打造高效执行企业文化.ppt
如何打造执行力文化
如何打造执行力文化毫无疑问，一个具有高效执行力的团队，必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。
只有当高效执行的行为成为员工共同的规范、成为员工共同的价值观，也就是说团队形成了高执行力的文化，才能称之为高执行力的团队。
管理专家沈菏生认为：要想使你的公司富有执行力，就必须将执行力形成一种文化，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每一个人都理解并深入实践执行力，只有这样，执行力才能充分发挥作用。
因为，在一个公司中，仅有少数员工具有执行力是远远不够的，公司发展壮大需要一大批执行力强的经理、员工，需要全员的执行理念。
因此必须将执行力融入到公司文化中，将其渗透到公司的价值观和行为准则当中去。
一、提高团队执行力，关键是要建立执行力文化因此，打造执行力团队，重要的是建立起执行力文化，企业文化也就是全体员工所共享的价值观念、信念态度和行为规范的总和。
建立执行力文化，首先要强化员工执行力的行为。
美国的心理学家詹姆斯认为：人的行为影响人的思想和态度，改变人的行为就能够轻松改变他们的想法和态度。
简单的理解就是“人不是因为快乐而微笑，而是由于微笑才快乐”。
通过有效管理养成高执行力行为，行为成为习惯，习惯形成高执行力价值观。
价值观形成后又会反过来影响、指导行为，团队形成了高效执行的风气和氛围，人人以高效执行为荣，以偷懒拖拉为耻，团队自然会产生强大的战斗力，无论何时何地，即刻就能投入工作,成为“招之能来、来之能战、战之能胜”的铁军。
打造高执行力的团队，肯定离不开文化的力量，团队文化对内产生凝聚力，对外产生竞争力。
文化是无形的，但它却又无处不在，渗透进了团队的每一个角落、每一个环节，影响着每一位员工的思想和行为。
文化是团队的灵魂，什么是灵魂？就是你看不见它，但是你能感觉到它的存在，只要你能感觉到它，它就会对你发生作用，就会影响你、改变你，它能在不知不觉中激发团队的战斗力，让团队攻无不克、战无不胜。
建设文化，不是仅仅设计口号、标语，仅仅写在纸上、贴在墙上，而必须要进入员工的内心，转化为行为，并自觉的形成习惯。
执行li——高效能地完成任务
建设
认识篇：执行——完成任务的学问
促使IBM 公司成功转型的郭士纳在接管IBM时，
发现IBM 拥有强大的实力基础，只是没有正 确的实施计划。要彻底改造IBM，需要的不是 任何华丽的战略，而是各部门更协调、更有 效的完成工作。
公司上下以“今天就做好”的精神推动各项
计划的执行。
o 情感强度的培养来自于自我发现和自我超越。取决 于四个品质：真诚、谦虚、自我意识、自我超越
执行管理者的基本素质
做真正该做的事
o 把精力集中在三四个目标上是最有效的资源 利用方式
o 农夫的故事
战略巧安排，细节多执行
o 面对事务，先从大处考虑；然后层层思考， 由大到细；面对执行，不因小事而不为。
“成功的秘密不在于自己完成工作，而在 于组织合适的人完成工作。” ——安德鲁·卡 内基
执行是什么？
对员工而言：执行就是完成任务的过程 对企业管理者：执行是一套系统化的运作过程
对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟
进，以及责任的具体落实。
对企业面临的商业环境作出假设、对组织的能力
执行角色观念
具有职业意识、能够拓展岗位职责、能担当内部教练、
自动校正目标、保持系统行动的角色（加拿大酒店门 童送行李的故事）
明茨伯格《经理人工作性质》描述经理人十大角色
构建有效地执行流程
韦尔奇：为各项工作构建流程图 “光速”、“子弹
列车”—快速
好的流程：人员配置流程、执行信息流程、执行督导
处于领导地位的人是为员工提供支持，而
不是相反——西南航空公司CEO凯特勒
把所有经理的椅子靠背锯掉（克服官僚 主义）
o 麦当劳创始人雷·克雷克，将大部分时间 用在走动管理上；
高效执行
三、执行的成败在于执行力 2、执行的内涵层：发挥团队优势，协作、 做份外的事。 一个任务是完成了，但如果给别的部门或 人员造成不必要的麻烦，这是非常不完美 的，追求效率固然重要，但是否能在完成 任务时，能促使部门与部门之间，人与人 之间处于平衡协调的发展状态，这才是最 重要的，去做一件事，本身就是要抱着追 求完美的心态，不断地寻求突破。
六、如何提高执行力
7、营造执行力文化 7.1、讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失 误； 7.2、团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职， 分工合作； 7.3、责任导向：“三不放过”原则，提倡“领导问 责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任， 只有这样才能更好地树立起责任心； 7.4、绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明 ；
三、执行的成败在于执行力
