区住建城管局机关股室及下属单位目标绩效考核任务分解
城管局绩效考评方案
为其他管理决策提供依据，如 晋升、奖励、培训等
原则
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公平公正
确保考评标准和过程的公平公 正，避免偏袒或不公现象。
可操作性
考评方法和指标应具有可操作 性，能够客观地衡量员工的工
作表现。
实用性
考评结果应具有实用价值，能 够为管理决策提供可靠依据。
定期实施
应定期进行绩效考评，以便及 时了解员工工作表现和发现问
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考评的监督与争议处理
监督机制
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内部监督
局监察部门负责对绩效考 评的全过程进行监督，确 保考评的公正性和透明度 。
外部监督
鼓励市民参与监督，设立 举报电话和网络平台，接 受社会公众的监督和举报 。
媒体监督
媒体对考评的各个环节进 行报道和公开，增加考评 的公开性和透明度。
争议处理
设立争议处理机制
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结果汇总
人力资源部门汇总评价结果， 进行数据分析，形成最终考评 结果。
时间安排
自我评价阶段
每年度的第X季度进行，员工需 在规定时间内提交自我评价报 告。
同事评价阶段
每年度的第X季度进行，以部门 为单位进行匿名评价。
领导评价阶段
每年度的第X季度进行，上级领 导对下级员工进行评价。
结果汇总阶段
每年度的第X季度进行，人力资 源部门汇总并分析评价结果。
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考评结果的应用与反馈
结果应用
职务晋升
根据绩效考评结果，对表现优秀的干 部给予优先晋升机会，激励干部积极 进取。
薪酬调整
根据绩效考评结果，对表现优秀的干 部给予薪酬提升，体现按劳分配原则 。
2022年住建局绩效管理工作方案
2022年住建局绩效管理工作方案根据《罗源县___年度乡镇、开发区及县级机关单位绩效管理工作实施方案》精神，结合我局实际，制定《罗源县住建局绩效管理工作实施方案》（以下简称《实施方案》）。
一、指导思想以科学发展观为统领，以加快转变、跨越发展为主线，落实“敢为、能为、有为”的要求，全面提高政府行政能力与服务水平，以绩效管理凝聚发展合力，以绩效管理提升服务效能，以绩效管理促进工作落实，在更高起点上推进罗源科学发展新跨越，为建设罗源湾滨海新兴城市提供有力保障。
二、___领导成立绩效管理领导工作小组，局长任组长，副职领导任副组长，依托办公室开展日常工作。
三、绩效管理范围局属各单位、局机关各科室。
四、工作内容1、___年度我局绩效管理工作包括业务工作实绩、履职能力建设、重点工作（含“五大战役”）考核、机关党建工作、县委县政府年度重点工作督查等___个部分组成。
2、根据绩效目标，制定绩效管理实施方案，从提升工作绩效入手，分解和细化绩效目标，提出具体的工作内容、工作措施、工作时限、序时进度和要达到的预期目标，使每一项绩效目标都落实到相关的责任科室、所属单位及责任人，形成责任落实体系。
建立责任追究制度，确保年度绩效目标落实。
3、绩效考核评估。
采用定量与定性相结合的方法，综合运用指标考核、公众评议、察访核验___种考核方式，对年度绩效实现情况进行综合评估。
（1）指标考核占绩效总分的___%，在各单位进行自评的基础上，由公众评议点绩效总分的___%，年度内评议一次。
察访核验采取倒扣分的方法（不超过___分），由县效能办根据年度督查台账及察访核验情况进行扣分。
4、评估结果运用（1）根据年度绩效考核结果，对获得优秀、良好绩效等次的，单位给予表彰和物质奖励。
（2）获得优秀等次的单位每层面占___%，奖励人民币___元；获得良好等次的单位每层面占___%，奖励人民币___元；获得一般或差等次的单位每层面占___%，不予奖励。
区建设局机关目标管理百分考核办法
（五）具体操作办法，每季度由局务会对全体干部、职工进行民主测评打分，测评分数为100分，保底分为70分。在统计测评分数时各去掉一个最高分和一个最低分，分数相加再除以参加测评人数，最后得分为季度得分，并将季度测评得分情况进行通报。
二、考核程序
（一）干部职工的政治学习考勤情况，由办公室统计，每季度公布一次。
（二）干部、职工的工作出勤情况，各股室于每月底，由股室领导确认并签字后报行政办公室。
（三）每季度末由局务会根据每位同志政治素质、组织纪律、工作作风、完成工作任务情况，进行民主测评打分，并将测评结果报局领导办公会审定，由人事保卫科存档备查。
2、努力完成好本职工作，按时完成区委、区政府和局党委部署的各项工作任务，要保质保量完成好各级领导交给的工作任务。不能按时完成任务，因个人原因使工作受到影响的扣2分。
3、按时按要求完成本职工作，要团结协作，不推诿、不扯皮。凡工作扯皮，缺乏主动性，不团结协作的发现一次扣2分。
4、做好机关消防安全保卫工作，认真保管公私财物。因个人原因未执行安全管理规定的，发生被盗事件扣2分。
（一）政治素质(20分)
1、积极参加政治学习，认真遵守学习制度，凡因公不能参加学习者，要由股室考勤员填写请假单，领导签署意见后，并于学习前报送局办公室，将考勤登记在册。
2、各股室要妥善安排好工作，处理好工作学习矛盾，积极参加政治学习和各项政治活动，无特殊情况不得迟到、早退，凡缺勤一次(以请假单为准)扣2分。
