员工工资等级划分标准
国企工资几级几档对照表
国企工资几级几档对照表
中国企业的薪酬分级与档次是按照下列标准确定的：一级：A级，月薪超过1万元；二级：B级，月薪在7000-1万元之间；三级：C级，月薪在5000-7000元之间；四级：D级，月
薪在3000-5000元之间；五级：E级，月薪在2000-3000元之间；六级：F级，月薪在1000-2000元之间；七级：G级，月
薪在500-1000元之间；八级：H级，月薪在200-500元之间；九级：I级，月薪200元以下。
中国企业的薪酬分级与档次标准，旨在通过设定档次和级别，使企业在招聘、晋升、调动、转正、离职等方面有一个可操作的标准，同时也使职工明确自己的薪酬水平，为经济社会的发展提供了指导性的依据。
中国的薪酬分级与档次，体现了企业与职工之间的考虑与平衡，是中国企业薪酬体系发展的重要成果。
职工通过努力可以争取更高的薪酬档次，企业也可以通过这一制度实施合理的薪酬管理，把资源用于最有效率的地方。
从薪酬分级与档次看，中国企业的薪酬分级与档次的设计，优先考虑了职工的收入水平，并分配了合理的收入档次，使职工的收入得到一定的保障。
同时，这种薪酬分级与档次的设定也能够激励企业的职工，使他们在工作中发挥更好的表现，为企业创造更多的价值。
另外，中国企业的薪酬分级与档次也能够调节市场供求关系，创造一个双赢的环境，提升市场竞争力，使企业发展得更好。
总之，中国企业的薪酬分级与档次，不仅能够保护职工的收入水平，也能够激励企业的职工，促进企业发展，调节市场供求关系，提高市场竞争力，使企业发展得更加健康。
企业员工级别工资标准
企业员⼯级别⼯资标准⼀、⼯资适⽤级别5级：基本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态（⼀般适⽤于刚转正（岗）⼈员）。
4级：基本掌握了胜任该岗位所要求的技能（要求在本企业⼯作⼀年以上⼈员）。
3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，⽽且有些⽅⾯已经⽐较出⾊(要求是在企业⼯作三年以上的⾻⼲或公司优秀员⼯）。
2级：掌握、胜任该岗位所要求的各⽅⾯的技能，⽽且⾮常优秀（即在本企业⼯作三年以上并成为某⼀领域的专家或权威）。
1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各⽅⾯技能，⽽且⾮常优秀，有创造⼒，有重⼤特殊贡献（该级强调的是在企业⼯作三年以上并对企业有重⼤或特殊的贡献）。
⼆、员⼯各等级适⽤⼈员：6等：保卫、搬运⼯、保洁。
5等：业务员、⽂员、办事员、科员、财会⼈员、电⼯、驾驶员、检验员、仓管员。
4等：部门主办、主办会计、技术员（助理⼯程师）、车间主任、部门副经理、及助理经济师、⾼级技⼯、⼤专学历⼈员。
3等：部门经理、⼯程师、经济师、技师、本科学历⼈员2等：副总经理、⾼级⼯程师、⾼级经济师、⾼级技师、硕⼠学历⼈员。
1等：董事长、总经理、正⾼级⼯程师（技术带头⼈）、正⾼级经济师（总经济师）、特级技师、博⼠学历⼈员。
三、⼯资结构：⼯资总额=基础⼯资（略⾼于当地最低⼯资标准）+岗位⼯资（管理补助）+浮动⼯资（绩效⼯资）+⼯龄⼯资（转正后的第⼆年开始计算，每年加50元，500封顶、特聘⼈员除外）四、六等五级制举例：1、试⽤期的基础⼯资80%要⾼于当地最低⼯资标准，如当地最低⼯资标准为1500时，基础⼯资定为2000为宜。
2、电⼯⼊职转正后，⽆学历、⽆技能证，按5等，可以有岗位⼯资，以达到⾏业25%的标准。
取得⼤专证或⾼级技⼯证，可列⼊4等的起始⼯资（与5等的3级相同），取得技师证后，列⼊3等的起始⼯资（与4等的3级相同）。
3、外聘专家实⾏年薪制，暂不按上述标准实⾏。
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
公司一线员工薪资方案
公司一线员工薪资方案一、薪资结构1.基础工资基础工资是保障员工基本生活的底线，我们需要根据行业标准和公司经营状况，设定一个合理的数值。
这个数值既要满足员工的基本需求，又要保证公司的竞争力。
2.绩效工资绩效工资是激励员工积极性的关键，我们可以将绩效分为几个等级，根据员工的工作表现给予相应的奖励。
这样既能激发员工的潜能，又能提高工作效率。
3.奖金奖金是对员工特殊贡献的认可，可以设置全勤奖、优秀员工奖、项目奖金等，让员工在努力工作的同时，感受到公司的关爱。
二、薪资调整1.定期调整每年进行一次薪资调整，根据员工的工作表现、公司业绩和通货膨胀等因素，合理调整薪资水平。
2.特殊情况调整（1）员工晋升或岗位变动；（2）公司经营状况发生重大变化；（3）员工家庭困难，需要临时救助。
