精品课件-供应链采购管理
合集下载
《供应链与采购 》课件
某公司供应商合作案例
总结词：战略合作
VS
详细描述：某公司与主要供应商建立 了长期战略合作关系，通过签订长期 合同、共同研发、资源共享等方式， 实现了供应链的深度整合和协同，提 高了整体竞争力。同时，该公司还注 重与供应商的沟通与协作，及时解决 合作中的问题，确保供应链的稳定和 高效运作。
THANKS
供应链的类型与特点
总结词
分析不同类型供应链的特点和适用场景
详细描述
根据不同的分类标准，供应链可以分为多种类型，如按功能可分为实物流、信息流和资金流；按主体 可分为内部供应链和外部供应链；按范围可分为全球供应链和区域供应链等。不同类型的供应链具有 不同的特点和应用场景，企业应根据自身需求和市场环境选择合适的供应链模式。
、交付期导向等。
采购流程
包括需求分析、供应商选择、报价与 谈判、签订合同、订单下达、验收入 库等步骤。
注意事项
在采购过程中，需注意合规性、透明 度、竞争性等问题，确保采购活动的 合法性和公正性。
供应商选择与关系管理
总结词
分析供应商选择的标准、方法及供应商关系管理 的要点
供应商选择方法
如综合评价法、招标法、谈判法等。
供应商多元化
详细描述
为了降低供应风险，应与多个供应商合作，实现供应商多 元化。同时，应定期对供应商进行评价和筛选，确保供应 商的质量和可靠性。
总结词
信息共享与沟通
详细描述
加强与供应商之间的信息共享与沟通，提高供应链的透明 度。通过实时掌握供应商的生产情况、库存状况等信息， 更好地协调供需关系。
06
03
降低库存成本
通过供应链管理，加强与供应商 的合作关系，实现信息共享和协 同发展。
供应链采购管理培训课件ppt精品模板分享(带动画)
供应商质量改进：通过与供应商合作，对供应商的质 量管理体系、过程能力等方面进行改进，提升供应商 的质量保证能力，进而提高整个供应链的质量水平。
添加 标题
供应商质量监督：对供应商的产品质量进行持续监督， 确保供应商在生产过程中始终遵循企业的质量要求和 标准。同时，对供应商的质量保证能力进行定期评估， 以确保供应商始终符合企业的要求。
汇报人：
智能化采购技术：应用人工智 能、大数据等先进技术优化采 购决策
数字化采购转型：实现采购过 程的数字化管理，提高效率
可持续性采购：关注环保和社 会责任，推动可持续性发展
采购风险管理：识别和应对潜 在的采购风险，确保供应链的
稳定性
供应链的不确定性和复杂性增加 数字化和智能化技术的应用 供应商合作关系的建立与优化 采购策略的制定和执行
下单与执行：在达成协议后， 向供应商下达采购订单，跟踪 订单的执行情况，确保按时交
货和质量符合要求。
验收入库：收到供应商的货物 后，进行验收和入库，确保货 物的数量和质量与采购要求一
致。
结算与付款：根据合同约定， 对采购的货物进行结算和付款，
确保双方的权益得到保障。
采购流程：明确采购需求、选择供 应商、签订合同、下订单、订单跟 踪、收货入库、结算
了解供应商的成 本结构和定价策 略，以便在谈判 中获得更好的采 购价格
分析市场价格波 动和变化趋势， 以便及时调整采 购策略和计划
定义采购目标：明确 采购的目的和意义。
分析市场环境：了解 市场需求、供应商情 况、竞争状况等因素。
制定采购策略：根据 市场分析结果，确定 采购的品种、数量、 价格等策略。
采购成本优化策略Biblioteka 案例分析：成功的采购成本 控制实践
供应链采购管理课件
供应链与物流管理
第三章 供应链采购管理
PPT学习交流
1
• 采购概述 • 传统的采购模式 • 供应链管理下采购的特点 • 价
PPT学习交流
2
第一节 采购概述
• 采购的定义 • 采购的分类 • 采购管理的目标 • 采购管理的重要地位
PPT学习交流
采购结余5%时的 净资产收益率
42.50%
PPT学习交流
10
2.采购在价值增值链中地位显著
产品价值增值图
PPT学习交流
11
第二节 传统的采购模式
• 传统采购的主要模式 • 传统采购模式的主要特点
PPT学习交流
12
一、传统采购的主要模式
询价采购
询价采购适用于数量少、价值 低的商品或急需商品的采购
题难以控制。
间的合作。
PPT学习交流
21 21
PPT学习交流
22
三、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系 转变
传统模式
简单的买卖关系，无法解决涉 及库存管理、风险管理、准时 制及降低采购成本等战略性的 问题。
供应链采购模式 共享信息 共担风险 共享利润
PPT学习交流
23 23
供应链采购与传统采购的区别
止贪污腐败。
PPT学习交流
7
四、采购管理的重要地位
（一）采购环节的不可或缺性
无论是什么性质的企业，生产经营所需要的各种物资 不可能完全自给自足，企业运作必需的各种原材料、 设备等必须依靠采购来获得满足 。
PPT学习交流
8
四、采购管理的重要地位
（二）采购环节的重要性
• 第一，从价值角度看 ，采购对企业的成本控制意义重 大，在价值链增值中地位显著。
第三章 供应链采购管理
PPT学习交流
1
• 采购概述 • 传统的采购模式 • 供应链管理下采购的特点 • 价
PPT学习交流
2
第一节 采购概述
• 采购的定义 • 采购的分类 • 采购管理的目标 • 采购管理的重要地位
PPT学习交流
采购结余5%时的 净资产收益率
42.50%
PPT学习交流
10
2.采购在价值增值链中地位显著
产品价值增值图
PPT学习交流
11
第二节 传统的采购模式
• 传统采购的主要模式 • 传统采购模式的主要特点
PPT学习交流
12
一、传统采购的主要模式
询价采购
询价采购适用于数量少、价值 低的商品或急需商品的采购
题难以控制。
间的合作。
PPT学习交流
21 21
PPT学习交流
22
三、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系 转变
传统模式
简单的买卖关系，无法解决涉 及库存管理、风险管理、准时 制及降低采购成本等战略性的 问题。
供应链采购模式 共享信息 共担风险 共享利润
PPT学习交流
23 23
供应链采购与传统采购的区别
止贪污腐败。
PPT学习交流
7
