做大企业全面推动集团高质量发展——在集团下半年经济工作会议上的讲话董事长同志们：今天，我们召开下半年经济工作会。
刚才，各位都作了很好的发言，明确了做好下步工作的具体路径和举措，请大家深刻领会，抓好贯彻落实。
下面，我就做好下半年工作讲三点意见。
一、凝聚发展共识，汇聚发展合力上半年以来，集团上下紧紧围绕年初“双代会”确定的目标任务，积势蓄力，攻坚突破，通过抓小投资带动大市场，实现了经营方式变革；通过抓建筑产业现代化园区建设，实现了建造方式变革。
企业发展阔步前行，呈现良好的发展态势，引领了转型发展的潮流，为山西建筑业转型发展做出了有益探索。
具体表现在：一是经济效益实现大幅增长。
从主要指标数据来看，合同签约额、经营总额等体现“量”的指标稳步增加，营业收入、利润总额等反映“质”指标大幅提升，全面实现了时间过半、任务过半的目标，需要强调的是上半年实现利润1.1亿元，提前半年完成集团年度考核指标，其中转型项目利润贡献率超过60％，企业经营质量和效益显著增强。
二是改革改制取得明显成效。
广东挂牌成立，步入稳步运营发展的轨道；完成股份制改造等子公司聚焦专业前沿领域各项工作扎实推进，定位精准市场竞争能力持续加强，助推全集团内生活力释放明显。
三是创新正成为转型的动力。
在严峻市场形势的倒逼下，集团积极构建产学研深度融合创新体系，多项成果产业化、集成化、工程化应用，产生了良好的发展效果。
特别是集团运营管理的全省首家产创融合的“双创”基地，开全国建筑业之先河，受到省委主要领导关注，充分彰显了集团以创新驱动发展的担当与能力。
四是基础管理制度不断完善。
“总包能力、标化管理、物资采购、成本管控”等持续强化，“公车改革、印章管理”等专项整治深入开展，审计、法务、监察的“大监督”格局正在构建，攥紧了管理的“拳头”，形成了强基的“合力”。
二、精准把脉形势，坚定发展信心肯取势者可为人先，能谋事者必有所成。
在充分肯定上半年工作成绩的同时，也要清晰的认清当前发展的形势，做到抓住机遇、迎接挑战；更要清醒看到转型发展前进路上的困难和问题，做到趋利避害、重点突破。
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促进“三个转化” 加强“三力建设”为全面建设既强又大国际化新潞安提供坚强保证——在集团党委工作会议上的讲话同志们：今天召开的党委工作会，是继8月10日三届三次职工代表大会后，集团公司决定召开的又一个十分重要的会议。
刚才，王书记代表集团党委作了一个很好的工作报告。
报告坚持以科学发展观为指导，全面回顾总结了2010年以来的集团党委工作，深刻分析了党建工作面临的形势和任务，对当前及今后一个时期的党委工作进行了全面系统的安排部署。
这个报告是指导集团公司工作的纲领性文件。
各单位、各部门、各级党组织、全体党员干部和广大员工，要认真学习、深刻领会，确保全面贯彻落实到位。
党建工作是中国国有企业独特的政治资源，是现代企业制度的“中国特色”，是国有企业实现又好又快发展不可或缺的发展优势。
在潞安大有可为的机遇期、转型跨越的攻坚期和新兴产业的爬坡期，当前及今后一个时期党建工作的主题和课题就是抓好“三个转化”，即努力把党的政治优势转化为发展优势，把党建工作资源转化为发展资源，把党建工作的“软实力”转化为转型跨越发展的“硬实力”，全面提升集团党建工作科学化水平。
下面，围绕“三个转化”的新课题，我重点讲三点意见，概括起来讲，就是要加强“三力建设”，即增强凝聚力，增添新特色；强化执行力，增添新优势；突出创新力，增添新亮点。
一、围绕中心抓党建，努力营造众志成城、齐心协力的发展环境和氛围，在增强凝聚力上增添新特色凝聚力是战斗力，是发展力。
增强凝聚力就是要紧紧围绕经济建设这个中心，凝心聚力、凝才聚智，心往一处想、劲往一处使；就是要风清气正、奋发有为，营造干事创业的好环境、好氛围。
增强凝聚力是潞安提升党建科学化水平、促进转型跨越发展必须抓好的首要问题。
重点要从三个方面抓起：一是使命回归，以企业愿景和使命来引领凝聚力建设。
最高的管理是使命管理，最好的教育是理想教育。
在战争年代，无数革命先烈没有工资待遇，不想升官发财，以“生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，二者皆可抛”的精神和气概，抛头颅、洒热血、不怕牺牲、排除万难，不断取得新胜利。
