高级主管秘书、助理培训课程

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高级秘书与助理实战训练

高级秘书与助理实战训练

四、电话礼仪与应对技巧
1.电话礼貌: 1)电话一来,立刻去接,先说自己的正确身份(名字或单位); 2)声调要愉快,咬字要清楚,使打电话人立刻对我们有好印象; 3)注意听,好好的回答对方所提问题,能为公司建立好感; 4)有错误或延迟,应立刻向对方致歉并把话讲清楚,用文雅的口 气、自然的语调讲话; 5)电话交谈时要记下要点并记下日期,以便来日参考; 6)让对方结束,这是一种礼节。对方那挂断后轻将话筒放回去; 7)你与你的老板应互相协议,看他要你如何替他接电话; 8)对方回电话,应先致谢; 9)电话交谈时,应尽量面带微笑。
第三部分
一、如何与上司相处
1.正确的工作态度: 上司也是人、不要过分关切私事、如何称呼上司、愉快的性 情、不要泄露秘密、传播重要讯息、互相尊重、调整自己的个性以 配合上司、不以自己的私人事情影响工作、乐于接受额外的差遣、 你是替上司工作而不是上司替你工作、团队工作、忠心、你一定要 喜欢你的上司。 2.处理与上司的关系—找出自己的附加值: 他的目标、他的压力、他的优点及弱点、他喜欢的工作态度
第四部分
一、服装
1. 保持整洁、清洁,上班时的穿着应容易工作,适合办公室的 气氛; 2.下班后的穿着以及换装的艺术; 3.衣服的颜色、质地; 4.配件不宜太华丽或过多; 5.鞋不宜太高; 6.丝袜颜色、备用。
二、化妆
1.上班应淡妆,给人清爽印象; 2.化妆品的选择; 3.补妆; 4.指甲不宜过长,指甲油不宜过浓; 5.发型—不宜过长或遮住眼睛,注意清洁及头皮屑; 6.香水的使用。
四、行程安排技巧
1、行程的安排: 1)事前准备:了解旅行社的性质、时间、日期、交通工具、路线、 住宿安排、抵达目的地行程表、出国证件、携带用品、资料、公司的信 封、信纸、名片、各地联络电话;2)出发当日:车辆安排、检查有无遗 漏的东西、送行人;3)出发后:与上司代理人配合、来往信件处理、办 公室例行工作;4)回来后:出差报告、出差费用核报。 2.为上司作行程的安排: 1)资料的搜集;2)旅行中必备用品:飞机/火车票、旅行订房确 认、行程表、费用、名片、旅游证件、办公室数据/档案(副本)、商业 旅游中拜访客户的有关资料;3)即将走前:通知要在你的上司离开前必 须见他的人、弄清楚谁是上司的代理人、上司私人信件/事务的交代、请 转达的特殊信件、将上司带走的档案做一记录;4)离开期间:回例行的 文件/信件、电话留言记录、安排上司回来后的约会、来往信件分类、记 录;5)上司回来后:处理上司带回来的文件/信件、电话/信件分类交与 上司、填报费用、旅游报告、行李清单。

制造业各职能各层级培训课程体系

制造业各职能各层级培训课程体系


行 能
政 别
标准化与台塑管理模式 标准化与台塑管理模
实务班
式实务班
经理人领导力与管理技 能提升班
目视化管理实务班
APC高级培训师特训班 讲师
魔鬼训练营
绩效考核实务班
招聘甄选实务班
有效管理80、90 有效管理80、
后特训班
90后特训班
招聘甄选实务班
招聘甄选实务 班
行政主管特训班
行政主管特训班
绩效考核实务班
魔鬼训练营
设备维护保养实务班 车间管理七力实务班
车间管理七力实务班 企业内部控制实务班
企业内部控制实务班 班组长特训班
TWI基层干部管理特 训班
TWI基层干部管理特训班
企业内部控制实务班
标准化与台塑管理模 标准化与台塑管理模式实
式实务班
务班
标准化与台塑管理模式实务 班
品质保证实务班
品质保证实务班
经理人领导力与管理技能提 TS-16949(核心工具)TS-16949(核心工具)

品 能
保 别
APC高级企业管理师培 训班
资深现场干部特训班
企业内部控制实务班 企业内部控制实务班
标准化与台塑管理模式 标准化与台塑管理模
实务班
式实务班
经理人领导力与管理技 能提升班
品质保证实务班
品质保证实务班
TS-16949(核心工 具)实务班
T实S务-1班6949(核心工具)生产过程管控实务班
APC高级培训师特训班 讲师
专业秘书与特别助理 行政主管特训班 专业秘书与特别助理
职务
副总级以上主 管
一级主管
经(副)理/部长
方针目标管理实 务班

《助理工作培训培训》课件

《助理工作培训培训》课件
助理需要为主管或管理者 提供支持,帮助他们处理 日常工作,以便他们能够 专注于更重要的任务。
项目协调
助理需要协调项目进度, 确保各项工作按照计划进 行,并及时解决出现的问 题。
助理的素质要求
01
02
03
04
高效的工作能力
助理需要具备高效的工作能力 ,能够快速处理多项任务,并
保持高效率。
良好的沟通能力
助理需要具备良好的沟通能力 ,能够清晰地传达信息,并妥
善处理各种人际关系。
细心和耐心
助理需要具备细心和耐心的品 质,能够认真对待每一项任务 ,并保持积极的工作态度。
团队合作
助理需要具备团队合作的精神 ,能够与团队成员协作,共同
完成工作任务。
02
助理的核心工作技能
时间管理
时间管理
合理安排工作时间,提高 工作效率,确保工作按时 完成。
能够同时处理多个工作任务,合理分配时间和资源。
在此添加您的文本16字
面对多项工作任务时,该助理能够迅速判断任务的紧急性 和重要性,合理安排工作顺序,确保所有任务按时完成。
经验交流与学习成长
经验一:不断学习新知识
该助理在工作中不断学习新知识,提升专业技能和综合 素质,以适应不断变化的工作需求和市场环境。 注重团队合作和沟通,共同完成工作任务。
熟练掌握Word文档编辑、排版 和打印等操作,提高文档处理效
率。
Excel
掌握Excel表格制作、数据处理 和图表生成等技能,进行高效的
数据分析和展示。
PowerPoint
熟悉PowerPoint演示文稿制作 、动画效果和幻灯片放映设置等
操作,提升报告演示效果。
03
助理的工作流程与规范