执行方法与执行方向的问题，一个系统的方 法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资 源的利用率。在工作中，全体员工不但要严格按 照工作的相关规定和要求执行好，落实好，而且 在实际的操作过程中，应有主动的创新意识，要 能运用最切实际的方法来达到工作目标，能在最 短的时间内运用最好的方法完成工作，而在执行 方向的问题上，决策层交代的任务，也应尽量在 员工付出一定努力能达到的范围内，勿以强制性 的命令来下达员工达不到的工作。还有，决策者 也应避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示 ，以免让员工的工作定位模糊。
七、高效执行者的素质要求 4、有坚韧的情感强度——首先是“有性格” 的人，总是坚决拥护某种事物——一种价 值、一个理想、一项事业，另一方面，表 现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大 的困难，都能忍受压力、自我调节、自我 激励。 5、掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执 行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势 在瞬息万变，速度常常决定成败。但是， 该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候 要“静若处子”。
如何打造高效执行力
如何打造高效执行力什么是执行力？执行力其实就是完成任务的能力，没有完成任务的能力,就没有执行力。
换而言之就是工作能力不称职,岗位职务能力有问题.我们的许多想法很超前，很多工作很重要，对于改善企业管理，提高企业核心竞争力都有很大的影响力，但是我们往往因为执行力不足，拖沓思想严重,很多干部职工没有养成按时完成任务的良好习惯，造成我们许多的工作久而不决，最后杳无音讯。
或很多工作拖之又拖,最后完成是事倍功半,贻误战机！一、执行力低下的原因分析1、目标不明确有了明确的目标，做事情才会有方向，在谈执行力的时候，先明确要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标"和“极限目标"。
有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用.对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。
2、渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道,问题通常出在中层管理者身上,这是由于，当高层制定的战略策略中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
3、职责不清楚每个部门、岗位职责不清楚,领导有任务就分摊,员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作.没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏执行力很强的专业员工，致使执行力打折。
4、执行跟踪不到位我们经常听到这样一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。
在执行过程中遇到的问题跟踪不到位,下一级出了问题,不能得到上一级的及时督导更正，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。
5、标准不统一一名员工是否称职，什么样的产品和结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准,使员工在执行过程中感到困惑。
企业文化的塑造：打造积极、高效和有活力的组织文化
企业文化的塑造：打造积极、高效和有活力的组织文化引言企业文化是公司的核心价值观和行为准则的体现。
一个积极、高效和有活力的组织文化可以帮助企业吸引和保留人才，提高生产力，增强竞争力。
然而，塑造一种积极、高效和有活力的组织文化并不容易。
本文将探讨一些重要的因素和策略，帮助企业打造积极、高效和有活力的组织文化。
理解企业文化在深入探讨如何打造积极、高效和有活力的组织文化之前，我们需要先理解什么是企业文化。
企业文化是指组织成员共同遵循的价值观、信仰和行为准则。
它包括对员工的期望、沟通方式、决策流程、工作环境等方面的规定。
一个积极、高效和有活力的企业文化具有以下特点：1.积极向上：企业鼓励员工积极参与，激励员工追求卓越，提供机会和支持实现个人和公司目标。
2.高效执行：企业建立高效的工作流程和任务分配系统，确保工作按时完成，并最大限度地利用资源。
3.激励创新：企业鼓励员工提出新的想法和解决方案，为员工提供学习和成长的机会。
4.透明和开放：企业倡导公开、诚实和透明的沟通，鼓励员工分享信息和意见，建立信任和合作。
5.强调团队合作：企业重视团队合作和互相支持，促进员工之间的合作和相互学习。
6.关注员工福利：企业重视员工的福利和工作生活平衡，提供有竞争力的薪酬和福利。
了解企业文化的重要性和特点后，接下来将介绍一些策略来塑造积极、高效和有活力的组织文化。
1. 制定明确的核心价值观和行为准则企业文化的塑造首先要制定明确的核心价值观和行为准则。
这将帮助员工理解企业的价值观和期望，并将其融入到自己的工作中。
为了制定明确的核心价值观和行为准则，可以采取以下步骤：H2.1 确定企业的核心价值观首先，企业应该思考并确定自己的核心价值观。
