华润集团EHS示范基地创建与评价
华润置地上海大区商业物业EHS体系文件框架
安全资金费用专用台账 CRSH-EHSGS
安全资金计划、使用、结余表 CRSH-EHSGS
年度工作计划表
CRSH-EHSGS
危险源清单及风险评价表 CRSH-EHSGS
EHS风险管理清单
CRSH-EHSGS
重大危险源管理方案 CRSH-EHSGS
法律法规清单
CRSH-EHSGS
法律法规适用性评价表 CRSH-EHSGS
租户装修用电用水容量申请确 CRSH-EHSCB-09-01-008
认书
租户装修施工巡查表 CRSH-EHSCB-09-01-009
商铺二次装修(电气系统)工程 竣工验收表
CRSH-EHSCB-09-01-010
商铺二次装修(给排水系统)工 CRSH-EHSCB-09-01-011
程隐蔽、竣工验收表
电气设备检查表
CRSH-EHSCB-07-01-001
建筑外立面巡查表
CRSH-EHSCB-07-02-001
电梯机房检查表
CRSH-EHSCB-07-03-001
电梯巡检表
CRSH-EHSCB-07-03-002
节能减排项目上报汇总表 CRSH-EHSGS-
城市公司持有商业物业节能减
排统计监测汇总表
店铺装修施工授权委托书 CRSH-EHSCB-09-01-004
租户管理要求
隐患整改与回复规定 突发事件管理规定
CRSH-EHSCB-09 二次装修作业指导
商场区域分级管理要求 CRSH-EHSCB-10
CRSH-EHSCB-11 火灾紧急应变处理指导书 电梯紧急应变处理指导书 扶梯紧急应变处理指导书 燃气泄漏应急处理指导书
CRSH-EHSGS-
节能效益估算表
EHS风险评估报告
EHS风险评估报告一、引言EHS（环境、健康与安全）风险评估报告旨在对企业的环境、健康与安全风险进行全面评估和分析。
本报告将详细描述评估的目的、范围、方法、结果和建议，以帮助企业管理层制定相应的风险管理策略和措施。
二、评估目的本次EHS风险评估旨在全面了解企业在环境、健康与安全方面所面临的潜在风险，识别可能对员工、环境和企业形象造成危害的因素，并提供相应的控制和预防措施，以确保企业的可持续发展和员工的健康与安全。
三、评估范围本次评估主要针对企业的生产工艺、办公环境、设备设施、员工行为等方面进行全面评估。
涵盖的风险类型包括但不限于化学品使用、物理因素、生物因素、火灾风险、事故风险等。
四、评估方法1. 收集资料：通过查阅企业相关文件、记录和报告，了解企业的EHS管理制度、操作规程和风险控制措施。
2. 实地考察：对企业的生产车间、办公场所、设备设施进行实地考察，观察现场环境、操作过程和员工行为，识别潜在风险因素。
3. 数据分析：根据收集到的资料和实地考察结果，对风险进行定性和定量分析，评估其潜在影响和可能发生的频率。
4. 风险评估：综合考虑风险的严重程度和可能性，对各项风险进行评估和排序，确定优先处理的风险。
五、评估结果1. 风险识别：根据评估结果，共识别出X个潜在风险，包括化学品泄漏、机械设备故障、工作场所噪音、职业病风险等。
2. 风险评估：对每个潜在风险进行评估，确定其严重程度和可能性，并综合评估其风险等级。
3. 风险排序：根据风险等级，对各项风险进行排序，确定优先处理的风险。
4. 风险影响分析：对各项风险的潜在影响进行分析，包括对员工健康的影响、对环境的影响、对企业形象的影响等。
六、评估建议1. 风险控制措施：针对每个潜在风险，提出相应的控制和预防措施，包括但不限于加强员工培训、改善设备维护、完善安全操作规程等。
2. 应急响应计划：制定针对各项风险的应急响应计划，明确责任分工、应急措施和应急设备，以应对突发事件。
ehs考核评价管理制度
ehs考核评价管理制度一、考核目的EHS考核评价管理制度的目的在于评估员工在环境、健康和安全方面的工作表现，发现存在的问题和不足，建立健康的工作环境，提高员工的工作效率和安全意识。
通过考核评价，可以及时发现问题，防止事故的发生，保障员工的生命财产安全。
同时，通过考核评价，可以激励员工积极参与环保和安全保障工作，提高企业的整体绩效。
二、考核内容EHS考核评价管理制度主要包括以下内容：1. 环境保护考核：包括员工对环境的认识和环境保护行为。
例如，员工对环境污染的认识和环境污染物的处理方式等。
2. 健康管理考核：包括员工的健康意识和健康管理行为。
例如，员工的饮食习惯、运动习惯和作息规律等。
3. 安全管理考核：包括员工在工作中遵守安全规定和操作流程的情况。
例如，员工对危险品的正确使用方法和紧急处理措施等。
4. 综合评价：根据员工在环境、健康和安全方面的表现，进行综合评价，确定员工的等级和奖惩措施。
三、考核方法EHS考核评价管理制度的考核方法主要包括以下几种：1. 考核问卷：通过设计环境保护、健康管理和安全管理等方面的问卷调查，了解员工对环境、健康和安全管理的认识和行为。
