电厂运行精细化管理

合集下载

火力发电厂660MW机组新建工程主体工程精细化管理及控制措施

火力发电厂660MW机组新建工程主体工程精细化管理及控制措施1.1精细化管理的组织机构组长：副组长：成员：1.2精细化管理小组职责分工赵向东：总负责及现场总协调工作。

古红初、尹大庆：负责审批施工部门编制的施工方案、专项措施、作业指导书；负责监督和检查施工中的质量及组织阶段性质量验收工作；负责组织施工不合格项的协调和解决；负责施工过程中出现质量问题的解决，协调施工现场出现的进度问题；负责记录和汇总相关问题，并向建设单位、监理汇报。

朱峰、熊亚军：负责工艺阶段性或局部验收，现场主要负责工程施工的质量、进度及施工过程中现场文明施工工作。

刘俊、尹华凡、汪毅：负责工艺阶段性或局部验收，现场主要负责脱硝工艺设备、管道系统施工的质量、进度及施工过程中现场文明施工工作。

魏太：主要负责各类文件、资料整理、MIS系统建设工作。

施工部门各班组：负责阶段性原材料用量及清单明细，负责施工单位现场原材料施工质量的一二级验收工作（包括现场文明施工，应做到工完料净场地清），并负责做好项目及监理单位进行三、四级验收的配合工作。

1.3施工各班组的管理职责1.3.1施工部门各班组按照《施工组织总设计》的要求,编制《精细化施工质量管理控制措施》，精细化管理小组定期检查《精细化施工质量管理控制措施》的执行情况。

1.3.2施工部门各班组应该按照本细则的要求，并根据总体工期，编制详细的《施工进度计划》。

1.3.3精细化管理小组对施工部门编制的《精细化管理质量控制措施》、《施工进度计划》进行审定和审批，负责督促、检查控制措施和进度计划的落实情况，并对工程质量进行检查考评。

并将《细则》、《控制措施》中的主要内容落实到作业指导书中，并按照作业指导书进行指导施工，加强工程的精细化管理。

1.4目标及主要控制环节1.4.1精细化管理总体目标加强方案优化和过程控制，加强业主管理能力建设；提高工程建设管理水平，提高项目投产质量；建设西南部精细化管理标杆，争创国家优质工程奖。

浅析新时期电厂的安全精细化管理

浅析新时期电厂的安全精细化管理摘要：工作无小事，细节决定成败。

从电厂建立健全规章制度、教育培训、违规处理、监督检查以及危险点事前预防控制等方面加强精细化管理，文章分析了如何在每一个工作环节中做好每一个细节，做到提前预防和控制，从而确保电厂的安全、稳定运行。

关键词：电厂；安全精细化；管理安全问题无小事，细节问题对于安全管理来说更加重要，电厂的安全管理责任重于泰山。

要做好电厂的安全精细化管理，就需要针对细节问题做好工作，将安全管理工作做到位，做细、做全、做精。

一、建立健全各种规则制度规章制度的建立使得各种行为准则有了一个可以依据的书面基础，具有较强的规范性和约束力，建立健全各种规章制度是做好企业管理的重要内容，是企业的治理根本，因此应该做到精益求精，力求完美。

精细化的规则制度要有很强的针对性和适应性，从根本上杜绝“失误安全”和“故障安全”，符合电厂企业的实际状况，具有较好的可操作性和可执行性，做好系统全面、内容细致；要明确职责分工和管理流程，对工作程序和操作人员的职责进行明确规定；要确保其合法性和权威性，符合国家的相关规定，并做进一步的细化和延伸，与企业的文化融合，互为补充，体现出时代特色。

在采用新的制度和方法的同时兼顾大众做法，使职工乐于接受。

做好各种规则制度的精细化管理，以形成电厂企业的日常管理有章可循、现场操作有规可从、奖励惩罚有本可依，为安全生产和精细化管理提供一个良好的基础。

在实际工作中，有些企业不是缺乏规则制度，而是缺乏具体的细化和进一步的完善及修订，使得在实际运作中缺乏可操作性。

因此，各种规则制度还应该切合实际状况，根据实际需求进行不断的更新、完善和修订，确保其可行性和可操作性。

二、建立健全教育培训教育培训是电厂管理实现安全生产、高效性的基础，是减少违章事件、提高职工业务能力、促进安全生产的重要途径。

教育培训的内容要精、措施要细，注重实际效果，以人为本，重视每个员工的具体特点和水平，因材施教。

电厂环保精细化管理措施

电厂环保精细化管理措施随着社会的发展和人民生活水平的提高，对能源需求的不断增加，电厂环保问题日益成为人们所关注的话题。

为了降低环境污染和减少资源浪费，电厂需要精细化地进行环保管理。

本文将介绍电厂环保精细化管理措施。

能源节约在提高发电效率的同时，实现能源节约是电厂环保的重点之一。

电厂能源节约的措施包括：增加能效措施采用新型节能环保设备和技术，如超临界发电机组、烟气余热利用等，提高发电效率、减少能源损耗，同时降低环境污染。

加强能源计量管理实施能源计量管理，对厂内各个环节的能耗进行跟踪监管，设置能源目标和指标，通过效果评估和绩效考核等手段不断推进能源节约工作。

推广清洁能源开发利用风能、太阳能等清洁能源，减少煤炭等化石燃料的使用。

同时，加强能源储备和调峰能力，提高电网可靠性，保障可再生能源的接入和稳定运行。

环境保护电厂作为能源生产企业，其排放和废水废弃物的处理问题直接关系到环保。

因此，电厂需要采取以下环保措施：严格控制污染源的排放做好大气污染、水污染等污染源监管，督促厂内相关部门加强设备维护和运行管理，利用先进污染治理技术，实施尾气、废水、固废和噪声等污染物的在线监测和控制，确保污染物排放符合国家和地方环境标准的限值要求。

建立健全环保运行监察机制开展环境保护监察和总体情况评估，建立环保法律法规和标准要求的下沉检查制度和全员巡查制度，规范环保管理体系，健全环境安全风险评估和应急预案体系，定期开展安全环保质量管理评审，做好厂区环保安全整治和环保督察等工作。