三、薪资发放1.每月发放每月底发放当月薪资，确保员工按时收到工资。
2.年终奖年终奖是对员工一年工作的肯定，可以根据公司业绩和员工贡献，设定一定的比例。
四、福利保障1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
2.假期根据国家法定节假日，为员工提供相应的假期。
3.培训晋升为员工提供培训机会，鼓励员工提升自身能力，实现晋升。
五、方案实施1.宣传解读在方案实施前，对公司全体员工进行宣传解读，确保员工了解方案内容。
2.监督执行设立专门的监督小组，对薪资方案的执行情况进行监督，确保公平公正。
3.反馈调整在方案实施过程中，收集员工意见，对方案进行及时调整。
1.基础工资基础工资的设定，既要参考行业平均水平，又要考虑公司实际经营状况。
我们可以将基础工资分为几个等级，根据员工的岗位、工作经验和学历等因素，确定工资水平。
2.绩效工资绩效工资的设定，要充分考虑员工的个人能力和工作表现。
我们可以将绩效工资分为A、B、C三个等级，分别对应优秀、良好和合格。
绩效工资的发放，既要保证公平性，又要体现激励性。
3.奖金奖金的发放，是对员工特殊贡献的认可。
薪资层级标准
薪资层级标准
一、基本工资标准
根据公司的薪酬体系，员工的基本工资主要根据岗位等级、工作内容、技能要求等因素来确定。
基本工资标准分为若干个层级，每个层级对应不同的工资水平。
员工的基本工资标准按照所担任的职位等级和岗位特点来设定。
二、岗位津贴标准
岗位津贴是公司为弥补员工在某些特定岗位上从事工作时所额外承担的风险和责任而设立的津贴。
不同岗位有着不同的津贴标准，这些标准会根据岗位的特殊性和工作要求来制定。
岗位津贴旨在激励员工更好地完成工作任务，并提高工作效率。
三、绩效奖金标准
绩效奖金是公司根据员工的工作表现和公司业绩而支付的额外奖励。
绩效奖金标准会根据员工的职位等级、工作内容、绩效目标等因素来确定。
员工在达成或超过预定目标时将获得相应的奖金，这有助于激励员工更好地发挥自己的潜力，并提高工作积极性。
四、社保福利标准
公司为员工提供社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险以及住房公积金等。
这些福利标准按照国家和地方政策法规以及公司规定来执行，以确保员工的权益得到充分保障。
五、其他福利标准
除了上述提到的福利外，公司还可能为员工提供其他福利，如带薪年假、带薪病假、员工旅游、节日福利、职业培训等。
这些福利旨在提高员工的生活质量
和职业发展水平，增强员工的归属感和忠诚度。
总之，薪资层级标准是公司薪酬体系的重要组成部分，它涉及到员工的切身利益和公司的稳定发展。
公司应制定合理的薪资标准和福利政策，并根据市场变化和公司业绩进行调整和优化，以吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
人力资源员工行政级别及工资定级标准
员工行政级别及工资定级标准
一、员工行政级别等级
二、行政级别定级及相应的工资定级说明
1----操作员级（产线操作工----包括多能工和全能工，维修工）（当地方政府出台新的最低工资标准时，此级人员综合工资随之上调，下述所有职级中标准工资或基本工资如有低于最低工资标准时也随之上调）
----普通文职/办事员级（普通文职文员、各生产单位小组组长/助拉/物料员、交接员、仓管员、一般系统单据录入员/打单员、品质控制站点品管员、维修技工、司机、保安、辅助机械水电工）
3----技术员级（包括分布在各个部门直接以技术员名称定级的岗位和职位，各生产和管理单位小组拉长，仓库组长、品管组长、高级文员、人事文员、一般采购人员、财务普通文职人员、电工、保安队长、车队队长）
4----助理级（包括直接以助理、助理工程师、主管助理的名称定岗的岗位和职位，机
5----副主管级（直接以副主管名称定岗的岗位和职位，工程师与副主管同级）
6----主管级（包括直接以主管名称定岗的岗位和职位，高级工程师与主管同级）
8----经理级（各部门经理）
9----副总监级（各部门模块副总监）
10---总监级（各部门模块总监）
11---副总级（包括副总经理、总经理助理）
12-- -总经理级（总经理）。
国有企业各层级员工工资标准
国有企业各层级员工工资标准
一、基本工资
基本工资是员工薪酬的重要组成部分，国有企业根据员工的职级、职位和工作年限等因素制定基本工资标准。
一般来说，员工的职级越高，职位越高，工作年限越长，基本工资水平也就越高。
具体的工资标准将根据企业内部的薪酬制度和员工的个人表现来确定。
二、绩效工资