2024版《秘书培训》ppt课件

2024版《秘书培训》ppt课件
提升职业技能
通过不断学习和实践,提升职业技能和素养,为职业发展打下坚实 基础。
28
提升自身竞争力的方法
2024/1/29
学习新知识
持续学习新知识,包括办公软件操作、商务礼仪、公文写作等, 提高工作效率和质量。
培养良好习惯
养成良好的工作习惯,如细心、耐心、守时、保密等,提升职业素 养。
拓展人际关系
积极参加各类社交活动,拓展人际关系,建立良好的人脉网络。
谈判礼仪 充分准备谈判资料,熟悉谈判内容和目标;尊重对方意见 和立场,保持冷静和客观;注意谈判技巧和策略的运用。
20
跨文化商务礼仪
文化差异认知
了解不同国家和地区的文化差异和商务习惯,尊 重对方的文化传统和习俗。
语言沟通
掌握基本的跨文化沟通技巧和外语能力,避免语 言障碍导致的误解和冲突。
礼仪禁忌
了解不同文化背景下的礼仪禁忌和敏感话题,避 免触犯对方的文化底线。
2024/1/29
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02
秘书的基本技能
Chapter
2024/1/29
7
文字处理技能
熟练掌握各种办公软件
如Word、Excel、PowerPoint等,能 够高效、准确地完成文档的编辑、排 版、打印、复印等工作。
熟练的文件管理能力
能够对公司的重要文件进行分类、归 档、保管,确保文件的完整性和保密 性。
2024/1/29
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05
秘书的沟通与协调能力
Chapter
2024/1/29
22
有效沟通技巧
用简洁明了的语言表达自己的观 点和想法,避免模糊不清或含糊 其辞。
及时给予他人反馈,确认信息是 否准确传达,确保沟通顺畅。
2024/1/29

高级秘书与行政助理学博士研究生培养方案

高级秘书与行政助理学博士研究生培养方案

高级秘书与行政助理学博士研究生培养方案
PhD Programme for Advanced Secretaries and Administrative
Assistants
(内招)
一、学科方向
99j1高级秘书与行政助理学Advanced Secretaries and Administrative Assistants
二、学制
学制三年,内招博士生最长学习年限7年,外招博士生最长学习年限8年。

三、课程设置
本学科要求修满12-14学分,其中公共学位课4学分,专业学位课6学分,非学位课程2-4学分。

说明:1)表格中最后一栏用于说明该门课适合哪一个学科方向的研究生修读;2)对本学科专业研究生培养有特别要求的,可以单独列出说明。

四、必读和选读书目(控制在20—30条左右)
五、学位论文及在学期间成果要求
内招博士生,应在B类期刊上发表与本学科领域、学位论文密切相关的论文2篇;受“攀登计划”资助及自主招生的博士生,应在A类期刊发表论文,具体篇数参照攀登计划实施办法。

学位评定委员会分委会主席、副主席(签名):
学院主管院领导(签名)。

关于高级秘书助理和行政人员技能提高训练营的培训

关于高级秘书助理和行政人员技能提高训练营的培训

关于高级秘书助理和行政人员技能提高训练营的培训推荐文章苹果的企业文化大全热度:工作警示教育心得体会范文热度:银行人员职场培训心得体会范文3篇热度:辅警年度工作总结优秀范文热度:上半年驻村扶贫工作个人总结范文热度:您是秘书、助理、行政管理者,是领导“身边”的人,您是否对以下问题感到困惑下面是店铺给您分享关于高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营的培训,希望对你有帮助!1、同样的工作机遇,同样的发展平台,为什么有的人能在很短的时间里平步青云,成为领导的得力助手,成为企业不轻易被取代的人,而有的的人付出不少,却不能被领导认可?2、想成为领导的得力助手,却不知道如何才能做得优秀?3、看着领导每日的繁忙,想辅助他做更多的工作,却不知从何下手?4、面对领导,不知道自己在领导心目中的价值是多少?5、领导交办的工作,努力去做了,但为什么结果与领导的要求差距甚远,领导不满意呢?6、工作中总是被动,想主动却缺乏清晰的努力方向?对后勤工作缺乏基本的理论支持?7、辅助领导的工作,很多时候不知道如何去行使权利;碰到“难缠”的下属,不知道如何奠定自己的“领导”地位?领导催办的工作,对方总是拖延,自己却无力解决?8、与领导工作中积累的各种社会资源,却不知道如何去利用?如何把握和领导的距离,心中没底?9、对公司的“潜”规则,不知该如何应对?10、对领导交办的文书工作,却不知如何把握其权重?11、礼仪看似微不足道,如何认知其重要性?12、在所从事的工作中总是被动行事,如何才能主动掌握工作节奏?13、想努力提升工作的效益,但却不知从何处下手?14、不明确自己未来职业发展方向是什么?诸如以上的问题,都是每个秘书/行政管理者在工作中感到困惑的,如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养,成为行政官者亟待解决的问题。

——如何全方位打造五星级秘书 / 行政助理,从优秀到卓越,通过学习我们能找到结果。

-------------------------------------------------------------课程背景在现代企业面临的竞争日益激烈的今天,企业对行政管理水平要求也越来越高,同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求,行政管理人员没有受过系统的专业知识和技能的训练,仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好行政管理工作的;很多时候想为领导做得更多,却总是被动地顾此失彼完成一些事务性的工作,很难“想领导所想,急领导所急”,成为领导不可或缺的得力助手;经常听到公司领导下属抱怨行政管理工作不到位,而从事行政管理工作的人士,整天忙得晕头转向,却只有苦劳没有功劳,不知如何让行政管理工作变得更有效率,更好地体现自己的职业价值;想快速提升自身的行政管理能力,又苦于没有专项的培训课程;为此,我们特别为存在上述行政管理工作困扰的人士量身定做了本次课程,通过两天的集中训练,全方位提升行政管理工作的认知水平,快速掌握提升行政管理工的各项能力的方法和技巧;——新形势下需要五星级的行政管理者,具备“调频”能力,本课程将教您如何掌握“调频”技巧,学习快速“懂”领导的方法,具备调整与领导一个“频道”上进行沟通的能力,真正成为领导的得力干将。

