zgf餐饮利润管理培训
餐饮生意管理知识培训(3篇)
第1篇一、引言餐饮业作为我国国民经济的重要组成部分，近年来发展迅速。
然而，随着市场竞争的加剧，餐饮企业面临着诸多挑战。
为了帮助餐饮企业提高管理水平，提升服务质量，增强市场竞争力，本次培训将围绕餐饮生意管理知识展开，旨在为餐饮从业者提供全面、实用的管理技能。
二、餐饮生意管理概述1. 餐饮生意管理定义餐饮生意管理是指对餐饮企业经营活动进行计划、组织、领导、协调和控制的一系列管理活动，包括餐饮企业战略规划、市场营销、人力资源、财务管理、食品安全等方面的管理。
2. 餐饮生意管理的重要性（1）提高餐饮企业经济效益通过有效的管理，餐饮企业可以实现成本控制、提高营业收入，从而提升企业经济效益。
（2）提升餐饮服务质量良好的管理有助于提高餐饮服务质量，增强顾客满意度，为企业树立良好口碑。
（3）增强企业竞争力在激烈的市场竞争中，具备优秀管理水平的餐饮企业更容易脱颖而出。
三、餐饮生意管理的主要内容1. 餐饮企业战略规划（1）市场调研与分析通过对市场、竞争对手、消费者需求等进行调研与分析，明确餐饮企业的市场定位和发展方向。
（2）制定战略目标根据市场调研结果，制定餐饮企业的短期和长期战略目标。
（3）实施战略规划根据战略目标，制定具体的实施计划，确保战略规划的有效执行。
2. 市场营销管理（1）品牌建设塑造餐饮企业独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
（2）产品策略根据市场需求，研发、设计符合消费者口味的菜点，满足不同消费层次的需求。
（3）价格策略制定合理的价格策略，实现成本控制与收益最大化。
（4）促销策略运用各种促销手段，提高顾客的到店率和消费频次。
3. 人力资源管理（1）招聘与培训选拔优秀人才，加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）薪酬福利制定合理的薪酬福利制度，激发员工积极性。
（3）绩效管理建立科学的绩效考核体系，对员工进行激励和约束。
4. 财务管理（1）成本控制通过预算编制、成本核算、成本分析等措施，实现成本控制。
餐饮企业利润管理方法
--餐饮企业利润实现的方法企业生产经营的重要目的之一就是获取利润，企业必须能够获利,才有存在的价值。
获取利润是企业在改善职工待遇、扩大市场份额、回报社会等诸多目标中最具有综合能力的一个目标，可以概括其他目标的实现程度，并有助于其他目标的实现。
第一部分 主营业务收入的管控一、增加顾客数量顾客数量是影响店铺营业额的最基本因素。
顾客数量的增加或减少最直观地表示了顾客对店铺的支持趋势是提升还是下降。
1、增加顾客数量的方法1）维护老顾客维护老客的目的是促使老顾客再次光临,重点需要刺激其再次来店的欲望。
★进行顾客回访。
收集老顾客的意见，发挥老顾客口碑宣传作用。
★更新菜谱、增加新菜,提升顾客想尝试新菜品的欲望。
★举办以新菜品为对象的优惠活动。
2）新顾客的开发★经常尝试到新的区域开展促销活动★对目标顾客进行区分,增加不同目标顾客的菜品种类3）提升餐位使用率当客源较满时，合理安排餐位,提高接待顾客的能力显得尤为重要。
★订餐时收集客人就餐人数信息,合理安排餐位。
2、增加顾客数量的注意点维持顾客数量的基础是让顾客满意。
当顾客数量已经开始降低时,即使改善菜品和服务,短期内也很难快速恢复顾客数量。
因此，不断改进菜品质量和服务水平是维持及实施增加顾客数量措施的基础。
二、提升人均消费1、提升人均消费的方法1)通过营销手段提升人均消费推荐方式分为口头推荐和宣传页推荐,重点推荐高档菜和辅菜,推荐的原则是做对顾客有价值的推荐。
★新菜品的介绍;★按顾客的喜好推荐菜品;★说明菜品的特征,让顾客有新的发现;★活用宣传页加上口头的推荐可以提高宣传效果；★通过少量的试吃让顾客实际品尝后再点菜也是有效的。