他们之所以有这样的激情和热情，关键在于有崇高的使命意识，坚定的理想信念。
如果把先烈的精神和使命用于今天的建设，必将取得辉煌的业绩。
现在，我们潞安的中心任务已经非常明确，就是：建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地，全面建设既强又大国际化新潞安。
这个定位，面向的是世界一流企业，面向的是煤炭行业的未来，面向的是职工家属的庄严承诺。
既强又大国际化新潞安新在国际化安全发展新水平、高端发展新优势、循环发展新特色、国际化共赢发展新境界、可持续发展新基石、和谐发展新合力，跨入世界500强。
这既是我们“十二五”转型跨越发展的美好愿景，又是历史赋予我们的光荣使命。
责任重于泰山，使命高于一切。
广大干部员工要以崇高的使命感，将思想、智慧、力量凝聚到转型跨越发展上，一切为了发展，一切服从于发展，一切服务于发展。
集团方方面面、上上下下要完整理解、深刻领会、广为宣传、大胆实践，广大党务工作者要突出特长、发挥优势、利用各种场合、采用多种方式、加强宣传灌输、强化教育引导，让这一中心任务成为潞安人的普遍共识，化作广大干部员工的自觉行动。
二是作风回归，以提升服务和促进发展来推动凝聚力建设。
解放初期，毛泽东同志讲“两个务必”：务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。
我们党在革命时期保持这个作风，在经济建设时期更需要保持这个作风。
人心齐，泰山移。
艰苦奋斗，重在“奋斗”。
好的作风产生感召力，增强向心力。
艰苦奋斗、争创一流是我们党的优良传统，也是我们潞安的光荣传统。
广大党员干部是潞安的中流砥柱。
在新的形势下，作风回归就是要求广大党员干部要继续弘扬艰苦奋斗作风，把拼搏奋进、不惧艰辛、追求卓越作为一种精神状态，把服务基层、服务发展、服务群众作为起码要求，把深入一线、深入现场、深入群众作为一项基本功力，摸实情、讲实干、求实效，不断提升服务大局的能力和促进发展的能力。
同时，要深刻地认识到：公平、公正也是凝聚力。
公平就是水平，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
在工作中要以身作则、率先垂范，努力做到说话群众愿意听、行动群众愿意跟、安排工作群众愿意干，以作风回归凝聚起方方面面的智慧和力量，拼搏奋斗促转型、实干创新谋跨越，在转型跨越发展中产生出更大的价值、更高的效应、更好的效益。
三是宗旨回归，以幸福潞安建设来增强凝聚力建设。
我们党的根本宗旨就是全心全意为人民服务。
一切发展要依靠员工，所有发展都要造福员工，全面打造幸福潞安，从战略层面为所有潞安人谋福祉，是潞安的优秀品质，也是集团班子牢记并践行根本宗旨的体现。
广大党员干部要牢固树立“建设幸福潞安是集团最大的凝聚力工程”的理念，以感恩企业、感恩员工、感恩社会的心态，全力推进职代会和党委工作会安排部署的各项惠民工程，带着责任、带着感情，全力解决员工群众最关心、最直接、最现实的问题。
比如，要继续推进社区建设、国际安全社区建设、一流文明矿区建设等得民心、顺民意的工程；要明确净化水工程的实施进度，加大绿色蔬菜工程推进力度，尽快让潞安人喝上“优质水”，吃上“放心菜”等等。
让每一个潞安人都生活得更加富裕、更加健康、更有尊严、更有品位，让每一个潞安人更加热爱潞安，更加珍惜来之不易的发展成果，更加珍惜风清气正、团结奋进的发展环境。
二、强化执行抓落实，增强纪律性，强调科学性，体现艺术性，努力在强化执行力上增添新优势目前，潞安的发展思路、目标任务、主要抓手、保障措施等已经十分明确，工作的重心就是抓落实。
没有落实，再美好的蓝图也是空中楼阁；没有落实，再难得的机遇也会白白丧失；没有落实，再优秀的团队也将无所作为。
如何扎实落实、科学落实、高标准落实，关键是强化执行的法制性、执行的科学性和执行的艺术性：一是要强化执行的法制性，确保各项工作和目标任务的扎实落实。
赢在战略，胜在执行。
我们的转型跨越发展就是一场大兵团的作战，必须要有铁的纪律作保证，要着力构建法制性的执行体系，以卓越的法制执行力和贯穿力，切实解决严不起来、落实不下去的问题。
最近，集团公司班子成员职代会重点工作任务分解表已经编制完成，很快就要下发。
