品牌推广三年规划 PPT
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品牌推广方案(PPT 87页)
“星计划”行程
长安汽车（集团）有限责任公司
全年销售走势
品牌层面： 星计划
旺季
淡季
1月
2月
3月 4月
5月 6月
淡季
旺季
7月 8月 9月 10月 11月 12月
长安 助学工程
长安助学工程—百年长安 百万树人
爱心校园行巡展活动
品质见证、爱心之旅
变形计
托起梦想的天空——CM5用户父与子
Module uwnwd wVa.crihataionngsa_
星计划—百年长安 百万树人
行走高原
星计划——品质见证书 爱心校园行
变形计
托起梦想的天空——CM5用户父与子
新品上市 服务/促销
CM9
上市前预热
上市会
区域传播
运载大赛
CB10发动机传播
CM5
车展宣传
CM5新年免 费走保
CM5周 年庆
长安品质， 致富周年
CM10
上市前预热
行业用户 推介会
奖牌 竞猜
区域深度传播
长安汽车（集团）有限责任公司
1.1.3 活动阶段时间及内容
公关 媒介 公关 活动
区域 促销
阶段
1、走近长安集团 2、长安微车之市场攻略--
3、公益助学在长安
军工长安公益情 －走近长安集团总裁徐留平先生
百年长安 百年树人
爱心长安 百年树人 －长安奖学金新闻发布会暨捐赠仪式
百年长安 百年树人 －－长安奖学金颁奖仪典礼
品
牌
层
博爱基金
面 卓越 颠峰
博爱行动
B系列发动机
中国 举重 队赞 助
产 品
层 鸿途上市
面
公司未来三年工作规划报告PPT文档(推荐)
确定公司未来三年的产品研 发方向
与高校、科研机构合作，引 进优秀人才
定期评估研发进展，调整研 发策略。
市场拓展与营销
拓展新市场：针 对目标客户群体， 积极开展市场调 研和拓展活动， 发掘新的业务机 会
提升品牌知名度： 通过各种渠道和 手段，提高品牌 在目标市场的知 名度和美誉度
营销策略优化： 根据市场需求和 竞争态势，不断 优化营销策略， 提高销售业绩和 市场占有率
管理目标
提升组织能力 优化流程制度 建立学习型组织 激发员工潜力
财务目标
营业额目标：设定未来三年的营业额增长目标 净利润目标：设定未来三年的净利润增长目标 投资回报率目标：设定未来三年的投资回报率目标 财务健康目标：确保公司财务状况稳健，符合相关法规和标准
重点工作领域
产品研发与创新
加大研发投入，提高自主创 新能力
生产能力提升与优化
提升设备自动化水平 优化生产流程，提高生产效率 加强员工技能培训，提升员工素质 制定合理的生产计划，加强生产协调与沟通
人才培养与引进
实施人才激励措施，吸引和 留住优秀人才
制定培训计划，提高员工技 能和素质
搭建人才梯队，为公司的持 续发展提供有力保障
推进校企合作，加强人才培 养和引进的力度
企业文化建设与品牌塑造
建立企业文化理念体系
制定员工行为规范
营造良好的企业氛围
提升品牌形象和知名度
保障措施与建议
加强组织领导与协调配合
成立专项工作组， 明确职责和分工
加强内部沟通协 调，确保信息畅 通
建立跨部门协调 机制，解决突出 问题
定期组织召开工 作会议，总结经 验，优化措施
加强制度建设与规范管理
建立合作伙伴关 系：与相关企业 建立战略合作伙 伴关系，共同开 展市场推广和销 售活动，实现共 赢发展
与高校、科研机构合作，引 进优秀人才
定期评估研发进展，调整研 发策略。
市场拓展与营销
拓展新市场：针 对目标客户群体， 积极开展市场调 研和拓展活动， 发掘新的业务机 会
提升品牌知名度： 通过各种渠道和 手段，提高品牌 在目标市场的知 名度和美誉度
营销策略优化： 根据市场需求和 竞争态势，不断 优化营销策略， 提高销售业绩和 市场占有率
管理目标
提升组织能力 优化流程制度 建立学习型组织 激发员工潜力
财务目标
营业额目标：设定未来三年的营业额增长目标 净利润目标：设定未来三年的净利润增长目标 投资回报率目标：设定未来三年的投资回报率目标 财务健康目标：确保公司财务状况稳健，符合相关法规和标准
重点工作领域
产品研发与创新
加大研发投入，提高自主创 新能力
生产能力提升与优化
提升设备自动化水平 优化生产流程，提高生产效率 加强员工技能培训，提升员工素质 制定合理的生产计划，加强生产协调与沟通
人才培养与引进
实施人才激励措施，吸引和 留住优秀人才
制定培训计划，提高员工技 能和素质
搭建人才梯队，为公司的持 续发展提供有力保障
推进校企合作，加强人才培 养和引进的力度
企业文化建设与品牌塑造
建立企业文化理念体系
制定员工行为规范
营造良好的企业氛围
提升品牌形象和知名度
保障措施与建议
加强组织领导与协调配合
成立专项工作组， 明确职责和分工
加强内部沟通协 调，确保信息畅 通
建立跨部门协调 机制，解决突出 问题
定期组织召开工 作会议，总结经 验，优化措施