资源回收电厂的生产过程中会产生许多固体废弃物和废水等资源，有效地进行回收利用也是电厂环保的重要方面之一。

电厂资源回收的措施包括：实施固体废弃物资源化利用开展工厂内部废弃物回收和利用，开发新的集成化废弃物再生企业，将生产废弃物、生活垃圾、建筑废弃物等进行资源化减量化处理，求得最终资源的最大化利用效益。

推广废水资源化利用通过综合利用生产废水及废水处理设施的出水水质，推行水循环利用，从而达到资源最大化的利用效益。

电厂运行管理的主要工作内容

电厂运行管理的主要工作内容
一、设备管理
设备管理是电厂运行管理的基础，主要包括设备的日常维护、定期检查、维修和更新。

设备管理需要建立完善的设备档案，对设备的运行状态、维修记录等进行详细记录。

通过对设备的精细化管理，可以确保设备的正常运行，提高设备的使用寿命，降低故障率。

二、安全管理
安全管理是电厂运行管理的重中之重，涉及到人员安全、设备安全和生产安全等方面。

电厂需要建立完善的安全管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。

同时，还需要定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产的安全和稳定。

三、能源管理
能源管理是电厂运行管理的关键环节，涉及到燃料的采购、储存、输送和燃烧等多个方面。

电厂需要建立科学的能源管理体系，优化能源结构，提高能源利用效率。

同时，还需要加强能源计量和监测，对能源的消耗进行实时监控和管理，降低能源成本。

四、生产计划管理
生产计划管理是电厂运行管理的核心内容，涉及到发电计划的制定、执行和调整等方面。

电厂需要根据市场需求、设备状况和能源供应等
因素，制定合理的发电计划，优化生产流程，提高生产效率。

同时，还需要加强与调度部门的沟通协调，确保发电计划的顺利执行。

五、人员培训管理
人员培训管理是电厂运行管理的关键环节，涉及到员工的岗前培训、技能提升和职业发展等方面。

电厂需要建立完善的人员培训体系，根据员工的需求和实际情况，制定个性化的培训计划，提高员工的技能水平和综合素质。

同时，还需要建立良好的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

某发电厂精细化管理实施方案

某发电厂精细化管理实施方案精细化管理是集团2022年度推行的重点工作之一，必须引起全体干部、员工，特殊是单位第一责任人的高度重视并坚持推行。

根据集团精细化管理方案中有关规定，发电厂组织副主任以上干部开展了多次讨论学习活动，并结合电厂实际情况制定本实施方案。

一、概述1、方案编制依据(1)集团精细化管理实施方案及近期集团组织的专题培训资料(2)发电厂当前管理现状,存在的问题及改进方向(3)集团、发电厂现行的各类制度、体系文件(4)小型火力发电厂企业管理评价标准2、方案实施应遵循基本原则(1)对精细化管理的学习，不只停留在表面现象上，要透过精细化管理发现企业管理中存在的制约企业发展的本质问题，并得以解决。

(2)对企业管理，应建立一套适合企业自身发展的制度体系，坚守此制度，并持续不断地改进它。

换句话说,管理工作贵在坚持。

(3)任何管理均应更多侧重于细节，侧重于那些日常看起来业已习惯，不以为然的小事上来，惟独小的细节得到重视，才干从根本上提升管理力。

(4)现场管理，从改善员工工作环境的角度出发，可以对现场硬件设施进行必要的改善，但管理更应侧重于软件方面，即对员工工作行为的管理.(5)管理上要推陈出新，在现有管理模式上要不断创新，惟独发展、创新，企业才干有活力。

3、方案实施基本思路(1)精细化管理的实施，首先建立在企业完善的规章制度体系基础之上。

发电厂应在集团制度体系框架内，进步完善电厂内部的规章制度体系建设。

(2)精细化管理,必须体现“从细节着手，全员参预〃原则，对全厂共性现象应制定统一的规范标准，包括：对岗位员工行为规范的管理，按员工到厂上班直到下班离厂这段在岗时间的工作流程去设计,规范管理。

对作业现场的管理，从改善工作环境、现场定置管理和细节化管理方面去设计，改善管理。

(3)精细化管理的目的是推动企业的管理,并最终获得相应的效益。

对企业管理任何方面细节的重视和改善都应属于精细化管理内容，故电厂下属车间在实施过程中，除遵循集团、厂部基本规定外,应结合本部门实际制定可操作性更强的实施细则，确定工作目标并严格执行.(4)为确保企业精细化管理工作的长效性，必须同步强化员工责任心和敬业精神。

浅谈发电厂精细化管理

１精细化管理要为企业科学定位，拟定标准。循序渐进
个单位，一个企业，不管是大、中、小企业，都可以进行精细化管理。可是，为什么有些企业不能把精细化管理进行到底，为什么看不到精细化管理带来的显著效益
一
Байду номын сангаас
念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现
转变，国家要大力发展低碳环保经济，作为碳排放大户的火力发电企业，将面临巨大的环保压力和同行业竞争压力。煤炭市场方面由于煤炭产业集中度进一步提高，导致发电企业在电煤价格谈判上处于不利地位，加之火力发电
结合起来。精细化管理以 “ 精、准、细、严 ” 为基本原则，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。通过提升改造员工素质，加强企业内部管理，强化精细管理，从而从整体上提升企业经济
一个企业在确立了建设精细化管理这一带有方向性的思路后重要的就是结合企业的现状按照精细的思路找准关键问题薄弱环节分阶段进行每阶段完成一个体系便实施运转完善一个体系并牵动修改相关体系只有这样才能最终整合全部体系实现精细化管理工程在企业发展中的功能效果作用
张志毅：浅谈发电厂精细化管理
物流管理
浅谈发电厂精细化管理
即使亏损也要发电，以保证电力市场的供应需求和社会安
程、重落实、重质量、重效果，要求做好每一件事，在每个细节上精益求精、力争最佳。