2. 考核记录：通过记录员工在工作中的环境、健康和安全管理行为，如是否按规定佩戴防护用具和是否遵守工作规程等。
3. 考核考核：通过设置环境、健康和安全管理方面的考核指标，对员工进行定期考核，评估员工在工作中对环境、健康和安全的管理水平。
4. 经理评价：上司对员工在环境、健康和安全方面的表现进行评价，反映员工工作态度和执行力。
四、考核标准EHS考核评价管理制度的考核标准应该具体明确，以客观公正的原则对员工进行评价。
评价标准应包括内容和方法两个方面，内容方面要求标准明确，措施具体，方法方面要求评价客观公正，避免主观因素干扰考核结果。
1. 环境保护考核标准：包括员工对环境的认识和环境保护行为。
员工在工作中应该遵守环境保护法规，做到节约资源、减少污染，保护生态环境。
公司EHS管理年度考核实施细则
EHS管理年度考核实施细则第一章总则第一条为健全EHS考核机制，强化EHS事故事件管理，推进有关EHS工作有效落实，根据《华润（集团）有限公司EHS管理年度考核实施细则》要求，结合实际，特制定本细则。
第二条本细则适用于对职能部室、事业部及下属利润中心在EHS（环境保护和节能减排、职业健康和安全生产、质量和食品安全）方面的年度考核。
考核期为每年1月1日至12月31日。
第三条 EHS管理年度考核遵循客观公正、从严考核和不重复考核的原则。
第二章考核内容和标准第四条考核内容为《年度EHS绩效合同》完成情况。
对事业部及下属利润中心主要考核：控制目标、管理体系建设与运行情况、专题活动完成情况及EHS管理其它方面。
第五条事业部及下属利润中心EHS管理年度考核得分=控制目标得分+管理体系评价得分+专题活动得分±EHS管理其他方面得分。
第六条控制目标得分：按照与事业部及下属利润中心签订的《年度EHS绩效合同》评价标准进行评分。
（一）对事故事件存在瞒报、谎报情况，按应扣分值的2倍进行扣分。
（二）每年将华润集团节能减排指标分解到事业部及下属利润中心，根据事业部及下属利润中心指标的完成情况逐一实行加分或扣分：完成率≥120%，加0.3分；110% ≤完成率＜120%，加0.2分；100%≤完成率＜110 %，加0.1分；90%≤完成率＜100%，扣0.1分；80%≤完成率＜90%，扣0.2分；完成率＜80%，扣0.3分。
第七条管理体系评价得分：根据年度EHS管理体系内部审核评价表中标准进行评分（详见附件）。
在华润集团EHS 管理体系审核中，获得六星级的加0.5分，获得五星级的加0.3分。
第八条专题活动得分：根据每年签订的专题活动内容按照组织活动的过程、质量和成效等进行评分。
（一）列为华润集团重点关注的EHS项目，按照计划实施，达到预期效果，总结材料完整，得到华润集团认可加 0.3分。
（二）列为重点关注的EHS项目，按照计划实施，达到预期效果，总结材料完整，在EHS项目中排名前三名的每项加 0.1分。
EHS风险评估报告
EHS风险评估报告一、引言EHS（环境、健康和安全）风险评估报告旨在对公司的工作场所环境、员工健康和安全进行全面评估。
本报告将提供针对公司目前存在的潜在风险的详细分析，并提供相应的建议和措施以降低这些风险对员工和环境的影响。
二、方法与过程为了进行全面的EHS风险评估，我们采用了以下方法和过程：1. 数据采集：采集了公司的工作场所环境数据、员工健康数据、安全记录和相关政策文件等。
这些数据包括但不限于空气质量、噪音水平、化学品使用和储存情况、员工职业病和事故记录等。
2. 现场调查：对公司的工作场所进行现场调查，包括办公区域、生产车间、仓库等。
我们检查了安全设施、紧急应急措施、危（wei）险品存放和标识、消防设备等，并记录了任何存在的不符合标准的情况。
3. 风险评估：根据采集到的数据和现场调查结果，我们对各个方面的风险进行评估。
这包括对环境污染、职业病风险、事故风险、紧急情况处理能力等方面的评估。
4. 数据分析：对采集到的数据进行统计和分析，以确定潜在风险的程度和可能的影响。
我们使用了相关的风险评估模型和工具，结合行业标准和法规要求进行分析。
5. 结果总结：将评估结果进行总结和归纳，列出存在的主要风险和问题，并提供相应的建议和措施以降低这些风险。
我们将重点关注风险的优先级和紧迫性，以便公司能够有针对性地采取措施。
三、评估结果与建议根据我们的评估，以下是公司目前存在的主要EHS风险和问题：1. 环境污染：工作场所存在一定程度的空气污染和噪音污染。
建议公司加强空气质量监测和噪音控制措施，确保员工的工作环境符合相关标准。
2. 化学品管理：公司在化学品使用和储存方面存在一些不规范的情况。
建议公司建立完善的化学品管理制度，包括标识、存放、使用和废弃等方面的规定。
3. 职业病风险：部份员工可能面临职业病的风险，如呼吸道疾病、皮肤病等。
建议公司进行职业病风险评估，并采取相应的防护措施，如提供个人防护装备、培训员工等。
华润集团ehs管理制度
华润集团ehs管理制度
华润集团ehs管理制度主要包括以下内容：