加强制度建设与规范管理
建立合作伙伴关 系：与相关企业 建立战略合作伙 伴关系，共同开 展市场推广和销 售活动，实现共 赢发展
某品牌推广三年规划培训教材模板ppt
品牌形象更新——店铺形象及配套设施完善
店铺形象确定,配套的陈列设施,如陈列鞋架\POP牌 \价格牌等，配套的服务设施，饮水机、撑鞋机、擦 鞋机等同时配备完成。
编写陈列道具应用及保养办法,与新店铺正式推广 同时,指导使用。
建议配套陈列设施和服务设施与新店装修同时到达终端,其费用捆绑 于一体
11- -4 形象VI手册
品牌形象 全面更新
未来三——五年，主要从三个方面，塑造品牌价值核心
• 2007——2010（品牌价值核心初步形成）
通过三——五年的努力，形成鲜明的品牌形象，实现较高的品牌价值， 建立清晰的消费者品牌联想，形成一定品牌影响力，保持良好的可持 续性发展的局面！
• 2007——2008（品牌定位导入）
品牌形象更新、品牌服务完善、品牌推广实施、内化管理建设
2007
• 第一部分 品牌形象更新
1-1 终端形象及配套设施完善 1-2 应季广告的整体提升
• 第二部分 品牌服务完善
2-1 品牌服务策略 2-2 VIP系统的建设 2-3 售后服务
• 第三部分 品牌推广实施
3-1 品牌推广策略 3-2 整合营销传播
• 第四部分 内化管理建设
11- -1 店铺形象更新
建议新网站由专门的顾客服务部门维护、互动、提高人气
11- -7 企业手册设计
品牌形象更新——店铺形象及配套设施完善
XXX新定位\新品牌发展\新工厂新生产线使用 新的企业手册设计发行
新企业手册于新品牌孕育成型份后，07年6月完成
21- -1 平面广告风格与策略的形成
品牌形象更新——应季广告的整体提升
品牌形象更新——店铺形象及配套设施完善
符合品牌新定位的新店铺形象于2006年12月诞生, 新形象的元素在此确立，如新LOGO及标准色，新 材质应用，新纹样应用等。
店铺形象确定,配套的陈列设施,如陈列鞋架\POP牌 \价格牌等，配套的服务设施，饮水机、撑鞋机、擦 鞋机等同时配备完成。
编写陈列道具应用及保养办法,与新店铺正式推广 同时,指导使用。
建议配套陈列设施和服务设施与新店装修同时到达终端,其费用捆绑 于一体
11- -4 形象VI手册
品牌形象 全面更新
未来三——五年，主要从三个方面，塑造品牌价值核心
• 2007——2010（品牌价值核心初步形成）
通过三——五年的努力，形成鲜明的品牌形象，实现较高的品牌价值， 建立清晰的消费者品牌联想，形成一定品牌影响力，保持良好的可持 续性发展的局面！
• 2007——2008（品牌定位导入）
品牌形象更新、品牌服务完善、品牌推广实施、内化管理建设
2007
• 第一部分 品牌形象更新
1-1 终端形象及配套设施完善 1-2 应季广告的整体提升
• 第二部分 品牌服务完善
2-1 品牌服务策略 2-2 VIP系统的建设 2-3 售后服务
• 第三部分 品牌推广实施
3-1 品牌推广策略 3-2 整合营销传播
• 第四部分 内化管理建设
11- -1 店铺形象更新
建议新网站由专门的顾客服务部门维护、互动、提高人气
11- -7 企业手册设计
品牌形象更新——店铺形象及配套设施完善
XXX新定位\新品牌发展\新工厂新生产线使用 新的企业手册设计发行
新企业手册于新品牌孕育成型份后，07年6月完成
21- -1 平面广告风格与策略的形成
品牌形象更新——应季广告的整体提升
品牌形象更新——店铺形象及配套设施完善
符合品牌新定位的新店铺形象于2006年12月诞生, 新形象的元素在此确立，如新LOGO及标准色，新 材质应用，新纹样应用等。
品牌营销推广策划案ppt课件教案(模板)
针对不同肤质和需求推出个性化产品，提升品牌形象和用户黏性。
03
营销效果
在化妆品市场中获得了较高的品牌美誉度和用户忠诚度，实现了销售额
的稳定增长。
06
品牌营销推广的未来趋势
数字化营销趋势
数字化营销成为主流
随着互联网和移动设备的普及，数字化营销已成为品牌营 销推广的主要手段，包括SEO、SEM、电子邮件营销等。
应用场景
03
04
05
新品上市：通过营销推 广活动，将新品推向市 场，吸引消费者关注和 购买。
品牌重塑：当品牌形象 受损或需要更新时，通 过营销推广重塑品牌形 象，恢复消费者信任。
市场拓展：在新市场或 新领域开展营销推广活 动，扩大品牌影响力和 市场份额。
02
品牌营销推广策略
产品策略
01
02
03
产品定位
品牌营销推广策划案
ppt课件教案
汇报人：
2023-12-26
• 品牌营销推广概述 • 品牌营销推广策略 • 品牌营销推广手段 • 品牌营销推广计划与实施 • 品牌营销推广案例分析 • 品牌营销推广的未来趋势
目录
01
品牌营销推广概述
品牌营销推广的定义与重要性
定义
品牌营销推广是指通过一系列有计划、有组织的活动，将品 牌形象、产品或服务推向市场，提高品牌知名度、美誉度和 市场占有率的过程。