电网精细管理提高电网运行质量技术报告

通过对华北油田冀中电网整体统筹规划的基础上，结合油田公司倡导的精细化管理模式及经验，进一步推出了电网精细管理模式，其理念是：以量化指标、细化措施、强化责任、硬化考核四个方面为基础，以优化电网运行、电网升级改造的协调运作、职工技术创新为支撑，进一步整和人力资源、物力资源、技术资源，细化电网运行管理的各个环节，强化管理责任，实现电网运行整体质量的提升。

构建创新发展的平台，打造具有创新能力的高素质职工队伍。

铸造精细电网管理电网，重要的是提高企业的创新能力，把创新能力建设摆在突出的位置，打造出一支具有创新能力的高素质职工队伍。

同时加强细化考核激励机制，通过内部培训、技能竞赛、岗位练兵、外送培训等方式加强引导和培养，使每个员工积极地去学习、去创造、去想过去不敢想的问题，做过去做不到的事情，做到理论和实践相结合，高新技术和实用知识相结合，提高职工思想觉悟和业务素质，构建起适于创新发展的平台。

管理的前提是建立制度，制度是企业的家规，是职工必须遵守的行为准则，完善的制度和高度的执行力是铸造精细电网管理的关键和保障，也是体现一个企业管理水平高低的风向标。

在推进制度落实上，我们进一步完善和严格落实各类安全生产规章制度、岗位责任制度、绩效考核制度、劳动纪律管理制度等，并通过加强宣传贯彻、学习培训、监督检查等工作，让每一名职工清楚自己的责任范围，并能够以此为准则，在工作中自觉遵守，踏踏实实做好本职工作，进一步提高全员遵章守纪的自觉性，从而实现思想统一、服从指挥、自我管理、工作安全高效的目标，为铸造精细电网管理营造一个良好的制度环境。

培养协作能力，弘扬团队精神。

电网运行本身就是一个整体，涉及到的运行维护工作本身就要求职工具有团结协作素质，不论是正常运行维护检修，还是设备大修改造，大家必须统一行动，配合完成作业。

因此进一步加强各单位间、职工间的沟通联系，相互学习，相互交流，提高团队协作能力，将团队精神渗透到日常工作中，依靠“一股绳”的力量提高各自的工作效率，是铸造精细电网管理网的重要条件，也是提高电网运行的有利保障。

火电厂运行精细化管理优化探讨

火电厂运行精细化管理优化探讨摘要：我国的经济发展和社会进步使得人们的生活质量显著提高，在人们的生活中，电力已经成为了十分重要的能源，对人们的生活质量有重要的影响。

随着我国的电力体系改革不断深化，我国对电力系统的生产也更为重视，现在我国的电力生产主要是依靠火电厂，需要消耗大量的煤炭资源，对我国的环境造成极大的压力，所以在火电厂的运行中，对于运行管理的重视是十分必要的，尤其是精细化管理，对火电厂的经营发展有重要的作用。

本文就针对火电厂的运行管理相关问题进行分析，探讨怎样进行火电厂的运行精细化管理。

关键词：火电厂；精细化；运行管理我国自从改革开放以来，经济建设速度就极快，能源资源的消耗也很巨大，给生态和环境造成了比较大的影响，在我国的经济建设过程中，煤炭资源作为重要的能源之一，对人们的生活和社会发展都会产生很重要的影响，所以在现代电力产业发展，火电厂的作用逐渐加强的时期，对火电厂的运行进行精细化管理就成为了我国的火电厂运行管理中极为重要的工作一、火电厂运行管理的作用世界范围内的能源资源短缺问题很严峻，我国的能源资源问题由于人口众多的原因显得更加严峻，在我国的经济建设初始时期，我国的煤炭资源消耗量十分巨大，我国近几年的煤炭资源利用率和新能源的开发问题始终是各界关注的重要课题。

我国的电力行业发展已经越来越快，火电厂是现在应用最广泛的电能生产组织，随着我国的煤炭资源的数量减少和国家能源资源的相关政策制定，我国的发电厂的成本逐渐上升，已经对其发展产生了相当大的影响。

现代社会的经济科技发展也给火电厂的发展带来一定的冲击，尤其是新型发电设备的应用，更是给火电厂的发展带来更多的困难，火电厂在经营的过程中受到其他发电设备和煤炭价格以及国家相关政策的影响，经营已经出现了很多的问题，市场竞争更加激烈，所以在这个时刻，更是要加强对火电厂运行的管理，要将火电厂的运行管理进行优化，对其运行、机构和工作人员等都进行相应的优化，这样在提升整个机构的运行效率和经济利益的同时也能够促进火电厂的健康持续发展。

火电厂运行精细化管理分析

火电厂运行精细化管理分析摘要：随着社会经济的发展和人们生产生活水平的提高，对电力资源的需求与日俱增，这在推动我国电力行业快速发展的同时，也使得能源资源损耗日益增加。

面对煤炭资源紧张的状况，火电厂要想实现健康与可持续发展，实现经济效益、生态效益以及社会效益之间的统一，关键就在于实施精细化管理。

通过采取一系列精细化管理手段推动火电厂从粗放型发展方式向精益型发展方式转变。

本文就主要从多个方面入手探讨和分析火电厂运行精细化管理的举措，以供参考。

关键词：火电厂；精细化管理；策略引言伴随电力市场的不断发展，尤其是近年来新能源的开发和电力技术的升级，使火电厂面临着较大的竞争和生存压力。

火电厂要想实现良性运转，提高自身的经济效益，必须要优化和转变内部的管理方式，摆脱传统的、粗放型的管理方式方法，引入精细化管理理念，以精细化推动火电厂运行管理的标准化、规范化，从而进一步提高火电厂运行管理的质量和效率，为火电厂的健康与可持续发展奠定重要基础[1]。