四、采购管理的重要地位
（一）采购环节的不可或缺性
无论是什么性质的企业，生产经营所需要的各种物资 不可能完全自给自足，企业运作必需的各种原材料、 设备等必须依靠采购来获得满足 。
PPT学习交流
8
四、采购管理的重要地位
（二）采购环节的重要性
• 第一，从价值角度看 ，采购对企业的成本控制意义重 大，在价值链增值中地位显著。
供应链管理(全)ppt课件(完整版)pdf
供应链管理目标与原则
管理目标
供应链管理的目标是在满足客户需求的前提下，实现整个供应链条上成本最低、 效率最高、风险最小的目标。具体包括提高客户满意度、降低库存成本、缩短交 货周期、减少浪费等。
管理原则
为了实现上述目标，供应链管理需要遵循以下原则：以客户为中心、协同合作、 信息共享、风险共担、持续改进等。这些原则有助于建立稳定可靠的供应链关系 ，提高供应链的响应速度和灵活性。
关键成功因素 领导层的支持和推动，形成全员参与的绿色企业文化；
跨部门协作和沟通，确保绿色供应链战略的有效实施；
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
强化供应商管理，确保供应商遵守环保法规和企业绿色采购 政策；
持续创新和改进，不断提升绿色供应链的运营效率和环保绩 效。
案例分析：领先企业绿色供应链实践分享
VS
绿色供应链的重要性
随着全球环境问题的日益严重和消费者环 保意识的提高，绿色供应链已成为企业可 持续发展的重要组成部分。构建绿色供应 链有助于降低企业运营过程中的环境风险 ，提升企业形象和品牌价值，同时也有助 于推动企业技术创新和转型升级，实现可 持续发展。
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
绿色供应链构建策略
果评估等方面。
经验教训总结
总结该企业在构建高效库存和物 流配送系统过程中的经验教训，
为其他企业提供借鉴和参考。
05
信息化技术在供应链 管理中的应用前景
信息化技术发展趋势及其对供应链管理影响分析
1 2 3
云计算的普及
云计算为企业提供了灵活、可扩展的IT资源，使 得供应链管理系统可以实现快速部署和弹性扩展 。
根据企业需求和市场变化，制定 合理的库存控制策略，包括安全 库存水平设定、订货点确定、经 济订货批量计算等。
供应链采购管理培训课件
能力。
提高产品质量
优秀的供应商能提供更 高质量的产品，从而提 高企业产品的整体质量
。
提升企业竞争力
有效的供应链采购管理 有助于企业在激烈的市
场竞争中获得优势。
供应链采购管理的历史与发展
历史回顾
从早期的传统采购模式到现代的 供应链采购管理模式，经历了漫 长的演变过程。
发展趋势
随着科技的发展和市场竞争的加 剧，供应链采购管理正朝着数字 化、智能化、协同化等方向发展 。
PART 04
供应链采购管理中的风险 与应对
供应商风险
供应商破产或倒闭
选择多个供应商以降低风险，定 期评估供应商的财务状况和经营
状况。
供应商交货延迟
提前与供应商沟通，明确交货时 间和条件，建立应急响应机制。
供应商质量不稳定
加强质量检验和控制，与供应商 建立长期合作关系，促进质量改
进。
价格风险
原材料价格波动
PART 01
供应链采购管理概述
供应链采购管理的定义与特点
01
02
定义：供应链采购管理 是指企业通过优化采购 过程，确保从供应商处 获取适当数量和质量的 商品和服务，以满足企 业运营需求，同时降低 成本、提高效率的过程 。
特点
03
04
05
跨部门性：供应链采购 管理涉及多个部门，需 要各部门协同合作。
及时处理订单执行过程中的异常情况 ，确保订单顺利完成。
订单跟踪与监控
对订单执行情况进行跟踪和监控，确 保按时交货。
质量控制与退货处理
质量标准与验收
明确产品质量标准，对采购产品 进行验收，确保产品质量符合要
求。
不合格品处理
对不合格产品进行处理，包括退货 、换货或索赔等。
提高产品质量
优秀的供应商能提供更 高质量的产品，从而提 高企业产品的整体质量
。
提升企业竞争力
有效的供应链采购管理 有助于企业在激烈的市
场竞争中获得优势。
供应链采购管理的历史与发展
历史回顾
从早期的传统采购模式到现代的 供应链采购管理模式，经历了漫 长的演变过程。
发展趋势
随着科技的发展和市场竞争的加 剧，供应链采购管理正朝着数字 化、智能化、协同化等方向发展 。
PART 04
供应链采购管理中的风险 与应对
供应商风险
供应商破产或倒闭
选择多个供应商以降低风险，定 期评估供应商的财务状况和经营
状况。
供应商交货延迟
提前与供应商沟通，明确交货时 间和条件，建立应急响应机制。
供应商质量不稳定
加强质量检验和控制，与供应商 建立长期合作关系，促进质量改
进。
价格风险
原材料价格波动
PART 01
供应链采购管理概述
供应链采购管理的定义与特点
01
02
定义：供应链采购管理 是指企业通过优化采购 过程，确保从供应商处 获取适当数量和质量的 商品和服务，以满足企 业运营需求，同时降低 成本、提高效率的过程 。
特点
03
04
05
跨部门性：供应链采购 管理涉及多个部门，需 要各部门协同合作。
及时处理订单执行过程中的异常情况 ，确保订单顺利完成。
订单跟踪与监控
对订单执行情况进行跟踪和监控，确 保按时交货。
质量控制与退货处理
质量标准与验收
明确产品质量标准，对采购产品 进行验收，确保产品质量符合要
求。
不合格品处理
对不合格产品进行处理，包括退货 、换货或索赔等。
2024版全新采购与供应链管理ppt课件
供应链安全与风险管理
供应链安全和风险管理将成为重要议题，企业需要建立完善的风险管 理体系和应对机制。
绿色与可持续发展
环保和可持续发展理念将更加深入人心，企业需要关注环保和社会责 任，推动绿色采购和可持续供应链管理。
6
CHAPTER 02
供应商选择与评估
2024/1/24
7
供应商市场调查与分析
了解市场供需情况
2024/1/24
定量订货法
当库存量下降到预定的最 低库存数量时，按规定数 量进行订货补充。
定期订货法
按预先确定的订货间隔期 间进行订货补充库存。
16
安全库存设置与调整
2024/1/24
安全库存量的计算
根据历史数据、需求波动等因素，合理计算安全库存量。
安全库存的调整