绩效工资是对员工工作表现的一种奖励和激励，根据员工的绩效表现进行评定和发放。
绩效工资一般占员工总薪酬的一定比例，具体的比例将根据企业内部的薪酬制度和员工的绩效表现来确定。
绩效工资的评定和发放应当公平、公正、透明，以激励员工更好地完成工作任务。
三、津贴补贴
津贴补贴是对员工在特殊工作环境下工作的一种补偿和福利，包括交通津贴、通讯补贴、餐补、房补等。
国有企业根据员工的工作环境和实际情况，为员工提供相应的津贴补贴，以提高员工的工作和生活水平。
四、奖金福利
奖金福利是对员工在特定时期内工作表现的额外奖励和福利，包括年终奖、项目奖、节日福利等。
奖金福利的具体标准和发放方式将根据企业内部的薪酬制度和实际情况来确定，以激励员工更好地发挥工作潜力。
五、社保公积金
社保公积金是企业为员工缴纳的五项社会保险和住房公积金的简称。
国有企业应当按照国家规定为员工缴纳相应的社保公积金，保障员工的合法权益。
具体的缴纳标准和比例将根据国家规定和企业的实际情况来确定。
国企16级岗位工资等级表
国企16级岗位工资等级表
1、一级岗位：此级别主要适用于中国企业管理经理级别人员，1级
岗位的工资等级为8千至15千元/月。
2、二级岗位：此类岗位主要专业技术人员，工资等级为5千至8千
元/月。
3、三级岗位：此类岗位为高级正式职员，工资等级为3千至5千元/月。
4、四级岗位：此类岗位为专业技术型职员，工资等级在2千至3千
元/月之间。
5、五级岗位：此类岗位为专业技术型职员，工资等级为1千至2千
元/月之间。
6、六级岗位：此类岗位为普通工人，工资等级为800元至1千元/月。
7、七级岗位：此类岗位为普通工人，工资等级在600元至800元/月
之间。
8、八级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在500元至600元/
月之间。
9、九级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在400元至500元/
月之间。
10、十级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在300元至400元
/月之间。
11、十一级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在200元至300元/月之间。
12、十二级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级为150元至200元/月。
13、十三级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在100元至150元/月之间。
14、十四级岗位：此类岗位为入门级职员。
工资级别档次表
工资级别档次表工资级别档次表是指企业或机构内部用于确定员工工资和福利待遇高低的等级体系，按照不同的工作内容和能力要求，将员工划分成不同的级别和档次，从而实现员工工资的分类管理。
下面是一份普遍适用的工资级别档次表。
一、薪酬等级体系1.第一级：初级职员。
该职位为公司的基层员工，通常涉及基础技能，尚未具备高级职位所需的技能和知识。
2.第二级：中级职员。
该职位为公司中层管理者，通常具备一定的专业技能和管理能力，可以带领部门的基层员工完成任务。
3.第三级：高级职员。
该职位要求员工已经掌握高级技能和管理能力，能够参与更复杂的工作任务和项目管理。
4.第四级：管理者。
该职位为公司的高层管理者，负责管理整个部门或公司的整体规划和战略决策。
二、工资档次体系1.第一档：实习期。
员工在公司的实习期内，通常低于公司的最低薪酬标准。
2.第二档：起始工资。
员工在公司的正式职位上任职初始阶段的最低薪酬标准。
3.第三档：临时工资。
员工在公司的合同期内，或者在公司需要临时调整工作内容时，根据工作情况进行的工资调整。
4.第四档：绩效工资。
员工在公司工作一定时间后，按照绩效表现和个人能力等因素进行的工资调整。
5.第五档：特别工资。
对于在特定时期或特定任务中表现出色的员工，发放额外的奖励。
三、绩效考核等级体系1.第一等级：优秀。
该等级意味着员工在工作中表现出色，完成工作任务的质量和数量均达到公司的要求。
2.第二等级：良好。
该等级意味着员工在工作中表现不错，完成工作任务的质量和数量能够满足公司的要求。
3.第三等级：一般。
该等级意味着员工在工作中表现一般，完成工作任务质量和数量与公司的要求存在一定差距。
4.第四等级：不及格。
该等级意味着员工在工作中表现不佳，完成工作任务的质量和数量未能达到公司的要求。
以上是一份较为通用的工资级别档次表，企业可根据实际情况进行调整和定制。