高级秘书与行政助理技能培训

高级秘书与行政助理技能培训

高级秘书与行政助理技能培训课程背景高级文秘作为领导的左膀右臂,在企业运营中承担着非常重要的承上启下的管理作用。

本课程将从个人素质、工作艺术、工作实务、文书写作、商务礼仪及及人际沟通六方面来讲解优秀的秘书必须具备的个人素质和职业技能,通过讲解、案例研讨、实务演练等方式,使学员掌握高级秘书的实务操作技法和规范。

课程目标–了解高级秘书必备的道德品质、职业素质及角色定位–掌握作为高级文秘的处理实务的方法和策略的技巧–掌握作为高级应必备的文书写作、会议筹划、公关处理、商务礼仪等核心技能–掌握并能熟练应用处理人际关系的沟通技巧课程大纲一个人素质修炼–领导最欣赏的十种秘书–秘书必备的道德品质–秘书必备的职业素质–秘书必备的工作职责–秘书必备的知识体系–秘书必备的时间管理能力–秘书的职业成长规律二工作的艺术修炼–给领导做好参谋的艺术–给领导做好助理的艺术–倾听领导指示的艺术–给领导汇报工作的艺术–与领导相处的艺术–给领导安排约会的艺术–保密工作的艺术三工作实务的修炼–文件档案管理实务–函电收发实务–会议筹划与管理实务–信息收集与管理实务–印章管理实务–公共关系处理实务四文书写作的实务–指导性文书–规范性文书–报请性文书–告启性文书–会议性文书–凭证性文书–生活性文书五商务礼仪的修炼–办公室礼仪–服饰礼仪–电话礼仪–外出礼仪–商务交往礼仪–商务接待礼仪–商务宴请礼仪–商务拜访礼仪–商务酒宴礼仪–商务谈判礼仪–商务剪彩礼仪六与人沟通的修炼–秘书语言沟通的要求–秘书非语言沟通的要求–与同事沟通的要求–与同事沟通的禁忌–赞美他人的要求–内部协调工作的要求–化解办公室冲突的技巧讲师介绍蔺老师硕士,人大人力资源管理硕士,国家一级企业人力资源管理师,日本产业训练协会TWI资格讲师,中国中小企业国际合作协会特聘讲师,曾多次赴日本接受企业经营培训、职业讲师育成培训。

现任某全球500强人力资源开发中心培训经理,高级培训师,统筹培训工作。

L高级行政管理培训大纲V-武文红.02

L高级行政管理培训大纲V-武文红.02

高级行政管理培训大纲(2天)【培训对象】办公室主任、行政部经理、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管、行政部门文员等。

【培训收益】:近年来,办公室作为一个集组织、管理与协调等多种职能于一身的机构,成为企业和企业领导与外界交往、企业内部关系协调的重要纽带,在企、事业单位中发挥着越来越重要的作用。

而办公室业务管理水平的高低则是办公室能否正常运转的关键,同时也是企、事业单位工作效率和经济效益高低的关键。

通过本培训,学员将对行政管理工作的性质、内容、特点进行全面而专业地了解;对日常工作的办公处理规范、会议、接待等办事处理标准和流程(qq: 605s 5560 860)、日常沟通协作、服务协助领导等工作性质和职业要求等全面认知和理解,从而提高行政办公的效率、综合管理和标准化水平。

【培训内容】:1 引言:行政工作的性质与人员素质要求1.1 职责与工作内容1.2 工作性质与在企业中的价值1.3 专业知识与素质要求1.4 人员悟性与职业发展规划2 技能锤炼2.1 时间管理与工作筹划2.2办公室5S设计与管理介绍2.3 社交与接待2.4 会务组织与管理2.5 办公环境管理2.6 各项费用管理与监督2.7 办公室用品及服务的采购管理与商务谈判2.8 行政办公技能快速提升的十项技巧3 行政文书的磨练3.1 信息收集与汇总、运用3.2 文件资料的管理3.3 公文写作与处理3.4 档案收集与管理3.5 幻灯制作与表格数据分析3.6 纸文档、电子文档的逻辑归类3.7 邮件、信函、信访等的处理4 行政管理的锻炼4.1 人际沟通与内、外协调能力的锻炼4.2 行政统筹与内部、交叉绩效管理4.3办公室5S设计与管理事务(引导与演练)4.4 办公室日常事务管理能力的提升接待、来访、电话、人事、行政、日常、秘书、临高、印信、物品、陪同、代办、差旅、值班、安全4.5 会议组织与事务(大型案例与演练)4.6 授权管理与问题发现4.7 公关与危机处理4.8 事务督查与保密5高级行政标杆与快速成长之DDCS!则5.1 沟通桥梁、业务主推、问题解决5.2 你的职业风格与领导风格、企业文化的一致性5.3 提醒你的“行政工作十禁忌”5.4快速成长之DDCSfe贝S。

高级主管秘书、助理培训课程

高级主管秘书、助理培训课程

高级主管秘书、助理培训课程高级主管秘书、助理培训课程第一部分:介绍1.1 课程目标高级主管秘书和助理是组织中非常重要的职位,他们需要具备出色的组织、沟通和协调能力,以及高度的机密性和灵活性。

因此,本培训课程旨在提供必要的知识和技能,以帮助参与者成为成功的高级主管秘书和助理。

1.2 受众本培训课程适用于已经担任高级主管秘书或助理职位的人士,或准备进入这一职位的人士。

参与者应具备一定的秘书或助理工作经验,并且有一定的管理和领导能力。

1.3 课程结构本课程将分为三个模块,包括:- 模块1:高级主管秘书和助理的职责与期望- 模块2:组织和时间管理- 模块3:沟通和协调能力每个模块将涵盖相关主题和技能,以及实际案例和练习,以帮助参与者运用所学知识。

第二部分:课程内容2.1 模块1:高级主管秘书和助理的职责与期望- 高级主管秘书和助理的角色与职责- 与上级领导者的合作与协调- 向团队成员提供支持和指导- 技术和工具的使用,提高工作效率- 机密性和保密性的重要性- 在不确定性和挑战性环境下表现自信和决断2.2 模块2:组织和时间管理- 有效使用日历和计划工具进行时间管理- 处理和优先事务和任务- 会议和事件的组织和协调- 文件和档案管理- 资源和供应链管理- 解决问题和决策2.3 模块3:沟通和协调能力- 主动的沟通技巧和策略- 与内外部利益相关者的有效沟通- 写作和编辑技巧- 利用技术工具进行沟通和协作- 多任务处理和压力管理- 团队合作和领导技巧第三部分:培训方法3.1 讲座本培训课程将由经验丰富的教师担任主讲人,通过讲座的方式传授相关知识和技能。