根据市场变化、需求预测等因素，适时调整安全库存量。
实施采购计划，包括供应商选择、 价格谈判、合同签订等步骤
监控采购计划的执行情况，及时 调整采购策略或计划，确保采购
活动的顺利进行
2024/1/24
14
CHAPTER 04
库存管理与优化
2024/1/24
15
库存控制方法及原理
ABC分类法
根据物品的价值和重要性 进行分类，针对不同类别 采取不同的库存控制策略。
续性。
5
提升竞争力
通过采购和供应链管理 的优化和创新，提升企 业的市场竞争力和盈利
能力。
2024年市场趋势与挑战
2024/1/24
数字化与智能化
随着人工智能、大数据等技术的发展，采购和供应链管理将更加数字 化和智能化，企业需要适应这一趋势并不断提升自身能力。
全球化与多元化
全球化和多元化趋势将继续深入发展，企业需要拓展国际视野，加强 跨文化沟通和协作能力。
供应链安全和风险管理将成为重要议题，企业需要建立完善的风险管 理体系和应对机制。
绿色与可持续发展
环保和可持续发展理念将更加深入人心，企业需要关注环保和社会责 任，推动绿色采购和可持续供应链管理。
6
CHAPTER 02
供应商选择与评估
2024/1/24
7
供应商市场调查与分析
了解市场供需情况
2024/1/24
定量订货法
当库存量下降到预定的最 低库存数量时，按规定数 量进行订货补充。
定期订货法
按预先确定的订货间隔期 间进行订货补充库存。
16
安全库存设置与调整
2024/1/24
安全库存量的计算
根据历史数据、需求波动等因素，合理计算安全库存量。
安全库存的调整
根据市场变化、需求预测等因素，适时调整安全库存量。
实施采购计划，包括供应商选择、 价格谈判、合同签订等步骤
监控采购计划的执行情况，及时 调整采购策略或计划，确保采购
活动的顺利进行
2024/1/24
14
CHAPTER 04
库存管理与优化
2024/1/24
15
库存控制方法及原理
ABC分类法
根据物品的价值和重要性 进行分类，针对不同类别 采取不同的库存控制策略。
续性。
5
提升竞争力
通过采购和供应链管理 的优化和创新，提升企 业的市场竞争力和盈利
能力。
2024年市场趋势与挑战
2024/1/24
数字化与智能化
随着人工智能、大数据等技术的发展，采购和供应链管理将更加数字 化和智能化，企业需要适应这一趋势并不断提升自身能力。
全球化与多元化
全球化和多元化趋势将继续深入发展，企业需要拓展国际视野，加强 跨文化沟通和协作能力。
供应链采购管理PPT教案课件(供应链管理)
4.3 供应链管理下的采购模式
4.3.1 准时化采购： 1、定义 JIT采购有最大限度地消除浪费、降低
库存、实现零库存的优点。 其基本思想是：在恰当的时间、恰当
的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供 恰当的物品。
4.3 供应链管理下的采购模式
2、准时化采购的特点 （1）采用较少的供应商，甚至单源供应； （2）对供应商的选择标准不同； （3）对交货准时性的要求不同； （4）对信息交流的需求不同； （5）制定采购批量的策略不同。
4.2 供应链管理环境下采购决策
2.货物的品质策略包括： （1）货物的品质构成要素； （2）约定货物品质的过程； （3）选定供应商的质量控制； （4）对样件物料的质量控制； （5）对批量物料的质量控制。
4.2 供应链管理环境下采购决策
3、采购的价格策略—低采购价格策略 （1）参加采购的买卖双方可充分自由地参与交易活动； （2）参与市场交易的物资价格可由买卖双方自由协商； （3）物资市场供求关系呈现供大于求的现状和趋势； （4）有许多供应商参加同种同质物资交易； （5）大批量采购可以享受折扣、让利等优惠待遇； （6）出现采购机遇，如市场出现疲软、大拍卖、大甩
第四章 供应链采购管理
4.1 传统采购与供应链采购 4.2 供应链管理下的采购决策 4.3 供应链管理下的采购模式
4.1 传统采购与供应链采购
4.1.1 传统的采购模式
供应商
采购部门
请求与谈判
库存
供应投标
制订采购计划 采存提货 和制造部门协商
准备货物 收款
②以成本为原则，计算采购时间。 （2）存货控制制度：
①在定量订货制度下，当某一存货达到订 购点时，即为采购日期；
②在定期订货制度下，每隔一定时期，即 为采购日期。
《供应链采购》课件
价格：供应商的价格必须具 有竞争力
质量：供应商的产品质量必 须符合企业的要求
服务：供应商的服务必须满 足企业的要求
信誉：供应商的信誉必须良 好
技术能力：供应商的技术能 力必须满足企业的需求
确定需求：明 确采购需求， 包括产品、数 量、质量、价
格等
寻找供应商： 通过各种渠道 寻找合适的供
应商
评估供应商： 对供应商进行 评估，包括资 质、信誉、质 量、价格、交
需求计划：确定采购需求，制定采购计划 供应商选择：评估供应商资质，选择合适的供应商 采购订单：下达采购订单，与供应商签订合同 物流配送：安排物流配送，确保货物及时到达 验收入库：验收货物，入库管理 付款结算：按照合同约定，进行付款结算
PART THREE
交货期：供应商的交货期必 须满足企业的需求
案例分析：选择具有代表性的供应链采购案例进行分析 经验分享：分享成功的供应链采购经验和教训 交流互动：与听众进行互动，探讨供应链采购中的问题和解决方案 总结提升：总结供应链采购的经验教训，提出提升供应链采购效率和质量的建议
汇报人：PPT
货期等
谈判与签订合 同：与供应商 进行谈判，达 成一致后签订
合同
供应商管理： 对供应商进行 管理，包括质 量控制、交货 期控制、价格
控制等
供应商评估与 优化：定期对 供应商进行评 估，根据评估 结果进行优化
和调整
供应商选择：根据需求选择合适的供应商 供应商评估：对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期等方面 供应商合作：与供应商建立合作关系，包括合同签订、订单下达、付款等 供应商管理：对供应商进行管理，包括质量控制、成本控制、交货期管理等
风险应对：制定应对措施，包括预防、 控制、转移、规避等
质量：供应商的产品质量必 须符合企业的要求
服务：供应商的服务必须满 足企业的要求
信誉：供应商的信誉必须良 好