营销活动执行
按照营销策略和计划，执行相 应的营销活动，如广告投放、 促销活动、线上线下推广等。
营销过程监控
对营销活动的执行过程进行实 时监控，确保活动按照计划顺
利进行。
营销推广效果评估
数据收集与整理
收集营销活动相关的数据，包括销售额、市 场份额、客户满意度等。
《三年发展规划》课件
技术更新速度
技术的快速更新可能导致企业 刚投入资金研发的新技术迅速
过时，造成巨大损失。
技术依赖性
对单一技术的过度依赖可能导 致企业在面临技术瓶颈或问题
时陷入困境。
知识产权保护
知识产权的侵犯和保护问题可 能引发法律纠纷，影响企业的
正常运营。
人力资源风险
人力资源风险总结
员工的招聘、培训、激励和管理都是 企业人力资源管理的关键环节，也存 在一定的风险。
重点工作与举措
针对未来发展目标，提出重点工作与举措，包括政策、项 目、人才等方面的计划和措施，确保规划的有效实施。
谢谢聆听
2024年第四季度：项目中期 评估和调整
2025年第一季度：继续项目 实施
2025年第二季度：项目收尾 和总结
关键里程碑
完成现状评估和目标设定（2023年第四季度） 制定详细实施计划和预算（2024年第一季度） 项目启动和实施（2024年第二季度） 项目中期评估和调整（2024年第四季度） 项目收尾和总结（2025年第二季度）
升品牌知名度和竞争力。
市场拓展策略
制定市场拓展计划，包括开拓新 市场、提高市场份额和扩大品牌
影响力等措施。
产品策略
产品定位
明确产品的目标市场和消费群体，根据市场需求 和竞争状况制定产品策略。
产品创新
鼓励产品创新，提高产品质量和附加值，以满足 消费者不断变化的需求。
定价策略
根据产品定位、成本和市场状况，制定合理的定 价策略，确保产品在市场上的竞争力。
《三年发展规划》 ppt课件
目录
• 引言 • 公司现状分析 • 三年发展规划目标 • 战略规划 • 实施计划 • 风险评估与应对策略 • 评估与监控机制 • 总结与展望
《品牌策划与推广》课件
这些要素构成了品牌形象的基础，需要精心选择和设计，以突出品牌的个性和价值。
品牌传播的渠道与方式
总结词
品牌传播的渠道与方式是品牌策划与推 广的关键，它们决定了品牌信息的覆盖 面和影响力。
VS
详细描述
品牌传播的渠道包括传统媒体、社交媒体 、户外广告、公关活动等，每种渠道都有 其特点和优势，需要根据品牌定位和目标 受众进行选择。而品牌传播的方式则包括 广告、公关、销售促进、口碑营销等，这 些方式可以单独使用，也可以结合使用， 以实现最佳的品牌传播效果。
品牌策略
制定一系列的品牌策略， 包括品牌扩展、合作、收 购等，以实现品牌的长期 发展。
品牌策划的重要性
提高市场份额
通过精准的品牌定位和有 效的推广策略，吸引目标 消费者并提高市场份额。
创造品牌忠诚度
通过建立独特的品牌形象 和提供优质的产品或服务 ，赢得消费者的信任和忠 诚度。
提升品牌价值
通过持续的品牌策划和推 广，提升品牌在市场中的 知名度和影响力，从而增 加品牌价值。
《品牌策划与推广》ppt课件
• 品牌策划概述 • 品牌定位与策略 • 品牌形象设计与传播 • 品牌推广与营销策略 • 品牌策划案例分析 • 总结与展望
01 品牌策划概述
品牌定义与价值
品牌定义
品牌是一种名称、标志、符号或 设计，用于识别一个产品或服务 的来源和特点，并与其他竞争对 手相区别。
品牌价值
品牌的价值主要体现在消费者对 品牌的认知、信任和忠诚度上， 这种价值可以转化为市场份额、 价格溢价和品牌资产。
品牌策划的核心要素
01
02
03
品牌定位
明确品牌的定位和目标消 费者群体，以及品牌在市 场中的竞争优势。
品牌传播的渠道与方式
总结词
品牌传播的渠道与方式是品牌策划与推 广的关键，它们决定了品牌信息的覆盖 面和影响力。
VS
详细描述
品牌传播的渠道包括传统媒体、社交媒体 、户外广告、公关活动等，每种渠道都有 其特点和优势，需要根据品牌定位和目标 受众进行选择。而品牌传播的方式则包括 广告、公关、销售促进、口碑营销等，这 些方式可以单独使用，也可以结合使用， 以实现最佳的品牌传播效果。
品牌策略
制定一系列的品牌策略， 包括品牌扩展、合作、收 购等，以实现品牌的长期 发展。
品牌策划的重要性
提高市场份额
通过精准的品牌定位和有 效的推广策略，吸引目标 消费者并提高市场份额。
创造品牌忠诚度
通过建立独特的品牌形象 和提供优质的产品或服务 ，赢得消费者的信任和忠 诚度。
提升品牌价值
通过持续的品牌策划和推 广，提升品牌在市场中的 知名度和影响力，从而增 加品牌价值。
《品牌策划与推广》ppt课件
• 品牌策划概述 • 品牌定位与策略 • 品牌形象设计与传播 • 品牌推广与营销策略 • 品牌策划案例分析 • 总结与展望
01 品牌策划概述
品牌定义与价值
品牌定义