通过合理的工资级别档次表设计和管理，能够实现员工的激励和提高企业绩效的目的。
工资等级一览表
工资等级一览表摘要本文档旨在提供一份工资等级一览表，以便员工和雇主了解不同工资等级及其对应的薪资水平。
本表中的工资等级根据员工的职位级别、工作经验和技能水平来划分，并提供相应的工资范围。
1.背景在公司内部管理中，设立不同的工资等级是为了确保员工能够得到公正的薪资待遇。
根据不同的职能、能力和贡献，员工被分配到不同的工资等级，从而有助于公司提高员工的工作积极性和凝聚力。
2.工资等级划分以下是公司内部设立的工资等级一览表：工资等级 | 职位级别 | 工作经验要求 | 技能水平要求 | 工资范围|等级 1.| 初级职员 | 无经验要求。
| 基础技能。
| 5000-7000元/月|等级 2.| 中级职员 | 1-3年工作经验 | 良好技能。
| 7000-10000元/月 |等级 3.| 高级职员 | 3-5年工作经验 | 优秀技能。
| 10000-15000元/月 |等级 4.| 主管。
| 5年以上工作经验 | 管理能力，领导力 | 15000-20000元/月 |等级 5.| 经理。
| 8年以上工作经验 | 全面技能，决策能力 | 20000-30000元/月 |等级 6.| 高级经理 | 10年以上工作经验 | 高级技能，战略能力 | 30000-50000元/月 |3.工资等级说明等级 1：适用于刚入职或无经验的员工，需要掌握基础的工作技能。
等级 2：适用于具有一定工作经验的员工，需具备一定的自主工作能力和良好的团队合作精神。
等级 3：适用于具备一定工作经验和较高技能水平的职员，表现出色者有机会晋升为主管。
等级 4：适用于具备丰富工作经验和良好管理能力的员工，主要负责团队日常工作并监督下属。
等级 5：适用于具备丰富工作经验和全面技能的经理级别，负责制定业务战略和决策。
等级 6：适用于具备多年高级管理经验和优秀战略能力的高级经理，担任公司重大决策咨询和执行职能。
4.工资调整和晋升机制公司将定期评估员工的工作表现和能力，根据评估结果决定是否进行薪资调整和等级晋升。
五星级工资等级标准
五星级工资等级标准根据每月的任务目标和业绩一星级员工工资标准底薪1200元+全勤100元+1％-2％的个人提成（按完成任务目标提点）具备条件：1.熟悉本组的商品2.遵守公司的规章制度3.积极销售二星级员工工资待遇底薪1300元+全勤100元+个人提成具备条件：1. 达到一星级员工的标准2.满半年的员工通过评定可直接晋升为二星级员工3.清楚熟悉库存，能够及时汇报爆款和滞销商品三星级员工工资待遇底薪1400元+全勤100元+个人提成+年终奖具备条件：1.达到二星级员工的标准2. 满一年的员工通过评定可直接晋升为三星级员工3.完成半年内每月的任务目标4.能够独立的补货和返货，及时主动更换模特和调整陈列5. 懂得团队合作，具备培养新人和带动新人的能力四星级员工工资待遇底薪1500元+全勤100元+个人提成（保底2300元+全勤100元）+年终奖+年终公司利润分红具备条件：1.达到三星级员工的标准2.对商品有深入的研究3.有固定忠实的顾客群体4.熟悉卖场的每个运作环节五星级员工工资待遇底薪3000+全勤100元+年终利润分红+成为公司股东具备条件：1.达到四星级员工标准2.具备一定的领导能力3.能够独立管理整个卖场的运作以及货品的管理另注：优秀员工可以申请10小时工作制员工，工资标准底薪1700元+全勤100元+个人提成（销售任务目标根据情况另行制定）新员工试用标准：1.导购员七天试用期，第一天无工资，第二天到第七天有底薪无提成，七天后有提成无全勤奖。
2.理货员收银员七天试用期，第一天无工资，第二天以后第一个月有底薪无全勤奖。
3.新员工试用期七天内离职无工资。
4.员工辞职需要提前十天申请。
（否则扣发7天工资）5.每月带薪休假一天，超过一天无全勤奖。
6.工资日期为每月1日----30/31日，10日发工资。
7.工作服：新员工正式入职后需在第一个月工资里扣发50元工装费用；在职满6个月后工作服免费使用。
老员工年终奖待遇（两年封顶）1.满一年的为500元2.满一年半为1000元3.满二年为1500元4.满一年的老员工由衣世界安排一次旅游福利。
薪资结构表(完整版)
薪资结构表一、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。
见表1。
表1：基本工资标准单位：元（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念）二、津贴津贴是对薪资的一个补充。