3、每季度末，每位同志要在本股室进行工作汇报。然后，由股室领导再向主管局长汇报。由于个人原因不能完成工作任务的扣7分。
4、因个人原因造成工作严重失误的扣8分。
城管系统年度目标任务及考核办法
城管系统年度目标任务及考核办法一、局机关及直属单位工作目标分值考核办法备注1、支部组织健全，按时进行换届选举。
4 查台帐，组织不健全扣2分，到期末改选补选扣2分。
2、制定全年工作计划、学习计划，年终有总结。
6 看资料，缺一个扣2分3、各项活动记录规范、完整、严格执行考勤制度。
10 看资料，记录情况4分，只有标题没有内容扣2—4分，考勤情况6分，未考勤扣6分，考勤不全扣2—5分。
4、认真开展党员先进性教育活动。
20 查记录、查资料，记录、资料不规范扣1分。
5、坚持政治学习制度，每周组识一次政治学习，机关支部全年不少于30次，其它支部不少于30次。
20 查记录，查次数，缺一次扣1分。
6、全年召开支部大会不少于4次，及时召开支委会。
6 查记录，查次数，缺一次扣1分，支委会不正常适当扣1分7、全年上党课不少于4次。
4 查记录，查次数，缺一次扣1分。
8、全年党小组活动不少于4次。
4 查记录，查次数，缺一次扣1分，没有小组的支部、支部大会缺一次扣2分。
9、按时足额交纳党费。
6 查收缴党费数、上交时间、超过规定时间上交扣2—4分。
10、按时完成民主评议党员、党员年报工作。
4 查完成情况、上报时间、超过时间上报分别扣1—2分。
11、组织发展工作程序规范，材料齐全。
6 查材料预审记录，程序不规范有一例扣1分，材料不全缺一份扣1分。
12、按时参加上级组织的活动。
6 查平时记录、台帐，有一次不参加扣2分。
13本支部组织的主题教育活动不少于1个。
4 看活动记录、规划，不活动扣4分。
工作目标分值考核办法备注1、完成软环境建设信访交办件的办理情况。
10 不按时上报的有1次扣2分；上报材料查出不属实的，有1次扣5分。
2、遵守软环境建设各项规章制度情况。
15 发现有违规违纪现象的，有1人次记录扣4分。
3、市软建办明查暗访情况。
30 被市软建办查到有违纪现象，经查实，有1次扣30分。
4、完成各自的软环境建设专项目标任务情况。
住建系统事业单位工作人员绩效工资考核实施办法
住建系统事业单位工作人员绩效工资考核实施办法根据县政府《关于转发县人事劳动和社会保障局、县财政局〈县属其他事业单位绩效工资实施方案〉的通知》和县政府《关于事业单位调整绩效工资标准及有关问题的批复》及《事业单位绩效工资兑现操作办法》等文件精神，为规范住建系统内事业单位绩效工资分配工作，建立健全激励机制, 充分调动干职工的工作积极性，特制定本办法。
一、指导思想严格执行省、市、县有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权，科学考核，按劳分配，建立自主灵活、符合建设工作态度的分配奖励机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识和自我发展能力。
二、实施范围住建系统事业单位在册在岗工作人员三、绩效工资构成和发放办法事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
基础性绩效工资占进行跟踪总量的60%,奖励性绩效工资占进行跟踪总量的40%o基础性绩效工资按月发放。
记录性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量和实际贡献等因素，按年度考核结果，在的二年3月发放。
四、绩效工资的考核内容及教学工作分配住建系统个事业单位的绩效考核工作在县住建局的指导下进行，成立绩效考核工作领导小组并具体实施。
绩效考核内容；单位职工的绩效考核重点根据专业技术、管理、工勤岗位的不同特点，实行分类考核，同时全面考核职工的德、能、勤、绩廉等方面的实绩。
1、德。
职业道德、社会公德、服雾意识，参加单位组织的各项活动，创新能力和上进心。
2、能。
业务理论学习，提高书写，技术操作水平及建设执法等工作的任务和资料等情况。
3、勤。
包括工作状态，上班时间，值班的工作态度，工作效率的情况。
4、绩。
即工作业绩。
年度内能按时按质按量完成上级及局领导交办的各项工作任务。
5、廉。
廉洁办事，在履行岗位职责过程中，作风正派，廉洁自律，并具备敬业精神。
（一）基础性绩效工资1、对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的全额发放其相应的基础性绩效工资2、以下情况按县政府《关于转发县人事劳动和社会保障局、县财政局〈县属其他事业单位绩效工资实施方案〉的通知》和县政府《关于事业单位调整绩效工资标准及有关问题的批复》等文件的规定执行。
2023年某市XX区住建局重点工作责任分解方案
2023年某市XX区住建局重点工作责任分解方案一、狠抓安全生产工作项目任务：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，开展各种不同层次的安全生产大检查，按照建筑施工领域法律法规要求，进一步压实建设、施工、监理三方安全生产的首要、主体及监管责任。
强化工程建设信用评价体系应用，综合运用约谈、曝光、记入联合惩戒或“黑名单”等手段，对涉及违法违规企业和个人进行惩处，起到震慑作用，切实维护人民群众生命财产安全。
加强标后监管，落实招标人现场管理主体责任和行业主管部门监管责任，坚决打击挂靠和违法分包行为。