2）通过价格手段提升人均消费增加更高价格产品的投入是提高人均消费的又一有效途径。
★逐步增加价位更高的新菜,替代低价位菜品。
如增加法式牛肉。
★对老的菜品进行创新加工，然后提升价格。
如在原汁海参汤基础上加工松茸海参汤。
★在节假日等客源旺季提升价格。
餐饮管理经营学习培训(3篇)
第1篇随着社会经济的快速发展，餐饮行业在我国逐渐成为了一个庞大的产业。
餐饮企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了提供优质的菜品和服务外，科学有效的经营管理也是关键。
为了提升餐饮企业的管理水平，提高经营效益，开展餐饮管理经营学习培训显得尤为重要。
本文将从餐饮管理经营学习培训的重要性、培训内容、培训方式以及培训效果等方面进行探讨。
一、餐饮管理经营学习培训的重要性1. 提升企业竞争力在竞争激烈的餐饮市场中，企业要想脱颖而出，必须具备强大的核心竞争力。
通过餐饮管理经营学习培训，企业可以学习到先进的管理理念、经营策略和营销技巧，从而提升企业的整体竞争力。
2. 提高员工素质餐饮企业的核心竞争力在于员工，而员工素质的高低直接影响到企业的经营效益。
通过培训，可以提高员工的业务技能、服务意识和团队协作能力，为企业发展提供有力的人力资源保障。
3. 优化企业管理餐饮管理经营学习培训有助于企业优化管理流程，提高管理效率。
通过学习先进的管理方法，企业可以合理配置资源，降低成本，提高盈利能力。
4. 促进企业可持续发展餐饮企业要想实现可持续发展，必须紧跟市场变化，不断调整经营策略。
通过培训，企业可以及时了解行业动态，把握市场趋势，为企业可持续发展奠定基础。
二、餐饮管理经营学习培训的内容1. 市场分析及趋势预测培训内容应包括餐饮市场的现状、发展趋势、竞争格局等，使企业能够准确把握市场脉搏，制定合理的经营策略。
2. 经营模式与管理制度培训内容应涵盖餐饮企业的经营模式、管理制度、岗位职责、绩效考核等方面，使企业管理者能够建立健全的管理体系。
3. 财务管理与成本控制培训内容应包括餐饮企业的财务报表分析、成本核算、预算编制、成本控制方法等，使企业管理者能够掌握财务管理的核心技能。
4. 销售策略与品牌建设培训内容应包括市场定位、产品策划、营销推广、品牌建设等方面，使企业能够制定有效的销售策略，提升品牌影响力。
5. 人力资源管理与团队建设培训内容应包括员工招聘、培训、激励、绩效考核、团队建设等方面，使企业能够构建一支高素质、高效率的团队。
餐饮经营管理培训资料(3篇)
第1篇一、前言餐饮业作为我国国民经济的重要组成部分，近年来发展迅速。
随着消费者需求的变化，餐饮业市场竞争日益激烈。
为了帮助餐饮从业者提升经营管理水平，本培训资料将围绕餐饮经营管理的各个方面进行详细讲解，以期为大家提供全面、实用的指导。
二、餐饮经营管理概述1. 餐饮业特点餐饮业具有以下特点：（1）服务性强：餐饮业以服务为主，强调顾客体验。
（2）劳动密集型：餐饮业需要大量的人力资源。
（3）易受环境影响：餐饮业受地理位置、季节、节日等因素影响较大。
（4）成本控制要求高：餐饮业成本构成复杂，需严格控制。
2. 餐饮经营管理目标餐饮经营管理的目标是：（1）提高顾客满意度。
（2）提升餐饮品牌形象。
（3）降低成本，提高利润。
（4）优化人力资源配置。
三、餐饮经营策略1. 产品策略（1）菜品研发：注重菜品口味、营养、美观、创新。
（2）菜品定价：合理定价，兼顾成本与市场接受度。
（3）菜品促销：开展特色菜品、套餐等促销活动。
2. 顾客策略（1）顾客细分：根据顾客需求、消费能力等进行细分。
（2）顾客关系管理：建立顾客档案，提供个性化服务。
