施工总进度计划安排及工期管理

施工总进度计划安排及工期管理

第一节施工总进度计划安排

1.1 业主要求工期：

1.2 施工总进度计划及节点工期安排

工程开工日期为2016年7月7日，预计竣工日期为：2018年8月31日，在满足工期节点要求的前提下，已综合考虑2016年、2017年二个春节，每个春节考虑放假10天。总体进度计划详见附图。

进度计划里程碑节点表

第二节施工进度控制的难点分析

2.1场地西北角、西侧紧邻民房、教堂，如何确保基坑施工安全是确保工期的重中之重。

15#楼基坑西侧建有1栋5层教堂，教堂距离基坑开挖上边线的距离为8.7m；基坑西北角建有1栋民房，民房紧贴用地红线，距离基坑开挖边线为的距离为 3.1m。在地下施工阶段如何确保工程顺利进行和邻近管线及建筑物，特别是民房和教堂的安全，是本项目工期保证的重中之重。我司在施工中将准确、严格的执行本工程围护设计的意图，制定合理的土方开挖分区和高效安全的施工组织方案；紧密配合监测单位，加强基坑监测，实行信息化施工；建立高效的应急机构，制定有效的应急预案，对突发现象进行快速有效控制；确保基坑施工安全，以保证施工总工期的实现。

2.2 施工场地狭小、工程量大，如何合理组织施工顺序是工期的关键因素之一。2.2.1由于现场可用施工场地较少。在基坑开挖施工阶段，场地内不能形成环形道路，

因此地下施工阶段的场地布置和交通组织较为困难。根据本工程的特点合理布置加工场地，减少材料周转次数，提高工效。

2.2.2合理安排组织资源的进退场：根据现场各分区各区段的工程量大小、施工工艺难易度适时调整好安排资源（人员、机械设备、材料）的进退场。

2.3 与围护专业单位协调配合是工程顺利开工的保证。

围护设计形式多样，基坑东面及南面为大放坡支护方式，西面10#、15#楼为单轴水泥搅拌桩墩式加固，5#楼基坑西侧为双排钻孔灌注桩支护，基坑西北角为钻孔灌注桩+内支撑支护方式，北侧基坑为排桩支护方式，18#楼东北角为排桩+斜撑支护方式。同时围护进场较晚，电梯井坑中坑围护与桩基交叉施工，作业面非常有限。如何协调围护施工部署，桩基围护单位场地分批移交，首先保证桩基围护单位按照工期要求准时移交场地。再者，总包单位进场后，当桩基围护单位完成相应工作内容后，尽快完成场地的交接、工作面的交接、临水临电的交接及办公场地的交接等工作。为总包能够顺利开展工作提供保障。

2.4 专业及交叉施工多，加强总包管理和协调，是控制工期的关键因素之一。

工程总建筑面积约13万㎡，施工周期795日历天，由业主发包的专业分包众多，各专业间存在大量的交叉作业，如何履行总承包管理职能，合理安排各专业各分包之间的协调交叉施工，是总包进度控制的难点。我司将加强总包管理，履行总包义务，承担起总包责任，协调好各专业各分包之间交叉作业协调关系，组织穿插作业流水施工，从而保证工期节点如期完成。

第三节进度保证措施

3.1 工期保证策划

3.2 工期保证措施3.2.1 前期准备

3.2.2 组织保证

3.2.3 技术保证

3.2.4 资源保证

1、人力资源的保证

2、机械设备资源保证

3、物资资源保证

4、资金保证

5、其他

3.3 进度计划应急措施