进一步加强建筑工人实名制管理，完善“XX区建设工程综合服务平台”建设。
建立机械设备使用台账，实行备案、告知、登记准用制度。
责任分工：质量安全监督股、政策法规股、建筑管理处完成时限：2023年12月二、加强建筑质量监管项目任务：有计划地开展质量安全专项行动，加大监督执法力度，防止和遏制重特大质量事故发生。
规范施工现场管理，引导企业标化工地和样板示范间的创建，支持建筑企业申报省、市优质工程和“皋城杯”、“黄山杯”。
做好质量投诉的处理，及时化解社会矛盾。
责任分工：建筑管理处、质量安全监督股、企业管理中心完成时限：2023年12月三、做好行政审批服务工作项目任务：一是对过去已完成的项目逐步完善审批工作，新建项目一律按工改审批要求进行审批；二是随时掌握工改平台更新内容，完善我区事项审批；三是补齐我区公用服务报装审批短板，确保与水电气企业信息平台的互联互通、信息共享，及时完善事项的审批工作。
四是探索施工许可证分阶段办理。
探索工程基础分部、主体结构、消防设计施工、装饰装修分阶段办理施工许可证，缩短企业施工前准备时间。
五是进一步提高营商环境获得用水用气领域各类指标。
全面实现水电气线上、线下集成式办理。
完善红线外接入工程并联审批办事效率，规范用水用气领域各类收费行为。
责任分工：行政审批股、公用事业股完成时限：2023年12月四、做好农村住房质量安全提升项目任务：常态化开展农村房屋安全动态监测和安全隐患排查，确保农村低收入群体住房安全得到保障。
建设局绩效管理工作方案
建设局绩效管理工作方案建设局绩效管理工作方案一、背景随着当前社会和经济的发展，各级政府部门已经逐渐从单纯追求以任务为导向、以过程为核心的管理方式向以绩效为导向、以结果为核心的管理方式转变。
绩效管理不仅可以提高政府部门的相应工作效率，还可以更好地落实政府部门的职责和使命，为广大民众提供更多、更优、更有力的服务。
因此，建设局实施绩效管理也是当前必须面对的问题。
二、目标该工作方案的主要目标是：建设一个高效、透明、可循环发展的绩效管理机制，使建设局更具有竞争力和执行力，并且让更多人从中受益。
三、内容1.明确绩效考核目标建设局绩效管理方案首先必须确定具有代表性的关键绩效指标，以及针对这些指标的相应考核权重，这些指标和权重必须体现建设局的管理目标和服务宗旨，并且能够真正反映出工作的实质和成效。
2.制定绩效管理制度建设局需要建立一套完整的绩效管理制度，包括绩效目标的确定、绩效指标的制定、自我评估、部门评估和上级评估等，同时制定奖惩制度和绩效激励机制，确保制度的可行性和完善性。
3.绩效数据的收集和分析绩效管理的核心是数据分析。
建设局需要建立强大的绩效数据收集和分析系统，以便管理层准确掌握工作的进展情况、问题出现的时间和影响区域，制定相应的应对措施，确保工作的持续改进。
4.绩效评估与处罚机制建设局对于高水平的绩效表现，给予相应的肯定和表彰，包括奖金、晋升加薪等；对于绩效不佳的部门，适当的进行监督和处罚，从而确保建设局的整体绩效得以提高。
5.绩效体系的透明性建设局必须强调绩效管理的透明度，通过公开的绩效报告，让社会各界及时了解建设局的工作进展和成效，同时也促进建设局的自身优化和完善，为日后的改革和发展打下坚实基础。
四、总结建设局绩效管理工作方案，不仅仅是一个组织管理的问题，更是一个管理理念的转变，这种变革实际上代表了建设局新的治理范式和服务理念。
从长远的角度来看，这个改变无疑将会提高建设局的整体素质和绩效，也为建设局内部实现创新和良性竞争创造条件深远意义。
住建办绩效管治方案
住建办绩效管治方案随着城市化进程的不断加快，住建事务越来越成为城市发展中的关键问题。
住建办作为城市管理部门，承担着建设、管理、维护城市环境、建筑、住房等重要任务。
为了更好地履行职责，不断提升管理水平，住建办需要设计并实施一套科学有效的绩效管治方案。
一、概述住建事务包括城市规划、住房保障、城市基础设施建设、城市环境管理等多个方面。
住建办的职责主要是把控这些领域的发展，协调各方面的资源，推动城市建设和管理的高质量发展。
绩效管治方案是指住建办针对本领域的目标任务，制定出适合本部门的管理制度和绩效监管方法，运用科学有效的办法，提高工作效率，优化管理质量，实现工作目标的计划管理方法。
二、目标总体目标：提高住建办的执行效率和管理水平，实现城市建设和管理的高质量发展。
绩效目标：落实城市规划、加强城市基础设施建设、提高住房保障水平、优化城市环境。
提高住建行政许可和监管的公开透明度。
完善数据收集、分析和流通系统，进一步加强数据分析、利用和提高数据安全保障水平。
加强科技含量，推进信息化建设。
三、思路住建办应以推进城市建设为出发点，以优化城市管理为目标，通过科学、全面、全流程的绩效管理，不断完善住建行业的服务水平。
1.绩效目标分解将总体绩效目标分解到更细致的任务和具体指标上，分解到每个相关承办单位，并通过奖励和惩罚机制，鼓励各单位用绩效衡量和监督实际工作表现。
2.绩效管理住建办应该采取绩效管理模式，引导工作人员明确工作目标、工作重点和范围。
通过科学有效的绩效指标，对所有工作过程进行量化和评价，确保每一个绩效考核都能真实反映工作效能，激励各部门推动工作进展。
向上级提交相关报告，对绩效考核结果进行分析，及时吸取经验与不足，不断完善绩效管理制度和方法。
3.信息科技的运用依托大数据、人工智能等信息技术，通过建立良好的信息平台和系统，实现高效、准确、实时的信息管理和资源调度。