（3）顾客满意度调查：定期开展顾客满意度调查，改进服务质量。
3. 市场策略（1）市场定位：根据自身特色，确定市场定位。
（2）广告宣传：制定合理的广告宣传策略，提高品牌知名度。
（3）渠道拓展：拓展线上线下销售渠道，扩大市场覆盖面。
4. 价格策略（1）成本导向定价：根据成本核算，制定合理价格。
（2）竞争导向定价：参考竞争对手价格，制定有竞争力的价格。
（3）需求导向定价：根据顾客需求，调整价格策略。
四、餐饮管理1. 人力资源管理（1）招聘与培训：选拔优秀人才，进行专业培训。
（2）绩效考核：制定合理的绩效考核体系，激发员工积极性。
（3）薪酬福利：提供有竞争力的薪酬福利，留住人才。
2. 物流管理（1）采购管理：优化采购流程，降低采购成本。
（2）库存管理：合理控制库存，避免浪费。
（3）配送管理：确保食材新鲜、安全，满足顾客需求。
餐饮经营管理培训内容(3篇)
第1篇一、培训概述餐饮经营管理培训旨在提升餐饮企业经营管理人员的综合素质，增强其市场竞争力，推动餐饮行业的健康、可持续发展。
本次培训将围绕餐饮经营管理的关键环节，深入剖析行业现状，传授先进的管理理念和方法，以期提高参训人员的业务能力和管理水平。
二、培训目标1. 提高餐饮企业经营管理人员的专业素养，使其具备扎实的餐饮经营管理知识；2. 帮助参训人员掌握餐饮市场分析、营销策略、财务管理、人力资源管理等实用技能；3. 激发餐饮企业经营管理人员的创新意识，提升企业核心竞争力；4. 增强餐饮企业经营管理人员的团队协作能力，提高企业整体运营效率。
三、培训内容1. 餐饮行业概述（1）餐饮行业的发展历程及现状；（2）餐饮市场的细分及发展趋势；（3）餐饮企业类型及特点。
2. 餐饮市场分析（1）市场调研方法及技巧；（2）竞争对手分析；（3）目标客户分析；（4）市场细分与定位。
3. 餐饮营销策略（1）营销计划制定；（2）产品策略；（3）价格策略；（4）渠道策略；（5）促销策略；（6）品牌建设。
4. 餐饮财务管理（1）成本核算方法；（2）收入预测及分析；（3）投资决策；（4）财务报表分析；（5）税务筹划。
5. 人力资源管理与培训（1）人力资源规划；（2）招聘与选拔；（3）培训与发展；（4）绩效考核；（5）薪酬福利管理；（6）员工关系管理。
6. 餐饮服务质量管理（1）服务质量管理原则；（2）服务质量控制方法；（3）顾客满意度调查与分析；（4）服务补救与投诉处理；（5）服务创新。
7. 餐饮安全管理（1）食品安全法规及标准；（2）食品安全管理体系；（3）食品安全风险识别与控制；（4）预防食物中毒及应急处置；（5）食品安全培训。
8. 餐饮企业文化与团队建设（1）企业文化内涵及作用；（2）团队建设方法与技巧；（3）沟通与协作；（4）激励与约束；（5）企业社会责任。
9. 餐饮项目策划与投资（1）项目策划方法；（2）投资决策与风险控制；（3）餐饮项目融资；（4）项目运营管理；（5）餐饮项目退出策略。
餐饮利润管理培训课件
利用社交媒体、线上平台 进行宣传推广，提高品牌 曝光度。
与旅游景点、电影院等商 家合作，共同参与活动和 宣传，实现互利共赢。
开展特色活动、节日庆典 等形式吸引顾客，如优惠 促销、折扣活动等。
04 餐饮利润管理体 系建设
利润目标设定与分解
利润目标设定
根据企业战略规划和市场环境，制定 合理的利润目标，确保企业长期稳定 发展。
利润管理的重要性
通过有效的利润管理，企业可以 提高盈利能力，增强市场竞争力 ，实现可持续发展。
餐饮业利润管理的特点
01
02
03
受季节性影响较大
餐饮业受节假日、季节等 因素影响较大，因此利润 管理需考虑不同时间段的 需求变化。
成本控制要求高
餐饮业成本构成复杂，包 括食材、人工、租金等多 个方面，需要精细控制成 本，提高利润率。