技术能力：供应商的技术能 力必须满足企业的需求
确定需求：明 确采购需求， 包括产品、数 量、质量、价
格等
寻找供应商： 通过各种渠道 寻找合适的供
应商
评估供应商： 对供应商进行 评估，包括资 质、信誉、质 量、价格、交
需求计划：确定采购需求，制定采购计划 供应商选择：评估供应商资质，选择合适的供应商 采购订单：下达采购订单，与供应商签订合同 物流配送：安排物流配送，确保货物及时到达 验收入库：验收货物，入库管理 付款结算：按照合同约定，进行付款结算
PART THREE
交货期：供应商的交货期必 须满足企业的需求
案例分析：选择具有代表性的供应链采购案例进行分析 经验分享：分享成功的供应链采购经验和教训 交流互动：与听众进行互动，探讨供应链采购中的问题和解决方案 总结提升：总结供应链采购的经验教训，提出提升供应链采购效率和质量的建议
汇报人：PPT
货期等
谈判与签订合 同：与供应商 进行谈判，达 成一致后签订
合同
供应商管理： 对供应商进行 管理，包括质 量控制、交货 期控制、价格
控制等
供应商评估与 优化：定期对 供应商进行评 估，根据评估 结果进行优化
和调整
供应商选择：根据需求选择合适的供应商 供应商评估：对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期等方面 供应商合作：与供应商建立合作关系，包括合同签订、订单下达、付款等 供应商管理：对供应商进行管理，包括质量控制、成本控制、交货期管理等
风险应对：制定应对措施，包括预防、 控制、转移、规避等
供应链管理 第3章 采购管理.ppt
下一页 返 回
3.3 采购过程
3.3.2鉴别供应商
鉴别供应商可以简单到就像核实电子订单的电邮地址一样， 但也可以很复杂，例如邀请大宗设备的预投标建议，召开一 个投标会，或者评价许多详细的标书。
在一定程度上，复杂性依赖于采购的类型——新的购买、简 单的重新购买或者部分重新购买，也依赖于购买的产品和服 务。一旦潜在的供应商被确定，就可以选择一家或几家来提 供货物。
更明确地说，采购要达到以下九项目标，如图3-1所示： 1、提供一个不中断的原料流、供给流和服务流。 2、使库存投资和损失达到最小。 3、维持适当的质量标准。 4、发现或培养合格的供应商。 5、无论什么地方什么时候，只要可能，对购买的东西要求
标准化。
上一页 下一页 返 回
3.2 采购的目标
上一页 返 回
3.8 使用多少供应商
3.8.1 使用一家供应商的原因，如图314所示
1、建立良好关系 2、较少的质量变动 3、较低的成本 4、运输更经济 5、独有产品和工艺 6、数量太小无法拆分
下一页 返 回
3.8 使用多少供应商
3.8.2 使用多家供应商的原因，如图315所示
1、需要产量 2、分散供应中断的风险 3、制造竞争使用多家供应商可以鼓励供应商之间在价格和
上一页 返 回
3.2 采购的目标
3.2.1七个适当(Right)
有效地获取产品和服务必须满足十个适当(Right)：即适当 的原料、适当的质量、适当的数量、适当的条件、适当的时 间、适当的地点、适当的来源、适当的服务方式、适当的价 格，送给适当的客户。
下一页 返 回
3.2 采购的目标
3.2.2采购要达到九项目标
上一页 返 回
3.6 采购决策
3.3 采购过程
3.3.2鉴别供应商
鉴别供应商可以简单到就像核实电子订单的电邮地址一样， 但也可以很复杂，例如邀请大宗设备的预投标建议，召开一 个投标会，或者评价许多详细的标书。
在一定程度上，复杂性依赖于采购的类型——新的购买、简 单的重新购买或者部分重新购买，也依赖于购买的产品和服 务。一旦潜在的供应商被确定，就可以选择一家或几家来提 供货物。
更明确地说，采购要达到以下九项目标，如图3-1所示： 1、提供一个不中断的原料流、供给流和服务流。 2、使库存投资和损失达到最小。 3、维持适当的质量标准。 4、发现或培养合格的供应商。 5、无论什么地方什么时候，只要可能，对购买的东西要求
标准化。
上一页 下一页 返 回
3.2 采购的目标
上一页 返 回
3.8 使用多少供应商
3.8.1 使用一家供应商的原因，如图314所示
1、建立良好关系 2、较少的质量变动 3、较低的成本 4、运输更经济 5、独有产品和工艺 6、数量太小无法拆分
下一页 返 回
3.8 使用多少供应商
3.8.2 使用多家供应商的原因，如图315所示
1、需要产量 2、分散供应中断的风险 3、制造竞争使用多家供应商可以鼓励供应商之间在价格和
上一页 返 回
3.2 采购的目标
3.2.1七个适当(Right)
有效地获取产品和服务必须满足十个适当(Right)：即适当 的原料、适当的质量、适当的数量、适当的条件、适当的时 间、适当的地点、适当的来源、适当的服务方式、适当的价 格，送给适当的客户。
下一页 返 回
3.2 采购的目标
3.2.2采购要达到九项目标
上一页 返 回
3.6 采购决策
供应链采购管理 ppt课件
4.1.1 采购与采购管理的概念
一、含义 采 购 管 理
保障物资供应 计划、组织、指挥、 协调、控制
获取资源的过程 商务流的结合
经济活动
采 购
管理活动
4.1.1 采购与采购管理的概念
二、采购管理的职能
（一）对外职能：选择和管理供应商，控制并保证价 格优势。 （二）对内职能：控制和保证采购流程的实施，保证 采购质量和交货周期能满足公司生产和市场的需要。
4.1.2 供应链下的采购管理
三、供应链管理模式下的采购管理的特点
从为库存 而采购到为 订单而采购
采购部门从 单纯的采购 管理转变为 外部资源的 开拓和管理
与供货商的关 系由一般的 买卖关系转 变为战略合 作伙伴关系
4.1.2 供应链下的采购管理
四、供应链管理模式下的采购管理的实施
供应链管理 条件下采购 部门的作用
第4章 供应链采购管理
本章内容
4.1
4.2
供应链管理模式下的采购管理（理解）
供应链管理中的准时化采购（掌握）
4.3
供应商的选择与评价（掌握）
4.1 供应链管理模式下的采购管理
课前回顾
1.客户关系管理的概念是什么？
2.供应链管理与客户关系管理如何进行整合？
本节内容
4.1.1 4.1.2
采购与采购管理的概念（重点） 供应链管理模式下的采购管理（难点）