4. 建立应急管理机制应建立应急管理机制，在基础设施建设和城市环境管理等突发事件中，实行及时响应、及时应对和完善自我评估制度，提高危机管理应变能力。
城建局目标管理考核方案
城建局目标管理考核方案城建局是市政府下属的一个重要机构，承担着城市基础设施建设和城市规划管理等职责。
为了实现城市建设的可持续发展，城建局需要建立一套完整的目标管理考核方案，对局内各部门的工作进行全面评估，为决策提供科学依据。
一、方案目的和意义城建局目标管理考核方案的制定，旨在促进局内各部门的协调合作，提高工作效率。
通过设置合理的目标指标，使得各部门的工作任务能够更加明确，进而提高组织的整体生产效率、竞争力和市场占有率。
同时，城建局目标管理考核方案还可以帮助领导层更好地管理和规划局的工作，制定相应的决策。
通过定量化的考核和评价体系，可以为领导层提供科学的参考建议，避免主观性因素对决策的影响。
二、目标管理考核方案的构成城建局目标管理考核方案主要由目标设定、任务分解、指标体系、排名考核、奖惩制度、监管等六个方面构成，下面我们会依次讲解这些方面的具体内容。
1. 目标设定城建局的目标设定需要针对性，基于市场需求，实际情况和资源条件进行分析和研究，以确定达成的目标。
目标既要具有挑战性又要实际可行，以便能够激发员工的积极性和创造力。
在目标设定时，还需要考虑长期和短期的发展趋势，确保目标具有可持续性。
2. 任务分解城建局目标管理考核方案的任务分解是将整个目标分解为具体的工作任务，并明确各部门之间的协作关系和责任分配。
对于每个具体任务，都需要指定责任人和执行期限，并制定落实措施。
任务分解的主要目的是形成科学的工作计划，减少不必要的浪费和冗余，并确保工作进展顺利。
3. 指标体系城建局目标管理考核方案需要建立科学完备的指标体系，以评估各部门的业绩和工作质量。
指标可以分为绩效指标和过程指标。
绩效指标是以产出为主，直接体现工作成果的指标，如完成规划项目数量、投资回收率等；过程指标则是对工作过程进行评估，包括工作流程、操作规则、职责分工等等。
指标体系的建立需要考虑准确性、可操作性和合理性。
4. 排名考核城建局目标管理考核方案的排名考核是通过对各部门的指标数据进行汇总和整理，根据预先设定的权重和规则，对各部门的排名进行评估。
住建局XX年绩效管理工作实施方案
住建局XX年绩效管理工作实施方案住建局XX年绩效管理工作实施方案为认真贯彻区工委、管委相关会议精神，全面落实科学发展观，加快机关职能转变，推进机关管理创新，进一步提高工作效率，根据《关于开展政府绩效管理试点工作的实施意见》文件要求，经局党组研究，结合实际，制定本方案。
一、指导思想以党的十八大精神为指导，以科学发展观为统揽，紧紧围绕“抢抓新机遇、实现新跨越、建设绿色生态新XX”的发展主题，以深化管理体制改革为目标，以加快发展、提高效能为主线，以试点引路，有序进行为依托，深入推进政府绩效管理工作，不断提高执行力和公信力，为我区经济社会又好又快发展营造良好的发展环境。
二、基本原则和目标要求基本原则1、围绕中心、服务大局。
围绕科学发展主题和加快转变经济发展方式主线，重点解决工作绩效中存在的问题，服务改革发展稳定大局。
2、坚持重点突破、整体推进原则。
坚持以党建工作、职责工作、重点工作为目标，以制度和考核机制促进和提高年度工作圆满完成，增强行政权力与机关事业服务职能公开透明、提速提质提效等关键问题，明确主攻方向，以点的突破带动面上工作开展；3、坚持依法实施、规范运行原则。
严格依法办事，规范机关运作程序和行政行为，实现机关管理的制度化、规范化、科学化，加强广大干部职工廉洁从事从政，确保依法行政工作有序开展；4、坚持求真务实、高效便民原则。
从实际出发，扎实推进，进一步做好信息公开工作，扩大群众的知情权，方便群众办事和监督，不搞形式主义。
工作目标通过绩效管理考核工作，进一步加强机关效能建设，达到机关行为规范、工作效率提速、服务意识增强、干部素质提高、工作作风改进、工作质量提高、清正廉洁的要求，促进地区城乡建设工作科学发展，强化政府执行力及公信力，努力实现办事快捷，审批迅速，效能提升，依法高效，创建最优发展环境的工作目标。
三、绩效管理范围局机关各科室及其在职公务员、事业编制工作人员。
四、绩效管理内容党建工作。
一是加强党组织思想政治建设，坚持用马克思主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系武装全体党员干部，坚持用中国特色社会主义理想、信念，用发展的眼光指导实践、推进工作，使广大党员干部在思想上、行动上与党中央、自治区党委和地委始终保持一致；二是加强系统内各级领导班子建设，着力把各级领导班子建设成为善于推动科学发展、促进地区住房和城乡建设的坚强领导集体；三是加强制度建设。
考核方案：县住建局目标绩效考核方案
××县住建局目标绩效考核方案为深入贯彻落实县委经济工作会议精神，推进四个“新××”建设，进一步规范我局目标绩效管理工作，根据县目标管理绩效考核等文件精神，结合我局实际，制定本方案。
一、考核机构成立县住建局目标绩效考核领导小组，组长：××，副组长：××，各班子成员为小组成员。
领导小组下设办公室，由局办公室、人事股、纪检监察室、财务股、信息综合股为成员，局办公室负责目标绩效考核日常工作。
二、考核对象房产管理中心、建筑工程质量和安全监督管理站、市政管理所、住房保障中心、自来水公司、建筑勘测设计院。
三、考核内容县委、县政府对住建系统目标管理考核相关工作及本局确定的××年度重点工作目标任务的完成情况，各二级机构主要职能工作的完成情况等。