总结词：顾客满意度和忠诚 度是餐饮业持续发展的基石 。
04
建立会员制度，提供积分兑 换、优惠活动等福利，增加 回头客。
01 03
详细描述
02
关注顾客反馈，及时处理投 诉和建议，持续改进服务质 量。
创新营销策略与推广方式
总结词：运用创新的营销 策略和推广方式能够扩大 品牌知名度，吸引更多潜 在顾客。
环保可持续发展
未来餐饮业将更加注重环保和可持续 发展，推广绿色消费，减少资源浪费 。
提高餐饮企业利润的长期策略
优化菜品结构
提升服务质量
根据市场需求和消费者口味，不断调整和 优化菜品结构，提高菜品的品质和附加值 。
加强员工培训，提高服务水平，为消费者 提供专业、周到的服务体验。
扩大市场份额
降低成本
通过品牌营销、线上线下融合等方式，扩 大市场份额，提高品牌知名度和美誉度。
餐饮经营管理培训全部(3篇)
第1篇随着社会经济的不断发展，餐饮行业在我国国民经济中的地位日益凸显。
餐饮企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须加强经营管理，提高服务水平，满足消费者需求。
而餐饮经营管理培训作为提升企业竞争力的关键手段，已成为餐饮企业发展的必然选择。
本文将从餐饮经营管理培训的重要性、培训内容、培训方式以及培训效果等方面进行探讨。
一、餐饮经营管理培训的重要性1. 提升企业管理水平餐饮经营管理培训可以帮助企业员工掌握先进的管理理念和方法，提高企业整体管理水平。
通过培训，员工可以了解市场动态、消费者需求，从而制定出符合市场需求的经营策略。
2. 增强企业核心竞争力餐饮经营管理培训有助于提高员工的专业素养，使企业拥有一支高素质的经营管理团队。
这将有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，形成核心竞争力。
3. 提高员工综合素质餐饮经营管理培训不仅包括专业知识，还包括人际沟通、团队协作等综合素质的培养。
这将有助于提高员工的综合素质，为企业发展奠定基础。
4. 促进企业可持续发展餐饮经营管理培训有助于企业建立健全的管理体系，提高经营效益。
同时，通过培训，企业可以及时发现和解决经营过程中存在的问题，促进企业可持续发展。
二、餐饮经营管理培训的内容1. 餐饮市场分析培训内容应包括市场调研、竞争对手分析、消费者需求分析等，使员工了解市场现状和发展趋势。
2. 餐饮企业运营管理培训内容应包括企业组织架构、岗位职责、工作流程、财务管理、成本控制、人力资源管理等，使员工掌握企业运营管理的基本知识。
3. 餐饮服务与管理培训内容应包括服务流程、服务技巧、礼仪规范、投诉处理等，使员工具备良好的服务意识和能力。
4. 餐饮营销策略培训内容应包括市场定位、品牌建设、促销活动、线上线下渠道拓展等，使员工掌握餐饮营销的基本策略。
5. 餐饮安全管理培训内容应包括食品安全、消防安全、职业健康等，使员工具备安全意识，确保企业安全运营。
6. 餐饮企业文化与团队建设培训内容应包括企业文化传承、团队协作、员工激励等，使员工认同企业文化，增强团队凝聚力。
餐饮经营管理培训全部内容(3篇)
第1篇随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，餐饮行业在我国日益繁荣。
然而，在激烈的市场竞争中，餐饮企业的经营管理水平成为决定其生存与发展的关键。
为了帮助餐饮企业提升核心竞争力，本文将详细阐述餐饮经营管理培训的全部内容。
一、餐饮经营管理培训概述餐饮经营管理培训旨在通过系统化的课程设置，提升餐饮企业经营管理人员的综合素质，使其具备市场分析、经营决策、团队管理、成本控制、营销推广等方面的能力。
通过培训，餐饮企业可以优化管理流程，提高经营效益，实现可持续发展。