核心价值观是企业文化的基石，体现了企业的理念和目标。
企业可以通过以下方式确定核心价值观：•回顾公司的历史和发展，找出公司的核心信念和奋斗目标。
•考虑公司的使命和愿景，挖掘与之相关的价值观。
•听取员工的意见和建议，了解他们对公司的期望和价值观的看法。
打造高效执行力团队的ppt
古人云：“己身不正，虽令不 行”；“上梁不正下梁歪”。如果 领导者在工作中宽以待己，严于律 人，自己没有做好表率，何以服人？ 这样怎能带出有执行力的团队？
Reasons for the lack of execution
即使是监督了，检查了，如果对执 行力优秀的员工没有奖励，对执行力低 下的员工没有处罚，那即使监督检查了 又有什么用呢？
好的管理理论、管理方案，管理模式固 然对企业管理有很大的作用，但是如果做不 到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因 此，企业战略的实施，关键在于企业要有一 个奖惩分明的激励机制。
Reasons for the lack of execution
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没有形成强有力的执行文化
领导者缺乏表率
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缺乏监督和考核和奖惩措施
目录
Contents
什么是执行力 执行力缺失原因 员工执行力三原则 如何提高执行力
过渡页
第一部分
什么是执行力
Part 1 什么是执行力
6
什么是执行力
广义 全局
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
狭义 个人
就是把领导安排的事做成功的能力。
什么是执行力
What is execution
01
一个成功的企业，离不开科学的 预测、正确的决策、严格的管理和有 效的监督。制度的落实不仅需要自觉 维护，更需要组织监督。
华为的8大企业文化全解ppt课件
高效执行文化
目标导向
华为坚持以目标为导向，注重结果的达成和绩效的提升。
快速响应
华为强调快速响应市场变化和客户需求，提高决策和执行 效率。
精益求精
华为追求精益求精的工作态度，不断优化流程、提升工作 效率和质量。
03 华为企业文化落地实践
组织架构与制度保障
华为建立了完善的组织架构， 确保企业文化在各个层级得到 有效贯彻。
企业文化的特点
独特性、稳定性、传承性、变革性。
华为企业文化形成背景
01
02
03
时代背景
改革开放、市场经济、全 球化。
企业发展背景
从小到大、从弱到强、从 国内到国际。
领导人背景
任正非的个人经历、价值 观、管理哲学。
华为企业文化核心价值观
以客户为中心
关注客户需求，提供优质服务， 不断追求客户满意。
持续创新
华为的8大企业概述 • 华为8大企业文化详解 • 华为企业文化落地实践 • 华为企业文化影响力评估 • 华为企业文化面临的挑战与机遇 • 总结与展望
01 华为企业文化概述
企业文化定义与特点
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营 过程中形成的，为企业全体员工共 同遵守和奉行的价值观念、行为准 则和道德规范的总和。
和回报。
企业文化传播与落地
华为通过多种渠道和方式传播企业文化，包括内部宣传、外部交流、文化活动等， 提高企业文化的知名度和影响力。
公司注重企业文化的落地实践，将企业文化融入日常工作中，让员工在实际工作中 践行企业文化。
华为鼓励员工积极参与企业文化建设，发挥员工的主体作用，共同推动企业文化的 落地和发展。
以适应不断变化的市场环境和客户需求。
企业文化ppt课件完整版
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理，适应全球化发展趋 势，提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案，确 保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，为
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面，确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见，了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验，提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
品牌管理对企业文化的传播
通过品牌管理，可以将企业文化传递给消费者和社会公众，增强企 业的知名度和美誉度。
企业文化与品牌管理的融合
将企业文化与品牌管理相结合，可以打造独特的品牌个性和品牌文 化，提升企业的核心竞争力。
Part
05
企业文化的传承与创新
企业文化的传承机制与路径
传承机制
通过企业内部的组织、制度、流 程等，将企业文化进行传递和保
促进企业可持续发展
企业文化是企业的灵魂，能够引导企 业在不断变化的市场环境中保持正确 的方向，实现可持续发展。
企业文化的发展历程
初始阶段