下发分解表，对班子成员来讲，是严肃的承诺，是严格的考核，也是执行力的体现，要一级一级地传递下去。
特别是各单位要紧紧围绕职代会确立的目标任务，结合自身实际，认真研究、深入思考八大课题：职代会和党委工作会对本单位的要求是什么？本单位在集团目前的地位和为建设国际化新潞安的贡献是什么？发展和提升最大的瓶颈制约问题是什么？重点工程、重点工作的目标任务、关键节点和推进网络是什么？本单位在集团内部和集团外部两个层面实施对标管理的标杆是什么、改进措施是什么、成效是什么？创新工作、创新业绩是什么？围绕员工群众的吃、住、行、医疗保健、子女就业、文化休闲等惠民实事的措施和要求是什么？本单位和部门推进各项工作的考核标准和激励机制是什么？围绕这八大课题，各单位要制定和实施针对性的举措，完善“硬杠杠”，明确“硬要求”。
按照定目标、定责任、定措施、定时间、定资金、定考核“六定”要求，实施目标化管理、网络化推进、刚性化考核。
各重点项目的关键路线、关键节点都要纳入集团大调度考核管理，各单位要建立起“一周一通报，一月一考核，一季一评价”的考评体系，做到周周有进展、月月有变化、标志性项目有阶段性、标志性成果，以扎扎实实的落实确保效率、效能和效益的有力提升。
二是要强化执行的科学性，确保各项工作和目标任务的有序落实。
在抓工作落实上，我们的要求是“既要好好干，更要干得好”。
“好好干”是科学的态度，“干得好”是科学的执行。
我感到，科学的执行应该体现在科学管理手段的科学运用上。
一是在集团层面引入平衡计分卡绩效管理。
当前，70%的世界500强企业都引入了平衡计分卡绩效管理，这种管理的核心是通过财务、客户、内部经营流程、学习与成长四个维度相互驱动，把抽象的战略规划转变为具体的目标和指标，实现企业绩效的科学评价，促进战略目标的高标准实施。
二是各生产单位特别是新兴产业要积极学习推广精益化管理，实现管理流程的精细、精准、精确、精益、精美，推动现场管理向高标准迈进。
这里，我向大家推荐《丰田的精益管理》一书，集团要人手一册进行学习。
要求大家先学习、借鉴书中一整套的科学管理体系，然后结合单位实际、岗位实际，进行创新。
各单位要认真实施精益化管理，从而大幅度降低成本，进一步保障安全，更好地体现企业效益。
各单位从现在开始就要学习调研、积极推进两个管理手段的科学运用，早日取得成效。
三是推行与国际化接轨的信息化管理体系。
学习世界500强企业信息化与国际化管理融合的先进经验，依靠信息化管理，实现管理流程再造系统性、有效性的提升。
三是要强化执行的艺术性，确保各项工作和目标任务的高标准落实。
要将加强执行力建设提升到企业文化的层面，不断强化“战略顶天、执行立地”的理念，在战略谋划和定位上，要有国际化视野、国际化胸怀；在确保高标准落实上，要充分体现出执行的艺术性，以强化执行的艺术性确保高标准落实。
这既是各级干部的职责要求和基本素养，更是各级干部的智慧体现和能力检验。
把复杂问题简单化是一种高层次的管理境界，把简单问题艺术化是更高层次的管理境界。
管理，越简单、越高级，越艺术、越有效。
各单位要结合自身特色，以强化执行的艺术性来确保高标准落实。
山西成为国家转型发展综改试验区，一条非常重要的政策就是“先行先试”。
从集团公司来说，我们也要鼓励各单位“先行先试、敢行敢试、会行会试”。
各级干部要少说不能办，多想怎么办；少找客观原因，多发挥主观能动性，真正让执行力建设的过程成为各级干部体现智慧、创造业绩、展示才华的过程。
在强化执行的艺术性方面，一些单位创造了许多好经验、好做法。
比如，王庄矿，把对安全生产的要求改编成了“三大纪律、八项注意”，通过班前会不断灌输、渗透，潜移默化成为员工的自觉行动。
我们在安全管理上，既要有“霹雳手段”，又要行“菩萨心肠”；既要体现出“铁板钉钉”的刚性管理、刚性考核，又要讲究“春风化雨”的人性化管理；有的矿把“以违章定罚款”，转化为职工主动“查隐患受奖励”；有的单位对违章人员的处罚，要求带上妻子或父母来，在对违章人员罚款的同时，给家属一张“预期红包”，违章人员在一定期限内不再违章、工作有明显改进的，可以将罚款以奖励形式奖给妻子或父母。
这种做法既体现出了执行的法制性、科学性，又体现出了执行的艺术性，充分调动起了违章人员家属安全协管、帮教的积极性，效果非常好。