二、餐饮经营管理培训内容1. 餐饮市场分析与竞争策略（1）市场调研与数据分析：了解餐饮市场现状、发展趋势、消费者需求等，为经营决策提供依据。
（2）竞争对手分析：分析竞争对手的优势、劣势、市场定位等，制定针对性的竞争策略。
2. 餐饮企业战略规划与管理（1）企业战略规划：明确企业愿景、使命、价值观，制定长期发展目标。
（2）组织结构优化：合理设置组织架构，提高管理效率。
（3）人力资源管理与团队建设：培养优秀人才，打造高效团队。
3. 餐饮财务管理与成本控制（1）财务报表分析：掌握财务报表的编制方法，分析企业经营状况。
（2）成本核算与控制：优化成本结构，降低成本费用。
（3）资金管理：确保资金安全，提高资金使用效率。
4. 餐饮供应链管理（1）供应商选择与评估：选择优质供应商，确保食材品质。
（2）采购策略与谈判技巧：降低采购成本，提高采购效率。
（3）库存管理与物流配送：确保食材新鲜，降低损耗。
5. 餐饮质量管理与服务提升（1）菜品研发与质量控制：创新菜品，提升菜品品质。
（2）服务质量标准与培训：提高员工服务意识，提升服务水平。
（3）顾客满意度调查与改进：关注顾客需求，持续改进服务质量。
6. 餐饮营销策略与品牌建设（1）营销策划与执行：制定营销策略，提高品牌知名度。
（2）线上线下推广：运用多种渠道，扩大品牌影响力。
（3）公关活动与危机处理：树立良好企业形象，应对突发事件。
餐饮利润管理培训
餐饮利润管理培训前言随着餐饮行业的竞争日益激烈，餐饮企业要想在市场中获得持续的发展，就需要把握好利润管理这个关键环节。
餐饮利润管理培训旨在帮助餐饮企业的管理层和经营者了解利润管理的重要性，掌握利润管理的核心概念和方法，从而提高餐饮企业的盈利能力，实现可持续发展。
1. 利润管理的意义和价值利润是企业经营的核心目标之一，它决定了企业的财务状况和长远发展能力。
餐饮企业作为一个具有高风险和低利润的行业，更需要通过利润管理来提升盈利能力和竞争力。
利润管理的意义和价值主要表现在以下几个方面：(1) 优化成本控制利润管理可以帮助餐饮企业从供应链、人员成本、原材料成本等方面进行优化，降低成本开支，提高盈利能力。
通过对采购、库存、人员配置等环节进行精细化管理，可以实现成本的最优化。
(2) 提高销售额和客户满意度利润管理可以通过制定合理的定价策略，提高产品的附加值，从而增加销售额。
合理的利润管理还可以提高餐饮企业的服务质量和客户满意度，增强客户的粘性，带来更多的口碑和重复消费。
(3) 投资和扩张的基础利润管理可以为餐饮企业提供资金积累和盈利增长的基础，为企业的投资和扩张提供支持。
只有通过有效的利润管理，企业才能有足够的资金来进行新店开业、品牌推广、设备更新等各项投资。
2. 利润管理的核心概念和方法了解利润管理的核心概念和方法是餐饮企业管理层和经营者应该具备的基本素养。
以下是几个重要的核心概念和方法：(1) 成本管理成本管理是利润管理的基础。
餐饮企业应该通过合理的采购、库存管理和人员成本控制来降低成本支出，从而提高利润。
同时，还应该通过成本核算和成本分析，了解各项成本的构成和影响因素，找到成本管理的突破口。
(2) 定价策略定价策略直接影响着产品的盈利能力。
餐饮企业应该根据产品的附加值、市场需求、竞争对手的定价水平等因素，制定合理的定价策略。
同时，还应该密切关注市场需求和竞争动态，及时调整定价策略，实现销售额和利润最大化。
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2、燃气费
1）财务部核算是当月的煤气费及管道煤气费； 2）如何控制燃气费； A 制定蒸汽炉开启时间表； B 定期保养蒸汽炉、蒸柜、热水箱等设备； C 定期检查蒸汽管道是否漏汽，温控设置是否正确； D 培养员工转笼及随手关蒸汽柜门意识，关注汽阀角度； E 制定收货与空瓶退回称重的规定（保证满瓶煤气