品牌是一种名称、标志、符号或 设计，用于识别一个产品或服务 的来源和特点，并与其他竞争对 手相区别。
品牌价值
品牌的价值主要体现在消费者对 品牌的认知、信任和忠诚度上， 这种价值可以转化为市场份额、 价格溢价和品牌资产。
品牌策划的核心要素
01
02
03
品牌定位
明确品牌的定位和目标消 费者群体，以及品牌在市 场中的竞争优势。
品牌营销推广策划案ppt课件教案ppt
发展趋势预测
结合行业趋势和市场动态，预测品牌营销推广的未来发展方向和 趋势。
挑战应对策略
针对未来可能出现的挑战和风险，提出应对策略和措施，如加强 创新能力、拓展市场份额等。
持续发展计划
制定持续发展的计划和目标，明确未来发展的重点方向和实施路 径，为品牌的长期发展奠定基础。
THANKS
感谢观看
营销活动类型 线上线下活动、促销活动、公关活动 、广告活动等
目标设定
品牌知名度提升、销量增长、市场份 额扩大、客户忠诚度提高等
营销活动策划流程与关键环节
流程
确定目标、分析市场与竞争、制定策略、设计活动方案、资 源整合与分配、风险评估与应对等
关键环节
目标受众确定、传播渠道选择、内容创意与设计、活动推广 与执行、效果评估与反馈等
02
市场调研与分析
目标市场与消费者行为分析
目标市场定位
明确品牌的目标市场，包括消费 者群体、行业领域等。
消费者行为分析 研究消费者的购买决策过程，包括 需求、搜索、评估、购买和售后等 环节，以了解消费者的需求和偏好 。
市场细分
根据目标市场的特点和消费者行为 ，将市场划分为不同的细分市场， 以便更好地满足不同消费者的需求 。
项目成果总结回顾与亮点展示
1 2 3
目标达成情况
详细介绍品牌营销推广策划案的目标设定、实施 过程以及最终达成情况，对比分析目标与实际成 果的差异。
亮点展示
提炼项目中的亮点和成功案例，如创新策略、有 效执行、优秀创意等，以数据和案例为支撑进行 展示。
关键成功因素
总结项目成功的关键因素，如团队协作、资源整 合、市场洞察等，为后续项目提供借鉴。
4. 产品策略制定
根据目标市场需求和竞争对手情况， 制定有针对性的产品策略，提高产品 质量和竞争力。
结合行业趋势和市场动态，预测品牌营销推广的未来发展方向和 趋势。
挑战应对策略
针对未来可能出现的挑战和风险，提出应对策略和措施，如加强 创新能力、拓展市场份额等。
持续发展计划
制定持续发展的计划和目标，明确未来发展的重点方向和实施路 径，为品牌的长期发展奠定基础。
THANKS
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营销活动类型 线上线下活动、促销活动、公关活动 、广告活动等
目标设定
品牌知名度提升、销量增长、市场份 额扩大、客户忠诚度提高等
营销活动策划流程与关键环节
流程
确定目标、分析市场与竞争、制定策略、设计活动方案、资 源整合与分配、风险评估与应对等
关键环节
目标受众确定、传播渠道选择、内容创意与设计、活动推广 与执行、效果评估与反馈等
02
市场调研与分析
目标市场与消费者行为分析
目标市场定位
明确品牌的目标市场，包括消费 者群体、行业领域等。
消费者行为分析 研究消费者的购买决策过程，包括 需求、搜索、评估、购买和售后等 环节，以了解消费者的需求和偏好 。
市场细分
根据目标市场的特点和消费者行为 ，将市场划分为不同的细分市场， 以便更好地满足不同消费者的需求 。
项目成果总结回顾与亮点展示
1 2 3
目标达成情况
详细介绍品牌营销推广策划案的目标设定、实施 过程以及最终达成情况，对比分析目标与实际成 果的差异。
亮点展示
提炼项目中的亮点和成功案例，如创新策略、有 效执行、优秀创意等，以数据和案例为支撑进行 展示。
关键成功因素
总结项目成功的关键因素，如团队协作、资源整 合、市场洞察等，为后续项目提供借鉴。
4. 产品策略制定
根据目标市场需求和竞争对手情况， 制定有针对性的产品策略，提高产品 质量和竞争力。
【精品】品牌推广营销策划方案PPT
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关于我们
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区域市场的品牌推广方案PPT(共29页)
6
区域实战方案
2. 营销渠道解析
➢ 中国市场的网络渠道之争愈演愈烈 ➢ 经销商成为厂家不可获缺的稀有资源 ➢ 渠道扁平化逐步成为主流模式 ➢ 厂商合作日趋理性化，开始关注长远发展
2022/3/22
TCP Design Standards - Graphic Toolbox
7
目标市场的综合分析
3.SWOT分析
优势分析(Strength)：四最，美国市场最高的占 有率，二十年的研发技术、ENERGYSTAR认 证、丰富的产品线“人无我有，人有我最”、 节能灯日产量超百万的制造能力、价格体系不 透明、市场口碑极佳等。