企业文化处于自发形成阶段，缺 乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段
企业文化不断与时俱进，适应新 的市场环境和企业发展需求，实 现文化的创新和发展。
觉醒阶段
企业开始意识到企业文化的重要 性，并进行初步的建设和培育。
打造高效的决策执行力
纪要下发不及时的问题
集团重要会议，组织单位在2个工作日内未完 成纪要发放的，总裁办进行跟催督办。其他 专业或部门内部的会议，凡是有重要领导参 加未在规定时间内发布纪要的，领导秘书也 可告知总裁办进行跟催督办。
会议议定事项
形成纪要 传达——纪要下发 跟踪——过程跟催
办理结果反馈 领导确认
同 意
结束（通报、公示）
接口不顺畅问题
1.会议秘书应准确传递给领导 秘书； 2.领导秘书通过会议录音等渠 道查证
会 领 作为口头指令
议导
秘秘
书书
负 负 口头指令跟催流程
责责
口头指令在
落实中的问
不
题见1-3。
同
意
11
1-2会议决策重在落实情况的跟踪和反馈两个环节的管理
三、个人行为层面有着普遍问题：有的因为能力、责权受限，指令难以落实，但抱有侥 幸心理，想蒙混过关，一拖再拖；有的是形成了拖沓、等靠跟催等行为惯性，未来应以 时间管理为有效工具进行行为改进。 四、相应的工具和方法推广需加强。
5
三、系统解决思路
目标：提高执行力
推力
跟催：日常决策 由办公室形成定 期跟催、跟踪机 制
4.相关的工具表单
12
1-3口头指令重在收集和传达两个环节的把握
1.范围：口头指令泛指领导发布的除会议、公文指令外以任何形式、任何渠道产生的指令，主 要有三种情况，通过秘书交办的、直接向承办人交办的、在会议等其他公开场合提出的。
2.落实流程及管控要点（口头指令本身落实办理流程不统一，流程管控主要体现为跟催流程的管控）
执行力培训PPT
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能 卓越！
11
团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳 的原因分析
第二章、提高团队执 行力与凝聚力的技巧
第二章、提高团队执行力与 凝聚力的技巧
一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力 四、营造“有执行力”的企业文化 五、如何提高团队执行力与凝聚力 六、提高团队成员的归属感
二．没有执行力，就没有竞争力
○ 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力
三．行动出结果
○ 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝 不苟。
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只有专注，才有品质；只有用心，才能 卓越！
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什么是执行力
四． 执行力的特征
1. 系统性 2. 全员性 3. 操作性 4. 坚韧性
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启示
团队精神是集体形式体现，而不 是个体形式；
不严格要求自己，是对自己 的不负责任，不严格要不他 人，是对他人的不负责人；
没有完美的公司，也没有完美的 产品；
要想快速成长，就要真枪实战地 训练；
剑锋所指，所向披靡；
如果公司的产品知名度高、性价 比好，那还需要我们做什么？
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只有专注，才有品质；只有用心，才能
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只有专注，才有品质；只有用心，才能 卓越！
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三、打造高效执行力
五．执行力来自有效的工作总结
1. 要善于抓住重点 2. 具有实用价值 3. 语言要准确、简明 4. 出经验，出规律
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只有专注，才有品质；只有用心，才能
高效执行力ppt课件
学习借鉴
学习其他团队或个人的成功经验，不断提升自身执行能力。
激励与约束
建立合理的激励机制和约束机制，激发团队成员的积极性和创造力。
培养执行文化
倡导注重实效、追求卓越的执行文化，营造良好的团队氛围。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
尽可能简化工作流程，减少不必要的环节和步骤，提高工作效率。
制定标准化操作规范
对于重复性工作，制定标准化操作规范，确保工作质量和效率。
建立奖惩制度
建立合理的奖惩制度，激励员工积极投入工作，提高执行力。
培养良好的工作习惯
积极主动
鼓励团队成员积极主动承担责任，主 动寻找解决问题的方法和途径。
注重细节
培养团队成员注重细节的习惯，确保 工作质量和准确性。
高效执行力与工作效率关系
高效执行力是提高工作效率和实现目标的关键因素，它能够将计划和想法转化 为实际行动和成果。
高效执行力的重要性
提升企业竞争力
