产品经理的职业生涯规划

产品经理的职业生涯规划

产品经理相关行业认证

AIPMM——The Association of International Product Marketing & Management国际产品营销和管理学会——“A successful product manager can not only help direct the path of the product, but can also direct the path of the company.” 一个成功的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展。我们知道AIPMM的CPM 和PDMA的NPDP、GPST CPM并称国际产品经理3大认证。比NPDP历史虽然短，但认可度也很高。NPDP偏重于新产品开发，AIPMM CPM偏重于产品流程和营销。做一个科普，之前我不知道，我想大家可能也不太了解。

产品经理分类

1. 以产品属性分类

（1）工具属性

其实就大多数互联网或软件产品来说，都包含最基本的工具属性。因为其作为人造物的诞生，本身就承载了制造者的目的。制造者希望用户使用其产品作为解决某种问题的工具。

对产品经理的要求：工具型产品往往有很强的目的性，在解决问题的基础上，通常为了提高效率、节省时间或降低成本。所以需要产品经理有较强的逻辑思维，在解决问题层面上能以最简单有效的办法直指核心。

（2）内容属性

向用户传递信息的产品具有内容属性。此种属性的产品建立起了人与信息的联系，基本包含三部分：内容生产、内容筛选和内容展示。

对产品经理要求：产品经理要从这三方面入手，产品设计上激励内容生产，数据算法上精细化内容筛选，交互设计上合理分配流量，给用户精准的内容分发。

（3）社交属性

建立起人与人之间联系的产品具有社交属性。基本包含用户关系链和用户间的互动行为。

对产品经理要求：深入了解心理学，对用户的行为和动机有更透彻的认识。着重关注用户关系链的形成与维护，丰富并加强用户间的互动行为。

（4）交易属性

包含有交易行为的产品具有交易属性。此种属性建立起了人与商品/服务间的联系。

对产品经理要求：需要极其清晰严谨的逻辑思维，善于将功能模块化，能梳理复杂的交易流程。并且了解用户的购物决策因素，能将理论反映在产品设计上。

在实际情况中，产品往往不止具备一种属性，很可能多种属性并存。比如，微信一开始只具有工具和社交的属性，但随着公众号功能的加入，其又包含了内容属性。如果再算上与京东的合作，包含了电商的功能，那微信可以说是全属性产品了。再比如，淘宝一开始只有工具和交易属性，但随着阿里旺旺的加入，其又包含了社交属性。如果再算上微淘社区，那淘宝同样也是一个全属性产品。虽然大多数产品都具有多种属性，但我们在定义某产品品类的时候，通常会取其最核心的产品属性。所以，淘宝是电商类产品，微信是社交类产品。同样，今后我们在定义某一个产品分类的话，首先可以看其包含哪几种属性，而哪种属性占比重最大，那么就可以将此产品分在对应分类下面。

在产品经理职业发展过程中，掌握产品的工具属性是必不可少的，因为大多数产品都包含工具属性，所以很多人会说产品经理的核心能力是逻辑思维能力。如果一个产品经理逻辑思维能力不过关，那么他的其他任何方面的能力发展都将受到制约。所以，如果你在工作过程中发现自己产品设计常常漏洞百出并且产品能力提升很慢，那么就要考虑你的逻辑思维是否欠缺，是否适合做产品经理？

按工作内容分类

（1）交互产品经理

工作内容以交互设计为主的产品经理，其职能约等于交互设计师。

（2）需求产品经理

以分析需求为主要工作的产品经理，因为大型互联网公司往往有交互设计师存在，所以其中的产品经理最主要的工作往往是需求分析。

（3）策略产品经理

不同的公司可能有不同的定义，有些可能承担产品某部分业务层面的策略，也有可能进行产品全局规划。同时，策略产品经理还有可能包含设计算法的职责，需要将具象的需求转换为抽象的算法。此类职能相比于其他产品经理工作要具有更高的知识壁垒，需要懂得编程相关知识，理解程序实现原理。

（4）商业产品经理

此类产品经理以赚取更多利润为目的，规划和设计盈利功能，同时也要平衡用户体验，保证产品生态的良性循环。作为商业产品经理，需要掌握各种产品变现手段。

像规划产品一样规划你的职业生涯

1.剖释自己。

有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻，职业生涯的设计就越好。

2.建立切实可行的目标。

没有切实可行的目标作驱动力，人的行动是盲目的，且很容易妥协于现状。所谓的目标规划，就是你未来几年内，怎么去发展你自己的事业。从事什么行业，你自己要怎么去做。如果失败了，你将会怎么去走。

a 大体的方向要确定下来

就是你决心从事什么行业

b 时间要确定下来

一般定个三年、五年。在第一个三年了，你要做什么，你要怎么做。然后就是五年内你要达到什么样的目标，或者你要在这个规划里实现你的什么梦想。

c 对于你选定的行业，说下自己选择的理由

说一下，这个行业未来的发展趋势，如果不是很清楚，就要去查去概括，如果连你自己选择的行业都没有你自己的一些见解，别人是不会相信你的，甚至连自己可能都会怀疑自己。

d 一个明确的目标可以让你变得理性而专注

无论是初入职场的小白，还是身居多年的老鸟，这个问题都值得思考。

3.具体且可行性较强的行动策略方案

主要活动何时实施、何时完成，都应有时间及顺序上的妥善安排，以作为检查行动的依据，会帮助你一步步走向成功，实现目标。

只有计划没有用，重要的是要落在行动上了，没有行动，所有的计划都是纸上谈兵。一个优秀的产品经理不但要提高自身能力，而且在实际工作当中要统筹全局。