公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。
1、工龄津贴公司鼓励员工长期在公司工作。
员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津贴增加100元。
2、岗位津贴岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。
2.1公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。
各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。
2.2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。
2.3员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、六），每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。
每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。
各能力级别的划分标准及定义见表2。
表2：能力资格级别划分标准及定义表3：岗位津贴标准表（第0、1、2级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导下开展工作；第3、4、5级属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作；第6、7级适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作）3、职务津贴、项目津贴3.1主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议，行政总监审核，报总经理、董事长审批后执行。
3.2 津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在500～5元/月的范围内确定。
薪酬等级划分标准
加料员
注：7、技术类岗位，可视情况适当降低学历要求。
8、技术部其它岗位，因涉及技术专业等问题，暂不纳入薪酬等级划分范围，薪资由主管面议，报总经办审批。
9、第一、第三两项所提及补贴，除特殊情况由总经办审批另定外，承包人员皆不纳入该补贴范围。
10、本标准自2016年05月01日开始执行。
1、学历补贴：高中、中专50元/月；大专、本科100元/月；研
6、当月计时工资计算方式：基本工资/规定上班天数*实际上
5、年终奖励：各部门主管负责提供员工年终评价，总经办负
4、养老保险：员工转正后可申请办理养老保险，保险费用按
3、全勤奖励：除春节前后两个月外，其它月份上班不请假，
2、住房补贴：50元/月，当月因个人原因上班未满26天或当月
薪酬等级划分标准
入薪酬等级划分范围，薪资由主管面议，报总经办审批。
审批另定外，承包人员皆不纳入该补贴范围。
月；研究生150元/月；硕士200元/月。
当月因个人原因上班未满26天或转正后不足26，公司有权不予发放学历补贴。
实际上班天数+各类补贴-各类应扣款项=当月所得工资
经办负责奖金评定。
费用按国家规定支付。
请假，不迟到，不早退即可发放当月全勤奖励（全勤奖100元）。
或当月入职未满26天，公司有权不发放住房补贴。
公司提供宿舍者不发放住房补贴。
岗位职级薪资表模板
岗位职级薪资表薪资结构：月收入二基本工资+岗位工资+加班工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其他奖惩一、基本工资 表1：基本工资标准基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、岗位工资 表2：岗位工资表3岗位工资即为按所处的岗位不同，实行不同岗位等级工资。
三、工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作，员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为IOO 元/月,最高工龄期限为10年封顶。
四、绩效工资 表4：绩效工资对照表5D1、［90〜100］优秀；［71〜89］良好；［60〜70］一般；［60分以下］不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。