四、考核细则及计分标准详见附件《××年度县住建局目标管理绩效考核指标设置一览表》、《××年住建系统目标管理绩效考核主要业务工作指标》。
五、考核评比办法（一）全系统的目标管理绩效考核工作由局目标管理绩效考核工作领导小组负总责，由考核办公室牵头，制定考核评分细则，作为考核评分依据。
年底，由考核办公室牵头组织到各单位采取听汇报、查资料、看现场、调查走访等方式进行实地考核评分。
（二）考核等次分为优秀、良好、合格、不合格四等。
根据绩效目标考评得分，按50%的比例分别评定优秀。
其中被省市级评为先进单位的可直接定为优秀。
（三）违反计划生育政策，安全生产、综治维稳出现重大问题，违反中央、省、市、县有关工作作风规定，党风廉政建设方面出现违法违纪事件，或工作中发生重大失误，给局系统造成严重不良影响的，实行一票否决。
六、工作要求（一）自查自评。
二级机构年终对绩效考评指标完成情况进行自查自评并建立纸质工作台账，12月25日前将自查自评报告及纸质工作台账报送局考核办。
城管绩效考核方案
城管绩效考核方案1. 引言城市管理绩效考核是评估城市管理工作质量和效率的重要手段之一。
针对城管部门的特点和工作内容，制定科学合理的绩效考核方案对于提高城市管理水平、推动城市发展具有重要意义。
本文将介绍一种城管绩效考核方案，旨在通过量化指标和绩效评价体系，全面客观地评估城管人员的工作表现，并为城管部门提供改进和优化工作的依据。
2. 绩效考核指标绩效考核指标是对绩效评价的具体量化要求，通过对各项指标的考核，可以客观评价城管人员的工作表现。
以下是一些常用的绩效考核指标：2.1 工作完成量工作完成量是评价城管人员工作效率的一个重要指标。
可以考核城管人员每日巡查的次数、工作时长以及案件处理的数量等。
2.2 问题解决率问题解决率是评价城管人员能力和工作效果的重要指标。
可以考核城管人员对投诉、举报等问题的处理速度和效果。
2.3 工作质量工作质量是评价城管人员综合能力的一个重要指标。
可以考核城管人员的执法合规性、服务态度以及对城市管理规定的了解程度等。
2.4 协作能力协作能力是评价城管人员团队合作能力的一个重要指标。
可以考核城管人员在联合执法中的配合程度、团队合作的效果以及与其他部门的协作水平等。
3. 绩效评价体系绩效评价体系是绩效考核的总体框架，通过明确评价标准和权重，可以对城管人员进行综合评价。
以下是一个常用的绩效评价体系：评价指标权重工作完成量30%问题解决率30%工作质量25%协作能力15%绩效评价体系可以根据具体情况进行调整，确定合适的权重比例，以实际反映城管人员的工作特点和重要性。
4. 绩效考核流程绩效考核流程是对绩效考核过程进行规范和安排，确保绩效考核的公正性和可操作性。
以下是一个常用的绩效考核流程：1.绩效目标确定：确定每个城管人员的绩效考核目标，明确工作任务和要求。
2.数据收集：收集各项绩效指标的数据，包括工作量、案件处理数据、问题解决记录等。
3.绩效评估：根据绩效评价体系，对各项指标进行评估，得出绩效评分。
城管局机关岗位目标考核办法
城管局机关岗位目标考核办法第一条为加强机关效能建设,规范办公秩序，充分发挥每个人的主观能动性和争先创优的积极性，圆满完成各项工作任务，结合局机关的实际,制定本考核办法.第二条考核原则：实事求是，客观公正；注重实绩，综合评定;奖惩并举,以奖为主.第三条考核范围：局机关内设各股室及其成员。
第四条考核项目：包括公共项目、职责项目、奖惩项目。
（一）“公共项目”是指股室及其成员共同遵守和执行的事项。
包括纪律作风、行为规范、开会学习、办公秩序和公共卫生等方面。
（二)“职责项目”是指股室及其成员所承担的业务工作职责。
包括股室及其成员履行岗位职责、完成目标任务以及局领导和上级业务部门临时安排的工作任务的情况。
（三)“奖惩项目”是指股室及其成员受到的表彰奖励、违纪处理的事项.奖励加分:包括集体和个人获得各级组织的表彰奖励、撰写有关城市管理方面的论文、经验总结、新闻报道、工作信息等稿件。
处罚扣分：包括股室及成员被通报批评、行政问责、纪律处分等.第五条考核方式:分为月考核、半年考核和年度考核。
月考核主要考核“公共项目”和阶段性工作任务完成情况;半年考核主要是对“公共项目"和“职责项目"进行考核;年终度考核是对所有项目进行全面考核、考评。
年度考核一般于翌年元月完成。
第六条考核分值：“公共项目"占40分，“职责项目”占60分，“奖惩项目"另行加减分。
考核细则附后。
第七条考核得分计算方式：(一)股室集体得分＝股室所有成员“公共项目”得分的平均分+股室“职责项目"得分+股室集体的奖罚分。
（二）股室正职得分＝本人“公共项目"得分+股室集体“职责项目”得分+本人的奖罚分。
（三）股室其他成员得分＝本人“公共项目"得分+本人“职责项目”得分+本人的奖罚分.第八条考核程序：（一）召开局机关干部职工会议.由股室主要负责人述职、述廉、述学，股室成员可以补充发言.(二）计算考核得分.每个人的“公共项目"考核由局考核领导小组办公室负责逐项计算并公示.由考核领导小组复核审定.“职责项目”和“奖惩项目”的考核先由各股室对照考核细则的规定自评计分（包括集体和个人)，再将考核计分的原始依据和自评计分表一并提交给局考核办公室进行初审。
城管目标分解完成情况汇报
城管目标分解完成情况汇报根据上一阶段的工作安排，我们城管部门对于今年的工作目标进行了详细的分解，并制定了相应的工作计划。
现在，我将向大家汇报我们的目标分解完成情况。
首先，我们确定了今年的城管工作主要目标是提升城市管理水平，改善市民生活环境。