主讲人将结合实际案例和经验分享,使参与者对所学内容有更直观的理解。

3.2 小组讨论和案例分析参与者将根据所学知识,分成小组进行讨论和案例分析。

这将为他们提供一个互动和合作的平台,以加深对课程内容的理解,并将理论知识应用到实际情境中。

3.3 角色扮演和模拟练习通过角色扮演和模拟练习,参与者将有机会在真实的环境中应用所学技能。

【高级秘书与行政助理学】高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营

【高级秘书与行政助理学】高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营

【高级秘书与行政助理学】高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营主讲:敦平(深圳人力资源协会、地产协会、企业家协会特约企业培训专家)课程对象:企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等。

授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【备注】1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由>颁发>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片;3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;引言:您是秘书、助理、行政管理者,是领导“身边”的人,您是否对以下问题感到困惑:1、同样的工作机遇,同样的发展平台,为什么有的人能在很短的时间里平步青云,成为领导的得力助手,成为企业不轻易被取代的人,而有的的人付出不少,却不能被领导认可?2、想成为领导的得力助手,却不知道如何才能做得优秀?3、看着领导每日的繁忙,想辅助他做更多的工作,却不知从何下手?4、面对领导,不知道自己在领导心目中的价值是多少?5、领导交办的工作,努力去做了,但为什么结果与领导的要求差距甚远,领导不满意呢?6、工作中总是被动,想主动却缺乏清晰的努力方向?对后勤工作缺乏基本的理论支持?7、辅助领导的工作,很多时候不知道如何去行使权利;碰到“难缠”的下属,不知道如何奠定自己的“领导”地位?领导催办的工作,对方总是拖延,自己却无力解决?8、与领导工作中积累的各种社会资源,却不知道如何去利用?如何把握和领导的距离,心中没底?9、对公司的“潜”规则,不知该如何应对?10、对领导交办的文书工作,却不知如何把握其权重?11、礼仪看似微不足道,如何认知其重要性?12、在所从事的工作中总是被动行事,如何才能主动掌握工作节奏?13、想努力提升工作的效益,但却不知从何处下手?14、不明确自己未来职业发展方向是什么?诸如以上的问题,都是每个秘书/行政管理者在工作中感到困惑的,如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养,成为行政官者亟待解决的问题。

关于行政管理实操的培训

关于行政管理实操的培训

关于行政管理实操的培训随着企业管理水平的不断提升,对行政管理的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚行政管理在企业中的价值,不明晰自己的工作职责与角色定位,或者不知道如何去管理团队。

下面是店铺给您分享关于行政管理实操的培训,希望对你有帮助!课程收益:本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为老板的“管家”,做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

课程大纲:第一讲、行政管理的使命与价值——稳定、高效、辅助行政管理的定位行政管理的困惑?----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见行政管理的定义与三重境界一、如何让行政部工作出彩----第一个关键词:稳定1、每个接触点都是白金点2、行政管理的服务理念----有礼热情,有理服务3、工作分析的5个步骤信件管理工作分析与最佳实践卫生管理工作分析与最佳实践食堂管理工作分析与最佳实践司机接待工作分析与最佳实践保安管理工作分析与最佳实践督导督办工作分析与最佳实践内部服务质量与服务利润链行政团队建设的八个要素行政团队建设的五个阶段案例讨论:如何让行政部出彩二、如何成为老板得力的管家人----第二个关键词:高效1、五个方面打造高效的行政团队2、预算管理3、行政采购体系搭建与战略采购4、打造高效型的行政组织机构案例讨论:如何打造高效的行政团队?三、成为老板的左右手和眼镜----第三个关键词:辅助1、差旅管理2、会议管理会务分类-组织思路组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理如何担任会议主持人如何当好会议秘书?如何组织开会如何避免陷于会议忙碌之中?3、时间管理时间管理的四象限法则时间管理的三个重要步骤谋杀时间的四个凶手4、接待管理商务礼仪的三个核心要素商务接待行政人员的着装、仪表、语言行政接待安排与点菜行政接待的无缝连接案例讨论:如何接待考察公司的客户?第二讲、行政的使命、目的和价值——如何做一名出色的当家人一、行政管理是一个专业的工作要有自己的方法、工具和技巧1、做好办公室工作的三要素-----脑勤、嘴勤、腿勤;2、行政管理就是管人(包括管自己)、管事、管时间三、卓越绩效模型---第四个关键词:管人1、意愿-----什么是职业化的心态?案例分享:野田圣子,追求卓越,成功自然相随2、职责职业生涯中的劳伦斯定律工作中的角色与ARCPI模型行政管理人员如何跟其它部门人员打交道行政管理人员如何跟上级打交道----管理者与信息行政管理人员如何跟下属打交道----下属获得成就感的管理三要素3、能力----提升能力的三种途径案例讨论:行政主管职业生涯成功之道二、行政管理人员的能力素质------管事1、能力素质模型基本概念与行政管理人员的能力素质模型的特点行政管理人员的能力发展路径与岗位图谱行政管理人员能力素质开发案例分享:行政主管能力的素质模型总裁秘书的能力素质模型档案管理人员的能力素质模型2、行政管理人员沟通能力建设----行政人员必备技能沟通的模型语言与非语言沟通成功沟通的四个步骤沟通的三大法则如何布置任务、批评和表扬下属案例实战:如何批评司机王罡3、公文写作公文写作技巧---公文写作的5个关键步骤金字塔写作原则---公文写作的最佳写作法则案例:高级秘书何芬的烦恼实操演练:年中总结4、PPT写作法则与技巧PPT吸引人的关键法则---伟大的思想与广告式表达PPT的3R原则实战案例:8步铸就世界级ppt演讲5、行政管理人员解决问题能力建设----行政管理人员理性思维突破界定问题—-成功的出发点分解问题—-理性思维突破优先排序—-行动指南分析议题—-具体问题指引关键性分析---具体问题具体分析归纳建议---解决方案汇总交流沟通—贯穿始终案例实操:公司10周年庆典6、行政管理人员绩效管理能力建设---行政管理人员的核心工作绩效管理成功的核心要素之一--先人后事绩效管理成功的核心要素之二--两个勤劳的人(主管与人力资源绩效管理员)绩效管理行政管理人员绩效管理指标库建设的两个工具---平衡积分卡与CQQT模型绩效辅导与检查计划绩效考核绩效反馈面谈与改进计划案例实操:如何考核公司秘书7、行政管理人员制度管理能力建设----行政管理人员必须掌握的核心技能制度的制定—-制度制定的7个要素制度的管理---火炭效应与破窗户理论案例实操:如何拟定管理制度8、行政管理人员流程管理能力建设----行政管理人员必备技能流程的价值流程的规范与标准格式流程的三个关键成功要素案例实操:会议管理流程9、行为规范建设案例分享:某电力公司行为规范手册分享收获与行动计划讲师介绍:欧阳少波教育背景:北京大学工商管理硕士工作经历:曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软(中国)有限公司、IBM公司等500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升专长领域:行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等授课风格:前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法,大量的案例互动,力求做到观念、思维和行为的改变部分培训客户:中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等。