实现个人价值
高效执行力能够使企业在激烈的市场 竞争中快速响应、抓住机遇，从而提 升企业的整体竞争力。
对于个人而言，高效执行力是个人职 业发展的重要保障，它能够帮助个人 在工作中脱颖而出，实现自我价值。
阿里巴巴中供铁军
阿里巴巴的中供铁军是一支具有高效执行力的销售团队，他们通过严密的培训体系、标准 化的销售流程和强大的团队协作能力，实现了销售业绩的持续增长。
京东物流体系
京东物流体系以高效、准时、便捷的服务著称，这得益于其强大的团队协作和高效执行力 。京东通过建立科学的物流管理体系、运用先进的物流技术和设备、培养专业的物流人才 等措施，提升了团队的高效执行力。
执行力培训课件
03
提升执行力的方法与策 略
制定合理目标与计划
明确目标
确保团队成员对目标有清 晰、一致的理解，目标应 具有可衡量性和可实现性 。
制定计划
根据目标制定相应的执行 计划，明确时间节点、责 任人、所需资源等要素。
调整与优化
在计划执行过程中，根据 实际情况进行及时调整与 优化，确保计划的可行性 。
加强团队沟通与协作
执行力培训课件
contents
目录
• 执行力概述 • 执行力要素分析 • 提升执行力的方法与策略 • 案例分析：成功企业如何提升执行力 • 执行力培训课程设计与实施 • 常见问题及解决方案
01
执行力概述
什么是执行力
执行力定义
执行力是指贯彻战略意图，完成预定 目标的操作能力，是把企业战略、规 划转化成为效益、成果的关键。
THANKS
感谢观看
激励机制
华为建立了完善的激励机制，通过物质和精神激励相结合的方式，激 发员工的执行动力。
阿里巴巴集团执行力培养实践
企业文化引领
阿里巴巴注重企业文化建设，通过培养员工共同的价值观和使命 感，提高团队的凝聚力和执行力。
创新驱动
阿里巴巴鼓励员工勇于创新，通过不断尝试新的方法和技术，提高 执行效率和质量。
人才选拔与培养
阿里巴巴重视人才的选拔和培养，通过严格的招聘流程和完善的培 训体系，确保员工具备高度的执行力和专业素养。
腾讯公司高效执行团队打造方法
扁平化管理
腾讯实行扁平化管理，减少管理层级，提高决策效率和执 行速度。
跨部门协作
腾讯鼓励跨部门协作，通过跨部门项目组和定期沟通会议 等方式，促进不同部门之间的合作与协调。
执行力包含要素
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
郭士纳
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有效管理者的原则
一、结果导向
二、服从整体 三、集中精力
四、利用强处
五、建立信任
企业：要不断地寻找 / 更新企业发展的突破点 个人：放弃“全面发展” 中层执行者需要有”韧性”------小锤实验,分解问题的能力.
7
教育因素：缺乏系统的执行训练
• 传统教育的致命伤：将知识等同于能力 • 传统培训的根本缺陷：知识与技能培训单一化 • 学习型组织的局限：未重视个人学习的组织化
• 个人执行力与组织执行力未能接轨
8
高效团队文化---大雁的启示 每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一 字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。 当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。
队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。
当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。 这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。然后他 们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。
9
大雁的启示 与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地， 因为彼此之间能互相推动。
1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。
如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一 致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。 在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的， 也是明智的，因为我们都是互相依赖的。 要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量而不 是个人力量。
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团队的发展阶段
效率 士气
•
成立期
动荡期
稳定期
高产期
调整期
12
组织机制因素：缺乏合理的执行评估系统
• • • • •
重目标评估轻流程评估： 重绩效评估轻过程评估： 重岗位评估轻角色评估：
无法评估，就无法管理
13
过程因素：执行信息不对称的渠道缺陷
• •
执行信息的不对称： 执行信息的单项性