为了实现这一目标，我们进一步将其分解为以下几个具体目标，加强城市环境整治，提升城市管理效能，加强市容市貌管理，提高市民满意度。
针对加强城市环境整治这一目标，我们制定了一系列工作计划，包括加强垃圾分类管理，提升环境卫生水平，加强对违法建筑和违规占道经营的整治力度等。
目前，我们已经完成了垃圾分类管理制度的建立，并且在社区开展了相关宣传教育工作，取得了一定的成效。
同时，我们也加大了对环境卫生的巡查力度，对于乱倒垃圾、乱堆杂物等行为进行了严厉的处罚，取得了一定的震慑效果。
此外，我们也对一些违法建筑和违规占道经营进行了取缔整治，有效改善了城市环境。
针对提升城市管理效能这一目标，我们制定了相关的工作计划，包括推动城市管理信息化建设，优化城市管理流程，加强城市管理队伍建设等。
目前，我们已经完成了城市管理信息化系统的建设，实现了信息共享和数据互联，提高了城市管理的效率和精准度。
同时，我们也对城市管理流程进行了优化，简化了繁琐的手续和流程，提高了工作效率。
此外，我们还加强了城市管理队伍的培训和建设，提升了队伍的整体素质和服务水平。
针对加强市容市貌管理这一目标，我们制定了相关的工作计划，包括提升市容市貌管理水平，加强对城市建设规划的落实，推动城市景观提升工程等。
目前，我们已经完成了市容市貌管理规划的制定，并且对一些重点区域进行了市容市貌提升工程，改善了城市的整体形象。
同时，我们也加强了对城市建设规划的监督和落实，确保了城市建设的有序进行。
针对提高市民满意度这一目标，我们制定了一系列工作计划，包括加强市民意见收集和反馈机制，提升城市公共服务水平，加强市民权益保障等。
目前，我们已经建立了市民意见收集和反馈的平台，及时处理市民反映的问题和建议，提高了市民的参与度和满意度。
城管局目标任务分解安排
城管局目标任务分解安排随着城市的快速发展和城市规模的不断扩大，城市管理责任也变得越来越重要，城市管理局的任务也变得越来越复杂。
为了有效地完成这些任务，城市管理部门需要对任务进行分解和安排。
本文将讨论城市管理局目标任务分解和安排的基本概念和方法。
一、任务分解的概念和意义任务分解是指将一个大型任务拆分为小规模的、可操作、相对独立的子任务的过程。
任务分解的目的是为了方便任务执行、提高执行效率和降低风险。
对于城市管理局来说，任务分解可以帮助他们更好地理解和管理任务，有效地利用资源和财务，制定可行的计划，合理安排工作流程，并在实现复杂目标和长期战略方面提供方向。
任务分解的过程大体上包括以下几个环节：首先，明确目标，确定大型任务并将其分成可操作的小规模的子任务；其次，制定可行的计划，确定每个子任务的优先级和时间表；再次，分配资源，确定每个子任务所需的人员、费用、设备等资源；最后，执行计划，跟踪工作进展，对完成情况进行反馈。
二、城市管理局目标任务分解的原则城市管理局目标任务分解有以下原则：1. 可操作性原则：任务分解应该根据实际操作中的可行性进行分解，切勿粗略概括，毫无章法。
2. 独立性原则：子任务应该是互相独立的，每个子任务应该能够独立地完成其主要目标，而不需要依赖其他子任务。
当一个子任务依赖于其他子任务时，它们应该按顺序执行。
3. 包容性原则：任务分解应该尽可能地包容所有相关的因素，包括时间、成本、风险以及人员技能等。
4. 递进性原则：每个子任务都应该是整个任务的一个逐步进展，以便在任务的不同时期进行控制和监测。
5. 目标导向原则：任务分解应该始终基于整个任务的总体目标，从而确保所有子任务都要朝向这个目标努力。
三、城市管理局目标任务分解的步骤城市管理局目标任务分解的步骤如下：1. 明确目标和需求：首先，明确城市管理局的整体目标和需求，因为这是任务分解的出发点。
城市管理局应该明确他们希望完成的目标是什么，以及为什么需要完成这些目标。
区住建局全年工作考核奖惩制度
区住建局全年工作考核奖惩制度区住建局全年工作考核奖惩制度一、考核范围区住房和城乡建设局各企事业单位。
二、考核内容及标准建设局系统年度工作采取考核和评议相结合、日常考核和年终考核相结合的制度，实行千分制，其中业务工作300分，招商引资300分，工作作风、工作纪律100分，日常工作100分，民主评议200分。
考核项目加分上不封顶，扣分下不保底。
（一）业务工作（300分）按照“突出重点、力求量化、明确标准、分类考核”的原则，各单位根据建设局年度总体任务目标和各级下达的计划指标，结合各自的业务范围，列出重点，分解量化。
经局领导班子审定后，作为年终考核的依据。
根据各单位的职能和业务性质，分为生产经营型、生产管理型和纯管理型三类。
①生产经营类单位，按照以考核经济指标为主，管理指标为辅的原则进行考核，其中经济指标占200分，管理指标占100分，经济指标（各种经济指标平均值，下同）每完成1%得2分，管理指标（各种管理指标平均值，下同）每完成1%得1分。
②生产管理类单位，对经济指标和管理指标同时进行考核，两种指标分别各占150分，每完成1%分别得1.5分。
③纯管理类单位，主要考核管理指标，管理指标占200分，每完成1%得2分，经济指标100分，每完成1%得1分。
上述三类单位超额完成部分，按完成比例每超1%加0.5分，经济指标以上年度完成数额增加10%确定，考核以单位财务报表为依据，管理指标考核以附表确定的考核材料为依据（各单位考核标准见附件）。
（二）招商引资（300分）按照区委、区政府和建设局党委关于招商引资工作的安排部署，局属各单位要把招商引资工作作为经济工作的重中之重来抓，按照建设局分配的任务目标，根据区招商局认定的引资额进行计分，完成任务的单位得300分，每增加1%加0.5分，每减少1%减3分。