秘书人员培训教材(PPT50页)

秘书人员培训教材(PPT50页)

第二节、秘书人员的思想修养和职业道德
一、秘书的政治理论修养 二、秘书的思想作风修养 三、秘书的职业道德
一、秘书的政治理论修养
1、认真学习和掌握马列主义理论和经济理论 2、坚持正确的政治方向、树立远大的理想 3、具有较高的政策水平和较强的法制观念 4、具有强烈的忧患意识,为党和人民忧患。 5、要思想敏锐,正确地服从领导。
极情绪。为了有效地工作和正常地生活,秘书人员要克服 不良的嗜好和不良心理影响;善于调适自己的心理,保持 稳定、乐观、健康的心态,淡泊名利,乐于奉献。 5、形成良好的的性格 乐观开朗、敏捷稳健、坚毅自律、幽默自信
二、秘书人员的性格要求
1、开朗
乐观、工作热情、无抱怨牢骚、对人热 情、乐于助人、勇于挑战、不惧困难
三、秘书的业务能力要求
书面写作能力 口头表达能力 听知理解能力 阅读概括能力 社交活动能力 沟通协调能力 观察分析能力 随机应变能力 设备操作能力
公文和事务应用文的写作能力 标准而流利的普通话,口齿清楚而又简明扼要
耐心倾听并正确理解他人的发言 善于阅读,抓住精要,提炼浓缩,把握关键 精通礼仪礼节,善于处理人际关系,获取支持
四、女性秘书的自我保护
讨论: 年轻漂亮的女秘书,如何处理上司的关系? 即女性秘书的自我保护策略
四、女性秘书的自我保护
1.正确的认识和心态。秘书出卖的是智力和劳力,充当工作中 的参谋和助手,绝不是花瓶和色相。女性要自尊、自爱、自 重。坚持原则,灵活对付,防微杜渐。情人绝不是秘书,也 不可能当好秘书,只能是秘书的异化,亵渎了秘书的神圣性 和重要性。
二、秘书的知识结构
秘书知识结构要求具有博与专的兼容性,成 “T”型展开。秘书应有的三层知识结构:
1、基础知识:即具有相当于高中

秘书培训方案(精选18篇)

秘书培训方案(精选18篇)

秘书培训方案(精选18篇)秘书培训方案篇1为了提高我校教师的业务水平,尽快适应教学工作的需要,拓展教师的发展空间,促进教师的专业化发展,进一步加强我校教师继续教育,使我校教师继续教育走上制度化、规范化的轨道,让全体教师的教育观念、教学水平、教育科研能力都得到进一步提高,学校将采取一系列积极有效的措施,努力为教师的发展搭建平台,提供机会。

特此制订以下培训方案:一、指导思想以提高教师的整体的素质,建设一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新时期新课程改革需求的教师队伍为目标,以新课程师资培训为重点,以提高教师实施素质教育的能力和水平为主线,坚持多层次、多渠道、多形式、学用结合、讲求实效的原则;突出继续教育内容的针对性、实效性和先进性,构建合理的培训体系,进一步加大教师继续教育和校本培训的力度,开拓创新,与时俱进,努力开创我校教师培训工作新格局。

二、培训的对象:全体教师。

三、培训目的:树立正确的教育观念,确立良好的职业道德,合理的知识结构,胜任本职级及晋升高一职级业务要求的教育教学水平和科研能力,基本适应实施素质教育的要求。

四、培训内容(一)师德教育方面:经常性地组织教师认真学习《教师法》《教育法》《未成年人保护法》《教师职业道德规范》以及上级教育主管部门关于师德建设的相关要求。

引导教师在追求和享受权利的同时,认真履行好职责和义务。

加强法制和社会公德教育,引导教师树立良好的社会形象,努力成为遵纪守法和遵守社会公德的典范,真正做到“一言一行为人师表,一举一动堪称楷模”。

利用学校“师德标兵”评选、年度考核等平台,让先进教师的模范事迹成为师德培训的生动材料,典型引路,用身边人教育身边人,帮助教师树立正确的人生观、价值观和事业观,增强教书育人、敬业爱生的责任感和使命感。

(二)理念培训开展内容丰富的理论学习。

学校定期选择相关教育理论书籍,指定教师阅读,增加理论素养。

(行政文秘)高级主管秘书助理培训秘书培训课程

(行政文秘)高级主管秘书助理培训秘书培训课程

如何成为上司的得力助手高级主管秘书、助理培训VITALIC 全友管理顾问有限公司浮空内心来学习方知一片圆满心面对日益竞争的企业环境,每个人都必须不断地自我充实,这是一种挑战,也是您工作生涯中不断自我超越的承诺!我们邀请您以“归零”的心态翻开讲义的第一页,您会发现,以这样的心揭开学习的序幕:您将是成功学习的最大赢家!!杯中深奥智慧解说:如果说习惯领像杯子一样,试问你的杯子是不是还有空间,随时都可装入更多的水?杯子不管有多大,总有装满的时候,但是灵巧的习惯领域,像个神奇的麦克杯,可以无限的“增大”,也有控制的阀门,可以适切地排空杯中的“内容物”来迎接任何新的学习。