劣势分析(Weakness)：进入国内时间短，品牌 的知名度不够。
2022/3/22
TCP Design Standards - Graphic Toolbox
区域市场的品牌推广方案
美国TCP(上海)天灿宝照明电器有限公司
TCP(SHANGHAI)TIAN CAN BAO LIGHTING ELECTRICAL APPLIANCE CO.,LTD
节能灯市场的综合分析
➢ 1.市场分析 中国目前使用节能灯的家庭超过一亿户，使用节能灯的酒店及公共场所更 是多得难以统计；全国每年单节能灯市场的总额在120亿以上，同时每年 城市化的进程在以6%的速度增长，在这一速度增长下，灯饰产品更是以 30%的速度在增长。前景非常可观！
竞争结构分析——PHILIPS、GE、OSRAM等洋品牌仍然牢牢占 据当地的高端市场，国内的所谓一线品牌欧普、雷士、TCL、 三雄、阳光等形成第二梯队，主攻中端市场多年，基本在各 自领域形成了较突出的企业特色，对于行业中的渠道资源进 行了定向瓜分。
2022/3/22
品牌规划方案参考PPT全
电源系统定制方案供应商
**电源的vision：
1. 赢得客户认可； 2. 提升形象，为**进入市场第一阶梯金字塔顶做
准备； 3. 以品牌和技术为中心来构架营销方向。
电源系统定制方案供应商
实现**电源vision的方法途径：
1. 强大、明确而统一的形象建立； 2. 建立电源行业高质量的销售服务网络。
设还仅处于初级阶段 详细内容参考《**电源市场调研报告》
电源系统定制方案供应商
1、行业品牌现状认知 2、竞争品牌分析 3、企业品牌现状分析 4、**电源SWOT分析 5、**电源的vision及方法途径
电源系统定制方案供应商
中国铅酸蓄电池品牌的竞争格局及特点
苏、浙、穗三地品牌企业占中国半壁江山 无论从数量、企业经营规模、市场占有量等哪一方面，三地的综合实力主导 了中国市场。
北汽，骑士 jeep
电源系统定制方案供应商
1、解构品牌 2、**三君子品牌关系 3、品牌定位 4、品牌核心价值 5、品牌宣传推广语 6、品牌内涵诠释 7、品牌识别
电源系统定制方案供应商
品牌目标的设定，应该放在更广阔 的时间和空间背景下
“**电源”是个立足中国、面向国际的品牌： 设定品牌目标时，不但考虑中国市场的背景，还应放眼世界， 站在全球的高度，来规划品牌的目标
……
明天 独立企业背景下的单品牌模式
**电源
**
……
电源系统定制方案供应商
品牌定位
**是面向所有用户的 主品牌，涵盖所有产 品线
ABT 是 向 欧 洲 用 户 提 供 高 尖电源产品服务的高档电 源区域服务品牌
两者在市场区隔中，针对的是不同的目标群体
**既是企业品牌，又是涵盖所有产品的主推品牌
**电源的vision：
1. 赢得客户认可； 2. 提升形象，为**进入市场第一阶梯金字塔顶做
准备； 3. 以品牌和技术为中心来构架营销方向。
电源系统定制方案供应商
实现**电源vision的方法途径：
1. 强大、明确而统一的形象建立； 2. 建立电源行业高质量的销售服务网络。
设还仅处于初级阶段 详细内容参考《**电源市场调研报告》
电源系统定制方案供应商
1、行业品牌现状认知 2、竞争品牌分析 3、企业品牌现状分析 4、**电源SWOT分析 5、**电源的vision及方法途径
电源系统定制方案供应商
中国铅酸蓄电池品牌的竞争格局及特点
苏、浙、穗三地品牌企业占中国半壁江山 无论从数量、企业经营规模、市场占有量等哪一方面，三地的综合实力主导 了中国市场。
北汽，骑士 jeep
电源系统定制方案供应商
1、解构品牌 2、**三君子品牌关系 3、品牌定位 4、品牌核心价值 5、品牌宣传推广语 6、品牌内涵诠释 7、品牌识别
电源系统定制方案供应商
品牌目标的设定，应该放在更广阔 的时间和空间背景下
“**电源”是个立足中国、面向国际的品牌： 设定品牌目标时，不但考虑中国市场的背景，还应放眼世界， 站在全球的高度，来规划品牌的目标
……
明天 独立企业背景下的单品牌模式
**电源
**
……
电源系统定制方案供应商
品牌定位
**是面向所有用户的 主品牌，涵盖所有产 品线
ABT 是 向 欧 洲 用 户 提 供 高 尖电源产品服务的高档电 源区域服务品牌
两者在市场区隔中，针对的是不同的目标群体
**既是企业品牌，又是涵盖所有产品的主推品牌
品牌推广方案PPT模板
小标题
输入替换内容 输入替换内 容
小标题
输入替换内容 输入替换内 容
小标题
输入替换内容 输入替换内 容
小标题 小标题
输入替换内容 输入替换内容 输入 替换内容 输入替换内容
小标题 小标题
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抗衰老产品品牌三年规划37pPPT37页
2
一、市场分析
➢中国已进入老龄化社会（2000年到2030年）