1. 目标和原则：明确华润集团对环境、健康和安全管理的目标和原则，包括持续改进、预防优先、法律合规等。
2. 组织和职责：明确华润集团各级组织和人员在ehs管理中的职责和权限，包括董事会、高级管理人员、部门负责人等。
3. 风险评估和管理：确定华润集团对环境、健康和安全风险的评估和管理程序，包括风险识别、评估和控制措施等。
4. 依法合规：确保华润集团在环境、健康和安全方面符合法律法规和相关标准的要求，包括取得必要的许可证和证书等。
5. 培训和教育：制定培训和教育计划，提高员工的环境、健康和安全意识和能力，包括新员工培训、应急演习等。
6. 事故和紧急情况管理：建立事故和紧急情况管理程序，包括事件报告、调查和教训吸取等，确保事故和紧急情况的合理处置。
7. 信息管理和交流：确保信息的有效管理和交流，包括建立信息系统、举办会
议、发布通知等，提高ehs管理的透明度和效率。
8. 绩效评估和改进：建立评估和改进体系，对华润集团的ehs管理进行定期和不定期的评估，发现问题并提出改进措施。
9. 监督和审核：建立监督和审核机制，确保ehs管理制度的执行和有效性，包括内部审核、外部评估和持续改进等。
以上是华润集团ehs管理制度的一般内容，具体细节还可以根据实际情况进行调整和补充。
EHS风险评估报告
EHS风险评估报告一、背景介绍EHS（环境、健康与安全）风险评估报告是对企业在环境、健康与安全方面的风险进行全面评估和分析的报告。
本报告旨在通过评估企业的工作场所环境、员工健康状况和安全措施，识别潜在的风险，并提出相应的控制措施和改进建议，以确保员工的健康与安全。
二、评估方法本次评估采用了综合性的评估方法，包括现场勘察、文件资料分析、员工访谈、风险识别矩阵等。
评估范围涵盖了企业的生产车间、办公区域、储存区域以及与环境、健康与安全相关的所有方面。
三、评估结果1. 环境风险评估结果：根据现场勘察和文件资料分析，企业的生产车间存在一定的环境风险。
主要包括噪声、粉尘、化学物质等污染物的排放，可能对员工的健康造成潜在影响。
建议企业加强环境监测，采取相应的控制措施，如安装噪声隔离设备、加强通风系统的维护等，以降低环境风险。
2. 健康风险评估结果：通过员工访谈和健康检查，发现部份员工存在职业病风险。
主要包括长期的工作姿式不良、高强度的体力劳动、工作压力等因素对员工的身体健康造成潜在影响。
建议企业加强员工健康管理，提供相应的职业健康培训和康复措施，以减少职业病的发生。
3. 安全风险评估结果：通过现场勘察和文件资料分析，发现企业的安全管理存在一定的薄弱环节。
主要包括消防设施不完善、员工个人防护意识不强、应急预案不完备等问题。
建议企业加强安全培训，提高员工的安全意识，完善应急预案，确保员工在工作过程中的安全。
四、改进建议1. 环境风险改进建议：a. 定期进行环境监测，确保环境指标符合相关标准；b. 加强噪声控制，安装噪声隔离设备；c. 加强通风系统的维护，确保空气质量符合标准；d. 定期清理和维护化学品储存区，防止泄漏事故的发生。
2. 健康风险改进建议：a. 提供职业健康培训，教育员工正确的工作姿式和体力劳动方式；b. 提供康复措施，匡助职业病患者恢复健康；c. 加强工作压力管理，提供员工心理健康支持。
3. 安全风险改进建议：a. 完善消防设施，确保消防设备的正常运行；b. 加强员工个人防护培训，提高员工的安全意识；c. 完善应急预案，定期组织演练，提高应急响应能力。
华润顺峰药业的ehs宗旨
华润顺峰药业的ehs宗旨
华润顺峰着眼于未来发展，深化组织变革、推动精益管理与EHS 管理。
积极打造“奋斗、坚守、创新、奉献”的企业精神，始终倡导“诚实守信、业绩导向、以人为本、合作共赢”的企业核心价值观，关爱大众健康，履行社会责任，追求卓越绩效，专注“做放心药，做有效药”，打造信赖品牌。
华润顺峰药业是中国华润总公司旗下华润xx医药股份有限公司（股票代码：000999）全资子公司，是一家以生产外用药为主的现代化制药企业，是国家重点高新技术企业、国家重大专项863计划承担单位，是xx省外用药工程技术研究开发中心，是xx省院士专家工作站项目承办单位。
华润顺峰创建于1969年，厂房或其他用地面积约为29000平方米。
企业经不断的发展和改造，已成为能生产软膏剂、乳膏剂、凝胶剂、口服糖浆剂剂、片剂、搽剂、颗粒剂、栓剂和原料药等15大剂型120多个品种，以及化妆品、顺峰宝宝系列药护产品、功能性化妆品等产品，形成了以外用药为主并向产品结构多元化发展的现代化综合制药企业。
华润化学材料EHS方针
华润化学材料EHS方针作为国际石油天燃气工业通行的管理体系标准，HSE集各国同行业管理经验之大成，目前被广泛应用于石油、天燃气、化工等工业领域。
今年7月，由XXX主导建设和实施的XX化学材料HSEXXX项目正式上线运行，预示着XXX化学材料在智能安全生产管控上，正式启用国际通行标准的HSE管理体系。