供应链管理条件 下采购部门的 基本工作内容
采购部门所遵循 的指导原则
总结 1．了解供应链管理模式下的采购原理。 2．理解传统采购与供应链管理模式下的采购方 式的差异。 3．学会供应链管理模式下的采购管理的实施。 4．熟悉传统采购与供应链管理模式下的采购方
式的差异。
《供应链与采购管理》PPT课件
供应链管理环境下采购的特点
从从 从 从
采 购
采 购
信 息
库 存
• 供应链管理环境下的采购 是由供应商管理用户的库存
性环 情 情
质
境
况
况 • 用户没有库存，即零库存
看看 看 看
供应链管理环境下采购的特点
供应链管理环境下的采购是
由供应商负责送货，而且是
从
从
从
连续小批量多频次地送货
送双货
货方检
情关情
况系况
的供应商网络，并通过逐步 减少供应商的数量，致力于 与供应商建立合作伙伴关系
从采购管理向外部资源管理转变
• 实施外部资源管 理的必要性
• 制造商实施外部 资源管理的要点
• 实施外部资源管 理的要点
• 帮助拓展用户（下游企业） 的多种战略
• 保证高质量的售后服务 • 对下游企业的问题做出快速
反应 • 及时报告所发现的可能影响
从采购管理向外部资源管理转变
• 实施外部资源管 理的必要性
• 制造商实施外部 资源管理的要点
• 实施外部资源管 理的要点
• 和供应商建立一种长期的、 互惠互利的合作关系
• 通过质量保证往上抬教育培 训支持，在供应商之间促进 质量改善和质量保证
• 参与供应商的产品设计和产 品质量控制过程
• 协调供应商的计划 • 建立一种新的、有不同层次
• 即时化采购策略体现了供应链管理的协 调性、同步性和集成性，供应链管理需 要即时化采购来保证供应链的整体同步 化运作。
即
对供应商数量的选择不同
时
制
对交货即时性的要求不同
采
购
对供应商进行选择的标准不同
பைடு நூலகம்与 传
【供应链管理 精品课件】采购管理
2、初始准备-组织管理-业务单元
用来确定进行业务的主体，并赋予主体组织属性确定其可以履行的职能范围。对于采 购业务场景，重点关注以下三类组织属性： 库存组织：凡是涉及到提物料需求、收货、入库、出库的职能，必须为“库存组织”； 采购组织：凡是涉及到签订采购合同、执行采购订单等职能，必须为“采购组织”； 财务组织：凡是涉及到结算、发票等业务的，必须为“财务组织”；
新世纪纸业集团
国际贸易 事业部
商用纸 事业部
家用纸 业部
无锡兴达 工厂
无锡宏远工 后勤服务中
厂
心
纸业销售 公司
无锡宏远 仓储
世纪纸业 公司
香港世纪 纸业公司
致美纸业 公司
山陕湖 西西北 分分分 公公公
司司司
上山安 海东徽 分分分 公公公
司司司
2、初始准备-组织管理-成本域
企业进行成本核算，需要将成本归集到不同的主体上或归集到不同的范围内。如果仅 从采购业务来看，采购入库的物料如果需要核算成本，那么应该划到一个什么范围里 呢？这里所说的“范围”就是“成本域”。成本域可以是一个虚拟的范围，根据业务 需要按不同的层级进行划分，分别为： 财务组织级 库存组织级 库存组织+仓库
典型业务场景
练习题
整体功能介绍
采购管理业务实现需要多个产品功能一 起使用，主要包括：基础设置、日常业 务涉及的采购管理的业务单据、查询、 报表； 基础设置主要进行业务单元、采购业务 委托关系、系统参数、管理政策控制的 设置； 日常业务主要是与业务流程相关的采购 管理的业务单据，包括物资需求申请单 、采购合同、请购单、询报价单、价格 审批单、采购订单、到货单、采购入库 单、采购发票等； 查询和报表主要是基于日常的业务单据 形成的数据统计查询；
供应链采购管理培训课件(精)
采购在供应链中作用
连接作用
采购是供应链中连接上下游企业的桥梁和纽带，是 实现供应链系统无缝连接的关键环节。
成本控制作用
采购环节是成本控制的重要环节，通过有效的采购 管理可以降低企业成本，提高盈利能力。
质量保障作用
采购环节对产品质量有着直接影响，优质的供应商 和严格的采购流程是保障产品质量的重要措施。
绿色供应链定义
绿色供应链是一种综合考虑环境影响和资源效率的现代供应 链管理方式，旨在通过减少资源消耗、降低环境污染、提高 产品质量和客户满意度，实现企业经济效益和环境效益的双 赢。
绿色供应链意义
随着全球环境问题的日益严重，绿色供应链已成为企业可持 续发展的重要战略之一。实施绿色供应链有助于企业降低运 营成本、提高品牌形象、增强竞争优势，同时也有助于推动 整个供应链的绿色转型和可持续发展。
供应链采购管理培训课件
汇报人:
2023-12-30
目
CONTENCT
录
• 供应链采购管理概述 • 供应链环境下采购策略 • 供应链环境下采购流程优化 • 供应链协同与信息共享在采购中应
用 • 供应链风险管理在采购中实践 • 绿色供应链和可持续采购发展趋势
01
供应链采购管理概述
供应链与采购管理定义
库存控制及补货策略制定
库存控制
通过合理的库存规划和管理，降 低库存成本，提高库存周转率。
补货策略制定
根据历史销售数据、市场需求等 因素，制定合理的补货策略，确 保库存水平满足生产和销售需求
。
库存优化
运用先进的库存管理技术和方法 ，如ABC分类法、实时库存管理 等，对库存结构进行优化，提高
库存管理效率。
电子化采购平台是利用互联网和电子商务技术，实现企业采购流程的电子化、自动化和网络化，提高采购效率和透明 度的系统。
第二章 供应链采购管理 《供应链管理(第一版)》PPT课件
2.供3应供链应管理商（的第一选版）择与管理
2.3.4供应商选择与评估
3.对供应商评估的方法 供应商的评估与选择是一个多对象、多因素的综合评价问题，它们的基本思路是相似的，先对各个评估指标
确定权重，可以用数字1～10之间某个数值表示，可以是小数（可以是0～1之间的一个数值，并且规定全部的权 重之和为1）；然后对每个评估指标评分；再对所得分数乘以该指标的权重，进行综合处理后得到一个总分；最后 根据每个供应商的总得分进行排序、比较和选择。 4.供应商选择的原则 （1）系统全面性原则 （2）简明科学性原则 （3）稳定可比性原则 （4）灵活可操作性原则 （5）门当户对原则 （6）半数比例原则 （7）供应源数量控制原则 （8）供应链战略原则 （9）学习更新原则