➢中国30岁~60岁女性人口，到2000年超过3.2亿，
预计到2030年将超过4亿。
7
70%
6
60%
5 男性
4 女性
3
50% 40% 30%
2
20%
1
10%
1995 2000 2005 2015 2015 2020 2025 2030 2035
33
五、关键职能战略
3、提升拓展能力 ➢公司战略、客户需求为导向，加强个案服务体 系，和消费者需求敏感度。 ➢以消费产品的利益点和人性化的客户服务为基 础 ➢加强对外沟通，快速提升技术实力，引进国外 新技术。（外国供应商、各大专业协会、科研 机构） ➢完善规范标准化业务流程
34
五、关键职能战略
4、品牌营销能力
性
整店输 出
加盟连 锁
一站式服务 个性化系统方案 规模定制
系统方案 方案级产品营销 产品系统方案
简单有效
服务满足 整体、协同
品质保障 (物流、技术) 满足客户需求
专家团队
客户信息 快速响应
24
四、业务发展战略
2、服务与产品的拓展：
➢ 个性化服务解决方案：
生理
健康
心理
社会适应性
+
膳食
生活方式 运动
（生活习惯） 休息与睡眠
➢抗衰老相关服务产业却仍未被开发。
9
二、行业分析
➢抗衰老行业是个朝阳产业，继房地产、旅 游业、汽车制造、电子通讯成为中国第五 大消费热点。
➢服务是趋势—从“有形体验到无形体验”， 由抗衰老产品到抗衰老服务： 有形体验—可被量化的体验，产品效果、 服务素质，等。 无形体验—用心领会的感受， 装潢、格调、亲身体验，等。
一、市场分析
➢中国已进入老龄化社会（2000年到2030年）
➢中国30岁~60岁女性人口，到2000年超过3.2亿，
预计到2030年将超过4亿。
7
70%
6
60%
5 男性
4 女性
3
50% 40% 30%
2
20%
1
10%
1995 2000 2005 2015 2015 2020 2025 2030 2035
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五、关键职能战略
3、提升拓展能力 ➢公司战略、客户需求为导向，加强个案服务体 系，和消费者需求敏感度。 ➢以消费产品的利益点和人性化的客户服务为基 础 ➢加强对外沟通，快速提升技术实力，引进国外 新技术。（外国供应商、各大专业协会、科研 机构） ➢完善规范标准化业务流程
34
五、关键职能战略
4、品牌营销能力
性
整店输 出
加盟连 锁
一站式服务 个性化系统方案 规模定制
系统方案 方案级产品营销 产品系统方案
简单有效
服务满足 整体、协同
品质保障 (物流、技术) 满足客户需求
专家团队
客户信息 快速响应
24
四、业务发展战略
2、服务与产品的拓展：
➢ 个性化服务解决方案：
生理
健康
心理
社会适应性
+
膳食
生活方式 运动
（生活习惯） 休息与睡眠
➢抗衰老相关服务产业却仍未被开发。
9
二、行业分析
➢抗衰老行业是个朝阳产业，继房地产、旅 游业、汽车制造、电子通讯成为中国第五 大消费热点。
➢服务是趋势—从“有形体验到无形体验”， 由抗衰老产品到抗衰老服务： 有形体验—可被量化的体验，产品效果、 服务素质，等。 无形体验—用心领会的感受， 装潢、格调、亲身体验，等。
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描述定位准确，符合目标消费人群的生活形态及审美特征
品牌传播的实施策略科学化 三年目标
在同类消费群中具有广泛知名，在目标消费群中具有较高美誉度
视觉形象的设计风格专业化 待定
描述定位准确，形象唯美、个性鲜明、创意新颖
品牌定位
基础形象更新 应季广告提升 服务概念形成 VIP系统完善 主题营销活动 广告媒体投放 内化管理提升
• 第四部分 内化管理建设
11- -1 店铺形象更新
品牌形象更新——店铺形象及配套设施完善
符合品牌新定位的新店铺形象于2006年12月诞生, 新形象的元素在此确立，如新LOGO及标准色，新 材质应用，新纹样应用等。
确立的新元素对于其他广告传播，如产品包装、促 销物料等的应用元素相互贯穿，融合一体。
新产品包装应在广告投放前就运用于市场,即07年6月之前,从商品运 营的角度考虑.应在2007年3月凉鞋上市就应投入使用,2006年12月 中就建立档案,12中应该是定稿时间!但店铺新形象色调及整体方案 尚未确定!
11- -6 新网站形象设计
品牌形象更新——店铺形象及配套设施完善
重新定义网站功能：品牌+产品+活动(俱乐部)+电子商务 活跃网站的氛网站人气 新网站设计从07春夏开始即2007年3月上传
21- -2 画册设计与发行
品牌形象更新——应季广告的整体提升
画册的作用在于公关及品牌传播,对于画册设计规定其规格\ 造价\数量区间,
按季节分为:春夏\夏\秋冬\冬,一年四季画册,其中春夏\秋冬
注重形象及档次便于公关,夏\冬注重实用便于传播.