火电厂运行精细化管理要从管理体系健全、规章制度完善、监督检查机制建设、设备管控维护、安全风险防范等的多个角度入手，制定系统完整的精细化管理方案。

一、火电厂运行实施精细化管理的必要性火电厂在生产运行过程中实施精细化管理具有一定的紧迫性。

从火电厂运行管理的现状来看，有一些运营多年的老厂，其生产设备已经达到使用年限，生产负荷也在持续增加，面临着设备老旧、生产效率低下、安全问题凸显的诸多情况。

另外伴随近年来绿色经济的发展，火电厂增设了许多环保设施，也引入了一些清洁生产的技术，对火电厂运行管理、设备维护、技术发展应用等都提出了更高的要求[2]。

基于上述实际情况，火电厂更加有必要实施精细化管理，从各环节和细节处着眼，通过制定精细化管理方案，提升火电厂的安全生产水平，同时对各项指标实施精细化管控，切实提高火电厂的运行发展质量。

二、火电厂运行精细化管理的策略研究1、构建精细化的运行管理体系要提升火电厂的精细化管理水平，首先是要构建起一套精细化的运行管理体系。

电厂精细化管理制度

电厂精细化管理制度第一章总则第一条为了加强电厂管理，提高生产效率，保证生产安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于电力公司旗下各个电厂，包括发电、输电、配电等环节。

第三条电厂应该严格遵守国家电力行业标准和法律法规，保证生产安全，维护良好的生产秩序。

第四条电厂管理应该遵循科学、民主、便民、务实的原则，不断改进管理方法，完善管理制度。

第五条电厂应该加强生产、设备、劳动保护等方面的培训，提高员工素质，保障生产安全。

第二章组织机构第六条电厂设立管理委员会，负责制定企业发展战略和重大决策。

委员会由公司高层领导组成。

第七条电厂设立生产管理部、设备管理部、安全管理部等职能部门，负责各自工作的管理和监督。

第八条电厂设立职工代表大会，负责监督企业经营、管理活动，维护职工合法权益。

第九条电厂应该建立健全的内部管理机制，各职能部门之间协调合作，确保企业稳定运行。

第十条电厂应该建立健全的信息管理系统，确保信息的顺畅传递和科学利用。

第三章精细化管理第十一条电厂应该建立健全的生产计划，逐年制定生产目标，确保生产任务的落实。

第十二条电厂应该建立健全的设备管理制度，定期检查设备运行情况，及时发现和排除隐患。

第十三条电厂应该建立健全的人员管理制度，规范员工行为，提高员工素质和生产技术水平。

第十四条电厂应该建立健全的安全管理制度，加强安全教育，提高员工安全意识，确保安全生产。

第十五条电厂应该建立健全的环境管理制度，加强环保设施建设，保护环境资源。

第十六条电厂应该建立健全的质量管理制度，提高产品质量，保障用户利益。

第四章激励机制第十七条电厂应该建立健全的激励机制，根据员工贡献情况，给予相应奖励。

第十八条电厂应该建立健全的职业发展通道，鼓励员工通过学习和培训提高自身素质，享受晋升机会。

第十九条电厂应该建立健全的薪酬制度，绩效工资和基本工资相结合，激励员工积极工作。

第五章监督检查第二十条电厂应该建立健全的监督检查机制，对各项管理制度的执行情况进行定期检查和评估。

电厂安全管理中的精细化管理措施要点分析

电厂安全管理中的精细化管理措施要点分析摘要：为了提高电厂的工作效率，必须运用现代的管理模式，对生产过程中的安全管理进行优化和完善，一般的方法是细化各岗位的具体职责，从而提高安全管理的效果。

从电厂安全管理的视角，对当前电厂的安全管理工作中普遍存在的问题进行了剖析，并对其进行了细致的管理和改善。

关键词：电厂生产；安全管理；精细化策略0引言通过对电厂安全管理进行精细管理，可以改变管理模式，提高管理效率。

精细化管理思想更多的是在细节上的贯彻，它能帮助电厂的管理者对每个细节进行有效的监督，从而更好地发现和处理安全隐患，从而提高电厂的安全水平。

1安全精细化管理的内涵精细化管理是从系统的角度出发，对项目中的各个因素进行全面的分析，然后根据实际情况进行全方位的、无缝的管理，形成一环扣一环的管理链条，掌握每一个细节。

针对电厂的安全建设，将安全工程与安全工程相结合，可以严格规范生产过程，优化运行过程，解决安全管理方面的问题，解决安全管理不完善的问题，既保证了管理水平和管理质量，又保证了电厂安全工作的可靠性，为电厂构建安全管理体系提供必要支持。

尤其是，电厂的安全管理，将会向精益化的方向发展，这将有利于发现和处理潜在的安全隐患，并通过更加细致、严谨的检查和预防措施，确保电厂的各个方面都处于安全的状态。

这种方法不仅能保证员工的人身安全，而且还能提高电厂的经济效益。

2 目前电厂安全管理工作中存在的问题2.1 基层员工操作行为不受约束当前，很多电厂的基层作业人员在做一些具体的工作时，都没有严格地遵守相关的规范，这主要是因为他们对自己的岗位的安全管理知识不熟悉，或者是出于侥幸心理，在安全防护措施上偷工减料，而管理人员又没有进行及时地纠正，最终导致安全管理形同虚设[1]。

首先，下级操作员的安全意识不强，对自己和别人造成了很大的伤害，同时，缺少有效的管理手段，会使工厂的生产受到威胁，造成工厂的生产和工人的不良风气。

2.2 安全管理制度得不到落实部分电厂的管理体系设置并不合理，在制定的过程中没有根据电厂的实际生产经营状况来进行全面调查，这就导致电厂的很多管理体系以及相应的模式，并不适应于当前的生产实践，甚至不合适的管理模式会造成管理人员以及操作人员被模式错误引导，在执行生产经营活动过程中，或者是一些较为精细的管理操作过程中，缺乏专业科学的指导，实际需求与管理模式和制度背道而行，导致无法落实安全管理制度。

发电厂经济运行管理及建议

发电厂经济运行管理及建议随着国家经济的快速发展，电力行业作为国家重点支持的行业，其重要性也不言而喻。

随着电力行业的发展，发电厂经济运行管理显得尤为重要。

本文将从以下几个方面探讨如何对发电厂进行有效的经济运行管理，并提出相应的建议。

一、财务管理（1）成本控制发电厂的成本控制是经济运营管理的一个关键点，与发电所需的原材料、设备采购、修缮维护、人力资源等因素密切相关。

发电厂管理者需要认真制定成本预算，以便掌握成本情况，及时找出成本中的瓶颈和控制不当的地方，以确保发电厂以最低的成本获得最大的效益。

（2）资金管理资金管理是保证发电厂经济运行的重要环节。

经济运行管理者应该逐步提升资金管理水平，通过科学合理的预算方法和资金分配方式，及时向上级主管部门汇报决算情况，确保资金使用透明、规范，并及时发现和解决不正常的资金使用情况。

