战略性人力资源管理课程大纲-邱明俊

战略性人力资源管理课程大纲

2、制度体系

3、信息系统

介绍：志高空调组织调整，不增加人力成本，实现业绩倍增

介绍：家得福人才规划，每周开一年分店，年度增涨500%

介绍：万科猎才，持续领跑，成为行业老大

介绍：奥康集团首要强将、次要强兵，再次学习，人才培养周期缩短50%

介绍：新邦物流战略性绩效管理体系，老板解放（从病倒，到越来越轻松），企业重生

第三讲不断提升本企业战略性人力资源管理的能力

一、像总裁一样思考

二、不断提升自己的能力

三、达到更高境界

分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑

思考题1：站在HR的角度，如何建立适合战略发展的人力资源体系？

思考题2：依据公司实际，总裁应该如何建立战略性人力资源管理体系？

【培训对象】董事长、总裁、总经理、总监

【课程时间】2天12小时

深圳市睿之源企业管理咨询有限公司总经理，TTT国际职业培训师，最

佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者。清华研究

院、北大经管学院、上海交大、中山大学、华南理工大学、北京时代光

华等多家机构特约讲师。具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经

验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资

源高管、分公司总经理等职务。近年来，邱老师及其团队为上百家企业

成功建立了人力资源管理咨询体系，在理论与实践的结合方面积累了丰

富的本土化经验。

一、人力资源咨询、培训领域主攻模块有：

•人力资源规划：包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划，等等。

•胜任素质体系建立与运用：包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立，等等。

•基于战略的卓越绩效管理体系建立：包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导，等等。

•基于战略培训地图的培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。

•人力成本分析与控制体系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨询方案，等等。

•人力资源管理体系建立：包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系，等等。

•人力资源体系审计：包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告，等等。二、年度精品咨询项目有：

•点线面集团人力资源管理体系咨询效果：解决困扰企业难点问题、建立战略性人力管理体系。

•志高空调卓越绩效、胜任素质体系建立：建立全面性绩效表现评估系统及清单式胜任素质体系，并通过该体系的建立，提高人力资源管理者的专业度，并于当年顺利通过市长奖的评审。

•工商总局胜任素质体系：成功构建关键岗位胜任素质“模组”，为人才选拔与培养提供依据。

说明：睿之源服务的上百家咨询客户，具体可浏览公司网站相关介绍。

•HR高端领域：《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》

•招聘体系：《总裁的识人技术》、《招聘面试实战技巧》

•绩效领域：《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》

•培训领域：《基于战略地图的年度规划与一二三级培训体系建立》、《TTT职业培训师进阶》

•人力资源领域：《胜任素质模型构建与运用》、《非人力的人力资源管理一、二、三进阶》

•企业需求量较大的课程：《推倒部门墙—跨部门沟通与协调》

说明：其中《绩效面谈》与《跨部门沟通与协作》课程已被北京时代光华录制成培训产品