发行量: 30000册/季 (原12000-14000册/季 )
形象全面更新 品牌服务提升 整合营销传播 内化管理提升
形象全面更新 品牌服务提升 整合营销传播 内化管理模式
整合营销传播 品牌服务增值 内化管理模式
2006
07
08
09
10
规划计划 定位导入 持续推广 深度传播
品牌价值初步形成
品牌营销 整合传播
品牌价值核心 2009 2008 2007
品牌服务 价值提升
品牌形象更新、品牌服务完善、品牌推广实施、内化管理建设
2007
• 第一部分 品牌形象更新
1-1 终端形象及配套设施完善 1-2 应季广告的整体提升
• 第二部分 品牌服务完善
2-1 品牌服务策略 2-2 VIP系统的建设 2-3 售后服务
• 第三部分 品牌推广实施
3-1 品牌推广策略 3-2 整合营销传播
11- -3 新店铺新陈列道具搭配
品牌形象更新——店铺形象及配套设施完善
店铺形象确定,配套的陈列设施,如陈列鞋架\POP牌 \价格牌等，配套的服务设施，饮水机、撑鞋机、擦 鞋机等同时配备完成。
编写陈列道具应用及保养办法,与新店铺正式推广 同时,指导使用。
建议配套陈列设施和服务设施与新店装修同时到达终端,其费用捆绑 于一体
新店铺设计除了考虑商品成立，同时应考虑在大店、旗舰店考虑增 添服务的设备设施！
11- -2 新店铺形象鼓励政策
品牌形象更新——店铺形象及配套设施完善
新店铺鼓励支持: 为加速新形象更新，对新装修的店铺实行优惠鼓励 政策
旗舰店鼓励政策： 在一、二级市场（城市），重点商场，鼓励兴建一 些旗舰店，对于符合标准的店铺进行适度的奖励政 策。 （见渠道策略）
21- -3 店铺广告画的设计
品牌形象更新——应季广告的整体提升
区分拍摄画册与拍摄广告画的概念,广告画少而精,注重广 告意境的表达,以及广告视效.具有创意\视觉冲击或耐人 寻味!
店铺广告画分为:户外广告\店铺形象画\高柜画 新店铺广告画:户外广告\店铺形象画
条件成熟的地区鼓励多拿商场或其他位置的户外广告位，公司免费 支持广告制作费用
品牌新定位后广告风格确定: 广告的调性:色调\明暗\饱和度\人物\情节构成等应形成稳 定统一的管理规定,一定时期内不可改变!
广告策略的形成: 广告调性的管理规定\广告画及广告画册功用定义及实 施\促销广告的功用定义及实施\广告片的功用定义及实施
参考案例:宝洁\ LV \ 宝姿\百丽等, 建议此部分由广告公司完成
建议新网站由专门的顾客服务部门维护、互动、提高人气
11- -7 企业手册设计
品牌形象更新——店铺形象及配套设施完善
XXX新定位\新品牌发展\新工厂新生产线使用 新的企业手册设计发行
新企业手册于新品牌孕育成型份后，07年6月完成
21- -1 平面广告风格与策略的形成
品牌形象更新——应季广告的整体提升
• 2008——2009（品牌持续推广）
品牌形象全面更新、品牌服务提升、品牌营销整合传播、内化管理深化
• 2009——2010（品牌深度传播）
品牌服务提升、品牌营销整合传播、区域营销传播、内化管理模式
（二）广告实施(品牌推广)的主要计划
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
[ 2007 ] 品牌定位导入期
品牌形象 全面更新
未来三——五年，主要从三个方面，塑造品牌价值核心
• 2007——2010（品牌价值核心初步形成）
通过三——五年的努力，形成鲜明的品牌形象，实现较高的品牌价值， 建立清晰的消费者品牌联想，形成一定品牌影响力，保持良好的可持 续性发展的局面！
• 2007——2008（品牌定位导入）
品牌形象更新、品牌服务完善、品牌推广实施、内化管理建设
[ 2007-2010 工作计划及费用预算 2006.11
CONTENTS 目录
（一）广告实施(品牌推广)的阶段策略 （二）广告实施(品牌推广)的主要计划 （三）广告实施(品牌推广)的费用预算
（一）广告实施(品牌推广)的阶段策略
品牌定位对品牌推广的意义和作用:
品牌定位 “女人味 ” （待定）
品牌价值的诉求核心清晰化 待定
11- -4 形象VI手册
品牌形象更新——店铺形象及配套设施完善
店铺形象确定,确定标准色\标准字\在此基础上设 计新形象VI视觉识别手册,对新形象进行管理 新VI手册于07年4月份完成
11-ห้องสมุดไป่ตู้-5 新产品包装
品牌形象更新——店铺形象及配套设施完善
符合新定位特征,呼应新店铺形象设计新产品包装, 新包装从07夏季凉鞋开始投入使用!
21- -4 POP系统的建立
品牌传播的实施策略科学化 三年目标
在同类消费群中具有广泛知名，在目标消费群中具有较高美誉度
视觉形象的设计风格专业化 待定
描述定位准确，形象唯美、个性鲜明、创意新颖
品牌定位
基础形象更新 应季广告提升 服务概念形成 VIP系统完善 主题营销活动 广告媒体投放 内化管理提升
• 第四部分 内化管理建设
11- -1 店铺形象更新
品牌形象更新——店铺形象及配套设施完善
符合品牌新定位的新店铺形象于2006年12月诞生, 新形象的元素在此确立，如新LOGO及标准色，新 材质应用，新纹样应用等。
确立的新元素对于其他广告传播，如产品包装、促 销物料等的应用元素相互贯穿，融合一体。
新产品包装应在广告投放前就运用于市场,即07年6月之前,从商品运 营的角度考虑.应在2007年3月凉鞋上市就应投入使用,2006年12月 中就建立档案,12中应该是定稿时间!但店铺新形象色调及整体方案 尚未确定!