建议：发电厂管理者需要密切关注财务风险，加强成本预算的制定和控制以及精细化资金管理，以确保经营状况稳定。

二、设备管理设备管理是发电厂经济运行管理中的一个重要方面。

经济运行管理者需要对发电厂设备进行全面掌握、合理利用和安全控制，全面开展设备维护、保养、修理、检验工作，防止因人为因素造成设备的损害，切实保障供电安全。

建议：经济运行管理者应定期开展设备检修和维护工作，选定合适的设备运行状况监控系统，及时捕捉设备信息，并实时处理各种设备故障。

要强化设备的保险措施，规范设备维护计划和保养标准，以保证设备工作的高效性和可靠性。

三、环保管理环保管理是发电厂经济运行管理中最重要的环节之一。

随着环保政策日益严格和社会意识逐步提高，发电厂需要加大环保投入，严格监管自身环境污染排放，保护环境，预防生态破坏。

建议：发电厂经营管理者应致力于履行环境保护义务，确保污染物排放监管，加强环境配套设施建设和监测工作，落实各项环境保护措施，推进清洁能源技术开发和推广，以减轻环境负担，保障生态系统的平衡和可持续发展。

四、人员管理人员是经济运营管理中最重要的资源之一，也是发电厂成功运营的关键因素。

浅谈火电厂运行精细化管理

浅谈火电厂运行精细化管理发表时间：2020-12-31T05:36:29.385Z 来源：《中国电业》（发电）》2020年第22期作者：单静波[导读] 随着电力体制深化改革，电力企业竞争愈发激烈，如何降低发电成本和经营成本，成为火电企业管理提升的重要途径。

赤峰热电厂有限责任公司内蒙古赤峰市 024000摘要：随着电力体制深化改革，电力企业竞争愈发激烈，如何降低发电成本和经营成本，成为火电企业管理提升的重要途径。

文中以2×135MW机组为研究对象，从运行基础、安全、经济、技术四个方面，推进火电运行精细化管理，全面提升企业运行管理水平。

关键词：火电厂；基础、安全、经济、技术；精细化管理火电企业实行现代企业管理理念时间较短，普遍沿用以往粗放、经验性的管理模式，如何实现管理提升是火电企业亟须解决的问题。

因此，火电企业积极推行运行精细化管理，从而进一步规范管理行为、固化管理标准、完善管理机制、提升管理水平，形成火电企业领域内可借鉴、可复制、可推广的火电运行精细化管理模式。

1、运行精细化管理原则首先，强化基础。

建立健全运行精细化管理体系，强化基础管理，细化管理内容，提升管理标准。

其次，对标分析。

通过行业对标、区域对标、集团对标等手段，寻找差距，深入分析原因，采取有效措施，争创管理标杆。

第三，注重经验反馈。

坚持“回头看”，对运行精细化管理工作中存在的问题和良好实践进行收集、筛选、分析、改进和分享。

第四，管理创新。

积极运用先进成熟的信息化、智能化技术，丰富管理手段，细化管理流程，提高工作效率。

2、运行精细化管理实施 2.1 运行基础精细化管理首先，完善两票三制管理。

建立、完善典型工作票和操作票库，覆盖所有操作，利用ERP等管理系统，将“两票三制”工作流程化、模板化。

建立“两票三制”监督、评价、考核机制，从制度、组织和技术方面制定有效措施，防止误操作和设备异常造成的不安全事件。

鼓励借助先进技术和信息平台，开发新功能，提升“两票三制”精细化管理水平。

大唐国际张家口发电厂机组运行精细化管理介绍

大唐国际张家口发电厂机组运行精细化管理介绍大家好！首先感谢集团公司给予我们这次学习和交流的机会,我汇报的题目是《坚持精细化管理，努力提高机组可靠运行水平》。

张家口发电厂共安装8台国产300MW火力发电机组，总装机容量为2400MW，是向北京供电的重要电源点。

近年来,我厂认真总结自身的经验教训,研究、分析、学习兄弟单位的经验，通过健全制度、落实责任、加强培训、强化管理，在保障机组可靠运行方面做了大量的工作，并取得了明显的成绩，其中我厂1号机组被国家电监会命名为“2008年度300兆瓦级火力发电机组可靠性金牌机组”称号。

这是我厂继2007年度5号机获得银牌机组后取得的更高一项荣誉。

下面就我厂在设备管理、检修管理和运行管理三个方面向大家做汇报。

一、积极创新，细化设备管理1、突破传统理念，进一步深化点检定修管理。

不断完善设备点检定修管理体系，引入系统的思想，将以安全为主导的点检理念,转变到以系统经济性为主导、以安全性为边界条件的点检定修新理念上来.不断推进定修的标准化、精细化管理，严格目标管理、过程控制，坚持修前设备状态评估，修后评价,做到应修必修，修必修好，实现设备状态可控、再控。

进一步加强点检岗位的队伍建设，2009年初,讨论、制定并实施了《点检岗位竞争上岗实施办法》，建立和完善点检内部的竞争激励机制，对设备部点检员实行了岗位动态管理。

同时对点检人员进行绩效考核管理，通过一年两次的绩效、考试、测评，对点检员工作及工作效果进行综合评定，点检绩效与岗级评定、竞争上岗挂钩。

实施以来在激发点检人员工作积极性方面取得效果明显。

针对脱硫设备运行不稳定，可靠性低的情况，2009年4月，成立灰硫点检专业。

灰硫点检成立以来针对脱硫、干灰、电除尘等设备进行重点检查和设备治理,进行了数项设备改造和完善，设备缺陷率大幅降低，脱硫投运率和效率均符合环保要求,干灰、电除尘设备可靠性也大大提高。