3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评,领取绩效工资。
说明：1、［90〜100］优秀；［80〜89］良好；［80分以下］不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。
3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评,领取绩效工资。
五、津贴津贴为部分岗位因工作需要所涉及的费用，根据情况，津贴有以下不同内容：差旅补贴、法定节假日购物卡津贴、电话费津贴、结婚津贴、职称津贴、年终奖等。
六、其他奖惩根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。
怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。
怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。
2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。
某某集团员工薪资定级标准与考核原则
• 薪资调整：每年进行一次薪资调整，根据员工表现和公司业绩进行
• 考核原则：根据员工的工作表现、业绩、能力等多方面进行综合考核，确定薪资等 级和范围
的满意度
设立申诉机制， 员工对薪资定 级与考核结果 有异议时，可
以提出申诉
定期对监督机 构进行评估， 确保其公正性
和有效性
定期评估：对薪 资定级与考核进 行定期评估，确 保公平性
反馈机制：建立 员工反馈机制， 及时了解员工对 薪资定级与考核 的意见和建议
培训与提升：提 供培训和提升机 会，确保员工能 力与薪资定级相 符
公平性可以减少员工之间的 矛盾和冲突
公平性可以增强企业的凝聚 力和向心力
制定明确的薪资 定级标准和考核 原则
建立公平、公正 的考核机制
定期进行薪资定 级和考核的评估 和调整
加强员工对薪资 定级和考核的理 解和认同
设立独立的监 督机构，确保
公平性
定期进行员工 满意度调查， 了解员工对薪 资定级与考核
薪资水平：根据 市场行情和公司 业绩确定
薪资结构：基本 工资、绩效工资、 奖金、福利等
薪资调整：根据 市场变化和员工 表现进行调整
薪资竞争力：确 保薪资水平具有 市场竞争力，吸 引和留住优秀人 才
考核周期：每季度进行一次考核 考核频率：每月进行一次考核 考核内容：包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面 考核结果：根据考核结果进行薪资定级和调整
汇报人：
透明化：公开薪 资定级与考核标 准，确保公平性
激励性原则：通过薪资定级 与考核激发员工的积极性和 创造力
员工薪资结构参考标准
岗位职级薪资参考标准
员工薪资结构：月收入=基本工资+加班工资+工龄工资+全勤奖+其他奖惩
一、基本工资
表1：基本工资标准
基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、加班工资
1、加班工资适用于车间计时人员，根据公司现状加班工资享有岗位有；杂工、普工、浇口处理、加料等岗位。
2、加班工资算法：加班工资／小时＝（基本工资＋岗位工资）÷30天÷8 h
三、工龄工资
公司鼓励员工长期在公司工作,员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为10元／月，最高工龄期限为10年封顶。
四、全勤奖
1. 全勤奖的定义：
全勤奖是公司给员工的一种奖励、一种福利，是为了鼓励努力工作为公司尽心尽力的员工的，而且全勤奖并不是工资的一部分。
2.全勤奖目的：
为更好地促进公司管理工作，特别加强岗位纪律，提高产品质量的稳定性及确保完成各项生产任务，特修订全勤奖制度。
为了体显公平性，全勤奖金统一为50元。
3. 全勤奖的制度：
a. 当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。
b. 当月无论请事假或病假（不计时）、旷工一次、未能按公司要求加班者，均不享受当月全勤奖。
c. 全勤奖与工资一起发放。
d. 新员工在试用期内没有全勤奖，试用期满后开始享受全勤奖。
以上均由考勤卡数据统计结果判定，按公司上班时间为准。
五、其他奖惩
根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。
酒店岗位工资等级表
酒店岗位工资等级表通常根据不同岗位的职责、工作内容和工作经验等因素进行划分。