2.供2应供链应管理链（环第一境版）下的采购
2.2.2供应链管理环境下的准时化采购 3.准时采购的特点
表2-2 准时化采购与传统采购的区别
2.供2应供链应管理链（环第一境版）下的采购
2.2.2供应链管理环境下的准时化采购
3.准时采购的特点
（1）采用较少的供应商，甚至单源供应 （2）合理选择供应商 （3）采取小批量采购的策略 （4）交货的准时性 （5）信息高度共享
量就难以保证。所以，任何企业都需要规范采购的一般流程，消除采购中的“三步”现象（即不管是否为企业所
需，不做市场调查和咨询，不问价格高低、质量好坏），以保证工作质量，堵住资金流失的漏洞。通常的采购流
程有以下7个步骤组成：
采购申请
选择供应商
价格谈判
签发采购订单
跟踪订单
接受货物
支付货款、核对发票
2.供1应采链购管理概（述第一版）
供应商是指为采购商提供原材料、辅料、设备及其他资源的商事主体。按照不同的生产环节，供应商既可以 是生产性的企业，也可以是流通性的企业。从主体性质来分，供应商既可以是企业，也可以是个人。总之，只要 是能为采购商合法供应物资或服务的企业或个人都可以成为采购商的供应商。供应商管理是指通过对信息流、物 流、资金流等环节的控制，将采购商、供应商、供应商的供应商连成一个有机整体的科学管理模式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 多源供应的好处：确保供应，降低依存度，分散供应中断风险，有利于 供应商间价格和质量竞争，可获得更多市场、产品和技术信息。
• 适合于需求超过单一供应商产能，保持竞争水平，避免过分依赖某个供 应商，获得更大数量柔性，政策要求使用多供应源。
采购策略
• 本地化与全球化采购
• 本地化采购是指企业充分利用本地资源，在本地选择供应商采购零部件、 服务及最终产品。
• 采购整合是提高采购部门的专业性与创新性基础，只有如此才能与供应 商建立起密切合作关系，更好利用其生产和技术资源。
• 采购整合过程包括将采购部门与其他职能部门整合，再与供应商进行整 合，最后将企业战略目标转换为采购目标与采购任务。
采购模式
• 整合 采购
采购和质量的目标和预期,了 解供应商质量流程和生产流程
长期在某一小组 工作并面临不断
变化的任务
除日常工作外还 需支持某团队的
任务
除日常工作外 还需不断支持
团队任务
任务期 限长
兼职工作
采购模式
• 整合采购模式：企业外部整合
• 通过与供应商建立密切合作关系可促进双方相互信任并建立长期合作关 系，通过信任关系使供应商早期参与企业的新产品设计与开发。
为整合供应商，规范采购流程 为双方商业部门间建立正式信任关系做出努力 为规划整合工作，成立跨职能小组 在合作期间，企业间不同部门直接交流 为产品设计和高效生产，早期选择供应商 将双方工作人员安排在同一地点工作 供应商参加采购小组并成为其成员 与供员应商共享技术，联合教育或培训工作
采购模式
• 准时采购模式：比较优势
• 准时采购实现了企业需要什么物料，供应商就能供给什么，什么时间要 就什么时间供应，要多少就供给多少，使企业真正实现柔性生产。
• 准时采购要求供应商以恰当的质量提供恰当的物料，这可使所采购的原 材料和外购件质量提高，进而提高外购件的质量，降低质量成本。
• 双方的密切合作以及内部规模效益与长期订货，加上消除了采购过程中 的一些浪费，就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。
比较项目 采购依据 采购批量 供货方式 质量保证 库存管理 双方关系 合同时效 信息沟通 争端解决 供应商数量
交易型采购 价格 大
批量供货 事后检验 防止缺货
对立 短期 极少 买方单方解决 多
合作型采购 协作计划
小 准时供货 参与设计与制造 准时化 合作伙伴
长期 经常双向交流 争端解决机制
少数
采购策略
• 单源供应的好处：容易与供应商建立战略联盟关系，获得相同技术和流 程生产的零部件，采购规模经济效益和运输规模经济效益。
• 适合于某关键部件的唯一提供者，某供应商能提供非常出色产品，采用 JIT生产方式，采购商对供应商有决定作用，采购量少等。
采购策略
• 单源与多源采购
• 多源采购是指采用两个或两个以上供应商作为原材料、零部件或服务的 供应主体。
• 集中采购的优势：获得采购规模的杠杆效应、避免重复采购、实现专业 化采购、降低运输成本、避免内部之间竞争、容易管理共同库存。
• 由于采购流程过长，因而时效性差，难以适应小额采购、地域采购及紧 急采购；因采购与需求单位分离，可能难以准确了解内部需求。
采购策略
• 分散与集中采购
• 分散采购是指由企业下属各单位为满足自身生产经营需要所实施的采购 活动。适用于采购部门远离主厂区，采购物料批量小和价值低等。
• 本地化采购的优势：缩短交货时间，获得运输距离和避免汇率波动等采 购成本优势，培养密切合作关系。
• 本地化采购难以获得最优秀的供应商；对于有一定实力的企业所扶持得 一些本地供应商，会因为起生命周期较短而面临采购持续性问题。
采购策略
• 本地化与全球化采购
• 全球化采购是指企业充分利用全球资源，将全球看作是组成采购零部件、 服务以及最终产品的潜在来源，寻求制造产品的资源。
• 采购成本是衡量采购活动绩效的重要指标，应包括交易前、交易中和交 易后所有成本。
采购与采购程序
•采
购
采购商
活
动
的
项目
关 键
准则
成本
要 素
关系
供应商
采购与采购程序
• 采购程序：一般采购 考核供应商绩效 依据供应商质量业 绩报告对供应商绩 效进行测评,其目的 是改善供应商的绩 效表现
执行采购 采购部门向供应商 核发订单,监控订单 执行状态并接收物 料。提高效率是执行 采购阶段主要目标
采购模式
• 整合采购模式：战略目标具体化
战略 目标
企业战略目标
单元 目标
业务单元目标
业务单元目标
业务单元目标
业务单元目标
采购 目标
持续供应
采购 任务
采购任务
产品开发 降低成本 质量保证
采购任务
采购任务
单减少库 存
采购任务
采购模式
• 准时采购模式
• 基本思想是在恰当的时间和恰当的地点，以恰当的数量和恰当的质量提 供恰当的物料。
专业化程度
不齐.
较高.
采购协同程度 各部门独自采购,协同程度低.
集团统一采购,协同程度高.