现脱硫、干灰设备已施行正常点检,点检率100%，制订了点检计划、标准,编制检修及维护作业文件等，在较短时间内使灰硫专业管理尽快走向正轨，环保设备逐步实现可控、在控。

电厂运行精益化管理分析

电厂运行精益化管理分析摘要：在现代社会，随着经济的快速发展，能源需求不断增长。

但是在传统电力行业中，火电的发电量不高，发电成本较高；而且燃煤的燃烧效率不高，需要消耗大量的能源，造成环境污染严重。

而当前社会正处于快速发展时期，对于电能需求量日益增加。

因此如何有效利用这一特点来提高发电效率就显得十分重要。

基于此，本文主要针对电厂运行精益化管理进行了分析研究，主要是对这一问题进行深入剖析以及探讨解决对策。

关键词：电厂；运行；精益化管理引言火力发电厂是电力系统中的一个重要组成部分，其主要任务就是对电力进行发电。

发电厂的机组由不同的部分组成，不同部分之间相互配合，使整个系统稳定、高效运行。

火力发电厂生产过程中，主要以电能为动力，对设备进行供电。

火电厂作为发电系统当中重要组成部分之一，对其运行管理水平的高低影响着整个发电行业的发展情况[1]。

要想提高火电厂的运行管理水平就需要从各个方面进行改进，使火电机组运行更加稳定、高效。

一、精益化管理的含义及内容精益化管理，是以减少企业运行过程中的浪费为最终目标，通过对所有工作环节进行重新审视和思考，在此基础上对流程、制度、方法等进行调整和改善，实现企业运行效率的不断提升。

在新时期下企业发展中，电力行业需要进一步深化改革，以适应新时期下电力市场竞争的需要。

在进行电厂运行管理工作中，必须要充分发挥精益化管理对工作效率的促进作用。

在电力行业中，电厂主要通过两种方式保证工作质量和运行效率的提升。

首先是强化责任意识，提高对电厂运行安全生产的重视程度[2]。

在电力行业工作中，必须要确保自己所承担的工作任务能够得到圆满完成。

其次是加强设备维护管理和运行维护管理力度。

针对电力设备运行中存在的一些问题进行分析和总结，制定相关的解决措施和方案并进行落实执行。

在保障发电厂正常生产环境下实现高效生产是每一个从业人员必须要做到的事情。

在电厂开展工作时必须对当前电厂运行管理中存在的一些问题进行深入分析，从而对电厂运行优化改进提供一定保障条件和保障措施。

精细化管理内容

电厂精细化管理内容精细化管理从以下八个方面做起:一、从问题抓起,有问题后分析问题存在的原因，找出解决办法,并最终的解决问题。

经常我们听到的汇报是:没问题，事实真是这样吗？经过现场的考察，我们不是没问题，而是问题多的是，大家都认为领导干部希望听到的是没问题，所以有了问题也不说，只要能撑就撑，能拖就拖,等到实在撑不住了，就两手一摊没办法，问题越来越多。

造成了困难多、问题多，解决办法少；说得多，做得少。

到最后造成事故发生的频率越来越高。

管理上不要怕问题暴露，有问题就如实地反映，尽早尽快地想办法去处理解决。

只有不断把这些问题解决，机组的故障率才会不断下降。

二、从考核奖惩抓起,对于先进的埋头苦干的员工，一定给予奖励,对于扯皮，消极怠工的员工给予惩罚;奖罚分明，公平公正.目前我们虽然有考核，但力度不大，制度还不够完善，要让我们的绩效真正地发挥作用，要真正做到人尽其才，那就必须不断完善我们的考核机制。

三、从机制抓起，由于一些客观的原因，造成我们有的人忙得很，有的人成天没事做。

地龙整个片区必须形成一个整体，形成一个战斗团队,要求不分专业、不分运行检修，有困难大家一起解决,管理上一定要杜绝人浮于事的现象，杜绝混日子、不作为等现象,杜绝专业之间的推诿扯皮现象，发现一起处理一起；一项工作从筹备、实施、验收到完工，始终保持同样的温度，直至画上完美的句号，严格按照制度进行落实好.四、从现场抓起，管理干部必须经常深入生产现场，掌握第一手资料，绝不允许只听汇报，只有现场调查之后才有发言权，现场的文明生产、设备的健康状况必须亲临现场检查,到自己所辖的每一个车间、每一个角落、甚至每个墙角、定时的去看看。

随时把握你责任区的一切动态，跟踪落实好，有困难时有无及时提出，寻找对策，及时解决;这样才能将每项工作落到实处.五、从环节抓起,要想把计划的工作做好,就必须从每个细小的环节抓起，计划做好了，落实到什么程度，备品备件的跟踪、人员的安排、工作任务的布置、时间的安排等等，必须做全面考虑,完成工作的过程中,必须做到抓住每一个环节,同时要一环扣一环，环环相扣,中间不允许脱扣，这样才能提高整个工作效率。