对落户“两区”的固定资产投入3000万元以上项目，给予引进单位50分的加分奖励（考核标准见《区建设局XX年度招商引资工作考核奖惩制度》）。
2023年城管绩效考评工作方案
2023年城管绩效考评工作方案一、背景介绍城市管理绩效考评是一种评价城市管理绩效、发现问题、促进城市管理提高的重要手段。
作为城市管理的重要组成部分，城市管理绩效考评对于提高城市管理水平、加强城市基础设施建设、完善城市公共服务具有重要意义。
为了进一步改善城市管理绩效考评工作，提高工作的针对性、科学性和公正性，制定2023年城管绩效考评工作方案。
二、目标与任务1. 目标：建立健全科学、公正、有效的城市管理绩效考评体系，提高绩效考评工作的精准性和可操作性。
2. 任务：(1) 制定城市管理绩效考评指标体系；(2) 完善城市管理绩效考评评价方法和流程；(3) 加强信息化建设，提升城市管理绩效考评工作效率；(4) 强化考评结果的应用与反馈，促进城市管理的改进和提高。
三、工作内容及措施1. 制定城市管理绩效考评指标体系(1) 建立多层次、多维度的城市管理绩效考评指标体系，包括但不限于城市基础设施建设、公共服务水平、社区管理、交通管理等方面的指标；(2) 参考国内外相关经验，结合本地实际情况，确定各指标的权重和计算方法；(3) 组织专家进行评审，确保指标体系的科学性和合理性。
2. 完善城市管理绩效考评评价方法和流程(1) 制定城市管理绩效考评评价方法和流程，包括数据收集和分析、考评指标权重确定、得分计算和结果呈现等环节，确保考评过程的透明、公正和可追溯；(2) 加强对各级城管部门的考评指导和培训，提高参与度和质量意识；(3) 引入第三方机构参与评估，增强评估的客观性和权威性。
3. 加强信息化建设(1) 建立城市管理绩效考评信息数据库，包括各项指标的数据采集、存储和管理；(2) 推动城市管理绩效考评工作的信息化改革，提升数据处理和分析的能力；(3) 建设城市管理绩效考评信息公开平台，向社会公开考评结果和相关数据。
4. 强化考评结果的应用与反馈(1) 在考评结果发布后，及时反馈给各级城管部门，促使他们对照考评结果进行自我评估和改进；(2) 建立城市管理绩效考评结果与政府考核绩效评价体系的衔接机制，将考评结果纳入政府绩效考核体系；(3) 建立城市管理绩效考评的动态跟踪和分析机制，通过定期评估，为城市管理提供科学参考。
2023年某市XX区住建局重点工作责任分解方案
2023年某市XX区住建局重点工作责任分解方案2023年某市XX区住建局重点工作责任分解方案一、背景与目标随着经济的快速发展和城市化进程的推进，某市XX区住建局面临着新的发展机遇和挑战。
为确保住房和城乡建设工作顺利推进，加强规划管理、房地产市场监管和城市基础设施建设，需要制定一份重点工作责任分解方案，明确各部门的职责和工作重点。
二、责任分解1. 规划管理部门：- 负责制定某市XX区的城市总体规划和各区域详细规划，并落实到位；- 监督各开发商按规定进行土地规划、项目设计和建设，确保建设符合规划要求；- 加强对城市建设和基础设施建设的规划和管理，确保城市发展方向和城市品质提升。
2. 房地产市场监管部门：- 负责制定并执行房地产市场监管政策，维护市场秩序和消费者权益；- 加强对房地产开发商、中介机构和购房者的监管，防范房地产市场风险；- 开展房地产市场调研和数据统计工作，为政府决策提供科学依据。
3. 城市基础设施建设部门：- 负责编制城市基础设施建设规划和年度计划，确保各项基础设施工程按时完成；- 加强对城市交通、供水、供电、供气等基础设施的建设和管理，提高城市设施运行稳定性和服务水平；- 优化城市环境，加强城市绿化、卫生清洁、垃圾分类等工作，提升城市形象和居民生活质量。
4. 住房保障部门：- 负责制定和实施住房保障政策，解决困难群体的住房问题； - 加强公共租赁住房的建设和管理，确保住房保障工作有序进行；- 推动住房租赁市场的健康发展，促进市场供需平衡。
5. 建筑安全管理部门：- 开展建筑工程质量监管和安全检查，加强建筑施工和房屋质量监管；- 定期组织建筑物安全隐患排查和整治，保障市民的人身和财产安全；- 开展宣传教育，提高公众对建筑安全的意识和自防自救能力。
三、工作重点与目标1. 规划管理部门：- 目标：完成某市XX区城市总体规划的修编工作，争取提前完成各区域详细规划编制工作；- 工作重点：统筹各区域规划，加强市民参与，推动规划落地。
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考核分值
常规工作
1.配合规划股对建设项目附属绿化工程绿化方案审查及房地产开发项目绿化专项方案。
4
2.工程建设涉及城市绿地、树木审批、市政设施建设类审批。
8
3.开展城区（新老城、环长江景观带）市政、绿化、亮化设施管理，确保各类设施常态化运行，并做好数字城管案件的处理和安全生产工作。
5
重点工作
创建国家园林城市。
10
3.南溪区控规、滨江新城（首期）城市设计。
10
4．适时启动旧城更新改造规划编制工作。
5
5.完成配套费征收1300万元。
5
重点项目
1.完成江屿城招商方案编制，配合进行招商工作。
5
2.完成罗龙安置房及人才公寓概念性方案设计。
5
3.完成翡翠台、长江大院、恒大名都方案审批。
5
4.完成银杏酒店管理学院选址及设计对接。
10
2.民工投诉拖欠工资案件处理率达到100%，完成信访工作。
5
重点工作
1.完成建筑业总产值47.6亿元，增长48.3%。
10
2.做好防震减灾工作。
5
3.强化在建工程管理，提升管理水平。