采购策略
• 交易型与合作型采购
• 交易型采购就是企业与供应商通过直接交易获得所需物料。 • 合作型采购就是通过与供应商建立密切合作关系有效利用供应商资源来
提升企业供应链的竞争能力。
采购策略
• 交易型与合作型采购
• 提前预购原因主要是预测到产品价格有上涨趋势或预测到供应市场将出 现缺货的情况或者供应商为促销其产品提供一次性价格折扣等。
• 提前采购的优势：可避免企业受市场价格上涨的影响，可预防市场供应 的不确定性因素。
• 提前采购会导致存货较多，库存成本较高，有较高的库存淘汰风险。
采购模式
• 整合采购模式
• 整合采购模式是基于集中采购策略对企业采购部门与其他职能部门以及 供应商之间进行整合以便充分发挥采购部门的专业性与创新性。
• 提前与即时采购
• 即时采购是指当企业生产部门有采购需求时就开始执行采购程序，等到 物料到达时恰好是需要使用物料的时间。
• 即时采购有利于消除浪费，实现零库存。即时采购主要适用于重复性采 购工作，并且，企业与供应商已经建立起长期合作伙伴关系。
采购策略
• 提前与即时采购
• 提前预购是指在需求之前就大批量地对物料进行采购，即在需要和使用 之前的提前采购。
采购模式
• 准时采购模式：比较优势
• 准时采购会通过不断减少外购件和原材料的库存来暴露生产过程的隐藏 的问题，从解决深层次的问题上来提高生产效率的有效途径。
• 准时采购精简了采购作业流程，消除了订货、收货、装卸、开票、质量 检验、点数、入库及运转等这些浪费，极大地提高工作效率。
• 准时采购要求供应商在恰当的时间和地点，以恰当的数量满足顾客需求。 这将在顾客和供应商之间铸就一种新的管理模式，有利于提高顾客和供 应商的科学管理水平。
比较项目
准时采购
采购批量 小批量,送货频率高
交货准时性 按时点准时交货
供应商选择 长期合作,单源供应
供应商衡量 质量,交货期,价格
检查工作 逐渐减少,最后消除
协商内容 长期合作关系,质量和合理价格
运输 准时送货,买方负责
包装 标准化,可重复容器包装
信息交流 快速,可靠
ห้องสมุดไป่ตู้
传统采购 大批量,送货频率低 按时段交货 短期合作,多源供应 质量,价格,交货期 收货,点货,质量验收 获得最低价格 卖方负责安排 普通包装 一般要求
企业所实现的商品所有权转移过程。
采购与采购程序
• 采购概念
• 日常采购是根据确定的供应协议和企业物料需求计划，以采购订单形式 向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物料采购过程，确保物料按 时到达，以支持企业的正常运营的过程。
• 战略采购是根据经营战略，设定物料长期采购目标及达成目标所需的采 购策略与行动计划，通过行动计划实施寻找合适供应资源，以满足企业 在成本、质量、时间、技术等综合要求。
意识或促销
式,知识产权
供应商支付,成本核 算数据资料
产品开发绩效反馈, 早期了解产品规格
财务会计部
技术开发部
总成本模式制定,自己生产或 外购决策,资本设备的采购
供应商选择,寻找技术来源,早 期设计支持,制定物料规格
采购模式
• 整合采 购模式： 组建跨 职能采 购小组
任务期 限短
全职工作
从一个项目到 另一项目
采购与采购程序
•采
供应商
购
程
序：
重
复
采
订单处理
购
订单拣选
采购
申请确认 生成订单 订单核发 订单监控
仓库
核查
否
是
物料发放
验收入库
物料发放
确认收货
收款
使用者 需求计划 物料申请 物料接收
会计
订单登记 核对 付款
采购策略
• 单源与多源采购
• 单源采购是指采用单一供应商作为原料料、零部件或服务的供应主体。 可能因意外原因中断交货以及供应商缺乏竞争意识等。
• 采购与采购程序 • 采购策略 • 采购模式 • 电子采购 • 采购数量决策
供应链采购管理
采购与采购程序
• 采购概念
• 采购是企业在一定条件下从供应商处获取原材料、零件、产品、服务或 其他资源来支持企业生产运营的过程。
• 采购的实质就是采购方与供应方之间通过合作与交易实现资源转移的过 程。
• 采购的基本功能就是帮助企业从资源市场获取他们所需要的各种资源。 • 采购的基本作用就是通过商品交易与等价交换将资源从供应商处转移到
• 全球采购的优势：扩大比价范围，利用汇率变动，获得更好产品和技术， 获得同一供应源，向国内供应商引入竞争。
• 适合于需求超过单一供应商产能，保持竞争水平，避免过分依赖某个供 应商，获得更大数量柔性，政策要求使用多供应源。
采购策略
• 本地化与全球化采购
• 本地化采购是指企业充分利用本地资源，在本地选择供应商采购零部件、 服务及最终产品。
• 采购整合是提高采购部门的专业性与创新性基础，只有如此才能与供应 商建立起密切合作关系，更好利用其生产和技术资源。
• 采购整合过程包括将采购部门与其他职能部门整合，再与供应商进行整 合，最后将企业战略目标转换为采购目标与采购任务。
采购模式
• 整合 采购
采购和质量的目标和预期,了 解供应商质量流程和生产流程
长期在某一小组 工作并面临不断
变化的任务
除日常工作外还 需支持某团队的
任务
除日常工作外 还需不断支持
团队任务
任务期 限长
兼职工作
采购模式
• 整合采购模式：企业外部整合
• 通过与供应商建立密切合作关系可促进双方相互信任并建立长期合作关 系，通过信任关系使供应商早期参与企业的新产品设计与开发。
为整合供应商，规范采购流程 为双方商业部门间建立正式信任关系做出努力 为规划整合工作，成立跨职能小组 在合作期间，企业间不同部门直接交流 为产品设计和高效生产，早期选择供应商 将双方工作人员安排在同一地点工作 供应商参加采购小组并成为其成员 与供员应商共享技术，联合教育或培训工作
采购模式
• 准时采购模式：比较优势
• 准时采购实现了企业需要什么物料，供应商就能供给什么，什么时间要 就什么时间供应，要多少就供给多少，使企业真正实现柔性生产。
• 准时采购要求供应商以恰当的质量提供恰当的物料，这可使所采购的原 材料和外购件质量提高，进而提高外购件的质量，降低质量成本。
• 双方的密切合作以及内部规模效益与长期订货，加上消除了采购过程中 的一些浪费，就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。
比较项目 采购依据 采购批量 供货方式 质量保证 库存管理 双方关系 合同时效 信息沟通 争端解决 供应商数量
交易型采购 价格 大
批量供货 事后检验 防止缺货
对立 短期 极少 买方单方解决 多
合作型采购 协作计划
小 准时供货 参与设计与制造 准时化 合作伙伴
长期 经常双向交流 争端解决机制
少数
采购策略
• 单源供应的好处：容易与供应商建立战略联盟关系，获得相同技术和流 程生产的零部件，采购规模经济效益和运输规模经济效益。
• 适合于某关键部件的唯一提供者，某供应商能提供非常出色产品，采用 JIT生产方式，采购商对供应商有决定作用，采购量少等。
采购策略
• 单源与多源采购
• 多源采购是指采用两个或两个以上供应商作为原材料、零部件或服务的 供应主体。
• 集中采购的优势：获得采购规模的杠杆效应、避免重复采购、实现专业 化采购、降低运输成本、避免内部之间竞争、容易管理共同库存。
• 由于采购流程过长，因而时效性差，难以适应小额采购、地域采购及紧 急采购；因采购与需求单位分离，可能难以准确了解内部需求。
采购策略
• 分散与集中采购
• 分散采购是指由企业下属各单位为满足自身生产经营需要所实施的采购 活动。适用于采购部门远离主厂区，采购物料批量小和价值低等。
• 本地化采购的优势：缩短交货时间，获得运输距离和避免汇率波动等采 购成本优势，培养密切合作关系。
• 本地化采购难以获得最优秀的供应商；对于有一定实力的企业所扶持得 一些本地供应商，会因为起生命周期较短而面临采购持续性问题。
采购策略
• 本地化与全球化采购
• 全球化采购是指企业充分利用全球资源，将全球看作是组成采购零部件、 服务以及最终产品的潜在来源，寻求制造产品的资源。
• 采购成本是衡量采购活动绩效的重要指标，应包括交易前、交易中和交 易后所有成本。
采购与采购程序
•采
购
采购商
活
动
的
项目
关 键
准则
成本
要 素
关系
供应商
采购与采购程序
• 采购程序：一般采购 考核供应商绩效 依据供应商质量业 绩报告对供应商绩 效进行测评,其目的 是改善供应商的绩 效表现
执行采购 采购部门向供应商 核发订单,监控订单 执行状态并接收物 料。提高效率是执行 采购阶段主要目标
采购模式
• 整合采购模式：战略目标具体化
战略 目标
企业战略目标
单元 目标
业务单元目标
业务单元目标
业务单元目标
业务单元目标
采购 目标
持续供应
采购 任务
采购任务
产品开发 降低成本 质量保证
采购任务
采购任务
单减少库 存
采购任务
采购模式
• 准时采购模式
• 基本思想是在恰当的时间和恰当的地点，以恰当的数量和恰当的质量提 供恰当的物料。
专业化程度
不齐.