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利润排列:
汤类: 海底椰、 竹丝鸡、 菜四：肉饼、鸡腿、鳗鱼 套餐：鸡腿、肉饼、鳗鱼 饮料: 豆浆、绿豆沙 米粉：鸡汤米线、大瘦肉粉、大鱼蛋粉
见附表： 1)真功夫利润表 2)食品成本表 3)食品成本对比分析
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4.丢弃食品
丢弃食品=餐厅营运系统导出丢弃的品种及相应数量×财务系统材 料标准单价 如何控制丢弃食品? 1) 生产计划； 2) 订货； 3) 轮替； 4) 员工操作。
31±0.5kg，空调退回17kg以下) ； F 煤气质量鉴定；
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3、维修费
1.维修费核算：当月发生的设备、设施、厨具及其他零 星维修费用
2.如何控制维修费？ A 合理的采购； B 定期的维修保养工作的执行； C 使用人员对仪器的规范操作； D 技工的专业知识； E 提高餐厅管理组对仪器故障的鉴定。
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第二部分：如何解读月度报表
附月度经营报表
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一. 营业成本:
1) 标准食品成本； 2) 丢弃食品；
3) 材料用量差异；
4) 赠送食品；
5) 包装材料成本； 6) 车辆配送费；
7) 节令性产品营业成本。
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1、标准食品成本?
1.标准食品成本=(售卖数+差异)×单价成本 2.财务部核算方法：通过营运与财务系统的接 口直接将配送发货生成餐厅收货，根据餐厅月 末盘点物料倒挤餐厅耗用的原材料干、湿货成 本后，再减去丢弃成本、赠送成本、伙食费及 材料用量差异即可
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2.影响食品成本的主要因素?
1.半成品价格----供应商提供我们的货品价格； 2.餐牌价格-------产品的零售价格； 3.产品的销售百分比----用于了解产品销售额对食品的影
响； 4.餐厅控制-----包括对成品、半成品的损耗、员工膳食、
盗窃、应产率、包装材料和油类用量的控制。
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3. 如何改变餐厅的标准食品成本
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三、利润管理的要点：
不能过度控制，要在顾客满意的前提下 合理控制利润；
避免出现拆东墙补西墙的方式； 人人心中一盘数，事事皆有责任人； 餐厅的可行性。
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四、利润控制分析表
附利润控制分析表
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五、利润管理机会点的途径
1.优秀餐厅评比相关标准； 2.参考餐厅历史数据(对比至少前三个月) ； 3.参考同类型餐厅； 4.参考餐厅预算； *根据餐厅实际情况的变化而变化。
利润管理
1
课程安排:
第一节：认识可控成本 第二节：如何管理可控成本 第三节：了解“看不见”的可控成 本?