电厂精细化管理情况汇报

电厂精细化管理情况汇报近年来，随着电力行业的快速发展，电厂精细化管理成为了行业发展的关键。

精细化管理不仅可以提高电厂的运行效率和经济效益，还可以降低对环境的影响，实现可持续发展。

本文将对电厂精细化管理情况进行汇报，以便更好地了解电厂管理现状并提出改进建议。

首先，电厂在设备管理方面取得了显著进展。

通过引进先进的设备管理系统，电厂能够对设备进行实时监控和运行状态分析，及时发现并解决设备故障，提高了设备的利用率和可靠性。

同时，电厂还加强了设备维护保养工作，延长了设备的使用寿命，降低了维修成本，提高了设备的性能和效率。

其次，电厂在能源管理方面也取得了一定成绩。

通过实施能源管理体系，电厂对能源的使用进行了优化调整，降低了能源消耗，提高了能源利用效率。

同时，电厂还加强了能源监测和统计工作，对能源消耗进行了全面分析，找出了能源浪费的原因并采取了相应的措施进行改进，为电厂节约了大量的能源成本。

另外，电厂在人员管理方面也进行了一系列的改革和创新。

通过加强员工培训和技能提升，电厂提高了员工的整体素质和技术水平，增强了员工的责任意识和执行力，为电厂的稳定运行和发展打下了坚实的基础。

同时，电厂还建立了科学的考核激励机制，激发了员工的工作积极性和创造性，形成了良好的工作氛围和团队合作精神。

最后，电厂在安全环保管理方面也取得了一定的成绩。

通过加强安全生产教育和培训，电厂提高了员工的安全意识和风险防范能力，有效地减少了安全事故的发生。

同时，电厂还加强了环境保护工作，严格执行环保法规和标准，减少了对环境的污染，实现了经济效益和环境效益的双赢。

综上所述，电厂精细化管理在设备管理、能源管理、人员管理和安全环保管理方面取得了一系列的成绩，为电厂的稳定运行和可持续发展奠定了坚实的基础。

但同时也要清醒地认识到，电厂精细化管理还存在一些问题和不足，需要进一步加强和改进。

希望通过本次汇报，可以得到各位领导和专家的指导和支持，共同努力，推动电厂精细化管理工作取得更大的成绩，为电力行业的发展做出更大的贡献。

电厂主要缺陷管理精细化总结

电厂主要缺陷管理精细化总结
近年来，随着电力行业的快速发展，电厂建设规模越来越大，运营管理难度也越来越高。

在电厂的运营过程中，缺陷管理成为了一个重要的环节。

因此，电厂主要缺陷管理的精细化管理变得越来越重要。

为了更好地管理电厂的主要缺陷，我们需要根据实际情况进行分类，将缺陷分为机械故障、电气故障、化学故障等，然后制定相应的管理措施。

通过对缺陷的分类、分析和研究，可以提高缺陷管理的效率和准确性，从而保证电厂的正常运行。

在缺陷管理中，还需要注重数据管理和信息化建设。

通过建立完善的数据管理体系和信息化系统，可以实现对电厂缺陷管理的全面监测和分析，提高缺陷管理的精细化水平。

另外，电厂还应该注重人员培训和技术支持。

通过培训员工和提供技术支持，可以提高员工的技术水平和工作效率，从而更好地管理电厂的主要缺陷。

综上所述，电厂主要缺陷管理的精细化管理对于电厂的正常运行和发展至关重要。

通过分类、分析和研究缺陷，建立完善的数据管理体系和信息化系统，以及注重人员培训和技术支持，可以提高电厂缺陷管理的效率和准确性，保障电厂的安全、稳定运行。

- 1 -。

相关主题

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

管理和制度方面:1 岗位职责
• 强化各就各位，各负其责。 • 明确自身的岗位职责。（思考：自身的岗位职责在哪） • 岗位之间保持一定的重叠度；即保证可靠衔接，又要避免形成责任真空区，造成失联、失控。 *重叠度：汽机调门的重叠度，保证汽机蒸汽流量变化的连续性；岗位重叠度，保证管理的连续性，无缝隙。 *在岗1分钟，紧盯60秒。
管理和制度方面:2 制度措施
• 精细化管理的过程控制三阶段 *事前控制①目标明确；岗责、流程、程序清晰；训练到位。 *事中控制②检查细化——执行促进、执行督导、执行检查细化。 *事后控制③奖罚细化。 *文化贯穿全过程。
• 精细化管理的目标： 1 工作质量越来越好！ 2 资源消耗越来越少！ 3 员工感觉越来越乐！
精细化管理的意义
精细化管理的起源和发展
• 精细化管理的起源：被誉为科学管理之父的美国人泰勒， 1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。
• 精细化管理的发展：二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短，生产协作要求更高。在这种情况下，对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。于是，包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用入经济管理领域。这些理论和方法以决策过程为着眼点，特别注重定量分析与数学的应用，以及系统结构与整体协调，所以被称为管理科学。管理的理论往往形成于美国，而在日本得到应用、普及开花和结果。日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。
“为无为，事无事，味无
味。大小多少，报怨以德。图难于其易，为大于其细。天下难事必作于易，天下大事必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。夫轻诺必寡信，多易必多难。是以圣人犹难之，故终无难矣。 ”
——老子《道德经· 第六十三章》
精细化管理的主要理论
• 精细化管理不是什么高精尖的事物,它就是一种追求卓越的理念,一种认真负责的态度,一种关注细节的品质,一种精益求精的文化.其核心在于实行刚性的制度,规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化.总结为四个字： “精”是做精，求精，追求最佳、最优。 “准”是准确、准时。 “细”是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。 “严”就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。
• 国内比较有影响力的精细化管理书籍：《精细化管理》《细节决定成败》
2004年，万科集团董事长王石说：精细化是未来十年的必经之路
精细化管理的定义
• 精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 • 精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也一种管理哲学、一种管理系统和一套管理工具，通过管理规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。 • 精细化管理是过程管理，是细节管理。通过是优化调整和不断完善来实现成本降低的管理方式。
1、火力发电厂精细化管理的意义