以下是一个典型的酒店岗位工资等级表：
1. 实习生/助理
-无经验，协助完成基本工作任务
-薪资范围：2000-4000元/月
2. 前台接待/预订员
-负责接待客人、办理入住和退房手续、预订房间等
-薪资范围：3000-6000元/月
3. 客房服务员/清洁员
-负责客房清洁、整理床铺、更换床单等
-薪资范围：3000-5000元/月
4. 餐厅服务员/领班
-负责为客人提供餐饮服务、点菜、上菜等
-薪资范围：3500-6000元/月
5. 厨师/厨房助手
-负责烹饪菜品、切配食材、保持厨房卫生等
-薪资范围：4000-8000元/月
6. 销售/市场专员
-负责酒店产品的销售、推广和客户关系维护等
-薪资范围：4000-8000元/月
7. 人力资源/行政助理
-负责员工招聘、培训、福利管理等行政工作
-薪资范围：4500-7000元/月
8. 财务/会计
-负责酒店的财务管理、成本核算、报表编制等
-薪资范围：5000-8000元/月
9. 经理/主管
-负责部门的日常管理和团队建设，制定工作计划和目标等
-薪资范围：6000-12000元/月
10. 总经理/总监
-负责酒店的整体运营和管理，制定发展战略和政策等
-薪资范围：10000-30000元/月
以上薪资范围仅供参考，实际工资可能因地区、酒店品牌和个人能力等因素有所不同。
五星级工资等级标准
五星级工资等级标准一星级员工工资标准底薪1900元（无责底薪）+全勤100元+个人提成具备条件：1.熟悉基本学校课程流程2.遵守公司的规章制度3.积极工作态度4.每月月初考核注：入职为1星员工，如每月月初考核未通过将成为考核员工，考核员工工资：底薪1600（无责底薪）+全勤50元+个人提成（连续3月未考核通过的将开除）二星级员工工资待遇底薪2300元（无责底薪）+全勤150元+个人提成+年终奖具备条件：1. 达到一星级员工的标准2.满半年的员工通过评定可直接晋升为二星级员工（每年1月1日和6月1日考核）3.清楚熟悉学校课程流程，能够及时反馈市场信息注：通过考核员工有三个月的观察期，如为通过三个月的考核将降为一星级员工。
三星级员工工资待遇底薪2700元（无责底薪）+全勤200元+个人提成+年终奖具备条件：1.达到二星级员工的标准2. 满一年的员工通过评定可直接晋升为三星级员工（每年4月1日考核）3.完成半年内每月的任务目标4. 懂得团队合作，具备培养新人和带动新人的能力注：通过考核员工有三个月的观察期，如未通过三个月的考核将降为二星级员工。
四星级员工工资待遇底薪3000元（无责底薪）+全勤300元+住房补贴200元+个人提成+年终奖+每年公司提供国内3日游一次（限2人）+带薪年假具备条件：1.达到三星级员工的标准2.满两年的员工通过评定可直接晋升为四星级员工（每年4月1日考核）3.对相关工作有深入的研究4.有固定忠实的顾客群体5.熟悉学校的每个运作环节6.完成18个月的任务目标（注：不是连续完成也可考核）注：通过考核员工有三个月的观察期，如未通过三个月的考核将降为三星级员工。
（下次考核需等第二年的考核时间）五星级员工工资待遇底薪4000（无责底薪）+全勤400元+住房补贴400元+提成+年终利润分红+成为公司股东+每年公司提供国内5日游一次（限2人）+带薪年假具备条件：1.达到四星级员工标准2.满四年的员工通过评定可直接晋升为五星级员工3.具备一定的领导能力4.有固定忠实的顾客群体5.能单独操作学校招生流程。
员工职等及职级工资标准表
构成
等级 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 12级 13级 14级 15级 16级 17级 18级 19级 20级
深圳市康士柏实业有限公司
基本工资①
绩效工资② 320 330 340 350 360 370 380 390 400 414 428 442 456 470 484 498 512 526 540 554
岗位工资③
福利补助④
工资总额⑤ 1920 1980 2040 2100 2160 2220 2280 2340 2400 2484 2568 2652 2736 2820 2904 2988 3072 3156 3240 3324 ⑤=①+②+③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③560 1700 1840 1980 2120 2260 2400 2560 2720 2880 3040 3200 3360 3520 3680 3840 4000 4160
岗位工资③
福利补助④