该项目于今年3月正式启动，由XXX科技依照国际HSE管理体系标准，融合物联网和人工智能等技术，从重大危险工艺的数据监测预警、可燃有毒气体的数据监测预警、全厂区人员在岗在位管理、全厂区动态的安全风险分区管理以及应急管理、隐患排查、事故管理等方面入手，围绕“五位一体”的安全生产目标，为XXX化学材料建设全流程的智能安全环保平台。
经过双方项目组4个月的奋战，于7月正式上线。
XX化学材料XXX表示：“HSE系统建设不仅仅是响应政府要求，更是XX 化学材料提升安全管控水平，改善管理现状的内在要求，未来还将尝试将更多新技术应用到企业安全管控中，进一步提升智能化管理水平”。
人员在岗在位管理助力人员安全管理提升：本项目建设成果之一是通过6组基站、2000多个信标和近1000个人员定位卡实现对厂区人员的实时定位，轨迹回放和异常预警，确保对人员安全的管控能力提升。
通过在二道门加装人脸识别设备，加强人员通行管控能力。
安全风险分区助力企业全面掌握厂区风险分布：通过对生产过程中危险和有害因素的辨识，运用定性或定量的统计分析方法，确定其风险程度，在厂区平面图用“四色图”进行标绘。
建立风险等级辨识机制，保障企业区域生产与作业安全，风险漏洞减少10%。
安全生产全流程管理促进安全作业标准化：企业生产全流程管理模块中的风险管理、风险管控、应急管理、变更管理、隐患管理等，都实现了线上化管理。
在主要的业务流程中，充分考虑XX化学材料现有的业务系统，与EAM以及OA做到深度的数据交互，实现各个业务系统之间的相互打通，流程审批时间缩短80%。
移动APP应用提升安全管理工作效率：面对流程流转跟进不及时、流程审核效率低、知识档案管理系统性欠缺、指令传达不到位等问题，移动APP的上线可有效确保信息得到及时处理。
NOSA五星安健环综合管理体系管理制度
山西兴县华润联盛峁底煤业有限公司NOSA五星安健环综合管理体系管理制度根据华润集团EHS示范基地评价标准，华润煤业、山西华润联盛能源投资有限公司NOSA五星安健环基地建设试点矿要求，按照山西兴县华润联盛峁底煤业有限公司NOSA实施策划书的思路及原则，矿五2、合理配置人、财、物、技术、信息、基础设施和工作环境等资源，发挥资源的最大有效性；3、负责制定安健环目标指标，并建立安健环绩效跟踪考核管理系统；4、确保体系有效运行并保持持续改进，协调各部门的安健环推贯工作。
二、成立NOSA管理推动工作小组组长：刘玉兵领导小组汇报。
三、成立NOSA安健环区域代表四、各部门NOSA安健环元素负责人NOSA安健环75元素具体内容及负责人名单，详见附件2：《NOSA安健环75元素具体内容及负责人名单》职责范围：各负责人具体负责NOSA安健环75元素相关内容的实施。
五、成立NOSA安健环风险评估组六、成立NOSA安健环培训宣传组组长：郑垣平副组长：王艳江成员：各部门负责人职责范围：1、负责我矿NOSA的宣传推广工作，营造良好的NOSA推广安健环氛围；1、负责组织、协调、指导我矿各项安健环管理制度的修编；2、根据风险评估结果完善、更新我矿现有管理制度；3、负责规范我矿管理制度格式、标准的统一；4、负责组织协调各项管理制度与标准的审批、发布；5、负责组织相关部门及员工进行管理制度的学习培训；6、负责对制度落实情况进行实时跟踪与考核。
八、成立NOSA安健环工作安全分析组5、负责对工作安全分析的效果进行评估。
九、成立NOSA安健环现场整合组组长：刘健副组长：李旭亮刘晓明李永亭王候九吕剑雄成员：生产单位区队长、机修车间、各专业技术员职责范围：1、负责组织协调我矿现场整治工作；2、负责协调现场整治工作所需的人力、物力、财力等资源；。
J007 华润EHS管理体系介绍
文件：《物业管理标识控制程序》 记录：“物业标示登记表” 说明：安全生产标识主要是安全警示标识、安全指示标识等，应按规定进行登记、检 查。
文件：《相关方安全管理制度》、《装修手册》 记录：“合格相关方名录”、“安全生产协议书”、“安全施工管理协议书” 说明：各项目按规定对外包供方、施工方进行安全管理，主要涉及外包方资质、人员 资质审查，特种作业人员监管，危险作业审批、监管，签订相关安全协议书等
文件：《安全生产会议制度》 记录：“安全生产月报”、“会议通知、纪要” 说明： 由物业安委办组织每月召开月度安全生产会议，形成会议纪要。
文件：《文件控制程序》、《安全生产档案管理规定》 记录： 说明： 各项目安全部应对安全生产档案进行归类存放
文件：《华润物业公司业务体系》 记录：/ 说明：
2013年度华润物业公司安全生产工作计划进度安排表（1/2）
文件：《安全生产会议制度》、《纠正预防措施控制程序》 记录： “安全生产月报”、“会议纪要”、“纠正预防措施报告” 说明： 每月度各项目部门应提交“安全生产月报”、“自查报告”，由安委办汇总编制 形成月度会议内容，按时召开月度会议并形成会议纪要