《讲师简介》童与聪小姐:现任:全友管理顾问(上海)有限公司顾问及特约讲师建元顾问股份有限公司特约讲师台湾赫司特(Hoechst)公司董事长特别助理经历:台湾赫司特公司人事管理中华民国专业秘书协会创会会长台北市专业秘书协会第四任会长曾辅导或授课之企业:高级主管秘书、助理培训第一单元:专业秘书助理的成功展望第二单元:如何提升工作效率与效能第三单元:如何成为上司得力助手第四单元:专业秘书、助理的形象塑造第五单元:专业秘书、助理之礼仪与应对技巧第六单元:结语附件专业秘书助理的成功展望讲义所刊内容,非经全友管理顾问有限公司同意,禁止任意翻印、转载为任何型式专业秘书、助理的成功展望一、秘书概述二、秘书的业务三、秘书的条件一、秘书概述1、英文字典的定义依The Random House Dictionary of the English Language中对于秘书的定义为:1) a person, usually and official, who is in charge of therecords,correspondence, minutes of meetings, and related affairs of an organization, company, association, etc.2) a person employed to handle correspondence and do routine work in abusiness office, usually involving taking dictation, typing, filling, and the like.2、秘书的角色一般而言,秘书的角色定位应是辅佐的功能。

文秘培训计划

文秘培训计划

文秘培训计划一、培训内容:1. 文秘知识储备:介绍文秘的概念、职责、工作内容、工作技巧等,帮助员工全面了解文秘岗位的要求和工作范围。

2. 文秘工作流程:介绍文秘工作的具体流程,包括文件处理、会议安排、资料整理等,帮助员工了解文秘工作的操作步骤。

3. 专业软件操作:介绍文秘常用的办公软件操作技巧,包括Office办公软件、邮箱、文档管理工具等,让员工掌握基本的办公软件操作能力。

4. 沟通协调能力:介绍文秘需要具备的沟通协调能力,包括沟通技巧、应对压力、团队合作等,帮助员工提升沟通协调能力。

5. 时间管理技巧:介绍文秘需要具备的时间管理技巧,包括工作计划制定、任务分解、优先处理等,帮助员工提升时间管理能力。

6. 文秘礼仪:介绍文秘需要遵守的职业礼仪,包括仪表仪容、言行举止、待人接物等,帮助员工养成良好的职业形象。

7. 文秘案例分析:通过实际案例分析,帮助员工了解文秘工作中常见的问题及解决方法,提升员工解决问题的能力。

8. 角色定位训练:介绍文秘在企业中的角色定位,包括服务对象、工作职责、职业发展等,帮助员工明确自己在企业中的定位。

9. 综合能力提升:通过实际操作和综合素质培养,提升员工的专业技能和工作能力,使其更好地适应文秘工作的要求。

10. 岗位实操训练:安排员工到实际文秘岗位进行实操训练,让员工在实际工作中学习和提升。

二、培训形式:1. 理论教学:采用多媒体教学、讲座等形式,向员工介绍文秘的基本知识和技能。

2. 情景模拟:结合实际工作情境,进行情景模拟训练,让员工在模拟情境中学习和提升。

3. 案例分析:通过案例分析的方式,引导员工深入理解文秘工作的要求和技能。

4. 实操训练:安排员工到真实的文秘岗位进行实操训练,让员工在实际工作中学习和提升。

5. 互动讨论:组织员工进行互动讨论,共同学习和交流,提升学习效果。

6. 测评考核:通过考试、测评等形式,对员工进行培训成果评估,帮助员工了解自己的学习情况。

公司文秘培训计划表

公司文秘培训计划表

公司文秘培训计划表一、培训目的公司文秘是公司内部的重要岗位,负责办公室日常的文书处理、会议记录、文件归档等工作。

为了提高公司文秘人员的综合素质和专业技能,提高办公效率,特制定培训计划,以期增强公司文秘人员的能力和专业水平。

二、培训对象公司所有文秘人员及有意向从事文秘工作的员工。

三、培训内容1.办公室文秘基本知识和技能培训1)办公室礼仪2)文件处理流程3)会议记录技巧4)电脑办公软件应用2.专业知识培训1)法律法规知识2)商务信函写作3)文件审核与审批4)公司机密文件管理3.沟通技巧培训1)口头和书面沟通技巧2)团队协作与沟通3)解决冲突与处理意见分歧4.时间管理与工作效率提高1)时间管理技巧2)提高工作效率的方法3)压力管理4)工作任务分配及优先级管理5.其他课程1)公司文化和价值观培训2)员工权利和义务意识培训四、培训形式1.书面教育通过书面资料、教材等进行理论知识的传授,让员工深入了解岗位职责、工作要求等。