2
第一部分：一、利润是什么？
利润=营业收入-成本 成本=可控成本+不可控成本
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二、什么是利润管理
利润管理就是在顾客满意度与企业利润间寻找 平衡点的方法。
顾客满意度
利润
作为经理要时刻关注着顾客满意度和利润间的 关系，两者之间平衡才是我们追求的
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5.材料用量差异
材料用量差异=餐厅营运系统理论用量与实际用量的差 异量×财务系统材料标准单价
如何控制差异: 1.应产率 2.点数的准确性 3. 丢弃入数 4.收货准确性 5.偷窃
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6、其它营业成本
1. 包装材料成本=通过营运与财务系统的接口直接将 配送发货生成餐厅收货，根据餐厅月末盘点物料倒挤 餐厅耗用的包装材料成本； 2.赠送食品=餐厅营运系统导出赠送的品种及相应数 量×财务系统材料标准单价； 3. 车辆配送费=按配送中心送货件数分摊的配送中心 当月费用。
1) 控制食品成本的售卖结构,改变食品成本的手段(见食品成本 表)；
2）在做食品优惠的时候考虑食品成本率； 3）避免销售毛利率低的食品； 4）建议销售毛利率和毛利额高的产品，在套餐中建议销售鸡
腿套餐和鳗鱼套餐，饮料中建议销售热豆浆和绿豆沙 热豆浆：14.29%绿豆沙：16.2%；；冻豆浆：16.75%
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2、员工工资
核算方法：时薪人员的工资，数据由人力资源中心提供 如何控制员工工资： 1）训练； 2）合理排班 3）值班管理（提高工作效率，避免不必要的加班）； 4）降低离职率； 5）其它。
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利润管理行动计划：
附表一:利润控制 附表二:利润控制答案
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3、福利费:
核算方法：包括每月支付的社保费（公司负担部分），
镇区内300元人； 8）劳动社保费：308.56元/人其中单位缴1624 元X 11% = 178.64元 ； 9）其它：凉茶费、奖励：餐厅营运系统导出伙食的品种及相应 数量×财务系统材料标准单价；
2)如何控制?
A）员工合理膳食； B）合理排班； C）准确入数。
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以及年度活动费、零星发生的其他福利费等
1）健康证办理费：100/人； 2）管理组年会：250元/人，400元/人1500元/人 预计提取 ； 3）年终总结大会： 按人数分摊/ 月；预计提取 ：1000/100 4）开工利是：员工30元/人，职员50元/人 ； 5）管理组课程训练费：由其它部门承担 ； 6）员工活动费：30元/人、员工大会15元/人； 7）经理搬迁费：跨大区1500元/人，跨市区800元/人，各镇区500元/人，
三、可控费用
1）电费：财务核算方法：当月的用电度数× 单价，餐厅实际上报的抄表数据加上供电局 当月扣款与计提数据之间的调整额； 2）餐厅核算方法：上月电费(以盘点表数为 准)+差异调整。
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1.如何控制电费？
A 核对用电设备开启时间表和执行情况； B 核对员工用电的习惯，如风扇、电灯、收铺灯等； C 分析大堂空气平衡； D 定期清洗保养设备； E 检查冰粒的合理程度； F 在太阳直射的时候关窗帘，避免热交换； G 减少进出雪房的频率。
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二、人工成本
1）管理组工资； 2）员工工资； 3）伙食费； 4）其它福利费。
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1、管理组工资
核算方法：管理组人员的工资及奖金[计提]，数据由人力资源中心 提供
如何控制管理组的工资： 1）根据餐厅管理组配置； 2）合理的经理排班； 3）训练； 4）提高工作效率； 5）正确合理的对管理组进行绩效评估。