文件：《节约能源管理程序》、《噪声管理程序》、《空气污染防治管理程序》、《固体废物管 理程序》、《水污染防治管理程序》 记录：“节能降耗指标及完成情况” 说明：节能指标应有可靠数据测量结果，并按期进行统计分析。
文件：《安全生产检查管理规定》 记录：“安全检查记录”、“安全检查整改报告” 说明： 公司根据华润置地要求，明确物业安委办为EHS监督管理部门，严格按照公司 EHS管理体系开展监管工作，开展内部审核和日常监督检查、专项检查等工作，对检 查情况编制检查报告，发布《纠正预防措施实施记录表》
文件：《华润物业公司安全文化体系》 记录：“安全文化手册” 说明：公司通过安全宣传、安全生产知识竞赛、安全行为观察活动、安全隐患随手拍等多 种形式的安全文化活动，引导全体员工的安全态度和安全行为，逐步形成为全体员工所认 同、共同遵守、带有华润特色的安全价值观，实现法律和政府监管要求之上的安全自我约 束，保障公司安全生产水平持续提高。 具体按大区安全文化管理规定执行。
华润煤业EHS组织管控体系20141215
华润煤业(集团)有限公司安全组织管控体系方案建议华润煤业的业务保障（技术保障）和监督保障分设，华润煤业安全监察部行使监督监察职能）为了建立健全华润煤业安全组织管控体系，全面加强煤业环境保护、职业健康及安全监督管理工作，根据煤业公司《关于建立华润煤业环境健康及安全生产组织管控体系的通知》（华润煤业【2014】065号）文件精神和要求，特制定华润煤业(集团)有限公司环境健康和安全组织管控体系方案一、设立华润煤业环境健康和安全委员会（EHS委员会）设立华润煤业EHS委员会，作为煤业EHS工作议事决策的领导机构，对华润煤业董事会（煤业公司）负责，替代原华润煤业安全生产委员会和节能减排领导小组。
主要职责是：研究决策华润煤业EHS工作的重大方针政策；审定华润煤业EHS中长期规划、制度和标准、年度工作计划和管理工作重点；分析华润煤业EHS形势，解决EHS工作中的重大问题，研究EHS 重大奖惩；协调内外部资源，开展重大EHS事故事件的应急救援工作。
华润煤业EHS委员会成员如下：主任：姜利辉常务副主任：陈运龙成员：刘纯贵; 阎国平李向阳欧阳亮朱秀社吴昶; 王丽玲张庆恒张小涛许铭桂宋炎国邸学勤高国江吴城锦。
华润煤业环境健康和安全监察部为EHS委员会日常办事机构。
各区域公司、煤电一体化公司、项目公司（矿）均相应设立环境健康和安全委员会（EHS委员会），负责领导本单位的EHS工作。
二、EHS职能实行垂直管理、双向汇报1、环境健康和安全监察部，统一行使环境健康和安全的监察职能，各级EHS职能部门的工作实行垂直管理、双向汇报，即各级EHS职能部门即接受本单位领导，又要接受上一级EHS 职能部门的领导。
EHS工作即向本单位汇报，又向上一级单位EHS职能部门汇报；2、各级EHS部门年度业绩的评价权重，本单位和上级单位EHS部门各占50%；3、各级EHS部门管理团队成员的提名和任免，需征求上级单位EHS部门的意见；4、华润煤业EHS职能线实行月度信息书面报告和季度工作会议制度。
关于开展EHS管理体系建设的意见
華潤煤業(集团)有限公司China Resources Coal (Group) Co., Ltd.編號：〔20XX〕華潤煤業字XXX號关于开展EHS管理体系建设的意见各区域公司、集团各部室：按照集团和电力控股安健环管理体系建设的总体部署，创建具有煤业特色的安健环管理模式，规范安健环管理流程，实现安全生产制度化、标准化、规范化、科学化管理，提高安全生产管理水平，保障安全生产目标的实现。
一、建设原则以《华润集团EHS管理体系建设指引（2011版）》为指导，坚持“价值创造型”安全文化理念，结合煤炭行业特点，在华润煤业内部建立和集团、控股保持一致的、规范、统一、科学的安健环管理体系。
二、EHS体系建设的总体思路1、华润煤业EHS体系按照三个层面建设，即：事业部（煤业集团）层面、区域公司层面、矿（厂）层面；2、管理界面按照控股公司管控手册中安全管理界面划分做好对接;3、审核：电力控股对事业部、事业部对分公司、区域公司对矿（厂）体系建设情况进行研讨审核。
三、EHS体系建设组织与分工1、为切实抓好体系建设，煤业集团成立以总经理为组长的体系建设领导小组:组长：姜利辉副组长：刘纯贵、阎国平、李向阳、欧阳亮、朱秀社、王丽玲、宋炎国、邸学勤、高国江成员：张永春、羿其德、洪雷、刘士春、洪杰、朱阿明、刘方慧、范隆声、夏永洋、谢积明、尤亚、王雄伟、高庆文、刘荣亮、刘继业各区域公司、矿（厂）都必须按照要求成立相应的体系建设组织。
2、EHS体系建设步骤:第一阶段：体系编制阶段，完成期限2013年5月31日第二阶段：研讨审核阶段，完成期限2013年7月31日第三阶段：发布实施阶段，完成期限2013年9月1日3、体系建设分工:集团安健环组织体系建设指引要求华润煤业必须建立九个方面的体系，即：组织体系、制度体系、责任体系、教育体系、风险控制体系、监督保障体系、文化体系、评价体系、自我优化体系。