兆光电厂2013年发电量81.06亿度，供电煤耗353.23克每千瓦时，燃用标煤近260万吨，燃料成本占发电成本近 70% 。如果厂用电降低1%，意味多上网8000多万度电，每度电0.3767元，电厂利润增加3013.6万元。如果煤耗降低1克，意味着节省8100吨标煤，按500元标煤单价计算，节省成本405万元。兆光电厂采取的节能降耗及环保改造措施：兆光电厂2013年进行了四台锅炉的烟气脱硝改造；实现烟气NOX达标排放。 2014年正在进行一期机组尖峰凝汽器改造、电泵改汽泵改造；项目投运后将显著降低煤耗指标和厂用电率。 2014年5月1日起脱硫、脱硝指标执行新的控制要求；
技术主管的岗位职责：
技术监督要到位，技术分析数据化，解决问题到现场。
*立足于现场，而不是办公室。到岗≠到位 *专业分析不等于资料收集。数据统计≠数据化 *去现场发现问题，不是等汇报。控制室≠现场
• 管理莫做二传手
系统图修编的问题：班组把草稿交给主管；主管把系统图打印出来交给总值长；总值长改完后提出问题让主管修改；主管把需要修改的图返回班组。。。。。
讲课内容概述
1. 精细化管理概述。
2. 电厂运行的精细化管理。 3. 执行和努力的重要性。 4. 结束。
电厂运行的精细化管理
1 2 火力发电厂精细化管理的意义
电厂运行如何进行精细化管理
管理和制度方面基础工作方面
1、火力发电厂精细化管理的意义
• 火力发电厂的生产特点：高能耗，燃料成本占主体。 • 国家对环保指标的要求日益提高；环境成本逐步提高。 • 国家对节能降耗要求日益严格。年度节能降耗指标。环境成本：火力发电厂在日常的生产经营活动中，为降低生产经营过程的环境负荷，或为执行国家环保政策法规而采取一系列环保活动所发生的可用货币计量的各种支出。（环保设施投入费用+运行费用+考核费用）环境耗电率%=除尘耗电率%+脱硫耗电率% +脱硝耗电率%+污废水处理耗电率%
拿破仑的案例
加拿大化学家和学者潘尼· 莱克托在《拿破仑的纽扣：改变世界历史的17个分子》中披露，法国皇帝拿破仑也很可能是因为一些锡制纽扣而在征俄战争中惨遭失败。 1812年9月14日，拿破仑57万征俄大军夺下莫斯科后，得到的却是一座空城，俄国沙皇亚历山大命人将莫斯科焚之一炬，不愿将一块面包、一座房子留给拿破仑的军队。几周后，寒冷的空气给拿破仑大军带来了致命的诅咒。在饥寒交迫下， 1812年冬天，拿破仑大军被迫从莫斯科撤退，到 12月初，57万拿破仑大军只剩下了不到3万人。拿破仑征俄大军的制服上，采用的都是锡制纽扣，而在寒冷的气候中，锡制纽扣会发生化学变化，分裂成粉末。由于衣服上没有了钮扣，数十万拿破仑大军在寒风暴雪中形同敞胸露怀，许多人被活活冻死，还有一些人得病而死。
• 精细化管理方法复杂的事情——————〉简单化简单的事情——————〉流程化流程化事情——————〉定量化定量的事情——————〉信息化例如：电厂的机组启动过程。
电厂机组启动过程精细化：
简单化流程化信息化
将复杂的机组启动过程按专业划分为锅炉、汽机、电气、辅机外围四个专业的启动流程。
值长的岗位职责：
组织、协调、汇报；（权重和次序）全厂意识；带队意识，以身作则，奖罚分明。 *兵头将尾不好当，时常换位想一想。 *巡检操心机长的事可以说是上进；值长每天干的巡检的工作就是失职。 *当班期间50%时间不在控制室的值长不是好值长！完全待在控制室的值长也不是好值长！能待得住，能走出去。 *260毫米的故事。
马蹄铁钉案例
• 英国民谣：铁钉的故事 "失了一颗铁钉，丢了一只马蹄铁；丢了一只马蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，损了一位国王；损了一位国王，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。"
• 其中提到的故事在历史上曾真实地发生过。 1485年，英国国王理查三世要面临一场关系到国家的生死存亡的战争。在战斗开始之前，国王让马夫去备好自己最喜爱的战马。马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马 Байду номын сангаас钉上马蹄铁。铁匠先钉了三个马掌，在钉第四个时发现还缺了一个钉子，马掌当然不牢固。马夫将这个情况报告给国王，眼看战斗即将开始，国王根本就来不得及在意这第四个马蹄铁，就匆匆赶回战场了。战场上，国王骑着马领着他的士兵冲锋陷阵，英勇杀敌。突然间，一只马蹄铁脱落了，战马仰身跌翻在地，国王也被重重地摔在了地上。一见国王倒下，士兵们就自顾自地逃命去了，整支军队在一瞬间土崩瓦解、一败涂地。敌军趁机反击，并在战斗中俘虏了国王。这场战役就是波斯沃斯战役。在这场战役中，理查三世失掉了整个英国。
• 我国精细化管理的情况：精细管理工程创始人刘先明提出的"精细管理工程"，是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。五精：1、精华：2、精髓：3、精品：4、精通：5、精密：四细： 1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。 2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。 3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。 4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
浅析电厂运行精细化管理
李俊 2014年5月17日
山西兆光发电有限责任公司
讲课内容概述
1. 精细化管理概述。
2. 电厂运行的精细化管理。 3. 执行和努力的重要性。 4. 结束。
精细化管理概述
1 2 3 4 精细化管理的起源和发展。精细化管理的定义。精细化管理的主要理论。精细化管理的意义。
2、电厂运行如何进行精细化管理
企业精细化管理过程是周而复始，螺旋上升。亦或逆水行舟，不进则退。
电厂运行如何进行精细化管理
• 管理和制度方面 1）岗位职责。 2）制度措施。 3）调度管理。 • 基础工作方面 1）工作票。 2）操作票。 3）交接班。 4）定期工作。 5）巡检和缺陷。 6）运行记录。 7）参数控制。 8）现场操作。 9）定置定位和团队形象。 10）规程系统图。
每个专业根据机组启动要求，制定相应的设备系统启动流程，以及各专业间的配合要求。
将在实际启动过程中逐渐成型的操作步骤、过程制定成专业启动卡或机组整套启动卡。
• 精细化管理的四项原则 1、数据化原则数据化原则，强调的是用数据说话、用数据分析、用数据要求、用数据检验。试验结果多少？效率变化多少？保护定值多少？ 2、操作性原则企业制定的规章制度、工作标准，必须要有可操作性，而且，必须严格按照制度、标准进行操作。 3、底线原则管理的精细化是不是越细越好？细到什么程度最好？有两点是要努力把握的：一是可以不可以再细分；二是需要不需要再细分。这就是我们强调的底线原则。巡回检查周期越短越好？，煤粉细度越细越好？ 4、交点原则现代社会的分工越来越细，必然会带来事与事之间、事与岗位之间、岗位与岗位之间的交叉点，我们称之为管理的交点。管理中的交点很多的时候，交叉点就成了管理的盲点。谁都管，谁都不管，造成推诿扯皮，不负责任现象。