工资总额⑤ 4480 4970 5460 5950 6440 6930 7420 7910 8400 8960 9520 10080 10640 11200 11760 12320 12880 13440 14000 14560 ⑤=①+②+③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资=岗位系数X岗位额定值〔岗位额定值可据企业情况确定,层级差异越小,那么层与层之间的工资差异越小〕2、公司治理层岗位共分五层,即A层高层治理,B层中层治理,C层主管级治理,D级业务〔办事〕层,E层辅助层.各层级须明确划分,清楚明了.3、公司治理层岗位工资分层定级,共分31级；每层分为八级〔其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级〕.4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级〔岗位分级须划分清楚,岗位责任明确〕；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列工程对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资.岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际,按评估要求对本人进行事实、合理的评估.评估必须做到公平、公正、公开,适当侧重于两方面人员,即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员.根据核定的评估等级,最终确定其薪酬的级次水平.具体参照评估说明.5、实行全员调薪时,主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核,最终由董事长审批执行.中层以下治理人员岗位替代和增补的定级定薪,由主管人员评估后,经总经理审批后实施.中层治理人员以上,由董事长审批.6、任何人对本人或其他人定级有迷惑和意见的,均可进行仲裁申诉,其途径主要是与直接主管或相关领导构通,最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实.7、岗位工资由根本工资与绩效工资构成,其中根本工资占70%,考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例.考核工资局部每月由主管人员对下属人员进行考核.8、A级岗位,总经理的级次由A1开始至A8级,副总经理级次由B5开始至A6级.9、E级岗位人员,由于劳动量大小差异明显,可以根据实情适当在评估上进行权重加分.10、除年终业绩奖励外,任何人的薪酬均不能有规定工程外的自行增加的额外工程或在帐外进行隐性补贴.11、A级与B级岗位人员应实行年薪制,并确定年薪的根本额度与级别,年终进行统一考评.附件一岗位工资薪级标准〔单位：元〕公司岗位级别工资体系图高层治理5500-13000中层治理3600-4950财男部经理下属公司刚总经理基层治理 〔主管级〕2240-3340统计员一般治理 业务人员1260-2560机B祝杏主任一 机惨/页脚内容治理人员工资及福利构成2、福利、补贴及全勤奖局部基层员工参考同类标准执行员工岗位水平价值评估表岗位: 姓名: 评估人: 核准: 审批:2、评估工程中其中任何一项评估值为差的,一律按不适于该岗位人员计；如岗位工作量评估结果为较差或可的,该岗位应不另行设立〔职能另归到其它〕3、司机、质检、电工等或学历价值较低的岗位,具有相应级别的资质证书的,可以侧重进行综合考虑或加分.4、每项级别均评估为优、良、好、可四档,每档分为二级,即优+、优-,良+、良-,好+、好-,可+、可-.综合评分按同理进行归类.5、工作量按正常的效率值进行估算.兼职情况〔包括横向兼职与纵向兼职〕可在工作量工程上进行适当考虑加分,但原那么上不能影响全局综合计分.6、根据岗位评估结果,其岗位工资按其对应的级次进行〔每层的级次跟评估值的级次对应〕.以C级为例,优+为C1级,优-为C2级,良+为C3级,良-为C4级,好+为C5级,好-为C6级；可+为D1级,可-为D2级；依此类推.7、加分工程：①特别技能岗位人才〔指少数人所具备的一项或多项技能、能对公司开展起到较重要作用、社会招聘难度大的人员等〕可在岗位综合知识与技术水平原价值评估根底上,根据重要性程度、再增加1-5分的分值.该工程加分可由主管人员提出或由本人进行申请.②工作量特别大,任劳任怨,勤奋克苦,起到了良好的带头作用的,可在原工作负荷工程上再加1-5分.8、员工试用期满、每年年初或申请进行工资调级时,均需首先进行岗位水平价值评估.。