按照电力控股下达的不同层级行政管理界面分工，煤业集团EHS体系建设分工如下：（1）集团EHS体系编写分工如下：说明：各部室必须明确至少一名人员，负责本部室体系编写、创建等相关工作。
公司EHS法律法规识别与评价制度
1 总则1.1 为了有效开展EHS法律法规的识别与评价工作，促进企业自觉遵守相关EHS法律法规，确保EHS有关工作合法合规，特制订本制度。
1.2 本制度主要对EHS法律法规的获取渠道、识别范围与方式、符合评价程序与方法等提出了要求，作为公司开展法律法规识别与评价工作的指导性文件。
1.3 本制度依据为《华润燃气控股有限公司EHS法律法规识别与评价指引》（2012版）2 组织职责和识别范围2.1 组织职责2.1.1 公司安全技术部位为EHS法律法规识别与评价工作的牵头组织部门，其主要职责是：（1）建立公司EHS法律法规的获取渠道；（2）及时获取、传递和更新公司范围内的EHS法律法规并做好存档保管工作；（3）推动和督促公司开展EHS法律法规的识别、转化和评价工作；2.1.2 公司其他部门为EHS法律法规识别与评价工作的配合部门，其主要职责是参与或配合牵头部门做好部门涉及EHS法律法规的识别与评价工作。
2.2 识别范围本制度所指EHS法律法规，包括国际公约、国家法律、国家行政法规、地方行政规章、国家标准、行业标准、上级主管部门文件要求等。
3 获取与识别3.1 获取3.1.1 公司应按照目标统一、分级分类、分工合作的原则，共同做好EHS 法律法规的获取工作，建立系统的EHS法律法规体系。
3.1.2 公司安全技术部应积极主动地收集有关EHS的国际公约、国家法律、国家行政法规等。
（重点收集国务院、环保部、安监总局、质监总局、食药监局、国资委、华润燃气控股、地方性法规、地方性规章等各种法规性文件。
3.1.3 公司安全技术部应建立获取EHS法律法规的有效渠道，渠道应具有权威性并保持畅通。
获取渠道的主要包括政府官方网站、全国人大和地方人大常务会公报、国务院公报、政府及上级主管部门、行业协会等。
3.1.4 公司安全技术部应经常性地收集与生产经营有关的EHS法律法规，并密切关注EHS法律法规的更新和变化，即使获取法律法规更新信息。
EHS风险评估报告
EHS风险评估报告一、引言EHS（环境、健康与安全）风险评估报告旨在评估和分析组织内部环境、健康和安全方面的潜在风险，以便采取适当的措施来减少或消除这些风险。
本报告对公司的生产设施、办公环境以及员工的工作条件进行了全面的评估和分析，以确保公司的运营过程不会对员工和环境造成严重影响。
二、评估方法本次风险评估采用了多种方法，包括现场观察、数据收集和分析、员工访谈以及相关文件的审查。
我们与公司的EHS团队密切合作，确保所有评估工作符合最佳实践和相关法规要求。
三、评估范围本次评估主要关注以下几个方面：1. 生产设施评估：通过现场观察和数据收集，我们对公司的生产设施进行了全面评估。
我们关注了设施的结构安全、设备维护情况、危险物质的存储和处理方式等方面。
2. 办公环境评估：我们对公司的办公环境进行了评估，包括空气质量、噪音水平、照明条件等。
通过员工访谈和数据分析，我们了解到员工对办公环境的关注点和问题。
3. 员工工作条件评估：我们对员工的工作条件进行了评估，包括工作场所的安全设施、工作时间和工作负荷等。
通过员工访谈和数据收集，我们了解到员工在工作中面临的潜在风险和压力。
四、评估结果根据我们的评估，以下是我们发现的主要风险和问题：1. 生产设施方面：a. 设施的结构安全存在一些隐患，需要进行修复和加固。
b. 部分设备的维护保养不及时，存在故障风险。
c. 危险物质的存储和处理方式需要改进，以确保符合相关法规要求。
2. 办公环境方面：a. 空气质量不达标，需要改善通风设施。
b. 噪音水平超过了安全标准，需要采取噪音控制措施。
c. 照明条件不足，影响员工的工作效率和健康。
3. 员工工作条件方面：a. 部分工作场所缺乏必要的安全设施，如紧急出口标识、灭火器等。
b. 员工工作时间超过了合理范围，存在过度劳累的风险。
c. 部分员工反映工作负荷过大，需要适当分配工作量。
五、建议和改进措施基于我们的评估结果，我们提出以下建议和改进措施：1. 生产设施方面：a. 进行设施结构的修复和加固工作，确保其安全性。
华润地产建设EHS风险监测预警系统
• 国家已建设运行的系统包括安全生产综合信
息平台、安全生产综合统计直报系统、安全
生产隐患排查治理信息系统、企业安全生产
标准化信息管理系统、煤矿企业安全生产基
础数据管理平台等。
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EHS监管信息化趋势
环境保护
• 各级环保监管部门的环保信息监管系统已 逐步投入使用。实时线监控已成为政府监 管部门的主要技术手段，环保移动执法已 经得到较好应用。
• 食品药品追溯体系是否有效运行已 成为各级食品药品监管部门监督检 查的一项重要内容。
