高科技公司企业文化建设方案.doc

高科技公司企业文化建设方案.doc 综字[2008]××号

关于印发《公司企业文化建设方案》的通知

公司各部门:

为建设符合公司实际的文化～提升公司的经营管理水平～树立市场意识～增强竞争力～把全体员工的积极性充分调动起来～把人心凝聚起来～经公司总经理办公会研究决定～在公司开展企业文化建设工作～现将《公司企业文化建设方案》,附件1,印发给你们～请将文件精神传达到全体员工～并遵照执行。

特此通知。

附件:

1、公司企业文化建设方案

2、企业文化建设工作计划表

二??八年八月五日

主题词:

××××信息技术有限公司综合管理部 2008年7月30日印发排版:××× 校对:××× 共印13份

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附件1:

公司企业文化建设方案

为建设符合公司实际的文化～提升公司的经营管理水平～树立市场意识～增强竞争力～把全体员工的积极性充分调动起来～把人心凝聚起来～经公司总经理办公会审议～决定启动公司企业文化建设工作～建设方案如下:

一、工作目标

遵循规范的操作流程和方法～提炼符合公司实际的核心价值观、价值要素、经营理念和行为准则～构建有利于提升公司竞争力的企业文化体系。从而最大限度地调动员工的积极性和创造性～实现员工价值和企业价值的共同增长～提高公司的长期经营业绩和知名度、美誉度。

二、工作原则

,一,着眼未来～立足于公司发展战略～符合公司未来的发展趋势,

,二,把企业文化作为整合公司资源、提高公司整体素质和综合竞争优势的重要手段,

,三,让企业文化成为参与市场竞争、进行品牌扩张、资本运营、管理变革的资源平台,

,四,企业文化是一种有效的长期投资,

,五,企业文化的价值在于有效推广和不断提升。

三、基本框架

公司企业文化建设的基本框架包括如下内容:

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,一,提炼核心理念

提炼核心理念是企业文化建设的重点。核心理念反映公司的社会追求和远大理想～代表公司对事物是非曲折的判断标准和原则。提炼核心理念必须从公司的实际出发～具有时代特征～既有很高境界～又符合行业特性与企业定位～真正能在员工中引起共鸣。

,二,提炼企业文化体系

企业文化体系主要阐明企业愿景、企业目标、企业使命、发展方针、企业精神、企业道德和企业作风等。企业愿景是公司未来可以成就的具有挑战性的远景描绘～一个可能和希望实现的未来蓝图,企业目标是公司一定时期可能实现的经营目

标和标准,企业使命是公司业务、服务目标或存在的目的和意义,发展方针是企业经营发展的原则指引,企业精神是企业的灵魂和精神支柱～是根据核心理念营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求和相应的精神氛围,企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与丑、荣与耻的内在评价,企业作风是企业经营管理过程中形成的独特风格。

,三,设计企业文化的表现形式

企业文化的表现形式主要包括:企业品牌、企业视觉识别系统和行为规范。企业品牌是公司形象、产品服务、人员等在社会公众及客户心目中的总体印象～是企业文化的外显形态,企业视觉识别系统是企业形象在技术和艺术上的表现～主要包括企业标志、标准字、标准色等基本要素以及办

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公、交通、制服、环境、包装设计等应用要素,行为规范体现公司员工共同的行为方式和特征～行为规范设计以核心理念为基础～结合企业文化体系的描述、界定公司成员基本行为的规范。

四、企业文化建设管理架构

公司企业文化建设实行公司统一领导～综合管理部牵头～各部门负责的管理模式。

,一,领导小组,总经理办公会全体成员,

组长:××

副组长:×××

成员:××、×××、×××、×××

主要职责:

1、审议批准《公司企业文化建设方案》,

2、审议公司企业文化建设中的重大事项,

3、审定《公司企业文化建设纲要》,

4、协调解决公司企业文化建设中的重大问题。

,二,工作小组

组长:×××

成员:略

主要职责:

1、贯彻落实领导小组的决定～并报告有关工作,

2、拟订《公司企业文化建设方案》,

3、组织实施公司企业文化建设方案和工作计划,

4、制订《公司企业文化建设纲要》,

4

5、完成领导小组交办的其他工作。

五、工作计划

,一,准备阶段

准备阶段的主要工作包括:分析公司的客观形势和发展趋势～掌握公司企业文化现状,制订发布《公司企业文化建设方案》,在公司领导班子中统一认识～在员工中做好思想酝酿。

,二,调研阶段

调研阶段的主要工作包括:在公司范围内组织征集公司核心价值观和经营理念,组织中高层管理者参加的企业文化建设座谈会,组织学习企业文化建设典型成功案例。

,三,提炼设计阶段

提炼设计阶段的主要工作包括:整理调研阶段的成果和汇总各方面的意见,结合公司发展战略和实际情况～对企业文化建设初步成果进行分析～提炼公司价值观、经营理念和行为准则等,制订发布《公司企业文化建设纲要》。

,四,推广实施阶段

推广实施阶段的主要工作包括:委托外部专业机构进行公司形象策划和识别系统设计,在主流媒体推广宣传公司形象,在公司工作环境管理、人员管理、产品和服务品牌管理等方面分别应用公司识别系统。

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附件2:

企业文化建设工作计划表

阶段/工作内容执行人工作周期工作成果及完成形式一、准备阶段

1、企业文化现状分析工作小组 1周形成《公司企业文化建设方案》讨论稿

2、制订发布《公司企业文化建设方案》工作小组 1周正式发布《公司企业文化建设方案》

3、统一认识、宣传动员领导小组 1周组织召开企业文化建设启动大会二、调研阶段

1、核心价值观和经营理念征集各部门 1周组织问卷调查～完成核心价值观和经营理念的征集

2、组织专题座谈会各部门 1周组织召开专题座谈会～调动员工参与的积极性

3、组织学习典型成功案例工作小组 1周组织专题培训、现场考察或印发学习材料三、提炼设计阶段

1、调研阶段成果整理汇总工作小组 1周问卷分析报告、座谈记录

2、提炼价值观、经营理念和行为准则等领导小组 1周形成《公司企业文化建设纲要》讨论稿