5
4.完成城乡建设投资48亿元。
5
5.做好人防易地建设费追缴征收工作。
10
6.完成省、市制定的绿色建筑发展目标、工作任务和既有建筑节能改造任务。
10
3.完成南溪农村住房及党群服务中心通用图集编制。
5
4.2017年危房改造验收及资金拨付，完成2018年危房改造250户。
15
5.完成2018年土坯房690户。
10
重点项目
1.完成江南片区总控规修编。
5
2.完成扶贫新村建设任务。
5
3.完成第一湾乡村振兴规划。
5
4.完成月亮湾乡村振兴示范区项目建设。
20
“城市双修”工作。
10
重点项目
完善公共照明体系。
4
城区各类市政设施提档升级和北环线景观提升项目建设。
5
城区地下管线测绘、城区弱电下地。
6
新老城停车场建设（根据棚户区拆迁情况，开展建设）及街头公园规划建设。
6
中心城区彩化、花化、香化相关项目建设。
7
启动建设“步行+自行车+公交”城市慢行交通系统。
5
合计
100
股室：村镇股
目标项目
目标内容
考核分值
常规工作
1.开展村镇规划、建设日常管理。
3
2.开展村镇行政审批手续办理。பைடு நூலகம்
2
3.信访处理。
5
4.指导乡镇场镇规划，建设相关工作。
5
重点工作
1.理顺并开展农村住房建设审批管理,督促检查、指导农村住房建设,组织农村工匠培训。
5
2.完成对上争取项目资金1500万元。
5
5.积极推进城乡环境综合治理“十佳十差”乡镇、村（社区）考核评选。
5
中心工作及其他工作
此项得分于年终由工作牵头股室（单位）负责考核。
5
党风廉政建设行政效能
此项得分于年终由局办公室（监察室）负责考核。
5
民主测评
此项得分于年终由各股室（单位）进行互评。
5
合计
100
股室（单位）：市政园林股（所）
目标项目
重点工作
夯实党建工作，完成上级目标任务。
15
强化宣传工作，完成上级目标任务。
10
抓好脱贫攻坚对口帮扶龙口村工作，完成上级目标任务。
15
牵头做好全系统创建全国文明城市系列工作。
10
强化保密机要工作，完成上级目标任务。
5
创新工作
创新开展党内监督工作，切实推动从严管党治党全覆盖。
10
中心工作
及其他工作
此项得分于年终由工作牵头股室（单位）负责考核。
5
3.启动官仓街、西大街和广福街三条历史文化街区风貌改造工作。
5
创新工作
聘请第三方机构对质安站工作开展情况进行评估。
3
中心工作及
其他工作
此项得分于年终由工作牵头股室（单位）负责考核。
5
党风廉政建设
行政效能
此项得分于年终由局办公室（监察室）负责考核。
5
民主测评
此项得分于年终由各股室（单位）进行互评。
5
5
7.严格执行禁止现场搅拌砂浆相关政策。“禁现”区域内在建工程检查率达100%，及时查处发现工作中的违规行为。
5
8.新建建筑严格执行建筑节能设计标准，并100%按照节能设计进行施工和验收，其中居住建筑节能设标准由50%提高到65%。
2
重点项目
1.全面完成桂溪苑廉租房建设，并移交房管局。
10
2.按照工期有序推进麻柳街历史文化街区项目建设工作。
5
5.完成内衣轻纺产业园选址及设计对接。
5
中心工作及
其他工作
此项得分于年终由工作牵头股室（单位）负责考核。
5
党风廉政建设
行政效能
此项得分于年终由局办公室（监察室）负责考核。
5
民主测评
此项得分于年终由各股室（单位）进行互评。
5
合计
100
股室：建管股
目标项目
目标内容
考核分值
常规工作
1.统筹全系统安全生产工作，抓好燃气安全工作。
5
党风廉政建设
行政效能
此项得分于年终由局办公室（监察室）负责考核。
5
民主测评
此项得分于年终由各股室（单位）进行互评。
5
合计
100
股室：规划股
目标项目
目标内容
考核分值
常规工作
1.规划股日常业务办理（一书两证、核实）。
10
2.规划股日常会议筹备。
10
重点工作
1.配合完成宜宾市总规修编。
5
2.南溪区空间发展战略规划编制工作。
10
2.完成政策法规审核、审查、依法行政相关工作。
10
重点工作
1.按照省市区要求牵头完成“一体化”平台相关工作。
15
2.完成综治、维稳工作。
15
3.牵头完成依法治区相关工作。
15
4.牵头处理好信访，及时化解信访案件，不得超期办理。
15
5.完成区委区政府临时安排的应急工作任务。
5
中心工作及
其他工作
此项得分于年终由工作牵头股室（单位）负责考核。
5
党风廉政建设行政效能
此项得分于年终由局办公室（监察室）负责考核。
5
民主测评
此项得分于年终由各股室（单位）进行互评。
5
合计
100
股室（单位）：爱卫股.治理股
目标项目
目标内容
考核分值
常规工作
1.爱国卫生重大节日宣传和卫生整治；
2.春秋季灭鼠和夏秋季“三灭”活动；
巩固环长江生态综合治理成果。
5
中心工作及
其他工作
此项得分于年终由工作牵头股室（单位）负责考核。
5
党风廉政建设
行政效能
此项得分于年终由局办公室（监察室）负责考核。
5
民主测评
此项得分于年终由各股室（单位）进行互评。
5
合计
100
股室：政策法规股.行政审批股.群工办
目标项目
目标内容
考核分值
常规工作
1.依法完成行政审批工作，加强对政务中心窗口管理。
区住建城管局机关股室及下属单位
目标绩效考核任务分解
（一）机关股室目标任务分解
股室：办公室
目标项目
目标内容
考核分值
常规工作
建立健全系统内部工作运行、目标考核等体制机制，完成上级目标考核，组织实施系统内部目标考核。
10
做好全系统办文办会、材料撰写、资料报送、财务后勤保障、重点工作督查督办等工作统筹。
10