2.示范教学由资深文秘人员现场示范文秘工作的流程和方法,让员工学会实际操作技能。

3.班组轮换学习定期进行文秘人员之间的岗位轮换学习,增强个人岗位的专业技能。

4.人才交流座谈可邀请公司高层管理人员或行业内专家进行人才交流座谈,增加员工的职业认知。

五、培训安排1. 培训时间:每周定期安排培训时间,每次2-3小时,连续进行3个月。

2. 培训地点:公司内部会议室或指定的培训场地。

3. 培训方式:根据培训内容安排书面教育、示范教学、班组轮换学习及人才交流座谈。

六、培训考核1. 写作考核要求员工写一份商务信函或会议纪要,并由专业人员进行评定。

2. 模拟办公考核模拟真实的办公场景,考察员工在特定情况下处理文件、沟通协调、审核审批等能力。

3. 专业知识考核以专业知识为内容出卷,并由专业人员进行考核。

4. 出勤率考核对培训期间的出勤率进行考核,出勤率低于60%者取消培训资格。

七、培训师资1.内部师资由公司内部的资深文秘人员担任培训讲师,传授丰富的实践经验。

秘书培训方案

秘书培训方案

秘书培训方案介绍秘书是企业办公管理工作中不可或缺的重要人员之一。

她们负责整理和记录文件、安排会议、协调各部门之间的工作、接待来访者等等工作,以确保企业高效有序地运转。

然而,许多企业在招聘秘书时并没有注重其专业素质,只强调个人经验和技能。

因此,为确保企业秘书的专业素质,提高其工作质量和效率,需要进行专业的培训。

训练内容秘书培训包括以下方面:1. 文档管理秘书职责之一是管理企业文件和档案,因此需要掌握文档管理技能。

这包括文件分类、标记、归档和保密等方面的知识。

培训将教授如何管理电子文档和硬拷贝文件,如何存档、备份和恢复文件数据,以及如何设置权限,保护敏感信息。

2. 沟通技巧秘书是企业内部和外部沟通的桥梁。

她们需要与不同部门之间的人员沟通,也需要与来访者交流。

因此,良好的沟通技巧是必不可少的。

沟通技巧的内容包括:面对面的沟通技巧、电子邮件和电话沟通技巧、会议组织和主持能力等技巧。

3. 时间管理管理时间是秘书必须掌握的一项能力。

秘书的日常工作经常会因为各种紧急事件发生而变得十分繁忙。

因此,她们需要掌握如何分配时间并安排工作的技能,以及处理多个任务和根据优先级排序任务的能力。

4. 应召服务秘书需要不断准备满足领导和来宾的应召服务需求。

培训应当包括对商务礼仪、从头到脚的形象修养、接客技巧、应酬技巧等方面的介绍和实践训练。

5. 知识技能秘书还需要掌握一些技术知识,如基本的文字处理软件操作、汇报演示工具、表单设计、数据库应用等等。

培训方式为了使培训能够更有效地传达这些技能和知识,将采用以下培训方式:1. 线上学习通过在线平台,提供文档管理、沟通技巧、时间管理、应召服务和知识技能的教材以及测试考试。

学员可以根据自己的学习计划自由安排学习时间和节奏。

2. 面授培训面授培训将在工作日周末安排不同形式,如下:•模拟会议:与其他秘书一同参与和组织各种类型的会议。

•经验交流:邀请高级秘书分享其工作经验和技巧,并学习如何在工作中实践和改进这些技能。

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如何成为上司的得力助手高级主管秘书、助理培训VITALIC 全友管理顾问有限公司浮空内心来学习方知一片圆满心面对日益竞争的企业环境,每个人都必须不断地自我充实,这是一种挑战,也是您工作生涯中不断自我超越的承诺!我们邀请您以“归零”的心态翻开讲义的第一页,您会发现,以这样的心揭开学习的序幕:您将是成功学习的最大赢家!!杯中深奥智慧解说:如果说习惯领像杯子一样,试问你的杯子是不是还有空间,随时都可装入更多的水?杯子不管有多大,总有装满的时候,但是灵巧的习惯领域,像个神奇的麦克杯,可以无限的“增大”,也有控制的阀门,可以适切地排空杯中的“内容物”来迎接任何新的学习。

《讲师简介》童与聪小姐:现任:全友管理顾问(上海)有限公司顾问及特约讲师建元顾问股份有限公司特约讲师台湾赫司特(Hoechst)公司董事长特别助理经历:台湾赫司特公司人事管理中华民国专业秘书协会创会会长台北市专业秘书协会第四任会长曾辅导或授课之企业:高级主管秘书、助理培训第一单元:专业秘书助理的成功展望第二单元:如何提升工作效率与效能第三单元:如何成为上司得力助手第四单元:专业秘书、助理的形象塑造第五单元:专业秘书、助理之礼仪与应对技巧第六单元:结语附件专业秘书助理的成功展望讲义所刊内容,非经全友管理顾问有限公司同意,禁止任意翻印、转载为任何型式专业秘书、助理的成功展望一、秘书概述二、秘书的业务三、秘书的条件一、秘书概述1、英文字典的定义依The Random House Dictionary of the English Language中对于秘书的定义为:1) a person, usually and official, who is in charge of the records,correspondence,minutes of meetings, and related affairs of an organization, company, association, etc.2) a person employed to handle correspondence and do routine work in a businessoffice, usually involving taking dictation, typing, filling, and the like.2、秘书的角色一般而言,秘书的角色定位应是辅佐的功能。

帮助主管处理一切里里外外的业务成了秘书的职责。

一般公司或机构,因为传统背景的关系,秘书的职务并不是那么确定,秘书除了本身主管外,和其他部门业务人员的关系也非常密切和重要,形成纵横交错而复杂的人际关系,因此其工作范围是秘书,又是一般的职员,工作领域无法正确的予以划分。

因此,渐渐地,现代的工商秘书,已演变成名副其实的“业务秘书”或“公关秘书”了。

3、秘书工作的性质秘书的工作,主要为协助主管执行工作细节。

想想大公司的董事长或机关的主管,如果每天早上自己要打开信件,打字回信、存档处理、接听电话等工作,那么,他们将没有时间来从事高层次的商业活动与计划。

所以,必须要有位助理来处理这些办公室事务。

这位助理,即是秘书。

秘书工作最主要为辅佐功能,此即是其一主要的意义。

秘书工作的另一重要意义为管理。

对很多秘书来说,秘书工作的历练是作为一行政主管的重要阶梯。

因为秘书常帮助主管处理与主管样关的业务,所以对于主管的工作有一全盘的了解。

秘书可以学到如何去指导、督导、规划及处理问题,并且熟悉公司的政策。

因此,秘书工作亦是管理人才的训练摇篮,其理由有二:1、秘书熟悉人事、业务、程序、管理等内部作业。

2、秘书熟悉公关、协调、市场等外部作业。

二、秘书的业务1、秘书在一天的工作间中,有三分之二是做下列业务:打字接受口授传真接听电话处理信件与主管商谈档案管理准备当天的业务及下班前的业务处理拟稿及制作信件2、秘书业务可分为四类:资讯管理业务事务业务公关业务综合业务兹就秘书的功能与业务分述如下:秘书业务由前述可知分为四类:1、资读管理业务2、事务业务3、公关业务4、综合业务兹分别说明如下:1、资讯管理业务资讯管理业务,即是利用电脑来处理及管理一般业务。