吸收 知识
• • 使用最简便的工具/不存在万能钥匙/ 不要等事实适应工具，确保工具适合目标/不断检验工具
几种常用管理工具:
五种力量/SWOT/ABC/BSC/CRM/德尔菲法/6SIGMA/BCG/标杆管理…
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执行角色图
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最高执行者
– – – – –
执行的勇气：执行力的源头在于“心” 执行的创造力 创建核心执行团队 专业技能的认识 部属执行能力的培育与启发
2
提
纲
• • • •
卓越企业的执行文化 企业为什么缺乏执行力 执行力的核心要素 把握科学执行原理 避免常见执行误区 • 打造高效执行企业文化
个人 目标 最大 绩效 企业 资源
企业 目标
3
打造高效执行文化
只有坚定的执行才能让战略落地 只有准确的执行才能让策略实施 只有严格执行才能让组织运行 只有尊重执行才能让文化扎根
成反比
• A=(F动 - F阻) / M
企业发展 的加速度 企业发展 动力之和 企业发展 阻力之和
企业规模
成正比
6
心理因素：缺乏执行的勇气
恐惧是影响执行力的第一个要素。 执行过程中会经历各类恐惧：
害怕冲突、害怕失败、害怕拒绝、甚至害怕成功。
陈阿土的故事(意志力的影响) 秀才赶考 (具有积极的心态)
执行信息的递减性 利用、共享 和创造知识 知识 输出
生产 企业 外部 环境 管理 研发 财会
后勤 市场 营销
人力资 源管理
企业 外部 环境
反馈系统
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企业文化的两个不同维度
管理事务平台
（制度、方法、程序、细节）
标准是一种誓约、一种准则、一种尊严
管理思想平台
（企业理念、价值观、行为准则） 对事负责制，与对人负责制是有本质区别的； 一个是扩张体系，一个是收敛体系 ---任正非
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执行力的核心要素
心态要素
流程要素
执行力
角色要素
工具要素
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心态要素构建执行文化
心态逻辑的力量：(大雁的启示/与承诺的合理运用)
态度
激情
信念
顺应---认同---内化 信念将把人们的无意识行为转化为自觉、自动的执行行为
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工具要素怎样构建执行力
– 适宜的工具是执行的关键
• 工具类型：势能/杠杆/桥梁/关键点/联结
打造高效执行企业文化
学习:企业跃升的核心一分之差，使我们认识到制鞋是一种文化，一门艺术。为了补上 这一分，森达开展了系统、全面、长期的学习、培训活动。不仅是学习意大利设计、 生产和管理，更重要的是学习意大利人永不满足、崇尚艺术的精神。 现在，森达皮鞋的款式、质量、做工，都可以与意大利皮鞋相媲美，质量口碑已 成为我们赢得市场的重要法宝。回想这些年，我们到很多企业拜过师、取过经，从盐 城到上海，从温州到广州，从香港到台湾，从西班牙到意大利。 一些我们曾学习、求教过的企业，如今一个个地变"流星"，陨落了，而我们却稳 稳地向前发展。什么原因？因为他们满足于做老师，停止学习，安于现状，裹足不前， 抱着成绩睡大觉了，最终也就一睡不醒，自我消失了；而我们一直在做学生，一直在 不停顿地学习，并把所学新知识充分运用到实践之中，在实践中走创新路，吃创新饭。
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大雁的启示 我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是其 它的“叫声”。 相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。
如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不论是在 困难的时刻或在顺利的时刻。
当有人必须离开团队时，我们实在应该举行一个告别仪式，因 为它更多的是做给没走的成员看的。
4
国内著名企业的企业文化对照分析
企业
经营管理
文化特征
人力资源
品牌特征
海尔
OEC管理
斜坡球体
赛马不相马
海尔是海
联想
拧毛巾
搭班子，定战略，带 队伍。
大棒＋胡萝卜
1＋1＝联想
蒙牛
98%法则
三个三原则
奥运精神＋
木匠观点
蒙牛是草原
5
企业为什么缺乏执行力
• • • • • 决策因素 心理因素 教育因素 组织因素 过程因素
需要明确地表达：想要做什么，想要如何做，组织大家一起做
最高执行者必须做的三件事: 制定战略、选拔下属、指导企业运营
20
中层执行者
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中层执行者——执行过程的“腰” 中层管理者是公司的中层，而不仅仅是本部门的领导。既是乘客，也是司机！ 形成核心团队： 专业互补 相对稳定 职业化
执行需要什么样的中层： 代表整个公司的利益完成执行过程 中层经理人必须同时是团队成员与教练 经理人必须是充电器，而不是耗电器