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企业自身EHS风险管控需要
安全生产
集团有煤矿、非煤矿山、燃气、化工等高危业务，以及大量的商场、医 院等人员密集场所，安全生产风险高、任务重。
• 安全生产主体责任落实不到位，存在“以 包代管”，相关方事故事件多发，占比大
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助推“互联网+”时代业务发展
集团“十三五”期间战略发展模式是“双擎驱动、两翼助力”。“双擎”是 指实业发展和资本运营，“两翼”是指全球化与互联网。
傅董提出，“互联网+”时代，互联网应成为我们每一个产业的新渠道、新 工具。罗总提出EHS管理要“监测有窗”，监测有窗就是要建立基于现代信 息技术的监测预警系统，实现EHS 管理的实时监控、及时预警。
集团新一代数据中心即将投产，将以 “云服务”的方式向集团提供IT基础 设施服务。集团内除生产管理及办公 网络外，其他信息系统都将搬入新一 代数据中心。
华润燃气ehs警示心得体会
华润燃气ehs警示心得体会
我自任公司安全员以来，在公司领导、安全环境课课长的指导和其他同事的支持帮助下，通过两个月以来的工作学习使自己在生产安全、消防以及环境等方面的从认识和参与管理方面的工作都有了很大的进步，现将自己这段时间的工作学习总结如：
一、安全方面，安全工作是一项常抓不懈的工作。
安全第一、以安全生产为管理工作的重中之重，我自来到安全环境课的第一天起从同事们的工作氛围中我就深深地体会到这一点。
虽然自己从事热处理工作十几年以来，对“安全”还是比较熟悉，但要作为安全管理者才能体会到“安全工作”的意义——保证自己的安全容易，但要确保其他所有人的安全就是一件相当具有挑战性的系统性工作。
对于安全工作我还有许多的知识要学习、大量的工作要做。
首先，要熟悉现场设备和工场环境、工作要细致。
只有这样才能发现当中的安全隐患并提出整改意见。
二、消防安全方面，消防工作也是我们安全工作的重要环节，作为安全员要具备必要的消防知识，在蒋课的指导下我基本掌握了公司的消防管网的走向、公司灭火器、消防栓的点位分布以及日常消防巡查的注意的要点和事项。
在熟悉掌握公司消防设施的日常维护保养以及资料的收集整理、网上报备、做好义务消防员队伍的培训和管理等方面工作还有待自己在经后的工作中去加倍学习。
三、环境方面，我们的生活与所处的环境好坏是息息相关的，生活与环境的关系同鱼和水的关系来比喻是最为恰当的。
作为安全环境
课的一员我深感自己责任同样重大。
公司作为社会环境负责的企业历年来在这方面都是做的很不错的，这段时间以来我学习到了公司污水处理的基本流程、日常排放污水的检测项目、地下管网的分布情况和危废站的管理，但在专业知识和污水处理技能以及资料申报和管理还有很长路要走。
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工伤损失工作时间和工伤赔偿大幅减少；
士气、生产力和产品质量显著提高；
工会、客户、投资者和贸易伙伴普遍认同；
政府和监管机构赞赏。
同时通过OSHA VPP标准和GE HSF框架的审核。
程序：申请——内部审核——同业审核——现场审核。
现场审核：2-11个专家工作3-5天；广泛面谈，包括管理层、中层和EHS人员， 访谈比例达到人员总数的30-70%。
东阿阿胶生物科技园参观长廊
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二、推进情况—成效
华润置地
华润置地在深圳大区、沈阳大区、江苏大区、山东大区和上海万象城建设安全体验基地，取得 了较好的效果。
安全体验基地将施工现场常见的危险源、危险行为与事故类型具体化、实物化。采用视觉、听 觉、触觉、动作相结合的立体式安全教育模式，实施可感受、可操作的实体化安全体验教育培 训，并对外开放，开创了建筑施工现场体验式安全培训的新模式，提升了安全绩效。
目标和方向 推进情况 下阶段工作重点 评价 案例
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二、推进情况
建设EHS示范基地是EHS工作“高标准、高境界”的体现，从2015年开始被列为集 团年度EHS重点工作，是集团“十三五”四大重点任务之一，需要持续推进。
华润电力、华润医药、华润置地、华润万家和华润饮料等利润中心的推动取得了较 好的成效。
贺州电厂大修对外开放展示
广州热电厂门外环保信息实时展示
龙岗风电对外开放
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二、推进情况—成效
华润医药 东阿阿胶生物科技园是全国唯一集产品生产、养生体验、工业旅游于一体