秘书的资讯管理业务是由其执行任务的功能引伸而业。

前节提到秘书执行的任务有发传真、拟稿、存款、安排机票、安排看牙医等,这些业务部需要资讯管理来处理。

这在微观方面,资讯管理所处理之业务。

在钜观方面,资讯管理可处理之业务有文书及情报方面。

文书:包括文件及书信之制作等。

以往皆用打字机或手写,但由于资讯业务之发达,各种文书之制作皆已电脑化,以增加功能与效率。

在文书方面,资讯管理所能处理之业务有整理书信、写信、中英文打字、速记、档案管理、约会安排等。

尤其在书信写作方面,由于有电脑软件之运用,可节省构思之时间及文件制作的精力。

现代的文书业务尤需要资讯管理的配合以提高效率。

文书与资讯是息息相关了。

情报:情报业务是资讯管理所处理的主要业务之一。

情报业务包括资料情报的搜集、提供、整理、管理、活用与交换。

资料情报的输出和输入都要经过秘书这个孔道,当主管将情报交给秘书传达下去时,首先秘书就要根据情报的质和量,按其重要性、机密性、紧急性来安排传送的优先顺序。

这时,秘书对于资讯情报之处理、筛选、分类与传遁就可利用资管理业务,以增进处理情报业务的效率。

事务业务秘书的事务业务,源自其处理例行事务和功能。

秘书的事务业务,为秘书在办公室所处理的例行业务,包括接听电话、拆寄信件、发传真、档案管理、更新办公室用具、收集资料、准备定期报告、安排主管之行程、约会及会议等。

虽然有些项目是多种业务的综合,但在此则偏重事务性的。

以上的业务可归类如下:通讯方面:接听电话、拆寄信函、发电传等。

办公室方面:档案管理、更换用具等。

会议方面:收集资料、准备定期报告等。

安排方面:安排行程、约会、会议等。

公关业务秘书的公共关系是需要创意的功能来作其基础的。

创作的工作,即要有“先见”。

在处理人与人间的关系时,要能有洞察的能力,要能见微知著,要能以对方的立场来看,必能广获人缘,使业务畅通。

秘书的职务,接触面很广,为了要使业务能顺利进行,必须扮演着润滑剂的功能,在公司机构的里里外外,必须兼顾到各个层面的人物,能考虑到各种状况,能预见各类该办之事,妥善处理人际关系,圆满达成任务。

一般而言,公共关系的业务包括接待,与相关业务人员的沟通联络,消息的发布,宣传品的出版、杂志、年报的出刊、摄影、幻灯片、影片的制作、展览、市场情报的搜集,贸易商展等等。

一般业务的推动,皆以人为主。

人由于人际关系而形成自己的围体,围体与围体的互动关系,就形成了公共关系。

秘书的业务需要顾及公司机构的上上下下、里里外外的业务,所以必须有良好的公共关系,才能使全盘业务进行顺利。

综合业务综合业务来自协调的功能。

直辖市即是要与各单位沟通以达圆满处理业务。

由于时代的进步与科技的发达,业务牵涉范围愈来愈广,并非单项业务所能包含。

这时,就要靠秘书来作综合业务协调。

可见秘书的综合业务尤其重要,因它含括资讯管理业务、事务业务与公关业务等。

其秘书要办妥任何单项业务,必须综合协凋其他相关业务。

这样,才能融会贯通,发挥最大的秘书业务功能。

例如以接待业务来看,必须配合资讯管理以获得情报,得知何人、何时、由何地来访,来宾的背景明细,来访的目的,并做出行程表;必须配合事务业务以安排接待人员、车辆,骸安排饭店住宿等;必须配合公共关系业务,以发布消息,并安排参观与商谈等。

所以接待业务,是个整体性的工作。

由以上例子可看出,秘书的业务中,最重要的是要使各项业务综合协调,才能使任务完满成功。

1、专业的知识与技能关于秘书专门的知识与技能,可分三项目来讨论:秘书专业知识;实务方面的技能;专门行业业务知识。

分述如下:(1)秘书的专业知识:一般机构或公司在雇用秘书时,大都希望秘书能受过专业训练。

这种训练可来自机构公司自己办理凤及学校或民间秘书专业训练中心提供等。

训练课程包括企事业管理、会计学、心理学、国际贸易实务、国际汇兑、人事管理、礼仪、公共关系、秘书实务、电脑、打字、英语会话及商用英文等。

这些专业知识的训练很重要,因为现在有许多机构的秘书,并未受过专业的训练,因此担任秘书工作,往往不了解自己该做什么工作,如果主管亦不能发挥指导的责任,则往往要花费许多的时间和精力,自己工作中去摸索这方面的知识。

可见,如果秘书人员,在就职前,先接受秘书专业知识课程的训练,必能对其担任的工作有所助益。

(2)实务方面的技能:实务方面的技能为处理秘书业务所需要的技术与能力。

一般而言,实务方面的技能包括速记、电脑操作、打字技术、档案管理、电话礼仪、应对能力、语言能力,及其他事务机器的操作等。

早期的秘书实务中,打字技术占相当重要的角色。

近年来,由于科技的发展与运用,电脑技术广被需求,所以打字技术与电脑技术同为不可或缺的实务技能。

目前各机构已推行行政电脑化、组织电脑化、人事电脑化、会计预算电脑化、生产管理电脑化等等。

尤其是企业界,要求秘书必须接受电脑训练,以便能应付电脑化的一切秘书业务。

专门行业业务知识:各行各业的秘书,都应通晓其专业业务的知识。

国贸秘书必须能熟悉国际贸易实务与流程。

法律秘书必须擅长法律知识。

财务秘书必须精通会计、税务、财政及商事法等。

由此可知,在每一行业中,都有其专门的业务知识。

秘书在决定从事那一行业前,可先修习相关的课程,或阅读相关的书籍以增加专门业务知识,才能符合实务业务的需要。

2、经验专门知识与技能,虽然非常重要,但理论需要配合实务。

实务上经验尤其珍贵。

对于秘书业务。

是否能顺利进行,尤其需依赖经验。

例如,文书之处理,光凭理论尚嫌不够,因必须考虑到各种文件之性质,文件之内容,及文件之时效性,然后订处理之优先顺序。

这些判断需要以经验作为依据。

有经验的秘书,不必主管交待,就能以其经验,正确的判断力,冷静而审慎的处理事务,以其积极、主动、随机应变的能力,圆滑的推动其工作,若加上其纯熟的技能,就是一位非常优秀而受欢迎的秘书了。

3、人际关系的技巧人际关系的技巧,即是公共关系的能力。

秘书的人际关系可分为对内与对外。

对内的人际关系对象为上司、同事及属下等。

对外则需面对顾客及业务相关的单位。

秘书必须能运用灵巧的人际关系技巧,才能替上司主管建立起良好的人际关系网路,使其具有良好的形象。

对于同事,秘书要建立融洽相处的人际关系,业务才能顺利推展;对于属下者,也需要好的人际关系,才能使上下人脉和谐,必能在对外处理业务时,和气待人,考虑周到,圆满达成任务。

(1)认明秘书并非具“特别身分”秘书比其他部门的同事,更容易接受情报或听到机密事项,这也是造成秘书微妙立场的主因。

有时,在会议室里倒茶时,就会得知人事调动的消息;或听到董事长的出差是为了洽谈与对方业务合作的话题等,诸如此类的情报,所以,常给其他部门的人,有种特殊身份的印象。

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