较高.
采购协同程度 各部门独自采购,协同程度低.
集团统一采购,协同程度高.
采购策略
• 交易型与合作型采购
• 交易型采购就是企业与供应商通过直接交易获得所需物料。 • 合作型采购就是通过与供应商建立密切合作关系有效利用供应商资源来
提升企业供应链的竞争能力。
采购策略
• 交易型与合作型采购
• 提前预购原因主要是预测到产品价格有上涨趋势或预测到供应市场将出 现缺货的情况或者供应商为促销其产品提供一次性价格折扣等。
• 提前采购的优势：可避免企业受市场价格上涨的影响，可预防市场供应 的不确定性因素。
• 提前采购会导致存货较多，库存成本较高，有较高的库存淘汰风险。
采购模式
• 整合采购模式
• 整合采购模式是基于集中采购策略对企业采购部门与其他职能部门以及 供应商之间进行整合以便充分发挥采购部门的专业性与创新性。
• 提前与即时采购
• 即时采购是指当企业生产部门有采购需求时就开始执行采购程序，等到 物料到达时恰好是需要使用物料的时间。
• 即时采购有利于消除浪费，实现零库存。即时采购主要适用于重复性采 购工作，并且，企业与供应商已经建立起长期合作伙伴关系。
采购策略
• 提前与即时采购
• 提前预购是指在需求之前就大批量地对物料进行采购，即在需要和使用 之前的提前采购。
采购模式
• 准时采购模式：比较优势
• 准时采购会通过不断减少外购件和原材料的库存来暴露生产过程的隐藏 的问题，从解决深层次的问题上来提高生产效率的有效途径。
• 准时采购精简了采购作业流程，消除了订货、收货、装卸、开票、质量 检验、点数、入库及运转等这些浪费，极大地提高工作效率。
• 准时采购要求供应商在恰当的时间和地点，以恰当的数量满足顾客需求。 这将在顾客和供应商之间铸就一种新的管理模式，有利于提高顾客和供 应商的科学管理水平。
比较项目
准时采购
采购批量 小批量,送货频率高
交货准时性 按时点准时交货
供应商选择 长期合作,单源供应
供应商衡量 质量,交货期,价格
检查工作 逐渐减少,最后消除
协商内容 长期合作关系,质量和合理价格
运输 准时送货,买方负责
包装 标准化,可重复容器包装
信息交流 快速,可靠
ห้องสมุดไป่ตู้
传统采购 大批量,送货频率低 按时段交货 短期合作,多源供应 质量,价格,交货期 收货,点货,质量验收 获得最低价格 卖方负责安排 普通包装 一般要求
企业所实现的商品所有权转移过程。
采购与采购程序
• 采购概念
• 日常采购是根据确定的供应协议和企业物料需求计划，以采购订单形式 向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物料采购过程，确保物料按 时到达，以支持企业的正常运营的过程。
• 战略采购是根据经营战略，设定物料长期采购目标及达成目标所需的采 购策略与行动计划，通过行动计划实施寻找合适供应资源，以满足企业 在成本、质量、时间、技术等综合要求。
意识或促销
式,知识产权
供应商支付,成本核 算数据资料
产品开发绩效反馈, 早期了解产品规格
财务会计部
技术开发部
总成本模式制定,自己生产或 外购决策,资本设备的采购
供应商选择,寻找技术来源,早 期设计支持,制定物料规格
采购模式
• 整合采 购模式： 组建跨 职能采 购小组
任务期 限短
全职工作
从一个项目到 另一项目
采购与采购程序
•采
供应商
购
程
序：
重
复
采
订单处理
购
订单拣选
采购
申请确认 生成订单 订单核发 订单监控
仓库
核查
否
是
物料发放
验收入库
物料发放
确认收货
收款
使用者 需求计划 物料申请 物料接收
会计
订单登记 核对 付款
采购策略
• 单源与多源采购
• 单源采购是指采用单一供应商作为原料料、零部件或服务的供应主体。 可能因意外原因中断交货以及供应商缺乏竞争意识等。
• 采购与采购程序 • 采购策略 • 采购模式 • 电子采购 • 采购数量决策
供应链采购管理
采购与采购程序
• 采购概念
• 采购是企业在一定条件下从供应商处获取原材料、零件、产品、服务或 其他资源来支持企业生产运营的过程。
• 采购的实质就是采购方与供应方之间通过合作与交易实现资源转移的过 程。
• 采购的基本功能就是帮助企业从资源市场获取他们所需要的各种资源。 • 采购的基本作用就是通过商品交易与等价交换将资源从供应商处转移到
• 全球采购的优势：扩大比价范围，利用汇率变动，获得更好产品和技术， 获得同一供应源，向国内供应商引入竞争。