的高技术含量、低能耗、绿色环保养生体验旅游项目，提升了东阿阿胶的 品牌形象。 东阿阿胶生物科技产业园已经被评为国家AAAA级旅游景区。
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一、目标和方向-意义
集团
战略业务单元 一级利润中心
基层企业
提升集团品牌形象； 创造价值； 打造集团名片。
规范管理，提升管理水平； 提升企业形象； 打造行业标杆，推广先进经
验。
提升管理水平和绩效； 调动管理资源； 形成良好的示范效应、经济效
上海万象城防护栏杆倾倒体验
济南公司安全体验区基地
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二、推进情况—成效
华润万家 合肥欢乐颂“天空农场”充分利用屋顶绿化，集观光、娱乐、种植、休闲
于一体，以无公害农业职业体验为核心，在城市中心区打造了一个环保、 健康、开放的体验式农场，创造了较好的社会价值和经济价值。
整改期一般3-5年，通过的这一天一般会被定为公司日。
待遇：总部购买一颗行星的命名权，以工厂的名字命名；授予奖章和证书并在GE 公司通报；年终评价加分。
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它山之石-GE明星工厂的经验
上海通用电气广电/开关有限公司2005.11.11获得了GE的“全球明星工厂”称号 ； 2010.11.10 通过了再次审核。
益和社会效益。
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它山之石-GE明星工厂的经验
1987 第一个GE VPP明星工厂通过审核（美国职业安全与卫生OSHA VPP标准）
1998 第一个GE全球明星工厂通过审核(GE HS框架）
成效（对1994-2005年GE全球明星工厂实践前后对比结果）：
合肥欢乐颂天空农场全景
合肥欢乐颂天空农场一角
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01
目
02
录
03
CONTENTS 04
05
目标和方向 推进情况 下阶段工作重点 评价 案例
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三、下阶段重点工作
1、进度安排
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二、推进情况—成效
华润电力
华润电力确定了6个火电项目、2个风电项目、1个水电项目作为试点单位； 提出了“夯实公司EHS基础，孕育有华润电力特色的EHS文化， 并复制和推广，促进华润电力
整体EHS管理水平的提升，让示范基地成为行业和区域内企业EHS管理标杆和榜样；履行央企 的社会责任，展示、提升企业形象和声誉”的具体目标。 华润电力全面推进EHS示范基地建设，提升了EHS管理水平，改善了企业形象，创造了价值。
卓越
EHS数据真实，合法合规，指标先进，持续提升EHS绩效， 实现企业对员工和社会的EHS承诺，追求卓越EHS目标， 体现EHS管理的高境界、高标准
美观
整洁、美观 成为消费者放心的购物场所或国家级工业旅游景点
开放
公开EHS承诺，公布EHS数据，公开操作车间 响应社会热点问题，回应利益相关者关切
体会： 100% EHS 符合是首要条件，作为EHS文化的首推目标。 管理层的推动是EHS文化建立的动力。 员工参与是EHS文化建立的土壤、根源。 EHS的表现是一个起伏和持续的改进过程。
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01
目
02
录
03
CONTENTS 04
05
形成覆盖集团、 利润中心和大区 的示范基地建设 和评价体系
初步形成华润EHS 示范基地品牌， 并持续推进
EHS示范基地创建与评价
集团环境健康和安全部 2016年5月
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绿色
目
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CONTENTS 04
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目标和方向 推进情况 下阶段工作重点 评价 案例
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一、目标和方向
确定各级单位EHS 示范基地创建的 要素和框架
分头建立E、H、S 或Q的示范基地
建立利润中心 级的示范基地
各利润中心评 选EHS示范基 地，并在行业 内推广
在利润中心示范 基地础上，建立 集团级的示范基 地
集团评选EHS示范 基地，并在集团 内推广
2016
2017
2018
总结、完 善、提高