11- -6 新网站形象设计
品牌形象更新——店铺形象及配套设施完善
重新定义网站功能：品牌+产品+活动(俱乐部)+电子商务 活跃网站的氛网站人气 新网站设计从07春夏开始即2007年3月上传
21- -2 画册设计与发行
品牌形象更新——应季广告的整体提升
画册的作用在于公关及品牌传播,对于画册设计规定其规格\ 造价\数量区间,
按季节分为:春夏\夏\秋冬\冬,一年四季画册,其中春夏\秋冬
注重形象及档次便于公关,夏\冬注重实用便于传播.
发行量: 30000册/季 (原12000-14000册/季 )
形象全面更新 品牌服务提升 整合营销传播 内化管理提升
形象全面更新 品牌服务提升 整合营销传播 内化管理模式
整合营销传播 品牌服务增值 内化管理模式
2006
07
08
09
10
规划计划 定位导入 持续推广 深度传播
品牌价值初步形成
品牌营销 整合传播
品牌价值核心 2009 2008 2007
品牌服务 价值提升
品牌形象更新、品牌服务完善、品牌推广实施、内化管理建设
2007
• 第一部分 品牌形象更新
1-1 终端形象及配套设施完善 1-2 应季广告的整体提升
• 第二部分 品牌服务完善
2-1 品牌服务策略 2-2 VIP系统的建设 2-3 售后服务
• 第三部分 品牌推广实施
3-1 品牌推广策略 3-2 整合营销传播
11- -3 新店铺新陈列道具搭配
品牌形象更新——店铺形象及配套设施完善
店铺形象确定,配套的陈列设施,如陈列鞋架\POP牌 \价格牌等，配套的服务设施，饮水机、撑鞋机、擦 鞋机等同时配备完成。
编写陈列道具应用及保养办法,与新店铺正式推广 同时,指导使用。
建议配套陈列设施和服务设施与新店装修同时到达终端,其费用捆绑 于一体
新店铺设计除了考虑商品成立，同时应考虑在大店、旗舰店考虑增 添服务的设备设施！
11- -2 新店铺形象鼓励政策
品牌形象更新——店铺形象及配套设施完善
新店铺鼓励支持: 为加速新形象更新，对新装修的店铺实行优惠鼓励 政策
旗舰店鼓励政策： 在一、二级市场（城市），重点商场，鼓励兴建一 些旗舰店，对于符合标准的店铺进行适度的奖励政 策。 （见渠道策略）
21- -3 店铺广告画的设计
品牌形象更新——应季广告的整体提升
区分拍摄画册与拍摄广告画的概念,广告画少而精,注重广 告意境的表达,以及广告视效.具有创意\视觉冲击或耐人 寻味!
店铺广告画分为:户外广告\店铺形象画\高柜画 新店铺广告画:户外广告\店铺形象画
条件成熟的地区鼓励多拿商场或其他位置的户外广告位，公司免费 支持广告制作费用
品牌新定位后广告风格确定: 广告的调性:色调\明暗\饱和度\人物\情节构成等应形成稳 定统一的管理规定,一定时期内不可改变!
广告策略的形成: 广告调性的管理规定\广告画及广告画册功用定义及实 施\促销广告的功用定义及实施\广告片的功用定义及实施
参考案例:宝洁\ LV \ 宝姿\百丽等, 建议此部分由广告公司完成
建议新网站由专门的顾客服务部门维护、互动、提高人气
11- -7 企业手册设计
品牌形象更新——店铺形象及配套设施完善
XXX新定位\新品牌发展\新工厂新生产线使用 新的企业手册设计发行
新企业手册于新品牌孕育成型份后，07年6月完成
21- -1 平面广告风格与策略的形成
品牌形象更新——应季广告的整体提升
• 2008——2009（品牌持续推广）
品牌形象全面更新、品牌服务提升、品牌营销整合传播、内化管理深化
• 2009——2010（品牌深度传播）
品牌服务提升、品牌营销整合传播、区域营销传播、内化管理模式
（二）广告实施(品牌推广)的主要计划
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
[ 2007 ] 品牌定位导入期
品牌形象 全面更新
未来三——五年，主要从三个方面，塑造品牌价值核心
• 2007——2010（品牌价值核心初步形成）
通过三——五年的努力，形成鲜明的品牌形象，实现较高的品牌价值， 建立清晰的消费者品牌联想，形成一定品牌影响力，保持良好的可持 续性发展的局面！
• 2007——2008（品牌定位导入）
品牌形象更新、品牌服务完善、品牌推广实施、内化管理建设
[ 2007-2010 工作计划及费用预算 2006.11
CONTENTS 目录
（一）广告实施(品牌推广)的阶段策略 （二）广告实施(品牌推广)的主要计划 （三）广告实施(品牌推广)的费用预算
（一）广告实施(品牌推广)的阶段策略
品牌定位对品牌推广的意义和作用:
品牌定位 “女人味 ” （待定）
品牌价值的诉求核心清晰化 待定
11- -4 形象VI手册
品牌形象更新——店铺形象及配套设施完善
店铺形象确定,确定标准色\标准字\在此基础上设 计新形象VI视觉识别手册,对新形象进行管理 新VI手册于07年4月份完成
11-ห้องสมุดไป่ตู้-5 新产品包装
品牌形象更新——店铺形象及配套设施完善
符合新定位特征,呼应新店铺形象设计新产品包装, 新包装从07夏季凉鞋开始投入使用!
21- -4 POP系统的建立